2015年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題

2015上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題(上午+；注：更新完成，紅色的為答案；●信息化是人類社會發(fā)展的一個高級進程，它的目標是；A.建設基于現(xiàn)代信息技術的先進社會生產(chǎn)工具；B.創(chuàng)建信息時代的社會生產(chǎn)力；C.推動社會生產(chǎn)關系及社會上層建筑的改革；D.使國家綜合實力；●供應鏈管理是把正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到；A.物流B.資金流；C.信息流D.控制流；●在2015上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題(上午+下午)注：更新完成，紅色的為答案。本答案只供參考和網(wǎng)友提供，分享快樂。●信息化是人類社會發(fā)展的一個高級進程，它的目標是（1）。A.建設基于現(xiàn)代信息技術的先進社會生產(chǎn)工具B.創(chuàng)建信息時代的社會生產(chǎn)力C.推動社會生產(chǎn)關系及社會上層建筑的改革D.使國家綜合實力。社會文明素質(zhì)合人民生活質(zhì)量全面達到現(xiàn)代化水平●供應鏈管理是把正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確的地點的一套管理方法。它控制和管理的各種“流”不包括（2）。A.物流B.資金流C.信息流D.控制流●在構建電子商務基礎環(huán)境時。我們常常使用VPN來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全傳輸。以下關于VPN的敘述中（3）是不正確的。A．VPN通過壓縮技術使傳輸速率大大超過線路的最大吞吐量B．常用的VPN包括IPsecVPN和SSL.VPNC．VPN的全稱是虛擬專用網(wǎng)絡D．VPN支持加密技術，使竊取VPN傳輸信息的難度加大●在電腦上午的發(fā)展過程中，安全電子交易協(xié)議（SET:SecureElectronicTransaction）標準作為北美民間組織推行的電子支付安全協(xié)議，其針對的主要交易類型是基于（D）的網(wǎng)絡交易。A.專用電子貨幣B.不記名賬號C.虛擬貨幣D.信用卡●我國O2O的常見應用不包括（5）。A.電子政務政府集采B.餐飲服務網(wǎng)上團購C.APP手機的約車服務D.旅游服務網(wǎng)上團購●“十二五”期間，電子政務全面支撐政務部門履行職責，滿足公共服務、社會管理、市場監(jiān)管和宏觀調(diào)控各項政務目標的需要，其促進行政體制改革和服務型政策。建設的作用更加顯著。其發(fā)展目標不包括（6）。A.逐步完善與電子政務相關的法規(guī)和標準B.電子政務信息安全保障能力持續(xù)提升C.電子政務技術服務能力明顯加強D.電子政務信息共享和業(yè)務協(xié)同取得重大突破●《國家信息化領導小組關于我國電子政務建設指導意見》中明確指出政務內(nèi)網(wǎng)主要是（7）以上政務部門的辦公網(wǎng)，與其下屬政務部門的辦公網(wǎng)物理隔離。A.省級B.副省級C.市級D.副市級●以下關于商業(yè)智能BI的敘述中，（8）是不正確的。A.商業(yè)智能BI系統(tǒng)運作簡單，計算量小，需要數(shù)據(jù)庫技術的支持B.商業(yè)智能通常被理解為將組織中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識的技術有助于組織提出明智的業(yè)務經(jīng)營決策C.商業(yè)智能的實現(xiàn)設計到軟件，硬件。咨詢服務及應用，是對商業(yè)信息的搜集，管理和分析過程D.