20xxhr年度工作總結(jié)

20xxhr年度工作總結(jié)作為公司的HR在20xx年的工作中都有哪些成果呢?下面，我在這給大家?guī)?0xxhr年度工作總結(jié)，歡送大家借鑒參考!

20xxhr年度工作總結(jié)1

一、期間主要學(xué)習(xí)

1、踴躍學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu)，以及通過(guò)花名冊(cè)盡快熟識(shí)公司各主要部門(mén)及人員狀況，這樣有利于自己盡快進(jìn)入角色，為以后開(kāi)展人力部門(mén)相關(guān)工作打下根底。

2、平常多閱讀公司網(wǎng)頁(yè)和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到適宜人選做打算，由于剛來(lái)公司就面臨著審計(jì)人員的聘請(qǐng)緊急工作，在用人部門(mén)及自己上司面試人員時(shí)，自己踴躍主動(dòng)記筆記，留意審計(jì)人員聘請(qǐng)時(shí)所須要工作內(nèi)容以及崗位職責(zé)。

3、公司的各個(gè)方面的流程比擬完善，專(zhuān)業(yè)程度較高，這也使得自己嚴(yán)格要求自己，踴躍主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源方面學(xué)問(wèn)，如經(jīng)常研讀《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等。

4、來(lái)到公司，由于年齡較小，跟著上級(jí)及公司其他同事學(xué)到了許多自己以前未曾接觸過(guò)的學(xué)問(wèn)和經(jīng)驗(yàn)，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠(yuǎn)，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭(zhēng)取做一名適合公司須要的人力資源者。

二、開(kāi)展工作

由于剛來(lái)公司時(shí)間不太長(zhǎng)，又恰逢年底，一個(gè)多月不長(zhǎng)的時(shí)間里，做的工作也比擬瑣碎，現(xiàn)將這一個(gè)多月開(kāi)展的工作做一下梳理：

1、聘請(qǐng)工作：剛來(lái)其次天便起先了驚慌的審計(jì)聘請(qǐng)工作，于是起先了一邊學(xué)習(xí)一邊聘請(qǐng)審計(jì)，一周的時(shí)間里集中打電話支配面試，由于我公司行業(yè)的特別性，審計(jì)須要長(zhǎng)期出差，這對(duì)聘請(qǐng)來(lái)說(shuō)壓力不小，但是還是通過(guò)努力無(wú)色了些人選，最終的審計(jì)到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門(mén)聘請(qǐng)工作削減了不少壓力。通過(guò)這次審計(jì)的聘請(qǐng)，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。

2、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時(shí)間比擬長(zhǎng)，各個(gè)規(guī)章制度流程還比擬完善，另一方面由于公司出了勞動(dòng)合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比擬謹(jǐn)慎慎重的。入職以來(lái)辦理總經(jīng)理辦公室人員某某的辭退工作，以及新員工某某某、某某勞動(dòng)合同的簽訂辦理。

3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責(zé)制定梳理、培訓(xùn)簽到表制作、員工勞動(dòng)合同到期提示臺(tái)賬的建立等。

三、即將工作

1、由于剛來(lái)面試時(shí)候上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就說(shuō)20某某年想要開(kāi)展培訓(xùn)工作，所以這也將是自己14年開(kāi)展工作的重點(diǎn)，爭(zhēng)取把機(jī)關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來(lái)，培訓(xùn)體系的建立是一項(xiàng)艱難的任務(wù)，盼望能在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下把這項(xiàng)工作開(kāi)展好。

2、過(guò)了農(nóng)歷年之后3月份是聘請(qǐng)頂峰期，公司有些部門(mén)也提出了用人需求，明年來(lái)了緊急工作是聘請(qǐng)行政文員、會(huì)計(jì)、企業(yè)文化，這對(duì)自己來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動(dòng)力，盼望通過(guò)自己的努力加上用人部門(mén)的協(xié)作爭(zhēng)取早日找到適宜人選。

四、總結(jié)

由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與此時(shí)此刻公司均有區(qū)分，自己做事風(fēng)格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指正，在漸漸改正學(xué)習(xí)中，盼望通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助及自己的努力，能盡快轉(zhuǎn)正，爭(zhēng)取為公司人力資源方面開(kāi)展做出自己的奉獻(xiàn)。

20xxhr年度工作總結(jié)2

一、試用期主要工作業(yè)績(jī)

