企業(yè)戰(zhàn)略管理串講課件

課程的主要內(nèi)容PART1緒論1.戰(zhàn)略管理概論P(yáng)ART2戰(zhàn)略分析2.企業(yè)的外部環(huán)境分析3.企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析4.企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)PART3戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)5.公司戰(zhàn)略選擇6.公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略7.經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇8.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過(guò)程PART4戰(zhàn)略實(shí)施與控制9.資源規(guī)劃與配置10.戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)11.領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略12.戰(zhàn)略控制13.管理戰(zhàn)略變革2022/12/301課程的主要內(nèi)容PART1緒論7.經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇2戰(zhàn)略實(shí)施與控制建立企業(yè)哲學(xué)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略管理過(guò)程確立企業(yè)宗旨確定使命外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)鑒別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)資源規(guī)劃與配置確定領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)反饋反饋反饋反饋2022/12/302戰(zhàn)略實(shí)施與控制建立企業(yè)哲學(xué)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略管理過(guò)程確試卷結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)答題（每小題10分，共50分）論述題（每小題20分，共20分）案例分析題（每小題10分，共30分）2022/12/303試卷結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)答題（每小題10分，共50分）2022/12/2第一章戰(zhàn)略管理概論本章要點(diǎn)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)及作用戰(zhàn)略管理過(guò)程戰(zhàn)略管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略管理中的重要概念2022/12/304第一章戰(zhàn)略管理概論本章要點(diǎn)2022/12/21.1戰(zhàn)略管理的本質(zhì)戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能(P5)戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展2022/12/3051.1戰(zhàn)略管理的本質(zhì)2022/12/2751.2戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)科學(xué)管理先驅(qū)：法約爾和泰羅對(duì)企業(yè)計(jì)劃理論的貢獻(xiàn)（20世紀(jì)初—40年代末，內(nèi)部規(guī)劃萌芽）長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代（20世紀(jì)50年代初—60年代初）實(shí)質(zhì)為趨勢(shì)外推法，企業(yè)可以預(yù)測(cè)和影響環(huán)境戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代（20世紀(jì)60年代初—70年代初）尋求外部環(huán)境與企業(yè)的最佳聯(lián)合，適應(yīng)環(huán)境變化戰(zhàn)略管理時(shí)代（20世紀(jì)70年代初—）強(qiáng)調(diào)對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行而不是制定，考慮企業(yè)能力戰(zhàn)略管理的某些前沿問(wèn)題2022/12/3061.2戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)2022/12/2761.3戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)及作用2022/12/3071.3戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)及作用2022/12/2771.3.2戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)戰(zhàn)略管理具有全局性：追求全局最優(yōu)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員：擁有全局眼光和權(quán)威戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問(wèn)題：資源是實(shí)施戰(zhàn)略的保證戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來(lái)說(shuō)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性：考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)、面向未來(lái)的管理戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素：適者生存2022/12/3081.3.2戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)2022/12/2781.4戰(zhàn)略管理過(guò)程戰(zhàn)略分析：外部環(huán)境；內(nèi)部環(huán)境；戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)過(guò)程實(shí)質(zhì)就是戰(zhàn)略決策過(guò)程；戰(zhàn)略實(shí)施及控制2022/12/3091.4戰(zhàn)略管理過(guò)程戰(zhàn)略分析：外部環(huán)境；內(nèi)部環(huán)境；2022/1.5戰(zhàn)略管理系統(tǒng)1.5.2戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的模式自上而下的模式；自下而上的模式；上下結(jié)合的模式；小組計(jì)劃模式。2022/12/30101.5戰(zhàn)略管理系統(tǒng)2022/12/27101.6戰(zhàn)略管理者1.6.1戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成董事會(huì)高層管理者中層管理者戰(zhàn)略管理部門智囊團(tuán)非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)2022/12/30111.6戰(zhàn)略管理者2022/12/27111.7.2戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)公司層戰(zhàn)略：擁有一種以上業(yè)務(wù)的組織所尋求的戰(zhàn)略事業(yè)層戰(zhàn)略：服務(wù)于一種明確定義的產(chǎn)品/細(xì)分市場(chǎng)，具有明確定義的戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略：事業(yè)層戰(zhàn)略實(shí)施中的職能分工2022/12/30121.7.2戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)2022/12/27121.7.3戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（SBU）在一個(gè)公司內(nèi)要建立一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，必須符合下列標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位要有具體的任務(wù)，即要有自己的經(jīng)營(yíng)范圍；在經(jīng)營(yíng)的范圍內(nèi)能有自己的市場(chǎng)，并在這個(gè)市場(chǎng)范圍內(nèi)有同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者；各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位之間在市場(chǎng)、任務(wù)等方面不能重疊和互相間有很大的依賴性；一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)理人員必須全權(quán)控制該經(jīng)營(yíng)單位的活動(dòng)。2022/12/30131.7.3戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（SBU）在一個(gè)公司內(nèi)要建立一個(gè)第二章企業(yè)的外部環(huán)境分析

需求與游戲規(guī)則本章要點(diǎn)外部環(huán)境概述宏觀環(huán)境因素分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析——戰(zhàn)略集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析市場(chǎng)信號(hào)辨識(shí)2022/12/3014第二章企業(yè)的外部環(huán)境分析

需求與游戲規(guī)則本章要2.1外部環(huán)境概述2.1.1外部環(huán)境的分類產(chǎn)業(yè)環(huán)境：供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、公眾、股東、客戶等宏觀環(huán)境：政治-法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、社會(huì)人文因素2022/12/30152.1外部環(huán)境概述2022/12/27152.1.2外部環(huán)境的特點(diǎn)惟一性：同樣的外部環(huán)境對(duì)于不同企業(yè)具有不同意義變化性：復(fù)雜+多變；可預(yù)測(cè)的、漸進(jìn)式變化；不可預(yù)測(cè)的、突發(fā)性變化2.1.3外部環(huán)境的度量復(fù)雜性：企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮到的環(huán)境因素的總量水平穩(wěn)定性：新奇性+可預(yù)測(cè)性2022/12/30162.1.2外部環(huán)境的特點(diǎn)2022/12/2716

2.2宏觀環(huán)境因素分析政治-法律因素；經(jīng)濟(jì)因素；技術(shù)因素；社會(huì)因素；2022/12/30172.2宏觀環(huán)境因素分析2022/12/27172.3產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析Porter的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型：行業(yè)新加入者的威脅現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度替代產(chǎn)品的威脅購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力2022/12/30182.3產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析2022/12/2718討價(jià)還價(jià)

能力圖2-2五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)替代產(chǎn)品供應(yīng)商購(gòu)買商新進(jìn)入者威脅替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅潛在進(jìn)入者討價(jià)還價(jià)

能力2022/12/3019討價(jià)還價(jià)

能力圖2-2五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者替代產(chǎn)2.4.2決定戰(zhàn)略集團(tuán)間競(jìng)爭(zhēng)程度的因素

戰(zhàn)略集團(tuán)間的市場(chǎng)相互牽連程度：各戰(zhàn)略集團(tuán)為同一顧客進(jìn)行爭(zhēng)奪的程度

戰(zhàn)略集團(tuán)數(shù)量以及它們的相對(duì)規(guī)模：數(shù)量越多、市場(chǎng)份額越接近，則競(jìng)爭(zhēng)越激烈