數(shù)據(jù)分析處理是商業(yè)智能BI的重要組成部分●系統(tǒng)集成是指計算機軟件、硬件。網(wǎng)絡通信等技術和產(chǎn)品集成為能夠滿足用戶特定需求信息系統(tǒng)的一系列過程，包括總體策劃，設計，開發(fā)。實施、服務和保障。以下關于信息系統(tǒng)集成特點的描述中（9）是不正確的。A.信息系統(tǒng)集成要以集成商利益最大化為根本出發(fā)點B.信息系統(tǒng)集成不只是設備選擇和供應，它是具有高技術含量的工程過程、要面向客戶需求提供全面解決方案，其核心是軟件C.系統(tǒng)集成的最終交付物是一個完整的系統(tǒng)而不是一個個分立的產(chǎn)品D.系統(tǒng)集成包括技術、管理和商務等各項工作，是一項綜合性的系統(tǒng)工程，技術是系統(tǒng)集成工作的核心，管理和商務活動是系統(tǒng)集成項目成功實施的保障●根據(jù)《計算機信息集成企業(yè)資源等級評定條件（2012年修訂版）》，以下關于企業(yè)申請計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資源的敘述中，（10）是不正確的。A.企業(yè)注冊資本和實收資本均不少于5000萬元則可以申請一級資質(zhì)B.企業(yè)近三年軟件開發(fā)費總額不少于3000萬元則可以申請二級資質(zhì)C.企業(yè)近三年的系統(tǒng)集成收入總額不少于5000萬元則可以申請三級資質(zhì)D.企業(yè)注冊資本和實收資本均不少于100萬元才能申請四級資質(zhì)●以下關于網(wǎng)絡設備選型原則的敘述中，（11）是不正確的。A.盡可能選取同一廠家的產(chǎn)品，以提高設備可互聯(lián)互通性B.核心主干設備因其產(chǎn)品技術成熟，選擇時不用考慮產(chǎn)品可擴展性指標C.選擇質(zhì)保時間長，品牌信譽好的產(chǎn)品D.選擇性價比高、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，使資金投入產(chǎn)出達到最大值●路由器是在（12）實現(xiàn)網(wǎng)絡互連的設備A.網(wǎng)絡層B.數(shù)據(jù)鏈路層C.物理層D.傳輸層●根據(jù)GB/T12504《計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范》的規(guī)定，為了確保軟件實現(xiàn)滿足要求，所必須的基本文檔不包括（13）。A.軟件需求規(guī)格說明書B.項目實施計劃C.軟件驗證與確認計劃D.用戶文檔●按照GB/T11457-2006《軟件工程術語》的描述，以下關于驗收測試的敘述中（14）不正確的。A.驗收測試是確定一系統(tǒng)是否符合其驗收準則的正式測試B.驗收測試是使用戶、用戶確定是否接受系統(tǒng)或者部件的正式測試C.驗收測試內(nèi)容可能包含部分運行測試和合格性測試D.系統(tǒng)測試的測試結果等同于驗收測試的測試結果●當（15）時，合同可能認定為無效。A.合同甲乙雙方損害了社會共同利益B.合同標的規(guī)格約定不清C.合同中缺少違約條款D.合同中包括對人身傷害的免責條款●根據(jù)我國政府采購法，采購人與中標。成交供應商應當在中標、成立通知書發(fā)出之日起（16）日內(nèi)按照采購文件確定的事項簽訂政府采購合同。A.7B.10C.20D.30●當（17）時，依照政府采購法，不能采用單一來源方式采購。A.只有唯一供應商提供貨物B.發(fā)生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購C.必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續(xù)從原供應商處添購，且添購金總額不超過原合同采購金額百分之十D.采用公開招標方式的費用占政府采購項目總價值的比例過大●目前的快速以太網(wǎng)（1000BASE-T）使用交換機來組網(wǎng)，這樣做的目的不是為了（18）。