創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第二講課件

創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第三講Welcometomyclass

主講人：張瓊玉創(chuàng)業(yè)教育行為導(dǎo)向?qū)崓弻?shí)訓(xùn)教學(xué)法之創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第三講Welcometomyclass創(chuàng)業(yè)教1（一）組建團(tuán)隊(duì)Welcometomyclass

主講人：李文婷創(chuàng)業(yè)教育行為導(dǎo)向?qū)崓弻?shí)訓(xùn)教學(xué)法之（一）組建團(tuán)隊(duì)Welcometomy2經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)基礎(chǔ)、一個(gè)平臺(tái)，是構(gòu)建公司、使公司順利、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)根本出發(fā)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建的重要性：理論支持

經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)基礎(chǔ)、一個(gè)平臺(tái)，是構(gòu)建3組織結(jié)構(gòu)合適崗位設(shè)置合理職務(wù)分析到位人員招聘實(shí)現(xiàn)（推薦自薦）組建經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注意的要點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)合適組建經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注意的要點(diǎn)：4不同類型的組織結(jié)構(gòu)示意圖不同類型的組織結(jié)構(gòu)示意圖5明確公司名稱，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)組建和分工，盡量保證各公司、各部門人員的均衡完成模擬公司團(tuán)隊(duì)組建，形成《模擬公司人員名單與每位員工現(xiàn)場(chǎng)簽署《實(shí)訓(xùn)及實(shí)崗工作協(xié)議書(shū)》質(zhì)量要求：實(shí)訓(xùn)結(jié)果：工作任務(wù)：制作運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的海報(bào)（組織示意圖、人員名單、公司名稱、logo）教學(xué)目標(biāo)：明確公司名稱，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)組建和分工，盡量保證各公司、各部門人員6的活動(dòng)流程及規(guī)則：行為導(dǎo)向?qū)崓弻?shí)訓(xùn)教學(xué)法選聘總經(jīng)理用時(shí)10’每組10人左右的活動(dòng)流程及規(guī)則：行為導(dǎo)向?qū)崓弻?shí)訓(xùn)教學(xué)法選聘總經(jīng)理用時(shí)10’7A組B組C組團(tuán)隊(duì)組建A組B組C組團(tuán)隊(duì)組建8讓我們行動(dòng)吧讓我們行動(dòng)吧9明確公司名稱，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)組建和分工，盡量保證各公司、各部門人員的均衡完成模擬公司團(tuán)隊(duì)組建，形成《模擬公司人員名單與每位員工現(xiàn)場(chǎng)簽署《實(shí)訓(xùn)及實(shí)崗工作協(xié)議書(shū)》質(zhì)量要求：實(shí)訓(xùn)結(jié)果：工作任務(wù)：制作運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的海報(bào)（組織示意圖、人員名單、公司名稱、logo）教學(xué)目標(biāo)：明確公司名稱，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)組建和分工，盡量保證各公司、各部門人員10創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第二講11（二）選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)教育行為導(dǎo)向?qū)崓弻?shí)訓(xùn)教學(xué)法之（二）選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)教育12

據(jù)中國(guó)創(chuàng)業(yè)招商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，90%的人曾經(jīng)有過(guò)創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，其中60%的會(huì)付諸實(shí)施，但是其中僅有10%的人會(huì)成功。那么，為什么會(huì)有這么多人失敗呢？中國(guó)創(chuàng)業(yè)招商網(wǎng)最近展開(kāi)了一次調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：98%的失敗者是因?yàn)闆](méi)有選準(zhǔn)合適的項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)如同婚姻：沒(méi)有最好的項(xiàng)目，只有合適的項(xiàng)目。選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的重要性：理論支持

