20xx年底企業(yè)采購(gòu)工作總結(jié)5篇

20xx年底企業(yè)采購(gòu)工作總結(jié)5篇作為企業(yè)選購(gòu)人員便應(yīng)當(dāng)在工作中履行好自己的職責(zé),做好選購(gòu)人員的本職工作,做好年底的工作總結(jié)也是很重要的。下面我給大家?guī)?0xx年底企業(yè)選購(gòu)工作總結(jié)，可以點(diǎn)擊“年終總結(jié)”查看更多相關(guān)的年終總結(jié)參考喔。

20xx年底企業(yè)選購(gòu)工作總結(jié)1

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我在選購(gòu)部這個(gè)重要的位置，給我學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，讓我從中相識(shí)更多的人與事，接觸更多的別致事物，學(xué)到了一些新學(xué)問，增長(zhǎng)了更多見識(shí)!同時(shí)也明白，還有許多事要接著學(xué)習(xí)的，接著去完善的去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對(duì)每一件事我都會(huì)專心去想，用頭腦去思索，用行動(dòng)去做事。我每天按選購(gòu)打算根本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對(duì)一年來的工作做一個(gè)總結(jié)。

一、工作職責(zé)

我們所購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到選購(gòu)本錢的凹凸，干脆影響到整體效益的快慢，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)歷缺乏的選購(gòu)員，經(jīng)過一段時(shí)間的了解，深知做選購(gòu)的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購(gòu)藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光對(duì)待事情的改變與開展，主動(dòng)和個(gè)部門溝通!經(jīng)過這一年的選購(gòu)，深知并不是單單做個(gè)打算表和打電話報(bào)打算，那么簡(jiǎn)潔的事，公司開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需的信息反應(yīng)給選購(gòu)部、選購(gòu)人員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)根本的了解，在選購(gòu)大量數(shù)量的狀況下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員剛好聯(lián)系。

為了滿意我們所需的庫(kù)存，滿意質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反應(yīng)給供貨商，并與供貨商到達(dá)共識(shí)，共同解決質(zhì)量問題，做到剛好退貨。我發(fā)覺要做好質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是作為一個(gè)選購(gòu)員的工作精華，這個(gè)過程的操作與實(shí)踐，是須要平常的細(xì)心積累才得到的經(jīng)歷。

二、工作成就

謹(jǐn)慎做好選購(gòu)打算，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員溝通，共同及的滿意客戶需求!報(bào)打算時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要?jiǎng)偤梅磻?yīng)給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，剛好與銷售部、質(zhì)檢部、開票處溝通，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的實(shí)惠政策等。

三、工作要求

對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，要留意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫(kù)存是否斷貨，要保證庫(kù)存不缺貨，如因天氣緣由或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì)不同品種做好備貨打算。對(duì)于選購(gòu)了的品種要?jiǎng)偤酶欂浭欠竦綆?kù)，在其次天早上查看是否入庫(kù)，查清晰緣由，以免做重復(fù)打算。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營(yíng)理念。

自從進(jìn)入公司以來，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這一年來對(duì)我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與造就，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)接著努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成果已成過去，此時(shí)此刻重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜時(shí)機(jī)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改良工作的方式方法，全面提高綜合素養(yǎng)，更完備地完成新一年的工作。

20xx年底企業(yè)選購(gòu)工作總結(jié)2

選購(gòu)部主要職責(zé)

1、審核選購(gòu)需求

2、確定適宜的選購(gòu)方式

3、安排、選擇和維護(hù)潛在供給資源

4、負(fù)責(zé)供給商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供給商的生產(chǎn)實(shí)力

5、選購(gòu)合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理

6、依據(jù)選購(gòu)須要采納相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)展后續(xù)跟蹤

7、解決與供給商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題。

選購(gòu)主管的工作重點(diǎn)：

1、制定選購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施

2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實(shí)施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對(duì)公司選購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)展有益的傳播并提出建立性的改良建議

5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供給商伙伴關(guān)系;供給鏈管理等建立良好的供給商關(guān)系

