奧克斯空調(diào)的價格策略

奧克斯空調(diào)的價格策略小組組長：錢明輝組員：施園園汪曉凡高廣杰覃明小組版權(quán)所有T.N.T案例介紹框架案例開篇——一切皆因價格起奧克斯集團簡介中國空調(diào)行業(yè)的狀況奧克斯的成本控制奧克斯價格戰(zhàn)的營銷策劃奧克斯空調(diào)價格策略的影響問題小組版權(quán)所有T.N.T案例開篇——一切皆因價格起為了實現(xiàn)自己的目標，自2001年以來，奧克斯就以一匹黑馬的身份頻頻挑起價格戰(zhàn)?？照{(diào)行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，出現(xiàn)了兩個極端：高質(zhì)高價和低質(zhì)低價，這樣導致空調(diào)行業(yè)魚龍混雜的狀態(tài)，影響空調(diào)行業(yè)的健康發(fā)展。在策略的選擇上奧克斯堅持走差異化的道路，走出了一條優(yōu)質(zhì)平價的“民”牌路線。正是基于此，奧克斯空調(diào)在競爭日益白熱化的今天，一手譜寫了一樁樁令人驚嘆的奇跡小組版權(quán)所有T.N.T1994年03月，與美國奧克斯電器公司合作，成立寧波奧克斯電器廠，生產(chǎn)民用空調(diào)。1997年02月，奧克斯空調(diào)一次性通過9002質(zhì)量體系認證。1999年11月，奧克斯空調(diào)被評為“中國建設部住宅建設推薦產(chǎn)品”。2000年10月，奧克斯空調(diào)通過歐洲、德國TüV認證，獲得了產(chǎn)品出口歐洲的通行證。2001年02月，獲得國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗總局評定的免檢產(chǎn)品和國家經(jīng)貿(mào)委評定的節(jié)能產(chǎn)品殊榮。以此為契機，奧克斯在京發(fā)起以“免檢是爹，平價是娘”為主題的“降價聯(lián)盟”。2002年02月，奧克斯空調(diào)獲取香港標志和中國環(huán)境標志產(chǎn)品認證委員會簽發(fā)的“中國綠色環(huán)保標志認證證書”。2002年04月，在業(yè)內(nèi)首家公布《空調(diào)制造成本白皮書》，在同業(yè)中引起軒然大波。2002年05月，奧克斯空調(diào)通過國家強制性“”認證。2002年08月，奧克斯空調(diào)年度銷量達到157萬套，位居同行前四強。2002年11月，強勢啟動3558戰(zhàn)略工程，提出空調(diào)銷量目標為3年內(nèi)500萬臺，5年內(nèi)700萬臺。2003年04月，發(fā)布《中國空調(diào)技術白皮書》，提出“冷、靜、強、省”是優(yōu)質(zhì)空調(diào)的“新標準”。2003年07月，中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會排定2003年中國機械500強，奧克斯位列第29位。2003年08月，奧克斯空調(diào)銷量突破250萬臺，躋身行業(yè)前三強。2003年08月，浙江省重點培育的27家百億企業(yè)排名，奧克斯名列前九，在寧波民企中居第二。小組版權(quán)所有T.N.T案例開篇——一切皆因價格起案例開篇——一切皆因價格起綜觀奧克斯空調(diào)的發(fā)展歷程我們不難看出：奧克斯空調(diào)之所以能取得巨大的發(fā)展，最大的貢獻莫過于其鐘愛的價格利刃。價格戰(zhàn)的發(fā)動是企業(yè)綜合能力的體現(xiàn)，是綜合分析企業(yè)成本、公司目標、競爭對手定價和消費者行為的條件下所制定的策略，只有當幾大部分成熟時，價格戰(zhàn)的發(fā)動才有可能取得預期的效果。在空調(diào)行業(yè)的競爭中實力本不太強奧克斯不斷舉起價格大旗以對抗強有力的競爭對手如美的、格力、海爾、等。我們不禁要問：奧克斯發(fā)動空調(diào)價格戰(zhàn)的優(yōu)勢在哪里？未來的日子里，奧克斯是否還應該這樣走下去？