煉鐵廠安全績效考評方案

本文格式為Word版，下載可任意編輯——煉鐵廠安全績效考評方案煉鐵廠安好績效考評方案之相關(guān)制度和職責(zé)，1、?目的為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,實(shí)現(xiàn)績效的持續(xù)提升,并以績效考核結(jié)果作為員工崗位變更、培訓(xùn)及薪酬變動(dòng)等的依據(jù)。2、?考評原那么2.1公開性原那么績效考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確...

1、?目的

為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,實(shí)現(xiàn)績效的持續(xù)提升,并以績效考核結(jié)果作為員工崗位變更、培訓(xùn)及薪酬變動(dòng)等的依據(jù)。

2、?考評原那么

2.1公開性原那么

績效考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定并向全體員工公開。

??2.2客觀性原那么

績效考評應(yīng)當(dāng)根據(jù)明確規(guī)定的考評標(biāo)準(zhǔn),針對客觀考評資料舉行評價(jià),盡量制止摻入主觀性因素和感情色調(diào)。

2.3區(qū)別性原那么

考評的等級之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的區(qū)別界限,針對不同的考評結(jié)果在工資、晉升、使用等方面應(yīng)表達(dá)明顯區(qū)別。

2.4時(shí)效性原那么

考評的結(jié)果要實(shí)時(shí)反應(yīng)給被考評者;考評數(shù)據(jù)要求與考核周期相吻合,而不該將本期之前的行為強(qiáng)加于當(dāng)期的考評結(jié)果中,也不能取近期的績效和對比突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的績效舉行評價(jià)。

3、相關(guān)術(shù)語

3.1績效考評:指考評者對照工作目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn),采用確定的考評方法,評定員工的工作任務(wù)完成處境、工作職責(zé)履行程度和員工的進(jìn)展處境,并將上述評定結(jié)果反應(yīng)給員工的過程?？冃Э荚u是績效考核和評價(jià)的總稱。

3.2考核周期:指同一考評類型中上一次考評起始與本次考評起始之間間隔的時(shí)間段。

3.3微弱傷:指未造成人體功能影響,未達(dá)成輕傷事故申報(bào)條件的傷害事故。為便于管理與界定,結(jié)合本廠概括處境,將微弱傷劃分為A、B、C三級

微弱傷A級:發(fā)生人身傷害事故,休息兩個(gè)及以上工作日;違反AB級風(fēng)險(xiǎn)防控措施,嚴(yán)重要挾人身安好的事情或事故。

微弱傷B:發(fā)生人身傷害事故;休息一至兩個(gè)工作日,違反作業(yè)指導(dǎo)書中C級風(fēng)險(xiǎn)以下防控措施,要挾人身安好的事情;發(fā)生交通事故且構(gòu)成申報(bào)工傷要素的。

微傷C:發(fā)生交通事故但不構(gòu)成申報(bào)工傷要素的;發(fā)生人身微弱傷害事故,不構(gòu)成A、B條件的其他處境。

4、考核類型

考核類型實(shí)施頻度評價(jià)時(shí)間

月度考核??每月一次下月上旬

年度考核每年一次?每年十二月

5、考評內(nèi)容

5.1參與考評的對象:

機(jī)關(guān)科職干部(含副科職)、管理人員(除副科職以上干部外)、車間主任(副主任)、車間安環(huán)員(管理人員)、大班長、技師、班長(橫班的帶班長或值班工長)、班組安好員(五大員)、員工

5.2各考評對象的考評內(nèi)容

5.2.1機(jī)關(guān)科職干部(含副科職)

安好績效:

月度廠部無輕傷及以上事故(包括重大險(xiǎn)肇事故);

月度內(nèi)個(gè)人無“三違”行為;

安好測評:

月度內(nèi)如舉行了安好培訓(xùn)、考試,那么應(yīng)舉行相應(yīng)的測評。

安好檢查:

每周至少組織或參與1次安環(huán)檢查,并按時(shí)將檢查處境發(fā)安環(huán)辦;

每月至少查處4項(xiàng)人的違章行為,并要求有安好教導(dǎo)記錄;

每月至少查處4項(xiàng)安好隱患并舉行跟蹤處理;

每月輔助廠領(lǐng)導(dǎo)至少組織一次的安好大檢查,并下發(fā)檢查通報(bào);(安環(huán)主辦)

每月至少1次帶隊(duì)檢查AB級風(fēng)險(xiǎn)操縱措施落實(shí)執(zhí)行處境(安環(huán)主辦、技術(shù)主辦、設(shè)備主辦、生產(chǎn)主辦)

監(jiān)視檢查“四不放過”落實(shí)執(zhí)行處境,將檢查處境反應(yīng)到安環(huán)辦。(安環(huán)辦建立信息反應(yīng)臺(tái)帳)

安好會(huì)議:

每月至少加入2次班組安好學(xué)習(xí)活動(dòng),有簽字,有發(fā)言記錄,發(fā)言記錄與發(fā)廠安環(huán)辦的電子文檔的記錄要一致。

每周組織召開一次安環(huán)工作檢查匯報(bào)會(huì)(或周安好工作檢查閱歷交流會(huì)),并下發(fā)會(huì)議紀(jì)要;(安環(huán)主辦)

按時(shí)加入廠部安委會(huì)、安好例會(huì)及安好專題會(huì)

實(shí)時(shí)組織召開安好事故分析會(huì)(安環(huán)辦)

安好帶班:

每月至少2次安好帶班。

專心履行帶班職責(zé),指導(dǎo)、促使班組嚴(yán)格執(zhí)行ABC級風(fēng)險(xiǎn)操縱措施,監(jiān)視檢查班組安好檢查表執(zhí)行處境,至少察覺一項(xiàng)安好隱患舉行跟蹤處理,做好相應(yīng)記錄。

帶班記錄務(wù)必填寫感激、模范,并于次日10:00前發(fā)廠安環(huán)辦。

安好培訓(xùn):

