石化SAP-HR系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和總體要求課件

主要內(nèi)容一、背景意義二、建設(shè)目標(biāo)三、項(xiàng)目進(jìn)程四、系統(tǒng)應(yīng)用五、工作要求主要內(nèi)容一、背景意義背景意義不斷改進(jìn)和加強(qiáng)中國(guó)石化人力資源管理的客觀需要進(jìn)一步提升集團(tuán)公司信息化水平的必然選擇背景意義不斷改進(jìn)和加強(qiáng)中國(guó)石化人力資源管理的客觀需要進(jìn)一步提背景意義不斷改進(jìn)和加強(qiáng)中國(guó)石化人力資源管理的客觀需要為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供更好的人才支持四大戰(zhàn)略：資源、市場(chǎng)、一體化、國(guó)際化促進(jìn)各類人力資源的優(yōu)化配置和有效開(kāi)發(fā)利用統(tǒng)籌使用，合理配置，持續(xù)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)完善人力資源管理模式和制度體系，營(yíng)運(yùn)良好用人環(huán)境促進(jìn)制度配套完善，支撐制度有效執(zhí)行，提高人事工作滿意度提高人力資源管理工作水平和辦事效率從繁重的日常工作中解放出來(lái)，促進(jìn)信息流轉(zhuǎn)共享，提升管理效率背景意義不斷改進(jìn)和加強(qiáng)中國(guó)石化人力資源管理的客觀需要為實(shí)現(xiàn)集背景意義中國(guó)石化信息化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)：以ERP系統(tǒng)為核心，截至2009年底，上線企業(yè)共89家生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)信息基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)維平臺(tái)進(jìn)一步提升集團(tuán)公司信息化水平的必然選擇ERP業(yè)務(wù)模塊股份公司非上市油田煉化銷售總部及其它科研財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)√√√√√成本會(huì)計(jì)√√√√√資金管理√√√√√物料管理√√√√√物資裝備√√生產(chǎn)計(jì)劃√√設(shè)備維護(hù)√√銷售與分銷√√√☆項(xiàng)目管理√☆√☆人力資源☆☆☆審計(jì)√√√√√☆：部分單位應(yīng)用√：全部應(yīng)用：計(jì)劃實(shí)施中人力資源管理信息化eHR系統(tǒng)：總部統(tǒng)一建設(shè)，全面應(yīng)用其他系統(tǒng)：工資計(jì)發(fā)、鑒定考務(wù)、HRP、培訓(xùn)管理等軟件系統(tǒng)SAP-HR系統(tǒng)：總部統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，前期試點(diǎn)5家，目前擴(kuò)大試點(diǎn)13家背景意義中國(guó)石化信息化戰(zhàn)略進(jìn)一步提升集團(tuán)公司信息化水平的必然背景意義eHR系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用情況定位：業(yè)務(wù)結(jié)果信息記錄、信息查詢分析實(shí)現(xiàn)的功能效果初步構(gòu)建了統(tǒng)一的人力資源信息結(jié)構(gòu)體系初步實(shí)現(xiàn)了各類人力資源信息的集成初步建立了面向各企業(yè)的統(tǒng)一應(yīng)用平臺(tái)優(yōu)點(diǎn)：靈活的查詢分析便捷的報(bào)表統(tǒng)計(jì)界面直觀，使用方便缺點(diǎn)：系統(tǒng)功能定位有限缺少業(yè)務(wù)過(guò)程管理和管控功能業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍不夠?qū)捒蓴U(kuò)展性存在較大局限主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)2002年1月：股份公司立項(xiàng)2005年4月：各單位安裝實(shí)施，同年底兩套報(bào)表歸并并通過(guò)該系統(tǒng)上報(bào)2008年底：完成總體驗(yàn)收背景意義eHR系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用情況定位：業(yè)務(wù)結(jié)果信息記錄、信息查背景意義SAP-HR系統(tǒng)背景介紹目前國(guó)際上普遍被采用的ERP軟件系統(tǒng)有SAP、Oracle、Baan、JDE、QAD等。國(guó)內(nèi)ERP產(chǎn)品知名供應(yīng)商有用友軟件，金蝶國(guó)際，新浪潮軟件等。中國(guó)石化ERP項(xiàng)目采用的是SAP公司的ERP軟件系統(tǒng)。

SAP-HR是SAPERP中支持企業(yè)人力資源管理的解決方案SAPERP背景意義SAP-HR系統(tǒng)背景介紹目前國(guó)際上普遍被采用背景意義SAP-HR系統(tǒng)背景介紹

SAP-HR石油化工行業(yè)使用情況缺點(diǎn)：全球統(tǒng)一界面不夠友好操作易用性有待提高優(yōu)點(diǎn)：關(guān)鍵業(yè)務(wù)管控、及時(shí)在線過(guò)程控制跨部門業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)銜接、系統(tǒng)集成共享支持人力資源優(yōu)化配置支持歷史數(shù)據(jù)追溯良好的集成性和擴(kuò)展性?？松梨谑停‥xxonMobil）英國(guó)石油（BPAmoco）殼牌石油（Shell）雪佛龍-德士古石油（ChevronTexaco）道達(dá)爾石油（Total）中國(guó)海洋石油總公司（ChinaNationalOffshoreCorp.)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（

ChinaNationalPetroleumCorp.)背景意義SAP-HR系統(tǒng)背景介紹SAP-HR石油化工行業(yè)主要內(nèi)容一、背景意義二、建設(shè)目標(biāo)三、項(xiàng)目進(jìn)程四、系統(tǒng)應(yīng)用五、工作要求主要內(nèi)容一、背景意義

堅(jiān)持集團(tuán)公司信息化建設(shè)總體戰(zhàn)略部署，認(rèn)真梳理規(guī)范人力資源管理業(yè)務(wù)，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)模板，在各單位全面實(shí)施SAP-HR系統(tǒng)，集成各類人力資源信息，涵蓋人力資源管理核心業(yè)務(wù)，滿足從總部到基層單位各層級(jí)的應(yīng)用需要，為順利實(shí)施集團(tuán)公司人才戰(zhàn)略提供良好的信息化支撐。總體目標(biāo)堅(jiān)持集團(tuán)公司信息化建設(shè)總體戰(zhàn)略部署，認(rèn)真梳理規(guī)范人力資源實(shí)施范圍單位范圍涵蓋全部上市單位和非上市單位滿足總部、直屬單位以及各基層單位人力資源管理需要人員范圍正式職工其他各類用工及離退休人員業(yè)務(wù)范圍組織機(jī)構(gòu)管理、勞動(dòng)用工和引進(jìn)招聘管理、干部和人才管理薪酬和人工成本管理、培訓(xùn)管理、日常人事管理實(shí)施范圍單位范圍涵蓋全部上市單位和非上市單位滿足總部、直屬單綜合應(yīng)用平臺(tái)管理圖表靈活查詢定期報(bào)表業(yè)務(wù)處理平臺(tái)招聘管理績(jī)效管理培訓(xùn)管理員工發(fā)展人力資源管理信息系統(tǒng)（SAP-HR）組織管理人事管理薪酬管理時(shí)間管理基本模塊擴(kuò)展模塊ERP（企業(yè)1）ERP（企業(yè)2）……ERP（企業(yè)n）高管人員HRP系統(tǒng)技能鑒定等其他專業(yè)人事系統(tǒng)薪酬數(shù)據(jù)過(guò)賬人工成本人才招聘網(wǎng)站遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)瀏覽查詢經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)BW&BCS會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)……系統(tǒng)架構(gòu)兩大平臺(tái)，有效集成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，集中的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)綜合應(yīng)用平臺(tái)管理圖表靈活查詢定期報(bào)表業(yè)務(wù)處理平臺(tái)招聘管理績(jī)薪酬核算業(yè)務(wù)工資總額、勞務(wù)費(fèi)、各類保險(xiǎn)、住房公積金等人事部門直接掌控的費(fèi)用薪酬匯總數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)處理平臺(tái)XIERP自動(dòng)集成服務(wù)手工集成服務(wù)文本文件浪潮財(cái)務(wù)系統(tǒng)中石化EDW股份公司BW&BCS（在建）集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)（在建）人工成本實(shí)際值-1人工成本報(bào)表人工成本分析綜合應(yīng)用平臺(tái)人工成本計(jì)劃值人工成本實(shí)際值-II人工成本實(shí)際值-II人工成本實(shí)際值-1人工成本計(jì)劃值薪酬數(shù)據(jù)人工成本數(shù)據(jù)集成示意圖股份公司ERP股份公司ERP股份公司ERP股份公司ERP股份公司ERP股份公司ERP股份公司ERP資產(chǎn)公司ERP（在建）財(cái)務(wù)系統(tǒng)SAP-HR系統(tǒng)薪酬核算業(yè)務(wù)薪酬業(yè)務(wù)處理平臺(tái)XIERP自動(dòng)手工集成服務(wù)文本文兩大平臺(tái)功能定位

