XX廠培訓(xùn)方案討論課件

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培訓(xùn)方案討論

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培訓(xùn)方案討論

背景 國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，中國煙草行業(yè)將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，行業(yè)的國際市場及國內(nèi)市場競爭將會(huì)日趨激烈。背景 國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，中國煙草行業(yè)將面臨前所未有的挑 國際知名《管理新聞簡報(bào)》實(shí)行的一項(xiàng)調(diào)查表明：68%的企業(yè)因缺乏培訓(xùn)而導(dǎo)致竟?fàn)幜p弱；53%的企業(yè)因培訓(xùn)而明顯降低企業(yè)支出。 國際知名《管理新聞簡報(bào)》實(shí)行的一項(xiàng)調(diào)查表明：68%的企業(yè)因內(nèi)容中國企業(yè)及政府機(jī)關(guān)組織培訓(xùn)的現(xiàn)狀中國企業(yè)及政府機(jī)關(guān)組織培訓(xùn)的發(fā)展趨勢中國西部策劃研究院為企業(yè)及政府機(jī)關(guān)組織量身定做培訓(xùn)套餐內(nèi)容中國企業(yè)及政府機(jī)關(guān)組織培訓(xùn)的現(xiàn)狀中國企業(yè)及政府機(jī)關(guān)組織培訓(xùn)的現(xiàn)狀培訓(xùn)前，缺乏對培訓(xùn)實(shí)際需求的調(diào)查；培訓(xùn)課程設(shè)置不合理并缺乏系統(tǒng)性；培訓(xùn)過程重理論講授輕實(shí)踐體驗(yàn)；培訓(xùn)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化與受訓(xùn)個(gè)體需求差異化矛盾突出。培訓(xùn)與企業(yè)或組織戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合不夠緊密。中國企業(yè)及政府機(jī)關(guān)組織培訓(xùn)的現(xiàn)狀培訓(xùn)前，缺乏對培訓(xùn)實(shí)際需求的中國企業(yè)及政府機(jī)關(guān)組織

培訓(xùn)發(fā)展趨勢培訓(xùn)理念變化趨勢培訓(xùn)機(jī)制變化趨勢培訓(xùn)發(fā)展階段變化趨勢培訓(xùn)管理變化趨勢培訓(xùn)方法變化趨勢培訓(xùn)內(nèi)容變化趨勢培訓(xùn)對象變化趨勢培訓(xùn)目的變化趨勢中國企業(yè)及政府機(jī)關(guān)組織

培訓(xùn)發(fā)展趨勢培訓(xùn)理念變化趨勢培訓(xùn)培訓(xùn)理念變化趨勢物質(zhì)資本人力資本使用你怕學(xué)好離職以學(xué)員為主以老師為主培訓(xùn)你怕沒學(xué)好被解職福利消費(fèi)投資培訓(xùn)理念變化趨勢物質(zhì)資本人力資本使用你怕學(xué)好培訓(xùn)機(jī)制變化趨勢管理政策、方向發(fā)展政府唱主角技術(shù)支持方向發(fā)展市場，經(jīng)營發(fā)展專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供服務(wù)學(xué)校、專業(yè)研究機(jī)構(gòu)唱主角培訓(xùn)機(jī)制變化趨勢管理政策、方向發(fā)展政府唱主角技術(shù)支持培訓(xùn)發(fā)展階段變化趨勢外部：內(nèi)部：外派人員培訓(xùn)部分課程外請培訓(xùn)師請外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)教授部分課程培訓(xùn)全部外包臨時(shí)內(nèi)請內(nèi)部師資自主開發(fā)專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)發(fā)展階段變化趨勢外部：外派人員培訓(xùn)部分課程外請培訓(xùn)師請外隨機(jī)性系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃沒有具體的培訓(xùn)目標(biāo)沒有訓(xùn)前的需求研究沒有訓(xùn)后績效評估