每月組織一次車間安好員培訓(xùn),并舉行考試、考評。

每季組織一次體系運(yùn)行相關(guān)學(xué)識(shí)培訓(xùn)(加入人員科職干部、廠部及車間安好員)

監(jiān)視并做好班組新員工的入廠安好教導(dǎo),復(fù)崗、變崗員工的安好教導(dǎo)。(安環(huán)主辦)

安好整改:

設(shè)備安好隱患有統(tǒng)計(jì)、整改臺(tái)帳齊全。(設(shè)備主辦、安環(huán)主辦)

設(shè)備安好隱患按籌劃要求整改不到位月度不超過5項(xiàng)。(設(shè)備主辦、安環(huán)主辦)

不符合項(xiàng)指標(biāo):

廠部及以上體系運(yùn)行檢查、專項(xiàng)檢查不符合項(xiàng)不超過規(guī)定項(xiàng)數(shù)(各部門概括數(shù)量見細(xì)那么)

5.2.2機(jī)關(guān)管理人員(除副科職以上干部外的全體管理人員)

安好績效:

月度廠部無輕傷及以上安好事故;

月度內(nèi)個(gè)人無“三違”行為;

月度內(nèi)掛靠班組無微傷事故;

月度內(nèi)本橫班無微傷及以上事故。(調(diào)度)

安好測評:

月度安好考試、考評合格

安好檢查:

輔助主辦完成月度安環(huán)檢查任務(wù)。

每月不少于二次對掛靠班組的班組安好檢查表、AB級風(fēng)險(xiǎn)操縱措施實(shí)施及安好鎖定執(zhí)行處境舉行檢查。(以班組檢查簽字為準(zhǔn))

監(jiān)視檢查“四不放過”落實(shí)執(zhí)行處境,將檢查處境反應(yīng)到安環(huán)辦。(安環(huán)辦建立信息反應(yīng)臺(tái)帳)

安好會(huì)議:

按照廠部要求,按時(shí)加入、指導(dǎo)掛靠班組開展好周安好活動(dòng),實(shí)時(shí)收集、反應(yīng)班組反映的問題,并協(xié)調(diào)跟蹤處理。

安好培訓(xùn)

監(jiān)視并做好班組新員工的入廠安好教導(dǎo),復(fù)崗、變崗員工的安好教導(dǎo)。(安環(huán)員)

實(shí)時(shí)組織好新工藝、材料、設(shè)備變更的培訓(xùn),做好相應(yīng)的記錄。

不符合項(xiàng):

廠部及以上體系運(yùn)行檢查、專項(xiàng)檢查不符合項(xiàng)不超過規(guī)定項(xiàng)數(shù)(各部門概括數(shù)量見細(xì)那么)

5.2.3車間主任(副主任)

安好績效:

月度廠部無輕傷及以上安好事故;

月度內(nèi)個(gè)人無“三違”行為;

本車間月度內(nèi)無微傷以上事故

安好測評:

月度個(gè)人安環(huán)考試、考評合格(考試、考評內(nèi)容見附件)

安好檢查:

每周至少組織1次車間安環(huán)檢查,并將檢查處境發(fā)安環(huán)辦;

每月至少查處5項(xiàng)人的違章行為,并要求有安好教導(dǎo)記錄;

每月至少查處5項(xiàng)安好隱患并舉行跟蹤處理;

每周至少1次對鎖定責(zé)任區(qū)域、外排水、揚(yáng)塵點(diǎn)責(zé)任區(qū)域、安好責(zé)任區(qū)域班組的安好鎖定、安好檢查表、無組織排放及AB級風(fēng)險(xiǎn)操縱措施的落實(shí)執(zhí)行處境舉行檢查,并跟蹤處理(以班組簽名為準(zhǔn))

每周組織1次車間AB級風(fēng)險(xiǎn)操縱措施落實(shí)執(zhí)行處境檢查,形成書面通報(bào)下發(fā)班組,并將檢查結(jié)上傳廠安環(huán)辦。

監(jiān)視檢查“四不放過”落實(shí)執(zhí)行處境,將檢查處境反應(yīng)到安環(huán)辦。(車間建立信息反應(yīng)臺(tái)帳)

月度按時(shí)完成對車間班組長的安好考評

安好會(huì)議:

每月至少加入2次班組安好學(xué)習(xí)活動(dòng),有簽字,有發(fā)言記錄,發(fā)言記錄與發(fā)廠安環(huán)辦的電子文檔的記錄要一致。

每周組織召開一次車間安環(huán)工作檢查匯報(bào)會(huì)(或周安好工作檢查閱歷交流會(huì)),并下發(fā)會(huì)議紀(jì)要;

安好培訓(xùn):

每月組織一次員工安好培訓(xùn)、考試或安好技能演練,做好記錄,并將相關(guān)資料發(fā)安環(huán)辦。

監(jiān)視并做好班組新員工的入廠安好教導(dǎo),復(fù)崗、變崗員工的安好教導(dǎo)。

安好帶班:

每周一次安好帶班。

專心履行帶班職責(zé),監(jiān)視指導(dǎo)班組落實(shí)ABC級風(fēng)險(xiǎn)操縱措施,監(jiān)視檢查班組安好檢查表執(zhí)行處境,至少察覺一項(xiàng)安好隱患舉行跟蹤處理,并做好相應(yīng)記錄。

帶班記錄務(wù)必填寫感激、模范,并于次日10:00前發(fā)安環(huán)辦。

不符合項(xiàng):

廠部及以上體系運(yùn)行檢查、專項(xiàng)檢查不符合項(xiàng)不超過規(guī)定項(xiàng)數(shù)(各車間及個(gè)人概括數(shù)量見細(xì)那么)

5.2.4車間安環(huán)員(管理人員)

安好績效:

月度廠部無輕傷及以上安好事故;

月度內(nèi)個(gè)人無“三違”行為;

本車間月度內(nèi)無微傷以上事故

安好測評:

月安好考試、考評合格(考試、考評內(nèi)容見題庫、附件)

安好檢查:

每周輔助主任組織至少1次的安環(huán)檢查,并將檢查處境發(fā)安環(huán)辦,同時(shí)下發(fā)到班組。

每周組織一次車間內(nèi)部體系運(yùn)行檢查,并將檢查處境發(fā)安環(huán)辦,同時(shí)下發(fā)到班組。

每月至少查處20項(xiàng)人的違章行為,并要求有安好教導(dǎo)記錄及違章檔案。

每月至少查處12項(xiàng)安好隱患并舉行跟蹤處理;(以申報(bào)隱患申請單或下發(fā)隱患整改單為準(zhǔn))。

每日對班組日常維護(hù)檢修派工單、安好鎖定、安好檢查表的執(zhí)行處境及AB級風(fēng)險(xiǎn)操縱措施的落實(shí)執(zhí)行舉行監(jiān)視檢查(以簽字為準(zhǔn)、截止時(shí)間為每日下午17:00)。

監(jiān)視檢查“四不放過”落實(shí)執(zhí)行處境,將檢查處境反應(yīng)到安環(huán)辦。

安好會(huì)議:

每周監(jiān)視組織好班組安好日活動(dòng)(實(shí)時(shí)發(fā)放學(xué)習(xí)資料、傳達(dá)安好管理要求)

每周輔助主任組織召開一次車間安好管理交流會(huì),并形成會(huì)議紀(jì)要。

實(shí)時(shí)組織召開安好事故分析會(huì)。

安好培訓(xùn):

每月組織1次班組長安好管理及兩大體系相關(guān)學(xué)識(shí)的培訓(xùn)。(以培訓(xùn)籌劃、教案、培訓(xùn)簽名、考試試卷及相關(guān)記錄為準(zhǔn))

每季組織計(jì)劃一次火災(zāi)爆炸、中毒及觸電事故應(yīng)急演練。(以演練籌劃、圖像資料及相關(guān)記錄為準(zhǔn))(年考評工程)

監(jiān)視并做好班組新員工的入廠安好教導(dǎo),復(fù)崗、變崗員工的安好教導(dǎo)。

不符合項(xiàng):

廠部及以上體系運(yùn)行檢查不符合項(xiàng)數(shù)不超規(guī)定數(shù)量(概括數(shù)量見績效考評細(xì)那么)

5.2.5大班長(技師、班長)

安好績效

月度廠部無輕傷及以上安好事故;

月度內(nèi)個(gè)人無“三違”行為;

本班月度內(nèi)無微傷以上事故

安好測評:

月安好考試、考評合格(考試、考評內(nèi)容見題庫、附件)

安好檢查:

每周至少加入1次車間組織的安環(huán)檢查。

每日對班組舉行一次安好檢查,并在安好檢查表上簽名。

每月至少查處10項(xiàng)人的違章行為,并要求有安好教導(dǎo)記錄及違章檔案,并上報(bào)車間安好員處備查。

每月至少查處10項(xiàng)安好隱患并舉行跟蹤處理;(以申報(bào)隱患申請單或下發(fā)隱患整改單為準(zhǔn))。

每日對班組日常維護(hù)檢修安好鎖定、安好檢查表的執(zhí)行處境及AB級風(fēng)險(xiǎn)操縱措施的落實(shí)執(zhí)行舉行檢查(以簽字為準(zhǔn)、截止時(shí)間為每日下午17:00)。

監(jiān)視檢查“四不放過”落實(shí)執(zhí)行處境,將檢查處境反應(yīng)到車間。(車間、班組各建立信息反應(yīng)臺(tái)帳)

安好會(huì)議:

每周組織好班組安好日活動(dòng),傳達(dá)車間及廠部有關(guān)安好管理要求。

監(jiān)視各班開好班前班后會(huì),做好安好交接班。(在交接班本上要有不定期的抽查簽字記錄)

實(shí)時(shí)組織召開安好事故分析會(huì)。

安好培訓(xùn)

利用班組安好活動(dòng)日、班前班后會(huì)組織員工學(xué)習(xí)崗位有關(guān)的安好學(xué)識(shí),必要時(shí)組織技能操作培訓(xùn),提高員工操作安技能。

籌劃檢修、臨時(shí)搶修及風(fēng)險(xiǎn)大的日常維護(hù)工程務(wù)必在實(shí)施前制定好安好預(yù)案,做好安好告知工作。

監(jiān)視并做好班組新員工的入廠安好教導(dǎo),復(fù)崗、變崗員工的安好教導(dǎo)。

不符合項(xiàng):

廠部及以上體系運(yùn)行檢查、專項(xiàng)檢查不符合項(xiàng)不超過規(guī)定項(xiàng)數(shù)(概括數(shù)量見細(xì)那么)

5.2.6班組安好員

安好績效:

月度廠部無輕傷及以上安好事故;

月度內(nèi)個(gè)人無“三違”行為;

本班月度內(nèi)無微傷以上事故

安好測評:

月安好考試、考評合格(考試、考評內(nèi)容見題庫、附件)

安好檢查:

每周至少加入1次車間組織的安環(huán)檢查。

每日對班組舉行一次安好檢查,并在安好檢查表上簽名。

每月至少查處5項(xiàng)人的違章行為,并要求有安好教導(dǎo)記錄及違章檔案,并上報(bào)車間安好員處備查。

每月至少查處3項(xiàng)安好隱患并舉行跟蹤處理;(以申報(bào)隱患申請單)。

每日對本班日常維護(hù)檢修安好鎖定、安好檢查表的執(zhí)行處境及AB級風(fēng)險(xiǎn)操縱措施的落實(shí)執(zhí)行舉行檢查。

監(jiān)視檢查“四不放過”落實(shí)執(zhí)行處境,將檢查處境反應(yīng)給班長。(班組建立信息反應(yīng)臺(tái)帳)

安好會(huì)議:

每周組織好班組安好日活動(dòng),傳達(dá)車間及廠部有關(guān)安好管理要求。

監(jiān)視各班開好班前班后會(huì),做好安好交接班。(在交接班本上要有不定期的抽查簽字記錄)