小組版權(quán)所有T.N.T案例介紹框架案例開篇——一切皆因價格起奧克斯集團簡介中國空調(diào)行業(yè)的狀況奧克斯的成本控制奧克斯價格戰(zhàn)的營銷策劃奧克斯空調(diào)價格策略的影響問題小組版權(quán)所有T.N.T奧克斯集團簡介奧克斯集團經(jīng)過13年的歷程，取得了跨越1000倍的發(fā)展，成為我國電力行業(yè)和家電行業(yè)具有較強競爭力和廣闊發(fā)展前景的大型企業(yè)集團。今天，奧克斯已成為擁有總資產(chǎn)35億元，員工10000余名的現(xiàn)代股份制企業(yè)集團，是國家重點火炬高新技術企業(yè)，并設立了國家博士后工作站。以三星奧克斯智能工業(yè)城為制造基地，奧克斯集團的年產(chǎn)能，已達到電能表2500萬只、空調(diào)350萬臺、變壓器320萬千伏安和手機3000萬部（2007年），其中電能表產(chǎn)能居全球第一，并連續(xù)8年產(chǎn)銷量居全國行業(yè)第一，市場占有率達30%以上；奧克斯空調(diào)是中國空調(diào)行業(yè)的領導品牌之一，2002年度銷量躍居全國前4強；2003年銷量突破250萬臺，進入中國空調(diào)業(yè)的前三甲。小組版權(quán)所有T.N.T奧克斯集團簡介奧克斯集團按照可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身特點，提出了新一輪發(fā)展的三大戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)擴張戰(zhàn)略：將在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎上，涉足汽車產(chǎn)業(yè)、新型材料產(chǎn)業(yè)和高科技電子產(chǎn)業(yè)。資本運作戰(zhàn)略：未來三年內(nèi)將爭取3家上市公司，其中新上市A股、H股各一家，兼并收購上市公司1家。國際化戰(zhàn)略：未來3年內(nèi)的目標是實現(xiàn)外銷3億美元，成立30家境外分公司（辦事處），3家境外制造基地，引進境外研發(fā)營銷人才50名以上。為了實現(xiàn)上述目標，公司每年至少投入10億元用于戰(zhàn)略實施，引進國際國內(nèi)先進設備；每年至少投入3000萬元，用于引進國際國內(nèi)一流人才。確保每年銷售增長率不低于50%，利潤增長率不低于10%小組版權(quán)所有T.N.T奧克斯集團簡介在以做“民牌”空調(diào)戰(zhàn)略方針引導下，奧克斯歷經(jīng)了從無到有、從小到大、從大到強的創(chuàng)業(yè)歷程。在發(fā)展的不同階段，相繼被授予國家首批免檢產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品等榮譽，并先后通過9001、歐洲、德國TüV、香港、中國環(huán)境標志、等認證，逐漸樹立起了“冷靜強省、優(yōu)質(zhì)平價”的品牌形象，奠定了其作為空調(diào)行業(yè)新格局領導品牌的獨特地位。目前，奧克斯在國內(nèi)已擁有57家市場公司和8000余名服務技工，產(chǎn)品還遠銷意大利、南非、俄羅斯、印尼、香港等十多個國家和地區(qū)，并于2003年2月在香港成立了國際營銷中心。奧克斯今后的發(fā)展方向已確定為：通過加大技改投入，打造由上游供應鏈、中游生產(chǎn)鏈和下游銷售鏈完整組成奧克斯空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈，力爭成為中國乃至全球最大的空調(diào)制造商。小組版權(quán)所有T.N.T案例介紹框架案例開篇——一切皆因價格起奧克斯集團簡介中國空調(diào)行業(yè)的狀況奧克斯的成本控制奧克斯價格戰(zhàn)的營銷策劃奧克斯空調(diào)價格策略的影響問題小組版權(quán)所有T.N.T中國空調(diào)行行業(yè)的狀況況1、中國已已成長為全全球重要的的空調(diào)制造造基地：一方面是中中國已建立立了強大的的空調(diào)整機機組裝產(chǎn)能能。