農(nóng)村信用社管理制度

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第一條為了保障我市農(nóng)村信用社信貸資金的平安性、流淌性和效益性，增加信貸從業(yè)人員的責(zé)任心、使命感和提高貸款營銷主動(dòng)性，依據(jù)《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《貸款通則》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，特制訂本指導(dǎo)看法。

其次條根據(jù)權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，實(shí)行貸款授信、發(fā)放、管理、收回與信貸人員（主要包括各級(jí)信用社從事信貸業(yè)務(wù)的人員，含信用社主任、主管信貸的副主任）的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的“四包一掛”制度，即包授信、包發(fā)放、包管理、包收回，績效工資與相關(guān)信貸資產(chǎn)的質(zhì)量、數(shù)量掛鉤。

第三條本指導(dǎo)看法中“四包一掛”的考核范圍是：信貸人員主見辦理的客戶授信、發(fā)放貸款業(yè)務(wù)。

第四條包授信。信貸人員要對(duì)轄內(nèi)優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行主動(dòng)營銷，挖掘優(yōu)質(zhì)客戶資源，幫助客戶完善授信資料，使其納入農(nóng)村信用社客戶評(píng)級(jí)授信范圍內(nèi)。聯(lián)社應(yīng)依據(jù)本轄經(jīng)營實(shí)際狀況對(duì)信貸人員制定授信客戶數(shù)量、質(zhì)量最低任務(wù)等指標(biāo)考核，并且制定詳細(xì)方法進(jìn)行量化考核。

第五條包發(fā)放。

（一）在農(nóng)村信用社上級(jí)規(guī)定的貸款范圍內(nèi)，信貸人員在經(jīng)過對(duì)客戶狀況的具體調(diào)查探討后，可依據(jù)狀況發(fā)放農(nóng)村小額貸款、公司類等形式的貸款。

（二）本著提高貸款營銷效率的原則，對(duì)信貸人員提出的授信業(yè)務(wù)及發(fā)放的“四包一掛”貸款，相關(guān)人員要?jiǎng)偤脤徍瞬⑶姨峤恍庞蒙缳J款審批小組集體審批。

（三）信用社主任對(duì)信貸人員主見發(fā)放的“四包一掛”貸款負(fù)有監(jiān)督、管理責(zé)任。

（四）縣聯(lián)社應(yīng)依據(jù)本轄農(nóng)村信用社實(shí)際經(jīng)營狀況對(duì)信貸人員包發(fā)放的貸款數(shù)量賜予最低任務(wù)指標(biāo)考核，并制定詳細(xì)的考核方法和考核指標(biāo)。

第六條包管理。信貸人員對(duì)其主見發(fā)放的“四包一掛”貸款負(fù)有貸后管理的責(zé)任，應(yīng)剛好對(duì)客戶經(jīng)營、貸款運(yùn)用等狀況進(jìn)行了解回訪，按期進(jìn)行貸后檢查，如發(fā)覺影響貸款按期償還的風(fēng)險(xiǎn)因素，要?jiǎng)偤孟蛏缰魅魏蜕霞?jí)管理機(jī)關(guān)匯報(bào)，實(shí)行必要的資產(chǎn)保全措施。聯(lián)社要制定相關(guān)的管理考核方法，確定詳細(xì)的量化指標(biāo)，考核信貸人員的管理質(zhì)量。

第七條包收回。貸款責(zé)任人對(duì)其主見發(fā)放的“四包一掛”貸款的本息負(fù)有按期全額收回的責(zé)任。貸款到期后不能按期收回本息的2按所欠本金和利息的肯定比例對(duì)信貸人員處以罰金，并簽訂限期清收責(zé)任書，到期仍不能收回的，根據(jù)不良貸款責(zé)任清收的方法實(shí)行責(zé)任清收。

第八條績效掛鉤。

（一）堅(jiān)持責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相一樣的原則，以信貸資產(chǎn)盈利水平、資產(chǎn)質(zhì)量和人均利潤為核心進(jìn)行考核，信貸人員收入水平與其擔(dān)負(fù)的職責(zé)、擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和風(fēng)險(xiǎn)相掛鉤。

（二）信貸人員績效薪酬冀嘉獎(jiǎng)：

1、對(duì)信貸人員主見發(fā)放管理的貸款本金、利息收回率達(dá)到任務(wù)要求、并達(dá)到規(guī)定的收回比例以后，聯(lián)社依據(jù)實(shí)際狀況返還績效工資。收回率達(dá)到101％的，除全額返還本人的績效工資，并提高績效的工資檔次，賜予激勵(lì)，連續(xù)兩年既能超額完成任務(wù)又能全部收回本息的，可評(píng)為優(yōu)秀信貸員，享受提高0.2系數(shù)績效工資的待遇；本息收回率在101％以上的，返還本人全額績效工資，但未收回部分要實(shí)行責(zé)任清收；本息收回率低于101％的，根據(jù)肯定比例扣發(fā)本人的績效工資，并實(shí)行未收回部分的責(zé)任清收。