6、處理供給商的問訊，異議及要求

7、實(shí)施對(duì)新供給商的開發(fā)和扶植工程

8、此外，選購(gòu)主管的工作時(shí)時(shí)能夠表達(dá)出選購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在，這些有影響力的工作包括：

協(xié)作財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略，如下：

1、整理，限制及存儲(chǔ)原物料

2、立庫(kù)存量與剛好供貨策略

3、解決庫(kù)存沖突

4、處理廢棄或過剩的設(shè)備與物料

5、發(fā)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序;改善流程;降低本錢;躲避本錢以及本錢的固定

6、進(jìn)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或效勞之間的協(xié)調(diào)

一、材料選購(gòu)工作狀況

生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，選購(gòu)的工作量有所增加，加上選購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的驚慌，按單選購(gòu)，對(duì)于有些材料的剛好度上有些影響。最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能剛好鍍出來。

對(duì)于生產(chǎn)上的選購(gòu)材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購(gòu)任務(wù)下得急，供給商來不及交貨等)之外，根本都能即使到位。

值得確定的地方：

(1)選購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)打算、方案，始終與生產(chǎn)部門嚴(yán)密聯(lián)系，切實(shí)滿意訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與局部供給商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)展有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了實(shí)惠條件，有效削減選購(gòu)本錢。

(3)在資金驚慌的狀況下，與供給商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

二、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在選購(gòu)回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比擬不剛好，未能快速后清楚的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供給商不滿的心情。

三、解決的方法

(1)對(duì)支付選購(gòu)費(fèi)用的狀況做好記錄。讓選購(gòu)部各項(xiàng)支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

(2)庫(kù)存問題的處理，須要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)詢問，可一起完成選購(gòu)本錢與庫(kù)存本錢的權(quán)衡分析等，更加嚴(yán)密聯(lián)系兩個(gè)部門。

(3)對(duì)于有打算外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，那么須要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購(gòu)打算及選購(gòu)預(yù)算。

四、本部門的工作思路

和選購(gòu)員親密溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急選購(gòu)任務(wù)，改良選購(gòu)工作中的相關(guān)問題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)各種打算外狀況，更有效的對(duì)選購(gòu)工作進(jìn)展管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加嚴(yán)密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購(gòu)本錢

20xx年底企業(yè)選購(gòu)工作總結(jié)3

在過去的一年里，選購(gòu)部，倉(cāng)庫(kù)兩個(gè)部門在制度及管理方法上有必須的改良及完善，但所深化的程度不樂觀，沒有起到預(yù)期的效果，如選購(gòu)報(bào)價(jià)延誤時(shí)有發(fā)生、貨期未能到達(dá)101%以上的精確率、倉(cāng)庫(kù)5S的不穩(wěn)定性及倉(cāng)庫(kù)的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯(cuò)貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍舊存在，導(dǎo)致數(shù)量的精確性不高等諸多問題。

一、選購(gòu)管理總結(jié)分析

1、選購(gòu)管理內(nèi)容?

過去的一年，選購(gòu)部涉及到的管理內(nèi)容根本到位，其中部門流程中的報(bào)價(jià)管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供給商鏈的管理、倉(cāng)庫(kù)的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)制根本到位，7S管理已初見成效，倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品擺放相比之前標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量精確性有提高，各倉(cāng)管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還須要在工作加強(qiáng)管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強(qiáng)監(jiān)視，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化

2、管理方法分析?(優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、管理存在的盲點(diǎn)等，改善措施)

管理方法主要以監(jiān)視、督導(dǎo)、幫助等方式進(jìn)展，并針對(duì)問題單獨(dú)進(jìn)展分析，對(duì)于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工實(shí)力，并優(yōu)化選購(gòu)流程，標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)方法，責(zé)任到人的模式，加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任。

管理上現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)缺乏或不到位，對(duì)事情的處理盯的不夠緊，面對(duì)面的溝通管理方式應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，且缺乏對(duì)選購(gòu)員灌輸管理方法的方式，應(yīng)當(dāng)逐步讓各職員學(xué)會(huì)自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動(dòng)性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動(dòng)性，和剛好反響問題及解決問題的工作方式，各職員對(duì)問題的反響狀況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不剛好等

