如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

團(tuán)隊(duì)凝聚力你的工作目的是什么？A：為謀生而工作B：為謀求更好的發(fā)展而工作C：為自己和他人生活的更好而工作D：為完成一項(xiàng)事業(yè)而工作你選擇一個(gè)單位的主要標(biāo)準(zhǔn)是什么？A：良好的薪酬待遇B：廣闊的上升空間C：很好的學(xué)習(xí)與進(jìn)步的機(jī)會(huì)D：寬松的人文環(huán)境和企業(yè)文化課程導(dǎo)航一、團(tuán)隊(duì)五個(gè)指頭長(zhǎng)短論

有一個(gè)故事，講的是五個(gè)手指頭伸出來(lái)，比誰(shuí)是老大，誰(shuí)就排第一。老大說(shuō)：我最粗，我應(yīng)該排第一；老二說(shuō)：我最靈活，我應(yīng)該排第一；老三說(shuō)：我最長(zhǎng)，我應(yīng)該排第一；老四說(shuō)：我最珍貴，戒指是戴我上面，我應(yīng)該排第一；老五有什么理由能排第一呢？老五說(shuō)：當(dāng)我們?nèi)コグ莘鸬臅r(shí)候，我領(lǐng)隊(duì)，在最前面，自然應(yīng)該是第一。結(jié)果一合掌，果然老五在最前面。啟示：

五個(gè)指頭是分散的，倘若合成拳頭，形成團(tuán)隊(duì)，必定會(huì)增強(qiáng)他的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。木桶原理木桶理論能給我們帶來(lái)什么啟示？一、團(tuán)隊(duì)1-1、團(tuán)隊(duì)的定義A、團(tuán)隊(duì)即是為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體B、團(tuán)隊(duì)由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。一、團(tuán)隊(duì)隊(duì)1-2、團(tuán)隊(duì)的的基本特特征團(tuán)伙：：憑借借某種種沖動(dòng)動(dòng)為了了某種種利益益進(jìn)行行活動(dòng)動(dòng)的人人群群體：：根據(jù)據(jù)興趣趣、愛愛好、、行業(yè)業(yè)、地地域自自發(fā)形形成的的無(wú)明明確規(guī)規(guī)則的的人群群團(tuán)體：：根據(jù)據(jù)法律律規(guī)定定和需需要組組成的的有管管理部部門的的社會(huì)會(huì)團(tuán)體體團(tuán)隊(duì)：：機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)部有有明確的的目標(biāo)標(biāo)、固固定的的人員員、明明確的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)、共共同遵遵守的的行為為準(zhǔn)則則、明明確的的人員員分工工、合合理的的權(quán)限限設(shè)定定、切切實(shí)可可行的的實(shí)施施計(jì)劃劃的自動(dòng)動(dòng)自發(fā)發(fā)、分分工合合作的的工作作團(tuán)體體一、團(tuán)團(tuán)隊(duì)1-2、團(tuán)隊(duì)隊(duì)的基基本特特征有明確確的目目標(biāo)明確的的定位位固定的的人員員組成成明確的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)共同的的行為為準(zhǔn)則則明確的的人員員分工工合理的的權(quán)限限設(shè)定定切實(shí)可可行的的實(shí)施施計(jì)劃劃明確的的目標(biāo)標(biāo)：沒有目目標(biāo)這這個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)就就沒有有存在在的價(jià)價(jià)值。。團(tuán)隊(duì)隊(duì)的目目標(biāo)必必須跟跟組織織的目目標(biāo)一一致，，此外外還可可以把把大目目標(biāo)分分成小小目標(biāo)標(biāo)分到到各個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員身上上，大大家合合力實(shí)實(shí)現(xiàn)這這個(gè)共共同的的目標(biāo)標(biāo)。同同時(shí)，，目標(biāo)標(biāo)還應(yīng)應(yīng)有效效的大大眾傳傳播，，讓團(tuán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)內(nèi)外的的成員員都知知道這這些目目標(biāo)，，甚至至可以以把目目標(biāo)貼貼在宣宣傳欄欄上，，會(huì)議議室里里，以以時(shí)刻刻激勵(lì)勵(lì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員達(dá)成成這個(gè)個(gè)目標(biāo)標(biāo)。明確的的定位位團(tuán)隊(duì)定定位：：團(tuán)隊(duì)隊(duì)在企企業(yè)中中處于于什么么位置置，由由誰(shuí)選選擇和和決定定團(tuán)隊(duì)隊(duì)的成成員，，團(tuán)隊(duì)隊(duì)最終終應(yīng)對(duì)對(duì)誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)，，團(tuán)隊(duì)隊(duì)采用用什么么樣的的方式式激勵(lì)勵(lì)成員員。