戰(zhàn)略集團(tuán)建立的產(chǎn)品差別化：不易替代性使得顧客區(qū)分開來(lái)

各集團(tuán)戰(zhàn)略的差異：不同戰(zhàn)略集團(tuán)奉行的戰(zhàn)略在關(guān)鍵戰(zhàn)略方向上的離散程度2022/12/30202.4.2決定戰(zhàn)略集團(tuán)間競(jìng)爭(zhēng)程度的因素戰(zhàn)略集團(tuán)間的市場(chǎng)相

2.5競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。2022/12/30212.5競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2022/12/27212022/12/30222022/12/2722第三章企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析

揚(yáng)長(zhǎng)避短本章要點(diǎn)企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析企業(yè)核心能力分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法2022/12/3023第三章企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析

揚(yáng)長(zhǎng)避短本章要點(diǎn)23.1.2企業(yè)資源的分析過(guò)程分析現(xiàn)有(目前擁有和可能獲得的)資源；分析資源的利用情況；分析資源的應(yīng)變力；進(jìn)行資源的平衡分析。2022/12/30243.1.2企業(yè)資源的分析過(guò)程2022/12/27243.2.2企業(yè)能力分析財(cái)務(wù)能力分析；營(yíng)銷能力分析；生產(chǎn)管理能力分析；組織效能分析；企業(yè)文化分析。2022/12/30253.2.2企業(yè)能力分析2022/12/27253.3企業(yè)核心能力分析3.3.1企業(yè)核心能力的概念及判斷標(biāo)準(zhǔn)核心能力的三個(gè)特征：能夠?yàn)橛脩魩?lái)巨大的價(jià)值；能夠支撐多種核心產(chǎn)品；競(jìng)爭(zhēng)者難以復(fù)制或模仿。現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)核心能力之間的競(jìng)爭(zhēng)，而不是最終產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)客戶角度：有價(jià)值的、不可替代的(轉(zhuǎn)換成本)競(jìng)爭(zhēng)者角度：獨(dú)特的(其他企業(yè)不具備)、難以模仿的(體現(xiàn)歷史、體現(xiàn)模糊性、體現(xiàn)社會(huì)復(fù)雜性)2022/12/30263.3企業(yè)核心能力分析2022/12/27263.3.2企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容主營(yíng)業(yè)務(wù)分析；核心產(chǎn)品分析；核心能力分析。2022/12/30273.3.2企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容2022/12/2727第四章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)本章要點(diǎn)企業(yè)使命環(huán)境、戰(zhàn)略、能力的匹配戰(zhàn)略目標(biāo)2022/12/3028第四章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)本章要點(diǎn)2022/1

董事會(huì)管理階層股東雇員內(nèi)部要求者企業(yè)使命顧客供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)者政府當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)普通公眾外部要求者決定企業(yè)使命的因素2022/12/3029

