建筑施工中隱患的成因及解決措施

建筑施工中隱患的成因及解決措施

隱患成因

在建筑施工中，只要深入到工地，現(xiàn)場(chǎng)作一次專心檢查，就不難發(fā)覺或大或小不同程度的隱患。隱患頻繁發(fā)生的主要原因有兩個(gè)：人為原因；管理原因。

1、人為原因

違章操作。作業(yè)人員有時(shí)為了便利，不按安全規(guī)程操作，養(yǎng)成了習(xí)慣性違章的通病，這是最危急的。

思想麻痹。工作不專心，操作不細(xì)心，思想開小差，沒有緊急感、責(zé)任感，絕大部分事故是由此造成的。

違反勞動(dòng)紀(jì)律。干活隨任憑便，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作紀(jì)律、工藝紀(jì)律，不按作業(yè)程序操作。

勞保意識(shí)差。上崗不按勞保規(guī)定穿著，經(jīng)常不戴安全帽、手套、防護(hù)眼鏡，不穿工作服，高空作業(yè)不系安全帶等。

酒后上崗。酒后大腦反應(yīng)遲鈍，應(yīng)變能力差，同時(shí)易感動(dòng)，產(chǎn)生急躁心情，這也是造成事故的重要原因。

違章指揮。有的現(xiàn)場(chǎng)指揮人員，完成任務(wù)心切，不顧條件是否成熟，憑主觀想象說了算，常常造成事故隱患。

勞動(dòng)組織不合理。工作支配時(shí)不顧操作人員當(dāng)天心情的好壞，不顧操作者體質(zhì)，心理素養(yǎng)是否適應(yīng)，一律按常規(guī)支配工作，結(jié)果事與愿違。

安全交底不夠。班前無(wú)交底，班中無(wú)檢查，班后無(wú)講評(píng)，對(duì)新開工的單位工程不進(jìn)行安全交底，而是敷衍了事。九是防護(hù)措施落實(shí)不到位。防護(hù)措施落實(shí)需要一定的人力、物力和財(cái)力，而實(shí)際中一些人圖省事，怕花錢費(fèi)工，湊合著干。

2、管理原因

建筑施工安全管理舉足輕重。管理薄弱，必將導(dǎo)致隱患四伏，事故不斷。教育不夠。把新入場(chǎng)人員的“三級(jí)安全教育”當(dāng)成一勞永逸的事，很少對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)的安全學(xué)問學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。再加上教育形式單調(diào)，內(nèi)容枯燥，使職工對(duì)安全教育活動(dòng)缺乏興趣。

管理不善，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，執(zhí)行制度不嚴(yán)。有的領(lǐng)導(dǎo)怕得罪人，對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象視而不見，認(rèn)為是安全管理人員的事，甚至習(xí)以為然，以致留下了頑癥。

重工程進(jìn)度、輕安全防護(hù)。有關(guān)人員往往以任務(wù)重、工期緊為由，將安全防護(hù)拋在腦后。安全經(jīng)費(fèi)投入少。在企業(yè)面臨資金困難的狀況下，削減安全措施經(jīng)費(fèi)的投入，致使現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施欠缺。

檢查監(jiān)督不力。安全檢查流于形式，對(duì)所發(fā)覺問題的監(jiān)督整改落實(shí)不力。

消退隱患的對(duì)策

隱患管理是安全管理的重要內(nèi)容，也是安全管理的一大難題?，F(xiàn)依據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出以下消退隱患的對(duì)策：

1加強(qiáng)管理,提高熟悉

消退隱患，保障安全對(duì)促進(jìn)施工進(jìn)度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，提高經(jīng)濟(jì)效益具有保證作用，直接關(guān)系到企業(yè)和個(gè)人的切身利益。搞好隱患管理說究竟是對(duì)人的管理。

2檢查摸底,登記建檔

在建筑施工中隱患的存在是難免的，我們要進(jìn)行細(xì)致專心的檢查，并逐條登記建檔。檢查各類大、中型機(jī)械，電器設(shè)備及小型機(jī)具的安全裝置。檢查直接危及施工、危害職工生命安全的崗位、設(shè)施、部位及源點(diǎn)的防護(hù)設(shè)施。檢查各類易燃、易爆物品的使用場(chǎng)所的消防和防護(hù)設(shè)施。檢查職工的勞保穿戴狀況。

3明確責(zé)任,分級(jí)管理

消退隱患要做到明確責(zé)任，分級(jí)管理。職工對(duì)自己崗位及操作范圍內(nèi)做到時(shí)刻檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)消退。班組長(zhǎng)對(duì)本班組每天施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日巡查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改。分公司（項(xiàng)目部）領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員對(duì)分公司（項(xiàng)目部）施工現(xiàn)場(chǎng)、施工用電、機(jī)械設(shè)備、庫(kù)房等進(jìn)行檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)下達(dá)整改通知書，要求所屬班組限時(shí)整改，并復(fù)查落實(shí)整改狀況。

4自我把關(guān),消退隱患

在建筑施工過程中，凡是存在的隱患，絕大部分是從操作人員的手中留下來(lái)的，因此消退隱患的根本途徑還在于操作手本身。而消退隱患，一方面要靠全體操作者細(xì)心作業(yè)，專心檢查，各崗位、各部門嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)覺異常現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)處理，不留尾巴。另一方面，每個(gè)操作者要有劇烈的責(zé)任心，要對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，對(duì)自身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)。

5堅(jiān)持動(dòng)態(tài)安全檢查

公司和分公司（項(xiàng)目部）的全部安全檢查都必需實(shí)行不預(yù)先通知、不定時(shí)間、不定地點(diǎn)的動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，促使管理人員和工人自覺養(yǎng)成遵章指揮、遵章作業(yè)的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)全過程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，注意預(yù)防性監(jiān)督檢查，抓住事故隱患，準(zhǔn)時(shí)處理，堵塞漏洞，防患于未然。

6執(zhí)行制度,常抓不懈