用于滿足人力資源業(yè)務(wù)處理需求，實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)的高度集成和實(shí)時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)的在線操作和監(jiān)控管理。

實(shí)現(xiàn)對(duì)人事綜合信息的展示、瀏覽、查詢分析，并通過(guò)該平臺(tái)進(jìn)行石化人事勞資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)、審核、匯總。業(yè)務(wù)處理平臺(tái)綜合應(yīng)用平臺(tái)兩大平臺(tái)功能定位用于滿足人力資源業(yè)務(wù)處理需求，實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)2.過(guò)程管理

3.業(yè)務(wù)操作

4.查詢統(tǒng)計(jì)

1.在線監(jiān)控監(jiān)控機(jī)構(gòu)編制、干部職數(shù)、用工總量、工資總額、人工成本等發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)預(yù)警或自動(dòng)阻斷系統(tǒng)功能增補(bǔ)用工、工資總額計(jì)劃等在線編制、報(bào)批、審核、分解下達(dá)崗位設(shè)置、員工調(diào)配、勞動(dòng)合同、薪酬計(jì)發(fā)等線上運(yùn)行管理編制定員、入職離職、崗位聘任、干部任免、考核評(píng)價(jià)、薪酬發(fā)放等過(guò)程實(shí)現(xiàn)在系統(tǒng)內(nèi)操作或維護(hù)結(jié)果信息，打印或?qū)С龉ぷ鞅韱尾樵兎治鰴C(jī)構(gòu)、人員、薪酬、培訓(xùn)等情況實(shí)現(xiàn)石化人事勞資定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表的自動(dòng)編報(bào)、審核、匯總綜合分析組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、人才隊(duì)伍構(gòu)成、用工總量、薪酬水平、人工成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等情況5.綜合分析2.過(guò)程管理3.業(yè)務(wù)操作4.查詢統(tǒng)計(jì)1.在線監(jiān)兩大平臺(tái)和五大功能的關(guān)系2.過(guò)程管理3.業(yè)務(wù)操作4.查詢統(tǒng)計(jì)1.在線監(jiān)控5.綜合分析業(yè)務(wù)處理平臺(tái)綜合應(yīng)用平臺(tái)兩大平臺(tái)和五大功能的關(guān)系2.過(guò)程管理3.業(yè)務(wù)操作4.查詢統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)處理平臺(tái)系統(tǒng)界面示意圖業(yè)務(wù)處理平臺(tái)系統(tǒng)界面示意圖業(yè)務(wù)處理平臺(tái)主要業(yè)務(wù)功能實(shí)現(xiàn)各級(jí)機(jī)構(gòu)編制和管理人員職數(shù)管控分層級(jí)實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)和各類崗位的信息維護(hù)按不同維度，對(duì)組織機(jī)構(gòu)、崗位信息、編制職數(shù)等情況進(jìn)行查詢分析勞動(dòng)用工對(duì)用工總量使用情況進(jìn)行在線監(jiān)控，對(duì)超指標(biāo)用工等情況進(jìn)行阻斷或預(yù)警增補(bǔ)用工計(jì)劃申報(bào)、分解下達(dá)等環(huán)節(jié)進(jìn)行在線處理和審核機(jī)構(gòu)編制業(yè)務(wù)處理平臺(tái)主要業(yè)務(wù)功能實(shí)現(xiàn)各級(jí)機(jī)構(gòu)編制和管理人員職數(shù)管控勞業(yè)務(wù)處理平臺(tái)主要業(yè)務(wù)功能高校畢業(yè)生需求計(jì)劃和人才引進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行在線申報(bào)、匯總、審核、下達(dá)，并發(fā)布到人才招聘網(wǎng)站，在招聘網(wǎng)站審核后的擬引進(jìn)人選自動(dòng)轉(zhuǎn)接SAP-HR員工入職處理監(jiān)控分析畢業(yè)生和各類人才引進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行情況對(duì)高校畢業(yè)生和各類人才引進(jìn)情況及流動(dòng)配置情況進(jìn)行多維度查詢干部管理對(duì)部分中層領(lǐng)導(dǎo)提拔聘任進(jìn)行在線備案審批對(duì)干部選拔任用各主要環(huán)節(jié)的關(guān)鍵信息進(jìn)行記錄，支持對(duì)干部選拔任用情況進(jìn)行監(jiān)督對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)、分布和干部的配置、培養(yǎng)、使用情況進(jìn)行查詢分析引進(jìn)招聘業(yè)務(wù)處理平臺(tái)主要業(yè)務(wù)功能高校畢業(yè)生需求計(jì)劃和人才引進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)處理平臺(tái)主要業(yè)務(wù)功能對(duì)專家選拔、職稱評(píng)審、職業(yè)技能鑒定、技術(shù)能手評(píng)選和職業(yè)技能競(jìng)賽等進(jìn)行在線人選推薦和資格審核，按照“就源輸入”理念維護(hù)或批量導(dǎo)入相關(guān)信息對(duì)專家崗位、拔尖技能崗位調(diào)整和人員聘任情況等進(jìn)行在線監(jiān)控對(duì)各類人才的結(jié)構(gòu)、分布與選拔、培養(yǎng)、使用等情況進(jìn)行查詢統(tǒng)計(jì)分析員工日常管理對(duì)員工入/離職、勞動(dòng)合同/協(xié)議管理、試用/見(jiàn)習(xí)、崗位聘任、員工調(diào)動(dòng)/借調(diào)、退休、勞務(wù)派遣工招錄等業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)操作或維護(hù)結(jié)果信息對(duì)員工入職和調(diào)動(dòng)等業(yè)務(wù)進(jìn)行在線審核對(duì)勞動(dòng)合同到期進(jìn)行提醒，對(duì)解除勞動(dòng)合同通知書(shū)發(fā)放情況進(jìn)行記錄和查詢等員工信息瀏覽查詢?nèi)瞬殴芾順I(yè)務(wù)處理平臺(tái)主要業(yè)務(wù)功能對(duì)專家選拔、職稱評(píng)審、職業(yè)技能鑒定、業(yè)務(wù)處理平臺(tái)主要業(yè)務(wù)功能工資總額（預(yù)算）計(jì)劃上報(bào)、匯總、核定、下達(dá)和分解對(duì)下級(jí)單位采取阻斷式或預(yù)警式的工資總額控制模式各類用工形式的工資計(jì)發(fā)和財(cái)務(wù)過(guò)賬、各類繳費(fèi)規(guī)則設(shè)置和計(jì)算扣減人工成本計(jì)劃上報(bào)、匯總、核定、下達(dá)，對(duì)人工成本使用情況進(jìn)行監(jiān)控及統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)管理培訓(xùn)需求上報(bào)匯總，生成和下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃，跟蹤培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況維護(hù)培訓(xùn)班信息，記錄相應(yīng)課程安排和教師信息等，對(duì)學(xué)員、教師、培訓(xùn)班的評(píng)估結(jié)果，實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)員參加培訓(xùn)信息進(jìn)行批量維護(hù)或數(shù)據(jù)導(dǎo)入；維護(hù)員工參加其他培訓(xùn)的相關(guān)信息培訓(xùn)情況查詢分析，對(duì)各類人員參加培訓(xùn)前后崗位變動(dòng)或去向情況進(jìn)行跟蹤分析薪酬和人工成本管理業(yè)務(wù)處理平臺(tái)主要業(yè)務(wù)功能工資總額（預(yù)算）計(jì)劃上報(bào)、匯總、核定管理圖表以圖表方式為各級(jí)人事部門領(lǐng)導(dǎo)展示人事管理工作中的關(guān)鍵信息綜合應(yīng)用平臺(tái)主要功能管理圖表綜合應(yīng)用平臺(tái)主要功能瀏覽查詢按照組織機(jī)構(gòu)目錄樹(shù)，逐級(jí)瀏覽展示各級(jí)機(jī)構(gòu)，以及機(jī)構(gòu)所有人員的基本信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)構(gòu)和人員信息的簡(jiǎn)單查詢綜合應(yīng)用平臺(tái)主要功能瀏覽查詢綜合應(yīng)用平臺(tái)主要功能靈活查詢根據(jù)不同用戶查詢需要，從不同維度靈活設(shè)置查詢條件，滿足各種復(fù)雜的查詢分析需求綜合應(yīng)用平臺(tái)主要功能靈活查詢綜合應(yīng)用平臺(tái)主要功能定期報(bào)表石化人事勞資定期報(bào)表（月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)）的提取、審核、上報(bào)、匯總、輸出等功能實(shí)現(xiàn)各級(jí)用戶對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的查詢、利用綜合應(yīng)用平臺(tái)主要功能定期報(bào)表綜合應(yīng)用平臺(tái)主要功能主要內(nèi)容一、背景意義二、建設(shè)目標(biāo)三、項(xiàng)目進(jìn)程四、系統(tǒng)應(yīng)用五、工作要求主要內(nèi)容一、背景意義擴(kuò)展提升階段（2012年-2015年）實(shí)施擴(kuò)展模塊，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化提升分步推廣階段（2009年-2011年）重點(diǎn)實(shí)施四個(gè)基本模塊，以及四個(gè)擴(kuò)展模塊的部分功能

