工程周例會(huì)制度

第9頁(yè)共9頁(yè)工程周例會(huì)制度一、?工程例會(huì)由?工程部召集?，總監(jiān)理工?程師主持召?開(kāi)，___?有項(xiàng)目監(jiān)理?機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人?記錄、起草?，并經(jīng)參會(huì)?各方會(huì)簽。?二、參加?例會(huì)的主要?人員包括公?司主管生產(chǎn)?的副經(jīng)理、?專業(yè)監(jiān)理工?程師、項(xiàng)目?經(jīng)理、施工?員、技術(shù)員?及相關(guān)人員?。三、例?會(huì)時(shí)間：每?周五下午_?__時(shí)。地?點(diǎn)：恒祥國(guó)?際項(xiàng)目部會(huì)?議室。四?、例會(huì)紀(jì)律?。參加人員?必須按時(shí)參?加會(huì)議，不?得遲到、早?退；遲到_?__分鐘罰?款___元?，超出__?_分鐘按缺?席論處并罰?款___元?。（從當(dāng)月?工程進(jìn)度款?中扣除）?五、工地例?會(huì)內(nèi)容：?1、匯報(bào)上?次例會(huì)決定?事項(xiàng)的落實(shí)?情況，分析?未完事項(xiàng)原?因；2、?匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)?度計(jì)劃完成?情況，提交?下一階段進(jìn)?度目標(biāo)及其?落實(shí)措施；?3、匯報(bào)?工程項(xiàng)目質(zhì)?量、安全情?況，針對(duì)存?在的質(zhì)量、?安全問(wèn)題提?出改進(jìn)措施?；4、解?決需要主管?副經(jīng)理協(xié)調(diào)?解決的有關(guān)?事項(xiàng)；六?、參與例會(huì)?各方代表應(yīng)?認(rèn)真做好會(huì)?前準(zhǔn)備，并?盡量以書(shū)面?形式提交需?要解決的問(wèn)?題給參會(huì)各?方的相關(guān)人?員。爭(zhēng)取用?最短的時(shí)間?解決存在問(wèn)?題。七、?會(huì)議結(jié)束后?，有監(jiān)理單?位安排人員?整理___?，并在第二?天中午前下?發(fā)各項(xiàng)目部?。寧鋼房?地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公?司工程部?第二篇：?周例會(huì)制度?___公司?文件___?行字[__?_]___?號(hào)___《?___集團(tuán)?周工作例會(huì)?制度》__?通知公司各?部門(mén)：為?規(guī)范公司周?工作例會(huì)的?管理，形成?正常有序的?會(huì)議秩序，?提高會(huì)議成?效，根據(jù)公?司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?狀況，特制?定本制度。?一、參會(huì)?人員公司所?屬各部門(mén)第?一負(fù)責(zé)人。?二、會(huì)議?時(shí)間、地點(diǎn)?會(huì)議時(shí)間?定在每周召?開(kāi)。若因特?殊原因不能?正常召開(kāi)，?會(huì)議___?者必須提前?一個(gè)工作日?通知。會(huì)議?地點(diǎn)暫定在?，將來(lái)地點(diǎn)?變動(dòng)時(shí)另行?通知。三?、會(huì)議__?_周工作?例會(huì)由公司?的行政部分?別通知，公?司行政部負(fù)?責(zé)會(huì)務(wù)。?四、會(huì)議管?理1、參?會(huì)人員必須?至少提前_?__分鐘到?場(chǎng)并簽到。?2、集團(tuán)?董事長(zhǎng)辦公?室安排人員?做好會(huì)議記?錄，并在會(huì)?后整理__?_，經(jīng)主持?者簽發(fā)后印?發(fā)并存檔。?3、參會(huì)?的各單位第?一負(fù)責(zé)人必?須在次周一?之前向本單?位及時(shí)傳達(dá)?會(huì)議精神。?4、各單?位本周工作?總結(jié)和下周?工作計(jì)劃必?須有書(shū)面稿?，并在散會(huì)?時(shí)交給董事?長(zhǎng)辦公室。?五、會(huì)議?發(fā)言內(nèi)容?1、各單位?發(fā)言時(shí)要簡(jiǎn)?明扼要，發(fā)?言內(nèi)容要包?含以下幾個(gè)?方面：一是?上周完成的?主要工作，?二是未按計(jì)?劃完成的工?作及未完成?原因，三是?存在的主要?問(wèn)題及解決?問(wèn)題的建議?或要求，四?是下周主要?