創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)成立新企業(yè)課件

第七章成立新企業(yè)

【核心問題】為什么要注冊成為一個企業(yè)？政府為什么鼓勵創(chuàng)業(yè)但同時又對企業(yè)注冊設(shè)定了那么多的限制？成立新企業(yè)要考慮哪些問題？除了成立新企業(yè)，還有哪些途徑能夠開展業(yè)務(wù)？【學(xué)習(xí)目的】了解創(chuàng)業(yè)者可以選擇的幾種企業(yè)法律形式及其特點(diǎn)了解新創(chuàng)企業(yè)選址的各種影響因素熟悉選址的評估過程及步驟把握新企業(yè)創(chuàng)建的程序和步驟認(rèn)識新企業(yè)獲得社會認(rèn)同的必要性和方式1第七章成立新企業(yè)【核心問題】【學(xué)習(xí)目的】17.1新企業(yè)創(chuàng)建的相關(guān)法律和倫理問題

創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同階段的法律問題27.1新企業(yè)創(chuàng)建的相關(guān)法律和倫理問題創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同階段的法選擇新企業(yè)的法律組織形式

個人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司

3選擇新企業(yè)的法律組織形式個人獨(dú)資企業(yè)3各種企業(yè)組織形式對于創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)劣比較

4各種企業(yè)組織形式對于創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)劣比較4創(chuàng)建新企業(yè)需要了解的重要法律法規(guī)專利與專利法

商標(biāo)與商標(biāo)法著作權(quán)與著作權(quán)法不正當(dāng)競爭法合同法產(chǎn)品質(zhì)量法勞動法5創(chuàng)建新企業(yè)需要了解的重要法律法規(guī)專利與專利法5創(chuàng)建新企業(yè)時應(yīng)注意的倫理問題1.創(chuàng)業(yè)者與原雇主之間的倫理問題盡管有些創(chuàng)業(yè)企業(yè)由學(xué)生或自我雇傭者建立，但大部分新企業(yè)仍是由曾經(jīng)從事傳統(tǒng)職業(yè)的人們所創(chuàng)建。在辭職進(jìn)行創(chuàng)業(yè)后，一些創(chuàng)業(yè)者出乎意料地發(fā)現(xiàn)，自己已置身于受前雇主公司敵對的境地。以下是辭職時必須遵循的2個最重要原則：（1）職業(yè)化行事（2）尊重所有雇傭協(xié)議

6創(chuàng)建新企業(yè)時應(yīng)注意的倫理問題1.創(chuàng)業(yè)者與原雇主之間的倫理創(chuàng)建新企業(yè)時應(yīng)注意的倫理問題2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的倫理問題●未來業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)●簡要的商業(yè)計劃●創(chuàng)建者的身份和職位頭銜●企業(yè)所有權(quán)的法律形式●股份分配（或所有權(quán)分割）方案●各創(chuàng)建者持有股份或所有權(quán)的支付方式（現(xiàn)金或血汗股權(quán)）●明確創(chuàng)建者簽署確認(rèn)歸企業(yè)所有的任何知識產(chǎn)權(quán)●初始運(yùn)營資本描述●回購條款，明確當(dāng)某位創(chuàng)建者逝世、打算退出，或法院傳票逼迫其出售股份時的處理方案

7創(chuàng)建新企業(yè)時應(yīng)注意的倫理問題2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的倫理問創(chuàng)建新企業(yè)時應(yīng)注意的倫理問題3.創(chuàng)業(yè)者和其他利益相關(guān)者之間的倫理問題創(chuàng)業(yè)者和其他利益相關(guān)者之間的倫理問題涉及：●人事倫理問題：這些問題與公正公平對待現(xiàn)有員工和未來員工有關(guān)。不符合倫理的行為范圍非常廣泛，從招聘面試中詢問不恰當(dāng)問題到不公平對待員工的方方面面，其根源可能是因?yàn)樗麄冊谛詣e、膚色、道德背景、宗教等方面有所不同。●利益沖突：這些問題與那些挑戰(zhàn)雇員忠誠的情景相關(guān)。例如，如果公司員工出于私人關(guān)系以非正當(dāng)商業(yè)理由將合同交給其朋友或家庭成員，這就是不恰當(dāng)?shù)男袆印！耦櫩推墼p：這個領(lǐng)域的問題通常出現(xiàn)在公司忽視顧客尊重或公眾安全的時候，例子包括誤導(dǎo)性廣告、銷售明知不安全的產(chǎn)品等。

