工程考察匯報(bào)課件

標(biāo)題XXXX年X月X日精品工程考察情況匯報(bào)2012年3月9日標(biāo)題XXXX年X月X日精品工程考察情況匯報(bào)2012年3月9日

一、前言為打造項(xiàng)目精品工程,盡快確定精品工程實(shí)施計(jì)劃方案，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,2012年2月20日—27日，安環(huán)科、質(zhì)量科、MTP項(xiàng)目部組織管理人員赴神華國華浙江寧海電廠、浙江寧波萬華聚氨酯有限公司、中石化武漢80萬噸/年乙烯工程進(jìn)行了學(xué)習(xí)、觀摩。此次考察主要從工程管理的現(xiàn)場施工管理情況、安全質(zhì)量管控情況、管理體系建立與運(yùn)行情況、精品工程創(chuàng)建情況、工程實(shí)體感觀及工程建設(shè)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與做法等方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)和交流，現(xiàn)將各項(xiàng)目考察靚點(diǎn)匯報(bào)如下：一、前言

二、神華國華浙江寧海電廠1、項(xiàng)目簡介：建設(shè)規(guī)模為一期4×60MW燃煤發(fā)電機(jī)組，工期24個(gè)月；二期2×100MW超超臨界機(jī)組，工期35個(gè)月；廠區(qū)占地面積33.6公頃。其中，一期工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)，二期榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎(jiǎng)，兩期均一次性通過168小時(shí)大負(fù)荷性能試驗(yàn)，現(xiàn)已投入正常的生產(chǎn)運(yùn)營，效益領(lǐng)先。主要設(shè)計(jì)單位：浙江電力設(shè)計(jì)院、西南電力設(shè)計(jì)院主要施工單位：浙江火電建設(shè)公司、天津電力建設(shè)公司主要監(jiān)理單位：上海電力設(shè)備監(jiān)理公司、江油電力設(shè)備監(jiān)理公司、河北電力設(shè)備監(jiān)理公司2、項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn):項(xiàng)目策劃、合同簽訂、實(shí)施階段明確創(chuàng)建國優(yōu)工程目標(biāo)，每年兩次邀請中電聯(lián)（評審單位）進(jìn)行實(shí)地考察指導(dǎo)。明確優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行復(fù)核性檢查，指引、發(fā)現(xiàn)工程靚點(diǎn)。二、神華國華浙江寧海電廠

實(shí)施大監(jiān)理、小業(yè)主管理模式。業(yè)主項(xiàng)目管理人員60余人，監(jiān)理高峰期人員約120余人。過程監(jiān)控、驗(yàn)收由監(jiān)理負(fù)責(zé)實(shí)施，業(yè)主負(fù)責(zé)最終決策以及考核管理，管理偏重于程序管理、施工習(xí)慣培養(yǎng)。項(xiàng)目部直屬國華總部管理，管理采用備案審核方式，項(xiàng)目決策實(shí)施快捷，各項(xiàng)手續(xù)簡便，反應(yīng)迅速。綠化、創(chuàng)優(yōu)資金投入約占總投資的20%（因?qū)儆谔詈Ｅ皆斓仨?xiàng)目，因此此項(xiàng)投入較大）。其中創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基金占施工、監(jiān)理、總包合同的2-4%；項(xiàng)目驗(yàn)收后投入2000萬元（一期）+1000萬元（二期）進(jìn)行項(xiàng)目整體觀感美化。項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)較高，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)良。為確保施工質(zhì)量，許多驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)明顯高于國標(biāo)、行標(biāo)。例如：為確保焊接質(zhì)量，所有承壓部件焊縫均進(jìn)行100%的無損檢測；所有合金鋼部件均應(yīng)進(jìn)行合金材料鑒定（PMI）；所有混凝土施工要求采用鏡面混凝土工藝；大量采用進(jìn)口彩鋼板實(shí)施項(xiàng)目觀感美化；裝置制高點(diǎn)進(jìn)行觀光平臺(tái)設(shè)計(jì)等。實(shí)施大監(jiān)理、小業(yè)主管理模式。業(yè)主

引入競爭機(jī)制，一、二期工程均設(shè)立兩個(gè)標(biāo)段，引進(jìn)本地、外地各一家施工單位，進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求等各項(xiàng)條件相同，以此開展良性競爭，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。設(shè)立曝光臺(tái)、流動(dòng)紅旗，獎(jiǎng)勵(lì)考核采用重獎(jiǎng)勵(lì)輕罰款的模式。項(xiàng)目按季度由監(jiān)理單位組織進(jìn)行安全、質(zhì)量的考核評比，優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)為3-5萬元，優(yōu)秀個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)約為1000—3000元。對于兩次發(fā)生同樣、同類問題的責(zé)任人直接清退出場，以對個(gè)人的直接處罰取代對單位的罰款，效果良好。編寫項(xiàng)目建設(shè)大事記并對其定期更新（圖片、文字、影像）。每月收集項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面的影像資料及圖片、特色方案（參建各方提供，業(yè)主工程部收集整理）。3、目前在建類似優(yōu)秀項(xiàng)目國華江蘇徐州電廠、國華內(nèi)蒙古呼倫貝爾電廠4、項(xiàng)目靚點(diǎn)圖片（33張）引入競爭機(jī)制，一、二期工程均設(shè)立

項(xiàng)目管理注重爭先創(chuàng)優(yōu)，公司多次榮獲各類先進(jìn)單位稱號項(xiàng)目管理注重爭先創(chuàng)優(yōu)，公司多

花園式工廠整潔、美觀花園式工廠整潔、美觀

工廠綠化投入大，被譽(yù)為花園式工廠工廠綠化投入大，被譽(yù)為花園式工廠

設(shè)備、管道絕熱防護(hù)層大量采用進(jìn)口白色彩鋼板，整體非常整齊、美觀

設(shè)備、管道絕熱防護(hù)層大量采用進(jìn)口

注重小型基礎(chǔ)的觀感美化以及螺栓的成品保護(hù)。（基礎(chǔ)抹灰處理后進(jìn)行刷漆處理）注重小型基礎(chǔ)的觀感美化以及螺

主干道兩側(cè)管廊基礎(chǔ)全部采用大理石材進(jìn)行觀感美化。主干道兩側(cè)管廊基礎(chǔ)

大量采用鏡面混凝土工藝，混凝土實(shí)體表面光滑、美觀，邊角圓滑過渡。大量采用鏡面混凝土工藝

結(jié)構(gòu)大量采用進(jìn)口彩鋼板，質(zhì)量、觀感俱佳（建成四年后的效果：無任何開裂、銹蝕、變色部位）結(jié)構(gòu)大量采用進(jìn)口彩

為確保整體觀感質(zhì)量，對部分混凝土結(jié)構(gòu)外墻進(jìn)行了彩鋼美化為確保整體觀感質(zhì)量，對部分混凝土

地坪施工質(zhì)量優(yōu)良，未發(fā)現(xiàn)開裂、下陷等現(xiàn)象地坪施工質(zhì)量優(yōu)良，未發(fā)現(xiàn)開裂、