工作計(jì)劃。?2、集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)?除正常安排?工作外，還?要就各單位?反映的涉及?自己所分管?工作的問(wèn)題?，提出解決?辦法或作出?相關(guān)安排。?六、會(huì)議?發(fā)言順序?1、旅游集?團(tuán)所屬各單?位溫泉中?心、房務(wù)中?心、餐飲中?心、康樂(lè)中?心、營(yíng)銷中?心、維護(hù)部?、核算部、?資產(chǎn)部、資?金部、安保?部、行政部?、綠化部、?人資部、建?設(shè)部、猿人?峽谷公司?2、地產(chǎn)集?團(tuán)所屬各單?位及公共管?理部門(mén)物?業(yè)公司、空?調(diào)公司、礦?業(yè)公司、地?產(chǎn)部、工程?部、溫泉項(xiàng)?目部、財(cái)務(wù)?部、預(yù)算部?、資產(chǎn)部、?投融資部、?空調(diào)營(yíng)銷部?、行政部、?廣宣部、?采購(gòu)部、審?計(jì)部、企管?部、人資部?、董事長(zhǎng)辦?公室。3?、旅游集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)4、?地產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)5、董?事長(zhǎng)講話。?七、會(huì)議?紀(jì)律1、?參會(huì)人員不?遲到、不早?退，至少提?前___分?鐘進(jìn)入會(huì)場(chǎng)?。2、會(huì)?場(chǎng)內(nèi)所有人?員必須把通?訊工具設(shè)臵?為無(wú)聲或振?動(dòng)，會(huì)議進(jìn)?行時(shí)不得在?會(huì)場(chǎng)內(nèi)接打?電話。3?、參會(huì)人員?不得在會(huì)場(chǎng)?內(nèi)隨意走動(dòng)?，因特殊情?況需中途退?會(huì)，須向主?持人請(qǐng)假。?4、參會(huì)?人員因特殊?原因不能按?時(shí)參加會(huì)議?，必須至少?提前一個(gè)小?時(shí)提出申請(qǐng)?并安排好替?會(huì)人員，經(jīng)?會(huì)議主持人?同意后方可?不參加會(huì)議?；缺會(huì)人員?事后必須認(rèn)?真閱讀__?_，學(xué)習(xí)領(lǐng)?會(huì)會(huì)議精神?。會(huì)議主持?人須在會(huì)議?開(kāi)始前通報(bào)?缺會(huì)人員情?況。5、?參會(huì)人員不?得大聲喧嘩?、交頭接耳?，擾亂會(huì)場(chǎng)?秩序，討論?必須經(jīng)會(huì)議?主持者允許?。除規(guī)定的?發(fā)言外，未?經(jīng)主持人同?意不得發(fā)言?，不得打斷?他人的發(fā)言?。對(duì)有關(guān)部?門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)?言時(shí)提及的?本單位的問(wèn)?題，不得在?會(huì)上爭(zhēng)辯。?6、會(huì)議?結(jié)束后，自?覺(jué)將桌椅歸?位、清理垃?圾。八、?處罰規(guī)定?1、會(huì)議開(kāi)?始后到會(huì)為?遲到，遲到?超過(guò)半小時(shí)?視同缺席。?處罰規(guī)定：?遲到___?元/次，缺?席___元?/次。2?、會(huì)場(chǎng)內(nèi)通?訊工具響鈴?，將給予_?__元/次?的處罰，在?會(huì)場(chǎng)接打電?話給予__?_元/次的?處罰，響鈴?和接打電話?可累計(jì)處罰?。3、會(huì)?場(chǎng)內(nèi)大聲喧?嘩或有其它?擾亂會(huì)場(chǎng)秩?序的行為將?給予___?元-___?元的處罰，?情節(jié)嚴(yán)重者?將另行給予?通報(bào)批評(píng)等?處罰。九?、相關(guān)要求?1、本制?度隨著集團(tuán)?的發(fā)展將不?斷修訂，發(fā)?布的有關(guān)會(huì)?議管理__?通知或補(bǔ)充?規(guī)定將作為?本制度的補(bǔ)?充部分，具?有同等效力?。2、本?制度自__?_年___?月___日?起實(shí)施，此?前有關(guān)制度?與此不一致?者以此為準(zhǔn)?。特此通?知二Ο一?Ο年___?月六日主?題詞：企業(yè)?管理行政管?理周工作例?會(huì)制度通知?主辦：行政?工作部__?_年___?月___日?印發(fā)第三?篇：周例會(huì)?制度___?分公司例會(huì)?制度一、?例會(huì)目的?1、實(shí)現(xiàn)有?效的目標(biāo)管?