此時以太網(wǎng)的拓撲結構類似（19）。（18）A.減少沖突B.提高網(wǎng)絡速度C.提高網(wǎng)絡使用效率D.減少IP地址消耗（19）A.星型B.總線型C.環(huán)型D.網(wǎng)狀型●云服務是基于互聯(lián)網(wǎng)的相關服務的增加。使用和交付模式。我們經(jīng)常使用的Gmail，網(wǎng)上相冊等屬于（20）。A.私有云服務B.軟件即服務（SaaS）C.平臺即服務（PaaS）D.基礎設施即服務（IaaS）●微信創(chuàng)造了移動互聯(lián)網(wǎng)用戶增長增速記錄，433天之內(nèi)完成用戶數(shù)從零到一億的增長，千萬數(shù)量級的用戶同時在線使用各種功能，其技術架構具有盡量利用后端處理而減少依賴客戶端升級的特點，該設計方法的好處不包括（21）。A.極大地提高了系統(tǒng)響應速度B.減少了升級給客戶帶來的麻煩C.實現(xiàn)新舊版本兼任D.降低后臺系統(tǒng)開銷●在OSI模型中，數(shù)據(jù)鏈路層處理的數(shù)據(jù)單位是（22）。A.比特B.幀C.分組D.報文●不同安全等級的安全管理機構應該建立自己的信息系統(tǒng)安全組織機構管理體系。在該體系中，最低級別的安全管理要求是（23）（23）A.建立信息安全保密管理部門B.成立安全領導小組C.建立安全職能部門D.配置安全管理人員●信息安全的級別劃分有不同的維度，在下列劃分中，正確的是（24）(24)A.系統(tǒng)運行安全和保密有5個層次，包括設備級安全、系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)安全B.機房分為4個級別:A級.B級、C級、D級C.報據(jù)系墳處理數(shù)據(jù)的重要性.系統(tǒng)可靠性分A和B級D.根據(jù)系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)劃分系統(tǒng)保密等級為絕密、機密和秘密●下列屬于對稱密鑰加密算法的是(25)(25)A.RSA加密體制B.DES加密體制C.ECC加密體制D.Elgamal加密體制●針對應用程序或工其在使用過程中可能出現(xiàn)計算、傳輸數(shù)據(jù)的泄密和失竊，通過其他安全工具或策略來消除隱患屬于安全保護措施中的（26)(26)A.應用安全B.物理安全C.介質(zhì)安全通D.數(shù)據(jù)安全●在一個信息系統(tǒng)項目的V型生命周期模型中，系統(tǒng)測試是針對（27）階段做出的。(27)A.需求分析B.概要設計C.詳細設計D.編碼●項目生命周期定義了從項目開始直至結束的項目階段，以下關于項目階段的敘述中，28是不正確的A。大多數(shù)項目生命周期定義的階段順序通常從技術上可以分為需求分析，系統(tǒng)設計，系統(tǒng)構建，系統(tǒng)運行四個階段，B.按管理活動出現(xiàn)的先后，把項目的生拿周期劃分為啟動、計劃、執(zhí)行和收尾四個典型階段C.在條件許可或涉及的風險可接受時，下一階段可以在前一階段結束前開始。D.根據(jù)實際需要，項目的階段中可能只包含管理工作或只包含技術工作?！耥椖抗芾碇R體系包括了管理項目所需的管理知識。以下關于項目管理知識體系的敘述中，(29)是不正確的。(29)A.項目管理的9大知識域是通用的，是跨行業(yè)的，B.除了要掌握項月管理基本知識域的內(nèi)容，項目團隊還應該了解行業(yè)基本流程和業(yè)務需求，C.項目經(jīng)理除了要掌握項目管理基本知識體系外，還應該學習通用管理D.項目經(jīng)理應該具有項目所需要的所有知識和技能●項目的可行性研究一般包括的內(nèi)容有：投資必要性、技術可行性、財務可行性、經(jīng)濟可行性、組織可行性、社會可行性、風險因素及對策。以下關于項目可行性研究的敘述中（30）是不正確的。A.投資必要性主要是根據(jù)市場調(diào)查，預測，有關產(chǎn)業(yè)政策等因素來論證投資建設的必要性B.