6月17日，我從實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)入試用期，相比之前實(shí)習(xí)期幫助聘請(qǐng)的工作，我的工作內(nèi)容和強(qiáng)度有了很大的改變，特殊在試用期后期的一段時(shí)間中，不管對(duì)我的工作謹(jǐn)慎度、執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗(yàn)。

試用期間，原本是支配幫助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處理培訓(xùn)方面的各項(xiàng)事宜，熟識(shí)相關(guān)的培訓(xùn)工作，后期那么傾向于聘請(qǐng)根底工作的深化，現(xiàn)大致概括有七：

1、新員工培訓(xùn)與企業(yè)文化宣導(dǎo)：通過(guò)入職培訓(xùn)PPT的更新制作和一遍一遍的聽(tīng)取、了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，慢慢熟識(shí)并能夠獨(dú)立完成新員工的入職培訓(xùn)，對(duì)于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有必須的相識(shí)和了解。

2、入職流程的明晰：通過(guò)對(duì)集團(tuán)本級(jí)假設(shè)干新員工的報(bào)到及入職手續(xù)的辦理，梳理并熟識(shí)了整個(gè)入職手續(xù)的過(guò)程，新員工信息的申報(bào)、勞動(dòng)合同的簽訂、入職培訓(xùn)的實(shí)施等。

3、各店月報(bào)的匯總與報(bào)告：從第一次接觸月報(bào)，到漸漸熟識(shí)和運(yùn)用月報(bào)是這個(gè)三個(gè)月收獲較多的地方。一起先漏洞百出，效率低，理解不深，慢慢地意識(shí)到月報(bào)的管用性和精確性。目前正在對(duì)月報(bào)的數(shù)據(jù)精確性、合理性、統(tǒng)一性做加強(qiáng)，今后將漸漸從審核數(shù)據(jù)的精確性轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵內(nèi)容的把握和理解。

4、聘請(qǐng)工作的深化：從后期對(duì)聘請(qǐng)方面造就力度的加強(qiáng)，不僅從時(shí)間安排上和工作完成進(jìn)度上都對(duì)我有更大的考驗(yàn)。在聘請(qǐng)人員方面，通過(guò)簡(jiǎn)歷的搜尋，較快地閱讀并鎖定適宜的人選。能夠?qū)γ嬖囌哂幸粋€(gè)較深刻的電話溝通和面談，能夠從聲音、眼神、形態(tài)來(lái)初步區(qū)分一個(gè)人的品德和性格。但在復(fù)試時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一些面談視察中，我還沒(méi)能夠捉摸透須要留意和警覺(jué)的關(guān)鍵點(diǎn)。

5、時(shí)間管理：聘請(qǐng)工作總是階段性，且不定時(shí)，許多時(shí)候在時(shí)間的限制和運(yùn)用上顯得更為重要。始終以來(lái)都認(rèn)為事情總是被打斷，不能一心一意全心完成好一件事，讓我覺(jué)得困擾和郁悶。但是漸漸地，在各種敦促和輔導(dǎo)下，在時(shí)間管理和運(yùn)用上面有了進(jìn)一步的提升。雖然進(jìn)步的步伐偏慢，且實(shí)施起來(lái)的成果還沒(méi)有得到很好的驗(yàn)證，但是我堅(jiān)信在時(shí)間和經(jīng)歷的積累下，對(duì)于時(shí)間的管理必須能夠更上一層樓。

6、溝通溝通的效果：在HR體系內(nèi)，通過(guò)幾次HR活動(dòng)及幾個(gè)月來(lái)與子公司HR同事關(guān)于月報(bào)等工作的面對(duì)面或者電話溝通，能夠較好地駕馭溝通技巧，營(yíng)造一個(gè)輕松的溝通氣氛，為后期工作上的深化溝通奠定根底。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸，同事之間溝通無(wú)大障礙和沖突，輕松自由。

7、人員信息的強(qiáng)化：通過(guò)月報(bào)的審核匯總，以及為聘請(qǐng)、績(jī)效、薪資等模塊工作采集提取各類(lèi)信息和數(shù)據(jù)，對(duì)各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也強(qiáng)化了對(duì)整個(gè)集團(tuán)員工信息的敏感度。因此為其他人事方面工作的開(kāi)展理順了思路，增加了便利性。

二、試用期工作體會(huì)