二、選購(gòu)流程分析?(各流程的可行性，缺點(diǎn)，執(zhí)行程度等)

目前選購(gòu)部總體來說流程比擬適合目前的開展?fàn)顩r。供給商檔案管理較完善，能夠精確地反響供給商的根本信息狀況，但須要不斷改良，力求做到局外人可理解的程度，選購(gòu)詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在緊要性問題，能夠滿意銷售部門的效勞需求;

a、供給商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采納為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動(dòng)上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供給商，由于普寧、潮汕的特性，很多供給商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息，導(dǎo)致過去的一年里，供給同開發(fā)的數(shù)量缺乏，所開發(fā)供給商從選購(gòu)五要素(適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、適價(jià))來分析也不適合開展長(zhǎng)期合作的須要。所以開發(fā)供給商的模式有待改良、完善。

b、供給商評(píng)估流程根本上還是靠各職員的平常合作過程中對(duì)品質(zhì)、貨期、效勞等進(jìn)展簡(jiǎn)潔的評(píng)估，雖評(píng)估結(jié)果相比照較客觀，但不能直觀的反響出問題的所在，且倉(cāng)庫(kù)人員及其他部門人員參根本上沒有參加供給商的評(píng)估工作，目前只是選購(gòu)部單一的印象概念;造成評(píng)估受到的因素主要表此時(shí)此刻數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參加的程度不夠、供給商改善意識(shí)緩慢及雙方對(duì)效勞、產(chǎn)品品質(zhì)的相識(shí)程度的差異所致。因此對(duì)程序中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估程序執(zhí)行不起來

c、詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程的管用性較差，各職員根本上以經(jīng)歷報(bào)價(jià)、供給商報(bào)價(jià)為根底，且兩組人員報(bào)價(jià)存在差異，即利潤(rùn)空間幅度不靠近;選購(gòu)人員的自我核價(jià)(做本錢模式)實(shí)力不高，對(duì)市場(chǎng)原材料的價(jià)格把握不精確，也不夠剛好主動(dòng)，加上供給商對(duì)核價(jià)的方法不原透露，所以提高核價(jià)實(shí)力速度緩慢，相關(guān)報(bào)價(jià)方法、把握原材料的主動(dòng)性剛好性、供方報(bào)價(jià)的要求須要進(jìn)一步完善。

d、銷售報(bào)價(jià)在必須程度上受客戶限制，選購(gòu)報(bào)價(jià)相對(duì)被動(dòng)，財(cái)務(wù)部門無法供應(yīng)相關(guān)的本錢利潤(rùn)給到選購(gòu)部門，造成選購(gòu)員無法很好的限制利潤(rùn)空間，可能可行的方法須要調(diào)整報(bào)價(jià)的活動(dòng)性，須要財(cái)務(wù)部門的大力支持，供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)

e、供給鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動(dòng)過程當(dāng)中，困難相對(duì)較大，主要表此時(shí)此刻：

(1)內(nèi)部員工自身的信念缺乏;

(2)業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通缺乏，如存在很多的無理退貨，造成選購(gòu)與供給商之間的溝通存在分歧;

(3)部門人員參加的程度不夠，平常與供給商的溝通不到位，缺乏必須的技巧;

(4)選購(gòu)員平常與供給商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式后續(xù)工作須要各人員全部投入，將工作分解到每個(gè)訂單當(dāng)中去，逐步加強(qiáng)溝通管理，以引導(dǎo)供給商的方式，站在供給商的角度去勸服供給商，提高供給商改善品質(zhì)、增進(jìn)效勞的意識(shí)。

f、選購(gòu)績(jī)效考核缺乏模式貨，對(duì)考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清楚，沒有合理的考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，所以選購(gòu)績(jī)效考核有待完善，應(yīng)建立一套的確可行的考核制度，以此鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。(倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核也類似)

g、樣品供應(yīng)不夠剛好，過去的一年，供應(yīng)樣品沒有自發(fā)自動(dòng)，都是等到了季度時(shí)才依據(jù)業(yè)務(wù)方面的須要才去向供給商找尋;但對(duì)樣品收集回后的工作做的比擬到位，如將材料的單價(jià)，原材料、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠剛好整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用。

