工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐第1章-工程項(xiàng)目管理概述課件

第1章工程項(xiàng)目管理概述第1章工程項(xiàng)目管理概述1學(xué)習(xí)目標(biāo)（1）掌握工程項(xiàng)目的涵義和特征（2）熟悉工程項(xiàng)目管理的起源和發(fā)展歷程（3）掌握工程項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容學(xué)習(xí)目標(biāo)（1）掌握工程項(xiàng)目的涵義和特征2第1章工程項(xiàng)目管理概述1.1工程項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.2工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程及其發(fā)展趨勢1.3與工程項(xiàng)目管理有關(guān)的基礎(chǔ)理論和方法第1章工程項(xiàng)目管理概述1.1工程項(xiàng)目管理的相關(guān)概念31.1工程項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1.1工程1.1.2項(xiàng)目1.1.3工程項(xiàng)目1.1.4管理1.1.5工程項(xiàng)目管理1.1工程項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1.1工程41.1.1工程1．工程的含義中國工程院咨詢課題——《我國工程管理科學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀研究——工程管理科學(xué)專業(yè)領(lǐng)域范疇界定及工程管理案例》研究報(bào)告中的有關(guān)工程界定為：工程是人類為了特定的目的，依據(jù)自然規(guī)律，有組織的改造客觀世界的活動。一般來說，工程具有產(chǎn)業(yè)依附性、技術(shù)集合性、經(jīng)濟(jì)社會的可取性和組織協(xié)調(diào)性。2．工程的三個(gè)方面（1）工程是人類為了實(shí)現(xiàn)認(rèn)識自然、改造自然、利用自然的目的，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)創(chuàng)造的，具有一定使用功能或?qū)崿F(xiàn)價(jià)值要求的技術(shù)系統(tǒng)。（2）工程又是人們?yōu)榱诉_(dá)到一定的目的，應(yīng)用相關(guān)科學(xué)技術(shù)和知識，利用自然資源最佳地獲得（如建造）上述技術(shù)系統(tǒng)的過程（或活動)。（3）工程科學(xué)。1.1.1工程1．工程的含義51.1.2項(xiàng)目1．項(xiàng)目的含義項(xiàng)目是特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人員和其他資源的約束條件下，所開展的滿足一系列特定目標(biāo)、有一定獨(dú)特性的一次性活動。2．項(xiàng)目的特征（1）臨時(shí)性

（2）唯一性

（3）一次性

（4）項(xiàng)目的多目標(biāo)性

（5）整體性

（6）沖突屬性1.1.2項(xiàng)目1．項(xiàng)目的含義61.1.3工程項(xiàng)目1．工程項(xiàng)目的含義

“工程項(xiàng)目”是以完成一定的工程技術(shù)系統(tǒng)為任務(wù)的項(xiàng)目，是一個(gè)工程的建設(shè)（建造）過程。2．“工程項(xiàng)目”與“項(xiàng)目”和“工程”的關(guān)系從以上的分析可以看出，“工程項(xiàng)目”是“工程”和“項(xiàng)目”的交叉點(diǎn)，廣義的“工程”中有很多涵義是“工程項(xiàng)目”中不包括的，譬如“工程科學(xué)”方面和社會學(xué)領(lǐng)域的“工程”等；而“項(xiàng)目”中的很多類型也不包括在“工程項(xiàng)目”中，譬如婚禮、會議、旅行等這類項(xiàng)目。3．工程項(xiàng)目的特殊性（1）工程項(xiàng)目實(shí)體的特殊性