2010年6月完成12家擴(kuò)大試點(diǎn)單位實(shí)施上線2010年9月-2011年底分3批完成快速推廣，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋2012年-2015年完善提升現(xiàn)有功能，逐步實(shí)施擴(kuò)展模塊，深化系統(tǒng)應(yīng)用總體進(jìn)度-兩大階段第一步基本模塊：組織管理、人事管理、時(shí)間管理、薪酬管理擴(kuò)展模塊：培訓(xùn)管理、招聘管理、績(jī)效管理、員工發(fā)展第二步擴(kuò)展提升階段分步推廣階段2010年6月完成12家擴(kuò)大試點(diǎn)單位…組織管理人事管理時(shí)間管理薪酬管理績(jī)效管理員工發(fā)展培訓(xùn)管理招聘管理第一階段：分步推廣重點(diǎn)實(shí)施基本模塊及部分?jǐn)U展模塊逐步實(shí)施擴(kuò)展功能，系統(tǒng)優(yōu)化提升第二階段：擴(kuò)展提升基本模塊擴(kuò)展模塊系統(tǒng)功能模塊實(shí)現(xiàn)情況簡(jiǎn)圖SAP-HR功能模塊…組織管理人事管理時(shí)間管理薪酬管理績(jī)效管理員工發(fā)展培訓(xùn)管理招6月…10月…1月…5月…9月…12月1月2月分步推廣階段：主要進(jìn)度控制點(diǎn)201120106月13家單位上線1月全面正式運(yùn)行1、擴(kuò)大試點(diǎn)單位系統(tǒng)上線后，分三批完成其他單位的分步推廣2、每批的實(shí)施時(shí)間一般為3至4個(gè)月，對(duì)于個(gè)別大型企業(yè)將根據(jù)實(shí)施情況，采用提早實(shí)施并適當(dāng)延長(zhǎng)實(shí)施時(shí)間的方式3、各單位均經(jīng)過(guò)3至4個(gè)月的系統(tǒng)試運(yùn)行及對(duì)照驗(yàn)證1月底34家單位上線5月底40余家單位上線9月底30余家單位上線20126月…10月…1月…5月…9月…12月1月2月分步推廣階段：2008年10月至2009年4月：前期籌備進(jìn)展情況調(diào)研訪談10月底11月初先后赴西北油田、青島煉化、濟(jì)南煉廠等3家前期試點(diǎn)單位，調(diào)研系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用情況11月下旬至12月與人事部各處室分別對(duì)接訪談12月初向39家單位進(jìn)行系統(tǒng)需求書(shū)面問(wèn)卷調(diào)研方案確立研究編制《全面推廣實(shí)施SAP-HR系統(tǒng)總體方案》，2009年3月底報(bào)黨組領(lǐng)導(dǎo)原則同意正式成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，3月31日開(kāi)始在管理干部學(xué)院分院集中辦公（銷售事業(yè)部項(xiàng)目組2009年10月并入）4月份印發(fā)《關(guān)于全面推廣實(shí)施SAP-HR系統(tǒng)的通知》2008年10月至2009年4月：前期籌備進(jìn)展情況調(diào)研訪談進(jìn)展情況需求調(diào)研和借鑒學(xué)習(xí)赴中原油田等7家擴(kuò)大試點(diǎn)單位及勝利油田、鎮(zhèn)海煉化2家典型企業(yè)進(jìn)行需求調(diào)研，與部?jī)?nèi)各處室多輪需求對(duì)接赴中國(guó)石油總部、大慶油田、大慶石化，福建聯(lián)合石化、石化盈科等單位調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒臺(tái)塑信息系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)梳理和規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化形成中國(guó)石化推廣實(shí)施SAP-HR系統(tǒng)《總部業(yè)務(wù)需求分析報(bào)告》、《企業(yè)層面總體業(yè)務(wù)需求分析報(bào)告》和擴(kuò)大試點(diǎn)單位需求分析報(bào)告分冊(cè)形成人力資源業(yè)務(wù)流程圖、業(yè)務(wù)表單表式、人力資源信息指標(biāo)體系和相關(guān)編碼規(guī)則藍(lán)圖設(shè)計(jì)制定業(yè)務(wù)處理平臺(tái)和綜合應(yīng)用平臺(tái)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案9月25日評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2009年4月至10月：需求分析及藍(lán)圖設(shè)計(jì)進(jìn)展情況需求調(diào)研和借鑒學(xué)習(xí)2009年4月至10月：需求分析及2009年10月至2010年3月：系統(tǒng)配置開(kāi)發(fā)和實(shí)施準(zhǔn)備視頻啟動(dòng)會(huì)：2009年11月11日召開(kāi)SAP-HR項(xiàng)目啟動(dòng)暨信息安全工作部署視頻會(huì)配置開(kāi)發(fā)完成業(yè)務(wù)處理平臺(tái)基礎(chǔ)模塊和擴(kuò)展模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)功能配置和客戶化增強(qiáng)開(kāi)發(fā)研究落實(shí)綜合應(yīng)用平臺(tái)數(shù)據(jù)抽取、展示模型、報(bào)表工具、門戶等實(shí)現(xiàn)方案系統(tǒng)集成與安全研究與ERP財(cái)務(wù)模塊、股份BW&BCS系統(tǒng)、集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)等集成方案確定系統(tǒng)安全等級(jí)定級(jí)（整體二級(jí)、部分達(dá)到三級(jí)）系統(tǒng)實(shí)施準(zhǔn)備形成數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)采集模板、系統(tǒng)遷移工具、權(quán)限采集表2010年2月底先行完成江蘇油田等3家單位初始數(shù)據(jù)和權(quán)限采集進(jìn)展情況2009年10月至2010年3月：系統(tǒng)配置開(kāi)發(fā)和實(shí)施準(zhǔn)備視頻進(jìn)展情況2010年3月至6月：組織擴(kuò)大試點(diǎn)單位數(shù)據(jù)采集和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施數(shù)據(jù)采集和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施3月下旬布置中原油田等10家擴(kuò)大試點(diǎn)單位數(shù)據(jù)采集和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作對(duì)各單位薪酬計(jì)發(fā)和系統(tǒng)權(quán)限等進(jìn)行本地配置、測(cè)試檢查和用戶確認(rèn)系統(tǒng)功能演示和完善3月20-21日、4月9日分別組織企業(yè)層面、總部層面系統(tǒng)功能演示討論，進(jìn)一步調(diào)整完善系統(tǒng)的管控功能、增強(qiáng)易用性各類用戶系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)4月、5月項(xiàng)目組分別組織擴(kuò)大試點(diǎn)單位業(yè)務(wù)骨干和部?jī)?nèi)處室業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)5月起各單位陸續(xù)開(kāi)展本單位最終用戶培訓(xùn)上線試運(yùn)行：12家擴(kuò)大試點(diǎn)單位6月底陸續(xù)上線，中原油田7月底上線啟動(dòng)人才招聘網(wǎng)站建設(shè)，編制高管人員HRP系統(tǒng)提升可研報(bào)告進(jìn)展情況2010年3月至6月：組織擴(kuò)大試點(diǎn)單位數(shù)據(jù)采集和現(xiàn)場(chǎng)組織好系統(tǒng)試運(yùn)行各單位系統(tǒng)上線后進(jìn)入3個(gè)月左右的系統(tǒng)試運(yùn)行期，全面開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)真實(shí)在線操作，做好與原有eHR系統(tǒng)、工資計(jì)發(fā)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)照驗(yàn)證總部人事部相關(guān)處室適時(shí)在系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)審批下達(dá)等在線操作項(xiàng)目組跟蹤監(jiān)控各單位上線運(yùn)行情況，做好運(yùn)維支持，研究明確數(shù)據(jù)源頭控制和業(yè)務(wù)處理規(guī)則對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化定期報(bào)表8月底具備提供各單位應(yīng)用條件根據(jù)各單位系統(tǒng)試運(yùn)行情況對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，全面落實(shí)系統(tǒng)集成與安全方案組織做好第一批34家單位的推廣實(shí)施進(jìn)行用戶培訓(xùn)和需求分析，形成各單位系統(tǒng)功能配置需求報(bào)告10月赴企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始數(shù)據(jù)采集和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施力爭(zhēng)部分單位年底前上線，其他單位明年1月底上線建成人才招聘網(wǎng)站，完成高管人員HRP項(xiàng)目的升級(jí)改造2010年下半年主要工作任務(wù)組織好系統(tǒng)試運(yùn)行2010年下半年主要工作任務(wù)主要內(nèi)容一、背景意義二、建設(shè)目標(biāo)三、項(xiàng)目進(jìn)程四、系統(tǒng)應(yīng)用五、工作要求主要內(nèi)容一、背景意義企業(yè)層面上線企業(yè)試運(yùn)行階段：建立本企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行管理制度，履行相關(guān)上線手續(xù)進(jìn)行3至4個(gè)月左右試運(yùn)行，與eHR系統(tǒng)、工資計(jì)發(fā)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)照驗(yàn)證正式運(yùn)行階段：正式通過(guò)該系統(tǒng)計(jì)發(fā)工資、上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；eHR系統(tǒng)、工資計(jì)發(fā)系統(tǒng)、培訓(xùn)管理系統(tǒng)及HRP系統(tǒng)等不再使用未上線企業(yè)：維持目前狀況，按原有模式使用原有系統(tǒng)進(jìn)行工資計(jì)發(fā)等，使用eHR系統(tǒng)填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表總部層面對(duì)已上線企業(yè)試運(yùn)行階段：進(jìn)行系統(tǒng)試操作，打通全業(yè)務(wù)流程正式運(yùn)行階段：涉及總部層面相關(guān)業(yè)務(wù)管理的均通過(guò)SAP-HR系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)在線處理對(duì)未上線企業(yè)：通過(guò)現(xiàn)行方式進(jìn)行管理所有企業(yè)全面運(yùn)行后：2012年1月，SAP-HR系統(tǒng)全面正式運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的各類業(yè)務(wù)管理功能均正式通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行在線監(jiān)控管理，石化人事勞資定期報(bào)表通過(guò)SAP-HR填報(bào)，原有eHR系統(tǒng)及其他有關(guān)系統(tǒng)陸續(xù)停止使用

