團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課件 12

團(tuán)隊(duì)管理第一章何為團(tuán)隊(duì)第二章團(tuán)隊(duì)力量目錄第三章團(tuán)隊(duì)精神第四章團(tuán)隊(duì)識(shí)別第五章團(tuán)隊(duì)要素第六章團(tuán)隊(duì)建設(shè)第七章西游團(tuán)隊(duì)第一章何為團(tuán)隊(duì)群體（group）物以類聚，人以群分。是指為了達(dá)到特定的目標(biāo)/目的，由兩個(gè)以上的人所組成的相互依賴、相互影響的人群結(jié)構(gòu)。團(tuán)隊(duì)（Team）官話版：是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織；現(xiàn)實(shí)版：是指由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)和群體經(jīng)常容易被混為一談，但它們之間有根本性的區(qū)別項(xiàng)目群體團(tuán)隊(duì)目標(biāo)“差不多”明確可行責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)共同（領(lǐng)導(dǎo)+個(gè)體）協(xié)同配合自掃門前雪/消極齊心協(xié)力領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利賦予權(quán)利+威望賦予技能隨機(jī)（沖突+重疊）相互補(bǔ)充+角色互補(bǔ)結(jié)果個(gè)人產(chǎn)品（累死老黃牛）集體產(chǎn)品（1+1>2的效果）考考大家，以下哪些是團(tuán)隊(duì)？那些是群體？為什么？1、龍舟隊(duì)2、候機(jī)旅客3、足球隊(duì)4、旅行團(tuán)5、“籃球聯(lián)盟”第二章團(tuán)隊(duì)力量自然界團(tuán)隊(duì)之-狼群自然界團(tuán)隊(duì)之-螞蟻軍團(tuán)第三章章團(tuán)團(tuán)隊(duì)精精神團(tuán)隊(duì)精精神的的重要要性在這個(gè)個(gè)世界界上，，任何何一個(gè)個(gè)人的的力量量都是是渺小小的，，只有有融入入團(tuán)隊(duì)隊(duì)，只只有與與團(tuán)隊(duì)隊(duì)一起起奮斗斗，你你才實(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)個(gè)人價(jià)價(jià)值的的最大大化，，你才才能成成就自自己的的卓越越！團(tuán)隊(duì)，是為為了實(shí)實(shí)現(xiàn)一一個(gè)共共同的的目標(biāo)標(biāo)而集集合起起來的的一個(gè)個(gè)團(tuán)體：：需要的是心心往一一處想想，勁勁往一一處使使；需要的是分分工協(xié)協(xié)作，，優(yōu)勢勢互補(bǔ)補(bǔ)；需要的是團(tuán)團(tuán)結(jié)友友愛、、關(guān)懷懷幫助助；需要的是風(fēng)風(fēng)雨同同舟，，甘苦苦與共共！一個(gè)想成成為卓卓越的的人，，僅憑憑自己己的孤孤軍奮奮戰(zhàn)，，單打打獨(dú)斗斗，是是不可可能成成大氣氣候的的。你必須要要融入入團(tuán)隊(duì)隊(duì)，你必須要要借助助團(tuán)隊(duì)隊(duì)的力力量。與團(tuán)隊(duì)和和諧相相處的的秘訣訣就是是：尊重別別人、、關(guān)心心別人人、幫幫助別別人、、肯定定別人人、贊贊美別別人、、學(xué)習(xí)習(xí)別人人、感感恩別別人！！經(jīng)典老老歌《眾人劃槳開開大船船》一支竹篙篙耶難難渡渡汪洋洋海眾人劃劃槳喲喲開開動(dòng)大大帆船船一棵小小樹耶耶弱弱不禁禁風(fēng)雨雨百里森森林喲喲并并肩耐耐歲寒寒耐耐歲寒寒一加十十十十加百百百百加千千千萬萬你加我我我我加你你大大家心心相連連同舟嘛嘛共濟(jì)濟(jì)海讓讓路號(hào)子嘛嘛一喊喊浪浪靠邊邊百舸嘛嘛爭流流千千帆進(jìn)進(jìn)波濤在在后岸岸在在前一根筷筷子輕輕輕被被折斷斷十雙筷筷子牢牢牢抱抱成團(tuán)團(tuán)一個(gè)巴巴掌拍拍也拍拍不響響萬人鼓鼓掌聲聲呀聲聲震天天一加十十十十加百百百百加千千千萬萬你加我我我我加你你大大家心心相連連15共同目標(biāo)協(xié)作意愿和能力奉獻(xiàn)精神服務(wù)意識(shí)和能力尊重個(gè)人性格求同存異尊重個(gè)人興趣相互尊重尊重個(gè)人成就團(tuán)隊(duì)精精神簡簡單來來說就就是大大局意意識(shí)、、協(xié)作作精神神和服務(wù)精精神的集中中體現(xiàn)現(xiàn)。沒沒有良良好的的從業(yè)業(yè)心態(tài)態(tài)和奉奉獻(xiàn)精精神，，就不不會(huì)有有團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，，更談?wù)劜簧仙贤瓿沙晒餐繕?biāo)標(biāo)！團(tuán)隊(duì)精精神的的基礎(chǔ)礎(chǔ)是尊尊重個(gè)個(gè)人的的興趣趣和成成就。。團(tuán)隊(duì)精精神的的形成成并不不要求求團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員犧牲牲自我我，相相反，，揮灑灑個(gè)性性、表表現(xiàn)特特長，，展現(xiàn)現(xiàn)自我我，保保證了了成員員自我我個(gè)性性，共共同完完成任任務(wù)目目標(biāo)，，只有有明確確的協(xié)協(xié)作意意愿和和協(xié)作作方式式所產(chǎn)產(chǎn)生的的動(dòng)力力才是是真正正的內(nèi)內(nèi)心動(dòng)動(dòng)力。。核心是是協(xié)同同合作作，協(xié)協(xié)同合合作的的最高高境界界是全全體成成員具具備發(fā)發(fā)自內(nèi)內(nèi)心的的協(xié)作作意愿愿和協(xié)協(xié)作方方式，，也就就是傳傳說中中的向心力力、凝聚力力，也就就是個(gè)個(gè)體利利益和和整體體利益益的統(tǒng)統(tǒng)一后后而推推動(dòng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的高效效率運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)；；團(tuán)隊(duì)精精神必必備要要素統(tǒng)一目標(biāo)統(tǒng)一思想統(tǒng)一規(guī)則統(tǒng)一行動(dòng)統(tǒng)一聲音16如何培培養(yǎng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)精精神第四章章團(tuán)團(tuán)隊(duì)識(shí)識(shí)別優(yōu)團(tuán)隊(duì)隊(duì)與偽偽團(tuán)隊(duì)隊(duì)偽團(tuán)隊(duì)隊(duì)：一群人人被別別人或或自己己稱為為團(tuán)隊(duì)隊(duì)，也也具有有團(tuán)隊(duì)隊(duì)潛力力，但但實(shí)際際工作作中根根本不不協(xié)作作或根根本無無集體體責(zé)任任感。。