三、選購(gòu)流程分析?(各流程的可行性，缺點(diǎn)，執(zhí)行程度等)

a、倉(cāng)庫(kù)收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求明細(xì)化，并系統(tǒng)成文件，便利培訓(xùn)運(yùn)用。并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展了一次較為全面的盤點(diǎn)工作。

b、倉(cāng)庫(kù)管理制度欠佳，沒有良好的獎(jiǎng)懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績(jī)效考核根本上算為盲點(diǎn)，盤點(diǎn)制度無明確時(shí)間限度，但因出入庫(kù)的頻繁狀態(tài)，也給盤點(diǎn)帶來必須的難度。

c、7S管理成效缺乏，員工的相識(shí)有待加強(qiáng)引導(dǎo)，目前冶狀況仍須要不斷監(jiān)視、督導(dǎo)才能起色，且有反復(fù)易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。

d、倉(cāng)庫(kù)收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計(jì)價(jià)的回公司后沒有進(jìn)展過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少局部，抽檢沒有一個(gè)確定的標(biāo)準(zhǔn)，只對(duì)有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗(yàn)單，相關(guān)產(chǎn)品出問題時(shí)無法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任;

e、倉(cāng)庫(kù)貨物管理過程沒有規(guī)定詳細(xì)的盤點(diǎn)時(shí)間，對(duì)產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進(jìn)展品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時(shí)有發(fā)生等

f、發(fā)貨過程中前半年仍舊存在不剛好現(xiàn)象、發(fā)錯(cuò)現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍舊須要改善，完善發(fā)貨包裝要求

四、選購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)職能、執(zhí)行力、人才構(gòu)造、人才儲(chǔ)藏分析?

選購(gòu)部崗位職責(zé)比擬明細(xì)，選購(gòu)員、物流員和倉(cāng)庫(kù)的分工較明確，詳細(xì)工作都能夠詳細(xì)責(zé)任到人，目前選購(gòu)部的工作形成互補(bǔ)，即調(diào)配協(xié)作功能較強(qiáng)，不會(huì)形成假設(shè)某職員休假造成無人頂替的局面。選購(gòu)人才儲(chǔ)藏到位、齊全，但須要造就具有有管理實(shí)力、良好的溝通實(shí)力的職員，以帶動(dòng)整個(gè)部門的進(jìn)步。部門人員的開展?jié)摿^大，可塑性強(qiáng)本部門與各部門的溝通上主動(dòng)性尚可，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳，須要不斷的為各職員溝通、打氣選購(gòu)部人員請(qǐng)假較不標(biāo)準(zhǔn)，很多狀況下是突發(fā)性的請(qǐng)假，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成很多在報(bào)價(jià)，貨期的反應(yīng)上存在必須的緩慢，因請(qǐng)假制度應(yīng)當(dāng)改善。

倉(cāng)庫(kù)人才構(gòu)造不容樂觀，個(gè)別員工心態(tài)不夠務(wù)實(shí)，對(duì)待問題的相識(shí)程度不高，對(duì)工作職責(zé)理解不清晰，工作不夠細(xì)心。導(dǎo)致緣由為員工缺乏就業(yè)壓力，大供給商的評(píng)估。

20xx年底企業(yè)選購(gòu)工作總結(jié)4

時(shí)間如梭，一年的時(shí)間很快就過去了，在這一年里，在浙大商貿(mào)的領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)懷和協(xié)助下，我謹(jǐn)慎做好日常選購(gòu)工作。不斷加強(qiáng)了自身建立，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平，樹立良好的形象;在思想上也有了進(jìn)一步的提高;在工作中做到把握公司開展戰(zhàn)略,堅(jiān)持原那么,兢兢業(yè)業(yè)，謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，克制選購(gòu)過程中一切困難。明確知曉選購(gòu)部業(yè)務(wù)主管的工作職責(zé)，做好公司與原材料供給商聯(lián)系的橋梁?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、全方位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)