8創(chuàng)建新企業(yè)時應(yīng)注意的倫理問題3.創(chuàng)業(yè)者和其他利益相關(guān)者之7.2選擇新企業(yè)的注冊與經(jīng)營地點(diǎn)

政治因素經(jīng)濟(jì)因素技術(shù)因素社會因素自然因素

影響創(chuàng)業(yè)選址的因素97.2選擇新企業(yè)的注冊與經(jīng)營地點(diǎn)政治因素影響創(chuàng)業(yè)選址創(chuàng)業(yè)選址的步驟市場信息的收集和研究

觀察（observation）、上網(wǎng)(networking)、訪談(interviewing)、聚點(diǎn)小組(focusgroup)、試驗(yàn)(experimentation)及問卷等

多個選點(diǎn)的評價

確定最終地點(diǎn)案例：肯德基的選址10創(chuàng)業(yè)選址的步驟市場信息的收集和研究107.3新企業(yè)的市場進(jìn)入模式與程序

當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)者看好一個市場或商品領(lǐng)域并確定要進(jìn)入該市場后，他所面臨的下一個至關(guān)重要決策就是制訂并選擇相應(yīng)的市場進(jìn)入路徑。建立一個全新的企業(yè)收購現(xiàn)有企業(yè)特許經(jīng)營117.3新企業(yè)的市場進(jìn)入模式與程序當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)者看好一個市通過新建企業(yè)啟動新事業(yè)個人獨(dú)資企業(yè)的注冊

合伙企業(yè)的注冊

有限責(zé)任公司的成立

核準(zhǔn)登記

12通過新建企業(yè)啟動新事業(yè)個人獨(dú)資企業(yè)的注冊12通過收購企業(yè)啟動新事業(yè)

收購（Acquisition）是指一家公司在證券市場上用現(xiàn)金、債券或股票購買另一家公司的股票或資產(chǎn)，以獲得對該公司的控制權(quán)，該公司的法人地位并不消失。收購有兩種：資產(chǎn)收購（assetacquisition）和股份收購（stockacquisition）。收購的風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險(operatingrisk）多付風(fēng)險(overpaymentrisk)財務(wù)風(fēng)險(financialrisk)13通過收購企業(yè)啟動新事業(yè)收購（Acquisition）是指一收購公司的運(yùn)作流程圖

收購公司自身評估

尋找目標(biāo)公司聘請中介機(jī)構(gòu)收購可行性分析簽定收購意向書審查目標(biāo)公司，確定重組目標(biāo)公司公關(guān)談判簽署協(xié)議目標(biāo)公司審查評價14收購公司的運(yùn)作流程圖收購公司尋找目標(biāo)聘請中介收購可行簽

通過特許經(jīng)營形式啟動新事業(yè)

特許經(jīng)營國際特許經(jīng)營協(xié)會（InternationalFranchiseAssociation，IFA）將特許經(jīng)營定義為一種合同關(guān)系，即：特許經(jīng)營是特許人和受許人之間的合同關(guān)系，對受許人經(jīng)營中的如下領(lǐng)域，經(jīng)營訣竅和培訓(xùn)，特許人有義務(wù)提供或保持持續(xù)的興趣；受許人的經(jīng)營是在由特許人所有和控制下的一個共同標(biāo)記、經(jīng)營模式和（或）過程之下進(jìn)行的，并且受許人從自己的資源中對其業(yè)務(wù)進(jìn)行投資。15通過特許經(jīng)營形式啟動新事業(yè)特許經(jīng)營15特許經(jīng)營的特點(diǎn)AdaptedfromMartin,1984.特許經(jīng)營表征的是一種公司間的合作合約關(guān)系。特許公司擁有商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志、獨(dú)特概念、專利、商業(yè)秘密、經(jīng)營訣竅等有形與無形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)。并將部分產(chǎn)權(quán)（如使用權(quán)）轉(zhuǎn)讓給受許公司以換取一定的收入。特許公司對受許公司有相當(dāng)廣泛的控制權(quán)，包括經(jīng)營、進(jìn)貨、甚至是營業(yè)時間。受許公司根據(jù)其營業(yè)額支付權(quán)利的使用費(fèi)和其他費(fèi)用。16特許經(jīng)營的特點(diǎn)AdaptedfromMartin,19特許經(jīng)營類型