技術可行性是從技術角度，合理設計技術方案，并對有關內(nèi)容進行比較，選擇和評價C.財務可行性是指從項目及投資者的角度，設計合理的財務方案，并進行評價，做出投資決策D.經(jīng)濟可行性是分析項目對社會的影響，包括政治體制，方針政策，社會穩(wěn)定性等.●項目可行性研究的目的是對擬建設的項目從技術、經(jīng)濟、工程等會方面進行調(diào)查研究和分析比較，提出是否投資和如何建設的相關意見，形成《可行性研究報告》。為項目決策提供依據(jù)。較完整的項目可行性研究的步驟依次是（31）。A.立項申請、初步可行性研究、詳細可行性研究、項目論證、項目評估。B.立項申請、項目論證、項目評估、初步可行性研究、詳細可行性研究。C.項目建議書的編制、項目論證、項目評估、可行性研究D.項目建議書的編制、項目論證、項目評估、可行性研究報告的編制、提交及審批●立項申請書是項目建設單位向上級主管部門申請項目時所必須的文件，其核心內(nèi)容包括（32）。A.風險因素對策B.項目負責人及項目主要技術人員C.技術可行性D.項目的市場預測●以下關于對承建方及其他資源配置能力進行可行性分析的作用敘述中（33）是不正確的。A.提高人員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性B.會形成一種整體合力C.充分激活和放大人力資源外的其他資源D.評估人員風險并制定應對風險的方法●項目承建方在投標前一般也需要進行項目論證，主要是從技術可行性、人力及其他資源可行性、財務可行性、（34）。以及對其他參與競爭投標方情況分析等方面進行論證。A.項目風險分析B.項目的社會影響分析C.項目的國民經(jīng)濟分析D.項目的運行環(huán)境分析●以下關于項目幸程的敘述中，35上是正確的。(35)A.項目章程應當由項目經(jīng)理主持發(fā)布B.項目章程中應明確客戶的詳細需求，不能直接引用合網(wǎng)成工作說明書中的內(nèi)容C.項目章程中可以給出概要的里里程進度計劃.詳細的進度計劃可在項目計劃階段再進行制定D.項目經(jīng)理應由公司專門發(fā)布文件進行任命，不應寫入項目章程?！耥椖渴瘴仓饕椖框炇?、項目總結和項目評估審計。其中項目評估中無需評估的內(nèi)容是(36)A.盈利要求B.客戶滿愈度要求C.后續(xù)項目指標要求D.系統(tǒng)是否實現(xiàn)既定要求●項目團隊人員轉(zhuǎn)移首先應滿足的條件是(37).(37)A.項目人力資源管理計劃中所描述的人員轉(zhuǎn)移條件已觸發(fā)B.項目團隊成員所承擔的任務己完成，提交了經(jīng)過確認的可交付物并已完成工作交接·C.項目經(jīng)理與項目團隊成員確認該成員的工作銜接己經(jīng)告一段落或者己經(jīng)成。D.項目經(jīng)理簽發(fā)項目團隊成員轉(zhuǎn)移確認文件●項目經(jīng)理小李對某活動工期進行估算時，發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設備供應是否及時對工期至關重要。如果形成最有利組合時，預計17天可以完成;如果形成最不利組合時，預計33天可以完成，按照公司的正常情況，一般22天可以完成該項目的工期可以估算為（38）天.(38)A.22B.23C.24D.25●在制訂進度計劃時，己經(jīng)完成了:①繪制進度網(wǎng)絡圖;②活動資源估算;③活動歷時估算。此時，為了確定各項活動的時差可進行(39).(39)A.資源平衡分析B.進度壓縮分析C.關鍵路線分析D.假設情景分析●詳細的項目范圍說明書是指導項目成功實施的關鍵文件。(40)不應該屬于范圍定義的輸入。(40)A.項目章程B.項目范圍管理計劃C.批準的變更申請D.項目合同文本●圍繞范圍管理,下列說法中，41是正確的.A.為確保客戶滿意，交付物一定要比范圍說明書規(guī)定的多B.為節(jié)省成本，非關鍵交付物可根據(jù)情況決定是否交付C.