某某房地產(chǎn)公司《工作例會》控制管理指引性文件

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某房地產(chǎn)公司《工作例會》操縱與管理指引性文件

根據(jù)公司目前《工作例會》效率的實(shí)際處境,為了提高會議效率,模范公司的內(nèi)部管理,形成在管理上有章可循、定義領(lǐng)會、工作思路明確、保障工作流暢、加強(qiáng)執(zhí)行力、回避推諉現(xiàn)象,確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在"有會有議、有議有決、有決有果"會議管理理念的指導(dǎo)下,制定"《工作例會》的操縱與管理"指導(dǎo)性文件。

第一條參會成員:(根據(jù)《工作例會》主題確定)

副經(jīng)理以上員工、關(guān)鍵員工、重要崗位員工;

其次條語言:《工作例會》語言普遍話;

第三條時間:每周五晚上19:30,操縱在晚上10點(diǎn)之前終止;

第四條《工作例會》記錄人行政部資料員莫艷艷;

第五條會議紀(jì)律:

5.1參會人員須到《會議紀(jì)要》記錄員莫艷艷處簽到;

5.2參會人員須帶好正規(guī)的筆記本,細(xì)致記錄與自已有關(guān)的工作,以便任務(wù)完成的切實(shí)性,保證執(zhí)行力;

5.3手機(jī)調(diào)為震撼,接聽電話須到會議室外,以便保證會議的質(zhì)量;

5.4會議室遏止吸煙,以便保證會議環(huán)境,總部參會人員自帶飲水杯;

5.5因故不能加入會議者,提前報(bào)總經(jīng)辦總經(jīng)理助理請假,該項(xiàng)紀(jì)律納入員工考核評估;

5.6除特殊處境,經(jīng)批準(zhǔn)除外,任何人不準(zhǔn)遲到,無故缺席,負(fù)鼓舞如下:(工資表達(dá),表現(xiàn)納入員工考核;)

5.6.1《工作例會》正式開頭以后,10分鐘以內(nèi)到會者視為遲到,遲到者每次樂捐50元;

5.6.2《工作例會》正式開頭10分鐘以后到會或未經(jīng)批準(zhǔn)缺席視為無故缺席,無故缺席者每次樂捐100元或曠工處理;

5.7《工作例會》工作部門負(fù)責(zé)人不按《工作例會》會前、會中、會后等工作要求執(zhí)行到位,負(fù)勵鼓舞如下:

5.7.1以部門為單位,部門第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),第一次樂捐100元,其次次樂捐200元,第三次樂捐300元,第四次以上視為沒有合格的工作技能和管理才能,轉(zhuǎn)為試用期員工或者辭退處理;

5.7.2以參會人員為單位:第一次樂捐50元,其次次樂捐100元,第三次樂捐200元,第四次轉(zhuǎn)入試用期員工或辭退處理;

5.8在《工作例會》會中接聽電話,每次樂捐30元;

第六條《會議紀(jì)錄》要求:

6.1《會議紀(jì)錄》記錄要求:

6.1.1采用本號文件供給的《會議紀(jì)錄》表格,切實(shí)表現(xiàn)工作狀態(tài);

6.1.2《會議紀(jì)錄》記錄內(nèi)容:《工作例會》前打定工作要求提交片面,《工作例會》中各部發(fā)言的主要內(nèi)容,部門負(fù)責(zé)或相關(guān)責(zé)