17特許經(jīng)營類型177.4新企業(yè)獲得社會認(rèn)同

創(chuàng)業(yè)者道德困境的4個主要方面利益沖突個性特點(diǎn)開放程度相關(guān)各方的社會責(zé)任187.4新企業(yè)獲得社會認(rèn)同創(chuàng)業(yè)者道德困境的4個主要方面企業(yè)社會責(zé)任

企業(yè)社會責(zé)任(CorporateSocialResponsibility，簡稱CSR)的概念已經(jīng)廣被接受，但就國際社會而言，還沒有一個統(tǒng)一的定義。但從國際組織對企業(yè)社會責(zé)任給出的定義可以看出，其基本內(nèi)涵和外延是一致的，它是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負(fù)責(zé)的同時，還要承擔(dān)起對企業(yè)利益相關(guān)者的責(zé)任，保護(hù)其權(quán)益，以獲得在經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等多個領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展能力。利益相關(guān)者是指企業(yè)的員工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、社區(qū)和政府等。企業(yè)得以可持續(xù)經(jīng)營，僅僅考慮經(jīng)濟(jì)因素對股東負(fù)責(zé)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須同時考慮到環(huán)境和社會因素，承擔(dān)起相應(yīng)的環(huán)境責(zé)任和社會責(zé)任。19企業(yè)社會責(zé)任企業(yè)社會責(zé)任(CorporateSocial本章要點(diǎn)-1一家新創(chuàng)企業(yè)可以選擇的法律組織形式有多種，在我國主要有：單一業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和法人公司制企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)建和經(jīng)營企業(yè)的過程中，必須了解和遵守有關(guān)法律法規(guī)，以確保自身和他人的利益沒有受到非法侵害。與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的法律主要包括專利法、商標(biāo)法、著作權(quán)法、反不正當(dāng)競爭法、合同法、產(chǎn)品質(zhì)量法、勞動法等。創(chuàng)建新企業(yè)時應(yīng)注意的倫理問題，具體包括創(chuàng)業(yè)者與原雇主之間的倫理問題、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的倫理問題、創(chuàng)業(yè)者和其他利益相關(guān)者之間的倫理問題等。20本章要點(diǎn)-1一家新創(chuàng)企業(yè)可以選擇的法律組織形式有多種，在我本章要點(diǎn)-2新企業(yè)選址是一個較復(fù)雜的決策過程，需要綜合考慮政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、社會因素和自然因素。其中經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素對選址決策起基礎(chǔ)作用。當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)者看好一個市場或商品領(lǐng)域并確定要進(jìn)入該市場后，創(chuàng)業(yè)者主要可以選擇三種市場進(jìn)入模式：建立一個全新的企業(yè)、收購現(xiàn)有企業(yè)和特許經(jīng)營。企業(yè)注冊后開張營業(yè)后，要獲得社會認(rèn)同，除遵紀(jì)守法外，還需要符合道德標(biāo)準(zhǔn)，主動承擔(dān)社會責(zé)任。21本章要點(diǎn)-221本章思考題1.企業(yè)不同的法律組織形式各自有哪些特點(diǎn)？分別適合什么類型的新創(chuàng)企業(yè)？2.創(chuàng)建新企業(yè)需要了解哪些法律法規(guī)？它們對新企業(yè)有哪些影響？3.如何理解新建企業(yè)的倫理問題？4.影響新企業(yè)選址的因素有哪些？5.特許經(jīng)營為什么會發(fā)展得如此迅速？6.什么是企業(yè)社會責(zé)任？談?wù)勀銓?chuàng)業(yè)者及其企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的看法？22本章思考題1.企業(yè)不同的法律組織形式各自有哪些特點(diǎn)？第7章管理新創(chuàng)企業(yè)1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長階段的管理2、創(chuàng)業(yè)企業(yè)增長瓶頸3、新創(chuàng)企業(yè)失敗的主要因素4、企業(yè)成長中的問題23第7章管理新創(chuàng)企業(yè)1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長階段的管理231、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長階段的管理成長=授權(quán)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長對創(chuàng)辦人而言是一種失去控制的過程必須將責(zé)任劃分，授權(quán)能勝任的人去執(zhí)行241、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長階段的管理成長=授權(quán)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長對創(chuàng)辦人新創(chuàng)企業(yè)成長的一般規(guī)律啟動、快速成長、成熟、穩(wěn)定。（1）啟動階段：開始的2-3年，也有可能直到第7年，是最危險的階段。直接徹底的消耗能量、企業(yè)家和團(tuán)隊(duì)主要成員的智力。在此階段，核心團(tuán)隊(duì)成員，市場和財政結(jié)果以及有競爭力的彈性制度均被建立，并贏得了投資者、銀行家和顧客的信心。25新創(chuàng)企業(yè)成長的一般規(guī)律啟動、快速成長、成熟、穩(wěn)定。25（2）高成長階段：此階段最大的困難是，企業(yè)家如何在一些重大決策上進(jìn)行權(quán)力下放。接下來的各個階段同樣面臨此問題。（3）成熟階段：企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題不再是生存問題，已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定的利潤增長階段。（4）穩(wěn)定階段：和一般企業(yè)的管理無異。26（2）高成長階段：此階段最大的困難是，企業(yè)家如何在一些重大決TheTransitionfromanEntrepreneurialStyletoaManagerialApproach隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，在增長階段，伴隨著變革（transition），創(chuàng)業(yè)家的角色在發(fā)生變化：從創(chuàng)業(yè)家到管理者（fromanEntrepreneurialStyletoaManagerialApproach）。27TheTransitionfromanEntrepr2、創(chuàng)業(yè)企業(yè)增長瓶頸增長瓶頸應(yīng)對增長時環(huán)境變化6步驟不同增長階段的決策重點(diǎn)282、創(chuàng)業(yè)企業(yè)增長瓶頸增長瓶頸28