（2）工程項(xiàng)目建設(shè)過程的特殊性1.1.3工程項(xiàng)目1．工程項(xiàng)目的含義74．工程項(xiàng)目的分類和分解（1）工程項(xiàng)目的分類。1）按行業(yè)構(gòu)成、投資用途分類，建設(shè)項(xiàng)目可分為生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目和非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目。2）按建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)不同分類，建設(shè)項(xiàng)目可分為新建、擴(kuò)建、恢復(fù)和遷建項(xiàng)目等。3）按建設(shè)的總規(guī)?；蚩偼顿Y的大小分類，建設(shè)項(xiàng)目可分為大型、中型及小型三類。4）按建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)階段分類。一般將建設(shè)項(xiàng)目劃分為前期工作項(xiàng)目、預(yù)備項(xiàng)目、施工項(xiàng)目和建成投產(chǎn)項(xiàng)目。5）按建設(shè)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出屬性分類，可將其分為經(jīng)營性建設(shè)項(xiàng)目和公益性建設(shè)項(xiàng)目。4．工程項(xiàng)目的分類和分解8（2）工程項(xiàng)目的分解。工程項(xiàng)目分解可分按工程項(xiàng)目最終產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解，以及按形成項(xiàng)目最終產(chǎn)品占基本結(jié)構(gòu)的工作內(nèi)容或過程兩個(gè)層次進(jìn)行分解。1）按工程項(xiàng)目最終產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解。工程項(xiàng)目一般分解為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程等。

①單項(xiàng)工程，是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立施工，建成后能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。

②單位工程，是指具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立組織施工，但完成后不能獨(dú)立發(fā)揮效益的工程。

③分部工程。分部工程是單位工程的組成部分。它是按工程部位或工種的不同而作出的分類。

④分項(xiàng)工程。分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分，是工程項(xiàng)目產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)。2）按完成工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的工作內(nèi)容分解。在工程項(xiàng)目產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)，分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)上，將完成分項(xiàng)工程的工作內(nèi)容或過程進(jìn)行分解，可進(jìn)一步形成項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)。（2）工程項(xiàng)目的分解。91.1.4管理管理的核心和實(shí)質(zhì)是促進(jìn)社會系統(tǒng)發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的社會功能，取得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。作為社會經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的中間環(huán)節(jié)，管理具有中介性、科學(xué)性和會性三項(xiàng)基本特征?？茖W(xué)技術(shù)通過管理物化為生產(chǎn)力的各要素，推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。離開了管理的中介作用，科學(xué)技術(shù)將成為空中樓閣。要把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，必須運(yùn)用科學(xué)知識系統(tǒng)、科學(xué)方法和科學(xué)技術(shù)工具，必須遵循社會系統(tǒng)的固有規(guī)律。管理成為一門科學(xué)是與社會生產(chǎn)力的發(fā)展緊密聯(lián)系的：管理工作者在長期、大量的工作實(shí)踐中總結(jié)并提出各種不同的觀點(diǎn)和方法，不斷深化管理學(xué)的理論和技術(shù)方法，拓展了管理學(xué)的應(yīng)用范圍，推動社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，管理科學(xué)也在生產(chǎn)力發(fā)展中得到了迅速的進(jìn)步。1.1.4管理管理的核心和實(shí)質(zhì)是促進(jìn)社會101.1.5工程項(xiàng)目管理1．工程項(xiàng)目管理的定義工程項(xiàng)目管理指通過決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制以實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)的過程。2．工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（1）系統(tǒng)性。

