某站場公司安全管理工作內(nèi)容

本文格式為Word版，下載可任意編輯——某站場公司安全管理工作內(nèi)容某站場公司安好管理工作內(nèi)容之相關制度和職責，站場公司安好生產(chǎn)管理主要從六個方面入手:一、建立、健全規(guī)章制度,嚴格安好責任落實公司結合客運站場生產(chǎn)經(jīng)營和作業(yè)環(huán)境特點以及上級部門對安好工作的各項要求,以安好目標管理為抓手,完...

站場公司安好生產(chǎn)管理主要從六個方面入手:

一、建立、健全規(guī)章制度,嚴格安好責任落實

公司結合客運站場生產(chǎn)經(jīng)營和作業(yè)環(huán)境特點以及上級部門對安好工作的各項要求,以安好目標管理為抓手,完善各項安好管理制度,強化安好責任落實。

1.從嚴落實安好生產(chǎn)考核目標

公司從嚴貫徹落實安好生產(chǎn)責任制要求,層層簽訂《安好目標責任書》,細化安好生產(chǎn)考核目標,形成了一把手負總責,分管領導概括負責,每位員工都明確自己理應承受的安好責任的目標考核體系。

2.從重追究安好生產(chǎn)事故責任

公司先后出臺了安好責任追究制和高等級階段性安好標準、節(jié)假日安好管理要求、重大會議和賽事安好要求,建立月度動態(tài)考核機制,強化安好責任追究。

3.從細修訂并完善各項規(guī)章制度

公司在原安好管理制度的根基上,根據(jù)新形勢、新要求,嚴格執(zhí)行“公司、車站、班組”三級管理制度,實時修訂安好常態(tài)化管理標準,模范現(xiàn)場安好操作程序和工作內(nèi)容,充實安好管理考核內(nèi)容。

二、加強安好源頭管控,確保站場營運安好有序

1、嚴把車站進出口管理關

我公司將車站的進出口管理作為安好源頭管理的重點和難點,通過召開各駐站單位協(xié)調會,張貼和發(fā)放進出車站各通道出入示意圖,開發(fā)員工專用通道,推行出入證制、外來人員登記制等一系列措施,實現(xiàn)了“三不出站”的要求。

2、嚴控危害品查堵關

公司加大人力、物力投入,強化對危檢崗位工作業(yè)績和工作質量考核,鞏固了危檢員的安好責任意識,同時實行行包托運實名制,有效地提高了危害品查控才能,消釋了危害品攜帶上車的安好隱患。

3、嚴堵安好門檢審核關

各站嚴格落實“五不出站”安好職責,專心把好“機務門檢、出站門檢”關,堅決杜絕超載車、病車、手續(xù)不齊全車輛出站。

三、加強安好監(jiān)管力度,建立安好管理長效機制

公司積極倡導“嚴、細、實、精”的安好管理模式,重點監(jiān)控各單位安好生產(chǎn)過程和生產(chǎn)流程,構建安好監(jiān)管網(wǎng),抓小防大,防患未然,有效遏制了各類事故。

1.創(chuàng)新安好檢查模式

一是檢查形式多樣化。通過全面排查和重點檢查、專項深度檢查、第三方檢查、夜間巡查等形式,實行定期檢查和不定期檢查、日常檢查和應急檢查、明查暗訪相結合。

二是突出檢查重點。通過看現(xiàn)場、查臺賬、考員工、問旅客、專家會診等形式,重點加強對停車場地、旅客和車輛進出口、危檢崗位、候車室、行包托運等關鍵部位的管理和實時監(jiān)控。

三是強化夜間巡查。各站在定點定崗值勤以外,還建立了夜間巡更打點制度,實現(xiàn)站場24小時監(jiān)控管理。

2.建立重要時期重點防范機制

公司在安好管理上將重點防范時段鎖定春運、五一、國慶等假日運輸時期,并建立了事先重排查定預案,事中定對策重落實,事后重總結有提升的安好防范機制,有效地消釋了各類安好隱患。通過對不同節(jié)假日啟動相應的應急預案,實行假日顛峰旅客候車發(fā)車劃區(qū)分流、提早集中發(fā)班、限時進站、站外停車等多項應急措施,抑制了各種困難,確保了旅客輸送實時,站區(qū)安好暢通、秩序井然。

3.建立多元安好分析機制

公司建立了安好檢查處境定期分析、集中分析、重點分析的機制,查隱患,重分析,定對策,整改提高。公司針對危檢難點問題,結合案例重點分析研討危害品儀器識別難點,對各站危檢人員舉行安好培訓和教導,提高車站安好防范才能。

四、加大安好投入,強化科技興安

公司加大科技投入,提高智能化安好管理水平,簡化作業(yè)流程,提高工作效率。公司新增1臺危檢儀,20輛消防推車,200個滅火器、20個對講機;增裝可視攝像頭176個,監(jiān)控探頭66只,根本建立了籠罩站場的電子化防控網(wǎng)。通過充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)作用,通過云臺掃描、圖像監(jiān)控、重點錄像等科技手段,對停車場地、候車室、售票廳等關鍵部位舉行24小時不休止、全方位、多角度實時監(jiān)控,并通過分析研究,找出薄弱環(huán)節(jié),實時整改,消釋事故隱患。

五、完善應急預案

公司借助智能化安好管理手段,對重點崗位、重要部位、重點工程、重要人員、重要時段舉行重點防范,完善各類應急預案,防患于未然,實現(xiàn)人防與技防有機結合,逐步推進安好監(jiān)管科技化、智能化,打造立體安好防線。

公司從重特大事故、事情、突發(fā)事情運力疏散等不同角度制定了操作性較強的《處置可怕爆炸、重特大暴力案件及重特大突發(fā)事情預案》等,并實時對預案舉行演練,確保了人、財、物、通訊等按預案要求打定到位,各項預案切實可行。

六、營造安好文化,鞏固全員安好意識

公司堅持安好進展理念,加強安好文化創(chuàng)辦,正確處理以人為本與嚴格執(zhí)行的關系,實行全員安好培訓,促進了全體員工安好意識、安好技能的不斷提高。

1、重視安好培訓,鞏固安好責任意識

公司每年組織召開安好例會12次,開展有針對性安好培訓教導5次,舉辦各類培訓班4個,安保人員受訓面達100%,特種作業(yè)人員持證率達100%,使全員的安好責任意識有了較大提高。

2、創(chuàng)新安好活動載體,營造良好安好空氣

公司及各基層單位,利用顯示屏、標語、標牌、板報宣傳安好生產(chǎn),同時以“安好生產(chǎn)月”活動為載體,開展“全員查找安好短板”活動,組織員工加入崗位隱患自查,用身邊的事教導身邊的人,鞏固了全員安好意識,在全公司營造了“安好第一”的良好工作空氣。

3、加強維穩(wěn)工作,實時擯棄不穩(wěn)定因素。

公司高度關注勞動用工制度改革后展現(xiàn)的一些新問題,做到實時擯棄不穩(wěn)定因素。公司在物業(yè)管理上做到實時協(xié)調和處理合同履行過程中展現(xiàn)的沖突和問題,建立每周定期安好檢查和重大安好問題報告制,指導并促使其做好安好管理工作,緩解不穩(wěn)定因素。

終止語:安好生產(chǎn)只有起點沒有終點,責任重于泰山,我們將在今后的安好管理工作中充分熟悉安好生產(chǎn)工作