可能的增長瓶頸規(guī)模擴(kuò)張速度太快永遠(yuǎn)正確地盲目發(fā)展（內(nèi)部管理混亂過多的資源需求（內(nèi)部約束：缺少增長資本、喪失創(chuàng)業(yè)激情等…….29

可能的增長瓶頸規(guī)模擴(kuò)張速度太快29面對增長瓶頸

創(chuàng)業(yè)家有能力管理較大的企業(yè)實(shí)體；現(xiàn)在培養(yǎng)將來需要的團(tuán)隊(duì)；持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)核心遠(yuǎn)景；引入大公司管理流程；管理層級最小化；……30面對增長瓶頸30增長時面對環(huán)境變化：6步驟時刻關(guān)注并積極收集相關(guān)環(huán)境變化信息；建立工作團(tuán)隊(duì)解釋和處理環(huán)境變化信息；為增長籌劃：包括：增長停滯的原因、解決增長停滯的戰(zhàn)略、可能的增長結(jié)果、識別增長需要的資源；Staffforgrowth：respondingtogrowth；Maintainagrowthculture：鼓勵、獎勵growth-oriented態(tài)度和行為，commitmenttogrowth；建立并利用外部專家咨詢委員會。31增長時面對環(huán)境變化：6步驟時刻關(guān)注并積極收集相關(guān)環(huán)境變化信息3、新創(chuàng)企業(yè)失敗的主要因素創(chuàng)業(yè)危機(jī)出現(xiàn)及化解新創(chuàng)企業(yè)失敗失敗的主要因素不同學(xué)者的觀點(diǎn)突破戰(zhàn)略----四原則323、新創(chuàng)企業(yè)失敗的主要因素創(chuàng)業(yè)危機(jī)出現(xiàn)及化解32創(chuàng)業(yè)第一年的問題及其類型1、獲得外部融資問題：包括獲得增長所需要的資金等2、內(nèi)部財務(wù)管理：包括營運(yùn)資本不合適、現(xiàn)金流問題等3、營銷問題：銷售較低、分銷渠道、促銷、公共關(guān)系等4、產(chǎn)品開發(fā)問題：研發(fā)投資和研發(fā)團(tuán)隊(duì)5、生產(chǎn)和運(yùn)營問題：質(zhì)量控制、生產(chǎn)資源獲取33創(chuàng)業(yè)第一年的問題及其類型1、獲得外部融資問題：包括獲得增長所6、一般管理問題：缺少管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)家一人沒時間、管理/控制增長等7、人力資源問題：招聘和甄選、離職和人才保有、工作滿意、員工職業(yè)生涯發(fā)展等8、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)不景氣或衰退等一般經(jīng)濟(jì)環(huán)境問題9、規(guī)制環(huán)境：保險、政策規(guī)制等346、一般管理問題：缺少管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)家一人沒時間、管理/控制4、企業(yè)成長中的問題創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長企業(yè)綜合癥創(chuàng)業(yè)企業(yè)過快增長的后果企業(yè)的發(fā)展能力VS規(guī)模的擴(kuò)張創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長中應(yīng)關(guān)注的主要問題354、企業(yè)成長中的問題創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長企業(yè)綜合癥35快速成長企業(yè)綜合征它掩蓋了管理薄弱、計劃不力和資源浪費(fèi)等現(xiàn)象它削弱了管理者控制企業(yè)發(fā)展方向的能力它使企業(yè)偏離既定的發(fā)展目標(biāo)它阻礙了各部門和個人間的溝通忽略了員工培訓(xùn)他是人們過度樂觀、過度緊張通常無法授權(quán)，權(quán)力集中于創(chuàng)始人，造成管理決策的瓶頸問題質(zhì)量控制難以保證忽視創(chuàng)新和長期投資36快速成長企業(yè)綜合征它掩蓋了管理薄弱、計劃不力和資源浪費(fèi)等現(xiàn)象企業(yè)發(fā)展的能力取決于？市場壁壘企業(yè)的資本實(shí)力企業(yè)的核心能力和創(chuàng)新能力管理者的學(xué)習(xí)能力37企業(yè)發(fā)展的能力取決于？37383839394040414142424343444445454646474748484949505051515252535354545555本章學(xué)習(xí)心得56本章學(xué)習(xí)心得56演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第七章成立新企業(yè)