（2）復(fù)雜性。

（3）嚴(yán)謹(jǐn)性。

（4）信息化。

（5）可持續(xù)發(fā)展。1.1.5工程項(xiàng)目管理1．工程項(xiàng)目管理的定義113．工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵（1）工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是取得工程項(xiàng)目的成功，使工程項(xiàng)目達(dá)到成功的工程項(xiàng)目的各項(xiàng)要求。（2）工程項(xiàng)目管理是對工程項(xiàng)目全生命期的管理。（3）工程項(xiàng)目管理是涉及工程項(xiàng)目各方面的管理工作。（4）將管理學(xué)中對“管理”的定義進(jìn)行拓展，則“工程項(xiàng)目管理”就是以工程項(xiàng)目為對象的管理。（5）按照一般管理工作的過程，工程項(xiàng)目管理可分為在工程項(xiàng)目中的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、反饋等工作。（6）工程項(xiàng)目管理就是以工程項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法。（7）按照系統(tǒng)工程方法，工程項(xiàng)目管理可分為確定工程項(xiàng)目目標(biāo)、制定工程項(xiàng)目方案、實(shí)施工程項(xiàng)目方案、跟蹤檢查等工作。3．工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵121.2工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程及其發(fā)展趨勢1.2.1工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程1.2.2現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢1.2工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程及其發(fā)展趨勢1.2.1工程項(xiàng)目131.2.1工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程1．人類工程實(shí)踐催生工程項(xiàng)目管理萌芽前人用其智慧和汗水在創(chuàng)造中收獲著，他們在工程項(xiàng)目建造過程中所萌發(fā)的管理理念和技術(shù)方法，催生了現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論和技術(shù)方法的萌芽。2．社會生產(chǎn)力發(fā)展促進(jìn)工程項(xiàng)目管理成長隨著系統(tǒng)工程、運(yùn)籌學(xué)、價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等科技發(fā)展以及超大型建設(shè)工程和高科技產(chǎn)品開發(fā)等工程項(xiàng)目管理實(shí)踐的大規(guī)模開展，這一階段的工程項(xiàng)目管理在理論和技術(shù)方法方面奠定了良好的基礎(chǔ)，初步構(gòu)建起以技術(shù)、管理、法律、經(jīng)濟(jì)為支撐平臺的理論體系。3．新型工業(yè)化進(jìn)程加速工程項(xiàng)目管理發(fā)展伴隨著國家社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，特別是新型工業(yè)化進(jìn)程的加速推進(jìn)，工程項(xiàng)目管理在基礎(chǔ)理論和技術(shù)方法上都得到了全面的發(fā)展。1.2.1工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程1．人類工程實(shí)踐催生工程項(xiàng)141.2.2現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢1．工程項(xiàng)目管理理論、方法和手段的科學(xué)化前人用其智慧和汗水在創(chuàng)造中收獲著，他們在工程項(xiàng)目建造過程中所萌發(fā)的管理理念和技術(shù)方法，催生了現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論和技術(shù)方法的萌芽。（1）現(xiàn)代管理理論的應(yīng)用。（2）現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用。（3）現(xiàn)代管理手段的應(yīng)用。（4）近十幾年來，管理領(lǐng)域和制造業(yè)中許多新的理論和方法。2．工程項(xiàng)目管理的社會化和專業(yè)化3．工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化4．工程項(xiàng)目管理的國際化1.2.2現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢1．工程項(xiàng)目管理理論、151.3與工程項(xiàng)目管理有關(guān)的基礎(chǔ)理論和方法1.3.1系統(tǒng)工程理論和方法1.3.2控制理論和方法1.3.3信息管理理論、方法與技術(shù)1.3.4組織理論和方法1.3與工程項(xiàng)目管理有關(guān)的基礎(chǔ)理論和方法1.3.1系統(tǒng)工程161.3.1系統(tǒng)工程理論和方法

1.“系統(tǒng)”的定義和工程管理系統(tǒng)