董事會(huì)內(nèi)部要求者企業(yè)使命顧客外部要求者決定企業(yè)使命的因素2企業(yè)目標(biāo)的制定過(guò)程最高管理層宣布企業(yè)使命確定達(dá)到這個(gè)使命的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)由長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)致建立整個(gè)企業(yè)的短期執(zhí)行性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)每個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、主要事業(yè)部或經(jīng)營(yíng)單位建立自己的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)每個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位或主要事業(yè)部?jī)?nèi)的職能部門(如市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等)制定自己的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)這個(gè)目標(biāo)的制定過(guò)程通過(guò)組織結(jié)構(gòu)層次一直向下繼續(xù)進(jìn)行下去直到個(gè)人2022/12/3030企業(yè)目標(biāo)的制定過(guò)程2022/12/2730圖4-3企業(yè)目標(biāo)的制定過(guò)程宣布企業(yè)使命長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)單位或事業(yè)部長(zhǎng)期和短期目標(biāo)職能部門目標(biāo)次級(jí)單位目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)最高層管理者主要責(zé)任者最高層管理者最高層管理者經(jīng)營(yíng)單位或事業(yè)部經(jīng)理職能部門經(jīng)理各個(gè)職工次級(jí)單位經(jīng)理2022/12/3031圖4-3企業(yè)目標(biāo)的制定過(guò)程宣布企業(yè)使命長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)短期戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則關(guān)鍵性原則；可行性原則；定量化原則；一致性原則；激勵(lì)性原則；穩(wěn)定性原則。2022/12/3032戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則2022/12/2732第五章公司戰(zhàn)略選擇本章要點(diǎn)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式防御戰(zhàn)略戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實(shí)踐2022/12/3033第五章公司戰(zhàn)略選擇本章要點(diǎn)2022/12/2公司戰(zhàn)略的類型穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略：發(fā)展戰(zhàn)略(擴(kuò)張戰(zhàn)略、增長(zhǎng)戰(zhàn)略)集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略收獲戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略2022/12/3034公司戰(zhàn)略的類型2022/12/27345.3公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式內(nèi)部發(fā)展;購(gòu)并;合資經(jīng)營(yíng).2022/12/30355.3公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式2022/12/2735內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較?。褐饕怯欣谛纬闪己脹Q策資源共享性強(qiáng)：有利于組織能力或無(wú)形資源等隱性知識(shí)的移植積累學(xué)習(xí)能力：積累的隱性技術(shù)訣竅可以成為公司有價(jià)值的資源鼓勵(lì)內(nèi)部企業(yè)家精神：形成有利于弘揚(yáng)內(nèi)部企業(yè)家精神的文化缺點(diǎn)：內(nèi)部發(fā)展往往是一個(gè)很緩慢的過(guò)程，因此可能會(huì)錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)機(jī)會(huì)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，公司通過(guò)內(nèi)部發(fā)展增加新的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)量，增加了產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度公司對(duì)不能成功的內(nèi)部發(fā)展所進(jìn)行的投資(沉沒成本)很難得到補(bǔ)償2022/12/3036內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：2022/12/2736合資經(jīng)營(yíng)的原因分析許多國(guó)家對(duì)在其國(guó)內(nèi)做生意的外商實(shí)行正式的或非正式的限制。為了對(duì)付這些限制，外國(guó)公司就會(huì)與本地企業(yè)成立合資企業(yè)，進(jìn)行合資經(jīng)營(yíng)。在許多行業(yè)中存在著與經(jīng)營(yíng)規(guī)模相聯(lián)的優(yōu)勢(shì)，合資經(jīng)營(yíng)就可以使企業(yè)從這些規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲益。在某些項(xiàng)目中，由于存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此許多公司認(rèn)為在這些情況下進(jìn)行合資經(jīng)營(yíng)是合適的。一個(gè)企業(yè)可能得不到一定的資源和市場(chǎng)，在這種情況下，通過(guò)合資經(jīng)營(yíng)就可擁有這些資源和市場(chǎng)。2022/12/3037合資經(jīng)營(yíng)的原因分析許多國(guó)家對(duì)在其國(guó)內(nèi)做生意的外商實(shí)行正式的或5.4防御戰(zhàn)略收獲戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略等幾種戰(zhàn)略。2022/12/30385.4防御戰(zhàn)略收獲戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略等幾第六章公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本章要點(diǎn)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因及特點(diǎn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素分析公司一般國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的因素國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟2022/12/3039第六章公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本章要點(diǎn)2022/16.1公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因及特點(diǎn)6.1.1公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因利用技術(shù)領(lǐng)先的地位：同一產(chǎn)品在不同市場(chǎng)生命周期不同利用卓越而強(qiáng)大的商標(biāo)名稱：利用消費(fèi)者的崇洋媚外心理、通過(guò)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步擴(kuò)大影響利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量不夠規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求利用低成本的資源：將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到資源或勞動(dòng)力成本相對(duì)較低的地區(qū)2022/12/30406.1公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因及特點(diǎn)2022/12/27406.1.2公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)經(jīng)營(yíng)空間廣泛；經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜；競(jìng)爭(zhēng)激烈；信息管理難度大；計(jì)劃和組織要周密。2022/12/30416.1.2公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)2022/12/27416.2國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素分析國(guó)際貿(mào)易體制；政治—法律環(huán)境；經(jīng)濟(jì)環(huán)境；地理、社會(huì)、人文環(huán)境。2022/12/30426.2國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素分析2022/12/27426.3公司一般國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略(可口可樂(lè))廣泛產(chǎn)品線國(guó)際戰(zhàn)略(海爾)國(guó)際集中化戰(zhàn)略(某些奢侈品)國(guó)家集中化戰(zhàn)略受保護(hù)的空位戰(zhàn)略2022/12/30436.3公司一般國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇2022/12/27436.4企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式出口進(jìn)入方式合同進(jìn)入方式投資進(jìn)入方式2022/12/30446.4企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式2022/12/2744外部因素目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)因素目標(biāo)國(guó)家環(huán)境因素目標(biāo)國(guó)家生產(chǎn)因素本國(guó)因素內(nèi)部因素進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式企業(yè)產(chǎn)品因素企業(yè)資源/投入因素圖6-1進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式?jīng)Q策要素6.5影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的因素2022/12/3045外部因素目標(biāo)國(guó)家目標(biāo)國(guó)家目標(biāo)國(guó)家本國(guó)因素內(nèi)部因素進(jìn)入國(guó)際企業(yè)6.6國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟6.6.1國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式契約性協(xié)議；國(guó)際聯(lián)合；股權(quán)參與；合資經(jīng)營(yíng)。2022/12/30466.6國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟2022/12/27466.6.2國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因開拓市場(chǎng)；分擔(dān)研究與開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；有利競(jìng)爭(zhēng)。2022/12/30476.6.2國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因2022/12/27476.6.3建立有效國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則要確定合適的聯(lián)盟伙伴；明確聯(lián)盟伙伴之間的關(guān)系；聯(lián)盟各方要保持必要的彈性；堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)中的合作；在戰(zhàn)略聯(lián)盟中向聯(lián)盟伙伴學(xué)習(xí)。2022/12/30486.6.3建立有效國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則2022/12/27第七章經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇本章要點(diǎn)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)合戰(zhàn)略2022/12/3049第七章經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇本章要點(diǎn)2022/12/27.1基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2022/12/30507.1基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2022/12/27507.2不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分散型產(chǎn)業(yè)新興產(chǎn)業(yè)成熟產(chǎn)業(yè)衰退產(chǎn)業(yè)2022/12/30517.2不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2022/12/27517.3不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略2022/12/30527.3不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2022/12/275影響競(jìng)合戰(zhàn)略的因素：改變參與者：改變參與者的附加值：改變游戲規(guī)則：改變策略：改變范圍：2022/12/3053影響競(jìng)合戰(zhàn)略的因素：2022/12/2753第八章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過(guò)程本章要點(diǎn)增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣法行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力分析法生命周期法產(chǎn)品—市場(chǎng)演化矩陣法PIMS分析湯姆森和斯特克蘭方法戰(zhàn)略選擇過(guò)程2022/12/3054第八章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過(guò)程本章要點(diǎn)2022/圖8-1增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣高高低低1.510%市場(chǎng)增長(zhǎng)率（資金投入）相對(duì)市場(chǎng)占有率(利潤(rùn)收入)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換方向資金投向明星瘦狗金牛幼童余者放棄清算2022/12/3055圖8-1增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣高高低低1.510%市場(chǎng)增表8-1應(yīng)用BCG矩陣的戰(zhàn)略選擇象限戰(zhàn)略選擇經(jīng)營(yíng)單位贏利性所需投資現(xiàn)金流量明星維護(hù)或擴(kuò)大市場(chǎng)占有率高多幾乎為零或?yàn)樨?fù)值金牛維護(hù)或收獲戰(zhàn)略高少極大剩余幼童擴(kuò)大市場(chǎng)占有率或放棄戰(zhàn)略低或?yàn)樨?fù)值非常多不投資負(fù)值剩余瘦狗放棄或清算戰(zhàn)略低或?yàn)樨?fù)值不投資剩余2022/12/3056表8-1應(yīng)用BCG矩陣的戰(zhàn)略選擇象限戰(zhàn)略選擇經(jīng)營(yíng)單位贏利利用BCG矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的步驟1.將公司分成不同的經(jīng)營(yíng)單位；2.確定經(jīng)營(yíng)單位在整個(gè)公司中的相對(duì)規(guī)模；3.確定每一經(jīng)營(yíng)單位的市場(chǎng)增長(zhǎng)率；4.確定每一經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)市場(chǎng)占有率；5.繪制公司整體經(jīng)營(yíng)組合圖；6.依據(jù)每一經(jīng)營(yíng)單位在公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中的位置而選擇適宜的戰(zhàn)略。2022/12/3057利用BCG矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的步驟1.將公司分成不同的經(jīng)圖8-2平衡的經(jīng)營(yíng)組合圖市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率明星瘦狗金牛幼童高高低低1.510%2022/12/3058圖8-2平衡的經(jīng)營(yíng)組合圖市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率明星瘦狗企業(yè)對(duì)外界環(huán)境(股東、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客、政府、社區(qū))的依賴程度；管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系或企業(yè)政治中層管理人員和職能人員的影響8.7戰(zhàn)略選擇過(guò)程2022/12/3059企業(yè)對(duì)外界環(huán)境(股東、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客、政府、社區(qū))的依賴程度第九章資源規(guī)劃與配置本章要點(diǎn)公司層的資源規(guī)劃經(jīng)營(yíng)層的資源規(guī)劃準(zhǔn)備資源計(jì)劃2022/12/3060第九章資源規(guī)劃與配置本章要點(diǎn)2022/12/276資源規(guī)劃的兩個(gè)層次公司層資源規(guī)劃：決定應(yīng)該怎樣在企業(yè)的不同部分之間分配資源，以支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略；對(duì)分配方法的選擇取決于原有資源基礎(chǔ)的變化程度和優(yōu)先級(jí)的集中程度。經(jīng)營(yíng)層資源規(guī)劃：ERP要保證能夠清楚地確定支持戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素，同時(shí)能給關(guān)鍵任務(wù)賦以正確的優(yōu)先級(jí)。2022/12/3061資源規(guī)劃的兩個(gè)層次公司層資源規(guī)劃：決定應(yīng)該怎樣在企業(yè)的不同部公司層的資源規(guī)劃主要是在公司的不同組成部分(如職能、業(yè)務(wù)、地區(qū)分部等)之間進(jìn)行資源分配，應(yīng)該在理解這些獨(dú)立的部分是怎樣支持整體戰(zhàn)略的情況下去理解這個(gè)資源分配過(guò)程。公司層資源分配的方式取決于以下因素資源庫(kù)中對(duì)變動(dòng)程度的需要，即需要資源基礎(chǔ)變革的程度，它反映了總資源水平需要變動(dòng)的幅度或者在總體資源不變的情況下，不同資源領(lǐng)域之間轉(zhuǎn)移的幅度。資源分配過(guò)程的集中程度：即資源分配是上級(jí)指定分配還是本范圍內(nèi)可以自行決定。9.1公司層的資源規(guī)劃2022/12/3062公司層的資源規(guī)劃主要是在公司的不同組成部分(如職能、業(yè)務(wù)、地對(duì)變革在感覺上的需要集中指導(dǎo)的程度低高高低圖9-1在公司層的資源分配公開競(jìng)爭(zhēng)自由討價(jià)還價(jià)指定優(yōu)先級(jí)公式化2022/12/3063對(duì)變革在感覺上的需要集中指低高高低圖9-1在公司層的資源分?詳細(xì)的資源要求?資源構(gòu)成

