項目負責人工程管理經(jīng)驗分享課件

項目負責人經(jīng)驗分享項目負責人經(jīng)驗分享1一、項目負責人的定義二、工作范疇三、工作流程四、個人心得目錄一、項目負責人的定義目錄21.0項目負責人的定義1.0項目負責人的定義31.1項目負責人的定義什么是項目負責人？負責管理和領(lǐng)導一組具有不同工作職能的團隊組員，協(xié)調(diào)項目各個參建方，基于項目整體利益協(xié)調(diào)及安排各項工作；作為項目第一責任人對項目整體工作負責。什么是項目研發(fā)負責人？

基于產(chǎn)品價值屬性及項目定位，對外協(xié)調(diào)投資、營銷、成本、工程、項管、客服、物業(yè)、財務(wù)等職能部門對設(shè)計產(chǎn)品的要求，對內(nèi)協(xié)調(diào)建筑、精裝、景觀等專業(yè)間設(shè)計進度計劃、成本控制、設(shè)計質(zhì)量等設(shè)計管控工作。

基于項目效果及品質(zhì)管控，參與項目全過程效果品質(zhì)類設(shè)計管控；作為研發(fā)第一對接人向研發(fā)總監(jiān)及城市總匯報。1.1項目負責人的定義什么是項目負責人？41.3項目負責人的職責項目核心目標

理解并確定公司對于項目所提出的核心目標，同各個前期部門保持良好的溝通，特別是傾聽能力和對產(chǎn)品的基礎(chǔ)判斷力是最基本的要素；完成任務(wù)

對于項目負責人最具挑戰(zhàn)性之一就是按進度完成工作任務(wù)，不僅僅是完成，還要漂亮的完成；主管和負責

對于項目組需要在項目既定的工作目標的基礎(chǔ)上細化項目工作準則和指導，在有限的條件下，讓團隊鍛煉他們的判斷力和創(chuàng)造力；調(diào)配及利用資源，使其時刻服務(wù)于項目，價值最大化；協(xié)調(diào)與管理項目設(shè)計過程三大因素——時間、品質(zhì)、成本1.3項目負責人的職責項目核心目標協(xié)調(diào)與管理項目設(shè)計過程三51.3資質(zhì)和能力要求認同企業(yè)文化及產(chǎn)品價值觀，并且能夠理解并掌握產(chǎn)品設(shè)計方向及價值點；具有使項目達到高標準的熱情和積極性，能夠激發(fā)團隊的向心力；具有完整的項目設(shè)計管控經(jīng)驗，熟悉項目開發(fā)周期內(nèi)各項流程關(guān)系；良好的組織溝通能力，指導和控制項目各項關(guān)鍵因素；掌握并靈活運用各項企業(yè)標準及制度；合理的制定項目工作計劃，分配項目工作；強烈的時間意識，知道如何完成任務(wù)和完成任務(wù)需要什么資源匹配；成本管控意識，懂得如何協(xié)調(diào)成本與效果之間的對立項；風險預警意識，能夠預判風險點并及時的提出解決方案或反饋至相關(guān)部門及跟蹤；知道何時做判斷和如何做決定；1.3資質(zhì)和能力要求認同企業(yè)文化及產(chǎn)品價值觀，并且能夠理解62.0工作范疇2.0工作范疇7項目負責人城市公司負責人城市/片區(qū)研發(fā)負責人研發(fā)總監(jiān)區(qū)域總負責人投資營銷成本工程物業(yè)客服開發(fā)規(guī)劃設(shè)計技術(shù)管理精裝景觀設(shè)計供方項目進度、成果效果類、標準類進度計劃、技術(shù)管控產(chǎn)品要求輸入輸出財務(wù)1.1工作架構(gòu)項目負責人城市公司負責人城市/片區(qū)研發(fā)負責人研發(fā)總監(jiān)區(qū)域總負83.0工作流程3.0工作流程9共計88個管控節(jié)點，常規(guī)項目管控節(jié)點：一級節(jié)點14個，二級節(jié)點22個，三級節(jié)點52個，均需項目負責人全程跟蹤反饋。項目前期方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計品質(zhì)管控復盤總結(jié)3.1工作流程地鐵圖共計88個管控節(jié)點，常規(guī)項目管控節(jié)點：一級節(jié)點14個，二級節(jié)103.1工作流程推演項目獲取階段管控節(jié)點:②