系統(tǒng)是由相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的、具有特定功能的有機(jī)整體。系統(tǒng)的三個(gè)基本特征：（1）系統(tǒng)是由元素所組成的。（2）元素間相互影響、相互作用、相互依賴。（3）由元素及元素間關(guān)系構(gòu)成的整體具有特定的功能.工程項(xiàng)目管理就是一個(gè)系統(tǒng)，它由若干子系統(tǒng)組成，包括項(xiàng)目子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理組織子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理過程子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理方法子系統(tǒng)和工程項(xiàng)目管理要素子系統(tǒng)等。這些子系統(tǒng)要素緊密配合、相互聯(lián)系、相互制約，集成為工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。1.3.1系統(tǒng)工程理論和方法1.“系統(tǒng)”的定義和工程管理172.系統(tǒng)工程方法系統(tǒng)工程方法是處理工程項(xiàng)目問題的最有效方法。它貫穿于工程項(xiàng)目相關(guān)的各專業(yè)的理論和方法中。例如工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法、工程項(xiàng)目界面管理方法、工程項(xiàng)目成本（費(fèi)用）結(jié)構(gòu)分解、工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)體系、工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、工程項(xiàng)目實(shí)施控制系統(tǒng)等。（1）全局的觀念，系統(tǒng)地觀察問題，解決問題，作全面的整體的計(jì)劃和安排，減少系統(tǒng)失誤。（2）追求工程項(xiàng)目的整體最優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)和總效果，而不是局部優(yōu)化。3.工程項(xiàng)目管理的集成化工程項(xiàng)目管理的集成化使工程項(xiàng)目內(nèi)的各個(gè)工程專業(yè)，各個(gè)管理職能，工程項(xiàng)目參加者各方面，工程實(shí)施的各個(gè)階段之間互相聯(lián)系、互相滲透，要求工程管理者必須進(jìn)行工程全生命期的目標(biāo)管理，綜合的計(jì)劃，綜合的控制，良好的界面管理，良好的組織協(xié)調(diào)和信息溝通渠道。2.系統(tǒng)工程方法181.3.2控制理論和方法1.多目標(biāo)控制2.綜合采用事前控制、事中控制和事后控制方法3.采用主動控制和被動控制相結(jié)合的方法控制論對控制所下的定義是：控制，是指一定的主體，為保證在變化著的外部條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過各種方式對被控對象進(jìn)行監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正的行為過程。工程項(xiàng)目中的控制是綜合性控制過程：1.3.2控制理論和方法1.多目標(biāo)控制191.3.3信息管理理論、方法與技術(shù)

1.信息管理概述通過信息管理可以：使上層決策者能及時(shí)準(zhǔn)確地獲得決策所需的信息，能夠有效、快速決策；實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目組織成員之間信息資源的共享，消除信息孤島現(xiàn)象，防止信息的堵塞，達(dá)到高度協(xié)調(diào)一致；有效地控制和指揮工程的實(shí)施；讓外界和上層組織了解工程實(shí)施狀況，更有效地獲得各方面對工程項(xiàng)目實(shí)施的支持。2.工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)（1）按照工程項(xiàng)目實(shí)施過程、工程項(xiàng)目組織、工程項(xiàng)目管理工作過程建立工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，在工程項(xiàng)目實(shí)施中保證這個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)行，并保證信息的傳遞和流通渠道的暢通。（2）組織工程項(xiàng)目基本情況的信息，并系統(tǒng)化，對各種工程項(xiàng)目報(bào)告及各種資料作出規(guī)定。（3）通過各種信息渠道收集信息，如現(xiàn)場記錄、調(diào)查詢問、觀察、試驗(yàn)等。并做各種信息處理工作。（4）文檔管理工作。通過文檔系統(tǒng)，有條理地儲存和提供信息。1.3.3信息管理理論、方法與技術(shù)1.信息管理概述203.工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