資源確認(rèn)?新資源?變動(dòng)原有資源?重新安排資源與現(xiàn)有資源的一致性?一致性?聯(lián)系資源間的一致性圖9-2經(jīng)營(yíng)層資源計(jì)劃與戰(zhàn)略的匹配2022/12/3064?詳細(xì)的資源要求資源確認(rèn)?新資源與現(xiàn)有資源的一致性?資源規(guī)劃應(yīng)解決的主要問(wèn)題關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵任務(wù)；規(guī)劃優(yōu)先級(jí)；測(cè)試主要假設(shè)。9.3準(zhǔn)備資源計(jì)劃2022/12/3065資源規(guī)劃應(yīng)解決的主要問(wèn)題9.3準(zhǔn)備資源計(jì)劃2022/12第十章戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)本章要點(diǎn)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的隨機(jī)制宜理論組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則組織結(jié)構(gòu)類型的選擇2022/12/3066第十章戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)本章要點(diǎn)2022/12/2766戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系企業(yè)不能從現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)的角度去考慮企業(yè)的戰(zhàn)略，而應(yīng)根據(jù)外界環(huán)境的要求去制定戰(zhàn)略，然后再根據(jù)新制定的戰(zhàn)略來(lái)調(diào)整企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)。管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式；只有使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略。與戰(zhàn)略不相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，將會(huì)成為限制、阻礙戰(zhàn)略發(fā)揮其應(yīng)有作用的巨大力量；一個(gè)企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒有重大的改變，則很少能在實(shí)質(zhì)上改變當(dāng)前的戰(zhàn)略。（P276）