要嚴格按照范圍基準落實工作，提供相關交付物D.由于客戶不一定關注WBS內(nèi)容，可由工作包負責人自行決定交付內(nèi)容。●以下關于項目管理計劃的敘述中，(42)是不正確的。42A.項目管理范圍計劃是項目管理團隊確認、記錄、核實項目范圍的指南B.項目管理技術可以是粗略的、非正式的文檔C.項目管理計劃是其他知識域中相關分計劃的集合D.項目范圍管理計劃僅僅是項目經(jīng)理確認、管理和控制項目范圍的指南●項目經(jīng)理在進行日常項目范圍控制時，可不包括的工作是（43)(43)A.監(jiān)控項目的工作范圍B.監(jiān)控項目產(chǎn)品范圍狀態(tài)C.控制范圍變更D.控制項目干系人范圍變化●成本基準是對項目進行成本管控的重要措施，成本基準是指按時間分段的項目(44)(44)A.成本估算B.成本預算C.實際成本D.隱形成本●某項目成本明細如下:設備費1.5萬元，差旅費0.5萬元，設備租賃費0.8萬元，管理分攤費用0.3萬元。下列說法中，（45）不正確的。A.設備費1.5萬元屬于直接成本B.差旅費0.5萬元屬于直接成本C.設備租賃費0.8萬元屬于間接成本D.管理分攤費用0.3萬元屬于間接成本●項目經(jīng)理在制定項目成本預算時采取以下步驟:①估算項目的總成本;②將項目的總成本分解到WBS工作包:③將各個工作包成本再分解到相關活動:④公司對預算草案進行審批.圍繞該步驟，下列說法中，46是正確的.(46)A.項目經(jīng)理不應將各個工作包成本再分解到相關活動B.項目經(jīng)理采用至上而下分解成本的方法是不對的，應直接對工作包進行估算.C.該流程中缺乏成本預算支出的時間計劃D.預算由項目經(jīng)理批準即可，不必公司批準●某土方工程總挖方量為4000立方米。預算單價為45元/立方米。計劃用10天完成，每天400立方米。開工后第7天早晨剛上班時業(yè)主項目管理人員前去測量取得了兩個數(shù)據(jù):已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進度款累計已支付120000元。那么此時項目CPI和SPI分別為(47)(47)A.CPI=0.75;SPI=O.75B.CPI=0.83；SPI=0.83C.CPI=O.75;SPI=0.83D.CPI=O.83,SPI=0.75●一個五人組成的項目團隊已經(jīng)進入到了項目團隊的正規(guī)期，但是由于項目任務較緊張，又增添了兩名新成員進入團隊，則此時項目團隊處于(48).(48)A.震蕩期B.形成期C.表現(xiàn)期D.正規(guī)期●(49)不屬于編制人力資源計劃的工具與技術。(49)A.OBSB.RAMC.RBSD.SWOT●在管理項目團隊時，項目經(jīng)理可以運用(50)等方法來解決沖突。(50)A.求同存異、觀察、強制B.求同存異、妥協(xié)、增加權威C.強制、問題解決、撤退D.強制、妥協(xié)、預防●工程建設合同糾紛的仲裁由(51)的仲裁委員會仲裁。仲裁委員會做出裁決以后，當事人應當履行。當一方當本人不履行仲裁裁決時，另一方當本人可以依照民事訴訟法的有關規(guī)定向（52）申請執(zhí)行.(51)A.工程所在地B.建設單位所在地C.承建單位所在地D.合同雙方選(52)A.當?shù)厝嗣裾瓸.人民法院C.仲裁委員會D.調(diào)解委員會●簽訂信息系統(tǒng)工程項目合同時有許多注意事項,下列選項中，53在合同簽訂時不用考慮。(53)A.當事人的法律資格B.驗收標準C.項目管理計劃D.技術支持服務●一個具有五個分包商的項目，分包商遞交了變更請求，希望擴大其工作范圍。很據(jù)對此請求的評審.決定對合同進行修訂，該活動屬于（54）(54)A.管理采購B.實施采購C.形成合同D.解決爭議●以下關于風險概率與影響評估的敘述中，(55)是不正確的(55)A.風險概率與影響評估是定童風險分析的一種方法，B.風險概率分析指調(diào)查每項其體風險發(fā)生的可能性C.風險影響評估旨在分析風險對項目目標的潛在影響，包括消極影響或威脅、積極影響或機會。