管理會(huì)計(jì)第八章能力訓(xùn)練

第八章能力訓(xùn)練一、單項(xiàng)選擇題按單位產(chǎn)品的成本項(xiàng)目反映的目標(biāo)成本稱為（）。單位成本標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算成本目標(biāo)成本按單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配的制造費(fèi)用預(yù)算稱為（）。生產(chǎn)量預(yù)算T時(shí)分配率標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本的類型有（）?，F(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本理想標(biāo)準(zhǔn)成本基本標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本按成本差異的性質(zhì)不同，可將其劃分為（）。主觀差和客觀差用量差和價(jià)格差純差和混合差節(jié)約差和超支差變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異是指（）。工人勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)而發(fā)生的差異機(jī)器設(shè)備效率變動(dòng)而發(fā)生的差異制造費(fèi)用價(jià)格變動(dòng)而發(fā)生的差異工人工資變動(dòng)而發(fā)生的差異變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格差異又稱為（）。效率差異開(kāi)支差異預(yù)算差異能量差異直接人工小時(shí)工資率差異屬于（）。用量差異價(jià)格差異能力差異效率差異二、多項(xiàng)選擇題產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本是指（）。生產(chǎn)產(chǎn)品的單位成本生產(chǎn)產(chǎn)品的全部成本單位產(chǎn)品的目標(biāo)成本預(yù)定的目標(biāo)成本在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成內(nèi)容有（）。直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本材料價(jià)格差異的責(zé)任可能由（）承擔(dān)。采購(gòu)部門(mén)運(yùn)輸部門(mén)生產(chǎn)和銷售部門(mén)企業(yè)下列說(shuō)法正確的有（）。直接人工效率差異應(yīng)該落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，所以必須是純差直接材料價(jià)格差異應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)，必須是純差遞延法把全部成本差異在本期銷售和期末存貨之間進(jìn)行分配穩(wěn)健法不太符合謹(jǐn)慎性原則固定制造費(fèi)用差異分析的三因素差異分析法包括（）。開(kāi)支差異能力差異能力差異效率差異三、判斷題工資率差異就是人工“價(jià)格”差異。（）固定制造費(fèi)用效率差異二固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率*（實(shí)際工時(shí)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）。（）在實(shí)際中得到了最廣泛應(yīng)用的是理想標(biāo)準(zhǔn)成本。（）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異實(shí)際上反映的是產(chǎn)品制造過(guò)程中的工時(shí)利用問(wèn)題。（）成本差異是實(shí)際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異（）固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與預(yù)算金額之間的差異稱為能量差異。（）實(shí)際成本大于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)稱為有利差異。（）計(jì)算價(jià)格差異要以實(shí)際數(shù)量為基礎(chǔ)。（）四、計(jì)算題某企業(yè)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，對(duì)W材料的消耗定額為100千克，材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為6元/千克。9月份實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量為2000件。W材料的實(shí)際領(lǐng)用量為198000千克，實(shí)際材料總成本為1227600元。試計(jì)算：（1）直接材料成本總差異；（2）直接材料成本用量差異；（3）直接材料成本價(jià)格差異。某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4小時(shí)，工資率標(biāo)準(zhǔn)為7元/小時(shí)。本月計(jì)劃產(chǎn)量為1200件，實(shí)際產(chǎn)量為1260件。實(shí)際總工時(shí)為4536小時(shí)，實(shí)際工資總額為元。試計(jì)算:（1）直接人工成本總差異；（2）直接人工效率差異；（3）之際人工工資率差異。