放射線工程安全目標管理規(guī)定

本文格式為Word版，下載可任意編輯——放射線工程安全目標管理規(guī)定放射線工程安好目標管理規(guī)定之相關制度和職責，1、工程安好管理目標(1)事故操縱目標a、杜絕死亡,重傷事故,輕傷事故頻率5‰。b、杜絕火災,機械設備事故。(2)達標目標依照《建筑施工安好檢查標準》(JGJ59-99)每次檢查均達成合格...

1、工程安好管理目標

(1)事故操縱目標

a、杜絕死亡,重傷事故,輕傷事故頻率5‰。

b、杜絕火災,機械設備事故。

(2)達標目標

依照《建筑施工安好檢查標準》(JGJ59-99)每次檢查均達成合格(優(yōu)良)。

(3)文明施工目標

本工程務必創(chuàng)市安好文明工地。

2、工程安好責任目標考核手段

(1)安好責任目標管理是安好生產(chǎn)工作的主要內容之一,施工現(xiàn)場應實行目標管理,做到目標分解責任到人、責任到事,考核到人。安好責任目標考核分工程終結考核、年度、月度考核三種,工程經(jīng)理由上級考核,工程其它人員由工程考核組考核。

(2)月度考核時間定為次月2日,年度考核定為次年元月15日前,工程終結考核為工程竣工退場后一個月內。

(3)安好責任目標考核結果分優(yōu)良、合格、不合格三級。

(4)安好責任目標考核內容為總目標分解后的工程管理人員各自的安好責任目標內容和概括的安好工作。

(5)工程管理人員各自安好責任目標和概括的工作內容逐一檢查,并結合工程部和上級部門的定期安好檢查評價,沒有達成目標的為不合格,達成目標的為合格,良好地達成目標的為優(yōu)良。

(6)結果由安好員負責記錄存檔。

3、各級人員安好責任目標的職責和權限

(1)工程經(jīng)理

a、確定安好管理目標,確保工程工程安好施工,對工程工程的安好全面負責;

b、貫徹執(zhí)行各項有關安好生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準、模范和制度,落實施工組織設計中的安好技術措施和資源的配置;

c、支持工程安好員及施工管理人員行使安好監(jiān)視、檢查和促使、檢查工作;

d、每月組織定期檢查并對工程工程部的安好管理目標舉行評價和協(xié)調;

e、組織對重大事故隱患的整改,發(fā)生傷亡事故實時上報。

(2)工程工程師

a、編制施工組織設計和專業(yè)性較強工程施工組織設計(方案);

b、確定危害部位和過程,對風險較大和專業(yè)性較強的工程工程應組織安好技術論證;

c、審批分片面項安好技術交底,并監(jiān)視落實;

d、負責工程安好技術培訓教導工作。

(3)安好員

a、輔助工程經(jīng)理制定月度安好管理目標達標籌劃;

b、貫徹各項安好技術措施,組織參與安好設施、施工用電、施工機械的驗收;

c、堅持日常檢查,加入月度安好大檢查,輔助工程經(jīng)理對各級管理人員的月度達標任務舉行評價;

d、對檢查出的事故隱患,實時監(jiān)視整改和驗收;

e、加入對進入現(xiàn)場使用的各種安好用品及機械設備舉行驗收;

f、輔助上級部門的安好檢查,照實匯報工程工程的安好狀況;

g、收集整理安好管理資料。

(4)工長

a、貫徹工程安好管理目標,對施工全過程舉行操縱;

b、嚴格監(jiān)視實施所轄工種班組的安好技術操作規(guī)程;

c、專心執(zhí)行分片面項工程有針對性的安好技術交底;

d、概括實施安好管理目標達標籌劃。

(5)技術員

a、編制分片面項工程安好技術交底并監(jiān)視落實;

b、輔助工程