D.可采用會議或訪談等方式對風險進行評估，組織的歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗不足時，需要專家做出判斷?！耥椖糠秶鶞蕬糜谧R別風險過程，其(56)A.識別了所有必須完成的工作，因此包括了項目的所有風險B.識別了項目假設C.有助于把項目中所有必須完成的工作組織起來D.包含以往項目的風險信息●因時間緊，任務急，經(jīng)過評估，某智能監(jiān)控軟件涉及的圖像傳輸速度與精度指標難以滿足用戶需求，故項目團隊欲將該軟件開發(fā)分包給技術實力很強的企業(yè)完成。這種風險應對措施被稱為風險（57）（57）A.接受B.規(guī)避C.減輕D.轉(zhuǎn)移●項目績效報告就是要搜集項目（58）并向項目干系人提供績效信息。(58)A.干系人偏好B.資源使用情況C.團隊績效，D.所有甚準數(shù)據(jù)●某項目經(jīng)理在與項目干系人的溝通過程中運用了多種溝通方法，有項目日志、項目例會、甲方代表參與的項目會議等，但仍有些關鍵問題未能與用戶達成一致.根據(jù)溝通原則，可建議承建單位采用59方法。(59)A.給用戶發(fā)送績效報告B.雙方高層溝通C.提交仲裁D.請用戶參加娛樂活動●某項目的績效報告給出了該項目的PV,Ev、AC、CV、SV,CPI、SPI，據(jù)此可判斷出該項目的(60)(60)A.成本偏差、進度偏差B.成本績效指數(shù)、質(zhì)量績效指數(shù)C.進度績效指數(shù)、質(zhì)童績效指數(shù)D.質(zhì)量偏差、進度偏差●采購是項目管理工作的重要組成部分.以下關于采購的敘述中，(61)是不正確的(61)A.采購管理計劃是評估賣方的衡量指標B.采購工作說明書不是來自于項目范圍基準C.采購工作說明書描述采購產(chǎn)品的細節(jié)D.采購管理計劃確定采用的合同類型●采購文件可用于識別干系人過程，因為這些文件(62)(62)A.是事業(yè)環(huán)境因素，并且是過程的輸入B.是組織過程資產(chǎn)，并且是過程的輸入C.將關鍵干系人標注為合同中的當事方D.作為設立干系人優(yōu)先級并將干系人分類的一種方式●某工廠生產(chǎn)雷達，成品無效的歷史數(shù)據(jù)是4%.在工廠側試每個雷達的成本為10000元:工廠測試后重新組裝每個測試合格雷達的成本是2000元:工廠側試后修理并重新組裝每個不合格雷達的成本是23000元.而修理安裝每個現(xiàn)場的不合格雷達的成本是350000元。利用決策樹分析.若決定對500個雷達進行100%測試，預期支出需要(63)萬元。(63)A、550B、596C、642D、700●配置識別是配置管理的一項活動，包括選擇一個系統(tǒng)的配置項和在技術文檔中中記錄配置項的功能和物理特性。其功能不包括（64）(64)A.識別需受控的軟件配置項B.建立和控制基線C.識別組件、數(shù)據(jù)及產(chǎn)品獲取點和準則D.識別源程序●配置項的狀態(tài)可分為“草稿”、“正式”和“修改"三種。以下關于三種狀態(tài)變化敘述中，(65).是正確的。(65)A.“草稿”經(jīng)過修改未通過評審時，狀態(tài)為“修改”B.“草稿”經(jīng)過修改未通過評審時，狀態(tài)仍為“草稿”C.“草稿”經(jīng)過修改通過評審時，狀態(tài)為“修改”D.“正式"的配置項發(fā)生變更，狀態(tài)變?yōu)椤安莞?●為了識別項目中使用的無效和低效政策、過程和程序，可以采用（66）方法。(66)A.檢查B.質(zhì)量審計C.標桿對照D.過程分析●項目的質(zhì)量保證不包括(67),采用的方法和技術不包括(68)(67)A.產(chǎn)品的質(zhì)量保證B.系統(tǒng)的質(zhì)量保證C.人員的質(zhì)量保證D.服務的質(zhì)量保證(68)A.確定質(zhì)及目標B.確定保證范圍和等級C.質(zhì)量檢驗D.