系統(tǒng)應(yīng)用企業(yè)層面系統(tǒng)應(yīng)用報(bào)表統(tǒng)計(jì)：SAP-HR與eHR并行示意圖

SAP-HR

企業(yè)eHR

總部eHR2、報(bào)表、數(shù)據(jù)3、報(bào)表

4、報(bào)表比對(duì)，分析差異原因5、正式運(yùn)行：上報(bào)數(shù)據(jù)、報(bào)表1、并行期間：手工同步維護(hù)總部eHR備份系統(tǒng)并行期間：指單家企業(yè)同時(shí)運(yùn)行SAP-HR系統(tǒng)與eHR系統(tǒng)期間正式運(yùn)行：指企業(yè)已完成SAP-HR并行階段，停止使用eHR系統(tǒng)，

開(kāi)始單獨(dú)使用SAP-HR系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理報(bào)表統(tǒng)計(jì)：SAP-HR與eHR并行示意圖SAP-HR企業(yè)用戶分類、范圍和權(quán)限管理用戶分類各類用戶：業(yè)務(wù)處理、在線審核、查詢分析各類系統(tǒng)管理員：用戶管理、權(quán)限管理、安全管理、運(yùn)行監(jiān)控、超級(jí)用戶等用戶范圍單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)總部、直屬單位和二級(jí)單位人力資源部門全體負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員部分特大型單位和實(shí)行輪班管理的生產(chǎn)車間、作業(yè)大隊(duì)等的基層考勤員預(yù)計(jì)系統(tǒng)各類用戶1萬(wàn)余人權(quán)限管理總部和企業(yè)分級(jí)管理，并賦予銷售事業(yè)部相應(yīng)權(quán)限人事部門負(fù)責(zé)用戶權(quán)限審批，信息部門負(fù)責(zé)權(quán)限實(shí)現(xiàn)管理各類系統(tǒng)管理員：用戶管理、權(quán)限管理、安全管理、運(yùn)行監(jiān)控、超級(jí)用戶等用戶分類、范圍和權(quán)限管理用戶分類預(yù)計(jì)系統(tǒng)各類用戶1萬(wàn)余人權(quán)限用戶權(quán)限設(shè)計(jì)依據(jù)設(shè)計(jì)原則落實(shí)內(nèi)控制度要求，實(shí)現(xiàn)“互相制約、有限合理授權(quán)”；既要滿足工作需要，又不過(guò)分授權(quán)

劃分依據(jù)根據(jù)業(yè)務(wù)處理或管轄的機(jī)構(gòu)范圍、人員范圍、業(yè)務(wù)信息范圍（如工資核算范圍）等，基于各個(gè)業(yè)務(wù)流程中的不同管理層級(jí)進(jìn)行劃分根據(jù)用戶崗位職責(zé)設(shè)立用戶權(quán)限，并保證不相容權(quán)限授予不同用戶用戶權(quán)限設(shè)計(jì)依據(jù)設(shè)計(jì)落實(shí)內(nèi)控制度要求，實(shí)現(xiàn)“互相制約、有限合建立健全管理制度系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理規(guī)則系統(tǒng)用戶權(quán)限管理辦法單位試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)維護(hù)審核指導(dǎo)意見(jiàn)根據(jù)用戶權(quán)限管理辦法，加強(qiáng)權(quán)限審批管理用戶權(quán)限管理：發(fā)生變動(dòng)需要經(jīng)過(guò)相應(yīng)審批，調(diào)動(dòng)或離職時(shí)要及時(shí)修改或注銷其用戶權(quán)限權(quán)限運(yùn)維管理：總部層面和直屬單位層面共同負(fù)責(zé)權(quán)限運(yùn)維工作，以總部層面為主（適當(dāng)授予銷售事業(yè)部相應(yīng)權(quán)限）及時(shí)做好各類用戶的滾動(dòng)培訓(xùn)不同培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)用戶、直屬單位人力資源負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)不同培訓(xùn)時(shí)段：系統(tǒng)上線前、系統(tǒng)運(yùn)行中、系統(tǒng)深化應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行管理建立健全管理制度系統(tǒng)運(yùn)行管理主要內(nèi)容一、背景意義二、建設(shè)目標(biāo)三、項(xiàng)目進(jìn)程四、系統(tǒng)應(yīng)用五、工作要求主要內(nèi)容一、背景意義