潛在團(tuán)隊(duì)隊(duì)：是介于工工作群體體和真正正團(tuán)隊(duì)之之間的的的群體。。真正的團(tuán)團(tuán)隊(duì)：由最精簡簡的人員員組成，，他們?yōu)闉橥荒磕康墓ぷ髯鳎泄补餐哪磕繕?biāo)，團(tuán)團(tuán)隊(duì)中的的每一個(gè)個(gè)成員共共同對(duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)所要要達(dá)到的的目的負(fù)負(fù)責(zé)，也也對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)采用的的總的工工作方法法負(fù)責(zé)。?？儍?yōu)團(tuán)隊(duì)隊(duì)：是把團(tuán)隊(duì)隊(duì)的潛力力發(fā)揮到到及至的的團(tuán)隊(duì)。工作表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的效能工作群體偽團(tuán)隊(duì)潛在的團(tuán)隊(duì)績優(yōu)團(tuán)隊(duì)(協(xié)調(diào)性不佳)真正的團(tuán)隊(duì)18心行合一一,團(tuán)結(jié)合作作偽團(tuán)隊(duì)常常出現(xiàn)的的聲音：：我們大家家都忙忙忙碌碌地地工作，，有時(shí)甚甚至是筋筋疲力盡盡，大家家也盡職職盡責(zé)，，但是還還是問題題不斷；；真不知道道該怎么么辦？XXX管理不好好！XXX執(zhí)行力差差！XXX溝通很難難！往往非常常簡單的的要求都都做不好好！總是有人人不能解解決自己己的問題題，我們們似乎感感覺不到到彼此互互動(dòng)的需需求.”19借鑒社會(huì)會(huì)團(tuán)隊(duì)，，認(rèn)知優(yōu)優(yōu)劣團(tuán)隊(duì)隊(duì)：20團(tuán)隊(duì)名稱組成原則團(tuán)隊(duì)形式團(tuán)隊(duì)的結(jié)局劉備的團(tuán)隊(duì)江湖+義氣群體失敗唐僧的團(tuán)隊(duì)患難與共團(tuán)隊(duì)成功蔣介石的團(tuán)隊(duì)利益+理想群體失敗毛澤東的團(tuán)隊(duì)理想+團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成功任正非的團(tuán)隊(duì)理想+利益團(tuán)隊(duì)成功《創(chuàng)始人的的困境》一書的作作者諾姆姆·沃瑟曼最最近的一一項(xiàng)研究究發(fā)現(xiàn)，，65%的初創(chuàng)公公司因?yàn)闉楣芾韴F(tuán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部部的問題題而遭遇遇失敗！21上級(jí)團(tuán)隊(duì)下級(jí)B團(tuán)隊(duì)下級(jí)A團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系---健康的團(tuán)團(tuán)隊(duì)22上級(jí)團(tuán)隊(duì)下級(jí)B團(tuán)隊(duì)下級(jí)A團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系---亞健康的的團(tuán)隊(duì)23上級(jí)團(tuán)隊(duì)下級(jí)B團(tuán)隊(duì)下級(jí)A團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系---危險(xiǎn)的團(tuán)團(tuán)隊(duì)24上級(jí)團(tuán)隊(duì)下級(jí)B團(tuán)隊(duì)下級(jí)A團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系---失敗的團(tuán)團(tuán)隊(duì)第五章團(tuán)團(tuán)隊(duì)要要素2.目標(biāo)（purpose）3.定位（place）4.流程（process）5.能力（power）6.計(jì)劃（plan）1.人員（people）團(tuán)隊(duì)六要要素團(tuán)隊(duì)功能的關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)存在的意意義團(tuán)隊(duì)功能能的基礎(chǔ)礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)功能能的保障障團(tuán)隊(duì)功能的基基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)功能的基基礎(chǔ)1.人員（people）人是構(gòu)成成團(tuán)隊(duì)最最核心的的力量。因目標(biāo)標(biāo)是通過人人員具體體實(shí)現(xiàn)的的，所以以人員的的選擇是是團(tuán)隊(duì)中中非常重重要的一一個(gè)部分分。對(duì)于公司司：選對(duì)對(duì)的人+放對(duì)的位位置+定對(duì)的規(guī)規(guī)則=做對(duì)的事對(duì)于個(gè)人人：選對(duì)對(duì)行業(yè)+入對(duì)公司司+跟對(duì)主管管=進(jìn)入對(duì)的的未來高績效的團(tuán)團(tuán)隊(duì)需要由具具備不同同優(yōu)勢、、不同技技能、人人格各異異的人組組成，并并根據(jù)組組織的需需要和團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員各自的的特點(diǎn)分分別擔(dān)負(fù)負(fù)不同的的崗位任任務(wù)，通通過團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的的分工協(xié)協(xié)作保證證整個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的高高效運(yùn)作作。