據(jù)中國(guó)創(chuàng)業(yè)招商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，90%的人曾經(jīng)有過(guò)創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，其中613最有人脈的即將興旺的最擅長(zhǎng)的有市場(chǎng)的最熟悉的最喜歡的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最有人脈的即將興旺的最擅長(zhǎng)的有市場(chǎng)的最熟悉的最喜歡的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目14第一是風(fēng)險(xiǎn)。第二是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的真實(shí)可靠性。第三是實(shí)力。第四是信息渠道的暢通。選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要把握以下幾個(gè)關(guān)鍵：第一是風(fēng)險(xiǎn)。151.選項(xiàng)目好比“找對(duì)象”任何項(xiàng)目的本身，有一個(gè)懷胎、孕育、出生、發(fā)育的過(guò)程，這是一個(gè)自然的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)者對(duì)一個(gè)具體項(xiàng)目，有一個(gè)認(rèn)識(shí)、理解、通透、把握的過(guò)程，這是一個(gè)歷史過(guò)程。由此決定了創(chuàng)業(yè)的過(guò)程是人與項(xiàng)目長(zhǎng)期相互融和的過(guò)程，也決定了選擇項(xiàng)目必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目必須遵循的幾個(gè)原則：1.選項(xiàng)目好比“找對(duì)象”162.選項(xiàng)目要做到“知己知彼”

選擇項(xiàng)目需要四個(gè)字：“知己知彼”。知己，就是清醒地審視自己：優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)、興趣、知識(shí)積累與結(jié)構(gòu)，性格與心理特征等。知彼，是對(duì)社會(huì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)前景的認(rèn)識(shí)。選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目必須遵循的幾個(gè)原則：2.選項(xiàng)目要做到“知己知彼”

選擇項(xiàng)目需要四個(gè)字：“173.選項(xiàng)目要花功夫、做調(diào)研

有一個(gè)人，曾經(jīng)當(dāng)過(guò)世界首富，他是日本軟銀公司的孫正義。他大學(xué)畢業(yè)后從美國(guó)回到日本，選出了50個(gè)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，用一年時(shí)間逐個(gè)進(jìn)行考察，寫出了幾尺厚的資料，最后選擇了做軟件。孫正義，畢業(yè)于美國(guó)伯克利大學(xué)分校，軟件銀行集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁。軟銀集團(tuán)于1981年由孫正義在日本創(chuàng)立并于1994年在日本上市，是一家綜合性的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，主要致力IT產(chǎn)業(yè)的投資，包括網(wǎng)絡(luò)和電信。。盛大網(wǎng)絡(luò)、阿里巴巴、雅虎、新浪、網(wǎng)易、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書(shū)店、UT斯達(dá)康、攜程旅游網(wǎng)、人人網(wǎng),。既然選擇目標(biāo)事關(guān)人生，就不可隨隨便便，必須要經(jīng)過(guò)充分的論證過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，要舍得花時(shí)間、花力氣，要能夠靜下心，認(rèn)真調(diào)查研究，尋找事實(shí)根據(jù)。

選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目必須遵循的幾個(gè)原則：3.選項(xiàng)目要花功夫、做調(diào)研

有一個(gè)人，曾經(jīng)當(dāng)過(guò)世界184.選項(xiàng)目要有特色

選擇的項(xiàng)目一定要有“根”。就是項(xiàng)目生命的根子、生存的權(quán)利、活下去的條件?？梢员硎境伤木湓挘?/p>

別人沒(méi)有的；先人發(fā)現(xiàn)的；與人不同的；強(qiáng)人之處的。選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目必須遵循的幾個(gè)原則：4.選項(xiàng)目要有特色

選擇的項(xiàng)目一定要有“根”。就是19創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第二講201.排除一大片

應(yīng)該知道什么事情是可以做的，什么事情是不可以做的。說(shuō)有個(gè)地方有100戶人家，每家有1元錢；你有很大本事，把所有人家的所有的錢都賺來(lái)了――100元。還有個(gè)地方有100戶人家，每家有1萬(wàn)元；你本事不大，只能把1/10人家的1/10的錢賺來(lái)――10000元。選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的步驟：1.排除一大片212.劃出一個(gè)圈

應(yīng)該知道哪些事情是可以做的，哪些事情是不可以做的。把社會(huì)恒久需要的、已初露端倪的大趨勢(shì)劃進(jìn)來(lái)。例如，由環(huán)境保護(hù)引發(fā)治理江河，導(dǎo)致關(guān)閉中小造紙廠，產(chǎn)生紙制品的供求不平衡，騰出了一塊市場(chǎng)。如果用再生紙做資源去添補(bǔ)，會(huì)怎么樣呢？

