20xx年執(zhí)行力的心得體會(huì)集錦

20xx年執(zhí)行力的心得體會(huì)集錦心得體會(huì)就是一種讀書(shū)、實(shí)踐后的所思所感，其實(shí)它也是一種很好的學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)歷的方式，它有助于我們找到更適合自己的學(xué)習(xí)與工作方式，從而讓自己的內(nèi)在得以提升。那么，心得體會(huì)該怎么寫(xiě)呢?接下來(lái)是我為大家整理的20xx年執(zhí)行力的心得體會(huì)集錦，盼望大家喜愛(ài)!

20xx年執(zhí)行力的心得體會(huì)集錦一

為什么強(qiáng)大的美國(guó)會(huì)在越南的戰(zhàn)場(chǎng)上失敗?為什么德國(guó)足球隊(duì)在世界賽場(chǎng)上成就卓著?緣由是多方面的，但是完備的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn)。無(wú)論有多么壯觀(guān)的藍(lán)圖和多么完備的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力就會(huì)導(dǎo)致全盤(pán)皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)潔也是最精辟的說(shuō)明。

下面我從三個(gè)方面談一談我對(duì)執(zhí)行力的幾點(diǎn)看法。

執(zhí)行——沒(méi)有任何借口。完備的執(zhí)行是不須要任何借口的，不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞。借口只能讓我們短暫躲避困難和責(zé)任，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)干脆后果就是簡(jiǎn)單讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是踴躍地去想方法解決問(wèn)題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會(huì)使自己一事無(wú)成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)找尋任何借口，而是努力想方法解決問(wèn)題，精彩完成任務(wù)?！熬芙^借口”是追求完備表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)那么，造就不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦](méi)有任何借口的，失敗是沒(méi)有任何借口的，人生更是沒(méi)有任何借口。

這兩天不知道大家是否留意到大門(mén)前擺放的鮮花、樓道里新增加的樓道文化，這些都是領(lǐng)導(dǎo)從微小之處著想，為大家營(yíng)造的良好辦公環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)如此注意細(xì)微環(huán)節(jié)，從一點(diǎn)一滴關(guān)懷我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注意細(xì)微環(huán)節(jié)。中國(guó)宏大的思想家老子曾說(shuō)過(guò)：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細(xì)。細(xì)微環(huán)節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問(wèn)題。

大家或許都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)展分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不情愿干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這那么寓言使我們相識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。由于個(gè)人的實(shí)力有限，因而在做工作時(shí)，須要相互協(xié)作，相互協(xié)助，相互提示。

前不久召開(kāi)的民政半年工作會(huì)是由辦公室組織的，在人員少，時(shí)間緊，任務(wù)重的狀況下，組織如此大的規(guī)模會(huì)議還是建局以來(lái)史無(wú)前例的。辦公室工作人員加班加點(diǎn)，協(xié)同作戰(zhàn)，注意每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，追求完備，相互補(bǔ)臺(tái)，最終民政工作會(huì)開(kāi)的特別勝利，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。這是執(zhí)行力的詳細(xì)表達(dá)，這是團(tuán)隊(duì)精神的詳細(xì)表達(dá)。

辦公室是機(jī)關(guān)的綜合辦事機(jī)構(gòu)，是承上啟下、上傳下達(dá)、迎來(lái)送往、聯(lián)系內(nèi)外的橋梁和紐帶，是對(duì)外的窗口，代表著整個(gè)機(jī)關(guān)形象，可以說(shuō)責(zé)任重大。辦公室全體工作人員相互支持，親密協(xié)作，拾遺補(bǔ)缺，搞好團(tuán)結(jié)，作為一個(gè)整體，為了一個(gè)共同的目的，必需以大局為重，以工作為重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，同心協(xié)力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個(gè)人的力氣總是有限的，勝利30%靠自己的實(shí)力，70%靠人際關(guān)系說(shuō)明的正是這個(gè)道理。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，假如執(zhí)行不到位，那么無(wú)論多么完備的打算都無(wú)法到達(dá)志向的效果。要提高執(zhí)行力，單位自身要有良好的執(zhí)行氣氛，讓執(zhí)行植根于單位文化中，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行如同打仗，給你足夠槍和子彈，假如沒(méi)有有執(zhí)行力的士兵只能失敗。執(zhí)行如同拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。

我們民政工作面對(duì)的是社會(huì)的弱勢(shì)群體，我們的每一項(xiàng)工作都關(guān)乎他們的切身利益，沒(méi)有高效、深化、優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力去將黨和國(guó)家的政策貫徹始終，弱勢(shì)群體的利益就得不到保障。

贏(yíng)在執(zhí)行，我們工作的每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)部都力求完備，追求卓越，這，是我們民政人追求的目標(biāo)。

20xx年執(zhí)行力的心得體會(huì)集錦二

上周人事部發(fā)放一份關(guān)于執(zhí)行力的文件，給每位員工學(xué)習(xí)、及自我檢查，其實(shí)對(duì)于這份文件資料，我是非常同意文章所寫(xiě)的觀(guān)感，以下是我自我的一些看法、及體會(huì)：

我個(gè)人覺(jué)得好多人，不管是做到那個(gè)職位的管理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺(jué)得我完成了就好，至于做的怎樣樣，是不是到達(dá)要求他們覺(jué)得是老板、上級(jí)去制定的，(好多人都是覺(jué)得自我的工作是沒(méi)有問(wèn)題，至于你的上級(jí)對(duì)于的指責(zé)覺(jué)得是出于私人的心情，并非出于工作上的)就像文章說(shuō)到的最終落實(shí)下去，就成了蜻蜓點(diǎn)水。只是做外表文章，但對(duì)于完成效果如何這個(gè)就不是他們關(guān)懷的，覺(jué)得假如不做老板指責(zé)下來(lái)就是他們的問(wèn)題，但是做了做的不好就不是他們的問(wèn)題，因?yàn)樗麄冇X(jué)得至少是有去聽(tīng)從。其實(shí)對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)對(duì)于老板、上級(jí)的話(huà)不是只是去聽(tīng)外表的意思，要更深層的去了解這句話(huà)的寓意，其實(shí)導(dǎo)致很多管理層無(wú)法在自我的崗位上發(fā)揮，而且他們的特長(zhǎng)也沒(méi)有程度上的表達(dá)出來(lái)，其實(shí)最根本的緣由是沒(méi)有弄清晰自我的工作是為了誰(shuí)而做，都覺(jué)得是為了自我的老板、上級(jí)去工作，覺(jué)得我拿多少錢(qián)的工資就做多少錢(qián)的事，假如每個(gè)人都是這樣去想，那恒久都不明白自我在工作中所帶來(lái)的樂(lè)趣，不會(huì)給你帶來(lái)工作中的滿(mǎn)意感。

其實(shí)此刻好多中國(guó)的企業(yè)導(dǎo)致管理層還有個(gè)最根本的緣由，其實(shí)就是我是領(lǐng)導(dǎo)，那就我說(shuō)了算了，對(duì)于自我的員工當(dāng)然就跟自我的要求完全不一樣，中國(guó)有句古話(huà)：只須州官放火，不須百姓點(diǎn)燈。其實(shí)好多員工是對(duì)于自我的領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)有很多的看法，但無(wú)法把自我最真的想法對(duì)于自我的領(lǐng)導(dǎo)去說(shuō)，當(dāng)然對(duì)于員工領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有不一樣的待遇，不一樣的待遇當(dāng)然也會(huì)對(duì)執(zhí)行力度的不一樣，這其實(shí)也會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的不和諧因素，也會(huì)在部門(mén)里造成員工與員工之間的問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)之間的問(wèn)題，這樣精力就不會(huì)放在工作上，導(dǎo)致工作效率、完成的程度就會(huì)造成變制，恒久不會(huì)做到自我的翻新、自我的檢討，覺(jué)得自我身為領(lǐng)導(dǎo)，自我的確定不會(huì)有任何問(wèn)題，漸漸起先建立獨(dú)立王國(guó)，與此同時(shí)部門(mén)與部門(mén)之間缺少溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)作。員工與員工之間也缺少坦誠(chéng)，當(dāng)然員工也會(huì)漸漸產(chǎn)生不信任、肆意破壞制度。