強排方案評審②

項目研判標準文件:《設(shè)計輸入條件》《方案評審制度》1.1拿地規(guī)劃方案評審匯報模板《項目盡職調(diào)查報告》《設(shè)計文件交接清單》工作職責:1、核查輸入條件的準確性及完整性；2、強排設(shè)計單位選擇；3、設(shè)計評審的組織及結(jié)果反饋；4、項目獲取階段工作節(jié)點計劃的編制及跟進；5、盡調(diào)研發(fā)資料數(shù)據(jù)收集、整理、匯總、反饋；3.1工作流程推演項目獲取階段管控節(jié)點:標準文件:工作113.1工作流程推演項目啟動會階段管控節(jié)點:①

項目立項會②

設(shè)計任務(wù)書編制（建、景、精）②

設(shè)計單位確定③設(shè)計外圍條件確定②

項目定位會標準文件:《融集2014通知字019號關(guān)于下發(fā)集團對于項目啟動會管控流程調(diào)整的通知》《融集2015通知字017號關(guān)于項目啟動會成品房精裝啟動會及方案評審會匯報要求及內(nèi)容調(diào)整的通知》《項目啟動會工作指引》規(guī)劃技術(shù)部培訓稿啟動會工作計劃（項目獲取后一個月完成啟動會）《方案評審制度》1.2項目定位報告1.3規(guī)劃方案評審匯報《項目開發(fā)節(jié)點計劃表》《經(jīng)營計劃表》（啟動會版）《成本配置標準及限額》《XX項目啟動會報告》《啟動會會議紀要》（集團審批版）①啟動會設(shè)計方案預審①項目啟動會①產(chǎn)品經(jīng)濟測算（成本適配、限額）工作職責：1、項目團隊搭建及組織；2、設(shè)計單位選定、立項、工作計劃；3、項目定位及成本配置限額輸入的準確性、全面與否以及提資文件的深度要求；4、項目開發(fā)節(jié)點計劃的嚴謹性與全面性；5、編制完成研發(fā)三級節(jié)點管控計劃；6、項目風險點及關(guān)鍵節(jié)點匯編；7、參與景觀、精裝啟動會全過程，對輸入條件做修正；8、景觀、精裝啟動會需在大區(qū)啟動會完成后一個月內(nèi)上會通過；3.1工作流程推演項目啟動會階段管控節(jié)點:標準文件:①123.1工作流程推演示范區(qū)專項管控節(jié)點:六大一級節(jié)點四大二級節(jié)點五個三級節(jié)點②

示范區(qū)定位及選址①示范區(qū)概念設(shè)計評審①示范區(qū)方案設(shè)計評審②

施工單位甄選③施工圖內(nèi)審①

設(shè)計材料樣板評審②

成本測算③施工交底②

施工樣板評審①材料大板上墻③關(guān)鍵節(jié)點過程管控②

軟裝擺場①開放前評審③整改開放①示范區(qū)復盤標準文件:《方案評審制度》2.1~2.4《示范區(qū)啟動會模板》《示范區(qū)評審會議紀要》《區(qū)域示范區(qū)品質(zhì)管理詳細節(jié)點》《區(qū)域示范區(qū)管理辦法》《示范區(qū)評價辦法》《示范區(qū)專項開發(fā)計劃》《示范區(qū)整改銷項單》《示范區(qū)巡場報告》《示范區(qū)復盤報告模板》工作職責:1、示范區(qū)專項工作小組（專人專崗、品質(zhì)、進度優(yōu)先）2、品質(zhì)管控節(jié)點編制、修正、考核3、全過程參與示范區(qū)各項專業(yè)評審節(jié)點4、示范區(qū)成本測算（三階段，精裝、景觀動態(tài)成本）5、施工圖疊圖交圈，精裝樣板房與大區(qū)交付對標及風險提示6、物業(yè)、營銷、客服專項使用需求評審及設(shè)計核查7、示范區(qū)品質(zhì)管控協(xié)調(diào)員（時間、成本、效果）8、臨時樣板房的風險點梳理及提示9、復盤總結(jié)，檔案歸檔3.1工作流程推演示范區(qū)專項管控節(jié)點:六大一級節(jié)點四133.1工作流程推演3.1工作流程推演14項目方案設(shè)計及方案深化管控節(jié)點:②