實(shí)時(shí)組織召開安好事故分析會(huì)。

安好培訓(xùn):

利用班組安好活動(dòng)日、班前班后會(huì),輔助班長組織員工學(xué)習(xí)崗位有關(guān)的安好學(xué)識(shí),必要時(shí)組織技能操作培訓(xùn),提高員工操作安技能。

在籌劃檢修、臨時(shí)搶修及風(fēng)險(xiǎn)大的日常維護(hù)工程實(shí)施過程中,做好安好預(yù)案、安好告知的監(jiān)視檢查工作。

做好班組新員工的入廠安好教導(dǎo)、員工復(fù)崗、變崗安好教導(dǎo)。

不符合項(xiàng):

廠部及以上體系運(yùn)行檢查、專項(xiàng)檢查不符合項(xiàng)不超過規(guī)定項(xiàng)數(shù)(概括數(shù)量見細(xì)那么)

5.2.7值班工長(高爐、燒結(jié)及原料車間)

安好績效:

月度廠部無輕傷及以上安好事故;

月度內(nèi)個(gè)人無“三違”行為;

本橫班月度內(nèi)無微傷以上事故

安好測評:

月安好考試、考評合格(考試、考評內(nèi)容見題庫、附件)

安好檢查:

每班對班組舉行一次安好檢查,并在安好檢查表上簽名。

每月至少查處10項(xiàng)人的違章行為,并要求有安好教導(dǎo)記錄及違章檔案,并上報(bào)車間安好員處備查。

每月至少查處5項(xiàng)安好隱患并舉行跟蹤處理;(以申報(bào)隱患申請單到車間)。

在籌劃檢修、臨時(shí)搶修及風(fēng)險(xiǎn)大的日常維護(hù)工程實(shí)施過程中,做好安好預(yù)案、安好告知的監(jiān)視檢查工作。

每日對本橫班日常維護(hù)檢修安好鎖定、安好檢查表的執(zhí)行處境及AB級風(fēng)險(xiǎn)操縱措施的落實(shí)執(zhí)行舉行檢查。

監(jiān)視檢查“四不放過”落實(shí)執(zhí)行處境,將檢查處境反應(yīng)給車間安環(huán)員(車間安環(huán)員建立反應(yīng)信息臺(tái)帳)。

安好會(huì)議:

按時(shí)加入班組安好日活動(dòng)。

組織開好班前班后會(huì),做好安好交接班。

實(shí)時(shí)組織召開安好事故分析會(huì)。

安好培訓(xùn):

利用班組班前班后會(huì),監(jiān)視組織員工學(xué)習(xí)崗位有關(guān)的安好學(xué)識(shí)、事故案例及應(yīng)急預(yù)案,提高員工安好技能及應(yīng)急處理才能。

監(jiān)視好班組新員工的入廠安好教導(dǎo)、員工復(fù)崗、變崗安好教導(dǎo),高度關(guān)注新員工在工作中的安好互保到位。

不符合項(xiàng):

廠部及以上體系運(yùn)行檢查、專項(xiàng)檢查不符合項(xiàng)不超過規(guī)定項(xiàng)數(shù)(概括數(shù)量見細(xì)那么)

5.2.8崗位員工

安好績效:

月度廠部無輕傷及以上安好事故;

月度內(nèi)個(gè)人無“三違”行為;

本班月度內(nèi)無微傷以上事故

安好測評:

月安好考試、考評合格(考試、考評內(nèi)容見題庫、附件)

安好檢查:

按班組安好檢查表內(nèi)容專心舉行檢查。

安好會(huì)議:

按時(shí)加入班組安好日活動(dòng)及其他與安好管理有關(guān)的活動(dòng)。

安好培訓(xùn):

自覺采納班組、車間及廠部各種安好學(xué)識(shí)、安好技能培訓(xùn)。

6、考評手段

6.1根據(jù)各崗位不同,從工資總額中拿出確定數(shù)額(概括數(shù)量見明細(xì))工資作為安好績效工資,為各崗位月工資構(gòu)成片面。

6.2根據(jù)各崗位考評內(nèi)容(指標(biāo))完成處境舉行考評,依據(jù)當(dāng)月安好績效考評結(jié)果,確定當(dāng)月安好績效工資,列入員工當(dāng)月工資總額中。

6.3各車間、部門崗位安好績效考評務(wù)必在每月5日前匯總報(bào)安環(huán)辦,由安環(huán)辦審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)廠綜合辦。

6.4各車間、部門對崗位安好績效考評,務(wù)必在班組自評的根基上召開專題會(huì)舉行評審,并將評審結(jié)果報(bào)安環(huán)辦,經(jīng)安環(huán)辦審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后公示。

6.5車間安好員、主任(副主任)及職能科室主辦(副主辦)由廠安環(huán)辦舉行評審,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后公示結(jié)果。

安好績效考評明細(xì)表

類別

崗位

績效

工資

主要指標(biāo)

A

安環(huán)主辦(副主辦)

技術(shù)主辦

設(shè)備主辦

生產(chǎn)主辦

2000元

(5人)

反對項(xiàng)

安好績效

月度廠部無輕傷以上事故(包括重大險(xiǎn)肇事故)

月度內(nèi)個(gè)人無“三違”行為

安好測評

月度內(nèi)如舉行了安好培訓(xùn)、考試,那么應(yīng)舉行相應(yīng)的測評。

不符合項(xiàng)

廠部及以上體系運(yùn)行檢查、專項(xiàng)檢查不符合項(xiàng)(包括對個(gè)人的安環(huán)處置項(xiàng))不超過規(guī)定項(xiàng)數(shù)(安環(huán)辦15項(xiàng)、技術(shù)辦10項(xiàng)、設(shè)備辦10項(xiàng)),超過此數(shù)反對績效工資

考核項(xiàng)

(每缺一項(xiàng)處置100元)

安好檢查

每周至少組織或參與1次安環(huán)檢查,并按時(shí)將檢查處境發(fā)安環(huán)辦

每月至少查處4項(xiàng)人的違章行為,并要求有安好教導(dǎo)記錄

每月至少查處4項(xiàng)安好隱患并舉行跟蹤處理;