另一方面，，中國在空空調(diào)器產(chǎn)品品生產(chǎn)方面面已形成了了完整的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，在在配套能力力方面的強強大能力支支撐著中國國空調(diào)企業(yè)業(yè)的低成本本，從而大大大增強了了中國空調(diào)調(diào)企業(yè)參與與國際市場場競爭的能能力。2、中國空空調(diào)市場競競爭的轉(zhuǎn)變變主要包括括兩個層面面，即從價價格競爭向向技術競爭爭轉(zhuǎn)移，從從追求規(guī)模模向追求效效益轉(zhuǎn)移。。首先，在產(chǎn)產(chǎn)品生命周周期縮短的的壓力下不不斷提升產(chǎn)產(chǎn)品核心利利益。其次，價格格競爭雖然然仍將繼續(xù)續(xù)，但其作作用逐漸降降低。再次，規(guī)模模擴張是雙雙刃劍，變變頻技術將將成為空調(diào)調(diào)行業(yè)整合合的新動力力。小組版權(quán)所所有T.N.T中國空調(diào)行行業(yè)的狀況況3、除奧克克斯外，目目前國內(nèi)空空調(diào)市場中中占有量據(jù)據(jù)前幾位的的品牌主要要有：格力力、美的、、科龍、海海爾、海信信、格蘭仕仕、ＬＧ等等。格力：專業(yè)業(yè)制冷，沖沖擊“世界界冠軍”。。美的：以強強大的品牌牌優(yōu)勢介入入價格圍城城?？讫垼焊叨硕怂苄蜗?、、低端打銷銷量。海爾：“堅堅持”是優(yōu)優(yōu)勢，也是是“劣勢””。海信：被““變頻”拴拴住了身。。格蘭仕：成成功經(jīng)驗的的陷阱。ＬＧ：“中中國本土化化”的價格格策略。案例介紹框框架案例開篇———一切皆皆因價格起起奧克斯集團團簡介中國空調(diào)行行業(yè)的狀況況奧克斯的成成本控制奧克斯價格格戰(zhàn)的營銷銷策劃奧克斯空調(diào)調(diào)價格策略略的影響問題小組版權(quán)所所有T.N.T奧克斯的成成本控制奧克斯空調(diào)調(diào)如果要發(fā)發(fā)動價格戰(zhàn)戰(zhàn)必須要有有成本作支支撐。1、在規(guī)模模上，不斷斷擴大產(chǎn)能能，實現(xiàn)規(guī)規(guī)模經(jīng)濟效效應。2、在生產(chǎn)產(chǎn)制造方面面。奧克斯斯實行嚴格格的成本控控制。3、營銷管管理方面。。企業(yè)的價價格決策必必須考慮到到整個營銷銷組合。通通過成本的的控制和規(guī)規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)優(yōu)勢，奧克克斯空調(diào)產(chǎn)產(chǎn)品在價格格上具備一一定的優(yōu)勢勢。但是其其也不放棄棄在其他如如分銷、促促銷、宣傳傳等營銷組組合上降低低成本。4、服務維維修方面。?？照{(diào)是一一種“三分分質(zhì)量，七七分服務””的產(chǎn)品，，沒有良好好的服務保保證，就難難以滿足消消費者的需需求。案例介紹框框架案例開篇———一切皆皆因價格起起奧克斯集團團簡介中國空調(diào)行行業(yè)的狀況況奧克斯的成成本控制奧克斯價格格戰(zhàn)的營銷銷策劃奧克斯空調(diào)調(diào)價格策略略的影響問題小組版權(quán)所所有T.N.T價格戰(zhàn)的營營銷策劃：：一場“爹爹娘革命””2001年年2月11日，中國國質(zhì)檢總局局公布了首首批20家家空調(diào)免檢檢產(chǎn)品。隨隨后，奧克克斯號召首首批通過免免檢的20家企業(yè)，，赴京探討討空調(diào)的價價格走勢。。提出了著著名的“免免檢是爹，，平價是娘娘”的口號號。有策劃劃專家分析析認為，奧奧克斯劍走走偏鋒，采采用了這么么一個著實實夠土夠俗俗的名稱，，從一開始始就很好地地激發(fā)了人人們的好奇奇心理，提提升了公眾眾對該事件件的注目率率。通過在京召召開行業(yè)峰峰會，吸引引了國內(nèi)幾幾乎所有主主流媒體的的注意，同同時也為其其幾天后對對全國市場場40款主主流機型實實行全面降降價的大行行動贏足了了“眼球””。價格戰(zhàn)的營營銷策劃：：一場“爹爹娘革命””在每年的空空調(diào)大戰(zhàn)中中，誰要能能搶先出招招，又善于于作秀，誰誰就更能從從價格戰(zhàn)中中多受益。。