管理信息系統(tǒng)（MIS）是工程項(xiàng)目組織的“神經(jīng)系統(tǒng)”。通過這個(gè)“神經(jīng)系統(tǒng)”，工程組織可從迅速收集信息，對工程項(xiàng)目問題做出反應(yīng)，做出決策，進(jìn)行有效控制。它是在工程項(xiàng)目管理組織、工程項(xiàng)目實(shí)施流程和工程項(xiàng)目管理工作流程基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)，并全面反映工程項(xiàng)目實(shí)施中的信息流。工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的有效運(yùn)行需要信息的標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序化、管理規(guī)范化。3.工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)211.3.3信息管理理論、方法與技術(shù)“組織”一詞，其含義比較寬泛，人們通常所用的“組織”一詞一般有兩個(gè)意義：（1）“組織工作”，表示對一個(gè)過程的組織，對行為的策劃、安排、協(xié)調(diào)、控制和檢查，如組織一次會議，組織一次活動，對一個(gè)工程施工過程的組織；（2）結(jié)構(gòu)性組織。是人們（單位、部門）為某種目的，按照某些規(guī)則形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)或職位結(jié)構(gòu)，如工程項(xiàng)目組織、企業(yè)組織等。在此基礎(chǔ)上，組織理論出現(xiàn)了兩個(gè)相互聯(lián)系的研究方面：（1）組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)側(cè)重于組織的靜態(tài)研究，以建立精干、合理、高效的組織結(jié)構(gòu)為目的。（2）組織行為。組織行為側(cè)重于組織的動態(tài)研究，以建立良好的人際關(guān)系，保證組織有效的溝通和高效運(yùn)行為目的。1.3.3信息管理理論、方法與技術(shù)“組織”一22本章小結(jié)本章著重介紹了工程項(xiàng)目的涵義和特征、工程項(xiàng)目管理的起源和發(fā)展歷程以及工程項(xiàng)目管理中所需要用到的一些基礎(chǔ)理論和方法。?！肮こ添?xiàng)目”是以完成一定的工程技術(shù)系統(tǒng)為任務(wù)的項(xiàng)目，是一個(gè)工程的建設(shè)（建造）過程。工程項(xiàng)目管理的思想源遠(yuǎn)流長，工程項(xiàng)目管理指通過決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的過程。工程項(xiàng)目管理具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、嚴(yán)謹(jǐn)性、信息化和可持續(xù)發(fā)展的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理中要運(yùn)用系統(tǒng)工程理論、控制理論、信息理論、組織理論等。本章小結(jié)本章著重介紹了工程項(xiàng)目的涵義和特征23第1章工程項(xiàng)目管理概述第1章工程項(xiàng)目管理概述24學(xué)習(xí)目標(biāo)（1）掌握工程項(xiàng)目的涵義和特征（2）熟悉工程項(xiàng)目管理的起源和發(fā)展歷程（3）掌握工程項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容學(xué)習(xí)目標(biāo)（1）掌握工程項(xiàng)目的涵義和特征25第1章工程項(xiàng)目管理概述1.1工程項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.2工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程及其發(fā)展趨勢1.3與工程項(xiàng)目管理有關(guān)的基礎(chǔ)理論和方法第1章工程項(xiàng)目管理概述1.1工程項(xiàng)目管理的相關(guān)概念261.1工程項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1.1工程1.1.2項(xiàng)目1.1.3工程項(xiàng)目1.1.4管理1.1.5工程項(xiàng)目管理1.1工程項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1.1工程271.1.1工程1．工程的含義中國工程院咨詢課題——《我國工程管理科學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀研究——工程管理科學(xué)專業(yè)領(lǐng)域范疇界定及工程管理案例》研究報(bào)告中的有關(guān)工程界定為：工程是人類為了特定的目的，依據(jù)自然規(guī)律，有組織的改造客觀世界的活動。一般來說，工程具有產(chǎn)業(yè)依附性、技術(shù)集合性、經(jīng)濟(jì)社會的可取性和組織協(xié)調(diào)性。2．工程的三個(gè)方面（1）工程是人類為了實(shí)現(xiàn)認(rèn)識自然、改造自然、利用自然的目的，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)創(chuàng)造的，具有一定使用功能或?qū)崿F(xiàn)價(jià)值要求的技術(shù)系統(tǒng)。（2）工程又是人們?yōu)榱诉_(dá)到一定的目的，應(yīng)用相關(guān)科學(xué)技術(shù)和知識，利用自然資源最佳地獲得（如建造）上述技術(shù)系統(tǒng)的過程（或活動)。（3）工程科學(xué)。1.1.1工程1．工程的含義281.1.2項(xiàng)目1．項(xiàng)目的含義項(xiàng)目是特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人員和其他資源的約束條件下，所開展的滿足一系列特定目標(biāo)、有一定獨(dú)特性的一次性活動。2．項(xiàng)目的特征（1）臨時(shí)性