培訓(xùn)系統(tǒng)10大子模塊核心課程師資隊(duì)伍建立管理推進(jìn)劍橋國際培訓(xùn)師專業(yè)資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)ISO10015國際培訓(xùn)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理變化趨勢隨機(jī)性系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)系統(tǒng)10大子模塊培訓(xùn)內(nèi)容變化趨勢

知識(shí)、技能、態(tài)度思維方式個(gè)人能力團(tuán)隊(duì)合作知識(shí)、技能培訓(xùn)內(nèi)容變化趨勢

知識(shí)、技能、態(tài)度知識(shí)、技能培訓(xùn)對象變化趨勢階層別：職能別：關(guān)系別：主管階層多階層相關(guān)工作人員各職能工作人員一線工作人員內(nèi)部工作人員培訓(xùn)對象變化趨勢主管階層多階層相關(guān)工作人員各職能工培訓(xùn)方法變化趨勢注重行為改變讓學(xué)員自己找答案互動(dòng)式--游戲體驗(yàn)式注重知識(shí)傳授給答案報(bào)告講座式培訓(xùn)方法變化趨勢培訓(xùn)目的變化趨勢為避免失誤而培訓(xùn)為提升個(gè)人綜合素質(zhì)和組織競爭力而培訓(xùn)為強(qiáng)化個(gè)人工作能力而培訓(xùn)為發(fā)展而培訓(xùn)為生存而培訓(xùn)為提高績效而培訓(xùn)培訓(xùn)目的變化趨勢為避免失誤而培訓(xùn)為提升個(gè)人綜合素質(zhì)和組織競爭未來的競爭—學(xué)習(xí)力的競爭未來的競爭—競爭的層次與特征計(jì)劃經(jīng)濟(jì)狀態(tài)市場經(jīng)濟(jì)狀態(tài)凈淘汰（淘汰不合適的人）計(jì)劃向市場轉(zhuǎn)型狀態(tài)動(dòng)態(tài)淘汰（淘汰不進(jìn)步的人）不淘汰動(dòng)態(tài)淘汰（淘汰進(jìn)步慢的人）信息時(shí)代及市場經(jīng)濟(jì)狀態(tài)競爭的層次與特征計(jì)劃經(jīng)濟(jì)狀態(tài)市場經(jīng)濟(jì)狀態(tài)凈淘汰（淘汰不合適的未來的競爭——

不是一個(gè)人與另一個(gè)人的競爭；

而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的競爭。

未來的競爭——

不是一個(gè)人與另一個(gè)人的競爭；未來的競爭——

不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)歷的競爭，

而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力的競爭未來的競爭——

不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)歷的競爭中國西部策劃研究院

單科培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)流程培訓(xùn)需求調(diào)研培訓(xùn)需求確定課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)實(shí)施教學(xué)效果評估中國西部策劃研究院

單科培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)流程培訓(xùn)需求調(diào)研培訓(xùn)需求中國西部策劃研究院培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃流程培訓(xùn)需求調(diào)研培訓(xùn)需求確定制定培訓(xùn)方案培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評估中國西部策劃研究院培訓(xùn)需求調(diào)研培訓(xùn)需求確定制定培訓(xùn)方案培訓(xùn)實(shí)中國西部策劃研究院

培訓(xùn)課程一覽表《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》《如何打造高績效團(tuán)隊(duì)》《培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)管理》《現(xiàn)代企業(yè)文化塑造》《時(shí)間管理》《商務(wù)禮儀》《提升服務(wù)競爭力之優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念及管理》中國西部策劃研究院

培訓(xùn)課程一覽表《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《心靈成長》《5S企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理》《21世紀(jì)的人力資源解決方案》《組織設(shè)計(jì)與人力資源戰(zhàn)略管理》《整合營銷傳播》《優(yōu)秀銷售人員的禮儀和銷售技巧》《如何建立學(xué)習(xí)型組織》《心靈成長》《組織（企業(yè)）文化塑造》《現(xiàn)代人必須擁有的重要觀念》《團(tuán)隊(duì)角色理論與實(shí)踐》《執(zhí)行力的提升》《人力資源管理》《項(xiàng)目管理理論與實(shí)戰(zhàn)介紹》《電子商務(wù)對組織及企業(yè)的沖擊》《智力財(cái)產(chǎn)的管理》《組織（企業(yè)）文化塑造》《區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展策劃》《市場營銷策劃》《旅游產(chǎn)業(yè)策劃》《房地產(chǎn)營銷策劃》《實(shí)效戰(zhàn)略》《品牌——企業(yè)終極贏利模式》《稅務(wù)籌劃》

