透過生產(chǎn)成本分析現(xiàn)場改善課件

《透過成本分析現(xiàn)場改善》《透過成本分析現(xiàn)場改善》

一、企業(yè)成本分析

二、總經(jīng)銷成本的定義

三、成本降低的手段和管理工具

課程綱要

一、企業(yè)成本分析

二、總經(jīng)銷成本的定義

三、成本降低的手段第一節(jié)：企業(yè)成本分析思考題：什么叫成本？成本包括哪些方面？？？了解成本結(jié)構(gòu)有必要嗎？？？？

第一節(jié)：企業(yè)成本分析思考題：總制銷成本制造成本材料成本人工費(fèi)用制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用管銷成本財(cái)務(wù)成本1：成本分類總制銷成本制造成本材料成本管理費(fèi)用管銷成本財(cái)務(wù)成本1：成本分47,38618,29618,20013,7368,5303,6652,6551,5921,4201,111121,306某企業(yè)生產(chǎn)成本分析47,38618,29618,20013,7368,53032.分析所包含的不同含意價(jià)格=成本+利潤利潤=價(jià)格-成本2.分析所包含的不同含意價(jià)格=成本+利潤利潤=利潤售價(jià)成本思考：企業(yè)憑什么打價(jià)格戰(zhàn)利潤售價(jià)成本思考：企業(yè)憑什么打價(jià)格戰(zhàn)透過生產(chǎn)成本分析現(xiàn)場改善課件質(zhì)量、價(jià)格、創(chuàng)新是企業(yè)的生存法則

降低生產(chǎn)成本提高企業(yè)競爭力

質(zhì)量、價(jià)格、創(chuàng)新是企業(yè)的生存法則降低生產(chǎn)成本提高企業(yè)二：總制銷成本定義二：總制銷成本定義1：材料成本材料成本直接材料成本間接材料成本1：材料成本材料成本直接材料成本間接材料成本直接材料：定義：指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)的過程中所消耗的、直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種材料及主要材料、外購半成品以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料等