在第2題條件的基礎(chǔ)上，本月變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算為19200元，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用21000元，試計(jì)算：（1）變動(dòng)制造費(fèi)用總差異；（2）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異；（3）變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。某企業(yè)本月固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為65000元，實(shí)際發(fā)生額為72000元。預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4200工時(shí)，實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗用的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4400工時(shí)，本月實(shí)際耗用工時(shí)為4500工時(shí)。試計(jì)算：（1）固定制造費(fèi)用總差異；（2）固定制造費(fèi)用的預(yù)算差異和能量差異；（3）固定制造費(fèi)用的開(kāi)支差異、能力差異和效率差異；（4）根據(jù)第1題~~第4題的計(jì)算結(jié)果，編制標(biāo)準(zhǔn)成本制度的會(huì)計(jì)分錄。五、案例分析題新興機(jī)床附件廠有職工80人，主要產(chǎn)品為分度頭，月生產(chǎn)能力為800只。該廠生產(chǎn)設(shè)備落后，成本管理較差。該廠于2007年年初采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行成本控制，為縮短與先進(jìn)水平企業(yè)之間的差距，以同行業(yè)的先進(jìn)水平作為制定成本標(biāo)注男的依據(jù)，修改原有的定額指標(biāo)，并以此考核職工的業(yè)績(jī)。新制定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本見(jiàn)表8-3:表8-3新興機(jī)床附件廠產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本表成本項(xiàng)目用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本（兀）直接材料鑄鐵2千克5元/千克10

合金鋼千克26元/千克13小計(jì)23直接人工18工時(shí)5元/工時(shí)90制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用18工時(shí)1元/工時(shí)18固定制造費(fèi)用18工時(shí)元/工時(shí)40產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本171該廠對(duì)變動(dòng)成本實(shí)行彈性控制，固定成本實(shí)行總額控制，每月固定制造費(fèi)用總額為32000元，每月計(jì)劃產(chǎn)量為800只。該廠自實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度以來(lái)，2007年1~7月的成本執(zhí)行情況均為超支，其中1~6月份超支金額為4800元~7000元，而7月實(shí)際成本為148757元，與標(biāo)準(zhǔn)總成本比較成本差異高達(dá)15377元。鑒于此，廠長(zhǎng)組織有關(guān)人員深入各部門(mén)了解情況，要求分析成本差異，提出意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，了解到如下情況：（1）財(cái)務(wù)科匯總2007年7月產(chǎn)品的產(chǎn)量和成本資料見(jiàn)表8-4:表8-42007年7月產(chǎn)品的產(chǎn)量和成本資料實(shí)際產(chǎn)量780件材料耗用鑄鐵1800千克實(shí)際成本9000元合金鋼440千克實(shí)際成本12320元工資支出實(shí)際工時(shí)14430小時(shí)實(shí)際工資74593元變動(dòng)制造費(fèi)用15444元固定制造費(fèi)用37400元實(shí)際總成本148757元標(biāo)準(zhǔn)總成本780*171133380元成本差異15377元（2）從勞動(dòng)工資科了解到：7月按固定給職工增加了工資，平均每人增加40元，共3200元，其中生產(chǎn)工人為2400元，管理人員為800元。（3）從生產(chǎn)計(jì)劃科了解到，有近60%的職工未能完成生產(chǎn)定額，廠里經(jīng)常組織工人加班，并發(fā)給加班工資。（4）從供應(yīng)科了解到，由于市場(chǎng)上合金鋼貨源緊缺，所以供應(yīng)單位提高了合金鋼的價(jià)格，每千克提高了2元。（5）從設(shè)備部門(mén)了解到，6月新增了2臺(tái)設(shè)備，每臺(tái)價(jià)值為100000元，月折舊率為％，替代4臺(tái)不適用的舊設(shè)備，每臺(tái)原值為30000元，月折舊率為％。新設(shè)備使用后，舊設(shè)備未能及時(shí)處置。（6）從廠辦公室了解到，7月支出的各種捐款、資助費(fèi)、社會(huì)事業(yè)費(fèi)等共計(jì)3000元，比6月增加一倍，其他情況同6月相差不多。另外，在深入各部門(mén)了解情況的過(guò)程中，還聽(tīng)到了該廠職工對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)的議論：有些人認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)不合理；有些人認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)