電纜溝蓋板施工采用預(yù)制+槽鋼邊框結(jié)構(gòu)，確保蓋板整齊劃一電纜溝蓋板施工采用預(yù)

工廠明亮潔凈工廠明亮潔凈

注重細(xì)節(jié)部位注重細(xì)節(jié)部位

閥門絕熱保護(hù)層大量采用玻璃鋼一次成型件，美觀、實(shí)用螺栓安裝規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)閥門絕熱保護(hù)層大量采用玻璃鋼一次

安全防護(hù)設(shè)施及標(biāo)志規(guī)范、統(tǒng)一安全防護(hù)設(shè)施及標(biāo)志規(guī)范、統(tǒng)一

混凝土、結(jié)構(gòu)美觀，質(zhì)量優(yōu)良

混凝土、結(jié)構(gòu)美觀，質(zhì)量優(yōu)良

混凝土防爆墻施工質(zhì)量優(yōu)良混凝土防爆墻施工質(zhì)量優(yōu)良

廠房內(nèi)的安全宣傳設(shè)施廠房內(nèi)的安全宣傳設(shè)施

框架內(nèi)小管廊也采用了彩鋼板美化工藝框架內(nèi)小管廊也采用了彩鋼板美化工

。不足之處。不足之處

三、浙江寧波萬華聚氨酯有限公司1、項(xiàng)目簡介：建設(shè)規(guī)模為60萬噸/聚氨酯（一期30萬噸，工期為751天；二期30萬噸，目前在建），主要參建方為中化六建。2009年，一期工程兩套裝置榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)，2008年榮獲國家AAA工地安全認(rèn)證，裝置一次開車成功，現(xiàn)項(xiàng)目已投入正常的生產(chǎn)運(yùn)營，效益國內(nèi)領(lǐng)先。2、項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn):（因?qū)偈┕挝唤哟?，部分業(yè)主管理特點(diǎn)未能獲得）項(xiàng)目策劃、合同簽訂、實(shí)施階段明確創(chuàng)建國優(yōu)工程目標(biāo)。實(shí)施大監(jiān)理、小業(yè)主管理模式。業(yè)主項(xiàng)目工程管理人員僅23人，監(jiān)理高峰期人員約100余人。業(yè)主管理偏重于施工現(xiàn)場的定期檢查（一般每月一次）及評比，檢查評比與項(xiàng)目合同掛鉤，對于評比過程中名列前茅的承包商，除物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，在后期合同中進(jìn)行直接委托。以此調(diào)動(dòng)施工單位的自主管理主動(dòng)性(因中化六建在項(xiàng)目各類評比中列第一，因此后續(xù)項(xiàng)目絕大多數(shù)均由業(yè)主直接委托中化六建進(jìn)行施工)。三、浙江寧波萬華聚氨酯有限公司

承包商自主管理性強(qiáng)：基于承包商的自主管理性強(qiáng)，業(yè)主才對施工現(xiàn)場的安全管理沒有進(jìn)行更深入的管理。這是考察的三家施工現(xiàn)場的主要相近之處。通過與承包商交流發(fā)現(xiàn)，承包商均在積極主動(dòng)的按照自己的安全管理體系和制度對施工現(xiàn)場進(jìn)行著有效的管理。對發(fā)現(xiàn)的隱患或違章能積極的整改。中化六建的施工現(xiàn)場貼著一個(gè)通知，內(nèi)容是發(fā)現(xiàn)一名工人高空作業(yè)沒有系掛安全帶，給予清除出場的處罰，并且告知全體施工人員引以為戒。這只是我看到的一個(gè)例子，相信這樣的事情還有很多。這也正說明了承包商自主管理在積極主動(dòng)的運(yùn)行，對施工現(xiàn)場的安全起著決定性的作用。業(yè)主、施工單位的宣傳投入較大，規(guī)格較高。焊接管理標(biāo)準(zhǔn)較高，特色明顯。施工單位對焊工的管理較為嚴(yán)格，月焊接合格率低于96%的焊工，進(jìn)行停工培訓(xùn)，培訓(xùn)后合格率仍不達(dá)標(biāo)的清退出場；焊材管理規(guī)范嚴(yán)格，對特殊焊材控制特點(diǎn)突出。承包商自主管理性強(qiáng)：基于承包商的

焊接條件確認(rèn)嚴(yán)格，焊后檢查管理要求明確?，F(xiàn)場張貼技術(shù)交底、工藝卡。所有工藝管道嚴(yán)格采用氬電聯(lián)焊，確保焊接質(zhì)量。項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)較高，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)良，部分要求非常嚴(yán)格。所有承壓合金鋼部件均進(jìn)行合金材料鑒定（PMI）；對管道清潔度采用低容忍政策，二犯后，責(zé)任人離場。管道清潔度培訓(xùn)、交底、確認(rèn)制度完善。所有換熱器必須進(jìn)行氨滲試驗(yàn)，確保設(shè)備質(zhì)量。閥門進(jìn)行100%試驗(yàn)，對不能進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)的閥門進(jìn)行制造廠出場驗(yàn)證。成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)較高。防腐保溫要求較高，現(xiàn)場大量使用白色系彩鋼板進(jìn)行管道、設(shè)備的保溫，非常統(tǒng)一、美觀，效果明顯優(yōu)于普通鋁合金材料。焊接條件確認(rèn)嚴(yán)格，焊后檢查管理要

獎(jiǎng)勵(lì)考核采用重獎(jiǎng)勵(lì)輕罰款的模式。項(xiàng)目按月由監(jiān)理單位組織進(jìn)行安全、質(zhì)量的考核評比，優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)為1-2萬元，優(yōu)秀個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)約為500—2000元。每周由辦公室、安全、質(zhì)量部門組織現(xiàn)場檢查，對存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場批評、指正并限期整改。對于施工規(guī)范質(zhì)量優(yōu)良的施工人員現(xiàn)場進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)以實(shí)物為主，獎(jiǎng)品為洗發(fā)水、工作服、眼鏡、手套香皂之類的物品，以影像資料為證），以此帶動(dòng)工人積極性，效果非常好。技術(shù)交底非常嚴(yán)格，專項(xiàng)、專業(yè)交底規(guī)范。交底必須由監(jiān)理單位參與見證，交底向業(yè)主提供視頻、影像、紙質(zhì)資料，確保交底的質(zhì)量。3、項(xiàng)目靚點(diǎn)圖片（32張）獎(jiǎng)勵(lì)考核采用重獎(jiǎng)勵(lì)輕罰款的模式。