試用期的三個(gè)月讓我脫離了實(shí)習(xí)期輕松自由的工作狀態(tài)，從各個(gè)方面都考驗(yàn)了我對(duì)工作的看法。從工作內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，自實(shí)習(xí)期幫助邀約面試、整理簡(jiǎn)歷等根底聘請(qǐng)工作到進(jìn)入培訓(xùn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，讓我著實(shí)有了更深的體會(huì)。

不同于前期實(shí)習(xí)的輕松，培訓(xùn)更須要靠自己的實(shí)力特長(zhǎng)，而非謹(jǐn)慎就好。在學(xué)習(xí)的兩個(gè)月中，先從月報(bào)的匯總中了解了每家店的大致?tīng)顩r，并在匯總的過(guò)程中體會(huì)到嚴(yán)謹(jǐn)和追求完備的工作看法的重要性。當(dāng)時(shí)學(xué)時(shí)遇到的各種問(wèn)題漸漸削減的時(shí)候，會(huì)覺(jué)得自己的確有了進(jìn)步。但對(duì)于月報(bào)的匯總和報(bào)告，目前仍舊有許多模糊的地方不能明確，是導(dǎo)致增加溝通時(shí)間和延誤匯報(bào)的關(guān)鍵所在。此外，在月報(bào)的信息中，由于自己仍停留在審核人數(shù)和數(shù)據(jù)的精確性上，對(duì)于每個(gè)改變的捕獲和深層意思的理解根本沒(méi)有深度，沒(méi)有一個(gè)較警覺(jué)和敏銳的意識(shí)，也是導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不夠佳的緣由之一。

在幫助培訓(xùn)期間，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛缶植康呐嘤?xùn)現(xiàn)場(chǎng)。新員工培訓(xùn)、企業(yè)文化宣導(dǎo)，以及“贏在中層”、HR沙龍等培訓(xùn)活動(dòng)的籌劃組織和詳細(xì)實(shí)施，都讓我對(duì)培訓(xùn)有了更干脆的接觸和體會(huì)。每一次組織培訓(xùn)，都會(huì)被要求說(shuō)出組織的到位和不到位的地方，雖然每次被問(wèn)剛好可以說(shuō)出一二，但是在事后總結(jié)方面自己的確還沒(méi)有做好。除了對(duì)培訓(xùn)本身的總結(jié)(包括滿足度調(diào)查、通訊稿、培訓(xùn)總結(jié)表)以外沒(méi)有在屢次培訓(xùn)后總結(jié)經(jīng)歷和缺乏，因此在自身培訓(xùn)組織實(shí)力上進(jìn)步不大。

在培訓(xùn)的演講表現(xiàn)中，經(jīng)過(guò)一個(gè)月左右連續(xù)幾次的熬煉和熟識(shí)，根本能夠駕馭新員工培訓(xùn)的步驟和內(nèi)容，但是演講的內(nèi)容和風(fēng)格根本不變，肚里墨水太少，自己創(chuàng)新的局部極少。原本之前還曾準(zhǔn)備參加自己的內(nèi)容，但實(shí)際表現(xiàn)出來(lái)的效果一般，且疏于對(duì)演講素材的收集。此時(shí)此刻忙于各種其他方面的事務(wù)，更加沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)做過(guò)多的專(zhuān)心了。

在試用期的后期，由于聘請(qǐng)方面的壓力而對(duì)于培訓(xùn)已涉及很少，角色慢慢轉(zhuǎn)向了聘請(qǐng)。重新?lián)炱鹌刚?qǐng)工作一起先有些小驚慌，但很快調(diào)整并進(jìn)入了奮戰(zhàn)狀態(tài)，用一個(gè)星期敲定了一名司機(jī)，同時(shí)也對(duì)工程部工程師有了初步的了解。應(yīng)聘請(qǐng)和急聘的人員陸接連續(xù)進(jìn)入我的工作范疇，大致上有了聘請(qǐng)的思路和方法。同時(shí)，在績(jī)效薪酬模塊雖然沒(méi)有干脆的接觸，但卻是從人員的根本信息入手，從信息的梳理、篩選和提取，對(duì)整個(gè)集團(tuán)人員信息的梳理能夠?yàn)榻窈蠊ぷ鞯拈_(kāi)展起到鋪墊的作用。雖然在信息管理方面自己總不是很嫻熟和精準(zhǔn)，方式方法上還有待改良，但是可以看到自己的漸漸進(jìn)步還是比擬欣慰的。

