如何做好一個(gè)優(yōu)秀的初級(jí)管理者課件

基層管理人員能力提升培訓(xùn)主講人：主管如何做好一個(gè)優(yōu)秀的管理者基層管理人員能力提升培訓(xùn)主講人：主管如何做好一個(gè)優(yōu)秀的管理者管理者的概念2管理者的素質(zhì)和能力要求1班組長(zhǎng)的幾項(xiàng)重要定義4干部修為應(yīng)有的四項(xiàng)特點(diǎn)3如何利用早會(huì)執(zhí)行管理5跟我來(lái)學(xué)習(xí)吧！管理者的概念2管理者的素質(zhì)和能力要求1班組長(zhǎng)的幾2管理者的素質(zhì)和能力要求素質(zhì)要求：人品正、技術(shù)精、能力強(qiáng)。能力要求：管理能力是第一競(jìng)爭(zhēng)力,不斷提升管理能力和管理水平,才能確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和自己的領(lǐng)導(dǎo)力；自我超越和提升是拓寬職業(yè)道路的有力武器。管理能力要求：可細(xì)化為領(lǐng)導(dǎo)、績(jī)效、執(zhí)行、溝通、激勵(lì)、教練、創(chuàng)新、用人、問題解決、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等…10項(xiàng)能力。管理三層境界：做事難、做人難、管物難管事難、管人難、營(yíng)造環(huán)境比管人更難第1模塊管理者的素質(zhì)和能力要求素質(zhì)要求：3管理的概念運(yùn)用公司的有效資源,結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力,達(dá)成公司的目標(biāo)。運(yùn)用資源通過努力達(dá)成目標(biāo)人:Manpower機(jī):Machine料:Material法:Method環(huán):Environment品質(zhì):Quality成本:Cost交期:Delivery效率:Production安全:Safety士氣:Morale愛拼才會(huì)贏?。?！團(tuán)結(jié)就是力量??！第2模塊管理的概念運(yùn)用公司的有效資源,結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力,達(dá)4干部修為應(yīng)有的幾項(xiàng)一、對(duì)工作二、對(duì)公司、上司三、對(duì)部屬四、對(duì)自己第3模塊干部修為應(yīng)有的幾項(xiàng)一、對(duì)工作第3模塊5一、對(duì)工作克服低潮、勿自暴自棄權(quán)威與權(quán)力是自己塑造出來(lái)的樂在工作、勁在工作、強(qiáng)烈的工作意愿、勝于升遷配合公司、上司經(jīng)營(yíng)方針不發(fā)牢騷、不抱怨尊重自己的工作干部修為應(yīng)有的幾項(xiàng)第3模塊一、對(duì)工作干部修為應(yīng)有的幾項(xiàng)第3模塊6二、對(duì)公司、上司不嫌、不怨；主動(dòng)、積極加創(chuàng)造性雙贏觀念、您贏、我贏、大家贏取得上司支援，努力及幫助上司向上管理———只有一個(gè)上級(jí)的原則說(shuō)明公司方針、政策第3模塊干部修為應(yīng)有的幾項(xiàng)二、對(duì)公司、上司第3模塊干部修為應(yīng)有的幾項(xiàng)7三、對(duì)部屬要公平有義務(wù)防止任何錯(cuò)誤的發(fā)生以身作則提拔部屬、培訓(xùn)部屬、協(xié)助部屬有主見及果斷第3模塊干部修為應(yīng)有的幾項(xiàng)三、對(duì)部屬第3模塊干部修為應(yīng)有的幾項(xiàng)8四、對(duì)自己形象、風(fēng)范的塑造（健康、衣著、言行、儀容、自信、人際關(guān)系）不制造派系、穩(wěn)定的情緒、成熟的個(gè)性自我成長(zhǎng)、樂觀進(jìn)取守時(shí)以[誠(chéng)]、[善]待人、勇于認(rèn)錯(cuò)做感恩的人養(yǎng)氣、養(yǎng)量、養(yǎng)毅、養(yǎng)勤第3模塊干部修為應(yīng)有的幾項(xiàng)四、對(duì)自己第3模塊干部修為應(yīng)有的幾項(xiàng)9班組長(zhǎng)的定義自我的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的重要作用班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀班組長(zhǎng)的職責(zé)第4模塊班組長(zhǎng)的定義自我的角色認(rèn)知第4模塊10班組長(zhǎng)的自我角色認(rèn)知面對(duì)