（2）唯一性

（3）一次性

（4）項(xiàng)目的多目標(biāo)性

（5）整體性

（6）沖突屬性1.1.2項(xiàng)目1．項(xiàng)目的含義291.1.3工程項(xiàng)目1．工程項(xiàng)目的含義

“工程項(xiàng)目”是以完成一定的工程技術(shù)系統(tǒng)為任務(wù)的項(xiàng)目，是一個(gè)工程的建設(shè)（建造）過程。2．“工程項(xiàng)目”與“項(xiàng)目”和“工程”的關(guān)系從以上的分析可以看出，“工程項(xiàng)目”是“工程”和“項(xiàng)目”的交叉點(diǎn)，廣義的“工程”中有很多涵義是“工程項(xiàng)目”中不包括的，譬如“工程科學(xué)”方面和社會學(xué)領(lǐng)域的“工程”等；而“項(xiàng)目”中的很多類型也不包括在“工程項(xiàng)目”中，譬如婚禮、會議、旅行等這類項(xiàng)目。3．工程項(xiàng)目的特殊性（1）工程項(xiàng)目實(shí)體的特殊性

（2）工程項(xiàng)目建設(shè)過程的特殊性1.1.3工程項(xiàng)目1．工程項(xiàng)目的含義304．工程項(xiàng)目的分類和分解（1）工程項(xiàng)目的分類。1）按行業(yè)構(gòu)成、投資用途分類，建設(shè)項(xiàng)目可分為生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目和非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目。2）按建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)不同分類，建設(shè)項(xiàng)目可分為新建、擴(kuò)建、恢復(fù)和遷建項(xiàng)目等。3）按建設(shè)的總規(guī)?；蚩偼顿Y的大小分類，建設(shè)項(xiàng)目可分為大型、中型及小型三類。4）按建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)階段分類。一般將建設(shè)項(xiàng)目劃分為前期工作項(xiàng)目、預(yù)備項(xiàng)目、施工項(xiàng)目和建成投產(chǎn)項(xiàng)目。5）按建設(shè)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出屬性分類，可將其分為經(jīng)營性建設(shè)項(xiàng)目和公益性建設(shè)項(xiàng)目。4．工程項(xiàng)目的分類和分解31（2）工程項(xiàng)目的分解。工程項(xiàng)目分解可分按工程項(xiàng)目最終產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解，以及按形成項(xiàng)目最終產(chǎn)品占基本結(jié)構(gòu)的工作內(nèi)容或過程兩個(gè)層次進(jìn)行分解。1）按工程項(xiàng)目最終產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解。工程項(xiàng)目一般分解為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程等。

①單項(xiàng)工程，是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立施工，建成后能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。

②單位工程，是指具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立組織施工，但完成后不能獨(dú)立發(fā)揮效益的工程。