在《西游記》中，為什什么一定定是師徒五人人去西天取取經(jīng)？少少一個(gè)行行不行？？唐僧對(duì)目標(biāo)的的執(zhí)著追追求以及及極強(qiáng)的的自律、、自控能能力,無論遇到到什么樣樣的艱難難險(xiǎn)阻，，還是金金錢、美美女的誘誘惑，他他從未放放棄自己己的追求求。以博博愛和仁仁慈之心心在取經(jīng)經(jīng)途中不不斷地教教誨和感感化著眾眾位徒弟弟；孫悟空神通廣大大、極有能能力，富富有創(chuàng)新新意識(shí)與與開拓精精神，敢敢想、敢敢做、敢敢當(dāng),但又是個(gè)個(gè)比較任任性、情情緒化的的人；豬八戒貪色、嘴饞、、懶惰，，但腦袋袋靈光，，脾氣溫溫和，總總能為團(tuán)團(tuán)隊(duì)舒緩緩壓力，，帶來樂樂趣，而而且還是是一個(gè)頗頗具人際際交往技技能的人人(調(diào)節(jié)師)；沙僧勤勤懇懇懇、任勞任任怨，忠忠誠、可可靠，雖雖然沒有有孫悟空空的本領(lǐng)領(lǐng)，也不不會(huì)像豬豬八戒一一樣甜言言蜜語，，但在取取經(jīng)途中中始終挑挑著一副副重?fù)?dān)，，挑擔(dān)就就是沙僧僧對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)目標(biāo)最最大的貢貢獻(xiàn)，而而且不可可或缺；；不同類型的人如何帶帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)？1、管理人人員性格格DISC分析法：D型：指揮者（管理、、支配型型人才））通常表現(xiàn)現(xiàn)直接、控制與獨(dú)獨(dú)斷,性格中有有激烈的的特質(zhì)；獨(dú)立,好勝,果敢,進(jìn)取,強(qiáng)硬,直接,主動(dòng),反應(yīng)快,不擅言詞?！艾F(xiàn)在就照照我的話話去做””I型：社交者（社交、影影響型人才）通常表現(xiàn)現(xiàn)爽朗、友善、外向、溫暖、熱情、樂觀、活潑、善表達(dá),有說服力力,樂于助人人,令人愉快、具有活力。“做且做得得高興””S型：支持者（（心理、穩(wěn)穩(wěn)健型人才）通常表現(xiàn)現(xiàn)謹(jǐn)慎,穩(wěn)定,耐心,忠誠和同同情心、忠實(shí),可靠,從容,有耐心,穩(wěn)定,合群,優(yōu)柔寡斷斷,善于傾聽聽。“準(zhǔn)備好才才做,但一定要要做”C型：思考者（財(cái)務(wù)、服從型人才）通常表現(xiàn)注重重細(xì)節(jié)、遵循事實(shí)、精準(zhǔn)與準(zhǔn)準(zhǔn)確、被動(dòng),自律,刻板,保守、完美主義義、邏輯性強(qiáng)強(qiáng)、善分析;“做得對(duì),做得準(zhǔn)””不同類型的人如何帶帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)？D型優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)勢,直接,控制,獨(dú)立,追求成功功的動(dòng)機(jī)機(jī)強(qiáng)烈,以事為主主,容易與人人保持距距離,喜歡挑戰(zhàn)戰(zhàn)建議：試著聽取取下屬的的意見;寬宏大量量,允許別人人犯錯(cuò),有同理心心,將心比心心;做事的節(jié)節(jié)奏適度度緩和.D型領(lǐng)導(dǎo)發(fā)掘D型部屬的長處時(shí)時(shí)給予贊揚(yáng),給予精神上的支持

把握工作重點(diǎn),其余盡量讓I自主發(fā)揮

賦予S型部屬責(zé)任,甘于當(dāng)幕后的支持者多一點(diǎn)耐性,欣賞C型部屬的仔細(xì),也不要急著讓C型部屬接受自己的想法不同類型的人如何帶帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)？I型優(yōu)點(diǎn)：樂觀,口才好,良好的溝溝通和說說服能力力,有很好的的人脈網(wǎng)網(wǎng)絡(luò),做事時(shí)較較為沖動(dòng)動(dòng),不太重視視細(xì)節(jié),節(jié)奏快,重門面及及第一印印象.建議：控制一下下自己太太過隨性性的個(gè)性性,學(xué)著有條條理的處處理事情情,直面沖突突,幫助團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員更更加了解解彼此.同時(shí)注意意把握細(xì)細(xì)節(jié).I型領(lǐng)導(dǎo)

給D型部屬清楚的工作目標(biāo),包容其強(qiáng)烈的野心與積極性,對(duì)其錯(cuò)誤要暗中協(xié)助對(duì)I型注意時(shí)間的管理,公私分明,建立權(quán)威,以身作則為S型部屬指出正確的方向,肯定他的耐性與忠誠善用C型部屬的分析能力與精準(zhǔn)度,給他信任及自主權(quán)不同類型的人如何帶帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)？S型優(yōu)點(diǎn)：隨和,對(duì)人和善善,做起事來來慢條斯斯理,比較沒有有原則建議：學(xué)著多一一點(diǎn)承擔(dān)擔(dān),在工作責(zé)責(zé)任上多多發(fā)表一一些意見見,嘗試冒一一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn),作一點(diǎn)改改變.S型領(lǐng)導(dǎo)多與D型溝通,根據(jù)事實(shí),敢與他據(jù)理力爭,授權(quán)對(duì)I型要商量,不要下命令,建立信賴關(guān)系,發(fā)揮他的溝通功能對(duì)S型充分信任,善用他的同理心,形成團(tuán)隊(duì)的和諧和凝聚力,對(duì)于C型要勇敢地提問,刺激他的善于分析的天賦,給予他謹(jǐn)慎的關(guān)心,有力清晰的響應(yīng)他的問題不同類型的人如何帶帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)？C型優(yōu)點(diǎn)：講求精準(zhǔn)準(zhǔn),重流程;比較嚴(yán)肅肅和理性性;就事論事事,對(duì)品質(zhì)的的要求高建議：過于嚴(yán)肅肅,使員工難難于親近近.