三、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

從實(shí)習(xí)生到人事助理的崗位，內(nèi)容多了，壓力大了，工作面也廣了。每一個(gè)工作任務(wù)都是逐步加強(qiáng)的過(guò)程，崗位從人事助理到專(zhuān)員，再到主管，這都是一個(gè)正常的規(guī)律。不管是在集團(tuán)還是在子公司，通過(guò)這幾個(gè)月的適應(yīng)，再加上后半年到一年的時(shí)間，我堅(jiān)信自己必須可以從一個(gè)助理的崗位真正轉(zhuǎn)變到專(zhuān)員的角色，屆時(shí)我能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)一局部工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。同時(shí)我會(huì)告誡并催促自己，對(duì)某些人力資源模塊有較深的相識(shí)和較強(qiáng)的執(zhí)行力，有自己主攻和擅長(zhǎng)的工作內(nèi)容。

以后，在2年半到3年的時(shí)間，我盼望自己能夠根本主導(dǎo)人力資源的各大模塊，同時(shí)涉獵行政方面的局部工作。雖然我本意想專(zhuān)攻人力資源方向，但是行政事務(wù)也往往是實(shí)際工作中必不行少的，且和人力資源相互協(xié)調(diào)和促進(jìn)，因此我并不排斥行政人事的結(jié)合和統(tǒng)一。我盼望自己在3年左右的工作積累后能夠撐起一個(gè)局面。效勞行業(yè)是一個(gè)特別的行業(yè)，經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的視察與體驗(yàn)，我能夠深刻相識(shí)到汽車(chē)行業(yè)的特別性，并對(duì)其特別性有一個(gè)比擬理性的適應(yīng)。可能在某些時(shí)候并不能理解效勞行業(yè)或者因?yàn)樾谛袠I(yè)的特別性而有所畏懼，但這也正在檢驗(yàn)我生活觀、人生觀和價(jià)值觀的一個(gè)心理適應(yīng)性。有深刻體會(huì)才會(huì)有感悟，才有進(jìn)步和思維的開(kāi)闊。

四、個(gè)人的評(píng)價(jià)及輔導(dǎo)需求個(gè)人的優(yōu)勢(shì)：

1、對(duì)于生疏或不熟識(shí)的工作內(nèi)容樂(lè)意去學(xué)習(xí)和探究，對(duì)于交代的工作任務(wù)會(huì)想方法盡快完成。

2、對(duì)于同事間關(guān)系的維護(hù)較為相宜，能給自己締造輕松的工作環(huán)境。

3、有一個(gè)較良好的心態(tài)，能夠沉下心工作，盡力做好本職工作并要求自己漸漸靠近高標(biāo)準(zhǔn)。

存在的缺乏：

1、對(duì)于總結(jié)工作重視不夠，包括培訓(xùn)模塊的學(xué)習(xí)總結(jié)、聘請(qǐng)模塊的階段性總結(jié)等。接收內(nèi)容多，總結(jié)提煉少，導(dǎo)致“消化實(shí)力”不高。

2、時(shí)間運(yùn)用還不夠合理，雖然較之前有改善，但也可能是因?yàn)楣ぷ餍?、方法等因素，?dǎo)致后期每天的工作時(shí)間驚慌，工作任務(wù)壓力大。

3、缺少過(guò)程反應(yīng)，特殊在遇到同時(shí)要處理許多事務(wù)時(shí)，不能賜予當(dāng)事人一個(gè)進(jìn)度反應(yīng)，以為在完成后反應(yīng)即可，而缺少了過(guò)程中的反應(yīng)。

4、細(xì)致度、執(zhí)行力仍需提高，在許多事情干擾的狀況下，不能剛好或者完備地完成交代的工作，導(dǎo)致增加返工，延遲時(shí)間。

20xxhr年度工作總結(jié)3

過(guò)去的一年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和協(xié)助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了必須的進(jìn)展，為20某某年工作奠定了根底，締造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)歷、找尋差距，促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將20某某年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

(一)完善健全合法標(biāo)準(zhǔn)的人力資源管理制度

合法的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)用人留人的至少前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到指責(zé)處分，從日常考評(píng)到離職，人力資源部都遵照文件的程序進(jìn)展操作，采納就事不就人的原那么，對(duì)員工供應(yīng)盡可能的特性化的效勞，盼望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、肅穆性，能夠透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)懷以及制度的肅穆氣氛。

(二)組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化，明確崗位說(shuō)明書(shū)