直接材料：定義：間接材料生產(chǎn)中耗費(fèi)，不易歸入某一特定產(chǎn)品的材料成本，如材料用品，各種工具定義：間接材料生產(chǎn)中耗費(fèi)，不易歸入某一特定產(chǎn)品的材料成本，如材料用2：人工成本人工成本直接人工成本間接人工成本2：人工成本人工成本直接人工成本間接人工成本直接人工成本指在產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生的直接改變原材料的性質(zhì)與形態(tài)所耗用的人工成本定義：直接人工成本指在產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生的直接改變原材料的性質(zhì)與形態(tài)所間接人工成本為產(chǎn)品服務(wù)而不直接進(jìn)行產(chǎn)品加工所耗用的人工成本，比如維修清潔員保安等定義：間接人工成本為產(chǎn)品服務(wù)而不直接進(jìn)行產(chǎn)品加工所耗用的人工成本，職位A(注一)外住津貼伙食津貼社保費(fèi)用加班費(fèi)其它獎金年終獎金持續(xù)服務(wù)獎金人數(shù)2586人數(shù)比率金額7080427不銓敘9042150105612075113161062%3026293員一112110313712857309314029411%675164員二13357511415045601111671325%317930員三14659512216411801221831436%324500師一20554151402272282571712571486%554892師二28544011233363974082383571476%751807師三41774731504823192547348522562%504925師四5721421142819209099477715341%592085師五76422321661182354330637955151%227674師六9144170183150800762114340%51639師七12128601811613001011151620%33017師八1550001591613001292193810%20501職位A(注一)外住津貼伙食津貼社保費(fèi)用加班費(fèi)其它獎金年終獎金3：制造成本定義：指除掉材料費(fèi)用與人工費(fèi)用以外，所耗用費(fèi)用。如：折舊費(fèi)用保險(xiǎn)金不動產(chǎn)稅金等3：制造成本定義：指除掉材料費(fèi)用與人工費(fèi)用以外，所耗用費(fèi)用。4：營銷成本管理費(fèi)用營銷成本銷售費(fèi)用4：營銷成本管理費(fèi)用營銷成本銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用定義：為推銷產(chǎn)品而產(chǎn)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，如廣告費(fèi)，展覽費(fèi)銷售傭金銷售人員工資補(bǔ)貼等銷售費(fèi)用定義：為推銷產(chǎn)品而產(chǎn)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，如廣告費(fèi)，展覽費(fèi)管理費(fèi)用定義：為保證企業(yè)日常行政管理工作的正常運(yùn)行而發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)。如：租金水電管理人員工資等管理費(fèi)用定義：為保證企業(yè)日常行政管理工作的正常運(yùn)行而發(fā)生的各5：財(cái)務(wù)成本定義：指企業(yè)籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的費(fèi)用。如利息支出匯總損失金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)用以及籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金發(fā)生的其他費(fèi)用。5：財(cái)務(wù)成本定義：指企業(yè)籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的費(fèi)用。如三、成本降低的手段和管理工具怎么樣降低成本？？？三、成本降低的手段和管理工具怎么樣降低成本？？？成本和效率意識問題和改革意識（“5W1H”提問技巧和魚骨要因圖分析技術(shù)）工作簡化意識、專門化意識和標(biāo)準(zhǔn)化意識，即所謂的“3S”全局和整體意識以人為中心的意識改善前IE人所具有的意識成本和效率意識改善前IE人所具有的意識1、生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法合理的生產(chǎn)布局合理的作業(yè)方法合理的人員配置合理的生產(chǎn)流程原則：1、生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法合理的生產(chǎn)布局原則：透過生產(chǎn)成本分析現(xiàn)場改善課件透過生產(chǎn)成本分析現(xiàn)場改善課件透過生產(chǎn)成本分析現(xiàn)場改善課件透過生產(chǎn)成本分析現(xiàn)場改善課件透過生產(chǎn)成本分析現(xiàn)場改善課件透過生產(chǎn)成本分析現(xiàn)場改善課件55透過生產(chǎn)成本分析現(xiàn)場改善課件透過生產(chǎn)成本分析現(xiàn)場改善課件透過生產(chǎn)成本分析現(xiàn)場改善課件透過生產(chǎn)成本分析現(xiàn)場改善課件透過生產(chǎn)成本分析現(xiàn)場改善課件透過生產(chǎn)成本分析現(xiàn)場改善課件透過生產(chǎn)成本分析現(xiàn)場改善課件生產(chǎn)現(xiàn)場布局改善的一些方法附：生產(chǎn)現(xiàn)場布局改善的一些方法附：1、單元流程與單件流1、單元流程與單件流1、單元流程與單件流1、單元流程與單件流透過生產(chǎn)成本分析現(xiàn)場改善課件2、根據(jù)生產(chǎn)量調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍2、根據(jù)生產(chǎn)量調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍透過生產(chǎn)成本分析現(xiàn)場改善課件3、縮短作業(yè)切換時間改善法則與種類3、縮短作業(yè)切換時間改善法則與種類透過生產(chǎn)成本分析現(xiàn)場改善課件（1）方法研究（2）作業(yè)測定（3）工作激勵（4）工廠布置（5）物料搬運(yùn)（6）表格設(shè)計(jì)（7）信息系統(tǒng)開發(fā)（8）成本與利潤分析（9）物料搬運(yùn)設(shè)備選用（10）組織研究（11）職務(wù)評估（12）辦公設(shè)備選用（13）管理創(chuàng)新（14）系統(tǒng)分析（15）庫存管理（16）質(zhì)量控制（17）計(jì)算機(jī)編程（18）項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（19）計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（20）辦公室工作測定（21）動作研究的經(jīng)濟(jì)效果（22）目標(biāo)管理（23）價(jià)值分析（24）資源分配網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（25）工效學(xué)（26）成組技術(shù)（GT）（27）事故與可操作性分析（28）模擬技術(shù)（29）影片攝制（30）線性規(guī)劃（31）排隊(duì)論（32）投資風(fēng)險(xiǎn)分析IE常用的技術(shù)（1）方法研究ThankYou!ThankYou!每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-2212月-22Thursday,December29,2022天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。23:05:4523:05:4523:0512/29/202211:05:45PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2223:05:4523:05Dec-2229-Dec-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。23:05:4523:05:4523:05Thursday,December29,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2223:05:4523:05:45December29,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。2022年12月29日11:05下午12月-2212月-22擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。29十二月202211:05:45下午23:05:4512月-22做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。十二月2211:05下午12月-2223:05December29,2022時間是人類發(fā)展的空間。2022/12/2923:05:4523:05:4529December2022科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。11:05:45下午11:05下午23:05:4512月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2223:0523:05:4523:05:45Dec-22人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機(jī)緣。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時是取決于我們的意志的。2022/12/2923:05:45Thursday,December29,2022感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。12月-222022/12/2923:05:4512月-22謝謝大家！每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-50《透過成本分析現(xiàn)場改善》《透過成本分析現(xiàn)場改善》