個(gè)人定定位：：作為為成員員在團(tuán)團(tuán)隊(duì)中中扮演演什么么樣的的角色色，是是制定定計(jì)劃劃還是是具體體實(shí)施施或者者后期期評(píng)估估。固定的的人員員構(gòu)成成人是構(gòu)構(gòu)成團(tuán)團(tuán)隊(duì)最最核心心的力力量目標(biāo)是是通過(guò)過(guò)人員員具體體實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的，，所以以人員員的選選擇非非常重重要，，在一一個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)中中需要要有人人策劃劃，有有人制制定計(jì)計(jì)劃，，有人人具體體實(shí)施施，有有人協(xié)協(xié)調(diào)，，還有有人去去監(jiān)督督團(tuán)隊(duì)隊(duì)工作作的進(jìn)進(jìn)展，，并評(píng)評(píng)價(jià)團(tuán)團(tuán)隊(duì)最最終的的貢獻(xiàn)獻(xiàn)不同的的人通通過(guò)分分工來(lái)來(lái)共同同完成成團(tuán)隊(duì)隊(duì)的目目標(biāo)，，在人人員選選擇方方面要要考慮慮人員員的能能力如如何，，技能能是否否互補(bǔ)補(bǔ)，人人員的的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)如何何明確的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)明確的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)是團(tuán)團(tuán)隊(duì)進(jìn)進(jìn)行工工作的的基本本組織織保障障要明確確團(tuán)隊(duì)隊(duì)在組組織中中的位位置和和作用用要明確確內(nèi)部部的工工作流流程，，并以以此為為依據(jù)據(jù)確定定組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)做好各各環(huán)節(jié)節(jié)的銜銜接共同的的行為為準(zhǔn)則則一個(gè)優(yōu)優(yōu)秀的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)并不不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的的“人人的集集合體體”，，而是是通過(guò)過(guò)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的規(guī)規(guī)則與與精神神，將將每一一個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)成成員的的優(yōu)勢(shì)勢(shì)與能能力充充分而而合理理的凝凝聚在在一起起，形形成一一種遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超超過(guò)個(gè)個(gè)體力力量相相加的的效果果團(tuán)隊(duì)全全體成成功共共同遵遵守共共同制制定的的權(quán)利利、義義務(wù)和和規(guī)則則，并并以此此規(guī)范范約束束自己己的行行為，，從而而形成成一個(gè)個(gè)戰(zhàn)斗斗力、、凝聚聚力極極強(qiáng)的的群體體。一個(gè)無(wú)無(wú)組織織，無(wú)無(wú)紀(jì)律律，無(wú)無(wú)規(guī)則則的團(tuán)團(tuán)隊(duì)往往往人人心分分散、、四分分五裂裂，其其最終終結(jié)果果也只只能是是全軍軍覆沒沒明確的的人員員分工工一個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)目目標(biāo)的的完成成，需需要大大家共共同配配合一一起來(lái)來(lái)分擔(dān)擔(dān)，因因此團(tuán)團(tuán)隊(duì)組組成很很重要要團(tuán)隊(duì)成成員由由于個(gè)個(gè)人經(jīng)經(jīng)歷、、興趣趣愛好好、業(yè)業(yè)務(wù)素素養(yǎng)、、專業(yè)業(yè)技能能等各各方面面存在在差異異，每每個(gè)人人都有有最適適合自自己的的定位位點(diǎn)，，團(tuán)隊(duì)隊(duì)的分分工應(yīng)應(yīng)將每每個(gè)人人放在在最合合適的的位置置，最最大限限度發(fā)發(fā)揮個(gè)個(gè)人的的聰明明才智智，這這樣的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)才能能形成成合力力，才才能有有條不不紊的的正常常發(fā)展展合理的權(quán)限限設(shè)定團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人權(quán)利利的大小跟跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)發(fā)展階段有有關(guān)，一般般來(lái)說(shuō)，越越成熟的團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者者所擁有的的權(quán)利越小小，在團(tuán)隊(duì)隊(duì)發(fā)展的初初期領(lǐng)導(dǎo)權(quán)權(quán)相對(duì)是比比較集中地地。