20某某年對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)展了優(yōu)化和構(gòu)造上的調(diào)整，全面對(duì)各部門(mén)的職能進(jìn)展了定位，建立和完成了公司各部門(mén)新的組織架構(gòu)，對(duì)人員進(jìn)展了定編，并在此根底上，結(jié)合上半年的內(nèi)部調(diào)查、探究和實(shí)踐，在下半年對(duì)公司各部門(mén)近50多個(gè)崗位重新進(jìn)展了崗位分析，并組織各部門(mén)重新對(duì)各工作崗位進(jìn)展了《工作崗位說(shuō)明書(shū)》的編制和確認(rèn)工作并剛好下發(fā)實(shí)施到位。

明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清楚地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，今年崗位說(shuō)明書(shū)雖已成文下發(fā)，但各執(zhí)行尚不勝利，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，員工尚未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自我鼓勵(lì)、自我管理與自我開(kāi)展，自然而然地把自己成長(zhǎng)納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同開(kāi)展。

(三)依據(jù)組織構(gòu)造圖為企業(yè)配置人才

20某某年隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大與提升，地產(chǎn)工程人員調(diào)整比擬大，工作量也隨之加大，由于地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，并且須要豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，企業(yè)所需人才集中在60、70年頭人，地產(chǎn)人員的聘請(qǐng)難度比擬大，為打破僵局，人力資源部采納多元化聘請(qǐng)手段，建立了合理的聘請(qǐng)渠道，聘請(qǐng)渠道主要通過(guò)某某進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，另有通過(guò)獵頭、HR網(wǎng)絡(luò)群、以及個(gè)人資源等協(xié)助聘請(qǐng)渠道進(jìn)展聘請(qǐng)，本年度聘請(qǐng)人員數(shù)量已達(dá)編制人員數(shù)量的90%以上。

人力資源部在“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”前提下，努力把好聘請(qǐng)環(huán)節(jié)，盡可能地節(jié)約人力本錢(qián)，盡可能地使人盡其才，并保證高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原那么。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，今后將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)展必要的分析與限制。力爭(zhēng)使人事聘請(qǐng)與配置工作做到三點(diǎn)：滿意需求、保證儲(chǔ)藏、慎重聘請(qǐng)。

(四)員工入職和轉(zhuǎn)正管理

為了進(jìn)一步提升員工滿足度，降低勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)人力資源部在員工入職時(shí)即簽訂勞動(dòng)合同，變更了以往試用期后簽訂勞動(dòng)合同的做法，確保無(wú)法律上的后顧之憂，及用工的合法性。

(五)薪酬方面

目前，集團(tuán)和地產(chǎn)公司薪酬方面存在的問(wèn)題：無(wú)薪酬體系，沒(méi)有明確的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致員工工資兩級(jí)分化較緊要，比例失調(diào)。集團(tuán)人力資源部將依據(jù)公司的實(shí)際狀況，盡快著手建立可行的薪酬體系。

依據(jù)近一年來(lái)的測(cè)算，結(jié)合日常員工溝通中匯總的建議，本著建立和諧錫華的宗旨，在廣泛征求了大多數(shù)管理部門(mén)員工和領(lǐng)導(dǎo)看法的根底上，對(duì)公司的《加班管理規(guī)定》進(jìn)展了合理的完善和修正，降低了大多數(shù)員工的埋怨，總體上使員工加班后得到了較為合理的調(diào)休，同時(shí)也降低了公司法律方面的風(fēng)險(xiǎn)。

(六)建立培訓(xùn)制度及打算

自下半年以來(lái)，通過(guò)制定《員工培訓(xùn)制度》，并依據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體須要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)打算，從企業(yè)制度培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、根底管理培訓(xùn)、新員工入職及企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿意企業(yè)的須要。

本年培訓(xùn)打算執(zhí)行率101%，培訓(xùn)人/次統(tǒng)計(jì)如下：

a)全體人員參與《制度建立與企業(yè)開(kāi)展》的培訓(xùn)，共計(jì)60人/次。

b)全體人員參與《接著抓好制度建立》的培訓(xùn)，共計(jì)60人/次。

c)全體人員參與《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與制度建立》的培訓(xùn)，共計(jì)60人/次。