制定質(zhì)量保證規(guī)劃●為了實現(xiàn)項目質(zhì)量控制，經(jīng)常用到各種圖形工具，下圖是(69)(69)A.因果圖B.流程圖C.直方圖D.控制圖●項目具體結果包括項目的最終產(chǎn)品和服務，也包括項目過程中的結果。項目過程結果的質(zhì)量需要由（70）進行控制。（70）A.質(zhì)量控制職能部門B.質(zhì)檢員C.項目經(jīng)理D.項目管理組織的成員●The~(71)referstotheintegrationofcomplexphysicalmachinerywithnetworkedsensorsandsoftware.Itdrawstogetherfieldssuchasmachinelearning,big,data,theInternetofthingsandmachine-to-machinecommunicationtoingestdatafrommachines,analyzeit(ofteninreal-time),anduseittoadjustoperations.(71)A.industrialinternetB.factoryinternetC.industrialwebD.businessinternet●Softwareengineersapplytheprinciplesofsoftwareengineeringtothedesign,development,(72)，testing,andevaluationofthesoftwareandsystemsthatmakecomputersoranythingcontainingsoftwarework.(72)A.requirementB.constructionC.serviceD.maintenance●Theworkbreakdownstructure(WBS)hasbeenwidelyusedinanagementforsoftwaredevelopmentproject.(73)isgenerallyNOTvalidatedthroughtheWBS.theB'BS.(73)A.ScheduleandcostB.OrganizationstructuringC.ManagementcoordinationD.Qualityofwork●(74)istheoutputofthequalityplanning.(74)A.ScopebaselineB.CostofqualityC.ScopechecklistD.Qualitychecklist●Thefeaturesandfunctionsthatcharacterizeaproduct,service,orresultinaprojectarecalled(75)(75)A.statementofworkB.productqualityC.ProductScopeD.ProjectScope2015上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題(下午)【試題1】(25分)閱讀下列說明，回答問題至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。項目經(jīng)理小楊把編號為1401的工作包分配給張工負貴實施，要求他必須在25天內(nèi)完成。任務開始時間是3月1日早8點，每夭工作時間為8小時。張工對該工作包進行了活動分解和活動歷時估算，并繪制了如下的活動網(wǎng)絡圖。1401工作包的直接成本由人力成本(每人每天的成本是1000元)構成，每個活動需要2人完成。問題1(9分)請將下面(1)~(6)處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡圖》制訂了工作計劃，預計總工期為（1）天。按些計劃，預留時間儲備是(2)天。該尾各圖的關鏈路徑是(3)。按照《1401工作包活動展各圖》所示，計算活動C的層時差是(4)天，自由時差是(5)天。正常情況下，張工下達給活動C的開工時間是3月（6）日。