整體設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)模板統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)總部主導(dǎo)，企業(yè)全面參與集中架構(gòu)采取服務(wù)器總部大集中模式業(yè)務(wù)處理和綜合應(yīng)用兩個(gè)平臺(tái)全面覆蓋集團(tuán)公司所有各上市單位和非上市單位總部應(yīng)用和企業(yè)應(yīng)用同步實(shí)現(xiàn)快速推廣兩年左右時(shí)間完成110余家單位的系統(tǒng)推廣實(shí)施SAP-HR項(xiàng)目的四大特點(diǎn)四大特點(diǎn)整體設(shè)計(jì)SAP-HR項(xiàng)目的四大特點(diǎn)四大特點(diǎn)建設(shè)原則“六統(tǒng)一”原則“十六字”方針統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理統(tǒng)籌規(guī)劃、合理定位、先進(jìn)適用、資源共享

統(tǒng)籌規(guī)劃把握共性與個(gè)性：全局設(shè)計(jì)、本地配置考慮當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)：源于實(shí)際、前瞻考慮

合理定位在不同項(xiàng)目階段：循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突出在不同管控層面：權(quán)限明晰、歸口管理

資源共享人力資源部門各業(yè)務(wù)口的公共應(yīng)用平臺(tái)與人力資源相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)、ERP財(cái)務(wù)模塊等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成

先進(jìn)適用尊重業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，做好業(yè)務(wù)梳理適度規(guī)范優(yōu)化，健全信息標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)原則“六統(tǒng)一”原則“十六字”方針統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一項(xiàng)目準(zhǔn)備需求分析數(shù)據(jù)采集現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施上線運(yùn)行項(xiàng)目實(shí)施工作階段項(xiàng)目籌備需求分析藍(lán)圖設(shè)計(jì)配置開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)采集現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施上線運(yùn)行擴(kuò)大試點(diǎn)階段（13家單位，2010年4月-9月）：快速推廣階段（100余家單位，2010年10月-2011年12月）：?jiǎn)栴}提報(bào)處理項(xiàng)目準(zhǔn)備需求分析數(shù)據(jù)采集現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施上線運(yùn)行項(xiàng)目實(shí)施工作階段項(xiàng)目對(duì)關(guān)鍵用戶的幾點(diǎn)要求項(xiàng)目準(zhǔn)備需求分析數(shù)據(jù)采集現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施上線運(yùn)行準(zhǔn)確把握系統(tǒng)定位，學(xué)習(xí)掌握系統(tǒng)應(yīng)用和項(xiàng)目實(shí)施工作方法認(rèn)真做好上傳下達(dá)，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)力量，積極有效地展開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)工作積極響應(yīng)工作要求，配合做好本單位業(yè)務(wù)梳理和配置需求分析切實(shí)擔(dān)負(fù)工作責(zé)任，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的組織好數(shù)據(jù)采集和測(cè)試確認(rèn)所采集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性直接影響系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)通過(guò)全面的系統(tǒng)測(cè)試及試運(yùn)行及時(shí)將出現(xiàn)的問(wèn)題提報(bào)總部項(xiàng)目管理組解決對(duì)關(guān)鍵用戶的幾點(diǎn)要求項(xiàng)目準(zhǔn)備需求分析數(shù)據(jù)采集現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施上線運(yùn)行結(jié)語(yǔ)SAP-HR項(xiàng)目建設(shè)是中國(guó)石化人力資源管理工作：最大的基礎(chǔ)工程最好的工作抓手最佳的管理創(chuàng)新結(jié)語(yǔ)SAP-HR項(xiàng)目建設(shè)是中國(guó)石化人力資源管理工作：最大的基共勉在座各位作為各自單位SAP-HR項(xiàng)目建設(shè)的中堅(jiān)力量，在接下來(lái)的幾個(gè)月里，你們將肩負(fù)歷史性的工作責(zé)任，面臨全新的工作挑戰(zhàn)。希望大家?jiàn)^發(fā)努力，開(kāi)拓創(chuàng)新，為中國(guó)石化人力資源管理信息化工作再立新功，為自身的職業(yè)發(fā)展再添重彩！謝謝大家。共勉在座各位作為各自單位SAP-HR項(xiàng)目建設(shè)的中堅(jiān)力量，在接主要內(nèi)容一、背景意義二、建設(shè)目標(biāo)三、項(xiàng)目進(jìn)程四、系統(tǒng)應(yīng)用五、工作要求主要內(nèi)容一、背景意義背景意義不斷改進(jìn)和加強(qiáng)中國(guó)石化人力資源管理的客觀需要進(jìn)一步提升集團(tuán)公司信息化水平的必然選擇背景意義不斷改進(jìn)和加強(qiáng)中國(guó)石化人力資源管理的客觀需要進(jìn)一步提背景意義不斷改進(jìn)和加強(qiáng)中國(guó)石化人力資源管理的客觀需要為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供更好的人才支持四大戰(zhàn)略：資源、市場(chǎng)、一體化、國(guó)際化促進(jìn)各類人力資源的優(yōu)化配置和有效開(kāi)發(fā)利用統(tǒng)籌使用，合理配置，持續(xù)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)完善人力資源管理模式和制度體系，營(yíng)運(yùn)良好用人環(huán)境促進(jìn)制度配套完善，支撐制度有效執(zhí)行，提高人事工作滿意度提高人力資源管理工作水平和辦事效率從繁重的日常工作中解放出來(lái)，促進(jìn)信息流轉(zhuǎn)共享，提升管理效率背景意義不斷改進(jìn)和加強(qiáng)中國(guó)石化人力資源管理的客觀需要為實(shí)現(xiàn)集背景意義中國(guó)石化信息化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)：以ERP系統(tǒng)為核心，截至2009年底，上線企業(yè)共89家生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)信息基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)維平臺(tái)進(jìn)一步提升集團(tuán)公司信息化水平的必然選擇ERP業(yè)務(wù)模塊股份公司非上市油田煉化銷售總部及其它科研財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)√√√√√成本會(huì)計(jì)√√√√√資金管理√√√√√物料管理√√√√√物資裝備√√生產(chǎn)計(jì)劃√√設(shè)備維護(hù)√√銷售與分銷√√√☆項(xiàng)目管理√☆√☆人力資源☆☆☆審計(jì)√√√√√☆：部分單位應(yīng)用√：全部應(yīng)用：計(jì)劃實(shí)施中人力資源管理信息化eHR系統(tǒng)：總部統(tǒng)一建設(shè)，全面應(yīng)用其他系統(tǒng)：工資計(jì)發(fā)、鑒定考務(wù)、HRP、培訓(xùn)管理等軟件系統(tǒng)SAP-HR系統(tǒng)：總部統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，前期試點(diǎn)5家，目前擴(kuò)大試點(diǎn)13家背景意義中國(guó)石化信息化戰(zhàn)略進(jìn)一步提升集團(tuán)公司信息化水平的必然背景意義eHR系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用情況定位：業(yè)務(wù)結(jié)果信息記錄、信息查詢分析實(shí)現(xiàn)的功能效果初步構(gòu)建了統(tǒng)一的人力資源信息結(jié)構(gòu)體系初步實(shí)現(xiàn)了各類人力資源信息的集成初步建立了面向各企業(yè)的統(tǒng)一應(yīng)用平臺(tái)優(yōu)點(diǎn)：靈活的查詢分析便捷的報(bào)表統(tǒng)計(jì)界面直觀，使用方便缺點(diǎn)：系統(tǒng)功能定位有限缺少業(yè)務(wù)過(guò)程管理和管控功能業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍不夠?qū)捒蓴U(kuò)展性存在較大局限主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)2002年1月：股份公司立項(xiàng)2005年4月：各單位安裝實(shí)施，同年底兩套報(bào)表歸并并通過(guò)該系統(tǒng)上報(bào)2008年底：完成總體驗(yàn)收背景意義eHR系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用情況定位：業(yè)務(wù)結(jié)果信息記錄、信息查背景意義SAP-HR系統(tǒng)背景介紹目前國(guó)際上普遍被采用的ERP軟件系統(tǒng)有SAP、Oracle、Baan、JDE、QAD等。國(guó)內(nèi)ERP產(chǎn)品知名供應(yīng)商有用友軟件，金蝶國(guó)際，新浪潮軟件等。中國(guó)石化ERP項(xiàng)目采用的是SAP公司的ERP軟件系統(tǒng)。