作為一家宣宣稱以做中中國的“民民牌”空調(diào)調(diào)為己任的的品牌，奧奧克斯要想想要在市場場上長久立立足并取得得發(fā)展，尤尤須長期保保持其質(zhì)優(yōu)優(yōu)價平的優(yōu)優(yōu)勢。在這這種情況下下，奧克斯斯一路喊著著“免檢是是爹、平價價是娘”的的口號，進進京張羅獲獲得免檢的的另19家家空調(diào)企業(yè)業(yè)結(jié)成降價價聯(lián)盟，直直接的收獲獲是讓消費費者廣泛熟熟悉了免檢檢認證的權(quán)權(quán)威性和奧奧克斯優(yōu)質(zhì)質(zhì)平價的““民牌”特特征。價格戰(zhàn)的營營銷策劃：：一張“米米盧牌”聘請米盧作作品牌代言言人的原因因：一是世界杯杯期間，米米盧必然會會成為國人人關注的焦焦點，而這這段時間，，也正是空空調(diào)銷售旺旺季，兩相相配合，一一定能夠促促使奧克斯斯銷售再創(chuàng)創(chuàng)新高；二是奧克斯斯當前的營營銷目標已已確定為““實施全球球戰(zhàn)略，締締造世界民民牌”，同同時急欲調(diào)調(diào)整企業(yè)形形象，塑造造“響亮、、深具親和和力”的品品牌，而以以米盧在國國內(nèi)和國際際上的號召召力，可以以加速這些些目標的實實現(xiàn)；三是企業(yè)請請米盧當代代言人的行行為，既是是經(jīng)濟新聞聞，又是體體育新聞，，同時還是是社會新聞聞。這樣一一個跨行業(yè)業(yè)、多角度度的新聞點點，便于炒炒作。四是奧克斯斯同米盧的的合約有效效期不過一一年，即使使米盧萬一一兵敗走人人，奧克斯斯也已贏夠夠了眼球、、達到其預預期的宣傳傳目標，故故不致有什什么大損失失。小組組版版權(quán)權(quán)所所有有T.N.T價格格戰(zhàn)戰(zhàn)的的營營銷銷策策劃劃：：一一張張““米米盧盧牌牌””五大大主主要要活活動動步步驟驟，，絲絲絲絲入入扣扣、、步步步步為為營營：：第一一步步，，在在““奧奧克克斯斯與與米米盧盧零零距距離離””簽簽約約儀儀式式暨暨新新聞聞發(fā)發(fā)布布會會上上，，奧奧克克斯斯正正式式宣宣布布聘聘請請米米盧盧為為品品牌牌代代言言人人。。。。第二二步步，，展展開開““巡巡回回路路演演””。?！啊把惭不鼗芈仿费菅荨薄边@這一一招招，，對對于于吸吸引引商商場場人人氣氣和和提提高高品品牌牌知知名名度度最最為為有有效效。。第三三步步，，終終端端建建設設。。第四四步步，，奧奧克克斯斯通通過過電電視視媒媒體體實實施施————““空空中中轟轟炸炸””。。第五五步步，，在在5月月初初，，距距世世界界杯杯開開賽賽日日只只有有1個個月月的的時時候候，，奧奧克克斯斯隆隆重重推推出出““100萬萬巨巨獎獎任任你你贏贏””世世界界杯杯歡歡樂樂競競猜猜活活動動。。小組組版版權(quán)權(quán)所所有有T.N.T價格格戰(zhàn)戰(zhàn)的的營營銷銷策策劃劃：：一一張張““米米盧盧牌牌””奧克克斯斯通通過過巧巧打打米米盧盧牌牌，，最最大大限限度度地地利利用用社社會會、、百百姓姓、、球球迷迷、、新新聞聞媒媒體體對對米米盧盧和和世世界界杯杯的的關關注注，，來來導導入入奧奧克克斯斯關關注注體體育育、、關關注注社社會會的的公公眾眾形形象象，，將將奧奧克克斯斯積積極極拼拼搏搏的的企企業(yè)業(yè)文文化化傳傳達達給給社社會會，，并并引引導導媒媒體體緊緊密密配配合合整整個個賽賽事事的的進進程程，，多多角角度度全全方方位位報報道道、、宣宣傳傳奧奧克克斯斯品品牌牌。。對于于奧奧克克斯斯搬搬出出米米盧盧助助陣陣一一事事，，雖雖然然業(yè)業(yè)界界褒褒貶貶不不一一，，但但同同樣樣一一個個不不容容否否認認的的事事實實是是：：借借助助米米盧盧的的名名人人效效應應和和順順搭搭世世界界杯杯““彩彩車車””，，奧奧克克斯斯極極大大地地提提升升了了品品牌牌注注目目度度，，特特別別是是2002年年銷銷量量之之所所以以能能破破天天荒荒地地躋躋入入行行業(yè)業(yè)前前四四強強行行列列，，米米盧盧居居功功至至偉偉。。