試著對(duì)一一些細(xì)節(jié)節(jié)睜一只只眼閉一一只眼.C型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于D型授予一定的權(quán)限,委以重任,不要執(zhí)著于義理之爭,不要有太多的規(guī)定,讓他覺得束手束腳對(duì)I型贊賞其可取之處,多給他信任與關(guān)注,別過于嚴(yán)肅,要讓他舒暢地工作對(duì)S型專注在一件事上,但要關(guān)注大局,在溝通與人互動(dòng)上發(fā)揮他的成效對(duì)于C型都有顆冷靜的心,要有一方主動(dòng)擔(dān)任溝通協(xié)調(diào)者,增進(jìn)彼此的了解,不要過度主觀,不要拒絕別人的意見2.目標(biāo)(Purpose)目標(biāo)是個(gè)個(gè)人與組組織進(jìn)行行某種活活動(dòng)所最最追求對(duì)對(duì)象的具具體標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該該有一個(gè)個(gè)既定的的目標(biāo)，，為團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員導(dǎo)導(dǎo)航，知知道要向向何處去去，沒有有目標(biāo)這這個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)就沒有有存在的的價(jià)值。。團(tuán)隊(duì)的目目標(biāo)就是是要?jiǎng)?chuàng)造造出比團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員個(gè)人所所能創(chuàng)造造的出的的總和更更多的價(jià)價(jià)值，這這也是團(tuán)團(tuán)隊(duì)存在在的意義義。有了了目目標(biāo)標(biāo)，，就就必必須須有有目目標(biāo)標(biāo)管管理理。。目標(biāo)標(biāo)管管理理是以以目標(biāo)標(biāo)為為導(dǎo)導(dǎo)向向，以人人為為中中心心，以成成果果為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，而而使使組組織織和和個(gè)個(gè)人人取取得得最最佳佳效效益益的的現(xiàn)現(xiàn)代代管管理理方方法法。。美國國管管理理大大師師德德魯魯克克認(rèn)為為：：先先有有目目標(biāo)標(biāo)才才能能確確定定工工作作，，所所以以““企企業(yè)業(yè)的的使使命命和和任任務(wù)務(wù)，，必必須須轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為目目標(biāo)標(biāo)””，，也也就就是是量量化化或或KPI值。。一一份份工工作作你你無無法法測測量量它它，，你你就就無無法法管管理理它它；；管理理者者必必須須通通過過目目標(biāo)標(biāo)對(duì)對(duì)下下級(jí)級(jí)進(jìn)進(jìn)行行管管理理，，并并對(duì)對(duì)目目標(biāo)標(biāo)分分解解細(xì)細(xì)化化到到每每個(gè)個(gè)組組織織和和個(gè)個(gè)人人，，通通過過對(duì)對(duì)分分解解目目標(biāo)標(biāo)的的考考核核、、評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)，，對(duì)對(duì)下下級(jí)級(jí)進(jìn)進(jìn)行行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲、、晉晉升升、、職職位位、、崗崗位位調(diào)調(diào)整整；；目標(biāo)標(biāo)管管理理的的流程程361、目標(biāo)的設(shè)置高層管理預(yù)定目標(biāo)評(píng)估組織架構(gòu)和分工確立下級(jí)目標(biāo)；上下級(jí)對(duì)達(dá)成目標(biāo)的條件及獎(jiǎng)懲達(dá)成一致。2、目標(biāo)的控制目標(biāo)控制強(qiáng)調(diào)自主、自理、自治建立定期總結(jié)機(jī)制；通報(bào)共享目標(biāo)進(jìn)度及時(shí)協(xié)調(diào)解決困難和問題3、目標(biāo)的總結(jié)目標(biāo)達(dá)成情況自我總結(jié)和評(píng)估（書面報(bào)告）客觀部門匯總評(píng)估達(dá)成情況上下級(jí)一起考核目標(biāo)完成情況；消除誤解；確定獎(jiǎng)懲；總結(jié)原因，展望未來部門門績績效效管管理理、、目目標(biāo)標(biāo)化化管管理理；班組組后續(xù)續(xù)改改善善計(jì)計(jì)劃劃、、生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃等等，，和和員員工工協(xié)協(xié)商商推推進(jìn)進(jìn)；由下級(jí)級(jí)確確定定自自己己的的目目標(biāo)標(biāo)和和計(jì)計(jì)劃劃，，積積極極的的鼓鼓勵(lì)勵(lì)協(xié)協(xié)助助，，消消極極引引導(dǎo)導(dǎo)修修正正，，并并督督導(dǎo)導(dǎo)；自我我制定定周周期期的的計(jì)計(jì)劃劃目標(biāo)標(biāo)目標(biāo)標(biāo)管管理理的的應(yīng)用用371、SMART原則則：：目目標(biāo)標(biāo)的的設(shè)設(shè)定定要要滿滿足足SMART原則則S（Specific）明明確確性性：是指要要具具體體明明確確，，指指績績效效考考核核要要切切中中特特定定的的工工作作指指標(biāo)標(biāo)，，不不能能籠籠統(tǒng)統(tǒng)，，依依據(jù)據(jù)5W1H制訂訂。。（1）Why————為什什么么干干這這件件事事？？（（目目的的））；（（2）What————怎么么回回事事？？（（對(duì)對(duì)象象））；（（3）Where————在什什么么地地方方執(zhí)執(zhí)行行？？（（地地點(diǎn)點(diǎn)））；（（4）When————什么么時(shí)時(shí)間間執(zhí)執(zhí)行行？？什什么么時(shí)時(shí)間間完完成成？？（（時(shí)時(shí)間間））；（（5）Who————由誰誰執(zhí)執(zhí)行行？？（（人人員員））；（（6）How————怎樣樣執(zhí)執(zhí)行行？？采采取取哪哪些些有有效效措措施施？？（（方方法法））。