對管件材料標(biāo)識進(jìn)行復(fù)查對管件材料標(biāo)識進(jìn)行復(fù)查

管件分類擺放，小件擺放在貨架上，進(jìn)行材料標(biāo)識。管件分類擺放，小件擺放在貨架上，

閥門端口、密封面采用法蘭蓋、堵帽、上架擺放，防止雜物進(jìn)入閥門端口、密封面采用法蘭蓋、堵帽

不銹鋼管道隔離管件狀態(tài)標(biāo)識管道組成件及管道支撐件在施工過程中應(yīng)妥善保管，不得混淆或損害，其色標(biāo)、標(biāo)記應(yīng)明顯清晰，材質(zhì)為不銹鋼、有色金屬管道的組成件、及管道支撐件，在存放區(qū)不得與碳鋼接觸。(3.0.14)規(guī)定不銹鋼管道隔離管件狀態(tài)標(biāo)識管道組

對進(jìn)場的管道壁厚、管道內(nèi)部清潔度進(jìn)行自檢對進(jìn)場的管道壁厚、管道內(nèi)部清潔度進(jìn)行自檢對進(jìn)場的管道壁厚、管道內(nèi)部清潔度

裝置交叉作業(yè)，為防止不銹鋼管道被污染，施工人員對管道進(jìn)行防護(hù)。裝置交叉作業(yè)，為防止不銹鋼管道被

管道預(yù)制完成后對管道內(nèi)部清潔度檢查確認(rèn)，對管口進(jìn)行封堵。管道預(yù)制完成后對管道內(nèi)部清潔度檢

管道內(nèi)部清潔度檢查簽字確認(rèn)無異物，進(jìn)行管道試壓。管道內(nèi)部清潔度檢查簽字確認(rèn)無異物

對每條工藝管道進(jìn)行空氣吹掃，掃過程中，在排出口設(shè)置白布靶板，在5min內(nèi)，靶板白布無鐵銹及其雜物確認(rèn)合格。對每條工藝管道進(jìn)行空氣吹掃，掃過

臺(tái)賬管理焊材對應(yīng)表烘干及材料標(biāo)識臺(tái)賬管理焊材對應(yīng)表烘干及材

焊材回收焊材領(lǐng)用卡焊材回

焊縫美觀，檢查到位焊縫美觀，檢查到位

2010年12月04日兩器作業(yè)區(qū)，標(biāo)識規(guī)范。鋼結(jié)構(gòu)焊接完，及時(shí)清理飛濺物2010年12月04日兩器作業(yè)區(qū)

各類宣傳展板各類宣傳展板

管道設(shè)備保溫美觀

管道設(shè)備保溫美觀

各類宣傳展板2010年12月04日入庫材料，按規(guī)格、材質(zhì)歸類擺放。各類宣傳展板2010年12

文明施工標(biāo)準(zhǔn)較高文明施工標(biāo)準(zhǔn)較高

施工單位自行對違反高空作業(yè)的違章人員進(jìn)行處罰（清除出場）施工單位自行對違反高空作業(yè)

四、中石化武漢80萬噸乙烯項(xiàng)目1、項(xiàng)目簡介：建設(shè)規(guī)模為80萬噸乙烯、55萬噸汽油加氫、35萬噸芳烴、30萬噸高密度聚乙烯、30萬噸低密度乙烯、20萬噸ST聚丙烯、20萬噸JPP聚丙烯。監(jiān)理單位：山東齊魯、華夏、濮陽石化、SEI總包單位：中石化工程公司、中石化上海工程公司施工單位：中石化十公司、中石化四公司、寧波工程公司、中石化五公司2、項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn):項(xiàng)目策劃、合同簽訂、實(shí)施階段明確創(chuàng)建國優(yōu)工程目標(biāo)明確（全面創(chuàng)優(yōu)，重點(diǎn)確保。其中乙烯裝置創(chuàng)國優(yōu)金獎(jiǎng)，三套創(chuàng)國優(yōu)銀獎(jiǎng)，兩套創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程），創(chuàng)優(yōu)投入約占施工合同總額的4%左右，注重施工單位的選擇。四、中石化武漢80萬噸乙烯項(xiàng)目

項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)：“四優(yōu)、四零”方案優(yōu)化、工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、隊(duì)伍優(yōu)秀；違法違紀(jì)案件為零、重大質(zhì)量事故為零、重大安全事故為零、重大環(huán)保事故為零。質(zhì)量目標(biāo)：單位工程合格率100%、重大質(zhì)量事故為零、單位工程優(yōu)良率≥90%、焊接一次檢驗(yàn)合格率≥96%、主要工藝裝置和熱點(diǎn)聯(lián)產(chǎn)裝置爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量方針：理念接軌、樣板引路、過程精品、文件范本核心價(jià)值觀：以工程建設(shè)一流質(zhì)量、保生產(chǎn)運(yùn)行本質(zhì)安全主要做法：一次把事情做好（一次把事情做好，是以節(jié)省時(shí)間、節(jié)約成本的又好又快方式滿足下游用戶的需要，可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的和諧統(tǒng)一。如無法做到，則通過制定糾正預(yù)防措施，舉一反三，以杜絕同類事件的再次發(fā)生。）項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)：“四優(yōu)、四零”

樣板引路：事先確定28類開展樣板引路活動(dòng)的分部分項(xiàng)工程，指定由現(xiàn)場首個(gè)開工項(xiàng)目的承包商、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)實(shí)施；過程中，參建各方嚴(yán)格按照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、程序要求開展施工；驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按照合同、規(guī)范要求從嚴(yán)執(zhí)行，注重細(xì)節(jié)部位以及資料的及時(shí)完整性；為后續(xù)同類項(xiàng)目提供過程控制、施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)參照物；樣板實(shí)施單位負(fù)責(zé)為后續(xù)項(xiàng)目參建單位免費(fèi)提供技術(shù)支持。注重工廠化預(yù)制。項(xiàng)目建立高規(guī)格預(yù)制廠，集中進(jìn)行材料堆放、焊接培訓(xùn)、管道預(yù)制焊接、零部件加工、閥門試壓、精密儀表電氣預(yù)裝、設(shè)備制作等工作，效率高質(zhì)量好。采用模塊化安裝。在地面進(jìn)行大面積組裝施工（梯子、平臺(tái)、保溫、附塔管線、電氣、儀表、檢測等），組裝完成后整體進(jìn)行吊裝就位。這樣避免了99％的高空作業(yè)和交叉作業(yè)，大大消減了安全，確保了項(xiàng)目進(jìn)度和施工質(zhì)量，給管理帶來了極大的便利。樣板引路：事先確定28類開展樣板