小組組版版權(quán)權(quán)所所有有T.N.T價格格戰(zhàn)戰(zhàn)的的營營銷銷策策劃劃：：一一紙紙空空調(diào)調(diào)成成本本白白皮皮書書2002年年4月月20日日，，奧奧克克斯斯向向外外界界首首家家披披露露了了空空調(diào)調(diào)成成本本白白皮皮書書，，至至少少想想達達到到三三個個目目的的：：一、、通通過過公公布布空空調(diào)調(diào)的的真真實實成成本本，，締締造造優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)空空調(diào)調(diào)標標準準價價，，澄澄清清消消費費者者對對優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)空空調(diào)調(diào)價價格格的的迷迷惘惘；；二、、讓讓那那些些還還認認為為空空調(diào)調(diào)是是塊塊肥肥肉肉的的企企業(yè)業(yè)，，明明白白空空調(diào)調(diào)業(yè)業(yè)的的真真實實情情況況，，知知難難而而退退，，避避免免重重復復投投資資，，減減少少資資源源浪浪費費；；三、、通通過過奧奧克克斯斯的的規(guī)規(guī)模模優(yōu)優(yōu)勢勢和和90%的的零零配配件件自自制制率率帶帶來來的的成成本本優(yōu)優(yōu)勢勢，，動動用用價價格格手手段段，，確確立立優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)空空調(diào)調(diào)標標準準價價，，凈凈化化空空調(diào)調(diào)市市場場，，并并讓讓優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)空空調(diào)調(diào)的的價價格格回回歸歸價價值值，，確確保保消消費費者者利利益益的的最最大大化化。。小組組版版權(quán)權(quán)所所有有T.N.T價格格戰(zhàn)戰(zhàn)的的營營銷銷策策劃劃：：““一一分分錢錢空空調(diào)調(diào)””2003冷冷凍凍年年度度開開局局之之初初，，奧奧克克斯斯空空調(diào)調(diào)向向廣廣東東市市場場推推出出““一一分分錢錢買買空空調(diào)調(diào)活活動動””（（數(shù)數(shù)量量為為6000臺臺）），，在在當當?shù)氐匾鹌疝Z轟動動和和爭爭議議。。奧克克斯斯空空調(diào)調(diào)拋拋出出搶搶攻攻市市場場的的新新法法寶寶————““一一分分錢錢空空調(diào)調(diào)””，，頻頻頻頻在在廣廣州州市市場場““鬧鬧革革命命””，，企企圖圖何何在在？？這這一一動動作作，，顯顯示示了了奧奧克克斯斯此此階階段段品品牌牌提提升升戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的任任務務：：攻攻下下廣廣東東市市場場，，塑塑造造真真正正的的全全國國性性強強勢勢品品牌牌！！這這是是因因為為，，廣廣東東空空調(diào)調(diào)市市場場的的消消費費容容量量高高達達近近60億億元元，，一一直直以以來來，，在在空空調(diào)調(diào)界界都都有有““得得廣廣東東者者得得天天下下””的的說說法法。。小組組版版權(quán)權(quán)所所有有T.N.T價格戰(zhàn)的營銷銷策劃：一臺臺“一分錢空空調(diào)”奧克斯選擇進進入廣東市場場推出這樣的的行動，可謂一石三鳥鳥：第一，進一步步向業(yè)界標明明自身的品牌牌地位。第二，活動本本身可以達到到吸引消費者者的眼光。第三、將幾大大品牌拖入““價格戰(zhàn)”的的泥潭。小組版權(quán)所有有T.N.T案例介紹框架架案例開篇———一切皆因價價格起奧克斯集團簡簡介中國空調(diào)行業(yè)業(yè)的狀況奧克斯的成本本控制奧克斯價格戰(zhàn)戰(zhàn)的營銷策劃劃奧克斯空調(diào)價價格策略的影影響問題小組版權(quán)所有有T.N.T奧克斯空調(diào)價價格策略的影影響奧克斯空調(diào)的的這種價格策策略，一方面面確實為奧克克斯帶來了知知名度的提高高，使其一躍躍成為空調(diào)行行業(yè)的三甲，，知名度飚升升，同時，也也使其銷售量量有了較大增增加。