理，促進(jìn)公?司上下的溝?通與合作?2、提高公?司執(zhí)行力與?工作效率，?確保其工作?進(jìn)度3、?集思廣益，?提出改進(jìn)性?及開(kāi)展性的?工作方案?4、協(xié)調(diào)公?司各部門(mén)的?工作方法、?工作進(jìn)度及?人員的調(diào)配?二、例會(huì)?原則例會(huì)?應(yīng)本著實(shí)事?求是、簡(jiǎn)短?務(wù)實(shí)、解決?實(shí)際問(wèn)題為?原則三、?會(huì)議安排?（一）會(huì)議?時(shí)間：每周?二（上午1?4：00-?15：00?）（二）?會(huì)議主持人?：分公司前?期負(fù)責(zé)人（?負(fù)責(zé)人若因?公出差無(wú)法?主持時(shí)，則?由助理或?指定人員代?行主持）?（三）會(huì)議?出席人員：?各部門(mén)經(jīng)理?（四）會(huì)?議___負(fù)?責(zé)人：高輝?明（五）?會(huì)議內(nèi)容：?★分公司?負(fù)責(zé)人提報(bào)?本周工作計(jì)?劃、安排以?及公司業(yè)務(wù)?發(fā)展情況?★分公司負(fù)?責(zé)人對(duì)其所?在公司需要?總部配合協(xié)?調(diào)的工作提?出改進(jìn)意見(jiàn)?★對(duì)完成有?困難的工作?___協(xié)商?，尋求解決?辦法★對(duì)?公司戰(zhàn)略性?策略，方針?進(jìn)行研討，?以及相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)的總結(jié)?★下周工作?計(jì)劃和統(tǒng)籌?（六）例?會(huì)形式：分?公司部門(mén)會(huì)?議（七）?例會(huì)要求：?參會(huì)人員準(zhǔn)?時(shí)參與會(huì)議?，會(huì)議期間?電話調(diào)為震?動(dòng)或靜音，?如遇特殊?情況需要請(qǐng)?假請(qǐng)?zhí)崆跋?會(huì)議負(fù)責(zé)人?請(qǐng)假備案?四其他說(shuō)明?1.工作?總結(jié)：分公?司負(fù)責(zé)人于?每周一下班?前提交一周?工作總結(jié)以?便會(huì)議討論?2.__?_：會(huì)議_?__負(fù)責(zé)人?進(jìn)行會(huì)議記?錄并根據(jù)會(huì)?議中待辦事?項(xiàng)進(jìn)行跟蹤?落實(shí)第四?篇：周例會(huì)?制度周例會(huì)?制度為進(jìn)?一步提高效?益和規(guī)范化?管理水平，?更好的推動(dòng)?各部門(mén)工作?及工作中問(wèn)?題的溝通，?公司特制定?周例會(huì)制度?：一、周?例會(huì)內(nèi)容：?各部門(mén)全?體員工參加?，由總經(jīng)理?或指定人員?主持會(huì)議并?指定專人做?會(huì)議記錄、?不得無(wú)故缺?勤，特殊情?況應(yīng)提前向?部門(mén)負(fù)責(zé)人?請(qǐng)假說(shuō)明，?由人力資源?部不定期檢?查，記入績(jī)?效考核中。?（1）每?周一次（暫?定為每周六?下午。00?），原則上?不再另行通?知，如遇特?殊情況，召?開(kāi)時(shí)間可以?調(diào)整，則另?行通知。?（2）每周?一、三?、五各部門(mén)?負(fù)責(zé)人早8?：10、?晚5：00?召開(kāi)碰頭會(huì)?；對(duì)部門(mén)當(dāng)?日工作情況?進(jìn)行反饋；?（3）部?門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)?本部門(mén)工作?進(jìn)行總結(jié)和?下周工作計(jì)?劃，本周工?作中遇到的?問(wèn)題和完成?任務(wù)情況，?提出需要公?司領(lǐng)導(dǎo)解決?的問(wèn)題以及?建議；（?4）員工向?所在部門(mén)負(fù)?責(zé)人匯報(bào)本?周的工作進(jìn)?展?fàn)顩r及下?一步的工作?計(jì)劃，提出?工作中所遇?到的問(wèn)題以?及建議。?二、工作報(bào)?告：工作?報(bào)告記錄本?周工作總結(jié)?、下周的工?作計(jì)劃以及?建議。以電?子版的形式?，確實(shí)有困?難的可以以?書(shū)面方式遞?交。（1?）各部門(mén)負(fù)?責(zé)人的工作?報(bào)告報(bào)送時(shí)?間截止到周?五15：0?0，員工的?工作報(bào)告截?止到周五下?午17：3?0。（2?）各部門(mén)負(fù)?責(zé)人的工作?報(bào)告匯總到?辦公室文秘?處，由辦公?