現(xiàn)場安全氛圍濃厚：現(xiàn)場遍布著各種安全宣傳標(biāo)語和條幅，主要是各種高成本制作的安全宣傳標(biāo)語牌和宣傳圖，而低制作成本的條幅則相對較少一些。通過這些宣傳方式的承托，顯的施工現(xiàn)場的安全氛圍很濃厚，使工人能時(shí)時(shí)刻刻的感受到安全宣傳的力度。注重現(xiàn)場文明施工，特別是對場地和道路的硬化。在工程開工初期，就對場地進(jìn)行初步硬化，使整改施工現(xiàn)場處于干凈整潔的環(huán)境中。而這樣也為后續(xù)施工創(chuàng)造了良好的施工條件，包括腳手架的搭設(shè)，材料的擺放，以及施工場地的環(huán)境等。注重人本管理、施工安排合理，不提倡加班施工，超過四小時(shí)以上的加班作業(yè)須經(jīng)業(yè)主審批，以此確保施工效率及施工安全、質(zhì)量；業(yè)主在現(xiàn)場設(shè)置飲料、食品自動(dòng)售賣機(jī)，每周深入施工單位食堂檢查飯菜質(zhì)量，經(jīng)常開展一些文體交流活動(dòng)。現(xiàn)場安全氛圍濃厚：現(xiàn)場遍布著各種

過程管理以工序控制為主。開工前確保方案、技術(shù)要求的交底質(zhì)量；嚴(yán)控材料入場檢驗(yàn)；組織施工的人員、設(shè)備機(jī)具滿足工程技術(shù)要求；過程開展工法檢查；嚴(yán)格控制工序質(zhì)量交接，交接時(shí)資料必須完整；工序未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格工序進(jìn)入下道工序施工，責(zé)任人將受到嚴(yán)厲處罰（清退出場）。實(shí)施大監(jiān)理、小業(yè)主管理模式。業(yè)主、施工單位注重宣傳投入，現(xiàn)場宣傳展板、標(biāo)語、綠化設(shè)施規(guī)格較高（業(yè)主簽證一部分，施工單位出一部分）。項(xiàng)目在工程質(zhì)量建設(shè)領(lǐng)域開展以“黨徽閃光創(chuàng)精品工程”為主題的爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，通過發(fā)揮參建各方黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)工程質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過設(shè)置“光榮榜”和“曝光臺(tái)”，在本工程現(xiàn)場的顯著位置公示質(zhì)量考核結(jié)果和典型事例圖片；并根據(jù)相關(guān)程序文件和質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)施辦法，給予質(zhì)量考核優(yōu)勝單位相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)。過程管理以工序控制為主。開工前確

對于各部門職責(zé)范圍外的，在重大技術(shù)攻關(guān)、合法避稅、規(guī)避項(xiàng)目實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)、降低工程投資等方面成績顯著的項(xiàng)目，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)制度，由項(xiàng)目所在部門提出申請。項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)較高，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)良，部分要求非常嚴(yán)格。注重入場材料管理，業(yè)主對所有承壓合金鋼部件均進(jìn)行合金材料鑒定（PMI）；施工單位按照規(guī)范要求開展合金材料PMI。所有換熱器必須進(jìn)行氨滲試驗(yàn)，確保設(shè)備質(zhì)量。閥門進(jìn)行100%試驗(yàn)，對不能進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)的閥門進(jìn)行制造廠試驗(yàn)過程驗(yàn)證。所有工藝管道嚴(yán)格采用氬電聯(lián)焊，確保焊接質(zhì)量。工程按照優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，整體優(yōu)良率要求達(dá)到90%以上。以施工班組為單位開展質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理全員開展。對于各部門職責(zé)范圍外的，在重大技

獎(jiǎng)勵(lì)考核采用重獎(jiǎng)勵(lì)輕罰款的模式。項(xiàng)目按季度由監(jiān)理單位組織進(jìn)行安全、質(zhì)量的考核評比，優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)為1萬元。每月對所有參建方優(yōu)秀個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)約為500-2000元。每周由辦公室、安全、質(zhì)量部門組織現(xiàn)場檢查，對存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場批評、指正并限期整改。對于施工規(guī)范質(zhì)量優(yōu)良的施工人員現(xiàn)場進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)以實(shí)物為主，獎(jiǎng)品為洗發(fā)水、工作服、眼鏡、手套香皂之類的物品，以影像資料為證），以此帶動(dòng)工人積極性，效果非常好。對于樣板工程每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1-2萬元，對于“黨徽閃光創(chuàng)精品工程”先進(jìn)支部，每次獎(jiǎng)勵(lì)1-2萬元。同時(shí)，對上述工作以及QC活動(dòng)還進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)。對于質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，注重對責(zé)任人的處罰。技術(shù)交底非常嚴(yán)格，交底必須由監(jiān)理單位參與見證，交底向業(yè)主提供視頻、影像、紙質(zhì)資料，確保交底的質(zhì)量。注重收集項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面的影像資料及圖片、特色方案（參建各方提供，業(yè)主工程部收集整理），為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)做準(zhǔn)備。獎(jiǎng)勵(lì)考核采用重獎(jiǎng)勵(lì)輕罰款的模式。

每半年邀請優(yōu)質(zhì)工程評審單位開展項(xiàng)目檢查，提煉項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)靚點(diǎn)。3、項(xiàng)目靚點(diǎn)圖片（56張）中石化十公司項(xiàng)目建設(shè)理念：標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化預(yù)制、模塊化安、每半年邀請優(yōu)質(zhì)工程評審單位開展項(xiàng)

項(xiàng)目宣傳投入較大，隨處可見

項(xiàng)目宣傳投入較大，隨處可見

工廠化預(yù)制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，預(yù)制廠建立規(guī)格較高

閥門試驗(yàn)臺(tái)

合格閥門堆放區(qū)工廠化預(yù)制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，預(yù)制廠建立規(guī)

焊工正在進(jìn)行管道焊接（混合氣保護(hù)自動(dòng)焊接）

焊工正在進(jìn)行管道焊接（混合氣保護(hù)

焊縫標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化管理

不銹鋼管道焊縫采用紙質(zhì)標(biāo)識焊縫標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化管理不銹鋼管道焊縫采用紙

注重樣板工程指引作用注重樣板工程指引作用

首件樣板示范工程

首件樣板示范工程

材料堆放樣板區(qū)

2010年12月04日兩器作業(yè)區(qū)，標(biāo)識規(guī)范。鋼結(jié)構(gòu)材料，歸類擺放并標(biāo)識清晰材料堆放樣板區(qū)2010年12月

鋼結(jié)構(gòu)防腐樣板

鋼結(jié)構(gòu)防腐樣板

管道開孔、焊縫組對樣板

管道開孔、焊縫組對樣板

管道防腐樣板

管道防腐樣板

2010年12月04日再生器設(shè)備焊縫標(biāo)識清晰現(xiàn)場預(yù)制管道的擺放，下墊、封口。2010年12月04日現(xiàn)場預(yù)制

2010年12月04日支模板前，應(yīng)清理基礎(chǔ)承臺(tái)雜物2010年12月04日支模板前

項(xiàng)目宣傳投入較大，隨處可見

2010年12月04日工程管理部組織施工班組負(fù)責(zé)人，參觀鋼結(jié)構(gòu)樣板工程鋼結(jié)構(gòu)切割打磨后進(jìn)行保護(hù)項(xiàng)目宣傳投入較大，隨處可見20