本年的整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問(wèn)題：

a)管理觀念的更新、管理技能、專(zhuān)業(yè)技能的提高等方面的培訓(xùn)將成為公司整體培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，越來(lái)越受到各級(jí)員工的關(guān)注。

b)各部門(mén)在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)不能流于形式，培訓(xùn)打算要謹(jǐn)慎執(zhí)行，培訓(xùn)記錄要完整。

(七)考勤管理數(shù)據(jù)

(八)文體活動(dòng)方面

今年5月底人力資源部組織了集團(tuán)、地產(chǎn)及教育公司全體員工去平谷金海湖郊游活動(dòng)，活動(dòng)工程有兵乓球、臺(tái)球、爬山、劃船、及海上游樂(lè)工程等，呈現(xiàn)了錫華員工的熱忱活力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、敢于拼搏的精神。

(九)績(jī)效考核和管理

績(jī)效考核是鼓勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式，目前公司急迫須要實(shí)施績(jī)效考核管理，本年第四季度由人力資源部組織各部門(mén)將在20某某年12月底對(duì)各部門(mén)進(jìn)展了第四季度績(jī)效評(píng)估，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)各部門(mén)相關(guān)管理人員進(jìn)展績(jī)效面談，確定各級(jí)管理人員20某某年的管理任務(wù)和管理目標(biāo)，通過(guò)評(píng)估，一方面可以展示員工年度最正確業(yè)績(jī)和優(yōu)勢(shì)，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過(guò)自找差距，逐步提升并不斷改良自我工作的意識(shí)，為全面實(shí)現(xiàn)公司20某某年新的績(jī)效管理任務(wù)提前做好打算工作。

(十)員工異動(dòng)管理

人性化、多樣化的員工離職面談，使公司員工被辭退時(shí)心態(tài)很平和，加上完善的離職手續(xù)的辦理，降低了勞動(dòng)爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)，有利于建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

20某某年人力資源部及總裁辦逐步通過(guò)召開(kāi)員工例會(huì)等方式構(gòu)建錫華企業(yè)內(nèi)部的溝通體系，盡管只是做了一個(gè)起步，還存在諸多的缺乏之處，但為20某某年公司強(qiáng)化內(nèi)外溝通管理奠定了一個(gè)良好的開(kāi)端。

(十一)企業(yè)文化方面

公司建立了“誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、責(zé)任、共贏”的企業(yè)文化，盼望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，人性化的管理氣氛，同事間的友善熱忱，形成公允向上的企業(yè)精神。

20某某年，人力資源部利用傳播欄，加大企業(yè)文化修整及傳播力度，起到了良好的效果。只要大家真誠(chéng)付出和共同努力，某某企業(yè)文化的內(nèi)涵將更加深化。

20xxhr年度工作總結(jié)4

時(shí)間消逝如流光，這一年的工作完畢了回憶工作歷程做以下總結(jié)：

一、人力資源規(guī)劃與管理

依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部詳細(xì)環(huán)境的狀況，進(jìn)展某某年人力資源需求預(yù)料，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。初審各工程公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。

二、聘請(qǐng)與錄用工作

1.某某年采納的網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道收集人員信息、開(kāi)掘人才、建立人力資源庫(kù)。2.嚴(yán)格遵照公司“聘請(qǐng)與配置管理制度”，依據(jù)各部門(mén)人員需求打算，每月初填報(bào)“人員聘請(qǐng)打算表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開(kāi)展聘請(qǐng)工作。

三、培訓(xùn)管理

為做好公司的培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實(shí)施，滿意公司及員工個(gè)人開(kāi)展的須要，公司下發(fā)了《某某某方法》。對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的支配。但是，各部門(mén)未提交培訓(xùn)需求打算，以至于公司未出臺(tái)明確的某某年培訓(xùn)打算。

某某年開(kāi)展的培訓(xùn)有：財(cái)務(wù)部參與成都市財(cái)政部組織的“會(huì)計(jì)從業(yè)接著教育”培訓(xùn)。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理方法先提交外派培訓(xùn)申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參與培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后，員工提交培訓(xùn)小結(jié)。

四、薪酬福利

薪酬、福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系等工作是人力資源的一項(xiàng)日常性工作。謹(jǐn)慎完成了以下工作任務(wù)：

1.精確、剛好的擬制每月工資表;

2.每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險(xiǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù);

3.每季度按時(shí)填寫(xiě)、匯總、上報(bào)《某某統(tǒng)計(jì)報(bào)表》;

五、勞動(dòng)關(guān)系

1.謹(jǐn)慎做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