【核心問題】為什么要注冊成為一個企業(yè)？政府為什么鼓勵創(chuàng)業(yè)但同時又對企業(yè)注冊設(shè)定了那么多的限制？成立新企業(yè)要考慮哪些問題？除了成立新企業(yè)，還有哪些途徑能夠開展業(yè)務(wù)？【學(xué)習(xí)目的】了解創(chuàng)業(yè)者可以選擇的幾種企業(yè)法律形式及其特點(diǎn)了解新創(chuàng)企業(yè)選址的各種影響因素熟悉選址的評估過程及步驟把握新企業(yè)創(chuàng)建的程序和步驟認(rèn)識新企業(yè)獲得社會認(rèn)同的必要性和方式58第七章成立新企業(yè)【核心問題】【學(xué)習(xí)目的】17.1新企業(yè)創(chuàng)建的相關(guān)法律和倫理問題

創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同階段的法律問題597.1新企業(yè)創(chuàng)建的相關(guān)法律和倫理問題創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同階段的法選擇新企業(yè)的法律組織形式

個人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司

60選擇新企業(yè)的法律組織形式個人獨(dú)資企業(yè)3各種企業(yè)組織形式對于創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)劣比較

61各種企業(yè)組織形式對于創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)劣比較4創(chuàng)建新企業(yè)需要了解的重要法律法規(guī)專利與專利法

商標(biāo)與商標(biāo)法著作權(quán)與著作權(quán)法不正當(dāng)競爭法合同法產(chǎn)品質(zhì)量法勞動法62創(chuàng)建新企業(yè)需要了解的重要法律法規(guī)專利與專利法5創(chuàng)建新企業(yè)時應(yīng)注意的倫理問題1.創(chuàng)業(yè)者與原雇主之間的倫理問題盡管有些創(chuàng)業(yè)企業(yè)由學(xué)生或自我雇傭者建立，但大部分新企業(yè)仍是由曾經(jīng)從事傳統(tǒng)職業(yè)的人們所創(chuàng)建。在辭職進(jìn)行創(chuàng)業(yè)后，一些創(chuàng)業(yè)者出乎意料地發(fā)現(xiàn)，自己已置身于受前雇主公司敵對的境地。以下是辭職時必須遵循的2個最重要原則：（1）職業(yè)化行事（2）尊重所有雇傭協(xié)議