選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的步驟：2.劃出一個(gè)圈

應(yīng)該知道哪些事情是可以做的，哪些事223.切入一個(gè)點(diǎn)

成就事業(yè)的公認(rèn)法則是集中和持續(xù)在已經(jīng)縮小的范圍內(nèi)，可做的事仍然很多，這時(shí)，比較優(yōu)勢(shì)的道理是有用的――認(rèn)真地審視自己的強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)、興趣何在，可能同時(shí)有幾個(gè)，與他人比較哪個(gè)優(yōu)勢(shì)是最有利的。選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的步驟：3.切入一個(gè)點(diǎn)

成就事業(yè)的公認(rèn)法則是集中和持續(xù)在已231、選擇穩(wěn)妥，也要注意面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)2、選擇厚利，要考慮自身的條件3、選擇跟風(fēng)，但切勿盲目沖動(dòng)4、選擇配套，要關(guān)注“東家”的動(dòng)機(jī)5、選擇熟悉，注意揚(yáng)長(zhǎng)避短如何選擇和確定自己的項(xiàng)目：1、選擇穩(wěn)妥，也要注意面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)24（三）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目SWOT分析創(chuàng)業(yè)教育行為導(dǎo)向?qū)崓弻?shí)訓(xùn)教學(xué)法之（三）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目SWOT分析創(chuàng)業(yè)教育25導(dǎo)入：各家公司有了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目構(gòu)思，需要知道它是否可行、經(jīng)得起推敲；是否能使你的企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力。也就是需要驗(yàn)證你的企業(yè)構(gòu)思。問(wèn)：有什么辦法可以解決呢？SWOT分析的作用和意義所在：理論支持

導(dǎo)入：SWOT分析的作用和意義所在：理論支持26SWOT分析法的內(nèi)容？理論支持

利用SWOT分析法分析你所創(chuàng)辦企業(yè)的可行性？請(qǐng)各公司制作自己的SWOT分析圖，之后各組派代表闡述，并由其他組點(diǎn)評(píng)。SWOT分析法的內(nèi)容？理論支持利用SWOT分析法分析你所創(chuàng)27S-優(yōu)勢(shì)：學(xué)了什么，做過(guò)什么，最成功的是什么；潛力、特長(zhǎng)及自身優(yōu)勢(shì)。W-劣勢(shì)：經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)歷中欠缺什么，最失敗的是什么，性格弱點(diǎn)、限制、技能不足等。O-機(jī)會(huì)：現(xiàn)在的就業(yè)形勢(shì)，各種職業(yè)的發(fā)展空間，社會(huì)最急需的職業(yè)。T-威脅：專業(yè)不對(duì)口，同行競(jìng)爭(zhēng)，薪酬過(guò)低等。SWOT分析四要素：S-優(yōu)勢(shì)：學(xué)了什么，做過(guò)什么，最成功的是什么；潛力、特長(zhǎng)及自28SWOT分析SWOT分析29指的是你打算創(chuàng)辦的企業(yè)較之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于劣勢(shì)地位的方面：你的產(chǎn)品/服務(wù)的成本高、售價(jià)貴。無(wú)力支付廣告費(fèi)用。無(wú)力提供足夠好的售后服務(wù)。業(yè)主缺乏企業(yè)管理知識(shí)。弱勢(shì)（W）：指的是你打算創(chuàng)辦的企業(yè)較之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于劣勢(shì)地位的方面：30是你準(zhǔn)備開(kāi)辦企業(yè)將能獲得的有利時(shí)機(jī)、地位、支持和商業(yè)交易對(duì)象。例如：你產(chǎn)品/服務(wù)可能占有越來(lái)越大的市場(chǎng)份額。你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因?yàn)槟撤N原因喪失競(jìng)爭(zhēng)力。你獲得了新的物美價(jià)廉的代用原料等。附近沒(méi)有類似企業(yè)、新建小區(qū)顧客量將上升等機(jī)會(huì)（O）：是你準(zhǔn)備開(kāi)辦企業(yè)將能獲得的有利時(shí)機(jī)、地位、支持和商業(yè)交易對(duì)象31與機(jī)會(huì)相反，是你準(zhǔn)備開(kāi)辦的企業(yè)將遭遇到可能的種種不利如：原材料緊缺導(dǎo)致你的成本上漲。新產(chǎn)品/服務(wù)正在涌現(xiàn)，顧客日見(jiàn)減少等等。你的產(chǎn)品/服務(wù)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。威脅（T）：與機(jī)會(huì)相反，是你準(zhǔn)備開(kāi)辦的企業(yè)將遭遇到可能的種種不利如：32O環(huán)境的機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略調(diào)整增長(zhǎng)性戰(zhàn)略可行內(nèi)部的劣勢(shì)W內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)S防御性戰(zhàn)略放棄多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整T環(huán)境的威脅O環(huán)境的機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略增長(zhǎng)性戰(zhàn)略內(nèi)部的劣勢(shì)W內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)S防御33做完SWOT分析后，你應(yīng)該能評(píng)估你的企業(yè)構(gòu)思，并做出決定：堅(jiān)持自己的企業(yè)構(gòu)思并進(jìn)行全面可行性研究。修改原來(lái)的企業(yè)構(gòu)思。完全放棄這個(gè)企業(yè)構(gòu)思。SWOT分析結(jié)果：做完SWOT分析后，你應(yīng)該能評(píng)估你的企業(yè)構(gòu)思，并做出決定：34演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！35創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第三講Welcometomyclass