每月輔助廠領(lǐng)導(dǎo)至少組織一次的安好大檢查,并下發(fā)檢查通報(bào);(安環(huán)主辦)

每月至少1次帶隊(duì)檢查AB級風(fēng)險(xiǎn)操縱措施落實(shí)執(zhí)行處境(安環(huán)主辦、技術(shù)主辦、設(shè)備主辦、生產(chǎn)主辦)

監(jiān)視檢查“四不放過”落實(shí)執(zhí)行處境,將檢查處境反應(yīng)到安環(huán)辦。(安環(huán)辦建立信息反應(yīng)臺(tái)帳)

安好會(huì)議

每月至少加入2次班組安好學(xué)習(xí)活動(dòng),有簽字,有發(fā)言記錄,發(fā)言記錄與發(fā)廠安環(huán)辦的電子文檔的記錄要一致。

每周組織召開一次安環(huán)工作檢查匯報(bào)會(huì)(或周安好工作檢查閱歷交流會(huì)),并下發(fā)會(huì)議紀(jì)要;(安環(huán)主辦)

按時(shí)加入廠部安委會(huì)、安好例會(huì)及安好專題會(huì)

實(shí)時(shí)組織召開安好事故分析會(huì)(安環(huán)辦)

安好帶班

每月至少2次安好帶班。

專心履行帶班職責(zé),指導(dǎo)、促使班組嚴(yán)格執(zhí)行ABC級風(fēng)險(xiǎn)操縱措施,監(jiān)視檢查班組安好檢查表執(zhí)行處境,至少察覺一項(xiàng)安好隱患舉行跟蹤處理,做好相應(yīng)記錄。

帶班記錄務(wù)必填寫感激、模范,并于次日10:00前發(fā)廠安環(huán)辦。

安好培訓(xùn)

每月組織一次車間安好員培訓(xùn),并舉行考試、考評。

每季組織一次體系運(yùn)行相關(guān)學(xué)識(shí)培訓(xùn)(加入人員科職干部、廠部及車間安好員)

監(jiān)視并做好班組新員工的入廠安好教導(dǎo),復(fù)崗、變崗員工的安好教導(dǎo)。(安環(huán)主辦)

安好整改

設(shè)備安好隱患有統(tǒng)計(jì)、整改臺(tái)帳齊全。(設(shè)備主辦、安環(huán)主辦)

設(shè)備安好隱患按籌劃要求整改不到位月度不超過5項(xiàng)。(設(shè)備主辦、安環(huán)主辦)

A

高爐車間主任

燒結(jié)車間主任

運(yùn)行車間主任

2000元

(5人)

反對項(xiàng)

安好績效

月度廠部無輕傷以上安好事故;

月度內(nèi)個(gè)人無“三違”行為;

本車間月度內(nèi)無微傷及以上事故

反對項(xiàng)

安好測評

月度個(gè)人安環(huán)考試、考評合格

不符合項(xiàng)

廠部及以上體系運(yùn)行檢查及個(gè)人安環(huán)處置項(xiàng)月度不超過規(guī)定數(shù)量(高爐車間30項(xiàng)、燒結(jié)車間20項(xiàng)、運(yùn)行車間20項(xiàng))

考核項(xiàng)

(每缺一項(xiàng)處置100元)

安好檢查

每周至少組織1次車間安環(huán)檢查,并將檢查處境發(fā)安環(huán)辦;

每月至少查處5項(xiàng)人的違章行為,并要求有安好教導(dǎo)記錄;

每月至少查處5項(xiàng)安好隱患并舉行跟蹤處理;

每周至少1次對鎖定責(zé)任區(qū)域、外排水、揚(yáng)塵點(diǎn)責(zé)任區(qū)域、安好責(zé)任區(qū)域班組的安好鎖定、安好檢查表、無組織排放及AB級風(fēng)險(xiǎn)操縱措施的落實(shí)執(zhí)行處境舉行檢查,并跟蹤處理(以班組簽名為準(zhǔn))

每周組織1次車間AB級風(fēng)險(xiǎn)操縱措施落實(shí)執(zhí)行處境檢查,形成書面通報(bào)下發(fā)班組,并將檢查結(jié)上傳廠安環(huán)辦。

監(jiān)視檢查“四不放過”落實(shí)執(zhí)行處境,將檢查處境反應(yīng)到安環(huán)辦。(車間建立信息反應(yīng)臺(tái)帳)

月度按時(shí)完成對車間班組長的安好考評

安好會(huì)議

每月至少加入2次班組安好學(xué)習(xí)活動(dòng),有簽字,有發(fā)言記錄,發(fā)言記錄與發(fā)廠安環(huán)辦的電子文檔的記錄要一致。

每周組織召開一次車間安環(huán)工作檢查匯報(bào)會(huì)(或周安好工作檢查閱歷交流會(huì)),并下發(fā)會(huì)議紀(jì)要;

安好培訓(xùn)

每月組織一次員工安好培訓(xùn)、考試或安好技能演練,做好記錄,并將相關(guān)資料發(fā)安環(huán)辦。

監(jiān)視并做好班組新員工的入廠安好教導(dǎo),復(fù)崗、變崗員工的安好教導(dǎo)。

安好帶班

每周一次安好帶班。

專心履行帶班職責(zé),監(jiān)視指導(dǎo)班組落實(shí)ABC級風(fēng)險(xiǎn)操縱措施,監(jiān)視檢查班組安好檢查表執(zhí)行處境,至少察覺一項(xiàng)安好隱患舉行跟蹤處理,并做好相應(yīng)記錄。

帶班記錄務(wù)必填寫感激、模范

B

本金主辦

技術(shù)副主辦

生產(chǎn)副主辦

設(shè)備副主辦

1500元

(7人)

反對項(xiàng)

安好績效

月度廠部無輕傷以上事故(包括重大險(xiǎn)肇事故)