63創(chuàng)建新企業(yè)時應(yīng)注意的倫理問題1.創(chuàng)業(yè)者與原雇主之間的倫理創(chuàng)建新企業(yè)時應(yīng)注意的倫理問題2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的倫理問題●未來業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)●簡要的商業(yè)計劃●創(chuàng)建者的身份和職位頭銜●企業(yè)所有權(quán)的法律形式●股份分配（或所有權(quán)分割）方案●各創(chuàng)建者持有股份或所有權(quán)的支付方式（現(xiàn)金或血汗股權(quán)）●明確創(chuàng)建者簽署確認(rèn)歸企業(yè)所有的任何知識產(chǎn)權(quán)●初始運(yùn)營資本描述●回購條款，明確當(dāng)某位創(chuàng)建者逝世、打算退出，或法院傳票逼迫其出售股份時的處理方案

64創(chuàng)建新企業(yè)時應(yīng)注意的倫理問題2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的倫理問創(chuàng)建新企業(yè)時應(yīng)注意的倫理問題3.創(chuàng)業(yè)者和其他利益相關(guān)者之間的倫理問題創(chuàng)業(yè)者和其他利益相關(guān)者之間的倫理問題涉及：●人事倫理問題：這些問題與公正公平對待現(xiàn)有員工和未來員工有關(guān)。不符合倫理的行為范圍非常廣泛，從招聘面試中詢問不恰當(dāng)問題到不公平對待員工的方方面面，其根源可能是因?yàn)樗麄冊谛詣e、膚色、道德背景、宗教等方面有所不同?！窭鏇_突：這些問題與那些挑戰(zhàn)雇員忠誠的情景相關(guān)。例如，如果公司員工出于私人關(guān)系以非正當(dāng)商業(yè)理由將合同交給其朋友或家庭成員，這就是不恰當(dāng)?shù)男袆?。●顧客欺詐：這個領(lǐng)域的問題通常出現(xiàn)在公司忽視顧客尊重或公眾安全的時候，例子包括誤導(dǎo)性廣告、銷售明知不安全的產(chǎn)品等。

65創(chuàng)建新企業(yè)時應(yīng)注意的倫理問題3.創(chuàng)業(yè)者和其他利益相關(guān)者之7.2選擇新企業(yè)的注冊與經(jīng)營地點(diǎn)

政治因素經(jīng)濟(jì)因素技術(shù)因素社會因素自然因素

影響創(chuàng)業(yè)選址的因素667.2選擇新企業(yè)的注冊與經(jīng)營地點(diǎn)政治因素影響創(chuàng)業(yè)選址創(chuàng)業(yè)選址的步驟市場信息的收集和研究

觀察（observation）、上網(wǎng)(networking)、訪談(interviewing)、聚點(diǎn)小組(focusgroup)、試驗(yàn)(experimentation)及問卷等

多個選點(diǎn)的評價

確定最終地點(diǎn)案例：肯德基的選址67創(chuàng)業(yè)選址的步驟市場信息的收集和研究107.3新企業(yè)的市場進(jìn)入模式與程序

當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)者看好一個市場或商品領(lǐng)域并確定要進(jìn)入該市場后，他所面臨的下一個至關(guān)重要決策就是制訂并選擇相應(yīng)的市場進(jìn)入路徑。建立一個全新的企業(yè)收購現(xiàn)有企業(yè)特許經(jīng)營687.3新企業(yè)的市場進(jìn)入模式與程序當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)者看好一個市通過新建企業(yè)啟動新事業(yè)個人獨(dú)資企業(yè)的注冊

合伙企業(yè)的注冊

有限責(zé)任公司的成立

核準(zhǔn)登記

69通過新建企業(yè)啟動新事業(yè)個人獨(dú)資企業(yè)的注冊12通過收購企業(yè)啟動新事業(yè)

收購（Acquisition）是指一家公司在證券市場上用現(xiàn)金、債券或股票購買另一家公司的股票或資產(chǎn)，以獲得對該公司的控制權(quán)，該公司的法人地位并不消失。收購有兩種：資產(chǎn)收購（assetacquisition）和股份收購（stockacquisition）。收購的風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險(operatingrisk）多付風(fēng)險(overpaymentrisk)財務(wù)風(fēng)險(financialrisk)70通過收購企業(yè)啟動新事業(yè)收購（Acquisition）是指一收購公司的運(yùn)作流程圖