項(xiàng)目宣傳投入較大，隨處可見

2010年12月04日兩器作業(yè)區(qū)，標(biāo)識規(guī)范?；A(chǔ)標(biāo)識項(xiàng)目宣傳投入較大，隨處可見20

項(xiàng)目宣傳投入較大，隨處可見

使用固定橫桿及綁扎線固定電纜及電纜擺放整齊項(xiàng)目宣傳投入較大，隨處可見使用

混凝土結(jié)構(gòu)成品保護(hù)

混凝土結(jié)構(gòu)成品保護(hù)

混凝土結(jié)構(gòu)成品保護(hù)

混凝土結(jié)構(gòu)成品保護(hù)

電氣設(shè)備成品保護(hù)

電氣設(shè)備成品保護(hù)

模塊化安裝與普通工法安裝對比

模塊化安裝普通工法安裝模塊化安裝與普通工法安裝對比

過程控制牌

過程控制牌

項(xiàng)目宣傳投入較大，隨處可見

循環(huán)水裝置結(jié)構(gòu)外墻采用玻璃鋼材料，整體美觀漂亮

項(xiàng)目宣傳投入較大，隨處可見循環(huán)

管廊混凝土柱采用紙膠帶、模板，確保涂漆美觀?；炷林吔遣捎脠A滑過渡。

管廊混凝土柱采用紙膠帶、模板，確

文明施工標(biāo)準(zhǔn)較高

文明施工標(biāo)準(zhǔn)較高

現(xiàn)場自動(dòng)售賣機(jī)

現(xiàn)場查處超速車輛現(xiàn)場

鋁料倉制作質(zhì)量優(yōu)良

鋁料倉制作質(zhì)量優(yōu)良

辦公設(shè)施完善，綠化到位

辦公設(shè)施完善，綠化到位本次考察，因接待單位不同，各項(xiàng)目所處階段不同，所考察交流的深度與收獲也有所不同，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們參考借鑒！并對項(xiàng)目精品工程創(chuàng)建提出寶貴意見與建議！

匯報(bào)結(jié)束！謝謝！

本次考察，因接待單位不同，各項(xiàng)目所處階段不同，所演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！標(biāo)題XXXX年X月X日精品工程考察情況匯報(bào)2012年3月9日標(biāo)題XXXX年X月X日精品工程考察情況匯報(bào)2012年3月9日

一、前言為打造項(xiàng)目精品工程,盡快確定精品工程實(shí)施計(jì)劃方案，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,2012年2月20日—27日，安環(huán)科、質(zhì)量科、MTP項(xiàng)目部組織管理人員赴神華國華浙江寧海電廠、浙江寧波萬華聚氨酯有限公司、中石化武漢80萬噸/年乙烯工程進(jìn)行了學(xué)習(xí)、觀摩。此次考察主要從工程管理的現(xiàn)場施工管理情況、安全質(zhì)量管控情況、管理體系建立與運(yùn)行情況、精品工程創(chuàng)建情況、工程實(shí)體感觀及工程建設(shè)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與做法等方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)和交流，現(xiàn)將各項(xiàng)目考察靚點(diǎn)匯報(bào)如下：一、前言

二、神華國華浙江寧海電廠1、項(xiàng)目簡介：建設(shè)規(guī)模為一期4×60MW燃煤發(fā)電機(jī)組，工期24個(gè)月；二期2×100MW超超臨界機(jī)組，工期35個(gè)月；廠區(qū)占地面積33.6公頃。其中，一期工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)，二期榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎(jiǎng)，兩期均一次性通過168小時(shí)大負(fù)荷性能試驗(yàn)，現(xiàn)已投入正常的生產(chǎn)運(yùn)營，效益領(lǐng)先。主要設(shè)計(jì)單位：浙江電力設(shè)計(jì)院、西南電力設(shè)計(jì)院主要施工單位：浙江火電建設(shè)公司、天津電力建設(shè)公司主要監(jiān)理單位：上海電力設(shè)備監(jiān)理公司、江油電力設(shè)備監(jiān)理公司、河北電力設(shè)備監(jiān)理公司2、項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn):項(xiàng)目策劃、合同簽訂、實(shí)施階段明確創(chuàng)建國優(yōu)工程目標(biāo)，每年兩次邀請中電聯(lián)（評審單位）進(jìn)行實(shí)地考察指導(dǎo)。明確優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行復(fù)核性檢查，指引、發(fā)現(xiàn)工程靚點(diǎn)。二、神華國華浙江寧海電廠

實(shí)施大監(jiān)理、小業(yè)主管理模式。業(yè)主項(xiàng)目管理人員60余人，監(jiān)理高峰期人員約120余人。過程監(jiān)控、驗(yàn)收由監(jiān)理負(fù)責(zé)實(shí)施，業(yè)主負(fù)責(zé)最終決策以及考核管理，管理偏重于程序管理、施工習(xí)慣培養(yǎng)。項(xiàng)目部直屬國華總部管理，管理采用備案審核方式，項(xiàng)目決策實(shí)施快捷，各項(xiàng)手續(xù)簡便，反應(yīng)迅速。綠化、創(chuàng)優(yōu)資金投入約占總投資的20%（因?qū)儆谔詈Ｅ皆斓仨?xiàng)目，因此此項(xiàng)投入較大）。其中創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基金占施工、監(jiān)理、總包合同的2-4%；項(xiàng)目驗(yàn)收后投入2000萬元（一期）+1000萬元（二期）進(jìn)行項(xiàng)目整體觀感美化。項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)較高，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)良。為確保施工質(zhì)量，許多驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)明顯高于國標(biāo)、行標(biāo)。例如：為確保焊接質(zhì)量，所有承壓部件焊縫均進(jìn)行100%的無損檢測；所有合金鋼部件均應(yīng)進(jìn)行合金材料鑒定（PMI）；所有混凝土施工要求采用鏡面混凝土工藝；大量采用進(jìn)口彩鋼板實(shí)施項(xiàng)目觀感美化；裝置制高點(diǎn)進(jìn)行觀光平臺(tái)設(shè)計(jì)等。實(shí)施大監(jiān)理、小業(yè)主管理模式。業(yè)主