③分部工程。分部工程是單位工程的組成部分。它是按工程部位或工種的不同而作出的分類。

④分項(xiàng)工程。分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分，是工程項(xiàng)目產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)。2）按完成工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的工作內(nèi)容分解。在工程項(xiàng)目產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)，分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)上，將完成分項(xiàng)工程的工作內(nèi)容或過程進(jìn)行分解，可進(jìn)一步形成項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)。（2）工程項(xiàng)目的分解。321.1.4管理管理的核心和實(shí)質(zhì)是促進(jìn)社會系統(tǒng)發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的社會功能，取得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。作為社會經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的中間環(huán)節(jié)，管理具有中介性、科學(xué)性和會性三項(xiàng)基本特征?？茖W(xué)技術(shù)通過管理物化為生產(chǎn)力的各要素，推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。離開了管理的中介作用，科學(xué)技術(shù)將成為空中樓閣。要把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，必須運(yùn)用科學(xué)知識系統(tǒng)、科學(xué)方法和科學(xué)技術(shù)工具，必須遵循社會系統(tǒng)的固有規(guī)律。管理成為一門科學(xué)是與社會生產(chǎn)力的發(fā)展緊密聯(lián)系的：管理工作者在長期、大量的工作實(shí)踐中總結(jié)并提出各種不同的觀點(diǎn)和方法，不斷深化管理學(xué)的理論和技術(shù)方法，拓展了管理學(xué)的應(yīng)用范圍，推動社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，管理科學(xué)也在生產(chǎn)力發(fā)展中得到了迅速的進(jìn)步。1.1.4管理管理的核心和實(shí)質(zhì)是促進(jìn)社會331.1.5工程項(xiàng)目管理1．工程項(xiàng)目管理的定義工程項(xiàng)目管理指通過決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制以實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)的過程。2．工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（1）系統(tǒng)性。

（2）復(fù)雜性。

（3）嚴(yán)謹(jǐn)性。

（4）信息化。

（5）可持續(xù)發(fā)展。1.1.5工程項(xiàng)目管理1．工程項(xiàng)目管理的定義343．工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵（1）工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是取得工程項(xiàng)目的成功，使工程項(xiàng)目達(dá)到成功的工程項(xiàng)目的各項(xiàng)要求。（2）工程項(xiàng)目管理是對工程項(xiàng)目全生命期的管理。（3）工程項(xiàng)目管理是涉及工程項(xiàng)目各方面的管理工作。（4）將管理學(xué)中對“管理”的定義進(jìn)行拓展，則“工程項(xiàng)目管理”就是以工程項(xiàng)目為對象的管理。（5）按照一般管理工作的過程，工程項(xiàng)目管理可分為在工程項(xiàng)目中的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、反饋等工作。（6）工程項(xiàng)目管理就是以工程項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法。（7）按照系統(tǒng)工程方法，工程項(xiàng)目管理可分為確定工程項(xiàng)目目標(biāo)、制定工程項(xiàng)目方案、實(shí)施工程項(xiàng)目方案、跟蹤檢查等工作。3．工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵351.2工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程及其發(fā)展趨勢1.2.1工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程1.2.2現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢1.2工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程及其發(fā)展趨勢1.2.1工程項(xiàng)目361.2.1工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程1．人類工程實(shí)踐催生工程項(xiàng)目管理萌芽前人用其智慧和汗水在創(chuàng)造中收獲著，他們在工程項(xiàng)目建造過程中所萌發(fā)的管理理念和技術(shù)方法，催生了現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論和技術(shù)方法的萌芽。2．社會生產(chǎn)力發(fā)展促進(jìn)工程項(xiàng)目管理成長隨著系統(tǒng)工程、運(yùn)籌學(xué)、價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等科技發(fā)展以及超大型建設(shè)工程和高科技產(chǎn)品開發(fā)等工程項(xiàng)目管理實(shí)踐的大規(guī)模開展，這一階段的工程項(xiàng)目管理在理論和技術(shù)方法方面奠定了良好的基礎(chǔ)，初步構(gòu)建起以技術(shù)、管理、法律、經(jīng)濟(jì)為支撐平臺的理論體系。3．新型工業(yè)化進(jìn)程加速工程項(xiàng)目管理發(fā)展伴隨著國家社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，特別是新型工業(yè)化進(jìn)程的加速推進(jìn)，工程項(xiàng)目管理在基礎(chǔ)理論和技術(shù)方法上都得到了全面的發(fā)展。1.2.1工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程1．人類工程實(shí)踐催生工程項(xiàng)371.2.2現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢1．工程項(xiàng)目管理理論、方法和手段的科學(xué)化前人用其智慧和汗水在創(chuàng)造中收獲著，他們在工程項(xiàng)目建造過程中所萌發(fā)的管理理念和技術(shù)方法，催生了現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論和技術(shù)方法的萌芽。（1）現(xiàn)代管理理論的應(yīng)用。（2）現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用。（3）現(xiàn)代管理手段的應(yīng)用。（4）近十幾年來，管理領(lǐng)域和制造業(yè)中許多新的理論和方法。2．工程項(xiàng)目管理的社會化和專業(yè)化3．工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化4．工程項(xiàng)目管理的國際化1.2.2現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢1．工程項(xiàng)目管理理論、381.3與工程項(xiàng)目管理有關(guān)的基礎(chǔ)理論和方法1.3.1系統(tǒng)工程理論和方法1.3.2控制理論和方法1.3.3信息管理理論、方法與技術(shù)1.3.4組織理論和方法1.3與工程項(xiàng)目管理有關(guān)的基礎(chǔ)理論和方法1.3.1系統(tǒng)工程391.3.1系統(tǒng)工程理論和方法