M（Measurable）可可測測量量性性：是指可可測測量量的的，，要要把把目目標(biāo)標(biāo)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為指指標(biāo)標(biāo)，，盡盡可可能能量量化化為為具具體體數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，指指標(biāo)標(biāo)可可以以按按照照一一定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行行評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)，，如如主主要要原原料料采采購購成成本本下下降降10%；完完善善人人力力資資源源制制度度可可以以描描述述成成““1月30日前前完完成成初初稿稿并并組組織織討討論論，，2月15日前前討討論論通通過過并并頒頒布布施施行行；；A（Attainable）可可實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)性性：是指可可達(dá)達(dá)成成的的，，指指績績效效指指標(biāo)標(biāo)在在付付出出努努力力的的情情況況下下可可以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，，避避免免設(shè)設(shè)立立過過高高或或過過低低的的目目標(biāo)標(biāo)；；要要根根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)的的資資源源、、人人員員技技能能和和管管理理流流程程配配備備程程度度來來設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)目目標(biāo)標(biāo)，，保保證證目目標(biāo)標(biāo)是是可可以以達(dá)達(dá)成成的的。。R（Relevant）相相關(guān)關(guān)性性：：相關(guān)關(guān)性性是指指指指績績效效指指標(biāo)標(biāo)是是與與工工作作的的是是相相關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)的的；；績績效效指指標(biāo)標(biāo)是是與與本本職職工工作作相相關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)的的，，合合理理的的，，各各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)之之間間有有關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)，，相相互互支支持持，，符符合合實(shí)實(shí)際際。。T（Time-bound）時(shí)限限性性：是指有有完完成成時(shí)時(shí)間間期期限限，，各各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)要要訂訂出出明明確確地地完完成成時(shí)時(shí)間間或或日日期期，，便便于于監(jiān)監(jiān)控控評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)。目標(biāo)管理的原則38目標(biāo)管理的原則392、重視人的的因素：目標(biāo)管理是是一種參與與的、民主主的、自我我控制的管管理制度，，也是一種種把個(gè)人需需求與組織織目標(biāo)結(jié)合合起來的管管理制度。。在這一制制度下，上上級(jí)與下級(jí)級(jí)的關(guān)系是是平等、尊尊重、依賴賴、支持，，下級(jí)在承承諾目標(biāo)和和被授權(quán)之之后是自覺覺、自主和和自治的；；3、目標(biāo)體系系化和鏈條條化：目標(biāo)管理通通過專門設(shè)設(shè)計(jì)的過程程，將組織織的整體目目標(biāo)逐級(jí)分分解，轉(zhuǎn)換換為各單位位、各員工工的分目標(biāo)標(biāo)。從組織織目標(biāo)到經(jīng)經(jīng)營單位目目標(biāo)，再到到部門目標(biāo)標(biāo)，最后到到個(gè)人目標(biāo)標(biāo)。在目標(biāo)標(biāo)分解過程程中，權(quán)、、責(zé)、利三三者已經(jīng)明明確，而且且相互對(duì)稱稱。這些目目標(biāo)方向一一致，環(huán)環(huán)環(huán)相扣，相相互配合，，形成協(xié)調(diào)調(diào)統(tǒng)一的目目標(biāo)體系。。只有每個(gè)個(gè)人員完成成了自己的的分目標(biāo)，，整個(gè)企業(yè)業(yè)的總目標(biāo)標(biāo)才有完成成的希望；；4、督促檢查查必須貫串串始終：在目標(biāo)管理理的過程中中，絲毫的的懈怠和放放任自流都都可能貽害害巨大。作作為管理者者，必須隨隨時(shí)跟蹤每每一個(gè)目標(biāo)標(biāo)的進(jìn)展，，發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)協(xié)商商、及時(shí)處處理、及時(shí)時(shí)采取正確確的補(bǔ)救措措施，確保保目標(biāo)運(yùn)行行方向正確確、進(jìn)展順順利；5、成本控控制必須須嚴(yán)肅認(rèn)認(rèn)真：所有的管管理最終終目標(biāo)都都是成本本，但是是目標(biāo)管管理以目目標(biāo)的達(dá)達(dá)成為最最終目的的，考核核評(píng)估也也是重結(jié)結(jié)果輕過過程。這這很容易易讓目標(biāo)標(biāo)責(zé)任人人重視目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，輕輕視成本本的核算算，任何何目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)都都不是不不計(jì)成本本的；6、考核評(píng)評(píng)估必須須執(zhí)行到到位：考核、評(píng)評(píng)估、驗(yàn)驗(yàn)收工作作必須選選擇執(zhí)行行力很強(qiáng)強(qiáng)的人員員進(jìn)行，，必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照目標(biāo)管管理方案案或項(xiàng)目目管理目目標(biāo)，逐逐項(xiàng)進(jìn)行行考核并并作出結(jié)結(jié)論，對(duì)對(duì)目標(biāo)完完成度高高、成效效顯著、、成績突突出的團(tuán)團(tuán)隊(duì)或個(gè)個(gè)人按章章獎(jiǎng)勵(lì)，，對(duì)失誤誤多、成成本高、、影響整整體工作作的團(tuán)隊(duì)隊(duì)或個(gè)人人按章處處罰，真真正達(dá)到到表彰先先進(jìn)、鞭鞭策落后后的目的的3.