月度內(nèi)個(gè)人無“三違”行為

月度內(nèi)如舉行了安好培訓(xùn)、考試,那么應(yīng)舉行相應(yīng)的測評。

不符合項(xiàng)

廠部及以上體系運(yùn)行檢查、專項(xiàng)檢查不符合項(xiàng)(包括對個(gè)人的安環(huán)處置項(xiàng))不超過規(guī)定項(xiàng)數(shù)(安環(huán)辦15項(xiàng)、技術(shù)辦10項(xiàng)、設(shè)備辦10項(xiàng)),超過此數(shù)反對績效工資

考核項(xiàng)

(每缺一項(xiàng)處置100元)

安好檢查

輔助組織或參與每周至少1次安環(huán)檢查,并按時(shí)將檢查處境發(fā)安環(huán)辦

每月至少查處4項(xiàng)人的違章行為,并要求有安好教導(dǎo)記錄

每月至少查處4項(xiàng)安好隱患并舉行跟蹤處理;

輔助主辦抓好AB級風(fēng)險(xiǎn)操縱措施落實(shí)執(zhí)行處境檢查

安好會(huì)議

每月至少加入2次班組安好學(xué)習(xí)活動(dòng),有簽字、發(fā)言記錄

按時(shí)加入安好例會(huì)及安好專題會(huì)

加入安好事故分析會(huì)

安好帶班

每月至少2次安好帶班。

專心履行帶班職責(zé),指導(dǎo)、促使班組嚴(yán)格執(zhí)行ABC級風(fēng)險(xiǎn)操縱措施,監(jiān)視檢查班組安好檢查表執(zhí)行處境,至少察覺一項(xiàng)安好隱患舉行跟蹤處理,做好相應(yīng)記錄。

帶班記錄務(wù)必填寫感激、模范,并于次日10:00前發(fā)廠安環(huán)辦。

安好整改

設(shè)備安好隱患有統(tǒng)計(jì)、整改臺(tái)帳齊全。(設(shè)備副主辦)

設(shè)備安好隱患按籌劃要求整改不到位月度不超過5項(xiàng)。(設(shè)備副主辦)

B

原料車間主任

高爐車間副主任(爐長)

燒結(jié)車間副主任

運(yùn)行車間副主任

1500元

(15人)

反對項(xiàng)

安好績效

月度廠部無輕傷以上安好事故;

月度內(nèi)個(gè)人無“三違”行為;

本車間月度內(nèi)無微傷及以上事故

安好測評

月度個(gè)人安環(huán)考試、考評合格(考試、考評內(nèi)容見附件)

不符合項(xiàng)

廠部及以上體系運(yùn)行檢查及個(gè)人安環(huán)處置項(xiàng)月度不超過規(guī)定數(shù)量(高爐車間30項(xiàng)、燒結(jié)車間20項(xiàng)、運(yùn)行車間20項(xiàng)、原料車間15項(xiàng))

考核項(xiàng)

(每缺一項(xiàng)處置100元)

安好檢查

輔助組織每周至少1次車間的安環(huán)檢查,并將檢查處境發(fā)安環(huán)辦

每月至少查處5項(xiàng)人的違章行為,并要求有安好教導(dǎo)記錄;

每月至少查處5項(xiàng)安好隱患并舉行跟蹤處理;

每周至少1次對鎖定責(zé)任區(qū)域、外排水、揚(yáng)塵點(diǎn)責(zé)任區(qū)域、安好責(zé)任區(qū)域班組的安好鎖定、安好檢查表、無組織排放及AB級風(fēng)險(xiǎn)操縱措施的落實(shí)執(zhí)行處境舉行檢查,并跟蹤處理(以班組簽名為準(zhǔn))

輔助組織每周1次車間AB級風(fēng)險(xiǎn)操縱措施落實(shí)執(zhí)行處境檢查,形成書面通報(bào)下發(fā)班組,并將檢查結(jié)上傳廠安環(huán)辦。

監(jiān)視檢查“四不放過”落實(shí)執(zhí)行處境,將檢查處境反應(yīng)到安環(huán)辦。(車間建立信息反應(yīng)臺(tái)帳)

月度按時(shí)完成對車間班組長的安好考評

安好會(huì)議

每月至少加入2次班組安好學(xué)習(xí)活動(dòng),有簽字,有發(fā)言記錄,發(fā)言記錄與發(fā)廠安環(huán)辦的電子文檔的記錄要一致。

輔助組織每周一次車間安環(huán)工作檢查匯報(bào)會(huì)(或周安好工作檢查閱歷交流會(huì)),并下發(fā)會(huì)議紀(jì)要;

安好培訓(xùn)

輔助組織每月一次員工安好培訓(xùn)、考試或安好技能演練,做好記錄,并將相關(guān)資料發(fā)安環(huán)辦。

監(jiān)視并做好班組新員工的入廠安好教導(dǎo),復(fù)崗、變崗員工的安好教導(dǎo)。

安好帶班

每周一次安好帶班。

專心履行帶班職責(zé),監(jiān)視指導(dǎo)班組落實(shí)ABC級風(fēng)險(xiǎn)操縱措施,監(jiān)視檢查班組安好檢查表執(zhí)行處境,至少察覺一項(xiàng)安好隱患舉行跟蹤處理,并做好相應(yīng)記錄。

帶班記錄務(wù)必填寫感激、模范

C

800元

反對項(xiàng)

安好績效

月度廠部無輕傷以上安好事故;

月度內(nèi)個(gè)人無“三違”行為;

本車間月度內(nèi)無微傷及以上事故

安好測評

月度個(gè)人安環(huán)考試、考評合格

C

原料車間副主任

800元

2人

反對項(xiàng)

不符合項(xiàng)

廠部及以上體系運(yùn)行檢查及個(gè)人安環(huán)處置項(xiàng)月度不超過規(guī)定數(shù)量(原二車間15項(xiàng)、原一車間12項(xiàng))

考核項(xiàng)

(缺一項(xiàng)處置50元)