部下：代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)，用領(lǐng)導(dǎo)的聲音講話面對(duì)經(jīng)營(yíng)者：代表員工立場(chǎng)，反映部下呼聲,用部下的聲音說(shuō)話面對(duì)直接上司：又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上說(shuō)話定位：職位不高、決策不少、麻雀雖少、責(zé)任不小客戶、供應(yīng)商同事下屬上司角色掃描：班組長(zhǎng)的自我角色認(rèn)知面對(duì)部下：代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)，用領(lǐng)導(dǎo)的聲音11班組長(zhǎng)的重要作用提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力提高生產(chǎn)效率指在同樣的條件下，不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品降低生產(chǎn)成本原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理安全：防止工傷和重大事故，監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作等人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的培訓(xùn)，設(shè)備保養(yǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生等。班組長(zhǎng)的重要作用提高產(chǎn)品質(zhì)量12班組長(zhǎng)現(xiàn)狀優(yōu)則仕★會(huì)做不會(huì)教，不敢管★會(huì)管不會(huì)做，不敢教★會(huì)教不會(huì)管，不敢做5大類型：生產(chǎn)技術(shù)型盲目執(zhí)行型大撒把手型勞動(dòng)模范型哥們義氣型班組長(zhǎng)現(xiàn)狀優(yōu)則仕5大類型：13班組長(zhǎng)職責(zé)1、勞務(wù)管理人員調(diào)配、排班、勤務(wù)、考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)、安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等2、生產(chǎn)管理職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、生產(chǎn)質(zhì)量、成本核算材料管理、機(jī)器保養(yǎng)3、輔助上級(jí)反映情況、提出建議、做好參謀班組長(zhǎng)職責(zé)1、勞務(wù)管理14如何利用早會(huì)執(zhí)行管理早會(huì)的目地早會(huì)的注意事項(xiàng)早會(huì)的內(nèi)容早會(huì)常出現(xiàn)的問題第5模塊如何利用早會(huì)執(zhí)行管理早會(huì)的目地第5模塊15早會(huì)的目的◆提供領(lǐng)班與員工的溝通管道◆提供教導(dǎo)的學(xué)習(xí)園地◆傳播企業(yè)文化，進(jìn)而提升員工素質(zhì)

◆可以實(shí)施工作事項(xiàng)的追蹤，對(duì)異常品質(zhì)進(jìn)行檢討、分析與矯正◆可用于安排生產(chǎn)，傳達(dá)指令◆可以培養(yǎng)主管的權(quán)威、形象、風(fēng)范與氣質(zhì)早會(huì)的目的◆提供領(lǐng)班與員工的溝通管道16早會(huì)的注意事項(xiàng)由班組長(zhǎng)來(lái)組織，參會(huì)人數(shù)為（10-30）人，要有早會(huì)報(bào)告時(shí)間控制在20分鐘以內(nèi)內(nèi)容具體化持之以恒早會(huì)不是秋后算賬、是尊重、是激勵(lì)早會(huì)的注意事項(xiàng)由班組長(zhǎng)來(lái)組織，參會(huì)人數(shù)為（10-30）人，要17早會(huì)的內(nèi)容前日的品質(zhì)不良（不良率、重要品質(zhì)問題、原因、制作者、解決辦法）——提供具體產(chǎn)品樣品當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)量——生產(chǎn)任務(wù)新產(chǎn)品制作工藝——特別注意事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)——整理整頓、紀(jì)律公司制度、企業(yè)文化——宣導(dǎo)早會(huì)的內(nèi)容前日的品質(zhì)不良（不良率、重要品質(zhì)問題、原因、制作者18現(xiàn)場(chǎng)演練：