定位（place）定位也叫叫角色管管理，其其中包含含三層意思：公司定位位：公司規(guī)模模、經(jīng)營營模式、、業(yè)務(wù)走走向、管管理機(jī)制制；部門定位位：熟悉自己班組組或者部部門在公公司的作作用和功功能，處處于價(jià)值值鏈中位位置，盡盡職盡責(zé)責(zé)、不爭爭功不推推諉、不不自大不不自卑；個(gè)體定位位：分析了解解團(tuán)隊(duì)需要什么么樣的能能力，自已需需要什么樣的的隊(duì)員，，作為成員定位位好在團(tuán)隊(duì)中扮扮演什么么角色；團(tuán)隊(duì)的定定位方式式：公司通過過組織架架構(gòu)來定定義及明明確團(tuán)隊(duì)隊(duì)、個(gè)人人的角色色、職權(quán)權(quán)、作用用；公司通過過系統(tǒng)流流程來定定義及明明確團(tuán)隊(duì)隊(duì)、個(gè)人人的分工工、職責(zé)責(zé)、功能能；公司通過過規(guī)則制制度來定定義及明明確團(tuán)隊(duì)隊(duì)、個(gè)人人的行為為路徑、、界限、、紅線；；《西游記》角色定位位團(tuán)隊(duì)定位：客戶：唐太宗宗上級(jí)：如來、、觀音角色定位位：唐僧僧---總經(jīng)經(jīng)理理孫悟空---市場總監(jiān)豬八戒---人事總監(jiān)監(jiān)沙和尚---財(cái)務(wù)總監(jiān)白龍馬---物流總監(jiān)團(tuán)隊(duì)中的的每個(gè)角角色都是是優(yōu)點(diǎn)缺缺點(diǎn)相伴伴相生，，領(lǐng)導(dǎo)要要學(xué)會(huì)用用人之長長，容人人之短。。尊重角色色差異，，發(fā)揮個(gè)個(gè)性特征征。角色色并無好好壞之分分，關(guān)鍵鍵是要找找到與角角色特征征相契合合的工作作。4.流程（process）流程和規(guī)則則：是一切團(tuán)隊(duì)和和組織必備備的行為原原則；沒有有規(guī)矩不成成方圓，一一個(gè)具有戰(zhàn)戰(zhàn)斗力的團(tuán)團(tuán)隊(duì)前提是是具有明確確可行的規(guī)規(guī)則，并且且必須是徹徹底的執(zhí)行行；流程是業(yè)務(wù)順利利完成的基基本保障；；流程是團(tuán)隊(duì)分工工的基本形形式，是專專業(yè)化的必必須路徑；；規(guī)則是團(tuán)隊(duì)成員員融合的前前提，是制制約個(gè)人行行為和欲望望的鐵柵欄欄；規(guī)則是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗斗力的根本本保障，是是穩(wěn)定人心心的基礎(chǔ)；；流程和規(guī)則則愈加明確確和詳細(xì)，，異常、問問題和矛盾盾愈加少，，溝通和損損失成本會(huì)會(huì)更少成本分析流流程：成本初始成本人力成本直接人力成本間接人力成本材料成本直接材料成本間接材料成本設(shè)備設(shè)施成本加工設(shè)施成本運(yùn)輸設(shè)施成本過程成本預(yù)防成本鑒定成本失敗成本內(nèi)部失敗成本外部失敗成本5.能力（power）團(tuán)隊(duì)的能力直接接決定了團(tuán)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力力的因素：：團(tuán)隊(duì)的權(quán)限限：整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組織織中擁有什什么樣的決決定權(quán)?比方說財(cái)務(wù)務(wù)決定權(quán)、、人事決定定權(quán)、信息息決定權(quán)。。團(tuán)隊(duì)的規(guī)模模多（人員員/設(shè)施數(shù)量））；齊備的成員員能力：市市場調(diào)研、、行業(yè)調(diào)研研、采購供供應(yīng)、生產(chǎn)產(chǎn)加工、倉倉儲(chǔ)物流、、協(xié)調(diào)控制制、傳播公公關(guān)個(gè)體成員的的能力大小?。耗就袄砝碚?；團(tuán)隊(duì)成員的的性格互補(bǔ)補(bǔ)：開亮、、包容、收收斂、開放放；6.計(jì)劃（plan）計(jì)劃的層面含義義：目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，需要一一系列具體體的行動(dòng)方方案，可以以把計(jì)劃理理解成目標(biāo)標(biāo)的具體工工作的程序序。提前按計(jì)劃進(jìn)行行可以保證證團(tuán)隊(duì)的順順利進(jìn)度。只有在計(jì)劃的操操作下團(tuán)隊(duì)隊(duì)才會(huì)一步步一步的貼貼近目標(biāo)，，從而最終終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)。第六章團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)流流程：團(tuán)隊(duì)建設(shè)黑黑洞：精神離職：這是在企業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)中普遍遍存在的問問題，其特特征為：缺缺乏三心：：責(zé)任心、、上進(jìn)心和和企圖心，，不愿意協(xié)協(xié)作，有的的表現(xiàn)為行行動(dòng)較為遲遲緩，工作作期間無所所事事；但但是也有積積極一面，，上下班非常準(zhǔn)時(shí)，，幾乎沒有有遲到、事事假、病假。精神離職產(chǎn)生的的原因大多多是個(gè)人目目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)隊(duì)愿景不一一致產(chǎn)生的的，也有工工作壓力、、情緒等方方面原因。針對(duì)精神離職者者有效方法法是：用團(tuán)隊(duì)精神與與團(tuán)隊(duì)愿景景來提升工工作狀態(tài)，，用激勵(lì)手手段提升工工作熱情。具體做法可以是是安排假期期，讓精神神離職者冷冷靜思考，，調(diào)整狀態(tài)態(tài)，下一步步就是要根根據(jù)實(shí)際情情況考慮團(tuán)團(tuán)隊(duì)中是否否會(huì)重新接接納的問題題。超級(jí)員工：：團(tuán)隊(duì)需要的是整整體的行動(dòng)動(dòng)力、目標(biāo)標(biāo)完成率等等等。