規(guī)劃方案評審（含戶型平面及建筑立面）②

戶型優(yōu)化及評審（精）②

規(guī)劃方案參評（景）②

方案設(shè)計評審（景）②

成品房/公區(qū)概念設(shè)計評審（精）②

成品房/公區(qū)方案設(shè)計評審（精）③交工標準會簽3.1工作流程推演標準文件：《方案評審制度》1.3/3.1/4.1/4.2《三級節(jié)點管控計劃》《項目負責人手冊》規(guī)劃立案過程跟蹤表

單體方案過程跟蹤表

項目配合開發(fā)業(yè)務(wù)流程簽發(fā)表《市政調(diào)查表》《精裝標準產(chǎn)品線》工作職責：1、組織各項方案評審及設(shè)計交圈；2、落實啟動會調(diào)整意見至方案深化文件中；3、同前期開發(fā)進行項目報批報建工作，同時做好過程文件整理及歸檔；4、施工圖設(shè)計、第三方審圖等設(shè)計單位前置介入，保證方案深化的完整性及設(shè)計深度；5、設(shè)計停止檢查點在方案報批之后，對比啟動會方案做風險點梳理及成本對標；6、三級節(jié)點的管控及對表，報批工作與深化工作的穿插風險點預警；7、以建筑方案深化時間線為主線，核對景觀、精裝穿插節(jié)點，保證項目的設(shè)計進度同步；8、根據(jù)項目進度要求，當有招標圖前置至方案報批前時，需做專項停頓點，項目總會簽；9、方案定稿后，各個業(yè)務(wù)部門會簽。項目方案設(shè)計及方案深化管控節(jié)點:3.1工作流程推演標準文15擴初及施工圖3.1工作流程推演管控節(jié)點:全三級節(jié)點③

結(jié)構(gòu)選型③技術(shù)方案評審③基礎(chǔ)選型③水電點位會簽（精）③擴初方案評審（建）③擴初設(shè)計評審（景）③專項設(shè)計評審（景）③方案、精裝、施工圖確認會③施工圖圖審（建、精、景）③設(shè)計材料樣板評審（建、精、景）③下發(fā)樁圖③面積校核完成③工規(guī)證圖完成③施工圖外審完成③綜合管網(wǎng)③消防、人防建審完成③招標施工圖標準文件：《方案評審制度》1.4/3.2/4.3/5.1~5.4《施工圖啟動會》《新進城市住宅主要限額指標指導意見》2017修訂《區(qū)域高層BCD檔產(chǎn)品適配標準體系》融【2017】026號關(guān)于下發(fā)《住宅設(shè)計要求及標準（201708版）》《門窗設(shè)計指引》《保溫設(shè)計指引》的通知《施工圖審查要點》《精細化審圖工作流程》《項目負責人工作手冊》

項目招標工作匯總表

項目圖紙接收記錄

項目施工圖審查工作進度表《停止點巡檢及驗收管理制度》《專項設(shè)計顧問工作流程指引》擴初及施工圖3.1工作流程推演管控節(jié)點:全三級節(jié)點③施16工作職責：1、三級節(jié)點計劃管控的跟蹤及修正；2、制度標準類在設(shè)計過程中的應(yīng)用及查驗，多問、多查、多想、多看；3、專業(yè)類設(shè)計的交圈及穿插節(jié)點控制，重點技術(shù)問題以專題會形式解決；4、政府報批報建、招采圖紙，內(nèi)外審圖紙的版本管理，利用好《項目負責人手冊》；5、下發(fā)圖紙的標準流程，全專業(yè)讀圖會；6、專項設(shè)計類的前置與提資的及時性，過程與成本的互動；7、材料樣板的專項管理，落實過程選樣評審及會審節(jié)點；8、修改及更新報批報建版圖紙的風險點預警及編制風險點銷項單；9、動態(tài)成本跟蹤及停止檢查點回顧，修正設(shè)計；10、充分發(fā)揮第三方審圖在本階段的審核工作，對全設(shè)計過程進行管控及圖紙質(zhì)量反饋；擴初及施工圖3.1工作流程推演工作職責：擴初及施工圖3.1工作流程推演17品質(zhì)管控3.1工作流程推演管控節(jié)點:③施工樣板評審③