引入競爭機(jī)制，一、二期工程均設(shè)立兩個(gè)標(biāo)段，引進(jìn)本地、外地各一家施工單位，進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求等各項(xiàng)條件相同，以此開展良性競爭，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。設(shè)立曝光臺(tái)、流動(dòng)紅旗，獎(jiǎng)勵(lì)考核采用重獎(jiǎng)勵(lì)輕罰款的模式。項(xiàng)目按季度由監(jiān)理單位組織進(jìn)行安全、質(zhì)量的考核評比，優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)為3-5萬元，優(yōu)秀個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)約為1000—3000元。對于兩次發(fā)生同樣、同類問題的責(zé)任人直接清退出場，以對個(gè)人的直接處罰取代對單位的罰款，效果良好。編寫項(xiàng)目建設(shè)大事記并對其定期更新（圖片、文字、影像）。每月收集項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面的影像資料及圖片、特色方案（參建各方提供，業(yè)主工程部收集整理）。3、目前在建類似優(yōu)秀項(xiàng)目國華江蘇徐州電廠、國華內(nèi)蒙古呼倫貝爾電廠4、項(xiàng)目靚點(diǎn)圖片（33張）引入競爭機(jī)制，一、二期工程均設(shè)立

項(xiàng)目管理注重爭先創(chuàng)優(yōu)，公司多次榮獲各類先進(jìn)單位稱號項(xiàng)目管理注重爭先創(chuàng)優(yōu)，公司多

花園式工廠整潔、美觀花園式工廠整潔、美觀

工廠綠化投入大，被譽(yù)為花園式工廠工廠綠化投入大，被譽(yù)為花園式工廠

設(shè)備、管道絕熱防護(hù)層大量采用進(jìn)口白色彩鋼板，整體非常整齊、美觀

設(shè)備、管道絕熱防護(hù)層大量采用進(jìn)口

注重小型基礎(chǔ)的觀感美化以及螺栓的成品保護(hù)。（基礎(chǔ)抹灰處理后進(jìn)行刷漆處理）注重小型基礎(chǔ)的觀感美化以及螺

主干道兩側(cè)管廊基礎(chǔ)全部采用大理石材進(jìn)行觀感美化。主干道兩側(cè)管廊基礎(chǔ)

大量采用鏡面混凝土工藝，混凝土實(shí)體表面光滑、美觀，邊角圓滑過渡。大量采用鏡面混凝土工藝

結(jié)構(gòu)大量采用進(jìn)口彩鋼板，質(zhì)量、觀感俱佳（建成四年后的效果：無任何開裂、銹蝕、變色部位）結(jié)構(gòu)大量采用進(jìn)口彩

為確保整體觀感質(zhì)量，對部分混凝土結(jié)構(gòu)外墻進(jìn)行了彩鋼美化為確保整體觀感質(zhì)量，對部分混凝土

地坪施工質(zhì)量優(yōu)良，未發(fā)現(xiàn)開裂、下陷等現(xiàn)象地坪施工質(zhì)量優(yōu)良，未發(fā)現(xiàn)開裂、

電纜溝蓋板施工采用預(yù)制+槽鋼邊框結(jié)構(gòu)，確保蓋板整齊劃一電纜溝蓋板施工采用預(yù)

工廠明亮潔凈工廠明亮潔凈

注重細(xì)節(jié)部位注重細(xì)節(jié)部位

閥門絕熱保護(hù)層大量采用玻璃鋼一次成型件，美觀、實(shí)用螺栓安裝規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)閥門絕熱保護(hù)層大量采用玻璃鋼一次

安全防護(hù)設(shè)施及標(biāo)志規(guī)范、統(tǒng)一安全防護(hù)設(shè)施及標(biāo)志規(guī)范、統(tǒng)一

混凝土、結(jié)構(gòu)美觀，質(zhì)量優(yōu)良

混凝土、結(jié)構(gòu)美觀，質(zhì)量優(yōu)良

混凝土防爆墻施工質(zhì)量優(yōu)良混凝土防爆墻施工質(zhì)量優(yōu)良

廠房內(nèi)的安全宣傳設(shè)施廠房內(nèi)的安全宣傳設(shè)施

框架內(nèi)小管廊也采用了彩鋼板美化工藝框架內(nèi)小管廊也采用了彩鋼板美化工

。不足之處。不足之處

三、浙江寧波萬華聚氨酯有限公司1、項(xiàng)目簡介：建設(shè)規(guī)模為60萬噸/聚氨酯（一期30萬噸，工期為751天；二期30萬噸，目前在建），主要參建方為中化六建。2009年，一期工程兩套裝置榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)，2008年榮獲國家AAA工地安全認(rèn)證，裝置一次開車成功，現(xiàn)項(xiàng)目已投入正常的生產(chǎn)運(yùn)營，效益國內(nèi)領(lǐng)先。2、項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn):（因?qū)偈┕挝唤哟糠謽I(yè)主管理特點(diǎn)未能獲得）項(xiàng)目策劃、合同簽訂、實(shí)施階段明確創(chuàng)建國優(yōu)工程目標(biāo)。實(shí)施大監(jiān)理、小業(yè)主管理模式。業(yè)主項(xiàng)目工程管理人員僅23人，監(jiān)理高峰期人員約100余人。業(yè)主管理偏重于施工現(xiàn)場的定期檢查（一般每月一次）及評比，檢查評比與項(xiàng)目合同掛鉤，對于評比過程中名列前茅的承包商，除物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，在后期合同中進(jìn)行直接委托。以此調(diào)動(dòng)施工單位的自主管理主動(dòng)性(因中化六建在項(xiàng)目各類評比中列第一，因此后續(xù)項(xiàng)目絕大多數(shù)均由業(yè)主直接委托中化六建進(jìn)行施工)。三、浙江寧波萬華聚氨酯有限公司

承包商自主管理性強(qiáng)：基于承包商的自主管理性強(qiáng)，業(yè)主才對施工現(xiàn)場的安全管理沒有進(jìn)行更深入的管理。這是考察的三家施工現(xiàn)場的主要相近之處。通過與承包商交流發(fā)現(xiàn)，承包商均在積極主動(dòng)的按照自己的安全管理體系和制度對施工現(xiàn)場進(jìn)行著有效的管理。對發(fā)現(xiàn)的隱患或違章能積極的整改。中化六建的施工現(xiàn)場貼著一個(gè)通知，內(nèi)容是發(fā)現(xiàn)一名工人高空作業(yè)沒有系掛安全帶，給予清除出場的處罰，并且告知全體施工人員引以為戒。這只是我看到的一個(gè)例子，相信這樣的事情還有很多。這也正說明了承包商自主管理在積極主動(dòng)的運(yùn)行，對施工現(xiàn)場的安全起著決定性的作用。業(yè)主、施工單位的宣傳投入較大，規(guī)格較高。焊接管理標(biāo)準(zhǔn)較高，特色明顯。施工單位對焊工的管理較為嚴(yán)格，月焊接合格率低于96%的焊工，進(jìn)行停工培訓(xùn)，培訓(xùn)后合格率仍不達(dá)標(biāo)的清退出場；焊材管理規(guī)范嚴(yán)格，對特殊焊材控制特點(diǎn)突出。承包商自主管理性強(qiáng)：基于承包商的