一、企業(yè)成本分析

二、總經(jīng)銷成本的定義

三、成本降低的手段和管理工具

課程綱要

一、企業(yè)成本分析

二、總經(jīng)銷成本的定義

三、成本降低的手段第一節(jié)：企業(yè)成本分析思考題：什么叫成本？成本包括哪些方面？？？了解成本結(jié)構(gòu)有必要嗎？？？？

第一節(jié)：企業(yè)成本分析思考題：總制銷成本制造成本材料成本人工費(fèi)用制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用管銷成本財(cái)務(wù)成本1：成本分類總制銷成本制造成本材料成本管理費(fèi)用管銷成本財(cái)務(wù)成本1：成本分47,38618,29618,20013,7368,5303,6652,6551,5921,4201,111121,306某企業(yè)生產(chǎn)成本分析47,38618,29618,20013,7368,53032.分析所包含的不同含意價(jià)格=成本+利潤利潤=價(jià)格-成本2.分析所包含的不同含意價(jià)格=成本+利潤利潤=利潤售價(jià)成本思考：企業(yè)憑什么打價(jià)格戰(zhàn)利潤售價(jià)成本思考：企業(yè)憑什么打價(jià)格戰(zhàn)透過生產(chǎn)成本分析現(xiàn)場改善課件質(zhì)量、價(jià)格、創(chuàng)新是企業(yè)的生存法則

降低生產(chǎn)成本提高企業(yè)競爭力

質(zhì)量、價(jià)格、創(chuàng)新是企業(yè)的生存法則降低生產(chǎn)成本提高企業(yè)二：總制銷成本定義二：總制銷成本定義1：材料成本材料成本直接材料成本間接材料成本1：材料成本材料成本直接材料成本間接材料成本直接材料：定義：指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)的過程中所消耗的、直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種材料及主要材料、外購半成品以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料等