施工圖交底③銷售物料及合同附圖審核③毛坯交付樣板評審③現(xiàn)場效果管控③實樓水電點位走場（精）③實樓樣板房評審①豎向效果及大喬種植效果①外墻施工樣板評審③關(guān)鍵節(jié)點過程管控（建、精、景）③工程預驗收③復驗及養(yǎng)護移交（景）③竣工驗收（建、精、景）①交付評估標準文件：《停止點巡檢及驗收管理制度》《材料封樣管理制度》《變更簽證管理辦法》WHCB-05-2017《現(xiàn)場巡場報告》《整體銷項單》《項目負責人工作手冊》《項目負責人工作手冊》

項目發(fā)出變更匯總表

項目發(fā)出/收到工作聯(lián)系單匯總表

項目現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)技術(shù)服務(wù)單匯總表

項目會議紀要匯總表

項目材料確定匯總表品質(zhì)管控3.1工作流程推演管控節(jié)點:①豎向效果及大喬種18工作職責：1、熟悉并掌握各專業(yè)設(shè)計成果及項目品控關(guān)鍵節(jié)點；2、樣板（施工/現(xiàn)場）評審的及時性及全面性，交接界面的多專業(yè)設(shè)計樣板綜合評審；3、跟進施工計劃，落實首層拆模、點位預埋、成品房樣板等品控節(jié)點，樣板引路；4、變更管理：流程清晰，上線及時，修改全面，職責明確，總結(jié)分析；5、供方資源的應(yīng)用，設(shè)計單位巡場制度落實，現(xiàn)場問題銷項單滾動更新；6、針對項目風險點及客戶關(guān)注點，結(jié)合項目交付計劃，制定專項品質(zhì)提升計劃；7、項目落地階段的部門間拉通工作，檢驗標準，反饋更新；8、檔案管理制度落實，有據(jù)可查，過程留痕，大數(shù)據(jù)分析共享。品質(zhì)管控3.1工作流程推演工作職責：品質(zhì)管控3.1工作流程推演19復盤總結(jié)3.1工作流程推演管控節(jié)點:③項目后評估③供方評價①復盤總結(jié)②知識積累標準文件：《復盤報告》《項目缺陷庫》工作職責：1、組織各參建部門進行復盤，匯總項目資料；2、從項目獲取到交付全流程推演回顧，總結(jié)得失；3、匯總項目管理過程中優(yōu)秀做法及管控方式，對比制度流程；4、匯總數(shù)據(jù)，提煉標準化內(nèi)容，沉淀積累，溫故知新；5、優(yōu)秀項目匯編項目復制手冊。復盤總結(jié)3.1工作流程推演管控節(jié)點:標準文件：工作職責：204.0個人心得4.0個人心得214.1個人心得六有六心有項目全過程的概念責任心有產(chǎn)品標準的理念細心有品質(zhì)的積極追求匠心有進度計劃的意識精心有回顧總結(jié)的習慣耐心有溝通消化的渠道虛心4.1個人心得六有六224.1個人心得是什么？你是誰？初識，不認識老孫，只知道桃花源；加入，兩輪面試，不知道老郭長啥樣；入職兩周內(nèi)參與盡調(diào)，兩個月進項目；沒叫過一個總，進了Ｎ個微信群；發(fā)會議通知的、寫會議紀要的；畫戶型圖的、圈面積的、數(shù)點位的；排計劃的、定方案的、選材料的；跑市場的、研究客戶的、講故事的；定原則、理思路、講品質(zhì)、樹標桿；4.1個人心得是什么？你是誰？初識，不認識老孫，只知道桃花23我要做什么？4.1個人心得以高標準的品質(zhì)呈現(xiàn)作為第一工作原則；以團隊共進互勉，共同發(fā)展，分享成功；以使命般的激情賦予工作和生活的精彩；以積極的心態(tài)去適應(yīng)每一次的轉(zhuǎn)型及變革；什么是？融性：企業(yè)文化屬性成就核心競爭力融者：拼搏筑造夢想，融者共創(chuàng)路融生：至臻、致遠，品質(zhì)成就價值我要做什么？4.1個人心得以高標準的品質(zhì)呈現(xiàn)作為第一工作原24謝謝謝謝25

項目負責人經(jīng)驗分享項目負責人經(jīng)驗分享26一、項目負責人的定義二、工作范疇三、工作流程四、個人心得目錄一、項目負責人的定義目錄271.0項目負責人的定義1.0項目負責人的定義281.1項目負責人的定義什么是項目負責人？負責管理和領(lǐng)導一組具有不同工作職能的團隊組員，協(xié)調(diào)項目各個參建方，基于項目整體利益協(xié)調(diào)及安排各項工作；作為項目第一責任人對項目整體工作負責。什么是項目研發(fā)負責人？