安好檢查

輔助組織每周至少1次車間的安環(huán)檢查,并將檢查處境發(fā)安環(huán)辦

每月至少查處5項(xiàng)人的違章行為,并要求有安好教導(dǎo)記錄;

每月至少查處5項(xiàng)安好隱患并舉行跟蹤處理;

每周至少1次對鎖定責(zé)任區(qū)域、外排水、揚(yáng)塵點(diǎn)責(zé)任區(qū)域、安好責(zé)任區(qū)域班組的安好鎖定、安好檢查表、無組織排放及AB級風(fēng)險(xiǎn)操縱措施的落實(shí)執(zhí)行處境舉行檢查,并跟蹤處理(以班組簽名為準(zhǔn))

輔助組織每周1次車間AB級風(fēng)險(xiǎn)操縱措施落實(shí)執(zhí)行處境檢查,形成書面通報(bào)下發(fā)班組,并將檢查結(jié)上傳廠安環(huán)辦。

監(jiān)視檢查“四不放過”落實(shí)執(zhí)行處境,將檢查處境反應(yīng)到安環(huán)辦。(車間建立信息反應(yīng)臺(tái)帳)

月度按時(shí)完成對車間班組長的安好考評

安好會(huì)議

每月至少加入2次班組安好學(xué)習(xí)活動(dòng),有簽字,有發(fā)言記錄,發(fā)言記錄與發(fā)廠安環(huán)辦的電子文檔的記錄要一致。

輔助組織每周一次車間安環(huán)工作檢查匯報(bào)會(huì)(或周安好工作檢查閱歷交流會(huì)),并下發(fā)會(huì)議紀(jì)要;

安好培訓(xùn)

輔助組織每月一次員工安好培訓(xùn)、考試或安好技能演練,做好記錄,并將相關(guān)資料發(fā)安環(huán)辦。

監(jiān)視并做好班組新員工的入廠安好教導(dǎo),復(fù)崗、變崗員工的安好教導(dǎo)。

安好帶班

每周一次安好帶班。

專心履行帶班職責(zé),監(jiān)視指導(dǎo)班組落實(shí)ABC級風(fēng)險(xiǎn)操縱措施,監(jiān)視檢查班組安好檢查表執(zhí)行處境,至少察覺一項(xiàng)安好隱患舉行跟蹤處理,并做好相應(yīng)記錄。

帶班記錄務(wù)必填寫感激、模范

C

廠部安環(huán)員

800元

(5人)

反對項(xiàng)

安好績效

月度廠部無輕傷以上安好事故;

月度內(nèi)個(gè)人無“三違”行為;

月度內(nèi)掛靠班組無微傷事故;

考核項(xiàng)

(每缺一項(xiàng)處置50元)

安好測評

月度安好考試、考評合格

不符合項(xiàng)

廠部以上體系運(yùn)行檢查察覺本職責(zé)范圍內(nèi)的不符合項(xiàng)或個(gè)人處置月度超過6項(xiàng)

安好檢查

輔助主辦完成月度安環(huán)檢查任務(wù)。

每月不少于二次對掛靠班組的班組安好檢查表、AB級風(fēng)險(xiǎn)操縱措施實(shí)施及安好鎖定執(zhí)行處境舉行檢查。(以班組檢查簽字為準(zhǔn))

監(jiān)視檢查“四不放過”落實(shí)執(zhí)行處境,將檢查處境反應(yīng)到安環(huán)辦。(安環(huán)辦建立信息反應(yīng)臺(tái)帳)

安好會(huì)議

按照廠部要求,按時(shí)加入、指導(dǎo)掛靠班組開展好周安好活動(dòng),實(shí)時(shí)收集、反應(yīng)班組反映的問題,并協(xié)調(diào)跟蹤處理。

安好培訓(xùn)

監(jiān)視并做好班組新員工的入廠安好教導(dǎo),復(fù)崗、變崗員工的安好教導(dǎo)。(安環(huán)員)

組織好新工藝、材料、設(shè)備變更的培訓(xùn),做好相應(yīng)的記錄。

C

車間安好員

800元

(9人)

反對項(xiàng)

安好績效

月度廠部無輕傷及以上安好事故;

月度內(nèi)個(gè)人無“三違”行為;

本車間月度內(nèi)無微傷以上事故

安好測評

月安好考試、考評合格

考核項(xiàng)

(每缺一項(xiàng)處置50元)

不符合項(xiàng)

廠部及以上體系運(yùn)行檢查不符合項(xiàng)和個(gè)人安環(huán)處置數(shù)月度不超規(guī)定數(shù)量(高爐車間30項(xiàng)、燒結(jié)20項(xiàng)、運(yùn)行車間20項(xiàng)、原料二車間15項(xiàng)、原料一車間12項(xiàng))

安好檢查

每周輔助主任組織至少1次的安環(huán)檢查,并將檢查處境發(fā)安環(huán)辦,同時(shí)下發(fā)到班組。

每周組織一次車間內(nèi)部體系運(yùn)行檢查,并將檢查處境發(fā)安環(huán)辦,同時(shí)下發(fā)到班組。

每月至少查處20項(xiàng)人的違章行為,并要求有安好教導(dǎo)記錄及違章檔案。

每月至少查處12項(xiàng)安好隱患并舉行跟蹤處理;(以申報(bào)隱患申請單或下發(fā)隱患整改單為準(zhǔn))。

每日對班組日常維護(hù)檢修派工單、安好鎖定、安好檢查表的執(zhí)行處境及AB級風(fēng)險(xiǎn)操縱措施的落實(shí)執(zhí)行舉行監(jiān)視檢查(以簽字為準(zhǔn)、截止時(shí)間為每日下午17:00)。

監(jiān)視檢查“四不放過”落實(shí)執(zhí)行處境,將檢查處境反應(yīng)到安環(huán)辦。

安好會(huì)議

每周監(jiān)視組織好班組安好日活動(dòng)(實(shí)時(shí)發(fā)放學(xué)習(xí)資料、傳達(dá)安好管理要求)