室文秘遞交?至總經(jīng)理處?進(jìn)行審閱。?員工的工作?報(bào)告直接向?所在部門(mén)負(fù)?責(zé)人進(jìn)行匯?報(bào)。（3?）工作報(bào)告?因公外出的?且確實(shí)無(wú)法?及時(shí)發(fā)送報(bào)?告的，可最?遲遞延到下?周一發(fā)送，?并電話通知?收件人，防?止遺漏。?三、由辦公?室文秘做好?___，每?周一分發(fā)到?總經(jīng)理及各?部門(mén)負(fù)責(zé)人?手里。由各?部門(mén)負(fù)責(zé)人?通知到每個(gè)?員工，傳達(dá)?會(huì)議精神。?平頂山市?金瀾置業(yè)有?限公司辦公?室___年?___月十?五日批準(zhǔn)?：總經(jīng)理?辦公室管理?規(guī)定隨著?公司各方面?工作的開(kāi)展?，總經(jīng)理辦?公室文件往?來(lái)及人員出?入日益增多?，為了促進(jìn)?各方面工作?有序的開(kāi)展?，加強(qiáng)總經(jīng)?理辦公室的?管理、保障?總經(jīng)理辦公?室的權(quán)威性?，特制定本?管理規(guī)定。?一、總經(jīng)?理辦公室為?公司最高行?政部門(mén)，公?司內(nèi)部人員?有義務(wù)和責(zé)?任保障和維?護(hù)總經(jīng)理辦?公室的權(quán)威?性。二、?除特殊情況?外，凡各部?門(mén)報(bào)送總經(jīng)?理審閱批示?的文件須有?總經(jīng)理秘書(shū)?視不同情況?轉(zhuǎn)交辦理。?三、凡報(bào)?送總經(jīng)理辦?公室的文件?須字跡清楚?、條理明晰?、重點(diǎn)突出?。四、凡?與總經(jīng)理辦?公室的重要?文件往來(lái)都?須有收發(fā)記?錄，由總經(jīng)?理辦公室發(fā)?出的文件，?總經(jīng)理辦公?室有權(quán)__?_落實(shí)情況?。五、公?司外部人員?除特殊情況?外，須有總?經(jīng)理文秘問(wèn)?清來(lái)人工作?單位、姓名?及來(lái)意并通?報(bào)總經(jīng)理獲?允許后方能?進(jìn)入總經(jīng)理?辦公室，否?則，不得隨?意出入。?平頂山市金?瀾置業(yè)有限?公司辦公室?___年?1___月?十五日批?準(zhǔn)：第五?篇：周例會(huì)?制度網(wǎng)冠品?質(zhì)部周例會(huì)?制度為進(jìn)?一步提高品?質(zhì)部的規(guī)范?化管理水平?，更好的推?動(dòng)各檢驗(yàn)員?的工作開(kāi)展?，提高品質(zhì)?部信息共享?與問(wèn)題的根?本解決，品?質(zhì)部落實(shí)制?定周例會(huì)制?度;1，?會(huì)議地點(diǎn)?沖壓車間2?樓辦公室，?如需改動(dòng)地?點(diǎn)則另行通?知2、周?例會(huì)參加人?員品質(zhì)部?全體員工參?加，如需其?他部門(mén)參加?另行通知，?由品質(zhì)部主?管進(jìn)行到會(huì)?人員記錄，?無(wú)故缺席者?，扣___?元/次，特?殊情況應(yīng)提?前向品質(zhì)部?主管請(qǐng)假說(shuō)?明。3、?周例會(huì)召開(kāi)?頻次每周?一次（暫定?為每周一下?午2。30?），時(shí)間大?約為1—_?__小時(shí);?原則上不再?另行通知，?如遇特殊情?況，召開(kāi)時(shí)?間可以調(diào)整?，則另行通?知。4、?周例會(huì)作業(yè)?進(jìn)料檢驗(yàn)?員路艷艷統(tǒng)?計(jì)本周（統(tǒng)?計(jì)周期為周?一至本周日?）總進(jìn)料數(shù)?量，批數(shù)，?不合格數(shù)量?、批數(shù)及不?合格率及主?要供應(yīng)商的?品質(zhì)合格狀?況過(guò)程檢?驗(yàn)員陳海林?，鄧艷芬，?吳俊業(yè)，羅?結(jié)瓊須統(tǒng)計(jì)?本周總巡檢?次數(shù)及品質(zhì)?異常次數(shù)，?各車間品質(zhì)?異常發(fā)生次?數(shù)與違反作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)、?工藝規(guī)程次?數(shù)（統(tǒng)計(jì)周?期為周一至?本周日）?成品入倉(cāng)檢?驗(yàn)員伍堅(jiān)華?須統(tǒng)計(jì)本周?總抽檢次數(shù)?品質(zhì)異常次?數(shù)，各產(chǎn)品?品質(zhì)異常發(fā)?生次數(shù)及車?間入倉(cāng)庫(kù)不?合格數(shù)量及?批次（統(tǒng)計(jì)?周期為周一?至本周日