SAP-HR是SAPERP中支持企業(yè)人力資源管理的解決方案SAPERP背景意義SAP-HR系統(tǒng)背景介紹目前國(guó)際上普遍被采用背景意義SAP-HR系統(tǒng)背景介紹

SAP-HR石油化工行業(yè)使用情況缺點(diǎn)：全球統(tǒng)一界面不夠友好操作易用性有待提高優(yōu)點(diǎn)：關(guān)鍵業(yè)務(wù)管控、及時(shí)在線過(guò)程控制跨部門業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)銜接、系統(tǒng)集成共享支持人力資源優(yōu)化配置支持歷史數(shù)據(jù)追溯良好的集成性和擴(kuò)展性埃克森美孚石油（ExxonMobil）英國(guó)石油（BPAmoco）殼牌石油（Shell）雪佛龍-德士古石油（ChevronTexaco）道達(dá)爾石油（Total）中國(guó)海洋石油總公司（ChinaNationalOffshoreCorp.)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（

ChinaNationalPetroleumCorp.)背景意義SAP-HR系統(tǒng)背景介紹SAP-HR石油化工行業(yè)主要內(nèi)容一、背景意義二、建設(shè)目標(biāo)三、項(xiàng)目進(jìn)程四、系統(tǒng)應(yīng)用五、工作要求主要內(nèi)容一、背景意義

堅(jiān)持集團(tuán)公司信息化建設(shè)總體戰(zhàn)略部署，認(rèn)真梳理規(guī)范人力資源管理業(yè)務(wù)，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)模板，在各單位全面實(shí)施SAP-HR系統(tǒng)，集成各類人力資源信息，涵蓋人力資源管理核心業(yè)務(wù)，滿足從總部到基層單位各層級(jí)的應(yīng)用需要，為順利實(shí)施集團(tuán)公司人才戰(zhàn)略提供良好的信息化支撐?？傮w目標(biāo)堅(jiān)持集團(tuán)公司信息化建設(shè)總體戰(zhàn)略部署，認(rèn)真梳理規(guī)范人力資源實(shí)施范圍單位范圍涵蓋全部上市單位和非上市單位滿足總部、直屬單位以及各基層單位人力資源管理需要人員范圍正式職工其他各類用工及離退休人員業(yè)務(wù)范圍組織機(jī)構(gòu)管理、勞動(dòng)用工和引進(jìn)招聘管理、干部和人才管理薪酬和人工成本管理、培訓(xùn)管理、日常人事管理實(shí)施范圍單位范圍涵蓋全部上市單位和非上市單位滿足總部、直屬單綜合應(yīng)用平臺(tái)管理圖表靈活查詢定期報(bào)表業(yè)務(wù)處理平臺(tái)招聘管理績(jī)效管理培訓(xùn)管理員工發(fā)展人力資源管理信息系統(tǒng)（SAP-HR）組織管理人事管理薪酬管理時(shí)間管理基本模塊擴(kuò)展模塊ERP（企業(yè)1）ERP（企業(yè)2）……ERP（企業(yè)n）高管人員HRP系統(tǒng)技能鑒定等其他專業(yè)人事系統(tǒng)薪酬數(shù)據(jù)過(guò)賬人工成本人才招聘網(wǎng)站遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)瀏覽查詢經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)BW&BCS會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)……系統(tǒng)架構(gòu)兩大平臺(tái)，有效集成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，集中的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)綜合應(yīng)用平臺(tái)管理圖表靈活查詢定期報(bào)表業(yè)務(wù)處理平臺(tái)招聘管理績(jī)薪酬核算業(yè)務(wù)工資總額、勞務(wù)費(fèi)、各類保險(xiǎn)、住房公積金等人事部門直接掌控的費(fèi)用薪酬匯總數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)處理平臺(tái)XIERP自動(dòng)集成服務(wù)手工集成服務(wù)文本文件浪潮財(cái)務(wù)系統(tǒng)中石化EDW股份公司BW&BCS（在建）集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)（在建）人工成本實(shí)際值-1人工成本報(bào)表人工成本分析綜合應(yīng)用平臺(tái)人工成本計(jì)劃值人工成本實(shí)際值-II人工成本實(shí)際值-II人工成本實(shí)際值-1人工成本計(jì)劃值薪酬數(shù)據(jù)人工成本數(shù)據(jù)集成示意圖股份公司ERP股份公司ERP股份公司ERP股份公司ERP股份公司ERP股份公司ERP股份公司ERP資產(chǎn)公司ERP（在建）財(cái)務(wù)系統(tǒng)SAP-HR系統(tǒng)薪酬核算業(yè)務(wù)薪酬業(yè)務(wù)處理平臺(tái)XIERP自動(dòng)手工集成服務(wù)文本文兩大平臺(tái)功能定位

用于滿足人力資源業(yè)務(wù)處理需求，實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)的高度集成和實(shí)時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)的在線操作和監(jiān)控管理。

實(shí)現(xiàn)對(duì)人事綜合信息的展示、瀏覽、查詢分析，并通過(guò)該平臺(tái)進(jìn)行石化人事勞資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)、審核、匯總。業(yè)務(wù)處理平臺(tái)綜合應(yīng)用平臺(tái)兩大平臺(tái)功能定位用于滿足人力資源業(yè)務(wù)處理需求，實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)2.過(guò)程管理

3.業(yè)務(wù)操作

4.查詢統(tǒng)計(jì)