永壽五金有限公司早會(huì)報(bào)告單

部門：沖壓課日期：2012年3月1日各位同仁早上好！昨天的品質(zhì)異常（返工、返修次數(shù)、不良項(xiàng)目及不良率，重要的品質(zhì)問題、原因、責(zé)任人、解決方法及對(duì)策）：今天的生產(chǎn)安排（數(shù)量、型號(hào)、完成時(shí)間等）：新產(chǎn)品、新工藝特別注意的事項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)管理（5S、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、機(jī)器設(shè)備維護(hù)、考勤）：公司制度宣貫及員工反映、在職訓(xùn)練：現(xiàn)場(chǎng)演練：永壽五金有限公司早會(huì)報(bào)告單

19早會(huì)常出現(xiàn)的問題參會(huì)人數(shù)大多、效果打折扣議題內(nèi)容太多，員工記不住口號(hào)陳述太多，沒有具體數(shù)字觀念太差，無(wú)說(shuō)服力只講述問題事故，沒有分析和解決對(duì)策沒有追蹤結(jié)果只有批評(píng)沒有表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)講話表情差、員工難以接受只是個(gè)人講而沒有做反饋不拿實(shí)物說(shuō)話或不到現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)旁開早會(huì)早會(huì)常出現(xiàn)的問題參會(huì)人數(shù)大多、效果打折扣20當(dāng)我年青時(shí),我計(jì)劃改變整個(gè)世界。當(dāng)我漸漸長(zhǎng)大,我感覺到，這份野心似乎太大,于是我計(jì)劃改變我的國(guó)家?？墒?，隨著年紀(jì)漸長(zhǎng)，我發(fā)覺到這份抱負(fù)依然太高，所以我決定改變我所居住的小區(qū)。當(dāng)我發(fā)覺連這點(diǎn)也很難做到時(shí)，我退而求其次，只求改變我的家庭。如今，我已白發(fā)蒼蒼，我終于明白到，我應(yīng)從改變自己開始。如果我當(dāng)初由改變自己開始，也許我能夠成功地改變我的家庭、我的小區(qū)，甚至我的國(guó)家，而天曉得——也許整個(gè)世界也都會(huì)因此而改變！一個(gè)長(zhǎng)者的感言當(dāng)我年青時(shí),可是，隨著年紀(jì)漸長(zhǎng)，如果我當(dāng)初由改變自己開始，21補(bǔ)充幾點(diǎn)：讓別人完成自己想要完成的事叫—管理把不合理變?yōu)楹侠砉芾硎加诮逃?xùn)終于教育一分鐘的計(jì)劃等于十倍的收益主管不忙下屬也不忙——收攤主管忙下屬不忙——危險(xiǎn)主管不忙下屬忙——OK補(bǔ)第1點(diǎn)補(bǔ)充幾點(diǎn)：讓別人完成自己想要完成的事叫—管理補(bǔ)第1點(diǎn)22主管應(yīng)具備：社會(huì)人的胸懷—感恩、愛心、耐心、熱忱度經(jīng)濟(jì)人的理想—成本、數(shù)據(jù)、方法文化人的氣質(zhì)—不能再學(xué)習(xí)=現(xiàn)代文盲補(bǔ)第2點(diǎn)主管應(yīng)具備：社會(huì)人的胸懷—感恩、愛心、耐心、熱忱度補(bǔ)第223如何做好一個(gè)優(yōu)秀的初級(jí)管理者課件24基層管理人員能力提升培訓(xùn)主講人：主管如何做好一個(gè)優(yōu)秀的管理者基層管理人員能力提升培訓(xùn)主講人：主管如何做好一個(gè)優(yōu)秀的管理者管理者的概念2管理者的素質(zhì)和能力要求1班組長(zhǎng)的幾項(xiàng)重要定義4干部修為應(yīng)有的四項(xiàng)特點(diǎn)3如何利用早會(huì)執(zhí)行管理5跟我來(lái)學(xué)習(xí)吧！管理者的概念2管理者的素質(zhì)和能力要求1班組長(zhǎng)的幾26管理者的素質(zhì)和能力要求素質(zhì)要求：人品正、技術(shù)精、能力強(qiáng)。能力要求：管理能力是第一競(jìng)爭(zhēng)力,不斷提升管理能力和管理水平,才能確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和自己的領(lǐng)導(dǎo)力；自我超越和提升是拓寬職業(yè)道路的有力武器。