某加氣站技工(安全員)崗位職責(zé)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——某加氣站技工(安全員)崗位職責(zé)某加氣站技工(安好員)崗位職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé)，1、技師受站長直接領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)場安好管理和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作。熟諳掌管加氣站生產(chǎn)設(shè)備、管線、閥門、儀表,定期對設(shè)備、管線、閥門、儀器儀表、消防重點(diǎn)部位及消防器材、報警裝置舉行...

1、技師受站長直接領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)場安好管理和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作。熟諳掌管加氣站生產(chǎn)設(shè)備、管線、閥門、儀表,定期對設(shè)備、管線、閥門、儀器儀表、消防重點(diǎn)部位及消防器材、報警裝置舉行檢查、維護(hù),使之始終處于良好狀態(tài)。

2、采納安好生產(chǎn)運(yùn)行部的技術(shù)指導(dǎo),在公司屬下加氣站設(shè)備搶修和維護(hù)時,采納安好生產(chǎn)運(yùn)行部的統(tǒng)一調(diào)配。

3、熟諳掌管站內(nèi)各重點(diǎn)安好操縱點(diǎn)的操縱,能識別和實(shí)時處理設(shè)備發(fā)生的故障,明確和能夠切實(shí)處理各種突發(fā)安好事故。

4、負(fù)責(zé)加氣站員工安好培訓(xùn)工作。主要負(fù)責(zé)員工三級安好教導(dǎo)中的站內(nèi)教導(dǎo)。培訓(xùn)內(nèi)容包括本站生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝流程、管線走向、主要設(shè)備的性能及布局原理,各崗位操作規(guī)程,加氣站主要危害源的分辯及危害因素,事故教訓(xùn)及主要事故應(yīng)急預(yù)案,消防器材的使用方法,安好管理制度及勞動紀(jì)律教導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)本站設(shè)備修理工作:

①、修理人員在修理設(shè)備、管線時,務(wù)必掛修理牌,以防止操作人員誤操作,設(shè)備修理后,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查合格后,才能交與操作人員使用。

②、檢修輸氣設(shè)備時,務(wù)必先切斷氣源、掛修理牌、并放空,保持工作場所的通風(fēng)良好,經(jīng)檢查無隱患后,方可作業(yè)。

③、在易燃、易爆場所檢修等作業(yè)時,務(wù)必嚴(yán)格遵守有關(guān)安好制度,工作遏止撞擊產(chǎn)生火花。

④、修理人員完成修理后,要把工作現(xiàn)場、設(shè)備清潔明凈,清點(diǎn)工具數(shù)量,如有損壞實(shí)時上報補(bǔ)齊,將修理處境向公司安好生產(chǎn)運(yùn)行部報告。

6、對生產(chǎn)系統(tǒng)展現(xiàn)的故障要實(shí)時處理,實(shí)時記錄,上報有關(guān)部門,并收集整理好資料。

7、根據(jù)安好生產(chǎn)運(yùn)行部制定的大、中修籌劃,要合作安好生產(chǎn)運(yùn)行部和站長做好修理籌劃方案,在安好生產(chǎn)運(yùn)行部的指導(dǎo)下對設(shè)備舉行檢查修理。

8、輔助安好生產(chǎn)運(yùn)行部門對設(shè)備操作崗位人員舉行正確操作和維護(hù)保養(yǎng)學(xué)識的傳授和指導(dǎo),對違章作業(yè)應(yīng)實(shí)時制止并向上級部門報告。

9、做好設(shè)備修理配件、材料、工具的購置籌劃,低值易耗品的打定及制作工作,保管好配件、材料、工具及機(jī)修設(shè)備。

10、嚴(yán)格按修理模范作業(yè),嚴(yán)禁違章,有權(quán)拒絕違章指揮,并向上級主管部門上報。

11、工作時務(wù)必檢查使用的工具是否安好穩(wěn)當(dāng),并正確使用各種工具設(shè)備。對全體工具做好登記,并定期舉行擦拭保養(yǎng)。

12、負(fù)責(zé)站內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的日常巡檢并記錄,對車輛安檢工作舉行監(jiān)視。

13、負(fù)責(zé)罐車的聯(lián)系、更換和相關(guān)參數(shù)的記錄,保證汽車加氣壓力正常。負(fù)責(zé)填寫售氣機(jī)銷售日報表。

14、負(fù)責(zé)監(jiān)視執(zhí)行交接班制度,與交班和接班班長一起舉行交接班工作。對重要生產(chǎn)處境、設(shè)備、儀表及資料數(shù)據(jù)舉行重點(diǎn)交接。監(jiān)視交接班班長嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)章制度填寫交接班記錄,不得省略、涂改,全體生產(chǎn)經(jīng)營、銷售等根基資料填寫務(wù)必真實(shí)、切實(shí)、明顯、完整。嚴(yán)格按照交接班內(nèi)容做到“六交﹒六不接”,交接班記錄填寫完畢交站長審核簽字。

15、對加氣站的技術(shù)改造,節(jié)能降耗提出合理化觀法。

16、合作站長做好各項站務(wù)工作,完成公司交辦的其他任務(wù)。如站長、助理站長不在或離開,當(dāng)班技師將負(fù)責(zé)全站安好生產(chǎn)、運(yùn)營