1.“系統(tǒng)”的定義和工程管理系統(tǒng)

系統(tǒng)是由相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的、具有特定功能的有機(jī)整體。系統(tǒng)的三個(gè)基本特征：（1）系統(tǒng)是由元素所組成的。（2）元素間相互影響、相互作用、相互依賴。（3）由元素及元素間關(guān)系構(gòu)成的整體具有特定的功能.工程項(xiàng)目管理就是一個(gè)系統(tǒng)，它由若干子系統(tǒng)組成，包括項(xiàng)目子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理組織子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理過程子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理方法子系統(tǒng)和工程項(xiàng)目管理要素子系統(tǒng)等。這些子系統(tǒng)要素緊密配合、相互聯(lián)系、相互制約，集成為工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。1.3.1系統(tǒng)工程理論和方法1.“系統(tǒng)”的定義和工程管理402.系統(tǒng)工程方法系統(tǒng)工程方法是處理工程項(xiàng)目問題的最有效方法。它貫穿于工程項(xiàng)目相關(guān)的各專業(yè)的理論和方法中。例如工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法、工程項(xiàng)目界面管理方法、工程項(xiàng)目成本（費(fèi)用）結(jié)構(gòu)分解、工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)體系、工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、工程項(xiàng)目實(shí)施控制系統(tǒng)等。（1）全局的觀念，系統(tǒng)地觀察問題，解決問題，作全面的整體的計(jì)劃和安排，減少系統(tǒng)失誤。（2）追求工程項(xiàng)目的整體最優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)和總效果，而不是局部優(yōu)化。3.工程項(xiàng)目管理的集成化工程項(xiàng)目管理的集成化使工程項(xiàng)目內(nèi)的各個(gè)工程專業(yè)，各個(gè)管理職能，工程項(xiàng)目參加者各方面，工程實(shí)施的各個(gè)階段之間互相聯(lián)系、互相滲透，要求工程管理者必須進(jìn)行工程全生命期的目標(biāo)管理，綜合的計(jì)劃，綜合的控制，良好的界面管理，良好的組織協(xié)調(diào)和信息溝通渠道。2.系統(tǒng)工程方法411.3.2控制理論和方法1.多目標(biāo)控制2.綜合采用事前控制、事中控制和事后控制方法3.采用主動控制和被動控制相結(jié)合的方法控制論對控制所下的定義是：控制，是指一定的主體，為保證在變化著的外部條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過各種方式對被控對象進(jìn)行監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正的行為過程。工程項(xiàng)目中的控制是綜合性控制過程：1.3.2控制理論和方法1.多目標(biāo)控制421.3.3信息管理理論、方法與技術(shù)

1.信息管理概述通過信息管理可以：使上層