項目管理繼續(xù)教育習題-推薦課程課后總結筆記

課程總結第一節(jié)：原型驅動的iOS應用設計（一）移動應用設計的核心內容：用戶需求、用戶體驗交互設計、用戶界面以用戶為中心的設計UCD原型驅動用戶體驗設計及用戶界面設計用戶調查：問卷調查、現(xiàn)場調查用戶測試：可用性測試第二節(jié)：原型驅動的iOS應用設計（二）第三節(jié)：移動產品的交互特點（一）第四節(jié)：移動產品的交互特點（二）第五節(jié)：產品目標與功能定位（一）第六節(jié)：產品目標與功能定位（二）第一節(jié)：iOS基礎（一）第二節(jié)：iOS基礎（二）第三節(jié)：iOS常用設計模式第四節(jié)：UIView與控件（一）UIView與控件:UIWebViewDelegate協(xié)議：數(shù)據(jù)源協(xié)議與委托協(xié)議第五節(jié)：UIView與控件（二）第六節(jié)：表視圖（一）第七節(jié)：表視圖（二）第八節(jié)：表視圖（三）第九節(jié)：表視圖（四）第一節(jié)：項目經理及其能力發(fā)展模型（一）第二節(jié)：項目經理及其能力發(fā)展模型（二）第三節(jié)：項目經理及其能力發(fā)展模型（三）第四節(jié)：項目經理及其能力發(fā)展模型（四）第五節(jié)：項目經理及其能力發(fā)展模型—情景訓練項目經理：項目經理能力模型：PMI認為PMP需要具備一定的知識和能力。練習題1：項目啟動后，我從公司得到了一些主要得項目骨干成員。他們對此項目沒有什么了解，除項目名稱和項目的基本要求外，我未給他們提供任何有關項目的細節(jié)信息。。。練習題2：在項目啟動后，開發(fā)部經理給我分派幾名工程師，其中包括技術骨干李浩，和技術人員王陽趙宏等。答案應該是BCDA可能不太合適練習題三：在編制項目計劃中，我發(fā)現(xiàn)項目的工期按合同的要求是6個月，而根據(jù)我們的經驗需要8個月以上的時間。。。。。答案：BC第六節(jié)：激發(fā)成員積極性達成項目目標（一）第七節(jié)：激發(fā)成員積極性達成項目目標（二）第八節(jié)：激發(fā)成員積極性達成項目目標（三）第九節(jié)：激發(fā)成員積極性達成項目目標（四）第十節(jié)：激發(fā)成員積極性達成項目目標—情景訓練什么是項目團隊？加強團隊協(xié)作，增強團隊信任。管理項目團隊，如果進行考核和解決沖突。練習題一：李浩是公司內資深的工程師，這是我們在一起合作的第二個項目，他在技術方面能力比我強，做事認真負責、有主見、為人直率….答案：ADE練習題二：我發(fā)現(xiàn)很多團隊成員對鄭輝不滿，認為他不容易合作，反饋的意見包括“太個人主義和自以為是“答案：AC練習題三：童軍突然來到我辦公室找我。在簡單的寒暄后，他說：“孫建偉常在背后向其他項目組成員發(fā)表不利于你的一些意見，說你的管理能力太弱，前期需求調研不充分”答案：BCD第十一節(jié)：做好項目溝通協(xié)調（一）項目溝通的作用規(guī)劃項目溝通考慮的因素：溝通步驟：溝通的手段：常見的溝通：面談、周例會等溝通維度：溝通技術：可能影響溝通技術選擇的因素包括：