基于產(chǎn)品價值屬性及項目定位，對外協(xié)調(diào)投資、營銷、成本、工程、項管、客服、物業(yè)、財務(wù)等職能部門對設(shè)計產(chǎn)品的要求，對內(nèi)協(xié)調(diào)建筑、精裝、景觀等專業(yè)間設(shè)計進度計劃、成本控制、設(shè)計質(zhì)量等設(shè)計管控工作。

基于項目效果及品質(zhì)管控，參與項目全過程效果品質(zhì)類設(shè)計管控；作為研發(fā)第一對接人向研發(fā)總監(jiān)及城市總匯報。1.1項目負責人的定義什么是項目負責人？291.3項目負責人的職責項目核心目標

理解并確定公司對于項目所提出的核心目標，同各個前期部門保持良好的溝通，特別是傾聽能力和對產(chǎn)品的基礎(chǔ)判斷力是最基本的要素；完成任務(wù)

對于項目負責人最具挑戰(zhàn)性之一就是按進度完成工作任務(wù)，不僅僅是完成，還要漂亮的完成；主管和負責

對于項目組需要在項目既定的工作目標的基礎(chǔ)上細化項目工作準則和指導，在有限的條件下，讓團隊鍛煉他們的判斷力和創(chuàng)造力；調(diào)配及利用資源，使其時刻服務(wù)于項目，價值最大化；協(xié)調(diào)與管理項目設(shè)計過程三大因素——時間、品質(zhì)、成本1.3項目負責人的職責項目核心目標協(xié)調(diào)與管理項目設(shè)計過程三301.3資質(zhì)和能力要求認同企業(yè)文化及產(chǎn)品價值觀，并且能夠理解并掌握產(chǎn)品設(shè)計方向及價值點；具有使項目達到高標準的熱情和積極性，能夠激發(fā)團隊的向心力；具有完整的項目設(shè)計管控經(jīng)驗，熟悉項目開發(fā)周期內(nèi)各項流程關(guān)系；良好的組織溝通能力，指導和控制項目各項關(guān)鍵因素；掌握并靈活運用各項企業(yè)標準及制度；合理的制定項目工作計劃，分配項目工作；強烈的時間意識，知道如何完成任務(wù)和完成任務(wù)需要什么資源匹配；成本管控意識，懂得如何協(xié)調(diào)成本與效果之間的對立項；風險預警意識，能夠預判風險點并及時的提出解決方案或反饋至相關(guān)部門及跟蹤；知道何時做判斷和如何做決定；1.3資質(zhì)和能力要求認同企業(yè)文化及產(chǎn)品價值觀，并且能夠理解312.0工作范疇2.0工作范疇32項目負責人城市公司負責人城市/片區(qū)研發(fā)負責人研發(fā)總監(jiān)區(qū)域總負責人投資營銷成本工程物業(yè)客服開發(fā)規(guī)劃設(shè)計技術(shù)管理精裝景觀設(shè)計供方項目進度、成果效果類、標準類進度計劃、技術(shù)管控產(chǎn)品要求輸入輸出財務(wù)1.1工作架構(gòu)項目負責人城市公司負責人城市/片區(qū)研發(fā)負責人研發(fā)總監(jiān)區(qū)域總負333.0工作流程3.0工作流程34共計88個管控節(jié)點，常規(guī)項目管控節(jié)點：一級節(jié)點14個，二級節(jié)點22個，三級節(jié)點52個，均需項目負責人全程跟蹤反饋。項目前期方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計品質(zhì)管控復盤總結(jié)3.1工作流程地鐵圖共計88個管控節(jié)點，常規(guī)項目管控節(jié)點：一級節(jié)點14個，二級節(jié)353.1工作流程推演項目獲取階段管控節(jié)點:②

強排方案評審②

項目研判標準文件:《設(shè)計輸入條件》《方案評審制度》1.1拿地規(guī)劃方案評審匯報模板《項目盡職調(diào)查報告》《設(shè)計文件交接清單》工作職責:1、核查輸入條件的準確性及完整性；2、強排設(shè)計單位選擇；3、設(shè)計評審的組織及結(jié)果反饋；4、項目獲取階段工作節(jié)點計劃的編制及跟進；5、盡調(diào)研發(fā)資料數(shù)據(jù)收集、整理、匯總、反饋；3.1工作流程推演項目獲取階段管控節(jié)點:標準文件:工作363.1工作流程推演項目啟動會階段管控節(jié)點:①