《區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展策劃》聯(lián)合國國際信息科學(xué)院（IIA）院士中國策劃研究院院長中國市場學(xué)會(huì)品牌戰(zhàn)略委員會(huì)主任

被譽(yù)為“中國CI少帥”、“中國十大策劃人”、“中國企業(yè)策劃特別獻(xiàn)獎(jiǎng)”全國4位獲獎(jiǎng)人之一、“2000年中國最具影響力的策劃家”之首、“2002年中國十大策劃風(fēng)云人物”

聯(lián)合國國際信息科學(xué)院（IIA）院士被譽(yù)為“中國CI少帥”、“中國策劃研究院常務(wù)副院長《中國策劃》雜志總編輯北京品牌形象管理研究院學(xué)術(shù)委員。親自率其精英團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北，服務(wù)過的企業(yè)上百家、遍布全國。他策劃運(yùn)作的全國3·15宣傳日活動(dòng)，首屆中國國際高新技術(shù)交易會(huì)開幕儀式，"大紅鷹"申奧萬里行活動(dòng)，舉重若輕、游刃有余，取得圓滿成功。在海內(nèi)外引起巨大轟動(dòng)，受到社會(huì)各界的高度贊揚(yáng)。中國策劃研究院常務(wù)副院長親自率其精英團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北，服務(wù)北京合德利策劃有限公司董事長(美國)國際策劃學(xué)會(huì)中國地區(qū)秘書長《中國策劃》雜志社執(zhí)行總編。涉足策劃十幾年，大小案例幾百起，各類創(chuàng)意上萬起，在全國做報(bào)告近500場，聽眾累計(jì)超百萬人次，接觸企業(yè)數(shù)千家。曾長期進(jìn)行系統(tǒng)工程，發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)意技術(shù)研究。他的"企業(yè)病診斷"技術(shù)尤其是以提出獨(dú)特的創(chuàng)意與系統(tǒng)整合為見長，曾被日本人稱為"創(chuàng)意九段"。

北京合德利策劃有限公司董事長涉足策劃十幾年，大小案例幾百起，1998年中國十大營銷經(jīng)典案例策劃金獎(jiǎng)的獲得者

2000年中國企業(yè)十大著名策劃案例獎(jiǎng)的獲得者

2000年中國十大影視廣告片獎(jiǎng)的獲得者

2001年中國藥品營銷案例大賽一等獎(jiǎng)的獲得者

2001年中國十大最受消費(fèi)者歡迎廣告片獎(jiǎng)的獲得者

為100多家企業(yè)進(jìn)行過整合傳播策劃和設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、拍攝廣告片300多條

資深營銷策劃人和品牌管理專家

北京商品經(jīng)濟(jì)學(xué)院兼職教授

1998年中國十大營銷經(jīng)典案例策劃金獎(jiǎng)的獲得者

現(xiàn)任深圳明天策略機(jī)構(gòu)董事長、首席專家深圳市加速度創(chuàng)業(yè)投資管理公司總經(jīng)理中國策劃研究院副院長中國企業(yè)策劃設(shè)計(jì)委員會(huì)理事。同時(shí)受聘擔(dān)任多家科研單位和大專院?？妥淌凇⒀芯繂T，多家大中型企業(yè)、地方政府高級(jí)顧問和獨(dú)立董事.現(xiàn)任深圳明天策略機(jī)構(gòu)董事長、首席專家同時(shí)受聘擔(dān)任多家科研單位中國南方培訓(xùn)中心兼職講師、發(fā)表專業(yè)論文近百篇、數(shù)十萬字，大型專場報(bào)告會(huì)數(shù)十場，與人合著《企劃人實(shí)話實(shí)說》，出版專著《暴光一個(gè)廣告人的"陰謀"》、《非常策劃》，2000年榮獲"中國企業(yè)十大策劃專家"稱號(hào)，