溝通方法：推拉式交互式績效報告：績效報告內容：溝通障礙：做好團隊外的溝通：與發(fā)起人溝通、項目領導溝通、其他干系人溝通溝通需要策劃：定期溝通機制明確溝通的范圍強調對領導客戶和供應商的溝通能與不同對象進行溝通：能與其他部門進行溝通發(fā)揮項目經理溝通作用：第十二節(jié)：做好項目溝通協(xié)調（二）第十三節(jié)：做好項目溝通協(xié)調—情景訓練溝通模型、步驟、手段、方法:5大溝通元素：團隊外的溝通、項目溝通的規(guī)劃、不同的人溝通、不同部門的溝通、發(fā)揮項目經理的作用練習題：由于客戶第一次實施該類型的項目，雖然我們已經對客戶進行了相關的培訓，但是對于未來的項目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度……練習題二:項目在順利的進行中，為了強調施工人員按時準備的重要性，我們通過電子郵件方式提醒開發(fā)部經理王濤提早安排施工人員的準備工作，但是知道開工…..練習題三：由于該項目意義重大，并且后續(xù)市場機會很多，因此項目執(zhí)行中，市場部經理非常關心項目執(zhí)行情況。但是當客戶抱怨時，他在不了解實際的情況下…..答案：ACDB不太直接，選項不太理想。第十四節(jié)：管理及控制項目風險（一）第十五節(jié)：管理及控制項目風險（二）第十六節(jié)：管理及控制項目風險（三）第十七節(jié)：管理及控制項目風險—情景訓練規(guī)避、減輕、轉移、接受開拓、提高、分享、接受練習題一：你在開發(fā)一種將會改善夜間包裹傳遞的無線電頻率技術，如果項目成功了。。。練習題二：你正在南方的一個沿海小城管理著一個高精密、技術復雜的防入侵的數(shù)據(jù)中心建設項目。。。練習題三：由于趙昕積極上進，工作表現(xiàn)越來越好。今天他向我提出申請，要參加公司人力資源部組織的為期四天的技術培訓。。。政策法規(guī)與行業(yè)發(fā)展E(2)有效授權創(chuàng)造力培養(yǎng)三要素績效管理打造立體管理制度[7]簡述馬斯洛的需求層次理論。

答：馬斯洛的需求層次理論認為只有當人們首先滿足了基本的需求之后，才能朝自我實現(xiàn)及潛能開發(fā)的方向努力1以下屬于項目溝通手段的是？A非正式溝通B正式溝通C口頭溝通D書面溝通答案：ABCD1)正式溝通與非正式溝通(1)正式溝通是通過項目組織明文規(guī)定的渠道進行信息傳遞和交流的方式。它的優(yōu)點是溝通效果好，有較強的約束力。缺點是溝通速度慢。(2)非正式溝通指在正式溝通渠道之外進行的信息傳遞和交流。這種溝通的優(yōu)點是溝通方便，溝通速度快，且能提供一些正式溝通中難以獲得的信息，缺點是容易失真。2)上行溝通、下行溝通和平行溝通(1)上行溝通。上行溝通是指下級的意見向上級反映，即自下而上的溝通。(2)下行溝通。下行溝通是指領導者對員工進行的自上而下的信息溝通。(3)平行溝通。平行溝通是指組織中各平行部門之間的信息交流。在項目實施過程中，經常可以看到各部門之間發(fā)生矛盾和沖突，除其他因素外，部門之間互不通氣是重要原因之一。保證平行部門之間溝通渠道暢通，是減少部門之間沖突的一項重要措施。3)單向溝通與雙向溝通(1)單向溝通。單向溝通是指發(fā)送者和接受者兩者之間的地位不變(單向傳遞)，一方只發(fā)送信息，另一方只接受信息方式。這種方式信息傳遞速度快，但準確性較差，有時還容易使接受者產生抗拒心理。(2)雙向溝通。雙向溝通中，發(fā)送者和接受者兩者之間的位置不斷交換，且發(fā)送者是以協(xié)商和討論的姿態(tài)面對接受者，信息發(fā)出以后還需及時聽取反饋意見，必要時雙方可進行多次重復商談，直到雙方共同明確和滿意為止，如交談、協(xié)商等。其優(yōu)點是溝通信息準確性較高，接受者有反饋意見的機會，產生平等感和參與感，增加自信心和責任心，有助于建立雙方的感情。4)書面溝通和口頭溝通5)言語溝通和體語溝通2以下屬于表視圖單元格固有的單元格樣式常量的是？AUITableViewCellStyleDefaultBUITableViewCellStyleSubtitleCUITableViewCellStyleValue1DUITableViewCellStyleValue2答案ABCD一、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。1、為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動應用？A本末倒置B浪費空間C視覺沖擊力D成本上升正確答案ABD1、在移動應用設計中，______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎。A用戶需求B用戶體驗C交互設計D用戶界面正確答案A1、針對應用的啟動過程，我們需要對哪三個環(huán)節(jié)進行具體設計？A啟動圖標B工具欄圖標C啟動畫面D引導幫助正確答案ACD一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、移動設備最重要的優(yōu)勢是？A不受環(huán)境和空間的約束。B便于攜帶。C移動中使用。D隨機。正確答案C一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、移動設備最重要的優(yōu)勢是？A不受環(huán)境和空間的約束。B便于攜帶。C移動中使用。D隨機。正確答案C一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、移動設備最重要的優(yōu)勢是？A不受環(huán)境和空間的約束。B便于攜帶。C移動中使用。D隨機。正確答案C1、以下關于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是？A在Objective-C中，抽象主題是一個協(xié)議。B定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。C它是一個觀察者集合容器。D它是Subject協(xié)議的具體實現(xiàn)。正確答案D2、以下哪個不是MVC模式的組成部分？A控制器B視圖C模型D層正確答案D1、關于動作輸出口說法錯誤的是？A為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。B關鍵字為IBOutlet。C輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明。D不可以在定義控件屬性的時候聲明。正確答案D1、工具欄類是以下哪個？AUITabBarBUIToolBarCUIButtonDUITextView正確答案B2、工具欄的按鈕一般不能超過幾個？A4B5C6D7正確答案B1、下面不屬于表視圖內置的擴展視圖常量的是？AUITableViewCellAccessoryNone：BUITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：CUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：DUITableViewCellAccessoryCheck：正確答案D1、下列對于基本搜索欄描述有誤的是？A基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關鍵字。B搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。C輸入的搜索內容會把搜索結果展示在表示圖。Dplaceholder屬性提供可描述輸入字段預期值的提示信息（hint），該提示會在輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。正確答案B1、顯示最近搜索結果，選中Options屬性下的哪個復選框？AShowSearchResultsButtonBShowBookmarksButtonCShowCancelButtonDShowScopeBar正確答案A