2022/12/3067戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系企業(yè)不能從現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)的角度去考慮企業(yè)任何一種組織結(jié)構(gòu)并不能適用于所有的情況，也不存在一種普遍的最好的組織方式。最適宜的組織結(jié)構(gòu)主要取決于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略，但是組織結(jié)構(gòu)也受企業(yè)的規(guī)模和所處發(fā)展階段、所面臨的環(huán)境狀況，以及企業(yè)所采用的技術(shù)等因素的影響。10.2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的隨機(jī)制宜理論2022/12/3068任何一種組織結(jié)構(gòu)并不能適用于所有的情況，也不存在一種普遍的最第十一章領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略本章要點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的涵義領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)導(dǎo)者能力與戰(zhàn)略的匹配公司治理2022/12/3069第十一章領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略本章要點(diǎn)2022/12/276911.3.3經(jīng)理的來(lái)源利用現(xiàn)有經(jīng)理(內(nèi)部晉升)優(yōu)點(diǎn)：1.有利于迅速開展工作；2.便于管理者之間的相互配合；3.便于管理者與下屬之間的相互配合；4.有利于培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感。缺點(diǎn)：1.不適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略變化；2.過(guò)去的承諾和責(zé)任感的束縛；3.現(xiàn)任經(jīng)理缺乏對(duì)戰(zhàn)略變化實(shí)施的熱情。聘用外部人員做經(jīng)理(掃帚新，掃得凈)優(yōu)點(diǎn)：1.能夠避免現(xiàn)任經(jīng)理面臨的障礙；2.激發(fā)工作活力；3.沒有舊秩序的束縛；4.調(diào)動(dòng)變革的意識(shí)。缺點(diǎn)：1.各方面都合適的經(jīng)理人員很難找；2.開展工作花費(fèi)時(shí)間和精力；3.內(nèi)部成員士氣低下；4.難以安置被撤職員工。2022/12/307011.3.3經(jīng)理的來(lái)源2022/12/2770本章要點(diǎn)控制類型及控制過(guò)程控制過(guò)程的三要素戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng)第十二章戰(zhàn)略控制2022/12/3071本章要點(diǎn)第十二章戰(zhàn)略控制2022/12/2771圖12-1控制結(jié)構(gòu)職能級(jí)作業(yè)控制戰(zhàn)術(shù)控制戰(zhàn)略控制經(jīng)營(yíng)單位或事業(yè)部級(jí)公司級(jí)控制類型的相對(duì)重要性2022/12/3072圖12-1控制結(jié)構(gòu)職能級(jí)作業(yè)控制戰(zhàn)術(shù)控制戰(zhàn)略控制經(jīng)營(yíng)單位圖12-2控制過(guò)程預(yù)期結(jié)果（目標(biāo)）制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)工作成績(jī)監(jiān)測(cè)與控制反饋或矯正行動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷財(cái)務(wù)生產(chǎn)2022/12/3073圖12-2控制過(guò)程預(yù)期結(jié)果（目標(biāo)）制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)工作成一、確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)二、評(píng)價(jià)工作成績(jī)?nèi)?、反?2.2控制過(guò)程的三要素2022/12/3074一、確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)12.2控制過(guò)程的三要素2022/12/戰(zhàn)略控制系統(tǒng)必須滿足的要求控制系統(tǒng)應(yīng)是節(jié)約的；控制系統(tǒng)應(yīng)是有意義的；控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)適時(shí)地提供信息；控制系統(tǒng)應(yīng)提供關(guān)于發(fā)展趨勢(shì)的定性的信息；控制系統(tǒng)應(yīng)有利于采取行動(dòng)；控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是簡(jiǎn)單的。12.3戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng)2022/12/3075戰(zhàn)略控制系統(tǒng)必須滿足的要求12.3戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng)第十三章管理戰(zhàn)略變革本章要點(diǎn)戰(zhàn)略變革過(guò)程平衡戰(zhàn)略變革領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革2022/12/3076第十三章管理戰(zhàn)略變革本章要點(diǎn)2022/12/277突然性抵觸情緒的一般原因時(shí)機(jī)惰性對(duì)戰(zhàn)略變革的抵觸來(lái)自同事的壓力不同的評(píng)價(jià)的結(jié)果個(gè)人利益誤解針對(duì)具體變革的抵觸原因圖13-1抗拒變革的原因2022/12/3077突然性抵觸情緒的一般原因時(shí)機(jī)惰性對(duì)戰(zhàn)略變革的抵觸來(lái)自同事不同圖13-2實(shí)施變革再次冷凍（強(qiáng)化、支持新的行為模式）轉(zhuǎn)變（實(shí)施變革）解凍（打破原有的行為模式）2022/12/3078圖13-2實(shí)施變革再次冷凍轉(zhuǎn)變解凍2022/12/2778轉(zhuǎn)型管理團(tuán)隊(duì)的8種職責(zé)：建立變革的環(huán)境并提供指導(dǎo)激發(fā)對(duì)話提供恰當(dāng)?shù)馁Y源協(xié)調(diào)和統(tǒng)一項(xiàng)目確保信息、活動(dòng)、政策和行為的一致提供聯(lián)合創(chuàng)新的機(jī)會(huì)預(yù)期、確認(rèn)及解決人的問(wèn)題讓關(guān)鍵的多數(shù)做好準(zhǔn)備13.2平衡戰(zhàn)略變革2022/12/3079轉(zhuǎn)型管理團(tuán)隊(duì)的8種職責(zé)：13.2平衡戰(zhàn)略變革2022/1樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-22Friday,December30,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。12:04:0112:04:0112:0412/30/202212:04:01PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2212:04:0112:04Dec-2230-Dec-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。12:04:0112:04:0112:04Friday,December30,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2212:04:0112:04:01December30,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年12月30日12:04下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。30十二月202212:04:01下午12:04:0112月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十二月2212:04下午12月-2212:04December30,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/3012:04:0112:04:0130December2022好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。12:04:01下午12:04下午12:04:0112月-22專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。12月-2212月-2212:0412:04:0112:04:01Dec-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/12/3012:04:01Friday,December30,2022相信相信得力量。12月-222022/12/3012:04:0112月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-22生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛。12月-2212月-22Friday,December30,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。12:04:0112:04:0112:0412/30/202212:04:01PM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。12月-2212:04:0112:04Dec-2230-Dec-22日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。12:04:0112:04:0112:04Friday,December30,2022安全放在第一位，防微杜漸。12月-2212月-2212:04:0112:04:01December30,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年12月30日12:04下午12月-2212月-22精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?0十二月202212:04:01下午12:04:0112月-22讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。十二月2212:04下午12月-2212:04December30,2022這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2022/12/3012:04:0112:04:0130December2022科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。12:04:01下午12:04下午12:04:0112月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2212:0412:04:0112:04:01Dec-22相信命運(yùn)，讓自己成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大。2022/12/3012:04:01Friday,December30,2022愛情，親情，友情，讓人無(wú)法割舍。12月-222022/12/3012:04:0112月-22謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛。12月-2212月-22課程的主要內(nèi)容PART1緒論1.戰(zhàn)略管理概論P(yáng)ART2戰(zhàn)略分析2.企業(yè)的外部環(huán)境分析3.企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析4.企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)PART3戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)5.公司戰(zhàn)略選擇6.公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略7.經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇8.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過(guò)程PART4戰(zhàn)略實(shí)施與控制9.資源規(guī)劃與配置10.戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)11.領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略12.戰(zhàn)略控制13.管理戰(zhàn)略變革2022/12/3082課程的主要內(nèi)容PART1緒論7.經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇2戰(zhàn)略實(shí)施與控制建立企業(yè)哲學(xué)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略管理過(guò)程確立企業(yè)宗旨確定使命外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)鑒別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)資源規(guī)劃與配置確定領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)反饋反饋反饋反饋2022/12/3083戰(zhàn)略實(shí)施與控制建立企業(yè)哲學(xué)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略管理過(guò)程確試卷結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)答題（每小題10分，共50分）論述題（每小題20分，共20分）案例分析題（每小題10分，共30分）2022/12/3084試卷結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)答題（每小題10分，共50分）2022/12/2第一章戰(zhàn)略管理概論本章要點(diǎn)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)及作用戰(zhàn)略管理過(guò)程戰(zhàn)略管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略管理中的重要概念2022/12/3085第一章戰(zhàn)略管理概論本章要點(diǎn)2022/12/21.1戰(zhàn)略管理的本質(zhì)戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能(P5)戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展2022/12/30861.1戰(zhàn)略管理的本質(zhì)2022/12/2751.2戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)科學(xué)管理先驅(qū)：法約爾和泰羅對(duì)企業(yè)計(jì)劃理論的貢獻(xiàn)（20世紀(jì)初—40年代末，內(nèi)部規(guī)劃萌芽）長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代（20世紀(jì)50年代初—60年代初）實(shí)質(zhì)為趨勢(shì)外推法，企業(yè)可以預(yù)測(cè)和影響環(huán)境戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代（20世紀(jì)60年代初—70年代初）尋求外部環(huán)境與企業(yè)的最佳聯(lián)合，適應(yīng)環(huán)境變化戰(zhàn)略管理時(shí)代（20世紀(jì)70年代初—）強(qiáng)調(diào)對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行而不是制定，考慮企業(yè)能力戰(zhàn)略管理的某些前沿問(wèn)題2022/12/30871.2戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)2022/12/2761.3戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)及作用2022/12/30881.3戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)及作用2022/12/2771.3.2戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)戰(zhàn)略管理具有全局性：追求全局最優(yōu)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員：擁有全局眼光和權(quán)威戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問(wèn)題：資源是實(shí)施戰(zhàn)略的保證戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來(lái)說(shuō)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性：考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)、面向未來(lái)的管理戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素：適者生存2022/12/30891.3.2戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)2022/12/2781.4戰(zhàn)略管理過(guò)程戰(zhàn)略分析：外部環(huán)境；內(nèi)部環(huán)境；戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)過(guò)程實(shí)質(zhì)就是戰(zhàn)略決策過(guò)程；戰(zhàn)略實(shí)施及控制2022/12/30901.4戰(zhàn)略管理過(guò)程戰(zhàn)略分析：外部環(huán)境；內(nèi)部環(huán)境；2022/1.5戰(zhàn)略管理系統(tǒng)1.5.2戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的模式自上而下的模式；自下而上的模式；上下結(jié)合的模式；小組計(jì)劃模式。2022/12/30911.5戰(zhàn)略管理系統(tǒng)2022/12/27101.6戰(zhàn)略管理者1.6.1戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成董事會(huì)高層管理者中層管理者戰(zhàn)略管理部門智囊團(tuán)非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)2022/12/30921.6戰(zhàn)略管理者2022/12/27111.7.2戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)公司層戰(zhàn)略：擁有一種以上業(yè)務(wù)的組織所尋求的戰(zhàn)略事業(yè)層戰(zhàn)略：服務(wù)于一種明確定義的產(chǎn)品/細(xì)分市場(chǎng)，具有明確定義的戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略：事業(yè)層戰(zhàn)略實(shí)施中的職能分工2022/12/30931.7.2戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)2022/12/27121.7.3戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（SBU）在一個(gè)公司內(nèi)要建立一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，必須符合下列標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位要有具體的任務(wù)，即要有自己的經(jīng)營(yíng)范圍；在經(jīng)營(yíng)的范圍內(nèi)能有自己的市場(chǎng)，并在這個(gè)市場(chǎng)范圍內(nèi)有同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者；各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位之間在市場(chǎng)、任務(wù)等方面不能重疊和互相間有很大的依賴性；一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)理人員必須全權(quán)控制該經(jīng)營(yíng)單位的活動(dòng)。2022/12/30941.7.3戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（SBU）在一個(gè)公司內(nèi)要建立一個(gè)第二章企業(yè)的外部環(huán)境分析

需求與游戲規(guī)則本章要點(diǎn)外部環(huán)境概述宏觀環(huán)境因素分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析——戰(zhàn)略集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析市場(chǎng)信號(hào)辨識(shí)2022/12/3095第二章企業(yè)的外部環(huán)境分析