1994－2000年奧克斯斯空調(diào)還是個個名不見經(jīng)傳傳的企業(yè)，經(jīng)經(jīng)過幾年的價價格戰(zhàn)已成為為空調(diào)行業(yè)三三甲。從附圖圖2的數(shù)據(jù)我我們不難得知知：奧克斯空空調(diào)的銷售量量隨著其價格格戰(zhàn)的發(fā)起、、品牌知名度度的提高，使使得其銷售量量呈逐步上升升的趨勢。小組版權(quán)所有有T.N.T奧克斯空調(diào)價價格策略的影影響但是在奧克斯斯知名度和銷銷售量增加的的同時，其價價格戰(zhàn)所帶來來的負面影響響也逐步顯現(xiàn)現(xiàn)。（1）“淺錢錢袋”的誤區(qū)區(qū)。因為售價價高的競爭者者有深厚的現(xiàn)現(xiàn)金儲備，他他們也能降價價并持續(xù)更長長的時間。奧奧克斯發(fā)動價價格戰(zhàn)誠然是是提升了其銷銷售量，但是是利潤卻增長長緩慢。（2）容易造造成產(chǎn)品低質(zhì)質(zhì)量的誤解。。奧克斯通過過降價來實現(xiàn)現(xiàn)其目的，也也可能會給消消費者帶來誤誤解，認為為其產(chǎn)品質(zhì)量量低下。（3）品牌形形象受損，不不利于企業(yè)的的長期發(fā)展。。首先，表現(xiàn)現(xiàn)在產(chǎn)品的美美譽度方面。。奧克斯經(jīng)過過幾年的價格格戰(zhàn)知名度不不可謂不高，，但是美譽度度就不敢恭維維了。其次，，在企業(yè)長期期發(fā)展方面。。由于頻頻的的價格戰(zhàn)，空空調(diào)的利潤不不斷縮水，空空調(diào)企業(yè)也是是怨聲載道。。由于沒有利利潤的支撐，，企業(yè)將無力力加大對產(chǎn)品品質(zhì)量、技術術上的改進和和創(chuàng)新、以及及服務上的投投資，使企業(yè)業(yè)只能停在較較低層面上進進行競爭，不不利于企業(yè)的的持續(xù)發(fā)展。。小組版權(quán)所有有T.N.T案例介紹框架架案例開篇———一切皆因價價格起奧克斯集團簡簡介中國空調(diào)行業(yè)業(yè)的狀況奧克斯的成本本控制奧克斯價格戰(zhàn)戰(zhàn)的營銷策劃劃奧克斯空調(diào)價價格策略的影影響問題小組版權(quán)所有有T.N.T問題奧克斯的價格格戰(zhàn)確實給其其帶來了巨大大的成功，那那么其成功之之源何在？面對價格戰(zhàn)所所帶來的或明明或暗的危機機，奧克斯在在未來一年奧奧克斯是否還還要繼續(xù)打價價格戰(zhàn)？小組版權(quán)所有有T.N.T附表1：幾大大品牌1.5匹掛式空調(diào)調(diào)價格比較（（2004年年5月）品牌名稱價格范圍（元）較低較高奧克斯13981973格力18802850美的17202750科龍16502980海爾18993090新科16802580

15602907春蘭19802448長虹17002770海信16993080格蘭仕16992480小組版權(quán)所有有T.N.T附圖1：奧克克斯的認證體體系國際標準認證證書（中文）國際標準認證證書（英文）國際標準質(zhì)量體系認證證書（英文）中國節(jié)能產(chǎn)品認證證書（中文）中國質(zhì)量檢驗證書中國環(huán)境標志產(chǎn)品認證證書小組版權(quán)所有有T.N.T附圖2：奧克克斯空調(diào)各年年銷售量柱狀狀圖小組版權(quán)所有有T.N.T附表2奧奧克斯集團團大紀事1989年07月 從一一個2萬多元元資金和8個個人的家庭小小廠開始，著著手試制民用用電能表，正式跨入入電表整機生生產(chǎn)行業(yè)。1993年06月 組建建成立寧波三三星（集團））公司，邁入入國家大型企企業(yè)集團行列列。1994年03月 與美美國奧克斯電電器公司合作作，成立寧波波奧克斯電器器廠，生產(chǎn)民民用空調(diào)。1995年11月 首度度進入國家統(tǒng)統(tǒng)計局評定的的“中國500家最大規(guī)規(guī)模工業(yè)企業(yè)業(yè)集團”行列。1996年12月 寧波波奧克斯電器器廠獲準成為為中國家用電電器協(xié)會會員員單位。1997年02月 奧克克斯空調(diào)一次次性通過9002質(zhì)量體體系認證，三三星電能表業(yè)業(yè)內(nèi)首家一次性通過過9001認認證。