如何訂定團隊目標

1如何訂定團隊目標IMM023990104如何訂定團隊目標2如何訂定團隊目標IMM023990104目標＊指激發(fā)人們行為的、預期要求達到的目的或理想。＊通常具有預測性、可計量性、有形性和激勵性等特點。3如何訂定團隊目標IMM023990104目標的種類1、按時期分為長期目標和短期目標。2、按層次可分為團隊目標和個人目標。3、按數(shù)量可分為單元目標和多元目標。4、按穩(wěn)定性可分為靜態(tài)目標和動態(tài)目標。4如何訂定團隊目標IMM023990104

設定目標是成功的第一次預演5如何訂定團隊目標IMM023990104事半功倍與事倍功半的差別在于：有沒有設定明確的目標。6如何訂定團隊目標IMM023990104目標管理的特色＊強調(diào)將團隊的目標，透過組織，逐級轉(zhuǎn)化為各部門、乃至各個員工的目標。＊特別強調(diào)上司與員工共同參與設定目標。＊運用“目標設定”來管理團隊。7如何訂定團隊目標IMM023990104目標管理的四要素1、目標具體化2、決策參與3、限期完成4、績效回饋目標具體化1.透過對公司整體戰(zhàn)略思想的具體描述2.領導者個人的遠見和理想3.核心領導小組的共識4.全體成員的共同期望8如何訂定團隊目標IMM023990104營銷團隊的愿景１、公司整體戰(zhàn)略思想的具體描述２、領導者的個人遠見或理想３、核心領導小組的共識４、全體成員的共同期望9如何訂定團隊目標IMM023990104愿景對領導者的意義＊給部屬一個共同奮斗的愿景，是領導者最重要的職責之一。＊能清楚具體地表達全體成員的共同期望的人，就是對團隊最有影響力的人。10如何何訂訂定定團團隊隊目目標標IMM023990104營銷銷團團隊隊生生產(chǎn)產(chǎn)目目標標的的核核心心課課題題１、、增增加加舉舉績績者者的的人人數(shù)數(shù)２、、提提高高每每一一個個人人的的生生產(chǎn)力力。。11如何何訂訂定定團團隊隊目目標標IMM023990104決策策參參與與其目目的的是是：：完成成公公司司的的績績效效目目標標12如何何訂訂定定團團隊隊目目標標IMM023990104年度度目目標標如如何何分分到到各各單單位位？？１、、平平均均分分配配式式２、、申申報報式式３、、申申報報加加平平均均分分配配式式４、、加加權權分分配配式式５、、分分級級分分配配式式６、、參參與與式式如何何使使部部屬屬相相信信團團隊隊目目標標是是可可以以達達成成的的？？＊領領導導者者表表現(xiàn)現(xiàn)出出來來的的行行為為，，要要讓部部屬屬相相信信他他是是當當真真的的。。＊目目標標功功能能的的進進展展。。＊決決策策的的過過程程與與目目標標訂訂立立的的理理由應應讓讓部部屬屬充充分分理理解解。。＊以以過過去去的的成成就就加加上上現(xiàn)現(xiàn)在在的的條條件，，激激勵勵并并說說服服部部屬屬。。＊投投入入教教育育訓訓練練，，使使部部屬屬具具備備達成成目目標標的的條條件件。。13如何何訂訂定定團團隊隊目目標標IMM023990104年度度目目標標如如何何分分解解為為月月目目標標？？請考考慮慮下下列列因因素素：：１、、氣氣候候２、、經(jīng)經(jīng)濟濟循循環(huán)環(huán)３、、組組織織增增長長４、、培培訓訓計計劃劃５、、晉晉升升考考核核６、、競競賽賽、、獎獎勵勵計計劃劃７、、活活動動計計劃劃16如何何訂訂定定團團隊隊目目標標IMM023990104目標標管管理理是是一一個個循循環(huán)環(huán)目標標計劃劃執(zhí)行行考核核14如何何訂訂定定團團隊隊目目標標IMM023990104限期期完完成成其意意義義不不在在于于何何時時完完成目目標標，，而而是是在在于于何何時““之之前前””完完成成目目標標??！15如何何訂訂定定團團隊隊目目標標IMM023990104具體體作作法法：：１、、業(yè)業(yè)績績報報表表２、、效效率率分分析析表表３、、經(jīng)經(jīng)營營總總結(jié)結(jié)會會４、、排排行行榜榜、、風風云云榜榜５、、愛愛心心班班６、、表表揚揚、、批批評評、、鼓鼓勵勵績效效回回饋饋18如何何訂訂定定團團隊隊目目標標IMM023990104目標標管管理理的的注注意意事事項項１、、目目標標管管理理是是一一個個循循環(huán)不不斷斷的的過過程程。。２、、領領導導者者的的目目標標不不等等于部部屬屬的的目目標標。。３、、避避免免太太容容易易、、太太難難或不不合合經(jīng)經(jīng)