需求與游戲規(guī)則本章要2.1外部環(huán)境概述2.1.1外部環(huán)境的分類產(chǎn)業(yè)環(huán)境：供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、公眾、股東、客戶等宏觀環(huán)境：政治-法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、社會(huì)人文因素2022/12/30962.1外部環(huán)境概述2022/12/27152.1.2外部環(huán)境的特點(diǎn)惟一性：同樣的外部環(huán)境對(duì)于不同企業(yè)具有不同意義變化性：復(fù)雜+多變；可預(yù)測(cè)的、漸進(jìn)式變化；不可預(yù)測(cè)的、突發(fā)性變化2.1.3外部環(huán)境的度量復(fù)雜性：企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮到的環(huán)境因素的總量水平穩(wěn)定性：新奇性+可預(yù)測(cè)性2022/12/30972.1.2外部環(huán)境的特點(diǎn)2022/12/2716

2.2宏觀環(huán)境因素分析政治-法律因素；經(jīng)濟(jì)因素；技術(shù)因素；社會(huì)因素；2022/12/30982.2宏觀環(huán)境因素分析2022/12/27172.3產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析Porter的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型：行業(yè)新加入者的威脅現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度替代產(chǎn)品的威脅購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力2022/12/30992.3產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析2022/12/2718討價(jià)還價(jià)

能力圖2-2五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)替代產(chǎn)品供應(yīng)商購(gòu)買商新進(jìn)入者威脅替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅潛在進(jìn)入者討價(jià)還價(jià)

能力2022/12/30100討價(jià)還價(jià)

能力圖2-2五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者替代產(chǎn)2.4.2決定戰(zhàn)略集團(tuán)間競(jìng)爭(zhēng)程度的因素

戰(zhàn)略集團(tuán)間的市場(chǎng)相互牽連程度：各戰(zhàn)略集團(tuán)為同一顧客進(jìn)行爭(zhēng)奪的程度

戰(zhàn)略集團(tuán)數(shù)量以及它們的相對(duì)規(guī)模：數(shù)量越多、市場(chǎng)份額越接近，則競(jìng)爭(zhēng)越激烈

戰(zhàn)略集團(tuán)建立的產(chǎn)品差別化：不易替代性使得顧客區(qū)分開來(lái)

各集團(tuán)戰(zhàn)略的差異：不同戰(zhàn)略集團(tuán)奉行的戰(zhàn)略在關(guān)鍵戰(zhàn)略方向上的離散程度2022/12/301012.4.2決定戰(zhàn)略集團(tuán)間競(jìng)爭(zhēng)程度的因素戰(zhàn)略集團(tuán)間的市場(chǎng)相

2.5競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。2022/12/301022.5競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2022/12/27212022/12/301032022/12/2722第三章企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析

揚(yáng)長(zhǎng)避短本章要點(diǎn)企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析企業(yè)核心能力分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法2022/12/30104第三章企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析

揚(yáng)長(zhǎng)避短本章要點(diǎn)23.1.2企業(yè)資源的分析過(guò)程分析現(xiàn)有(目前擁有和可能獲得的)資源；分析資源的利用情況；分析資源的應(yīng)變力；進(jìn)行資源的平衡分析。2022/12/301053.1.2企業(yè)資源的分析過(guò)程2022/12/27243.2.2企業(yè)能力分析財(cái)務(wù)能力分析；營(yíng)銷能力分析；生產(chǎn)管理能力分析；組織效能分析；企業(yè)文化分析。2022/12/301063.2.2企業(yè)能力分析2022/12/27253.3企業(yè)核心能力分析3.3.1企業(yè)核心能力的概念及判斷標(biāo)準(zhǔn)核心能力的三個(gè)特征：能夠?yàn)橛脩魩?lái)巨大的價(jià)值；能夠支撐多種核心產(chǎn)品；競(jìng)爭(zhēng)者難以復(fù)制或模仿?，F(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)核心能力之間的競(jìng)爭(zhēng)，而不是最終產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)客戶角度：有價(jià)值的、不可替代的(轉(zhuǎn)換成本)競(jìng)爭(zhēng)者角度：獨(dú)特的(其他企業(yè)不具備)、難以模仿的(體現(xiàn)歷史、體現(xiàn)模糊性、體現(xiàn)社會(huì)復(fù)雜性)2022/12/301073.3企業(yè)核心能力分析2022/12/27263.3.2企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容主營(yíng)業(yè)務(wù)分析；核心產(chǎn)品分析；核心能力分析。2022/12/301083.3.2企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容2022/12/2727第四章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)本章要點(diǎn)企業(yè)使命環(huán)境、戰(zhàn)略、能力的匹配戰(zhàn)略目標(biāo)2022/12/30109第四章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)本章要點(diǎn)2022/1

董事會(huì)管理階層股東雇員內(nèi)部要求者企業(yè)使命顧客供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)者政府當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)普通公眾外部要求者決定企業(yè)使命的因素2022/12/30110