我個(gè)人覺(jué)得要加強(qiáng)執(zhí)行力度，首先要學(xué)會(huì)自我檢討、做到自我指責(zé)，對(duì)于工作任何事情不能夠拖延、敷衍了事，不能夠只做外表文章，對(duì)于每位員工要真真做到一視同仁，學(xué)會(huì)專(zhuān)心去傾聽(tīng)員工的心聲，做為管理層要非常清晰明白，在什么場(chǎng)合什么話(huà)能夠說(shuō)，什么話(huà)不能夠說(shuō)，當(dāng)要求你自我的員工時(shí)，這些要求自我是否能夠到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，工作中要力求完備，對(duì)于其他部門(mén)及任何一個(gè)員工要坦誠(chéng)，團(tuán)隊(duì)的凝合力是非常重要的，不能夠在自我的部門(mén)建立自我的王國(guó)，要合理的支配自我的時(shí)間，對(duì)于自我的時(shí)間要做管理，很清晰事情的輕重緩急，不能夠沒(méi)有重點(diǎn)和關(guān)鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅(jiān)持究竟，不行做到一半放下。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何指示、工作、企業(yè)思想要正確的傳到，不能夠添加個(gè)人的想法或者是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的想法的不滿(mǎn)。就似乎老話(huà)說(shuō)的好，聽(tīng)話(huà)要聽(tīng)音，不要只是淺薄的去了解外表意思，對(duì)于自我的領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)要完全的信任，在沒(méi)有信任的前提，是無(wú)法更好的完本錢(qián)職工作，做到真真的為員工著想，關(guān)懷員工，不再只是企業(yè)的關(guān)懷，主動(dòng)放權(quán)讓下屬能夠更好的給發(fā)揮，每位員工、管理層要明確自我的工作不是對(duì)任何人去做，要明確自我的目標(biāo)，定位，才能夠更好的開(kāi)展，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)發(fā)揮的效益。

20xx年執(zhí)行力的心得體會(huì)集錦三

在公司周六組織觀(guān)看的陳永亮教師《超級(jí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》學(xué)習(xí)中，讓我讓我受益匪淺，感受良多，以下是我的一點(diǎn)心得體會(huì)，愿與大家共享。我主要談?wù)勱惤處熖岢龅摹傲己玫臏贤ㄊ菆?zhí)行的核心”。

溝通是個(gè)人和組織日常生活中的根本方式，是信息和思想的交換，以及情感的共享與溝通的過(guò)程。溝通是把一個(gè)組織中的成員聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段，溝通是雙向的，不必要的誤會(huì)都可以在溝通中消退，溝通也是雙方面的事情，假如任何一方踴躍主動(dòng)，而另一方消極應(yīng)對(duì)，那么溝通也是不會(huì)勝利的。很多企業(yè)管理問(wèn)題多是由于溝通不暢引起的，既“通那么不痛，痛那么不通”。假設(shè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿(mǎn)足度、準(zhǔn)確度以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建立與演進(jìn)。那么良好溝通那么是管理的靈魂是執(zhí)行的核心。

在管理過(guò)程中，無(wú)論是工作支配、化解沖突，還是進(jìn)展打算限制，無(wú)不須要良好的溝通。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使全部員工真實(shí)地感受到溝通的暢通帶來(lái)的是工作的歡樂(lè)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使平凡員工大幅度提高工作效益，同時(shí)還可以增加企業(yè)的凝合力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，無(wú)論管理組織還是團(tuán)隊(duì)，只有進(jìn)展有效的溝通，才能打造出高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的強(qiáng)大生命力。

以下是學(xué)到的3點(diǎn)溝通技巧

(1)“漢堡包”式溝通，“我聽(tīng)到你說(shuō)……我很觀(guān)賞……但是我認(rèn)為……”，一共分為三層，正猶如漢堡包，兩片面包夾著一層肉，多表達(dá)在高深領(lǐng)導(dǎo)的身上。

(2)運(yùn)用肢體語(yǔ)言，促使團(tuán)隊(duì)成員參加溝通。有時(shí)，不太開(kāi)放的成員不擅長(zhǎng)抓住說(shuō)話(huà)的時(shí)機(jī)，須要有人幫他們一把。要協(xié)助他人參加溝通，根本在于你的關(guān)注。

(3)掌控心情假如你表現(xiàn)出劇烈的自信念，會(huì)使你的溝通對(duì)象傾聽(tīng)于你。假如你表現(xiàn)出一種焦慮，你的溝通對(duì)象會(huì)看到一個(gè)驚慌擔(dān)心的表情，就會(huì)對(duì)你的建議產(chǎn)生懷疑。