團(tuán)隊(duì)權(quán)權(quán)限關(guān)系的的三個(gè)方面面：整個(gè)團(tuán)隊(duì)在在組織中擁?yè)碛惺裁礃訕拥臎Q定權(quán)權(quán)，比如說(shuō)說(shuō)財(cái)務(wù)決定定權(quán)、人事事決定權(quán)、、信息決定定權(quán)組織的基本本特征，比比如說(shuō)組織織的規(guī)模多多大，團(tuán)隊(duì)隊(duì)的數(shù)量是是否足夠多多，組織對(duì)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的的授權(quán)有多多大，它的的業(yè)務(wù)是什什么類型團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對(duì)對(duì)成員的授授權(quán)權(quán)限切實(shí)可行的的實(shí)施計(jì)劃劃目標(biāo)最終的的實(shí)現(xiàn)，需需要一系列列具體的行行動(dòng)方案，，可以把計(jì)計(jì)劃理解成成目標(biāo)的具具體的工作作過(guò)程提前按計(jì)劃劃進(jìn)行可以以保證團(tuán)隊(duì)隊(duì)的順利進(jìn)進(jìn)度。只有有在計(jì)劃的的操作下團(tuán)團(tuán)隊(duì)才會(huì)一一步一步的的接近目標(biāo)標(biāo)，從而最最終實(shí)現(xiàn)計(jì)計(jì)劃一、團(tuán)隊(duì)1-3、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)運(yùn)作狀態(tài)核心發(fā)散性性結(jié)構(gòu)自動(dòng)自發(fā)地地工作各環(huán)節(jié)無(wú)縫縫銜接成員之間無(wú)無(wú)條件信任任順暢、良好好的有效溝溝通親密無(wú)間的的合作包容非原則則性錯(cuò)誤自覺維護(hù)規(guī)規(guī)則的權(quán)威威性淡化領(lǐng)導(dǎo)、、相互尊重重、地位平平等全員為結(jié)果果負(fù)責(zé)一、團(tuán)隊(duì)1-4、如何打造造高效團(tuán)隊(duì)隊(duì)1、設(shè)計(jì)高效效團(tuán)隊(duì)2、為員工提提供深造機(jī)機(jī)會(huì)3、聽取員工工的見解4、鼓勵(lì)員工工的創(chuàng)造力力5、團(tuán)隊(duì)的分分工與合作作6、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)才能7、領(lǐng)導(dǎo)的溝溝通和協(xié)調(diào)調(diào)作用8、領(lǐng)導(dǎo)的激激勵(lì)作用9、靈活授權(quán)權(quán)、及時(shí)決決策1-4-1、設(shè)計(jì)高效效團(tuán)隊(duì)通過(guò)管理工工具明確團(tuán)團(tuán)員優(yōu)勢(shì)評(píng)估團(tuán)隊(duì)能能力以任務(wù)為導(dǎo)導(dǎo)向合適的時(shí)機(jī)機(jī)采用合適適的行動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)人員分工職責(zé)分工團(tuán)隊(duì)使命感感團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。。。。。。。1-4-2、為員工提提供深造機(jī)機(jī)會(huì)只有不斷學(xué)學(xué)習(xí)不斷充充實(shí)自我的的學(xué)習(xí)型團(tuán)團(tuán)隊(duì)，才能能創(chuàng)造出更更多的奇跡跡。善于理論與與實(shí)際相結(jié)結(jié)合，善于于發(fā)現(xiàn)他人人優(yōu)點(diǎn)，并并且吸收融融合，因此此需要提供供學(xué)習(xí)深造造機(jī)會(huì)團(tuán)隊(duì)的智慧慧永遠(yuǎn)大于于個(gè)人智慧慧，當(dāng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)在真正學(xué)學(xué)習(xí)的時(shí)候候，不盡團(tuán)團(tuán)隊(duì)能產(chǎn)生生出色的效效果，其成成員成長(zhǎng)速速度也比其其他的學(xué)習(xí)習(xí)方式快1-4-3、聽取員工工見解團(tuán)隊(duì)中，也也許并不需需要員工都都異常聰明明，但必須須需要具備備很強(qiáng)的責(zé)責(zé)任心和事事業(yè)心，對(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)制定定的方案要要在理解、、把握、吃吃透的基礎(chǔ)礎(chǔ)上不折不不扣的執(zhí)行行下去聽取員工的的見解，以以能讓其在在初級(jí)階段段完全理解解公司戰(zhàn)略略意圖，以以能更好的的執(zhí)行下去去1-4-4、鼓勵(lì)員工工的創(chuàng)造能能力只有不斷的的創(chuàng)新的企企業(yè)才能保保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)做教育培訓(xùn)訓(xùn)，是提高高人才團(tuán)隊(duì)隊(duì)創(chuàng)新能力力的重要手手段抓好教育培培訓(xùn)是提高高員工知識(shí)識(shí)水平和綜綜合素質(zhì)的的重要途徑徑，而員工工的知識(shí)技技能是提高高創(chuàng)新能力力的基礎(chǔ)1-4-5、團(tuán)隊(duì)分工工與合作企業(yè)的發(fā)展展過(guò)程是經(jīng)經(jīng)由創(chuàng)始人人聚集個(gè)體體到擴(kuò)大群群體規(guī)模直直至組織結(jié)結(jié)構(gòu)、功能能均衡發(fā)展展的過(guò)程團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人人擁有教練練、發(fā)動(dòng)團(tuán)團(tuán)體的能力力；管理層層擁有教練練、發(fā)動(dòng)部部署的能力力；員工有有用教練、、發(fā)動(dòng)自我我的能力，，最終形成成上中下協(xié)協(xié)調(diào)平衡、、整體互動(dòng)動(dòng)的運(yùn)動(dòng)態(tài)態(tài)勢(shì)。各個(gè)階層必必須對(duì)其他他部門熟悉悉，并在工工作中相互互配合，制制定的策略略、戰(zhàn)術(shù)才才能合理、、完善的執(zhí)執(zhí)行下去1-4-6、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)才能首先領(lǐng)導(dǎo)必必須以身作作則，對(duì)團(tuán)團(tuán)員起帶頭頭作用；其其次，明確確具體的工工作質(zhì)量、、范圍、工工期、成本本等目標(biāo)；；再次，明明確各團(tuán)員員的角色和和責(zé)任分工工，充分發(fā)發(fā)揮團(tuán)員各各自的作用用1-4-7、領(lǐng)導(dǎo)的溝溝通和協(xié)調(diào)調(diào)作用首先，團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員之間間的溝通與與協(xié)調(diào)其次，團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員與工工作環(huán)境之之間的溝通通和協(xié)調(diào)再次，團(tuán)隊(duì)隊(duì)與其他部部門之間的的溝通與協(xié)協(xié)調(diào)充分發(fā)揮領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的溝通通與協(xié)調(diào)作作用，引導(dǎo)導(dǎo)團(tuán)員自我我定位，熟熟悉工作環(huán)環(huán)境，爭(zhēng)取取更好的資資源，在工工作中不斷斷的達(dá)成共共識(shí)，以促促進(jìn)工作目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)1-4-8、領(lǐng)導(dǎo)的激激勵(lì)作用在工作過(guò)程程中，由于于嚴(yán)格的目目標(biāo)約束及及多變的外外部環(huán)境，，領(lǐng)導(dǎo)必須須運(yùn)用各種種激勵(lì)方式式對(duì)成員進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)牡募?lì)，鼓鼓勵(lì)和激發(fā)發(fā)團(tuán)員的積積極性、主主動(dòng)性，充充分發(fā)揮團(tuán)團(tuán)員的創(chuàng)造造力1-4-9、靈活授權(quán)權(quán)、及時(shí)決決策首先，靈活活授權(quán)顯示示了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)團(tuán)員的信信任，也給給了團(tuán)員成成長(zhǎng)的空間間其次，授權(quán)權(quán)有利于發(fā)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)隊(duì)員的積極極性和創(chuàng)造造力。再次，靈活活授權(quán)，有有利于及時(shí)時(shí)決策：一一方面團(tuán)員員在自己的的授權(quán)范圍圍內(nèi)可以根根據(jù)內(nèi)外部部環(huán)境的變變化即使決決策，另一一方面，通通過(guò)靈活的的授權(quán)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)逐漸將將工作重心心轉(zhuǎn)向關(guān)鍵鍵點(diǎn)控制、、目標(biāo)控制制和過(guò)程監(jiān)監(jiān)控；領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的工作重重心由內(nèi)向向外轉(zhuǎn)移，，從外部保保障項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作作課程導(dǎo)航二、凝聚力力2-1、凝聚力的的定義所謂團(tuán)隊(duì)凝凝聚力就是是一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)具有的優(yōu)優(yōu)良素質(zhì)所所形成的吸吸引力。