董事會(huì)內(nèi)部要求者企業(yè)使命顧客外部要求者決定企業(yè)使命的因素2企業(yè)目標(biāo)的制定過(guò)程最高管理層宣布企業(yè)使命確定達(dá)到這個(gè)使命的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)由長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)致建立整個(gè)企業(yè)的短期執(zhí)行性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)每個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、主要事業(yè)部或經(jīng)營(yíng)單位建立自己的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)每個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位或主要事業(yè)部?jī)?nèi)的職能部門(如市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等)制定自己的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)這個(gè)目標(biāo)的制定過(guò)程通過(guò)組織結(jié)構(gòu)層次一直向下繼續(xù)進(jìn)行下去直到個(gè)人2022/12/30111企業(yè)目標(biāo)的制定過(guò)程2022/12/2730圖4-3企業(yè)目標(biāo)的制定過(guò)程宣布企業(yè)使命長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)單位或事業(yè)部長(zhǎng)期和短期目標(biāo)職能部門目標(biāo)次級(jí)單位目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)最高層管理者主要責(zé)任者最高層管理者最高層管理者經(jīng)營(yíng)單位或事業(yè)部經(jīng)理職能部門經(jīng)理各個(gè)職工次級(jí)單位經(jīng)理2022/12/30112圖4-3企業(yè)目標(biāo)的制定過(guò)程宣布企業(yè)使命長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)短期戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則關(guān)鍵性原則；可行性原則；定量化原則；一致性原則；激勵(lì)性原則；穩(wěn)定性原則。2022/12/30113戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則2022/12/2732第五章公司戰(zhàn)略選擇本章要點(diǎn)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式防御戰(zhàn)略戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實(shí)踐2022/12/30114第五章公司戰(zhàn)略選擇本章要點(diǎn)2022/12/2公司戰(zhàn)略的類型穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略：發(fā)展戰(zhàn)略(擴(kuò)張戰(zhàn)略、增長(zhǎng)戰(zhàn)略)集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略收獲戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略2022/12/30115公司戰(zhàn)略的類型2022/12/27345.3公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式內(nèi)部發(fā)展;購(gòu)并;合資經(jīng)營(yíng).2022/12/301165.3公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式2022/12/2735內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較?。褐饕怯欣谛纬闪己脹Q策資源共享性強(qiáng)：有利于組織能力或無(wú)形資源等隱性知識(shí)的移植積累學(xué)習(xí)能力：積累的隱性技術(shù)訣竅可以成為公司有價(jià)值的資源鼓勵(lì)內(nèi)部企業(yè)家精神：形成有利于弘揚(yáng)內(nèi)部企業(yè)家精神的文化缺點(diǎn)：內(nèi)部發(fā)展往往是一個(gè)很緩慢的過(guò)程，因此可能會(huì)錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)機(jī)會(huì)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，公司通過(guò)內(nèi)部發(fā)展增加新的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)量，增加了產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度公司對(duì)不能成功的內(nèi)部發(fā)展所進(jìn)行的投資(沉沒成本)很難得到補(bǔ)償2022/12/30117內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：2022/12/2736合資經(jīng)營(yíng)的原因分析許多國(guó)家對(duì)在其國(guó)內(nèi)做生意的外商實(shí)行正式的或非正式的限制。為了對(duì)付這些限制，外國(guó)公司就會(huì)與本地企業(yè)成立合資企業(yè)，進(jìn)行合資經(jīng)營(yíng)。在許多行業(yè)中存在著與經(jīng)營(yíng)規(guī)模相聯(lián)的優(yōu)勢(shì)，合資經(jīng)營(yíng)就可以使企業(yè)從這些規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲益。在某些項(xiàng)目中，由于存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此許多公司認(rèn)為在這些情況下進(jìn)行合資經(jīng)營(yíng)是合適的。一個(gè)企業(yè)可能得不到一定的資源和市場(chǎng)，在這種情況下，通過(guò)合資經(jīng)營(yíng)就可擁有這些資源和市場(chǎng)。2022/12/30118合資經(jīng)營(yíng)的原因分析許多國(guó)家對(duì)在其國(guó)內(nèi)做生意的外商實(shí)行正式的或5.4防御戰(zhàn)略收獲戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略等幾種戰(zhàn)略。2022/12/301195.4防御戰(zhàn)略收獲戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略等幾第六章公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本章要點(diǎn)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因及特點(diǎn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素分析公司一般國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的因素國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟2022/12/30120第六章公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本章要點(diǎn)2022/16.1公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因及特點(diǎn)6.1.1公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因利用技術(shù)領(lǐng)先的地位：同一產(chǎn)品在不同市場(chǎng)生命周期不同利用卓越而強(qiáng)大的商標(biāo)名稱：利用消費(fèi)者的崇洋媚外心理、通過(guò)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步擴(kuò)大影響利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量不夠規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求利用低成本的資源：將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到資源或勞動(dòng)力成本相對(duì)較低的地區(qū)2022/12/301216.1公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因及特點(diǎn)2022/12/27406.1.2公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)經(jīng)營(yíng)空間廣泛；經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜；競(jìng)爭(zhēng)激烈；信息管理難度大；計(jì)劃和組織要周密。2022/12/301226.1.2公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)2022/12/27416.2國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素分析國(guó)際貿(mào)易體制；政治—法律環(huán)境；經(jīng)濟(jì)環(huán)境；地理、社會(huì)、人文環(huán)境。2022/12/301236.2國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素分析2022/12/27426.3公司一般國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略(可口可樂(lè))廣泛產(chǎn)品線國(guó)際戰(zhàn)略(海爾)國(guó)際集中化戰(zhàn)略(某些奢侈品)國(guó)家集中化戰(zhàn)略受保護(hù)的空位戰(zhàn)略2022/12/301246.3公司一般國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇2022/12/27436.4企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式出口進(jìn)入方式合同進(jìn)入方式投資進(jìn)入方式2022/12/301256.4企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式2022/12/2744外部因素目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)因素目標(biāo)國(guó)家環(huán)境因素目標(biāo)國(guó)家生產(chǎn)因素本國(guó)因素內(nèi)部因素進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式企業(yè)產(chǎn)品因素企業(yè)資源/投入因素圖6-1進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式?jīng)Q策要素6.5影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的因素2022/12/30126外部因素目標(biāo)國(guó)家目標(biāo)國(guó)家目標(biāo)國(guó)家本國(guó)因素內(nèi)部因素進(jìn)入國(guó)際企業(yè)6.6國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟6.6.1國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式契約性協(xié)議；國(guó)際聯(lián)合；股權(quán)參與；合資經(jīng)營(yíng)。2022/12/301276.6國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟2022/12/27466.6.2國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因開拓市場(chǎng)；分擔(dān)研究與開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；有利競(jìng)爭(zhēng)。2022/12/301286.6.2國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因2022/12/27476.6.3建立有效國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則要確定合適的聯(lián)盟伙伴；明確聯(lián)盟伙伴之間的關(guān)系；聯(lián)盟各方要保持必要的彈性；堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)中的合作；在戰(zhàn)略聯(lián)盟中向聯(lián)盟伙伴學(xué)習(xí)。2022/12/301296.6.3建立有效國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則2022/12/27第七章經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇本章要點(diǎn)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)合戰(zhàn)略2022/12/30130第七章經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇本章要點(diǎn)2022/12/27.1基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2022/12/301317.1基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2022/12/27507.2不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分散型產(chǎn)業(yè)新興產(chǎn)業(yè)成熟產(chǎn)業(yè)衰退產(chǎn)業(yè)2022/12/301327.2不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2022/12/27517.3不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略2022/12/301337.3不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2022/12/275影響競(jìng)合戰(zhàn)略的因素：改變參與者：改變參與者的附加值：改變游戲規(guī)則：改變策略：改變范圍：2022/12/30134影響競(jìng)合戰(zhàn)略的因素：2022/12/2753第八章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過(guò)程本章要點(diǎn)增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣法行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力分析法生命周期法產(chǎn)品—市場(chǎng)演化矩陣法PIMS分析湯姆森和斯特克蘭方法戰(zhàn)略選擇過(guò)程2022/12/30135第八章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過(guò)程本章要點(diǎn)2022/圖8-1增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣高高低低1.510%市場(chǎng)增長(zhǎng)率（資金投入）相對(duì)市場(chǎng)占有率(利潤(rùn)收入)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換方向資金投向明星瘦狗金牛幼童余者放棄清算2022/12/30136圖8-1增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣高高低低1.510%市場(chǎng)增表8-1應(yīng)用BCG矩陣的戰(zhàn)略選擇象限戰(zhàn)略選擇經(jīng)營(yíng)單位贏利性所需投資現(xiàn)金流量明星維護(hù)或擴(kuò)大市場(chǎng)占有率高多幾乎為零或?yàn)樨?fù)值金牛維護(hù)或收獲戰(zhàn)略高少極大剩余幼童擴(kuò)大市場(chǎng)占有率或放棄戰(zhàn)略低或?yàn)樨?fù)值非常多不投資負(fù)值剩余瘦狗放棄或清算戰(zhàn)略低或?yàn)樨?fù)值不投資剩余2022/12/30137表8-1應(yīng)用BCG矩陣的戰(zhàn)略選擇象限戰(zhàn)略選擇經(jīng)營(yíng)單位贏利利用BCG矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的步驟1.將公司分成不同的經(jīng)營(yíng)單位；2.確定經(jīng)營(yíng)單位在整個(gè)公司中的相對(duì)規(guī)模；3.確定每一經(jīng)營(yíng)單位的市場(chǎng)增長(zhǎng)率；4.確定每一經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)市場(chǎng)占有率；5.繪制公司整體經(jīng)營(yíng)組合圖；6.依據(jù)每一經(jīng)營(yíng)單位在公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中的位置而選擇適宜的戰(zhàn)略。2022/12/30138利用BCG矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的步驟1.將公司分成不同的經(jīng)圖8-2平衡的經(jīng)營(yíng)組合圖市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率明星瘦狗金牛幼童高高低低1.510%2022/12/30139圖8-2平衡的經(jīng)營(yíng)組合圖市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率明星瘦狗企業(yè)對(duì)外界環(huán)境(股東、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客、政府、社區(qū))的依賴程度；管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系或企業(yè)政治中層管理人員和職能人員的影響8.7戰(zhàn)略選擇過(guò)程2022/12/30140企業(yè)對(duì)外界環(huán)境(股東、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客、政府、社區(qū))的依賴程度第九章資源規(guī)劃與配置本章要點(diǎn)公司層的資源規(guī)劃經(jīng)營(yíng)層的資源規(guī)劃準(zhǔn)備資源計(jì)劃2022/12/30141第九章資源規(guī)劃與配置本章要點(diǎn)2022/12/276資源規(guī)劃的兩個(gè)層次公司層資源規(guī)劃：決定應(yīng)該怎樣在企業(yè)的不同部分之間分配資源，以支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略；對(duì)分配方法的選擇取決于原有資源基礎(chǔ)的變化程度和優(yōu)先級(jí)的集中程度。經(jīng)營(yíng)層資源規(guī)劃：ERP要保證能夠清楚地確定支持戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素，同時(shí)能給關(guān)鍵任務(wù)賦以正確的優(yōu)先級(jí)。2022/12/30142資源規(guī)劃的兩個(gè)層次公司層資源規(guī)劃：決定應(yīng)該怎樣在企業(yè)的不同部公司層的資源規(guī)劃主要是在公司的不同組成部分(如職能、業(yè)務(wù)、地區(qū)分部等)之間進(jìn)行資源分配，應(yīng)該在理解這些獨(dú)立的部分是怎樣支持整體戰(zhàn)略的情況下去理解這個(gè)資源分配過(guò)程。公司層資源分配的方式取決于以下因素資源庫(kù)中對(duì)變動(dòng)程度的需要，即需要資源基礎(chǔ)變革的程度，它反映了總資源水平需要變動(dòng)的幅度或者在總體資源不變的情況下，不同資源領(lǐng)域之間轉(zhuǎn)移的幅度。資源分配過(guò)程的集中程度：即資源分配是上級(jí)指定分配還是本范圍內(nèi)可以自行決定。9.1公司層的資源規(guī)劃2022/12/30143公司層的資源規(guī)劃主要是在公司的不同組成部分(如職能、業(yè)務(wù)、地對(duì)變革在感覺上的需要集中指導(dǎo)的程度低高高低圖9-1在公司層的資源分配公開競(jìng)爭(zhēng)自由討價(jià)還價(jià)指定優(yōu)先級(jí)公式化2022/12/30144對(duì)變革在感覺上的需要集中指低高高低圖9-1在公司層的資源分?詳細(xì)的資源要求?資源構(gòu)成