20xx年執(zhí)行力的心得體會(huì)集錦四

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推動(dòng)管理改革的一次鋪墊，說(shuō)明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的起先。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司始終以來(lái)一些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好，。堅(jiān)信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。

通過(guò)學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原那么的體會(huì)：

1、為什么不行動(dòng)?因?yàn)橐磩e人怎么做;假如我們都看別人怎么做而自己不去踴躍主動(dòng)，自身就存在了很大的問(wèn)題，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒(méi)有就能說(shuō)明這種說(shuō)法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完備其次。

2、為什么心情煩躁?是自己始終在和別人比擬，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有實(shí)力就叫他去做，別人做的不如自己，就起先埋怨，這說(shuō)明心態(tài)的問(wèn)題，自己沒(méi)有謹(jǐn)慎的考慮，做事謹(jǐn)慎第一、理由其次。3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒(méi)有原那么，沒(méi)有目標(biāo)沒(méi)有方向，成敗的想法太多又沒(méi)有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果，要決心第一、成敗其次。4、為什么不負(fù)責(zé)任?說(shuō)明就是責(zé)任心的問(wèn)題和人生價(jià)值觀(guān)的問(wèn)題，是遵照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對(duì)客戶(hù)：要結(jié)果、不要理由;對(duì)上級(jí)：要價(jià)值、不要討好;對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)自己：要原那么、不要人情。要使我們到達(dá)好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由其次。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì)，它是一種執(zhí)行的機(jī)制，i1是說(shuō)任何事先講在前面，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過(guò)程的檢查;方向找對(duì)，選擇比努力更重要。I2是說(shuō)明確方法，依據(jù)結(jié)果確定出過(guò)程詳細(xì)實(shí)施。I3講的重點(diǎn)是過(guò)程進(jìn)展的程度。I4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲，做對(duì)了嘉獎(jiǎng)，錯(cuò)了懲罰。I5是的過(guò)程，有經(jīng)歷有教訓(xùn)，經(jīng)歷我們補(bǔ)充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行，不講特性只講共性。

通過(guò)學(xué)習(xí)和體會(huì)盼望公司：

我堅(jiān)信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將接著深化下去，讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司快速壯大，快速成長(zhǎng)。

1、首先，要設(shè)立清楚的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們施行YAYC的流程。目標(biāo)必須要可衡量、可檢查。再者，目標(biāo)一旦確定，必須要層層分解落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在聘請(qǐng)過(guò)程中要選擇具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3、要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，大張旗鼓，允許小的失誤;其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通干脆，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問(wèn)題要找出其緣由并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心;其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰清楚;其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要留意繼承，繼承根底上的革新才會(huì)事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘請(qǐng)。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外;最終，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互敬重、相互鼓舞、樂(lè)于共享、共同成長(zhǎng)。

堅(jiān)信隨著公司推動(dòng)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì)更加深化完善，我們有理由堅(jiān)信德寶群興的明天會(huì)更加美妙。

20xx年執(zhí)行力的心得體會(huì)集錦五

這項(xiàng)工作怎么干，我該怎么辦，詳細(xì)怎么實(shí)施，路怎么走等等問(wèn)題，都是我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常遇到的問(wèn)題。遇到問(wèn)題時(shí)心迷就會(huì)苦，心悟就自由，如何才能做到以無(wú)法為有法，以無(wú)限為有限，沉著解決問(wèn)題，精彩完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，提升執(zhí)行力，我想我們須要熬煉個(gè)人綜合素養(yǎng)，提升綜合素養(yǎng)，當(dāng)個(gè)人綜合素養(yǎng)到達(dá)必須層次后，遇到問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)解決問(wèn)題，你就不會(huì)心迷，就會(huì)心悟自由。

熬煉個(gè)人綜合素養(yǎng)，提升執(zhí)行力，從學(xué)習(xí)做起，學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、學(xué)操作技能，學(xué)為人處事;怎么學(xué)呢?從書(shū)本學(xué)，從網(wǎng)絡(luò)學(xué)，從單位教師身上學(xué)，從單位培訓(xùn)課、學(xué)術(shù)溝通會(huì)上學(xué)，多讀書(shū)、多搜尋、多思