1.在線監(jiān)控監(jiān)控機(jī)構(gòu)編制、干部職數(shù)、用工總量、工資總額、人工成本等發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)預(yù)警或自動(dòng)阻斷系統(tǒng)功能增補(bǔ)用工、工資總額計(jì)劃等在線編制、報(bào)批、審核、分解下達(dá)崗位設(shè)置、員工調(diào)配、勞動(dòng)合同、薪酬計(jì)發(fā)等線上運(yùn)行管理編制定員、入職離職、崗位聘任、干部任免、考核評(píng)價(jià)、薪酬發(fā)放等過(guò)程實(shí)現(xiàn)在系統(tǒng)內(nèi)操作或維護(hù)結(jié)果信息，打印或?qū)С龉ぷ鞅韱尾樵兎治鰴C(jī)構(gòu)、人員、薪酬、培訓(xùn)等情況實(shí)現(xiàn)石化人事勞資定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表的自動(dòng)編報(bào)、審核、匯總綜合分析組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、人才隊(duì)伍構(gòu)成、用工總量、薪酬水平、人工成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等情況5.綜合分析2.過(guò)程管理3.業(yè)務(wù)操作4.查詢統(tǒng)計(jì)1.在線監(jiān)兩大平臺(tái)和五大功能的關(guān)系2.過(guò)程管理3.業(yè)務(wù)操作4.查詢統(tǒng)計(jì)1.在線監(jiān)控5.綜合分析業(yè)務(wù)處理平臺(tái)綜合應(yīng)用平臺(tái)兩大平臺(tái)和五大功能的關(guān)系2.過(guò)程管理3.業(yè)務(wù)操作4.查詢統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)處理平臺(tái)系統(tǒng)界面示意圖業(yè)務(wù)處理平臺(tái)系統(tǒng)界面示意圖業(yè)務(wù)處理平臺(tái)主要業(yè)務(wù)功能實(shí)現(xiàn)各級(jí)機(jī)構(gòu)編制和管理人員職數(shù)管控分層級(jí)實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)和各類崗位的信息維護(hù)按不同維度，對(duì)組織機(jī)構(gòu)、崗位信息、編制職數(shù)等情況進(jìn)行查詢分析勞動(dòng)用工對(duì)用工總量使用情況進(jìn)行在線監(jiān)控，對(duì)超指標(biāo)用工等情況進(jìn)行阻斷或預(yù)警增補(bǔ)用工計(jì)劃申報(bào)、分解下達(dá)等環(huán)節(jié)進(jìn)行在線處理和審核機(jī)構(gòu)編制業(yè)務(wù)處理平臺(tái)主要業(yè)務(wù)功能實(shí)現(xiàn)各級(jí)機(jī)構(gòu)編制和管理人員職數(shù)管控勞業(yè)務(wù)處理平臺(tái)主要業(yè)務(wù)功能高校畢業(yè)生需求計(jì)劃和人才引進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行在線申報(bào)、匯總、審核、下達(dá)，并發(fā)布到人才招聘網(wǎng)站，在招聘網(wǎng)站審核后的擬引進(jìn)人選自動(dòng)轉(zhuǎn)接SAP-HR員工入職處理監(jiān)控分析畢業(yè)生和各類人才引進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行情況對(duì)高校畢業(yè)生和各類人才引進(jìn)情況及流動(dòng)配置情況進(jìn)行多維度查詢干部管理對(duì)部分中層領(lǐng)導(dǎo)提拔聘任進(jìn)行在線備案審批對(duì)干部選拔任用各主要環(huán)節(jié)的關(guān)鍵信息進(jìn)行記錄，支持對(duì)干部選拔任用情況進(jìn)行監(jiān)督對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)、分布和干部的配置、培養(yǎng)、使用情況進(jìn)行查詢分析引進(jìn)招聘業(yè)務(wù)處理平臺(tái)主要業(yè)務(wù)功能高校畢業(yè)生需求計(jì)劃和人才引進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)處理平臺(tái)主要業(yè)務(wù)功能對(duì)專家選拔、職稱評(píng)審、職業(yè)技能鑒定、技術(shù)能手評(píng)選和職業(yè)技能競(jìng)賽等進(jìn)行在線人選推薦和資格審核，按照“就源輸入”理念維護(hù)或批量導(dǎo)入相關(guān)信息對(duì)專家崗位、拔尖技能崗位調(diào)整和人員聘任情況等進(jìn)行在線監(jiān)控對(duì)各類人才的結(jié)構(gòu)、分布與選拔、培養(yǎng)、使用等情況進(jìn)行查詢統(tǒng)計(jì)分析員工日常管理對(duì)員工入/離職、勞動(dòng)合同/協(xié)議管理、試用/見(jiàn)習(xí)、崗位聘任、員工調(diào)動(dòng)/借調(diào)、退休、勞務(wù)派遣工招錄等業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)操作或維護(hù)結(jié)果信息對(duì)員工入職和調(diào)動(dòng)等業(yè)務(wù)進(jìn)行在線審核對(duì)勞動(dòng)合同到期進(jìn)行提醒，對(duì)解除勞動(dòng)合同通知書(shū)發(fā)放情況進(jìn)行記錄和查詢等員工信息瀏覽查詢?nèi)瞬殴芾順I(yè)務(wù)處理平臺(tái)主要業(yè)務(wù)功能對(duì)專家選拔、職稱評(píng)審、職業(yè)技能鑒定、業(yè)務(wù)處理平臺(tái)主要業(yè)務(wù)功能工資總額（預(yù)算）計(jì)劃上報(bào)、匯總、核定、下達(dá)和分解對(duì)下級(jí)單位采取阻斷式或預(yù)警式的工資總額控制模式各類用工形式的工資計(jì)發(fā)和財(cái)務(wù)過(guò)賬、各類繳費(fèi)規(guī)則設(shè)置和計(jì)算扣減人工成本計(jì)劃上報(bào)、匯總、核定、下達(dá)，對(duì)人工成本使用情況進(jìn)行監(jiān)控及統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)管理培訓(xùn)需求上報(bào)匯總，生成和下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃，跟蹤培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況維護(hù)培訓(xùn)班信息，記錄相應(yīng)課程安排和教師信息等，對(duì)學(xué)員、教師、培訓(xùn)班的評(píng)估結(jié)果，實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)員參加培訓(xùn)信息進(jìn)行批量維護(hù)或數(shù)據(jù)導(dǎo)入；維護(hù)員工參加其他培訓(xùn)的相關(guān)信息培訓(xùn)情況查詢分析，對(duì)各類人員參加培訓(xùn)前后崗位變動(dòng)或去向情況進(jìn)行跟蹤分析薪酬和人工成本管理業(yè)務(wù)處理平臺(tái)主要業(yè)務(wù)功能工資總額（預(yù)算）計(jì)劃上報(bào)、匯總、核定管理圖表以圖表方式為各級(jí)人事部門領(lǐng)導(dǎo)展示人事管理工作中的關(guān)鍵信息綜合應(yīng)用平臺(tái)主要功能管理圖表綜合應(yīng)用平臺(tái)主要功能瀏覽查詢按照組織機(jī)構(gòu)目錄樹(shù)，逐級(jí)瀏覽展示各級(jí)機(jī)構(gòu)，以及機(jī)構(gòu)所有人員的基本信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)構(gòu)和人員信息的簡(jiǎn)單查詢綜合應(yīng)用平臺(tái)主要功能瀏覽查詢綜合應(yīng)用平臺(tái)主要功能靈活查詢根據(jù)不同用戶查詢需要，從不同維度靈活設(shè)置查詢條件，滿足各種復(fù)雜的查詢分析需求綜合應(yīng)用平臺(tái)主要功能靈活查詢綜合應(yīng)用平臺(tái)主要功能定期報(bào)表石化人事勞資定期報(bào)表（月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)）的提取、審核、上報(bào)、匯總、輸出等功能實(shí)現(xiàn)各級(jí)用戶對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的查詢、利用綜合應(yīng)用平臺(tái)主要功能定期報(bào)表綜合應(yīng)用平臺(tái)主要功能主要內(nèi)容一、背景意義二、建設(shè)目標(biāo)三、項(xiàng)目進(jìn)程四、系統(tǒng)應(yīng)用五、工作要求主要內(nèi)容一、背景意義擴(kuò)展提升階段（2012年-2015年）實(shí)施擴(kuò)展模塊，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化提升分步推廣階段（2009年-2011年）重點(diǎn)實(shí)施四個(gè)基本模塊，以及四個(gè)擴(kuò)展模塊的部分功能