1998年06月 經(jīng)國國家外經(jīng)貿(mào)委委批準，取得得外貿(mào)自營進進出口權(quán)。1999年06月 三星星電能表被列列入國家經(jīng)貿(mào)貿(mào)委下發(fā)的《《全國城鄉(xiāng)電電網(wǎng)建設與改改造所需主要設備備產(chǎn)品及生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)推薦目目錄》，并通通過國際質(zhì)檢檢權(quán)威機構(gòu)荷蘭認證證。1999年09月 三星星奧克斯智能能工業(yè)城破土土動工。小組版權(quán)所有有T.N.T1999年11月 奧克克斯空調(diào)、三三星電能表同同時被評為““中國建設部部住宅建設推推薦產(chǎn)品”。2000年05月 在意意大利成立首首家駐外銷售售公司，全面面實施國際化化戰(zhàn)略。2000年06月 成立立省級企業(yè)工工程技術中心心。2000年10月 奧克克斯空調(diào)通過過歐洲、德國國TüV認證證，獲得了產(chǎn)產(chǎn)品出口歐洲洲的通行證。2001年02月 空調(diào)調(diào)全線獲得國國家質(zhì)量監(jiān)督督檢驗總局評評定的免檢產(chǎn)產(chǎn)品和國家經(jīng)經(jīng)貿(mào)委評定的節(jié)能能產(chǎn)品殊榮。。以此為契機機，奧克斯在在京發(fā)起以““免檢是爹，平價是娘娘”為主題的的“降價聯(lián)盟盟”。2001年03月 奧克克斯集團投資資10億元、、征地500畝建成的三三星奧克斯智智能工業(yè)城全面啟用，，電能表以3000萬臺臺的產(chǎn)能量高高居全球第一一，空調(diào)器和變壓器分別別以350萬萬臺和320千伏安的產(chǎn)產(chǎn)能量，位居居全國行業(yè)前前列。2001年06月 三星星長壽命可靠靠性感應式電電能表被列入入國家級火炬炬計劃項目。。2001年07月 被國國家外貿(mào)部評評為“九五””全國出口創(chuàng)創(chuàng)匯先進企業(yè)業(yè)。小組版權(quán)所有有T.N.T附表2奧奧克斯集團團大紀事2001年9月 經(jīng)國家家外貿(mào)部批準準，寧波奧克克斯進出口有有限公司成立立，掀開拓展海外市場的的新一頁。2001年11月 出資資2500萬萬元引進軟件件管理系統(tǒng)，，軟件供應商商為德國公司。2001年12月 聘請請時任中國足足球外籍主教教練博拉·米米盧蒂諾維奇奇出任奧克斯斯空調(diào)形象代言人人。2002年01月 經(jīng)國國家人事部批批準，寧波市市第二家企業(yè)業(yè)博士后科研研工作站在三三星掛牌。2002年02月 奧克克斯空調(diào)獲取取香港標志和和中國環(huán)境標標志產(chǎn)品認證證委員會簽發(fā)的“中中國綠色環(huán)保保標志認證證證書”。2002年03月 “三三星科技”被被認定為我國國火炬計劃重重點高新技術術企業(yè)。2002年04月在在業(yè)內(nèi)首首家公布布《空調(diào)調(diào)制造成成本白皮皮書》，，把空調(diào)調(diào)的原配配件成本一一公公諸于眾眾，在同同業(yè)中引引起軒然然大波。。2002年05月奧奧克斯斥斥資10億元跨跨入手機機行業(yè)，，成立寧寧波三星星奧克斯斯通訊設設備有限公公司。2002年05月奧奧克斯空空調(diào)通過過國家強強制性““”認證證。小組版權(quán)權(quán)所有T.N.T附表2奧奧克斯集集團大紀紀事2002年05月日日本資深深空調(diào)專專家水口口隆次、、西村壽壽勝、納納谷秀一一受聘奧奧克斯集團，出出任技術術和研發(fā)發(fā)負責人人。2002年08月奧奧克斯空空調(diào)年度度銷量達達到157萬套套，位居居同行前前四強。。提出次次年要“推動動行業(yè)洗洗牌，沖沖擊冠軍軍寶座””的目標標。2002年08月國國家下達達重點技技術改造造項目計計劃，三三星企業(yè)業(yè)信息化化工程列列入國債計劃項項目。2002年10月三三星三相相電子式式多功能能表被列列入國家家重點新新產(chǎn)品計計劃。