企業(yè)云戰(zhàn)略對比評估：轉(zhuǎn)型指數(shù)-云現(xiàn)狀

對比評估略合云與其他業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型舉措相與單單采用云技術(shù)相比，結(jié)合可以將效益提升13合云與其他業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型舉措相

經(jīng)取得了實證性的初步成效86%的組織表示其云計算旅程已經(jīng)取得了實證性的初步成效一些企業(yè)認(rèn)為自己的云旅程實現(xiàn)了令人滿意的價值，但另一些企業(yè)可能并不這樣認(rèn)為。這些實證性成效分布在一個廣闊的價值域中。是在“盲人摸象是在“盲人摸象”利用進展快照來評測各領(lǐng)域云計算采用以及整體云轉(zhuǎn)型的當(dāng)前狀態(tài)，企業(yè)最高管理層即可為其云計算旅程制定更高效的計劃。意義意義我們從調(diào)研中看到，許多領(lǐng)導(dǎo)者對于其組織當(dāng)前在云旅程中所處位置的自我感知與實際情況之間存在巨大差距?！癐BM轉(zhuǎn)型指數(shù)”提供深度分析視圖，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠重點關(guān)注對未來業(yè)務(wù)發(fā)展具有最重大影響1型盡同。許多企業(yè)只是將云計算視為轉(zhuǎn)型的“入場籌碼”，但現(xiàn)實情是，一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在通過優(yōu)化云來推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的同時能持續(xù)建立強有力的競爭優(yōu)勢。與僅使用云技術(shù)相比，混合云投資與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略全方位結(jié)合，可以將效益升13倍1而且，混合云與企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的緊密融合程度越高，各項技術(shù)投對業(yè)務(wù)收入產(chǎn)生的積極影響也就越大。2我們的研究表明，86%的組織表示其云計算旅程已經(jīng)取得了實證性的初步成效。但深入研究和分析表明，這些“實證性成效”分布在一個廣闊的價值域中。3一些企業(yè)位于價值域的頂端，而另一些企業(yè)則位于價值域的底端。這或許是因為不同企業(yè)設(shè)定了不同的標(biāo)準(zhǔn)，抑或是不同企業(yè)對于其他同類企業(yè)云旅程成效的了解程度也不盡相同。一些企業(yè)認(rèn)為自己的云旅程實現(xiàn)了令人滿意的價值，但另一些企業(yè)可能并不這樣認(rèn)為。面對未來的云旅程，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者仍然是在“盲人摸象”。但是，如果有樣一張地形圖，可以讓企業(yè)了解云計算推動其業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的當(dāng)前進展，那又會樣？有了這樣一張地形圖，企業(yè)最高管理層可以洞悉云計算各領(lǐng)域及整體云型的進展，從而為其云計算旅程制定更高效的計劃?！癐BM轉(zhuǎn)型指數(shù)：云現(xiàn)狀”正是要提供這樣的地形圖。（請參見第3頁的圖1。）2圖1“IM轉(zhuǎn)型指云現(xiàn)狀”企業(yè)協(xié)同

采用階

云算采用技術(shù)效行為

I業(yè)務(wù)戰(zhàn)略期望成效感知績效云算在組織內(nèi)部有什么重要意義？組織內(nèi)的人員如何看待云計算、云計算的業(yè)務(wù)潛力及其在企業(yè)文化中的企業(yè)協(xié)同企業(yè)在內(nèi)部嵌入云計算的深度是少？企業(yè)如何通過結(jié)構(gòu)性變革來支持云轉(zhuǎn)型？期望成效企業(yè)在多在程度上認(rèn)為自己擁有充足的資源來實施可創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值的戰(zhàn)略？感知績效企業(yè)如何感知其績效和IT效能？云算是否有助于理順人員配備需求？

M中，還是作為事后追加的功能？采用階段人們對云計算工作負載的接受程如何？領(lǐng)導(dǎo)者是否支持云計算并戰(zhàn)略上積極參與云計算項目？云計算采用情況企業(yè)在多大規(guī)模上應(yīng)用云計算？多少種服務(wù)類型受到影響？技術(shù)否為業(yè)務(wù)活動和轉(zhuǎn)型提供支持？技術(shù)效能IT的效能如何？除了云計算以外是否還使用其他相關(guān)的現(xiàn)代技術(shù)？

轉(zhuǎn)型狀態(tài)生態(tài)系統(tǒng)集成在領(lǐng)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅中，云采用實現(xiàn)了多大的進展？/業(yè)務(wù)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者是否支持？組織變革是否反了這種支持？轉(zhuǎn)型狀態(tài)生態(tài)系統(tǒng)集成3組IM轉(zhuǎn)型指數(shù)”來評估借助“IBM轉(zhuǎn)型指數(shù)”的相關(guān)工具，組織可以通過在線回答各種云領(lǐng)域的問題來評估其相對于行業(yè)和當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)的云現(xiàn)狀。根據(jù)回答，組織將獲得從0到100的分?jǐn)?shù)（100為最高分），并且能夠了解其當(dāng)前在云轉(zhuǎn)型旅程中所處的位置。這一分?jǐn)?shù)基于我們針對12個國家/地區(qū)的23個行業(yè)的3000位高管所開展的調(diào)研（請參見第11頁，詳細了解我們的研究方法）。該指數(shù)由一些要素構(gòu)成，每個要素在整個工具中都有各自的影響/權(quán)重。這些要素與組織態(tài)度、行為和IT成