2、依據(jù)信貸人員完成“四包”任務(wù)的狀況確定對(duì)信貸人員個(gè)人專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)。對(duì)超額完成縣級(jí)聯(lián)核定年度或季度“四包”任務(wù)的，根據(jù)客戶資源、利潤等其對(duì)信用社的貢獻(xiàn)度對(duì)信貸人員進(jìn)行專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)。如信貸人員所發(fā)放的貸款產(chǎn)生不良后又在時(shí)限內(nèi)清收回的，可視清收狀況適當(dāng)降低嘉獎(jiǎng)比例。信貸人員專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)基本同清非壓戶專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)、攬儲(chǔ)專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)基本一樣，由縣級(jí)聯(lián)社從工資總額中統(tǒng)一提取、按月考核、按季兌付。

3、對(duì)沒有完成核定“四包”任務(wù)的信貸人員，依據(jù)縣級(jí)聯(lián)社制定的`方法賜予懲罰或調(diào)離信貸人員隊(duì)伍。

第九條免責(zé)貸款。對(duì)“四包一掛”貸款出現(xiàn)以下情形的，經(jīng)信貸人員申請(qǐng)、聯(lián)社審計(jì)稽核部門認(rèn)定、聯(lián)社不良貸款責(zé)任認(rèn)定委員會(huì)核準(zhǔn)后，不予追究責(zé)任：

（一）有足夠理由證明因宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、自然災(zāi)難等不行抗力因素產(chǎn)生的不良貸款；

（二）責(zé)任人已經(jīng)調(diào)離河北省農(nóng)村信用社系統(tǒng)或已經(jīng)死亡的；

（三）存在其他省聯(lián)社規(guī)定的免責(zé)狀況，且經(jīng)上一級(jí)責(zé)任認(rèn)定機(jī)構(gòu)認(rèn)可的。

（四）各聯(lián)社對(duì)信貸人員形成的免責(zé)貸款要逐筆說明狀況，并附有關(guān)資料上報(bào)辦事處。信貸人員按規(guī)定免除責(zé)任追究后，仍對(duì)“四包一掛”貸款負(fù)有清收管理責(zé)任。

第十條各聯(lián)社薪酬管理委員會(huì)或詳細(xì)職能部門負(fù)責(zé)對(duì)信貸人員進(jìn)行考核，按半年將考核結(jié)果報(bào)市辦事處備案。

第十一條本看法由河北省聯(lián)社__辦事處負(fù)責(zé)解4釋和修訂。

第十二條各聯(lián)社依據(jù)本轄狀況制訂詳細(xì)實(shí)施細(xì)則，并報(bào)市辦事處備案后施行。

第十三條本看法自發(fā)文之日起施行。

農(nóng)村信用社管理制度2

1.必需充分了解計(jì)算機(jī)系統(tǒng)學(xué)問,嫻熟駕馭中心主機(jī)硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)的原理及維護(hù)常識(shí),仔細(xì)探討主機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)的各類問題,剛好提出解決方案。

2.剛好了解計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài),對(duì)系統(tǒng)的升級(jí)提出看法和建議。

3.負(fù)責(zé)定期對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份和清理,保證系統(tǒng)的正常進(jìn)行。

4.負(fù)責(zé)定期對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行中發(fā)覺的重大問題作具體的記錄,形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5.負(fù)責(zé)主機(jī)系統(tǒng)的管理,包括用戶密碼、權(quán)限、設(shè)置等,確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的平安、正確。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

農(nóng)村信用社管理制度3

1.努力學(xué)習(xí)電子設(shè)備技術(shù)學(xué)問,駕馭電子設(shè)備的原理及性能,不斷提高業(yè)務(wù)水平和解決實(shí)際問題的實(shí)力。

2.負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備的安裝、調(diào)試,按管理規(guī)定對(duì)計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、定期維護(hù),剛好了解運(yùn)用部門的設(shè)備運(yùn)行狀況,每半年對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備例行保養(yǎng)一次。

3.負(fù)責(zé)轄屬電子設(shè)備的修理工作。

4.負(fù)責(zé)轄屬電子設(shè)備的登記、評(píng)測、報(bào)廢等綜合管理工作,對(duì)轄屬單