2002年11月強強勢啟動動3558戰(zhàn)略略工程，，提出空空調(diào)銷量量目標為為3年內(nèi)內(nèi)500萬臺，，5年內(nèi)700萬臺臺；手機機銷量5年內(nèi)3000萬臺，，8年內(nèi)內(nèi)7000萬臺臺。2002年12月投投資7億億元、征征地236畝的的浙江省省最大的的民營醫(yī)醫(yī)院———寧波明明州醫(yī)院開工工興建。。2003年02月投投資30億元在在寧波市市明州工工業(yè)園內(nèi)內(nèi)，興建建占地2.08平方公公里的三星奧克克斯科技技園。2003年04月奧奧克斯空空調(diào)在寧寧波發(fā)布布《中國國空調(diào)技技術白皮皮書》，，提出““冷、靜、強、、省”才才是優(yōu)質(zhì)質(zhì)空調(diào)的的“新標標準”。。小組版權(quán)權(quán)所有T.N.T附表2奧奧克斯集集團大紀紀事2003年07月中中國機械械工業(yè)企企業(yè)管理理協(xié)會排排定2003年年中國機機械500強，，奧克斯位列第第29位位。2003年08月奧奧克斯空空調(diào)銷量量突破250萬萬臺，躋躋身行業(yè)業(yè)前三強強。2003年08月奧奧克斯在在由中國國企業(yè)聯(lián)聯(lián)合會、、中國企企業(yè)家協(xié)協(xié)會聯(lián)合合公布的的2003年中國500強強企業(yè)名名單中，，排在第第253名。2003年08月浙浙江省重重點培育育的27家百億億企業(yè)排排名，奧奧克斯名名列前九九，在寧寧波民企中中居第二二。2003年08月確確定未來來三大發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略——產(chǎn)產(chǎn)業(yè)擴張張戰(zhàn)略、、資本運運作戰(zhàn)略略以及國際化戰(zhàn)戰(zhàn)略。2003年09月三三星電表表被評為為中國名名牌產(chǎn)品品。小組版權(quán)權(quán)所有T.N.T附表2奧奧克斯集集團大紀紀事謝謝諸位位??！T.N.TT.N.TT.N.T小組組版權(quán)所所有謝謝謝12月-2221:09:3621:0921:0912月-2212月-2221:0921:0921:09:3612月-2212月-2221:09:362022/12/2321:09:369、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:09:3621:09:3621:0912/23/20229:09:36PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2221:09:3621:09Dec-2223-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:09:3621:09:3621:09Friday,December23,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2221:09:3621:09:36December23,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。23十二月月20229:09:36下午21:09:3612月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:09下下午12月-2221:09December23,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/2321:09:3721:09:3723December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。9:09:37下午午9:09下午午21:09:3712月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。21:09:3721:09:3721:0912/23/2