2010年6月完成12家擴(kuò)大試點(diǎn)單位實(shí)施上線2010年9月-2011年底分3批完成快速推廣，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋2012年-2015年完善提升現(xiàn)有功能，逐步實(shí)施擴(kuò)展模塊，深化系統(tǒng)應(yīng)用總體進(jìn)度-兩大階段第一步基本模塊：組織管理、人事管理、時(shí)間管理、薪酬管理擴(kuò)展模塊：培訓(xùn)管理、招聘管理、績(jī)效管理、員工發(fā)展第二步擴(kuò)展提升階段分步推廣階段2010年6月完成12家擴(kuò)大試點(diǎn)單位…組織管理人事管理時(shí)間管理薪酬管理績(jī)效管理員工發(fā)展培訓(xùn)管理招聘管理第一階段：分步推廣重點(diǎn)實(shí)施基本模塊及部分?jǐn)U展模塊逐步實(shí)施擴(kuò)展功能，系統(tǒng)優(yōu)化提升第二階段：擴(kuò)展提升基本模塊擴(kuò)展模塊系統(tǒng)功能模塊實(shí)現(xiàn)情況簡(jiǎn)圖SAP-HR功能模塊…組織管理人事管理時(shí)間管理薪酬管理績(jī)效管理員工發(fā)展培訓(xùn)管理招6月…10月…1月…5月…9月…12月1月2月分步推廣階段：主要進(jìn)度控制點(diǎn)201120106月13家單位上線1月全面正式運(yùn)行1、擴(kuò)大試點(diǎn)單位系統(tǒng)上線后，分三批完成其他單位的分步推廣2、每批的實(shí)施時(shí)間一般為3至4個(gè)月，對(duì)于個(gè)別大型企業(yè)將根據(jù)實(shí)施情況，采用提早實(shí)施并適當(dāng)延長(zhǎng)實(shí)施時(shí)間的方式3、各單位均經(jīng)過(guò)3至4個(gè)月的系統(tǒng)試運(yùn)行及對(duì)照驗(yàn)證1月底34家單位上線5月底40余家單位上線9月底30余家單位上線20126月…10月…1月…5月…9月…12月1月2月分步推廣階段：2008年10月至2009年4月：前期籌備進(jìn)展情況調(diào)研訪談10月底11月初先后赴西北油田、青島煉化、濟(jì)南煉廠等3家前期試點(diǎn)單位，調(diào)研系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用情況11月下旬至12月與人事部各處室分別對(duì)接訪談12月初向39家單位進(jìn)行系統(tǒng)需求書(shū)面問(wèn)卷調(diào)研方案確立研究編制《全面推廣實(shí)施SAP-HR系統(tǒng)總體方案》，2009年3月底報(bào)黨組領(lǐng)導(dǎo)原則同意正式成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，3月31日開(kāi)始在管理干部學(xué)院分院集中辦公（銷售事業(yè)部項(xiàng)目組2009年10月并入）4月份印發(fā)《關(guān)于全面推廣實(shí)施SAP-HR系統(tǒng)的通知》2008年10月至2009年4月：前期籌備進(jìn)展情況調(diào)研訪談進(jìn)展情況需求調(diào)研和借鑒學(xué)習(xí)赴中原油田等7家擴(kuò)大試點(diǎn)單位及勝利油田、鎮(zhèn)海煉化2家典型企業(yè)進(jìn)行需求調(diào)研，與部?jī)?nèi)各處室多輪需求對(duì)接赴中國(guó)石油總部、大慶油田、大慶石化，福建聯(lián)合石化、石化盈科等單位調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒臺(tái)塑信息系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)梳理和規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化形成中國(guó)石化推廣實(shí)施SAP-HR系統(tǒng)《總部業(yè)務(wù)需求分析報(bào)告》、《企業(yè)層面總體業(yè)務(wù)需求分析報(bào)告》和擴(kuò)大試點(diǎn)單位需求分析報(bào)告分冊(cè)形成人力資源業(yè)務(wù)流程圖、業(yè)務(wù)表單表式、人力資源信息指標(biāo)體系和相關(guān)編碼規(guī)則藍(lán)圖設(shè)計(jì)制定業(yè)務(wù)處理平臺(tái)和綜合應(yīng)用平臺(tái)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案9月25日評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2009年4月至10月：需求分析及藍(lán)圖設(shè)計(jì)進(jìn)展情況需求調(diào)研和借鑒學(xué)習(xí)2009年4月至10月：需求分析及2009年10月至2010年3月：系統(tǒng)配置開(kāi)發(fā)和實(shí)施準(zhǔn)備視頻啟動(dòng)會(huì)：2009年11月11日召開(kāi)SAP-HR項(xiàng)目啟動(dòng)暨信息安全工作部署視頻會(huì)配置開(kāi)發(fā)完成業(yè)務(wù)處理平臺(tái)基礎(chǔ)模塊和擴(kuò)展模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)功能配置和客戶化增強(qiáng)開(kāi)發(fā)研究落實(shí)綜合應(yīng)用平臺(tái)數(shù)據(jù)抽取、展示模型、報(bào)表工具、門戶等實(shí)現(xiàn)方案系統(tǒng)集成與安全研究與ERP財(cái)務(wù)模塊、股份BW&BCS系統(tǒng)、集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)等集成方案確定系統(tǒng)安全等級(jí)定級(jí)（整體二級(jí)、部分達(dá)到三級(jí)）系統(tǒng)實(shí)施準(zhǔn)備形成數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)采集模板、系統(tǒng)遷移工具、權(quán)限采集表2010年2月底先行完成江蘇油田等3家單位初始數(shù)據(jù)和權(quán)限采集進(jìn)展情況2009年10月至2010年3月：系統(tǒng)配置開(kāi)發(fā)和實(shí)施準(zhǔn)備視頻進(jìn)展情況2010年3月至6月：組織擴(kuò)大試點(diǎn)單位數(shù)據(jù)采集和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施數(shù)據(jù)采集和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施3月下旬布置中原油田等10家擴(kuò)大試點(diǎn)單位數(shù)據(jù)采集和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作對(duì)各單位薪酬計(jì)發(fā)和系統(tǒng)權(quán)限等進(jìn)行本地配置、測(cè)試檢查和用戶確認(rèn)系統(tǒng)功能演示和完善3月20-21日、4月9日分別組織企業(yè)層面、總部層面系統(tǒng)功能演示討論，進(jìn)一步調(diào)整完善系統(tǒng)的管控功能、增強(qiáng)易用性各類用戶系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)4月、5月項(xiàng)目組分別組織擴(kuò)大試點(diǎn)單位業(yè)務(wù)骨干和部?jī)?nèi)處室業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)5月起各單位陸續(xù)開(kāi)展本單位最終用戶培訓(xùn)上線試運(yùn)行：12家擴(kuò)大試點(diǎn)單位6月底陸續(xù)上線，中原油田7月底上線啟動(dòng)人才招聘網(wǎng)站建設(shè)，編制高管人員HRP系統(tǒng)提升可研報(bào)告進(jìn)展情況2010年3月至6月：組織擴(kuò)大試點(diǎn)單位數(shù)據(jù)采集和現(xiàn)場(chǎng)組織好系統(tǒng)試運(yùn)行各單位系統(tǒng)上線后進(jìn)入3個(gè)月左右的系統(tǒng)試運(yùn)行期，全面開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)真實(shí)在線操作，做好與原有eHR系統(tǒng)、工資計(jì)發(fā)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)照驗(yàn)證總部人事部相關(guān)處室適時(shí)在系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)審批下達(dá)等在線操作項(xiàng)目組跟蹤監(jiān)控各單位上線運(yùn)行情況，做好運(yùn)維支持，研究明確數(shù)據(jù)源頭控制和業(yè)務(wù)處理規(guī)則對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化定期報(bào)表8月底具備提供各單位應(yīng)用條件根據(jù)各單位系統(tǒng)試運(yùn)行情況對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，全面落實(shí)系統(tǒng)集成與安全方案組織做好第一批34家單位的推廣實(shí)施進(jìn)行用戶培訓(xùn)和需求分析，形成各單位系統(tǒng)功能配置需求報(bào)告10月赴企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始數(shù)據(jù)采集和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施力爭(zhēng)部分單位年底前上線，其他單位明年1月底上線建成人才招聘網(wǎng)站，完成高管人員HRP項(xiàng)目的升級(jí)改造2010年下半年主要工作任務(wù)組織好系統(tǒng)試運(yùn)行2010年下半年主要工作任務(wù)主要內(nèi)容一、背景意義二、建設(shè)目標(biāo)三、項(xiàng)目進(jìn)程四、系統(tǒng)應(yīng)用五、工作要求主要內(nèi)容一、背景意義企業(yè)層面上線企業(yè)試運(yùn)行階段：建立本企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行管理制度，履行相關(guān)上線手續(xù)進(jìn)行3至4個(gè)月左右試運(yùn)行，與eHR系統(tǒng)、工資計(jì)發(fā)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)照驗(yàn)證正式運(yùn)行階段：正式通過(guò)該系統(tǒng)計(jì)發(fā)工資、上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；eHR系統(tǒng)、工資計(jì)發(fā)系統(tǒng)、培訓(xùn)管理系統(tǒng)及HRP系統(tǒng)等不再使用未上線企業(yè)：維持目前狀況，按原有模式使用原有系統(tǒng)進(jìn)行工資計(jì)發(fā)等，使用eHR系統(tǒng)填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表總部層面對(duì)已上線企業(yè)試運(yùn)行階段：進(jìn)行系統(tǒng)試操作，打通全業(yè)務(wù)流程正式運(yùn)行階段：涉及總部層面相關(guān)業(yè)務(wù)管理的均通過(guò)SAP-HR系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)在線處理對(duì)未上線企業(yè)：通過(guò)現(xiàn)行方式進(jìn)行管理所有企業(yè)全面運(yùn)行后：2012年1月，SAP-HR系統(tǒng)全面正式運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的各類業(yè)務(wù)管理功能均正式通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行在線監(jiān)控管理，石化人事勞資定期報(bào)表通過(guò)SAP-HR填報(bào)，原有eHR系統(tǒng)及其他有關(guān)系統(tǒng)陸續(xù)停止使用

系統(tǒng)應(yīng)用企業(yè)層面系統(tǒng)應(yīng)用報(bào)表統(tǒng)計(jì)：SAP-HR與eHR并行示意圖

SAP-HR

企業(yè)eHR

總部eHR2、報(bào)表、數(shù)據(jù)3、報(bào)表

4、報(bào)表比對(duì)，分析差異原因5、正式運(yùn)行：上報(bào)數(shù)據(jù)、報(bào)表1、并行期間：手工同步維護(hù)總部eHR備份系統(tǒng)并行期間：指單家企業(yè)同時(shí)運(yùn)行SAP-HR系統(tǒng)與eH