項目立項會②

設(shè)計任務(wù)書編制（建、景、精）②

設(shè)計單位確定③設(shè)計外圍條件確定②

項目定位會標準文件:《融集2014通知字019號關(guān)于下發(fā)集團對于項目啟動會管控流程調(diào)整的通知》《融集2015通知字017號關(guān)于項目啟動會成品房精裝啟動會及方案評審會匯報要求及內(nèi)容調(diào)整的通知》《項目啟動會工作指引》規(guī)劃技術(shù)部培訓稿啟動會工作計劃（項目獲取后一個月完成啟動會）《方案評審制度》1.2項目定位報告1.3規(guī)劃方案評審匯報《項目開發(fā)節(jié)點計劃表》《經(jīng)營計劃表》（啟動會版）《成本配置標準及限額》《XX項目啟動會報告》《啟動會會議紀要》（集團審批版）①啟動會設(shè)計方案預審①項目啟動會①產(chǎn)品經(jīng)濟測算（成本適配、限額）工作職責：1、項目團隊搭建及組織；2、設(shè)計單位選定、立項、工作計劃；3、項目定位及成本配置限額輸入的準確性、全面與否以及提資文件的深度要求；4、項目開發(fā)節(jié)點計劃的嚴謹性與全面性；5、編制完成研發(fā)三級節(jié)點管控計劃；6、項目風險點及關(guān)鍵節(jié)點匯編；7、參與景觀、精裝啟動會全過程，對輸入條件做修正；8、景觀、精裝啟動會需在大區(qū)啟動會完成后一個月內(nèi)上會通過；3.1工作流程推演項目啟動會階段管控節(jié)點:標準文件:①373.1工作流程推演示范區(qū)專項管控節(jié)點:六大一級節(jié)點四大二級節(jié)點五個三級節(jié)點②

示范區(qū)定位及選址①示范區(qū)概念設(shè)計評審①示范區(qū)方案設(shè)計評審②

施工單位甄選③施工圖內(nèi)審①

設(shè)計材料樣板評審②

成本測算③施工交底②

施工樣板評審①材料大板上墻③關(guān)鍵節(jié)點過程管控②

軟裝擺場①開放前評審③整改開放①示范區(qū)復盤標準文件:《方案評審制度》2.1~2.4《示范區(qū)啟動會模板》《示范區(qū)評審會議紀要》《區(qū)域示范區(qū)品質(zhì)管理詳細節(jié)點》《區(qū)域示范區(qū)管理辦法》《示范區(qū)評價辦法》《示范區(qū)專項開發(fā)計劃》《示范區(qū)整改銷項單》《示范區(qū)巡場報告》《示范區(qū)復盤報告模板》工作職責:1、示范區(qū)專項工作小組（專人專崗、品質(zhì)、進度優(yōu)先）2、品質(zhì)管控節(jié)點編制、修正、考核3、全過程參與示范區(qū)各項專業(yè)評審節(jié)點4、示范區(qū)成本測算（三階段，精裝、景觀動態(tài)成本）5、施工圖疊圖交圈，精裝樣板房與大區(qū)交付對標及風險提示6、物業(yè)、營銷、客服專項使用需求評審及設(shè)計核查7、示范區(qū)品質(zhì)管控協(xié)調(diào)員（時間、成本、效果）8、臨時樣板房的風險點梳理及提示9、復盤總結(jié)，檔案歸檔3.1工作流程推演示范區(qū)專項管控節(jié)點:六大一級節(jié)點四383.1工作流程推演3.1工作流程推演39項目方案設(shè)計及方案深化管控節(jié)點:②

規(guī)劃方案評審（含戶型平面及建筑立面）②

戶型優(yōu)化及評審（精）②

規(guī)劃方案參評（景）②

方案設(shè)計評審（景）②

成品房/公區(qū)概念設(shè)計評審（精）②

成品房/公區(qū)方案設(shè)計評審（精）③交工標準會簽3.1工作流程推演標準文件：《方案評審制度》1.3/3.1/4.1/4.2《三級節(jié)點管控計劃》《項目負責人手冊》規(guī)劃立案過程跟蹤表