熟度相關(guān)聯(lián)，可揭示團隊在哪些領(lǐng)域面臨最重大的挑戰(zhàn)和機遇。IBM轉(zhuǎn)型指數(shù)所包括的這些要素共同反映了組織在云轉(zhuǎn)型旅程中的進展情況，從而幫助組織及時制定明智的決策。因為，大型企業(yè)當(dāng)前做出的云計算決策不僅將決定他們?nèi)绾芜\用云技術(shù)，而且還很有可能在未來數(shù)年中對企業(yè)的競爭力產(chǎn)生深遠的影響。而僅依據(jù)不完整的路線圖來做出這些決策必然會阻礙潛在業(yè)務(wù)價值的釋放。4觀點分?jǐn)?shù)如何？

M的0類別，即43%的企業(yè)在云旅程中取得了中等水平的進展。目前為止，全球只有27%的企業(yè)取得了高于平均水平的進展，這些企業(yè)在指數(shù)中列為“領(lǐng)先轉(zhuǎn)型者”類別。大約三分之一(30%)的企業(yè)仍在尋找方向；此類企業(yè)在指數(shù)中被列為“前期轉(zhuǎn)型者類別。第一期“IBM轉(zhuǎn)型指數(shù)：云現(xiàn)狀”調(diào)研的平均分為55，這表明許多企業(yè)在云推動的轉(zhuǎn)型旅程中只取得了中等水平的進展。 00分進展超過1取進展超過1

50-60分 取50-60分

%50仍低50

%0分555現(xiàn)“IBM轉(zhuǎn)型指數(shù)：云現(xiàn)狀”調(diào)研針對12個國家/地區(qū)和23行業(yè)的3,000多位T和商業(yè)決策者開展了一項調(diào)查，并最形成了以下趨勢快照。所有調(diào)研受訪者均在年收入超過5現(xiàn)行。作種I模式的受者其的IT缺建或管云應(yīng)所的能。作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在調(diào)研中指出了多項挑戰(zhàn)。組多云中集成載面臨種挑戰(zhàn)。安全性管理本好666混合云是首選模式。及增強安全性和合規(guī)性將0某正在續(xù)遲及增強安全性和合規(guī)性%已受混合云32%的受訪者%某種私

%合云多2多%%%生態(tài)系統(tǒng)需要一張入場券。而云就是這張入場券。2%伙伴納入挑777握現(xiàn)狀為了幫助您的企業(yè)推進基于云的轉(zhuǎn)型之旅，第一步是估您當(dāng)前所處的位置?！癐BM轉(zhuǎn)型指數(shù)：云現(xiàn)狀”旨讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團隊清楚了解其當(dāng)前實際所處的位置，與自己認(rèn)為當(dāng)前所處的位置進行對比。我們經(jīng)常會看兩者之間存在巨大的差距。通過清楚了解企業(yè)當(dāng)前的云現(xiàn)狀，您就可以開始重點注最有可能通過積極整改實現(xiàn)重大改進的領(lǐng)域。行動項目因企業(yè)而異，但也有一些“放之四海而皆準(zhǔn)的行動方案：01考慮采用深層云許多企業(yè)的當(dāng)前和傳統(tǒng)技術(shù)采用計劃所產(chǎn)生的收益正不斷遞減。4對于推動數(shù)字技術(shù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)價值的項目，請關(guān)注是否出現(xiàn)了可能失敗的典型跡象：您是否在加碼投資開展更多項目？團隊是否要在晚上和周末班？側(cè)重于成本優(yōu)化的傳統(tǒng)云、數(shù)據(jù)、軟件和AI采方法只能實現(xiàn)小幅改進，因為它的設(shè)計初衷就是如此而要實現(xiàn)重大改進，企業(yè)就只能重新設(shè)計系統(tǒng)。深層建議，如果想要實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)績效的重大改進，您就要將云應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵業(yè)務(wù)價值流。

02避免事后追加在制定任何新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時，請在第一時間融入混云，而不是事后再臨時追加。站在云的角度，從整體上思考業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。通過架構(gòu)設(shè)計將合作伙伴融入到云03在決策流程中納入更多相關(guān)方請務(wù)必引入不同的職能部門來共同設(shè)計云轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。和T04堅定貫徹零信任安全如今，各種漏洞正同時從多個維度威脅著企業(yè)的安性，因此建立強有力的安全屏障至關(guān)重要。在組織中統(tǒng)一采用領(lǐng)先的安全實踐，而不是在多個孤島中各自戰(zhàn)。應(yīng)用零信任安全原則來為生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴之間的通信提供安全保護，讓他們能夠更加有效地發(fā)揮云投資當(dāng)您對基于云的轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀建立清晰、客觀的認(rèn)知之后就可以開始推動企業(yè)按部就班、精準(zhǔn)實施、物盡其用M團隊展示需要集中精力在哪些領(lǐng)域來推動創(chuàng)造更大的業(yè)8注釋Pyraudeau,Jeanéphane,AnthoyMarshall,andJacobDencik,Ph..UnlockthebusinessvaueofybridclouHowtheVirtualnerprisedrivesrevenuegrowthandinnovation.IBMInstitueforBusinessaue.July021.http:/ibm.co/ybrid-cloud-busines-vaueIbidIncooperationwithHarrisInsightsandAnalytics,theIBMInstitueforBusinessaue(IBV)surveyed014ecutivesin12countriesand23industriesfromJune8,022oJuly,022.Alldatainthisdocumentisfromthatresearchunlessotherwiseindicaed.Benore,Michael,PhilipDalzel-Pyne,BalaRajaraman,Richarda