管理能力要求：可細(xì)化為領(lǐng)導(dǎo)、績(jī)效、執(zhí)行、溝通、激勵(lì)、教練、創(chuàng)新、用人、問題解決、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等…10項(xiàng)能力。管理三層境界：做事難、做人難、管物難管事難、管人難、營(yíng)造環(huán)境比管人更難第1模塊管理者的素質(zhì)和能力要求素質(zhì)要求：27管理的概念運(yùn)用公司的有效資源,結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力,達(dá)成公司的目標(biāo)。運(yùn)用資源通過努力達(dá)成目標(biāo)人:Manpower機(jī):Machine料:Material法:Method環(huán):Environment品質(zhì):Quality成本:Cost交期:Delivery效率:Production安全:Safety士氣:Morale愛拼才會(huì)贏?。?！團(tuán)結(jié)就是力量?。〉?模塊管理的概念運(yùn)用公司的有效資源,結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力,達(dá)28干部修為應(yīng)有的幾項(xiàng)一、對(duì)工作二、對(duì)公司、上司三、對(duì)部屬四、對(duì)自己第3模塊干部修為應(yīng)有的幾項(xiàng)一、對(duì)工作第3模塊29一、對(duì)工作克服低潮、勿自暴自棄權(quán)威與權(quán)力是自己塑造出來(lái)的樂在工作、勁在工作、強(qiáng)烈的工作意愿、勝于升遷配合公司、上司經(jīng)營(yíng)方針不發(fā)牢騷、不抱怨尊重自己的工作干部修為應(yīng)有的幾項(xiàng)第3模塊一、對(duì)工作干部修為應(yīng)有的幾項(xiàng)第3模塊30二、對(duì)公司、上司不嫌、不怨；主動(dòng)、積極加創(chuàng)造性雙贏觀念、您贏、我贏、大家贏取得上司支援，努力及幫助上司向上管理———只有一個(gè)上級(jí)的原則說(shuō)明公司方針、政策第3模塊干部修為應(yīng)有的幾項(xiàng)二、對(duì)公司、上司第3模塊干部修為應(yīng)有的幾項(xiàng)31三、對(duì)部屬要公平有義務(wù)防止任何錯(cuò)誤的發(fā)生以身作則提拔部屬、培訓(xùn)部屬、協(xié)助部屬有主見及果斷第3模塊干部修為應(yīng)有的幾項(xiàng)三、對(duì)部屬第3模塊干部修為應(yīng)有的幾項(xiàng)32四、對(duì)自己形象、風(fēng)范的塑造（健康、衣著、言行、儀容、自信、人際關(guān)系）不制造派系、穩(wěn)定的情緒、成熟的個(gè)性自我成長(zhǎng)、樂觀進(jìn)取守時(shí)以[誠(chéng)]、[善]待人、勇于認(rèn)錯(cuò)做感恩的人養(yǎng)氣、養(yǎng)量、養(yǎng)毅、養(yǎng)勤第3模塊干部修為應(yīng)有的幾項(xiàng)四、對(duì)自己第3模塊干部修為應(yīng)有的幾項(xiàng)33班組長(zhǎng)的定義自我的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的重要作用班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀班組長(zhǎng)的職責(zé)第4模塊班組長(zhǎng)的定義自我的角色認(rèn)知第4模塊34班組長(zhǎng)的自我角色認(rèn)知面對(duì)部下：代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)，用領(lǐng)導(dǎo)的聲音講話面對(duì)經(jīng)營(yíng)者：代表員工立場(chǎng)，反映部下呼聲,用部下的聲音說(shuō)話面對(duì)直接上司：又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上說(shuō)話定位：職位不高、決策不少、麻雀雖少、責(zé)任不小客戶、供應(yīng)商同事下屬上司角色掃描：班組長(zhǎng)的自我角色認(rèn)知面對(duì)部下：代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)，用領(lǐng)導(dǎo)的聲音35班組長(zhǎng)的重要作用提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力提高生產(chǎn)效率指在同樣的條件下，不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品降低生產(chǎn)成本原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理安全：防止工傷和重大事故，監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作等人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的培訓(xùn)，設(shè)備保養(yǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生等。