深圳采納營銷策劃有限公司總經(jīng)理中國策劃研究院研究員《營銷與市場》雜志社顧問中國南方培訓(xùn)中心兼職講師、發(fā)表專業(yè)論文近百篇、數(shù)十萬字，大型曾歷任大型集團(tuán)公司銷售經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、專職培訓(xùn)師、副總經(jīng)理和總經(jīng)理。全國三十多個(gè)城市演講或培訓(xùn)超過十萬人，四次走進(jìn)電視直播室接受訪談直播。兼具引導(dǎo)啟發(fā)、激情演繹、理性思考和感性互動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格，博采眾家所長，專注培訓(xùn)事業(yè)，贏得學(xué)員和客戶的普遍贊譽(yù)八點(diǎn)半國際集團(tuán)有限公司董事長、執(zhí)行總裁暢銷書《我是我選擇的我》作者曾歷任大型集團(tuán)公司銷售經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、專職謝謝我們的努力和祝福永遠(yuǎn)伴追著您謝謝我們的努力和祝福永遠(yuǎn)伴追著您演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！XX廠

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背景 國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，中國煙草行業(yè)將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，行業(yè)的國際市場及國內(nèi)市場競爭將會(huì)日趨激烈。背景 國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，中國煙草行業(yè)將面臨前所未有的挑 國際知名《管理新聞簡報(bào)》實(shí)行的一項(xiàng)調(diào)查表明：68%的企業(yè)因缺乏培訓(xùn)而導(dǎo)致竟?fàn)幜p弱；53%的企業(yè)因培訓(xùn)而明顯降低企業(yè)支出。 國際知名《管理新聞簡報(bào)》實(shí)行的一項(xiàng)調(diào)查表明：68%的企業(yè)因內(nèi)容中國企業(yè)及政府機(jī)關(guān)組織培訓(xùn)的現(xiàn)狀中國企業(yè)及政府機(jī)關(guān)組織培訓(xùn)的發(fā)展趨勢中國西部策劃研究院為企業(yè)及政府機(jī)關(guān)組織量身定做培訓(xùn)套餐內(nèi)容中國企業(yè)及政府機(jī)關(guān)組織培訓(xùn)的現(xiàn)狀中國企業(yè)及政府機(jī)關(guān)組織培訓(xùn)的現(xiàn)狀培訓(xùn)前，缺乏對培訓(xùn)實(shí)際需求的調(diào)查；培訓(xùn)課程設(shè)置不合理并缺乏系統(tǒng)性；培訓(xùn)過程重理論講授輕實(shí)踐體驗(yàn)；培訓(xùn)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化與受訓(xùn)個(gè)體需求差異化矛盾突出。培訓(xùn)與企業(yè)或組織戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合不夠緊密。中國企業(yè)及政府機(jī)關(guān)組織培訓(xùn)的現(xiàn)狀培訓(xùn)前，缺乏對培訓(xùn)實(shí)際需求的中國企業(yè)及政府機(jī)關(guān)組織

培訓(xùn)發(fā)展趨勢培訓(xùn)理念變化趨勢培訓(xùn)機(jī)制變化趨勢培訓(xùn)發(fā)展階段變化趨勢培訓(xùn)管理變化趨勢培訓(xùn)方法變化趨勢培訓(xùn)內(nèi)容變化趨勢培訓(xùn)對象變化趨勢培訓(xùn)目的變化趨勢中國企業(yè)及政府機(jī)關(guān)組織