因?yàn)閭€(gè)體體能力差異異導(dǎo)致了超級(jí)員工的的出現(xiàn)，其表現(xiàn)特征為為：個(gè)人能能力強(qiáng)大，，能獨(dú)當(dāng)一一面，在團(tuán)團(tuán)隊(duì)中常常常以絕對(duì)的成績績領(lǐng)先于團(tuán)隊(duì)其它它成員，但也伴隨隨著會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)組織紀(jì)律律散漫，好大大喜功，目目空一切，，自身又經(jīng)經(jīng)常定位于于團(tuán)隊(duì)功臣臣之例。超級(jí)業(yè)務(wù)員對(duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的破壞壞力是巨大大的，長期期采用放縱縱策略其結(jié)結(jié)果會(huì)破壞壞團(tuán)隊(duì)的凝凝聚力，引引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的的組織愿景景向非團(tuán)隊(duì)隊(duì)發(fā)展，迅迅速地瓦解解團(tuán)隊(duì)組織。超級(jí)員工的的能力是任何何團(tuán)隊(duì)所需需要的；故經(jīng)常采用的辦法法是：超級(jí)員工的出現(xiàn)，需要要組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者正確領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、全面面溝通，把把超級(jí)員工融入團(tuán)隊(duì)精神、、團(tuán)隊(duì)文化化中，建立立超級(jí)員工正確的榜樣，同同時(shí)要把超級(jí)員工的分力轉(zhuǎn)為團(tuán)團(tuán)隊(duì)的合力力，用團(tuán)隊(duì)隊(duì)的價(jià)值觀觀、團(tuán)隊(duì)的的約束力等等方面對(duì)超級(jí)員工作出正確的管理理。稱兄道弟：：不少企業(yè)在團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)過程程中，過于于追求團(tuán)隊(duì)隊(duì)的親和力力和人情味味，認(rèn)為““團(tuán)隊(duì)之內(nèi)內(nèi)皆兄弟””，而嚴(yán)明明的團(tuán)隊(duì)紀(jì)紀(jì)律是有礙礙團(tuán)結(jié)的。。這就直接導(dǎo)導(dǎo)致了管理理制度的不不完善，或或雖有制度度但執(zhí)行不不力，形同同虛設(shè)，表表面看是你你好我好，，一團(tuán)和氣氣；紀(jì)律是勝利利的保證，，只有做到到令行禁止止，團(tuán)隊(duì)才才會(huì)戰(zhàn)無不不勝，否則則充其量只只是一群烏烏合之眾，，稍有挫折折就會(huì)作鳥鳥獸散。團(tuán)隊(duì)建設(shè)注注意事項(xiàng)：：團(tuán)隊(duì)建設(shè)注注意事項(xiàng)：：團(tuán)隊(duì)建設(shè)注注意事項(xiàng)：：團(tuán)隊(duì)建設(shè)注注意事項(xiàng)：：大家夢寐以以求的高效效團(tuán)隊(duì)！第七章西西游團(tuán)隊(duì)看西游游記談團(tuán)隊(duì)管理西游記所要要表達(dá)的思想？矢志不渝取得得真經(jīng)的故事事？用現(xiàn)代的思想想就是：選對(duì)團(tuán)隊(duì)成員員；做好團(tuán)隊(duì)管理；形成統(tǒng)一目標(biāo)，并始終終如一為之努努力的精神??！歷盡磨難終成成正果的傳說說？組建成員二大主角唐僧孫悟空三大配角豬八戒沙沙和尚白白龍馬馬以德服人以善待物以誠達(dá)標(biāo)以志勵(lì)人總而言之一句句話，以身作則??！唐僧良好個(gè)人技能能鮮明的個(gè)性團(tuán)隊(duì)影響力中中心孫悟空憨厚率直吃苦耐勞什么臟的活，不好好干的差事全都給他做關(guān)鍵時(shí)刻能出出出主意豬八戒木訥呆板扎扎實(shí)實(shí)任勞任怨忠心護(hù)主沙悟凈唐僧的忠實(shí)承承載者默默地承擔(dān)起這個(gè)個(gè)艱巨任務(wù)，其作用可謂大矣矣，其功勞可謂高矣矣。白龍馬是誰打造的這這支精簡高效的的團(tuán)隊(duì)？且慢，聽我慢慢道來？在觀音菩薩看看來，如果把把西天取經(jīng)作作為一個(gè)項(xiàng)目目來操作，首首先必須分析析項(xiàng)目運(yùn)行過過程中會(huì)遇到到的困難和問問題，從而決決定項(xiàng)目管理理者和參與者者的人選。菩薩第一步就確定定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人唐僧，在在以后的整個(gè)個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過過程中，菩薩薩對(duì)唐僧深信信不疑，充分分授權(quán)，碰到到需要自己親親自出馬的麻麻煩事，也會(huì)會(huì)毫不遲疑的的給予幫助。接下來菩薩確定了項(xiàng)項(xiàng)目的管理層：孫悟空、豬八戒、沙沙僧。在以后的取經(jīng)過過程中，我們們都能看出，，這幾個(gè)人分分工協(xié)作，優(yōu)優(yōu)勢互補(bǔ)，充充分發(fā)揮了各各自的專長。在打造這個(gè)管理理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候候，菩薩應(yīng)該該充分考慮到到了團(tuán)隊(duì)整體體的年齡結(jié)構(gòu)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)構(gòu)等多種因素素。如果在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里里都是老好人人（如唐僧）），或者都是是能人（如孫孫悟空）還是是不夠的。在在忠誠可靠、、意志堅(jiān)定的的以唐僧為主主要領(lǐng)導(dǎo)的帶帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)隊(duì)中既要有能能沖鋒陷陣、、敢打敢拚的的孫悟空，也也要有扎扎實(shí)實(shí)實(shí)、任勞任任怨的老黃牛牛沙僧，還要要有時(shí)不時(shí)給給能人潑潑冷冷水、關(guān)鍵時(shí)時(shí)刻又能鼎力力相助的豬八戒。觀音菩薩在項(xiàng)目運(yùn)作過過程中，也不不是袖手旁觀觀、不聞不問問，而是多方方關(guān)懷、不斷斷點(diǎn)化。對(duì)于授權(quán)，菩薩也也因人而異，對(duì)對(duì)不同的對(duì)象授授予不同的權(quán)力：幾次幻化為美女女，意欲教導(dǎo)導(dǎo)八戒收斂凡凡心，以免誤誤事。贈(zèng)緊箍咒與唐僧僧，用來控制制孫悟空，以以防辭職不干干或者跳槽。