主講人：張瓊玉創(chuàng)業(yè)教育行為導(dǎo)向?qū)崓弻?shí)訓(xùn)教學(xué)法之創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第三講Welcometomyclass創(chuàng)業(yè)教36（一）組建團(tuán)隊(duì)Welcometomyclass

主講人：李文婷創(chuàng)業(yè)教育行為導(dǎo)向?qū)崓弻?shí)訓(xùn)教學(xué)法之（一）組建團(tuán)隊(duì)Welcometomy37經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)基礎(chǔ)、一個(gè)平臺(tái)，是構(gòu)建公司、使公司順利、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)根本出發(fā)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建的重要性：理論支持

經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)基礎(chǔ)、一個(gè)平臺(tái)，是構(gòu)建38組織結(jié)構(gòu)合適崗位設(shè)置合理職務(wù)分析到位人員招聘實(shí)現(xiàn)（推薦自薦）組建經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注意的要點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)合適組建經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注意的要點(diǎn)：39不同類型的組織結(jié)構(gòu)示意圖不同類型的組織結(jié)構(gòu)示意圖40明確公司名稱，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)組建和分工，盡量保證各公司、各部門人員的均衡完成模擬公司團(tuán)隊(duì)組建，形成《模擬公司人員名單與每位員工現(xiàn)場(chǎng)簽署《實(shí)訓(xùn)及實(shí)崗工作協(xié)議書(shū)》質(zhì)量要求：實(shí)訓(xùn)結(jié)果：工作任務(wù)：制作運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的海報(bào)（組織示意圖、人員名單、公司名稱、logo）教學(xué)目標(biāo)：明確公司名稱，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)組建和分工，盡量保證各公司、各部門人員41的活動(dòng)流程及規(guī)則：行為導(dǎo)向?qū)崓弻?shí)訓(xùn)教學(xué)法選聘總經(jīng)理用時(shí)10’每組10人左右的活動(dòng)流程及規(guī)則：行為導(dǎo)向?qū)崓弻?shí)訓(xùn)教學(xué)法選聘總經(jīng)理用時(shí)10’42A組B組C組團(tuán)隊(duì)組建A組B組C組團(tuán)隊(duì)組建43讓我們行動(dòng)吧讓我們行動(dòng)吧44明確公司名稱，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)組建和分工，盡量保證各公司、各部門人員的均衡完成模擬公司團(tuán)隊(duì)組建，形成《模擬公司人員名單與每位員工現(xiàn)場(chǎng)簽署《實(shí)訓(xùn)及實(shí)崗工作協(xié)議書(shū)》質(zhì)量要求：實(shí)訓(xùn)結(jié)果：工作任務(wù)：制作運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的海報(bào)（組織示意圖、人員名單、公司名稱、logo）教學(xué)目標(biāo)：明確公司名稱，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)組建和分工，盡量保證各公司、各部門人員45創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第二講46（二）選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)教育行為導(dǎo)向?qū)崓弻?shí)訓(xùn)教學(xué)法之（二）選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)教育47