在這一年的工作中，我努力做到了在思想上跟上浙大商貿(mào)的開展步驟;在行動(dòng)上標(biāo)準(zhǔn)自己，作為選購(gòu)業(yè)務(wù)主管的行為;在工作上不斷增加原那么性、科學(xué)性、預(yù)見性和締造性。同時(shí)在浙大商貿(mào)公司開展戰(zhàn)略理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)中擺正工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，首先保障了選購(gòu)工作的時(shí)效性，在此根底上，我還盡量利用空余時(shí)間謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)浙大商貿(mào)的各項(xiàng)戰(zhàn)略措施。堅(jiān)持全方位的學(xué)習(xí)其他選購(gòu)主管的優(yōu)點(diǎn)，注意學(xué)習(xí)效果。踴躍參與浙大商貿(mào)選購(gòu)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力求學(xué)深、學(xué)透、弄懂、弄通，并且做到了理論學(xué)習(xí)聯(lián)系實(shí)際工作這一點(diǎn)。另外，我還非常重視與浙大商貿(mào)其他部門管理人員的思想溝通，理解各個(gè)部門的需求，促使自己能夠?qū)⑦x購(gòu)業(yè)務(wù)主管工作做得更好。充分利用所學(xué)習(xí)到的學(xué)問，然后剛好解決自己的業(yè)務(wù)思想問題和實(shí)際工作中所遇到的問題。

二、轉(zhuǎn)變思想，理論聯(lián)系實(shí)際

深化學(xué)習(xí)黨的十八大精神，緊緊圍繞聽從浙大商貿(mào)開展的目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新思路，努力工作，較好地完成了浙大商貿(mào)選購(gòu)的工作任務(wù)，取得了必須成果。并且參照黨員的群眾路途教育，轉(zhuǎn)變以形式主義、官僚主義、享樂主義、奢侈之風(fēng)，做到了反腐倡廉、做到了平安選購(gòu)、陽(yáng)光選購(gòu)、廉潔選購(gòu)、科學(xué)選購(gòu)、高效選購(gòu)，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有特別重要的作用。選購(gòu)部業(yè)務(wù)主管工作任務(wù)重，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)性，是一項(xiàng)須要長(zhǎng)期堅(jiān)持乃至不斷提升的工作，因此將選購(gòu)業(yè)務(wù)主管理論學(xué)問學(xué)習(xí)融入實(shí)際工作。在日常選購(gòu)主管工作上，我結(jié)合商貿(mào)開展的實(shí)際狀況，協(xié)作各個(gè)選購(gòu)人員開展工作。要求各個(gè)選購(gòu)人員在詳細(xì)工作執(zhí)行中將把原那么性和敏捷性有機(jī)的結(jié)合起來，實(shí)事求是的辦事。

向總代理、總經(jīng)銷商傳播了浙大商貿(mào)的經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)了浙大商貿(mào)穩(wěn)定安康的向前開展。有效解決了浙大選購(gòu)部門以前信息不精確、滯后、采集本錢較高等問題，實(shí)現(xiàn)了浙大商貿(mào)選購(gòu)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、監(jiān)管的狀況，有效實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的信息技術(shù)與浙大商貿(mào)的完備結(jié)合，高效解決浙大商貿(mào)選購(gòu)難中出現(xiàn)的各種問題。

三、勤勤懇懇，努力工作

作為一名浙大選購(gòu)的業(yè)務(wù)主管人員，我深知我們的工作內(nèi)容繁雜，任務(wù)繁重。我們的主要工作就是聯(lián)合各個(gè)經(jīng)銷商、總代理、商家和基地為浙大商貿(mào)供應(yīng)高品質(zhì)的原料。由于工作性質(zhì)的特別，我每天在不同地區(qū)的不同廠家基地之間穿梭，充分了解市場(chǎng)的狀況。不管刮風(fēng)還是下雨，都不能夠阻擋我工作的熱忱。不管遇到任何困難，我都堅(jiān)持保持以踴躍的工作熱忱來進(jìn)展工作。