凡此種種。處處體現(xiàn)了了菩薩高超的的用人之道。難以想象，如如果不是這樣樣的團(tuán)隊(duì)，不不是這樣的管管理層組合，，如何能在歷歷經(jīng)十三個(gè)汗汗暑、經(jīng)歷九九九八十一番番苦難之后，，取回真經(jīng)、、功德圓滿？？統(tǒng)一目標(biāo)為什么要從東東土大唐去西西天取經(jīng)?唐僧為了弘揚(yáng)佛教事業(yè)業(yè)，為了佛教教信徒，取得得真經(jīng)!不取經(jīng)就不成成正果！總得得有一個(gè)人要要去取經(jīng)！對(duì)唐太宗負(fù)責(zé)責(zé)！孫悟空報(bào)脫困之恩!正確認(rèn)識(shí)到取經(jīng)的意義！成就自身正果果。豬八戒思想最不穩(wěn)定定!最具人性化的的角色！白龍馬報(bào)恩!從無怨言！回歸龍宮。沙僧報(bào)恩！思想最穩(wěn)定!高度認(rèn)同上級(jí)級(jí)觀點(diǎn)！團(tuán)隊(duì)管理唐僧是怎樣幫助孫孫悟空的?僅僅是揭去一一符咒而已!孫悟空對(duì)于壓壓在身上的石石頭有能力自自己解脫,但苦于石頭上上還有一道符咒使他動(dòng)彈不得得。如果我們在工作、生活中中的困難是壓壓在身上的石石頭，那么我們有沒有能力自自己解脫？貼在石頭上的的符咒是什么么呢？是思想！只要我們打開員工心靈靈的枷鎖，調(diào)整整他們的心態(tài)態(tài)，改變他們們的惰性，關(guān)關(guān)心愛護(hù)他們們，督促幫助助他們，那么么對(duì)于在工作作中遇到的問問題，90%他們都能自我我解決！揭符，唐僧對(duì)天拜了了三下就除了了，當(dāng)然他得得到最高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的授權(quán)。是揭去一道符符容易，還是是搬去一座山山輕松?玄奘，來來來，我只教你如何揭符！所以，改變你的屬員、改變你的團(tuán)隊(duì)，從最容易的地地方著手，揭揭去他的符—思想！唐僧是怎樣管理孫悟悟空的?緊箍咒!為什么要用緊緊箍咒?什么情況下用用?怎么用？我們在團(tuán)隊(duì)管管理中有沒有有緊箍咒?有沒有必要用用?什么時(shí)候用?怎么用？除了緊箍咒外外，唐僧還有有什么？以身作則，勤勤勉、堅(jiān)定、、抵制誘惑（（美人計(jì)、招招親）教育，象個(gè)蒼蠅一一樣“嗡嗡”個(gè)不停，反反復(fù)的教育?。∪鐏?、觀音菩菩薩－－上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持團(tuán)隊(duì)其它成員員－－豬八戒戒、沙僧、白白龍馬在去西天取經(jīng)經(jīng)的路上,沿途妖魔鬼怪怪，艱難險(xiǎn)阻阻，孫悟空如何應(yīng)對(duì)呢？？金箍棒=工具七十二變=技能唐僧四大徒弟弟的作用？孫悟空解決團(tuán)隊(duì)問題題的骨干團(tuán)團(tuán)隊(duì)的績優(yōu)高高手

有性格格用好之，無所不能用用之不當(dāng)，寸寸步難行你的團(tuán)隊(duì)有沒有孫悟空空?你如何對(duì)待的的?豬八戒增加團(tuán)隊(duì)活力，贏贏得主管歡心心

既嫉妒高高手，又害怕怕離開高手無無主心骨，，無主見，惰惰性隨處可見見

容易接受受外界誘惑而而走偏

經(jīng)常常打小報(bào)告對(duì)對(duì)唐僧還算算忠心你的團(tuán)隊(duì)有沒有有豬八戒?你如何對(duì)待的的?是否有辦法改改變豬八戒的壞毛毛病？沙僧忠厚誠實(shí)，團(tuán)團(tuán)隊(duì)調(diào)和力缺缺少創(chuàng)造力力，平凡但實(shí)實(shí)在

業(yè)績績平常，做事事平常絕不會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來來麻煩，也不不會(huì)帶來危害害。你的團(tuán)隊(duì)有沒有沙僧?你如何對(duì)待的的?白龍馬腳夫：能解決決主管業(yè)務(wù)及及業(yè)務(wù)之外的的鎖事，忠心心耿耿。不能多，也不能少少。大結(jié)局:師徒四人齊心心協(xié)力目標(biāo)一一致,修成正果!你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)一致嗎?你的團(tuán)隊(duì)“人心齊、泰山山移”嗎？取得真經(jīng)、修成正正果后，唐僧、孫悟悟空、豬悟能能、沙悟凈、、小白龍……取得各自成佛佛的封號(hào)。原來在取經(jīng)的的總目標(biāo)里還包含有滿滿足個(gè)人愿望的目標(biāo)！如何使團(tuán)隊(duì)目目標(biāo)包容個(gè)人人目標(biāo)？兩者者有機(jī)地結(jié)合合起來？西游記還給我我們這樣的啟啟示:《西游記》留給后人還有有：如何看待待困難和制造造困難的人。即是：感謝造就就困難的人并并時(shí)刻記住他他們------沒有他們，呈現(xiàn)不出唐僧的善善良和執(zhí)著，呈現(xiàn)不出孫悟空的的精明強(qiáng)干，呈現(xiàn)不出豬八戒的的無能懶惰，呈現(xiàn)不出西天路上上的艱辛和曲曲折，沒有這九九八十一一難，也感覺覺不到成功的的來之不易。他們給予了磨難，，同時(shí)也造就了成功之路，，形成了他們們的能力，磨磨練了他們的的意志和人性性，成就了他他們的一切。。祝大家早得真真經(jīng)！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。17:37:5317:37:5317:3712/22/20225:37:53PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2217:37:5317:37Dec-2222-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。17:37:5317:37:5317:37Thursday,December22,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2217:37:5317:37:53December22,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。22十二月月20225:37:53下午17:37:5312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月225:37下下午12月-2217:37December22,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2217:37:5317:37:5322December202217、做