據(jù)中國(guó)創(chuàng)業(yè)招商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，90%的人曾經(jīng)有過(guò)創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，其中60%的會(huì)付諸實(shí)施，但是其中僅有10%的人會(huì)成功。那么，為什么會(huì)有這么多人失敗呢？中國(guó)創(chuàng)業(yè)招商網(wǎng)最近展開(kāi)了一次調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：98%的失敗者是因?yàn)闆](méi)有選準(zhǔn)合適的項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)如同婚姻：沒(méi)有最好的項(xiàng)目，只有合適的項(xiàng)目。選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的重要性：理論支持

據(jù)中國(guó)創(chuàng)業(yè)招商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，90%的人曾經(jīng)有過(guò)創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，其中648最有人脈的即將興旺的最擅長(zhǎng)的有市場(chǎng)的最熟悉的最喜歡的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最有人脈的即將興旺的最擅長(zhǎng)的有市場(chǎng)的最熟悉的最喜歡的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目49第一是風(fēng)險(xiǎn)。第二是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的真實(shí)可靠性。第三是實(shí)力。第四是信息渠道的暢通。選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要把握以下幾個(gè)關(guān)鍵：第一是風(fēng)險(xiǎn)。501.選項(xiàng)目好比“找對(duì)象”任何項(xiàng)目的本身，有一個(gè)懷胎、孕育、出生、發(fā)育的過(guò)程，這是一個(gè)自然的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)者對(duì)一個(gè)具體項(xiàng)目，有一個(gè)認(rèn)識(shí)、理解、通透、把握的過(guò)程，這是一個(gè)歷史過(guò)程。由此決定了創(chuàng)業(yè)的過(guò)程是人與項(xiàng)目長(zhǎng)期相互融和的過(guò)程，也決定了選擇項(xiàng)目必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目必須遵循的幾個(gè)原則：1.選項(xiàng)目好比“找對(duì)象”512.選項(xiàng)目要做到“知己知彼”

選擇項(xiàng)目需要四個(gè)字：“知己知彼”。知己，就是清醒地審視自己：優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)、興趣、知識(shí)積累與結(jié)構(gòu)，性格與心理特征等。知彼，是對(duì)社會(huì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)前景的認(rèn)識(shí)。選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目必須遵循的幾個(gè)原則：2.選項(xiàng)目要做到“知己知彼”

選擇項(xiàng)目需要四個(gè)字：“523.選項(xiàng)目要花功夫、做調(diào)研

有一個(gè)人，曾經(jīng)當(dāng)過(guò)世界首富，他是日本軟銀公司的孫正義。他大學(xué)畢業(yè)后從美國(guó)回到日本，選出了50個(gè)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，用一年時(shí)間逐個(gè)進(jìn)行考察，寫出了幾尺厚的資料，最后選擇了做軟件。孫正義，畢業(yè)于美國(guó)伯克利大學(xué)分校，軟件銀行集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁。軟銀集團(tuán)于1981年由孫正義在日本創(chuàng)立并于1994年在日本上市，是一家綜合性的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，主要致力IT產(chǎn)業(yè)的投資，包括網(wǎng)絡(luò)和電信。。盛大網(wǎng)絡(luò)、阿里巴巴、雅虎、新浪、網(wǎng)易、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書(shū)店、UT斯達(dá)康、攜程旅游網(wǎng)、人人網(wǎng),。既然選擇目標(biāo)事關(guān)人生，就不可隨隨便便，必須要經(jīng)過(guò)充分的論證過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，要舍得花時(shí)間、花力氣，要能夠靜下心，認(rèn)真調(diào)查研究，尋找事實(shí)根據(jù)。

選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目必須遵循的幾個(gè)原則：3.選項(xiàng)目要花功夫、做調(diào)研