焊接條件確認(rèn)嚴(yán)格，焊后檢查管理要求明確?，F(xiàn)場張貼技術(shù)交底、工藝卡。所有工藝管道嚴(yán)格采用氬電聯(lián)焊，確保焊接質(zhì)量。項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)較高，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)良，部分要求非常嚴(yán)格。所有承壓合金鋼部件均進(jìn)行合金材料鑒定（PMI）；對管道清潔度采用低容忍政策，二犯后，責(zé)任人離場。管道清潔度培訓(xùn)、交底、確認(rèn)制度完善。所有換熱器必須進(jìn)行氨滲試驗(yàn)，確保設(shè)備質(zhì)量。閥門進(jìn)行100%試驗(yàn)，對不能進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)的閥門進(jìn)行制造廠出場驗(yàn)證。成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)較高。防腐保溫要求較高，現(xiàn)場大量使用白色系彩鋼板進(jìn)行管道、設(shè)備的保溫，非常統(tǒng)一、美觀，效果明顯優(yōu)于普通鋁合金材料。焊接條件確認(rèn)嚴(yán)格，焊后檢查管理要

獎(jiǎng)勵(lì)考核采用重獎(jiǎng)勵(lì)輕罰款的模式。項(xiàng)目按月由監(jiān)理單位組織進(jìn)行安全、質(zhì)量的考核評比，優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)為1-2萬元，優(yōu)秀個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)約為500—2000元。每周由辦公室、安全、質(zhì)量部門組織現(xiàn)場檢查，對存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場批評、指正并限期整改。對于施工規(guī)范質(zhì)量優(yōu)良的施工人員現(xiàn)場進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)以實(shí)物為主，獎(jiǎng)品為洗發(fā)水、工作服、眼鏡、手套香皂之類的物品，以影像資料為證），以此帶動(dòng)工人積極性，效果非常好。技術(shù)交底非常嚴(yán)格，專項(xiàng)、專業(yè)交底規(guī)范。交底必須由監(jiān)理單位參與見證，交底向業(yè)主提供視頻、影像、紙質(zhì)資料，確保交底的質(zhì)量。3、項(xiàng)目靚點(diǎn)圖片（32張）獎(jiǎng)勵(lì)考核采用重獎(jiǎng)勵(lì)輕罰款的模式。

對管件材料標(biāo)識進(jìn)行復(fù)查對管件材料標(biāo)識進(jìn)行復(fù)查

管件分類擺放，小件擺放在貨架上，進(jìn)行材料標(biāo)識。管件分類擺放，小件擺放在貨架上，

閥門端口、密封面采用法蘭蓋、堵帽、上架擺放，防止雜物進(jìn)入閥門端口、密封面采用法蘭蓋、堵帽

不銹鋼管道隔離管件狀態(tài)標(biāo)識管道組成件及管道支撐件在施工過程中應(yīng)妥善保管，不得混淆或損害，其色標(biāo)、標(biāo)記應(yīng)明顯清晰，材質(zhì)為不銹鋼、有色金屬管道的組成件、及管道支撐件，在存放區(qū)不得與碳鋼接觸。(3.0.14)規(guī)定不銹鋼管道隔離管件狀態(tài)標(biāo)識管道組

對進(jìn)場的管道壁厚、管道內(nèi)部清潔度進(jìn)行自檢對進(jìn)場的管道壁厚、管道內(nèi)部清潔度進(jìn)行自檢對進(jìn)場的管道壁厚、管道內(nèi)部清潔度

裝置交叉作業(yè)，為防止不銹鋼管道被污染，施工人員對管道進(jìn)行防護(hù)。裝置交叉作業(yè)，為防止不銹鋼管道被

管道預(yù)制完成后對管道內(nèi)部清潔度檢查確認(rèn)，對管口進(jìn)行封堵。管道預(yù)制完成后對管道內(nèi)部清潔度檢

管道內(nèi)部清潔度檢查簽字確認(rèn)無異物，進(jìn)行管道試壓。管道內(nèi)部清潔度檢查簽字確認(rèn)無異物

對每條工藝管道進(jìn)行空氣吹掃，掃過程中，在排出口設(shè)置白布靶板，在5min內(nèi)，靶板白布無鐵銹及其雜物確認(rèn)合格。對每條工藝管道進(jìn)行空氣吹掃，掃過

臺(tái)賬管理焊材對應(yīng)表烘干及材料標(biāo)識臺(tái)賬管理焊材對應(yīng)表烘干及材

焊材回收焊材領(lǐng)用卡焊材回

焊縫美觀，檢查到位焊縫美觀，檢查到位

2010年12月04日兩器作業(yè)區(qū)，標(biāo)識規(guī)范。鋼結(jié)構(gòu)焊接完，及時(shí)清理飛濺物2010年12月04日兩器作業(yè)區(qū)

各類宣傳展板各類宣傳展板

管道設(shè)備保溫美觀

管道設(shè)備保溫美觀

各類宣傳展板2010年12月04日入庫材料，按規(guī)格、材質(zhì)歸類擺放。各類宣傳展板2010年12

文明施工標(biāo)準(zhǔn)較高文明施工標(biāo)準(zhǔn)較高

施工單位自行對違反高空作業(yè)的違章人員進(jìn)行處罰（清除出場）施工單位自行對違反高空作業(yè)

四、中石化武漢80萬噸乙烯項(xiàng)目1、項(xiàng)目簡介：建設(shè)規(guī)模為80萬噸乙烯、55萬噸汽油加氫、35萬噸芳烴、30萬噸高密度聚乙烯、30萬噸低密度乙烯、20萬噸ST聚丙烯、20萬噸JPP聚丙烯。監(jiān)理單位：山東齊魯、華夏、濮陽石化、SEI總包單位：中石化工程公司、中石化上海工程公司施工單位：中石化十公司、中石化四公司、寧波工程公司、中石化五公司2、項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn):項(xiàng)目策劃、合同簽訂、實(shí)施階段明確創(chuàng)建國優(yōu)工程目標(biāo)明確（全面創(chuàng)優(yōu)，重點(diǎn)確保。其中乙烯裝置創(chuàng)國優(yōu)金獎(jiǎng)，三套創(chuàng)國優(yōu)銀獎(jiǎng)，兩套創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程），創(chuàng)優(yōu)投入約占施工合同總額的4%左右，注重施工單位的選擇。四、中石化武漢80萬噸乙烯項(xiàng)目

項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)：“四優(yōu)、四零”方案優(yōu)化、工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、隊(duì)伍優(yōu)秀；違法違紀(jì)案件為零、重大質(zhì)量事故為零、重大安全事故為零、重大環(huán)保事故為零。質(zhì)量目標(biāo)：單位工程合格率100%、重大質(zhì)量事故為零、單位工程優(yōu)良率≥90%、焊接一次檢驗(yàn)合格率≥96%、主要工藝裝置和熱點(diǎn)聯(lián)產(chǎn)裝置爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量方針：理念接軌、樣板引路、過程精品、文件范本核心價(jià)值觀：以工程建設(shè)一流質(zhì)量、保生產(chǎn)運(yùn)行本質(zhì)安全主要做法：一次把事情做好（一次把事情做好，是以節(jié)省時(shí)間、節(jié)約成本的又好又快方式滿足下游用戶的需要，可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的和諧統(tǒng)一。如無法做到，則通過制定糾正預(yù)防措施，舉一反三，以杜絕同類事件的再次發(fā)生。）項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)：“四優(yōu)、四零”