四、持責(zé)任之筆，著選購(gòu)效益華章

力戮同心，攻堅(jiān)克難，不斷創(chuàng)新選購(gòu)業(yè)績(jī)，努力完成了商貿(mào)規(guī)定的各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)，有力支持了浙大商貿(mào)各項(xiàng)活動(dòng)的開展。首先在20--年9月3日，商貿(mào)公司以“您的安康，我的心愿”為主題，舉辦中秋、國(guó)慶、老師節(jié)商品引薦會(huì)，暨安康驛站、名優(yōu)特產(chǎn)品師生、團(tuán)購(gòu)客戶引薦會(huì)活動(dòng)。我們采供部便嚴(yán)格遵照總公司的管理目標(biāo)，制定合理完善的工作打算，在努力貫徹執(zhí)行公司“大團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)”總體目標(biāo)的同時(shí)，踴躍協(xié)作、幫助公司團(tuán)購(gòu)部、事業(yè)部作好各項(xiàng)打算、效勞工作。同時(shí)還組織了總經(jīng)銷、總代理、源頭(廠家和基地)單位參展此次活動(dòng);其次參加嘗試開展總經(jīng)銷總代理，通過一安康為前提接洽了東鵬飲料、巴馬活動(dòng)泉水、“烏克蘭鄉(xiāng)村”葵花籽油等產(chǎn)品，雖然沒有達(dá)成雙方的合作意向，但是也為20--年開展工作供應(yīng)了有利的開端;最終我公司以此產(chǎn)品為契機(jī)，嘗試開展總經(jīng)銷總代理、貼牌業(yè)務(wù)，把選購(gòu)源頭上移，真正把這塊業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。參加了紫金港教育超市和玉泉教育超市的迎新打算，包括商品的備貨、促銷，抓住開學(xué)契機(jī)、和商機(jī)、溝通核心目標(biāo)族群，對(duì)學(xué)校進(jìn)展安康品牌推廣活動(dòng)具有特別重要的意義，大大提升了浙大商品的銷量。

這些看似簡(jiǎn)潔的工作回憶，卻飽含著我傾心浙大商貿(mào)選購(gòu)工作所付出的心血和汗水。心系浙大商貿(mào)的開展，在艱辛的工作中著選購(gòu)華章?；貞涍@一年的工作歷程，不斷將選購(gòu)源頭向上移動(dòng)，踴躍參加了參加20--年組織關(guān)于堅(jiān)果、藕粉、王老吉等系列競(jìng)爭(zhēng)性談判的工作打算，本次談判，結(jié)合實(shí)際招標(biāo)結(jié)果，綜合經(jīng)濟(jì)利益、質(zhì)量平安、效勞成效、為公司提高了綜合毛利率。我用專業(yè)的選購(gòu)學(xué)問，辛勤的耕耘不斷探究，走出了一條具有特色的選購(gòu)新路子。通過這次業(yè)務(wù)談判，我更加深化的了解到為浙大商貿(mào)供應(yīng)原材料的供給商，能夠快速推動(dòng)浙大向前開展，降低了浙大商貿(mào)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加運(yùn)營(yíng)實(shí)力。

望明日前程似錦，任重道遠(yuǎn)。激情與汗水成就了過去，理性與執(zhí)著鑄就著將來。我有信念、有決心、有實(shí)力再攀新高度，實(shí)現(xiàn)新跨越。在將來的道路上，我會(huì)更加努力，爭(zhēng)取再創(chuàng)新高，為浙大商貿(mào)的業(yè)務(wù)開展奉獻(xiàn)自己一份微薄的力氣。

20xx年底企業(yè)選購(gòu)工作總結(jié)5

回首昨日，感慨許多，--月--日參加-