1、iPhone中的照片應用屬于哪種表視圖？A索引表視圖B普通表視圖C分組表視圖D分頁表視圖正確答案D1、你的項目計劃進度很緊，而且處于進度落后的危險之中，這時兩個團隊成員吵了起來，干擾了正在進行的狀態(tài)會議。作為項目經理你最好應該？A把這兩個人分開，直到項目恢復正規(guī)。B分別和他們談話，給予口頭警告。C和他們的經理討論這個問題。D和他們兩人以及他們的經理討論確定沖突的來源。正確答案D1、您是公司內第一個通過認證的項目經理，并且獲得了項目管理博士學位。組織內的同事都欽佩您取得的成就。由于您在管理項目方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按項目進行管理的方法。您已被任命為公司項目管理辦公室的負責人，在組織向新工作方法過渡時期，起到引領組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權力？A法定權力B參照權力C專家權力D正式權力正確答案C2、在一個項目經理第一次被分配做項目任務中，他遇到了高技術團隊成員之間的爭執(zhí)。該項目經理應如何最佳地處理這一沖突？A他應該傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點。B他應該推遲進一步的討論，與每一個當事人談話，然后確定最佳方案。C他應該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致意見。D他應該幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過使用放松技術和共同關注團隊來達成一致。正確答案C一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、一個小組成員投訴說工作條件不安全。項目經理處理這個投訴時，采用的最佳方法是？A既然只有一個員工投訴，置之不理。B讓安全經理查看現(xiàn)場，把潛在的危險通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。C召開員工會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒服。D把問題提給客戶讓他們自己解決。正確答案B一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、你是一個新啟動項目的項目經理，你需要從職能部門獲得相應的專業(yè)人員，在與職能經理溝通時，你主要依靠？A公關技能B尋求高層的支持C談判技能D面對問題的技巧正確答案C