有一個(gè)人，曾經(jīng)當(dāng)過(guò)世界534.選項(xiàng)目要有特色

選擇的項(xiàng)目一定要有“根”。就是項(xiàng)目生命的根子、生存的權(quán)利、活下去的條件?？梢员硎境伤木湓挘?/p>

別人沒(méi)有的；先人發(fā)現(xiàn)的；與人不同的；強(qiáng)人之處的。選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目必須遵循的幾個(gè)原則：4.選項(xiàng)目要有特色

選擇的項(xiàng)目一定要有“根”。就是54創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第二講551.排除一大片

應(yīng)該知道什么事情是可以做的，什么事情是不可以做的。說(shuō)有個(gè)地方有100戶人家，每家有1元錢；你有很大本事，把所有人家的所有的錢都賺來(lái)了――100元。還有個(gè)地方有100戶人家，每家有1萬(wàn)元；你本事不大，只能把1/10人家的1/10的錢賺來(lái)――10000元。選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的步驟：1.排除一大片562.劃出一個(gè)圈

應(yīng)該知道哪些事情是可以做的，哪些事情是不可以做的。把社會(huì)恒久需要的、已初露端倪的大趨勢(shì)劃進(jìn)來(lái)。例如，由環(huán)境保護(hù)引發(fā)治理江河，導(dǎo)致關(guān)閉中小造紙廠，產(chǎn)生紙制品的供求不平衡，騰出了一塊市場(chǎng)。如果用再生紙做資源去添補(bǔ)，會(huì)怎么樣呢？

選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的步驟：2.劃出一個(gè)圈

應(yīng)該知道哪些事情是可以做的，哪些事573.切入一個(gè)點(diǎn)

成就事業(yè)的公認(rèn)法則是集中和持續(xù)在已經(jīng)縮小的范圍內(nèi)，可做的事仍然很多，這時(shí)，比較優(yōu)勢(shì)的道理是有用的――認(rèn)真地審視自己的強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)、興趣何在，可能同時(shí)有幾個(gè)，與他人比較哪個(gè)優(yōu)勢(shì)是最有利的。選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的步驟：3.切入一個(gè)點(diǎn)

成就事業(yè)的公認(rèn)法則是集中和持續(xù)在已581、選擇穩(wěn)妥，也要注意面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)2、選擇厚利，要考慮自身的條件3、選擇跟風(fēng)，但切勿盲目沖動(dòng)4、選擇配套，要關(guān)注“東家”的動(dòng)機(jī)5、選擇熟悉，注意揚(yáng)長(zhǎng)避短如何選擇和確定自己的項(xiàng)目：1、選擇穩(wěn)妥，也要注意面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)59（三）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目SWOT分析創(chuàng)業(yè)教育行為導(dǎo)向?qū)崓弻?shí)訓(xùn)教學(xué)法之（三）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目SWOT分析創(chuàng)業(yè)教育60導(dǎo)入：各家公司有了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目構(gòu)思，需要知道它是否可行、經(jīng)得起推敲；是否能使你的企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力。也就是需要驗(yàn)證你的企業(yè)構(gòu)思。問(wèn)：有什么辦法可以解決呢？SWOT分析的作用和意義所在：理論支持

導(dǎo)入：SWOT分析的作用和意義所在：理論支持61SWOT分析法的內(nèi)容？理論支持

利用SWOT分析法分析你所創(chuàng)辦企業(yè)的可行性？請(qǐng)各公司制作自己的SWOT分析圖，之后各組派代表闡述，并由其他組點(diǎn)評(píng)。SWOT分析法的內(nèi)容？理論支持利用SWOT分析法分析你所創(chuàng)62S-優(yōu)勢(shì)：學(xué)了什么，做過(guò)什么，最成功的是什么；潛力、特長(zhǎng)及自身優(yōu)勢(shì)。W-劣勢(shì)：經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)歷中欠缺什么，最失敗的是什么，性格弱點(diǎn)、限制、技能不足等。O-機(jī)會(huì)：現(xiàn)在的就業(yè)形勢(shì)，各種職業(yè)的發(fā)展空間，社會(huì)最