班組長(zhǎng)的重要作用提高產(chǎn)品質(zhì)量36班組長(zhǎng)現(xiàn)狀優(yōu)則仕★會(huì)做不會(huì)教，不敢管★會(huì)管不會(huì)做，不敢教★會(huì)教不會(huì)管，不敢做5大類型：生產(chǎn)技術(shù)型盲目執(zhí)行型大撒把手型勞動(dòng)模范型哥們義氣型班組長(zhǎng)現(xiàn)狀優(yōu)則仕5大類型：37班組長(zhǎng)職責(zé)1、勞務(wù)管理人員調(diào)配、排班、勤務(wù)、考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)、安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等2、生產(chǎn)管理職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、生產(chǎn)質(zhì)量、成本核算材料管理、機(jī)器保養(yǎng)3、輔助上級(jí)反映情況、提出建議、做好參謀班組長(zhǎng)職責(zé)1、勞務(wù)管理38如何利用早會(huì)執(zhí)行管理早會(huì)的目地早會(huì)的注意事項(xiàng)早會(huì)的內(nèi)容早會(huì)常出現(xiàn)的問題第5模塊如何利用早會(huì)執(zhí)行管理早會(huì)的目地第5模塊39早會(huì)的目的◆提供領(lǐng)班與員工的溝通管道◆提供教導(dǎo)的學(xué)習(xí)園地◆傳播企業(yè)文化，進(jìn)而提升員工素質(zhì)

◆可以實(shí)施工作事項(xiàng)的追蹤，對(duì)異常品質(zhì)進(jìn)行檢討、分析與矯正◆可用于安排生產(chǎn)，傳達(dá)指令◆可以培養(yǎng)主管的權(quán)威、形象、風(fēng)范與氣質(zhì)早會(huì)的目的◆提供領(lǐng)班與員工的溝通管道40早會(huì)的注意事項(xiàng)由班組長(zhǎng)來(lái)組織，參會(huì)人數(shù)為（10-30）人，要有早會(huì)報(bào)告時(shí)間控制在20分鐘以內(nèi)內(nèi)容具體化持之以恒早會(huì)不是秋后算賬、是尊重、是激勵(lì)早會(huì)的注意事項(xiàng)由班組長(zhǎng)來(lái)組織，參會(huì)人數(shù)為（10-30）人，要41早會(huì)的內(nèi)容前日的品質(zhì)不良（不良率、重要品質(zhì)問題、原因、制作者、解決辦法）——提供具體產(chǎn)品樣品當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)量——生產(chǎn)任務(wù)新產(chǎn)品制作工藝——特別注意事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)——整理整頓、紀(jì)律公司制度、企業(yè)文化——宣導(dǎo)早會(huì)的內(nèi)容前日的品質(zhì)不良（不良率、重要品質(zhì)問題、原因、制作者42現(xiàn)場(chǎng)演練：

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部門：沖壓課日期：2012年3月1日各位同仁早上好！昨天的品質(zhì)異常（返工、返修次數(shù)、不良項(xiàng)目及不良率，重要的品質(zhì)問題、原因、責(zé)任人、解決方法及對(duì)策）：今天的生產(chǎn)安排（數(shù)量、型號(hào)、完成時(shí)間等）：新產(chǎn)品、新工藝特別注意的事項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)管理（5S、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、機(jī)器設(shè)備維護(hù)、考勤）：公司制度宣貫及員工反映、在職訓(xùn)練：現(xiàn)場(chǎng)演練：永壽五金有限公司早會(huì)報(bào)告單

43早會(huì)