培訓(xùn)發(fā)展趨勢培訓(xùn)理念變化趨勢培訓(xùn)培訓(xùn)理念變化趨勢物質(zhì)資本人力資本使用你怕學(xué)好離職以學(xué)員為主以老師為主培訓(xùn)你怕沒學(xué)好被解職福利消費(fèi)投資培訓(xùn)理念變化趨勢物質(zhì)資本人力資本使用你怕學(xué)好培訓(xùn)機(jī)制變化趨勢管理政策、方向發(fā)展政府唱主角技術(shù)支持方向發(fā)展市場，經(jīng)營發(fā)展專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供服務(wù)學(xué)校、專業(yè)研究機(jī)構(gòu)唱主角培訓(xùn)機(jī)制變化趨勢管理政策、方向發(fā)展政府唱主角技術(shù)支持培訓(xùn)發(fā)展階段變化趨勢外部：內(nèi)部：外派人員培訓(xùn)部分課程外請培訓(xùn)師請外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)教授部分課程培訓(xùn)全部外包臨時(shí)內(nèi)請內(nèi)部師資自主開發(fā)專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)發(fā)展階段變化趨勢外部：外派人員培訓(xùn)部分課程外請培訓(xùn)師請外隨機(jī)性系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃沒有具體的培訓(xùn)目標(biāo)沒有訓(xùn)前的需求研究沒有訓(xùn)后績效評估

培訓(xùn)系統(tǒng)10大子模塊核心課程師資隊(duì)伍建立管理推進(jìn)劍橋國際培訓(xùn)師專業(yè)資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)ISO10015國際培訓(xùn)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理變化趨勢隨機(jī)性系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)系統(tǒng)10大子模塊培訓(xùn)內(nèi)容變化趨勢

知識(shí)、技能、態(tài)度思維方式個(gè)人能力團(tuán)隊(duì)合作知識(shí)、技能培訓(xùn)內(nèi)容變化趨勢

知識(shí)、技能、態(tài)度知識(shí)、技能培訓(xùn)對象變化趨勢階層別：職能別：關(guān)系別：主管階層多階層相關(guān)工作人員各職能工作人員一線工作人員內(nèi)部工作人員培訓(xùn)對象變化趨勢主管階層多階層相關(guān)工作人員各職能工培訓(xùn)方法變化趨勢注重行為改變讓學(xué)員自己找答案互動(dòng)式--游戲體驗(yàn)式注重知識(shí)傳授給答案報(bào)告講座式培訓(xùn)方法變化趨勢培訓(xùn)目的變化趨勢為避免失誤而培訓(xùn)為提升個(gè)人綜合素質(zhì)和組織競爭力而培訓(xùn)為強(qiáng)化個(gè)人工作能力而培訓(xùn)為發(fā)展而培訓(xùn)為生存而培訓(xùn)為提高績效而培訓(xùn)培訓(xùn)目的變化趨勢為避免失誤而培訓(xùn)為提升個(gè)人綜合素質(zhì)和組織競爭未來的競爭—學(xué)習(xí)力的競爭未來的競爭—競爭的層次與特征計(jì)劃經(jīng)濟(jì)狀態(tài)市場經(jīng)濟(jì)狀態(tài)凈淘汰（淘汰不合適的人）計(jì)劃向市場轉(zhuǎn)型狀態(tài)動(dòng)態(tài)淘汰（淘汰不進(jìn)步的人）不淘汰動(dòng)態(tài)淘汰（淘汰進(jìn)步慢的人）信息時(shí)代及市場經(jīng)濟(jì)狀態(tài)競爭的層次與特征計(jì)劃經(jīng)濟(jì)狀態(tài)市場經(jīng)濟(jì)狀態(tài)凈淘汰（淘汰不合適的未來的競爭——

不是一個(gè)人與另一個(gè)人的競爭；

而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的競爭。

未來的競爭——

不是一個(gè)人與另一個(gè)人的競爭；未來的競爭——

不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)歷的競爭，

而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力的競爭未來的競爭——

不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)歷的競爭中國西部策劃研究院

單科培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)流程培訓(xùn)需求調(diào)研培訓(xùn)需求確定課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)實(shí)施教學(xué)效果評估中國西部策劃研究院