群群體成員之之間相互吸吸引并愿意意留在群體體中的程度度。團(tuán)隊(duì)凝凝聚力，能能有產(chǎn)生使使內(nèi)部的團(tuán)團(tuán)員充分發(fā)發(fā)揮積極性性、創(chuàng)造性性及磁石般般的吸引力力一個(gè)優(yōu)良良的團(tuán)隊(duì)隊(duì)需要的的是一個(gè)個(gè)優(yōu)良的的素質(zhì)，，這種優(yōu)優(yōu)良的素素質(zhì)是根根本是關(guān)關(guān)鍵。直直接決定定了群體體成員之之間相互互吸引及及愿意留留在群體體中的程程度二、凝聚聚力2-2、凝聚力力的意義義團(tuán)隊(duì)凝聚聚力是維維持固定定隊(duì)存在在的必要要條件團(tuán)隊(duì)凝聚聚力也是是實(shí)現(xiàn)團(tuán)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)的必要要條件二、凝聚聚力2-3、凝聚力力的表現(xiàn)現(xiàn)外部表現(xiàn)現(xiàn)：團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員對(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的的榮譽(yù)感感及團(tuán)隊(duì)隊(duì)地位內(nèi)部表現(xiàn)現(xiàn)：團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員之之間的融融合度和和團(tuán)隊(duì)的的士氣二、凝聚聚力2-4、提高團(tuán)團(tuán)隊(duì)凝聚聚力的步步驟1、找到凝凝聚力的的來(lái)源2、針對(duì)根根源目標(biāo)標(biāo)找出團(tuán)團(tuán)隊(duì)的不不足3、發(fā)現(xiàn)問問題并解解決問題題4、加強(qiáng)并并提高凝聚力的的來(lái)源群體成員員的整體體配合效效能團(tuán)隊(duì)成員員的歸屬屬感個(gè)體成員員的信念念領(lǐng)導(dǎo)的魅魅力充分認(rèn)識(shí)識(shí)個(gè)體差差異接人待物物的風(fēng)格格個(gè)人工作作風(fēng)格----分析型、、友善型型、投機(jī)機(jī)型、表表現(xiàn)型個(gè)人經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和背景景表達(dá)方式式----沉默寡言言型、非非語(yǔ)言表表達(dá)型、、直接了了解和解解決矛矛盾型、、敏感話話題型團(tuán)隊(duì)凝聚聚力散漫漫的原因因過(guò)于自我我過(guò)于自私私過(guò)于自大大缺乏凝聚聚力的表表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)沒有有執(zhí)行力力團(tuán)隊(duì)內(nèi)部部沒有過(guò)過(guò)多溝通通團(tuán)隊(duì)內(nèi)部部缺乏感感恩之心心團(tuán)隊(duì)隊(duì)員員之間缺缺乏信任任領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)應(yīng)具備的的素質(zhì)內(nèi)在素質(zhì)質(zhì)：自信信、正直直、有勇勇氣、守守諾、先先見之明明外在表現(xiàn)現(xiàn)：善于于溝通、、視野廣廣闊、有有合作精精神、專專心、有有想象力力二、凝聚聚力2-5、如何增增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)凝聚力力在組建團(tuán)團(tuán)隊(duì)時(shí)，，必須表表明，每每個(gè)人的的參與都都是團(tuán)隊(duì)隊(duì)成功不不可分割割的一部部分留意那些些仍在觀觀望的團(tuán)團(tuán)員，鼓鼓勵(lì)參加加團(tuán)隊(duì)會(huì)議議結(jié)束后后，主動(dòng)動(dòng)接近那那些心不不在焉的的成員，，與他們們進(jìn)行友友好的會(huì)會(huì)談，并并對(duì)他們們的工作作成功做做出客觀觀的評(píng)價(jià)價(jià)尋找機(jī)會(huì)會(huì)與需要要鼓勵(lì)的的成員共共處下班后若若有非正正式聚會(huì)會(huì)，記住住一定要要邀請(qǐng)所所有成員員參加2-5、如何增增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)凝聚力力塑造團(tuán)隊(duì)隊(duì)文化，，確立團(tuán)團(tuán)隊(duì)的使使命和愿愿景，是是營(yíng)銷團(tuán)團(tuán)隊(duì)的精精神之源源火車跑的的快，全全靠車頭頭帶。