樣板引路：事先確定28類開展樣板引路活動(dòng)的分部分項(xiàng)工程，指定由現(xiàn)場首個(gè)開工項(xiàng)目的承包商、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)實(shí)施；過程中，參建各方嚴(yán)格按照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、程序要求開展施工；驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按照合同、規(guī)范要求從嚴(yán)執(zhí)行，注重細(xì)節(jié)部位以及資料的及時(shí)完整性；為后續(xù)同類項(xiàng)目提供過程控制、施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)參照物；樣板實(shí)施單位負(fù)責(zé)為后續(xù)項(xiàng)目參建單位免費(fèi)提供技術(shù)支持。注重工廠化預(yù)制。項(xiàng)目建立高規(guī)格預(yù)制廠，集中進(jìn)行材料堆放、焊接培訓(xùn)、管道預(yù)制焊接、零部件加工、閥門試壓、精密儀表電氣預(yù)裝、設(shè)備制作等工作，效率高質(zhì)量好。采用模塊化安裝。在地面進(jìn)行大面積組裝施工（梯子、平臺(tái)、保溫、附塔管線、電氣、儀表、檢測等），組裝完成后整體進(jìn)行吊裝就位。這樣避免了99％的高空作業(yè)和交叉作業(yè)，大大消減了安全，確保了項(xiàng)目進(jìn)度和施工質(zhì)量，給管理帶來了極大的便利。樣板引路：事先確定28類開展樣板

現(xiàn)場安全氛圍濃厚：現(xiàn)場遍布著各種安全宣傳標(biāo)語和條幅，主要是各種高成本制作的安全宣傳標(biāo)語牌和宣傳圖，而低制作成本的條幅則相對較少一些。通過這些宣傳方式的承托，顯的施工現(xiàn)場的安全氛圍很濃厚，使工人能時(shí)時(shí)刻刻的感受到安全宣傳的力度。注重現(xiàn)場文明施工，特別是對場地和道路的硬化。在工程開工初期，就對場地進(jìn)行初步硬化，使整改施工現(xiàn)場處于干凈整潔的環(huán)境中。而這樣也為后續(xù)施工創(chuàng)造了良好的施工條件，包括腳手架的搭設(shè)，材料的擺放，以及施工場地的環(huán)境等。注重人本管理、施工安排合理，不提倡加班施工，超過四小時(shí)以上的加班作業(yè)須經(jīng)業(yè)主審批，以此確保施工效率及施工安全、質(zhì)量；業(yè)主在現(xiàn)場設(shè)置飲料、食品自動(dòng)售賣機(jī)，每周深入施工單位食堂檢查飯菜質(zhì)量，經(jīng)常開展一些文體交流活動(dòng)?，F(xiàn)場安全氛圍濃厚：現(xiàn)場遍布著各種

過程管理以工序控制為主。開工前確保方案、技術(shù)要求的交底質(zhì)量；嚴(yán)控材料入場檢驗(yàn)；組織施工的人員、設(shè)備機(jī)具滿足工程技術(shù)要求；過程開展工法檢查；嚴(yán)格控制工序質(zhì)量交接，交接時(shí)資料必須完整；工序未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格工序進(jìn)入下道工序施工，責(zé)任人將受到嚴(yán)厲處罰（清退出場）。實(shí)施大監(jiān)理、小業(yè)主管理模式。業(yè)主、施工單位注重宣傳投入，現(xiàn)場宣傳展板、標(biāo)語、綠化設(shè)施規(guī)格較高（業(yè)主簽證一部分，施工單位出一部分）。項(xiàng)目在工程質(zhì)量建設(shè)領(lǐng)域開展以“黨徽閃光創(chuàng)精品工程”為主題的爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，通過發(fā)揮參建各方黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)工程質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過設(shè)置“光榮榜”和“曝光臺(tái)”，在本工程現(xiàn)場的顯著位置公示質(zhì)量考核結(jié)果和典型事例圖片；并根據(jù)相關(guān)程序文件和質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)施辦法，給予質(zhì)量考核優(yōu)勝單位相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)。過程管理以工序控制為主。開工前確

對于各部門職責(zé)范圍外的，在重大技術(shù)攻關(guān)、合法避稅、規(guī)避項(xiàng)目實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)、降低工程投資等方面成績顯著的項(xiàng)目，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)制度，由項(xiàng)目所在部門提出申請。項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)較高，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)良，部分要求非常嚴(yán)格。注重入場材料管理，業(yè)主對所有承壓合金鋼部件均進(jìn)行合金材料鑒定（PMI）；施工單位按照規(guī)范要求開展合金材料PMI。所有換熱器必須進(jìn)行氨滲試驗(yàn)，確保設(shè)備質(zhì)量。閥門進(jìn)行100%試驗(yàn)，對不能進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)的閥門進(jìn)行制造廠試驗(yàn)過程驗(yàn)證。所有工藝管道嚴(yán)格采用氬電聯(lián)焊，確保焊接質(zhì)量。工程按照優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，整體優(yōu)良率要求達(dá)到90%以上。以施工班組為單位開展質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理全員開展。對于各部門職責(zé)范圍外的，在重大技

獎(jiǎng)勵(lì)考核采用重獎(jiǎng)勵(lì)輕罰款的模式。項(xiàng)目按季度由監(jiān)理單位組織進(jìn)行安全、質(zhì)量的考核評比，優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)為1萬元。每月對所有參建方優(yōu)秀個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)約為500-2000元。每周由辦公室、安全、質(zhì)量部門組織現(xiàn)場檢查，對存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場批評、指正并限期整改。對于施工規(guī)范質(zhì)量優(yōu)良的施工人員現(xiàn)場進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)以實(shí)物為主，獎(jiǎng)品為洗發(fā)水、工作服、眼鏡、手套香皂之類的物品，以影像資料為證），以此帶動(dòng)工人積極性，效果非常好。對于樣板工程每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1-2萬元，對于“黨徽閃光創(chuàng)精品工程”先進(jìn)支部，每次獎(jiǎng)勵(lì)1-2萬元。同時(shí)，對上述工作以及QC活動(dòng)還進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)。對于質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，注重對責(zé)任人的處罰。技術(shù)交底非常嚴(yán)格，交底必須由監(jiān)理單位參與見證，交底向業(yè)主提供視頻、影像、紙質(zhì)資料，確保交底的質(zhì)量。注重收集項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面的影像資料及圖片、特色方案（參建各方提供，業(yè)主工程部收集整理），為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)做準(zhǔn)備。