直接材料：定義：間接材料生產(chǎn)中耗費(fèi)，不易歸入某一特定產(chǎn)品的材料成本，如材料用品，各種工具定義：間接材料生產(chǎn)中耗費(fèi)，不易歸入某一特定產(chǎn)品的材料成本，如材料用2：人工成本人工成本直接人工成本間接人工成本2：人工成本人工成本直接人工成本間接人工成本直接人工成本指在產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生的直接改變原材料的性質(zhì)與形態(tài)所耗用的人工成本定義：直接人工成本指在產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生的直接改變原材料的性質(zhì)與形態(tài)所間接人工成本為產(chǎn)品服務(wù)而不直接進(jìn)行產(chǎn)品加工所耗用的人工成本，比如維修清潔員保安等定義：間接人工成本為產(chǎn)品服務(wù)而不直接進(jìn)行產(chǎn)品加工所耗用的人工成本，職位A(注一)外住津貼伙食津貼社保費(fèi)用加班費(fèi)其它獎金年終獎金持續(xù)服務(wù)獎金人數(shù)2586人數(shù)比率金額7080427不銓敘9042150105612075113161062%3026293員一112110313712857309314029411%675164員二13357511415045601111671325%317930員三14659512216411801221831436%324500師一20554151402272282571712571486%554892師二28544011233363974082383571476%751807師三41774731504823192547348522562%504925師四5721421142819209099477715341%592085師五76422321661182354330637955151%227674師六9144170183150800762114340%51639師七12128601811613001011151620%33017師八1550001591613001292193810%20501職位A(注一)外住津貼伙食津貼社保費(fèi)用加班費(fèi)其它獎金年終獎金3：制造成本定義：指除掉材料費(fèi)用與人工費(fèi)用以外，所耗用費(fèi)用。如：折舊費(fèi)用保險(xiǎn)金不動產(chǎn)稅金等3：制造成本定義：指除掉材料費(fèi)用與人工費(fèi)用以外，所耗用費(fèi)用。4：營銷成本管理費(fèi)用營銷成本銷售費(fèi)用4：營銷成本管理費(fèi)用營銷成本銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用定義：為推銷產(chǎn)品而產(chǎn)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，如廣告費(fèi)，展覽費(fèi)銷售傭金銷售人員工資補(bǔ)貼等銷售費(fèi)用定義：為推銷產(chǎn)品而產(chǎn)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，如廣告費(fèi)，展覽費(fèi)管理費(fèi)用定義：為保證企業(yè)日常行政管理工作的正常運(yùn)行而發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)。如：租金水電管理人員工資等管理費(fèi)用定義：為保證企業(yè)日常行政管理工作的正常運(yùn)行而發(fā)生的各5：財(cái)務(wù)成本定義：指企業(yè)籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的費(fèi)用。如利息支出匯總損失金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)用以及籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金發(fā)生的其他費(fèi)用。5：財(cái)務(wù)成本定義：指企業(yè)籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的費(fèi)用。如三、成本降低的手段和管理工具怎么樣降低成本？？？三、成本降低的手段和管理工具怎么樣降低成本？？？成本和效率意識問題和改革意識（“5W1H”提問技巧和魚骨要因圖分析技術(shù)）工作簡化意識、專門化意識和標(biāo)準(zhǔn)化意識，即所謂的“3S”全局和整體意識以人為中心的意識改善前IE人所具有的意識成本和效率意識改善前IE人所具有的意識1、生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法合理的生產(chǎn)布局合理的作業(yè)方法合理的人員配置合理的生產(chǎn)流程原則：1、生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法合理的生產(chǎn)布局原則：透過生產(chǎn)成本分析現(xiàn)場改善課件透過生產(chǎn)成本分析現(xiàn)場改善課件透過生產(chǎn)成本分析現(xiàn)場改善課件透過生產(chǎn)成本分析現(xiàn)場改善課件透過生產(chǎn)成本分析現(xiàn)場改善課件透過生產(chǎn)成本分析現(xiàn)場改善課件55透過生產(chǎn)成本分析現(xiàn)場改善課件透過生產(chǎn)成本分析現(xiàn)場改善課件透過生產(chǎn)成本分析現(xiàn)場改善課件透過生產(chǎn)成本分析現(xiàn)場改善課件透過生產(chǎn)成本分析現(xiàn)場改善課件透過生產(chǎn)成本分析現(xiàn)場改善課件透過生產(chǎn)成本分析現(xiàn)場改善課件生產(chǎn)現(xiàn)場布局改善的一些方法附：生產(chǎn)現(xiàn)場布局改善的一些方法附：1、單元流程與單件流1、單元流程與單件流1、單元流程與單件流1、單元流程與單件流透過生產(chǎn)成本分析現(xiàn)場改善課件2、根據(jù)生產(chǎn)量調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍2、根據(jù)生產(chǎn)量調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍透過生產(chǎn)成本分析現(xiàn)場改善課件3、縮短作業(yè)切換時間改善法則與種類3、縮短作業(yè)切換時間改善法則與種類透過生產(chǎn)成本分析現(xiàn)場改善課件（1）方法研究（2）作業(yè)測定（3）工作激勵（4）工廠布置（5）物料搬運(yùn)（6）表格設(shè)計(jì)（7）信息系統(tǒng)開發(fā)（8）成本與利潤分析（9）物料搬運(yùn)設(shè)備選用（10）組織研究（11）職務(wù)評估（12）辦公設(shè)備選用（13）管理創(chuàng)新（14）系統(tǒng)分析（15）庫存管理（16）質(zhì)量控制（17）計(jì)算機(jī)編程（18）項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（19）計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（20）辦公室工作測定（21）動作研究的經(jīng)濟(jì)效果（22）目標(biāo)管理（23）價(jià)值分析（24）資源分配網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（25）工效學(xué)（26）成組技術(shù)（GT）（27）事故與可操作性分析（28）模擬技術(shù)（29）影片攝制（30）線性規(guī)劃（31）排隊(duì)論（32）投資風(fēng)險(xiǎn)分析IE常用的技術(shù)（1）方法研究Th