團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理理者是團(tuán)團(tuán)隊(duì)凝聚聚力的維維系者，，因此要要求管理理者有強(qiáng)強(qiáng)大的人人格魅力力軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗斗力的四四分之三三是由士士氣組成成的，因因此適當(dāng)當(dāng)?shù)慕M織織團(tuán)體活活動(dòng)，一一方面提提高員工工興趣，，另一方方面帶動(dòng)動(dòng)靦腆型型隊(duì)員，，提高團(tuán)團(tuán)隊(duì)溝通通。二、凝聚聚力2-6、如何維維持團(tuán)隊(duì)隊(duì)的凝聚聚力1、找出維維持凝聚聚力問題題的元兇兇2、解決問問題的方方法2-6-1、維持凝凝聚力問問題的元元兇過(guò)分注意意主要目目標(biāo)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)期前景景未能首先先決定采采用何種種決策模模式并知知曉每個(gè)個(gè)團(tuán)員缺乏明確確界定的的授權(quán)對(duì)于團(tuán)隊(duì)隊(duì)角色沒沒有明確確界定溝通渠道道不順暢暢領(lǐng)導(dǎo)本身身的角色色定位不不明團(tuán)隊(duì)沒有有明確的的前景理理念團(tuán)隊(duì)環(huán)境境氛圍不不利團(tuán)隊(duì)未能能建立起起相互信信任感2-6-2、方法確立團(tuán)隊(duì)隊(duì)的工作作原則注意工作作是對(duì)事事不對(duì)人人強(qiáng)調(diào)正面面效果具體而實(shí)實(shí)在展示信心心卓有成效效的團(tuán)隊(duì)隊(duì)會(huì)議認(rèn)真準(zhǔn)備備必要人員員必須出出席確定會(huì)議議議程明確個(gè)人人的分工工培養(yǎng)相互互尊重的的氛圍最重要的的事：傾傾聽----你可以不不同意別別人的觀觀點(diǎn)，但但是必須須捍衛(wèi)別別人說(shuō)話話的權(quán)利利提供和獲獲取有效效的反饋饋反饋的兩兩種情況況：積極性反反饋：肯肯定正確確的措施施，鼓勵(lì)勵(lì)繼續(xù)保保持建設(shè)性反反饋：幫幫助成員員意識(shí)到到措施不不當(dāng)引起起的不良良后果，，并指出出怎樣做做才是正正確的感恩的心心團(tuán)隊(duì)是我們每每一個(gè)人的，，我們每一個(gè)個(gè)人都要有主主人翁意識(shí)結(jié)束語(yǔ)人聚在一起只只能稱為人群群心聚在一起才才能稱為團(tuán)隊(duì)隊(duì)謝謝9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。22:47:1822:47:1822:4712/23/202210:47:18PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2222:47:1822:47Dec-2223-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。22:47:1822:47:1822:47Friday,December23,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2222:47:1822:47:18December23,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。23十十二月202210:47:18下下午22:47:1812月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2210:47下下午12月月-2222:47December23,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2322:47:1822:47:1823December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。10:47:18下下午午10:47下下午午22:47:1812月月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。22:47:1822:47:1822:4712/23/202210:47:18PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2222:47:1822:47Dec-2223-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。22:47:1822:47:1822:47Friday,December23,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2222:47:1822:47:18December23,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。23十十二月202210:47:18下下午22:47:1812月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2210:47下午12月-2222:47December23,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2322:47:1822:47:182