收購公司自身評估

尋找目標(biāo)公司聘請中介機(jī)構(gòu)收購可行性分析簽定收購意向書審查目標(biāo)公司，確定重組目標(biāo)公司公關(guān)談判簽署協(xié)議目標(biāo)公司審查評價71收購公司的運(yùn)作流程圖收購公司尋找目標(biāo)聘請中介收購可行簽

通過特許經(jīng)營形式啟動新事業(yè)

特許經(jīng)營國際特許經(jīng)營協(xié)會（InternationalFranchiseAssociation，IFA）將特許經(jīng)營定義為一種合同關(guān)系，即：特許經(jīng)營是特許人和受許人之間的合同關(guān)系，對受許人經(jīng)營中的如下領(lǐng)域，經(jīng)營訣竅和培訓(xùn)，特許人有義務(wù)提供或保持持續(xù)的興趣；受許人的經(jīng)營是在由特許人所有和控制下的一個共同標(biāo)記、經(jīng)營模式和（或）過程之下進(jìn)行的，并且受許人從自己的資源中對其業(yè)務(wù)進(jìn)行投資。72通過特許經(jīng)營形式啟動新事業(yè)特許經(jīng)營15特許經(jīng)營的特點(diǎn)AdaptedfromMartin,1984.特許經(jīng)營表征的是一種公司間的合作合約關(guān)系。特許公司擁有商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志、獨(dú)特概念、專利、商業(yè)秘密、經(jīng)營訣竅等有形與無形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)。并將部分產(chǎn)權(quán)（如使用權(quán)）轉(zhuǎn)讓給受許公司以換取一定的收入。特許公司對受許公司有相當(dāng)廣泛的控制權(quán)，包括經(jīng)營、進(jìn)貨、甚至是營業(yè)時間。受許公司根據(jù)其營業(yè)額支付權(quán)利的使用費(fèi)和其他費(fèi)用。73特許經(jīng)營的特點(diǎn)AdaptedfromMartin,19特許經(jīng)營類型

74特許經(jīng)營類型177.4新企業(yè)獲得社會認(rèn)同

創(chuàng)業(yè)者道德困境的4個主要方面利益沖突個性特點(diǎn)開放程度相關(guān)各方的社會責(zé)任757.4新企業(yè)獲得社會認(rèn)同創(chuàng)業(yè)者道德困境的4個主要方面企業(yè)社會責(zé)任