1、你管理一個內部服務項目并處于計劃過程中，你注意到在你審閱項目章程時發(fā)現(xiàn)某些員工已經被指定為項目團隊成員，這個說明了人員獲取的。A資源可利用性B預分配C員工管理計劃D虛擬團隊正確答案BA公關技能B尋求高層的支持C談判技能D面對問題的技巧正確答案C1、下列關于RAID5描述不正確的是？ARAID5同時兼顧了I/O的速度和安全性。BRAID5最少需要三塊硬盤來實施。CRAID5是最安全的RAID技術，同類無出其右。DRAID5的校驗數(shù)據(jù)，分散在各個成員磁盤上。正確答案C1、您已經被正式任命為項目經理，但是在組建團隊的時候，卻受到了來自職能經理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經理已經談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？A擬定報告，向高層領導求助。B考慮從外部招募人員。C讓您的上司和職能經理的上司溝通。D向職能經理施壓。正確答案C1、你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經安排了一次在當?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是？A改善團隊工作績效B提高士氣C提高質量D提高個人績效正確答案A2、你負責一個中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項目。按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名通信領域的專家參與到你的項目中來。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？A人力資源規(guī)劃B組建團隊C建設團隊D管理團隊正確答案B1、你的執(zhí)行官為了感謝你的項目成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團隊成員中分配。其中一名是你的一個新產品研發(fā)項目成員不是正式員工，并且對你的項目出力很少，你應該？A請團隊成員們決定如何分配這筆獎金。B請項目發(fā)起人做決定。C根據(jù)每個人的績效情況分配獎金。D給每個人分相同的獎金。正確答案C一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、作為項目計劃的一部分，你需要為你的項目中的多個國家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計劃，你應該？A利用從前項目中可行的標準媒介。B利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。C與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。D找項目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎設施。正確答案C2、您的朋友剛剛被任命為一個供電項目的項目經理，不過他的工作進行的似乎并不順利，大量的要求.命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準確的理解項目經理傳遞的信息，您建議他應該更關注以下哪項？A信息發(fā)送者—接收者模型。B展現(xiàn)信息時采用的演示技能。C傳遞信息時采用的輔助技術。D談判技能。正確答案A3、溝通不暢最可能導致的問題是？A管理層不高興。B項目成本超支。C產生大量沖突。D保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。正確答案C1、你負責一個穿過城鎮(zhèn)的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經理還應該？A不斷征求全體干系人的意見。B聘請律師，以處理可能的法律糾紛。C就項目問題和居民溝通并達成一致。D做好政府部門的公關與溝通工作。正確答案C2、你是一個大型集成軟件項目的負責人，你的軟件產品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對接測試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個很不起眼的錯誤，在比較低的概率情況下會導致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對此東方公司也承認了失誤，并答應在下一個版本中給予徹底解決。這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個矛盾呢？A忽略這個問題，后續(xù)的升級版本會徹底解決。B會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。C和東方公司領導討論這個問題，勸服他們不要這么做。D會見你的領導和東方公司的經理，討論如何與客戶說明實際情況。正確答案D1、你正在為你的項目識別可能的風險，該項目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風險清單，使其能與下一步的定性和定量風險分析有關聯(lián)。雖然有一系列的技術可以使用，但是在風險識別中最常用的是？A訪談B假設分析C核對表分析D頭腦風暴正確答案D1、你的項目團隊識別了與項目相關的幾個風險，你決定采取措施降低某一個風險事件發(fā)生的概率以期降低風險的后果，這種風險應對策略稱為？A風險規(guī)避B風險接受C風險減輕D應急規(guī)劃正確答案C1、雖然你的實際項目經驗還不十分豐富，可通過學習你已經知道了，規(guī)劃項目風險管理的重要性。如何規(guī)劃風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢？A不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。B盡早開始并貫穿項目始終。C依靠先前項目的風險管理經驗。D規(guī)劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規(guī)劃和管理。正確答案A2、風險管理的適當過程包括？A識別、分析、應對和控制B識別、規(guī)劃、控制和評估C識別、緩解、管理和對策D量化、回避、接受和緩解正確答案A1、進行有效授權需要遵守一些基本原則，以下對于基本原則的描述有誤的是？A有效授權需要授權有度。管理者授什么權，授多大權必須有一定的限度。B有效授權需要充分信賴。授權者在授權后不要過于干預、包辦代替。C有效授權需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結經驗教訓。D有效授權也要有效控權。管理者要對所授之權實施有效的控制和監(jiān)督。正確答案C二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。1、控制權力的途徑有？A指明下屬行使權力的范圍。B監(jiān)督下屬行使權力的方向。C檢查下屬行使權力的結果。D保留收回授權的權力。正確答案ABCD1、下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。B顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預測；微創(chuàng)新經常發(fā)生可以每天追求。C顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。D微創(chuàng)新有著較為明確的預期。正確答案C二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。1、創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個方面？A要有懷疑精神。B要有獨立思考的能力。C善于問對問題。D較強的動手能力。正確答案ABC1、以下屬于績效管理所關注的內容的是？A關注投入、過程與產出。B關注企業(yè)與員工間的依賴關系。C關注利益相關者。D關注測量和評估。正確答案B1、在移動應用設計中，______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎。A用戶需求B用戶體驗C交互設計D用戶界面正確答案A一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、以下屬于績效管理所關注的內容的是？A關注投入、過程與產出。B關注企業(yè)與員工間的依賴關系。C關注利益相關者。D關注測量和評估。正確答案B二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。1、完善的績效管理體系對于有效組織具有多重意義，以下者正確描述其意義的是？A激勵功能是績效管理系統(tǒng)的核心功能，一個具有激勵功能的績效管理系統(tǒng)，能建立員工的責任感和使命感。B溝通功能是績效管理系統(tǒng)的紐帶功能，能讓員工將最直接的工作效果反饋給管理者。C良好溝通功能的績效管理系統(tǒng)，能讓管理者將最明確的信息和責任傳遞給員工。D一個優(yōu)秀的績效管理系統(tǒng)就像一把標尺，能在最短時間內精確量度出各個員工實際工作狀況。正確答案ABCD二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。1、完善的績效管理體系對于有效組織具有多重意義，以下者正確描述其意義的是？A激勵功能是績效管理系統(tǒng)的核心功能，一個具有激勵功能的績效管理系統(tǒng)，能建立員工的責任感和使命感。B溝通功能是績效管理系統(tǒng)的紐帶功能，能讓員工將最直接的工作效果反饋給管理者。C良好溝通功能的績效管理系統(tǒng)，能讓管理者將最明確的信息和責任傳遞給員工。D一個優(yōu)秀的績效管理系統(tǒng)就像一把標尺，能在最短時間內精確量度出各個員工實際工作狀況。正確答案ABCD一、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。1、針對應用的啟動過程，我們需要對哪三個環(huán)節(jié)進行具體設計？A啟動圖標B工具欄圖標C啟動畫面D引導幫助正確答案ACD1、下面選項不屬于移動設備的設備是？A手機B平板電腦C便攜筆記本電腦DiPad正確答案1、在蘋果iOS平臺下的iPhone5或iPhone5S設備的屏幕像素尺寸是______。A1024×768B2048×1536C960×640D1136×640正確答案D一、系統(tǒng)自己的UITableView樣式有兩種：1.UITableViewStylePlain：

Plain樣式的是方形的，充滿你給的view.frame坐標。2.UITableViewStyleGrouped:

Grouped樣式主要是以圓角形顯示。跟iphone自帶的通訊錄編輯頁面類似。二、系統(tǒng)自己的UITableViewCell樣式有四種：1.UITableViewCellStyleDefault:

Default樣式：左邊一個顯示圖片的imageView，一個標題textLabel，沒有detailTextLabel。2.UITableViewCellStyleSubtitle:

Subtitle樣式：左邊一個顯示圖片的imageView，上邊一個主標題textLabel，一個副標題detailTextLabel。主標題字體大且加黑，副標題字體小在主標題下邊。3.UITableViewCellStyleValue1:

Value1樣式：左邊一個顯示圖片的imageView，左邊一個主標題textLabel，右邊一個副標題detailTextLabel，主標題字體比