資源確認(rèn)?新資源?變動(dòng)原有資源?重新安排資源與現(xiàn)有資源的一致性?一致性?聯(lián)系資源間的一致性圖9-2經(jīng)營(yíng)層資源計(jì)劃與戰(zhàn)略的匹配2022/12/30145?詳細(xì)的資源要求資源確認(rèn)?新資源與現(xiàn)有資源的一致性?資源規(guī)劃應(yīng)解決的主要問(wèn)題關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵任務(wù)；規(guī)劃優(yōu)先級(jí)；測(cè)試主要假設(shè)。9.3準(zhǔn)備資源計(jì)劃2022/12/30146資源規(guī)劃應(yīng)解決的主要問(wèn)題9.3準(zhǔn)備資源計(jì)劃2022/12第十章戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)本章要點(diǎn)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的隨機(jī)制宜理論組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則組織結(jié)構(gòu)類型的選擇2022/12/30147第十章戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)本章要點(diǎn)2022/12/2766戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系企業(yè)不能從現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)的角度去考慮企業(yè)的戰(zhàn)略，而應(yīng)根據(jù)外界環(huán)境的要求去制定戰(zhàn)略，然后再根據(jù)新制定的戰(zhàn)略來(lái)調(diào)整企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)。管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式；只有使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略。與戰(zhàn)略不相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，將會(huì)成為限制、阻礙戰(zhàn)略發(fā)揮其應(yīng)有作用的巨大力量；一個(gè)企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒有重大的改變，則很少能在實(shí)質(zhì)上改變當(dāng)前的戰(zhàn)略。（P276）

2022/12/30148戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系企業(yè)不能從現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)的角度去考慮企業(yè)任何一種組織結(jié)構(gòu)并不能適用于所有的情況，也不存在一種普遍的最好的組織方式。最適宜的組織結(jié)構(gòu)主要取決于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略，但是組織結(jié)構(gòu)也受企業(yè)的規(guī)模和所處發(fā)展階段、所面臨的環(huán)境狀況，以及企業(yè)所采用的技術(shù)等因素的影響。10.2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的隨機(jī)制宜理論2022/12/30149任何一種組織結(jié)構(gòu)并不能適用于所有的情況，也不存在一種普遍的最第十一章領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略本章要點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的涵義領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)導(dǎo)者能力與戰(zhàn)略的匹配公司治理2022/12/30150第十一章領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略本章要點(diǎn)2022/12/276911.3.3經(jīng)理的來(lái)源利用現(xiàn)有經(jīng)理(內(nèi)部晉升)優(yōu)點(diǎn)：1.有利于迅速開展工作；2.便于管理者之間的相互配合；3.便于管理者與下屬之間的相互配合；4.有利于培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感。缺點(diǎn)：1.不適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略變化；2.過(guò)去的承諾和責(zé)任感的束縛；3.現(xiàn)任經(jīng)理缺乏對(duì)戰(zhàn)略變化實(shí)施的熱情。聘用外部人員做經(jīng)理(掃帚新，掃得凈)優(yōu)點(diǎn)：1.能夠避免現(xiàn)任經(jīng)理面臨的障礙；2.激發(fā)工作活力；3.沒有舊秩序的束縛；4.調(diào)動(dòng)變革的意識(shí)。缺點(diǎn)：1.各方面都合適的經(jīng)理人員很難找；2.開展工作花費(fèi)時(shí)間和精力；3.內(nèi)部成員士氣低下；4.難以安置被撤職員工。2022/12/3015111.3.3經(jīng)理的來(lái)源2022/12/2770本章要點(diǎn)控制類型及控制過(guò)程控制過(guò)程的三要素戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng)第十二章戰(zhàn)略控制2022/12/30152本章要點(diǎn)第十二章戰(zhàn)略控制2022/12/2771圖12-1控制結(jié)構(gòu)職能級(jí)作業(yè)控制戰(zhàn)術(shù)控制戰(zhàn)略控制經(jīng)營(yíng)單位或事業(yè)部級(jí)公司級(jí)控制類型的相對(duì)重要性2022/12/30153圖12-1控制結(jié)構(gòu)職能級(jí)作業(yè)控制戰(zhàn)術(shù)控制戰(zhàn)略控制經(jīng)營(yíng)單位圖12-2控制過(guò)程預(yù)期結(jié)果（