企業(yè)社會責(zé)任(CorporateSocialResponsibility，簡稱CSR)的概念已經(jīng)廣被接受，但就國際社會而言，還沒有一個統(tǒng)一的定義。但從國際組織對企業(yè)社會責(zé)任給出的定義可以看出，其基本內(nèi)涵和外延是一致的，它是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負(fù)責(zé)的同時，還要承擔(dān)起對企業(yè)利益相關(guān)者的責(zé)任，保護(hù)其權(quán)益，以獲得在經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等多個領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展能力。利益相關(guān)者是指企業(yè)的員工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、社區(qū)和政府等。企業(yè)得以可持續(xù)經(jīng)營，僅僅考慮經(jīng)濟(jì)因素對股東負(fù)責(zé)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須同時考慮到環(huán)境和社會因素，承擔(dān)起相應(yīng)的環(huán)境責(zé)任和社會責(zé)任。76企業(yè)社會責(zé)任企業(yè)社會責(zé)任(CorporateSocial本章要點(diǎn)-1一家新創(chuàng)企業(yè)可以選擇的法律組織形式有多種，在我國主要有：單一業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和法人公司制企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)建和經(jīng)營企業(yè)的過程中，必須了解和遵守有關(guān)法律法規(guī)，以確保自身和他人的利益沒有受到非法侵害。與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的法律主要包括專利法、商標(biāo)法、著作權(quán)法、反不正當(dāng)競爭法、合同法、產(chǎn)品質(zhì)量法、勞動法等。創(chuàng)建新企業(yè)時應(yīng)注意的倫理問題，具體包括創(chuàng)業(yè)者與原雇主之間的倫理問題、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的倫理問題、創(chuàng)業(yè)者和其他利益相關(guān)者之間的倫理問題等。77本章要點(diǎn)-1一家新創(chuàng)企業(yè)可以選擇的法律組織形式有多種，在我本章要點(diǎn)-2新企業(yè)選址是一個較復(fù)雜的決策過程，需要綜合考慮政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、社會因素和自然因素。其中經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素對選址決策起基礎(chǔ)作用。當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)者看好一個市場或商品領(lǐng)域并確定要進(jìn)入該市場后，創(chuàng)業(yè)者主要可以選擇三種市場進(jìn)入模式：建立一個全新的企業(yè)、收購現(xiàn)有企業(yè)和特許經(jīng)營。企業(yè)注冊后開張營業(yè)后，要獲得社會認(rèn)同，除遵紀(jì)守法外，還需要符合道德標(biāo)準(zhǔn)，主動承擔(dān)社會責(zé)任。78本章要點(diǎn)-221本章思考題1.企業(yè)不同的法律組織形式各自有哪些特點(diǎn)？分別適合什么類型的新創(chuàng)企業(yè)？2.創(chuàng)建新企業(yè)需要了解哪些法律法規(guī)？它們對新企業(yè)有哪些影響？3.如何理解新建企業(yè)的倫理問題？4.影響新企業(yè)選址的因素有哪些？5.特許經(jīng)營為什么會發(fā)展得如此迅速？6.什么是企業(yè)社會責(zé)任？談?wù)勀銓?chuàng)業(yè)者及其企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的看法？79本章思考題1.企業(yè)不同的法律組織形式各自有哪些特點(diǎn)？第7章管理新創(chuàng)企業(yè)1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長階段的管理2、創(chuàng)業(yè)企業(yè)增長瓶頸3、新創(chuàng)企業(yè)失敗的主要因素4、企業(yè)成長中的問題80第7章管理新創(chuàng)企業(yè)1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長階段的管理231、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長階段的管理成長=授權(quán)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長對創(chuàng)辦人而言是一種失去控制的過程必須將責(zé)任劃分，授權(quán)能勝任的人去執(zhí)行811、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長階段的管理成長=授權(quán)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長對創(chuàng)辦人新創(chuàng)企業(yè)成長的一般規(guī)律啟動、快速成長、成熟、穩(wěn)定。（1）啟動階段：開始的2-3年，也有可能直到第7年，是最危險的階段。直接徹底的消耗能量、企業(yè)家和團(tuán)隊(duì)主要成員的智力。在此階段，核心團(tuán)隊(duì)成員，市場和財政結(jié)果以及有競爭力的彈性制度均被建立，并贏得了投資者、銀行家和顧客的信心。82新創(chuàng)企業(yè)成長的一般規(guī)律啟動、快速成長、成熟、穩(wěn)定。25（2）高成長階段：此階段最大的困難是，企業(yè)家如何在一些重大決策上進(jìn)行權(quán)力下放。接下來的各個階段同樣面臨此問題。（3）成熟階段：企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題不再是生存問題，已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定的利潤增長階段。（4）穩(wěn)定階段：和一般企業(yè)的管理無異。83（2）高成長階段：此階段最大的困難是，企業(yè)家如何在一些重大決TheTransitionfromanEntrepreneurialStyletoaManagerialApproach隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，在增長階段，伴隨著變革（transition），創(chuàng)業(yè)家的角色在發(fā)生變化：從創(chuàng)業(yè)家到管理者（fromanEntrepreneurialStyletoaManagerialApproach）。84TheTransitionfromanEntrepr2、創(chuàng)業(yè)企業(yè)增長瓶頸增長瓶頸應(yīng)對增長時環(huán)境變化6步驟不同增長階段的決策重點(diǎn)852、創(chuàng)業(yè)企業(yè)增長瓶頸增長瓶頸28

可能的增長瓶頸規(guī)模擴(kuò)張速度太快永遠(yuǎn)正確地盲目發(fā)展（內(nèi)部管理混亂過多的資源需求（內(nèi)部約束：缺少增長資本、喪失創(chuàng)業(yè)激情等…….86

可能的增長瓶頸規(guī)模擴(kuò)張速度太快29面對增長瓶頸

創(chuàng)業(yè)家有能力管理較大的企業(yè)實(shí)體；現(xiàn)在培養(yǎng)將來需要的團(tuán)隊(duì)；持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)核心遠(yuǎn)景；引入大公司管理流程；管理層級最小化；……87