每周輔助主任組織召開一次車間安好管理交流會(huì),并形成會(huì)議紀(jì)要。

實(shí)時(shí)組織召開安好事故分析會(huì)。

安好培訓(xùn)

每月組織1次班組長安好管理及兩大體系相關(guān)學(xué)識(shí)的培訓(xùn)。(以培訓(xùn)籌劃、教案、培訓(xùn)簽名、考試試卷及相關(guān)記錄為準(zhǔn))

每季組織計(jì)劃一次火災(zāi)爆炸、中毒及觸電事故應(yīng)急演練。(以演練籌劃、圖像資料及相關(guān)記錄為準(zhǔn))(年考評工程)

監(jiān)視并做好班組新員工的入廠安好教導(dǎo),復(fù)崗、變崗員工的安好教導(dǎo)。

C

大班長及值班工長

高爐大班班長、值班工長、燒結(jié)大班長、值班工長為一檔

500元

(?人)

反對項(xiàng)

安好績效

月度廠部無輕傷及以上安好事故;

月度內(nèi)個(gè)人無“三違”行為;

本班月度內(nèi)無微傷以上事故

安好測評

月安好考試、考評合格

不符合項(xiàng)

車間及以上體系運(yùn)行檢查察覺不符合和個(gè)人安環(huán)處置數(shù)月度超過(高爐車間各班組5項(xiàng)、燒結(jié)車間各班組3項(xiàng))

考核項(xiàng)

(每缺一項(xiàng)處置30元)

安好檢查

每周至少加入1次車間組織的安環(huán)檢查。

每日對班組舉行一次安好檢查,并在安好檢查表上簽名。

每月至少查處10項(xiàng)人的違章行為,并要求有安好教導(dǎo)記錄及違章檔案,并上報(bào)車間安好員處備查。

每月至少查處10項(xiàng)安好隱患并舉行跟蹤處理;(以申報(bào)隱患申請單或下發(fā)隱患整改單為準(zhǔn))。

每日對班組日常維護(hù)檢修安好鎖定、安好檢查表的執(zhí)行處境及AB級風(fēng)險(xiǎn)操縱措施的落實(shí)執(zhí)行舉行檢查(以簽字為準(zhǔn)、截止時(shí)間為每日下午17:00)。

監(jiān)視檢查“四不放過”落實(shí)執(zhí)行處境,將檢查處境反應(yīng)到車間。(車間、班組各建立信息反應(yīng)臺(tái)帳)

C

大班長及值班工長

原料車間大班長、值班工長及運(yùn)行車間大班長為二檔

300元

考核項(xiàng)

(每缺一項(xiàng)處置30元)

安好會(huì)議

每周組織好班組安好日活動(dòng),傳達(dá)車間及廠部有關(guān)安好管理要求。

監(jiān)視各班開好班前班后會(huì),做好安好交接班。(在交接班本上要有不定期的抽查簽字記錄)

安好培訓(xùn)

利用班組安好活動(dòng)日、班前班后會(huì)組織員工學(xué)習(xí)崗位有關(guān)的安好學(xué)識(shí),必要時(shí)組織技能操作培訓(xùn),提高員工操作安技能。

籌劃檢修、臨時(shí)搶修及風(fēng)險(xiǎn)大的日常維護(hù)工程務(wù)必在實(shí)施前制定好安好預(yù)案,做好安好告知工作。

監(jiān)視并做好班組新員工的入廠安好教導(dǎo),復(fù)崗、變崗員工的安好教導(dǎo)。

D

班長

高爐車間班長為一檔

300元

燒結(jié)車間班長為二檔

250元

原料車間、運(yùn)行車間班長為二檔

200元

反對項(xiàng)

安好績效

月度廠部無輕傷及以上安好事故;

月度內(nèi)個(gè)人無“三違”行為;

本班月度內(nèi)無微傷以上事故

安好測評

月安好考試、考評合格

不符合項(xiàng)

車間及以上體系運(yùn)行檢查察覺不符合和個(gè)人安環(huán)處置數(shù)月度超過(高爐車間各班組5項(xiàng)、燒結(jié)車間各班組3項(xiàng))

考核項(xiàng)

(每缺一項(xiàng)處置30元)

安好檢查

每周至少加入1次車間組織的安環(huán)檢查。

每日對班組舉行一次安好檢查,并在安好檢查表上簽名。

每月至少查處10項(xiàng)人的違章行為,并要求有安好教導(dǎo)記錄及違章檔案,并上報(bào)車間安好員處備查。

每月至少查處10項(xiàng)安好隱患并舉行跟蹤處理;(以申報(bào)隱患申請單或下發(fā)隱患整改單為準(zhǔn))。

每日對班組日常維護(hù)檢修安好鎖定、安好檢查表的執(zhí)行處境及AB級風(fēng)險(xiǎn)操縱措施的落實(shí)執(zhí)行舉行檢查(以簽字為準(zhǔn)、截止時(shí)間為每日下午17:00)。

監(jiān)視檢查“四不放過”落實(shí)執(zhí)行處境,將檢查處境反應(yīng)到車間。(車間、班組各建立信息反應(yīng)臺(tái)帳)

安好會(huì)議

每周組織好班組安好日活動(dòng),傳達(dá)車間及廠部有關(guān)安好管理要求。

監(jiān)視各班開好班前班后會(huì),做好安好交接班。(在交接班本上要有不定期的抽查簽字記錄)

安好培訓(xùn)

利用班組安好活動(dòng)日、班前班后會(huì)組織員工學(xué)習(xí)崗位有關(guān)的安好學(xué)識(shí),必要時(shí)組織技能操作培訓(xùn),提高員工操作安技能。

籌劃檢修、臨時(shí)搶修及風(fēng)險(xiǎn)大的日常維護(hù)工程務(wù)必在實(shí)施前制定好安好預(yù)案,做好安好告知工作。

做好新員工的入廠安好教導(dǎo),復(fù)崗、變崗員工的安好教導(dǎo)。

反對項(xiàng)

安好績效

月度廠部無輕傷及以上