單體方案過程跟蹤表

項目配合開發(fā)業(yè)務(wù)流程簽發(fā)表《市政調(diào)查表》《精裝標準產(chǎn)品線》工作職責：1、組織各項方案評審及設(shè)計交圈；2、落實啟動會調(diào)整意見至方案深化文件中；3、同前期開發(fā)進行項目報批報建工作，同時做好過程文件整理及歸檔；4、施工圖設(shè)計、第三方審圖等設(shè)計單位前置介入，保證方案深化的完整性及設(shè)計深度；5、設(shè)計停止檢查點在方案報批之后，對比啟動會方案做風險點梳理及成本對標；6、三級節(jié)點的管控及對表，報批工作與深化工作的穿插風險點預警；7、以建筑方案深化時間線為主線，核對景觀、精裝穿插節(jié)點，保證項目的設(shè)計進度同步；8、根據(jù)項目進度要求，當有招標圖前置至方案報批前時，需做專項停頓點，項目總會簽；9、方案定稿后，各個業(yè)務(wù)部門會簽。項目方案設(shè)計及方案深化管控節(jié)點:3.1工作流程推演標準文40擴初及施工圖3.1工作流程推演管控節(jié)點:全三級節(jié)點③

結(jié)構(gòu)選型③技術(shù)方案評審③基礎(chǔ)選型③水電點位會簽（精）③擴初方案評審（建）③擴初設(shè)計評審（景）③專項設(shè)計評審（景）③方案、精裝、施工圖確認會③施工圖圖審（建、精、景）③設(shè)計材料樣板評審（建、精、景）③下發(fā)樁圖③面積校核完成③工規(guī)證圖完成③施工圖外審完成③綜合管網(wǎng)③消防、人防建審完成③招標施工圖標準文件：《方案評審制度》1.4/3.2/4.3/5.1~5.4《施工圖啟動會》《新進城市住宅主要限額指標指導意見》2017修訂《區(qū)域高層BCD檔產(chǎn)品適配標準體系》融【2017】026號關(guān)于下發(fā)《住宅設(shè)計要求及標準（201708版）》《門窗設(shè)計指引》《保溫設(shè)計指引》的通知《施工圖審查要點》《精細化審圖工作流程》《項目負責人工作手冊》

項目招標工作匯總表

項目圖紙接收記錄

項目施工圖審查工作進度表《停止點巡檢及驗收管理制度》《專項設(shè)計顧問工作流程指引》擴初及施工圖3.1工作流程推演管控節(jié)點:全三級節(jié)點③施41工作職責：1、三級節(jié)點計劃管控的跟蹤及修正；2、制度標準類在設(shè)計過程中的應(yīng)用及查驗，多問、多查、多想、多看；3、專業(yè)類設(shè)計的交圈及穿插節(jié)點控制，重點技術(shù)問題以專題會形式解決；4、政府報批報建、招采圖紙，內(nèi)外審圖紙的版本管理，利用好《項目負責人手冊》；5、下發(fā)圖紙的標準流程，全專業(yè)讀圖會；6、專項設(shè)計類的前置與提資的及時性，過程與成本的互動；7、材料樣板的專項管理，落實過程選樣評審及會審節(jié)點；8、修改及更新報批報建版圖紙的風險點預警及編制風險點銷項單；9、動態(tài)成本跟蹤及停止檢查點回顧，修正設(shè)計；10、充分發(fā)揮第三方審圖在本階段的審核工作，對全設(shè)計過程進行管控及圖紙質(zhì)量反饋；擴初及施工圖3.1工作流程推演工作職責：擴初及施工圖3.1工作流程推演42品質(zhì)管控3.1工作流程推演管控節(jié)點:③施工樣板評審③

施工圖交底③銷售物料及合同附圖審核③毛坯交付樣板評審③現(xiàn)場效果管控③實樓水電點位走場（精）③實樓樣板房評審①豎向效果及大喬種植效果①外墻施工樣板評審③關(guān)鍵節(jié)點過程管控（建、精、景）③工程預驗收③復驗及養(yǎng)護移交（景）③竣工驗收（建、精、景）①交付評估標準文件：《停止點巡檢及驗收管理制度》《材料封樣管理制度》《變更簽證管理辦法》WHCB-05-2017《現(xiàn)場巡場報告》《整體銷項單》《項目負責人工作手冊》《項目負責人工作手冊》

項目發(fā)出變更匯總表

項目發(fā)出/收到工作聯(lián)系單匯總表

項目現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)技術(shù)服務(wù)單匯總表

項目