單科培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)流程培訓(xùn)需求調(diào)研培訓(xùn)需求中國西部策劃研究院培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃流程培訓(xùn)需求調(diào)研培訓(xùn)需求確定制定培訓(xùn)方案培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評估中國西部策劃研究院培訓(xùn)需求調(diào)研培訓(xùn)需求確定制定培訓(xùn)方案培訓(xùn)實(shí)中國西部策劃研究院

培訓(xùn)課程一覽表《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》《如何打造高績效團(tuán)隊(duì)》《培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)管理》《現(xiàn)代企業(yè)文化塑造》《時(shí)間管理》《商務(wù)禮儀》《提升服務(wù)競爭力之優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念及管理》中國西部策劃研究院

培訓(xùn)課程一覽表《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《心靈成長》《5S企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理》《21世紀(jì)的人力資源解決方案》《組織設(shè)計(jì)與人力資源戰(zhàn)略管理》《整合營銷傳播》《優(yōu)秀銷售人員的禮儀和銷售技巧》《如何建立學(xué)習(xí)型組織》《心靈成長》《組織（企業(yè)）文化塑造》《現(xiàn)代人必須擁有的重要觀念》《團(tuán)隊(duì)角色理論與實(shí)踐》《執(zhí)行力的提升》《人力資源管理》《項(xiàng)目管理理論與實(shí)戰(zhàn)介紹》《電子商務(wù)對組織及企業(yè)的沖擊》《智力財(cái)產(chǎn)的管理》《組織（企業(yè)）文化塑造》《區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展策劃》《市場營銷策劃》《旅游產(chǎn)業(yè)策劃》《房地產(chǎn)營銷策劃》《實(shí)效戰(zhàn)略》《品牌——企業(yè)終極贏利模式》《稅務(wù)籌劃》

《區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展策劃》聯(lián)合國國際信息科學(xué)院（IIA）院士中國策劃研究院院長中國市場學(xué)會(huì)品牌戰(zhàn)略委員會(huì)主任

被譽(yù)為“中國CI少帥”、“中國十大策劃人”、“中國企業(yè)策劃特別獻(xiàn)獎(jiǎng)”全國4位獲獎(jiǎng)人之一、“2000年中國最具影響力的策劃家”之首、“2002年中國十大策劃風(fēng)云人物”

聯(lián)合國國際信息科學(xué)院（IIA）院士被譽(yù)為“中國CI少帥”、“中國策劃研究院常務(wù)副院長《中國策劃》雜志總編輯北京品牌形象管理研究院學(xué)術(shù)委員。親自率其精英團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北，服務(wù)過的企業(yè)上百家、遍布全國。他策劃運(yùn)作的全國3·15宣傳日活動(dòng)，首屆中國國際高新技術(shù)交易會(huì)開幕儀式，"大紅鷹"申奧萬里行活動(dòng)，舉重若輕、游刃有余，取得圓滿成功。在海內(nèi)外引起巨大轟動(dòng)，受到社會(huì)各界的高度贊揚(yáng)。中國策劃研究院常務(wù)副院長親自率其精英團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北，服務(wù)北京合德利策劃有限公司董事長(美國)國際策劃學(xué)會(huì)中國地區(qū)秘書長《中國策劃》雜志社執(zhí)行總編。涉足策劃十幾年，大小案例幾百起，各類創(chuàng)意上萬起，在全國做報(bào)告近500場，聽眾累計(jì)超百萬人次，接觸企業(yè)數(shù)千家。曾長期進(jìn)行系統(tǒng)工程，發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)意技術(shù)研究。他的"企業(yè)病診斷"技術(shù)尤其是以提出獨(dú)特的創(chuàng)意與系統(tǒng)整合為見長，曾被日本人稱為"創(chuàng)意九段"。

北京合德利策劃有限公司董事長涉足策劃十幾年，大小案例幾百起，1998年中國十大營銷經(jīng)典案例策劃金獎(jiǎng)的獲得者

2000年中國企業(yè)十大著名策劃案例獎(jiǎng)的