問題2(6分)假如活動C和活動G都需要張工主持施工(張工不能同時對C和G進行施工)，請進行如下分析:(1)、由于各種原因，活動C在3月9日才開工，按照張工下達的進度計劃，該工作包的進度是否會延遲?并說明理由。(2)、基于(1)所述的情況，在不影響整體項目工期的前提下，請分析張工宜采取哪些措施?問題3(10分)張工嫁照《1401工作包活動網(wǎng)絡圖》編制了進度計劃和工作包預算，經(jīng)批準后發(fā)布。在第12天的工作結束后，活動C,F,H都剛剛完成，實際花費為7萬元。請做如下計算和分析:(1)當前時點的SPI和CPI。(2)在此情況下，張工制訂的進度計劃是否會受到影響，并說明理由。（2）、2天（25-23=2)（3）、AEFGJ（4）、3天（5）、0天工。所以會導致關鍵活動G延期1天，總工期延遲1天，但工包有2天的儲備時間，所以進行延期1天，但工作包整體進度還會在25天要求內(nèi)完成。2、提高活動G,J的工作效率，增加資源，加快G,J的進度，趕工，加班。指派經(jīng)驗更豐富的人去完成工作。問題3【試題二】(17分)閱讀下列說明，回答問題至問題2，將解答填寫答題紙的對應內(nèi)，某市承辦國際服裝節(jié)，需要開發(fā)網(wǎng)站進行宣傳，系統(tǒng)集成企業(yè)M公司串標了該網(wǎng)站開發(fā)項目。該項目即要考慮一般網(wǎng)站建設的共性，又要考慮融入人的藝術創(chuàng)意和構思，以便能夠?qū)⒕W(wǎng)站辦的耳目一新，不但具有宣傳價值，還能利用大大數(shù)據(jù)的積累。網(wǎng)站的主要內(nèi)容包括大型活動宣傳，名師名模服裝展示，服裝服飾交易，服裝文化傳播等。雙方協(xié)定項目合同工期為5個月。M公司任命項目經(jīng)理小曹負責該項目。項目組經(jīng)過需求調(diào)研后制定了項目計劃，并按計劃完成了網(wǎng)站系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計，包括藝術風格與主頁設計、數(shù)據(jù)庫設計等活動。項目進入編碼階段后，承辦單位為了擴大影響力，要求在項目中增加全國服裝摸持旗選的宣傳、選拔、評獎與管理。因此，建設方代表直接找到小曹提出增加項目內(nèi)容，并答應會支付相應的費用，但要確保項目工期不能拖延。(1)小曹見到其領導時轉(zhuǎn)述了建設方的要求;(2)領導考慮了一會兒，對小曹說“答應客戶要求”，(3)小曹通知商務人員與建設方簽訂補充協(xié)議，(4)因建設單位要求工期不能拖延，故小曹決定項目進度計劃不變;(5)小曹找來設計工程師小廖，把新增部分全權委托給了他，讓他加班加點確保進度。交付期至時，項目集成測試中發(fā)現(xiàn)的問題還未得到及時解決。面對用戶的要求，小曹及其領導的做法有何不妥之處?問題2(7分)為確保進度不受拖延，小曹應該如何執(zhí)行領導決定?參考網(wǎng)友答案：問題1I、小曹應該要求建設方提交書面的范圍變更申請書。2、小曹應該組織CCB對上述變更影響做出合理評估，然后將評估結果報公司領導。3、公司領導應該要求小曹進行變更流程而不是自作主張同意客戶要求。4、小曹應該根據(jù)項目工期及項目建設內(nèi)容重新制定進度計劃。5、小曹應該把新增內(nèi)容合理分配給相關技術人員，不能完全依賴某人去完成。問題21、確認接受客戶變更請求后，首先和容戶詳鄉(xiāng)溝通，明確增加內(nèi)容細節(jié)要求。2、修改項目范圍說明書，需求說明書，并與客戶進行書面確認。3、根據(jù)新的需求進行進度計劃和成本計劃(估算)，與用戶簽訂補充協(xié)議(主要涉及增加費用問題)4、將項目內(nèi)容分配給合適的技術人員去完成，并定期或按節(jié)點對進度、成本進行監(jiān)督控制。5、發(fā)現(xiàn)問題及時找出原因進行修正，防止出現(xiàn)“交付期時，項目集成測試中發(fā)現(xiàn)的問題還未得到及時解決”等問題。【試題三】(20分)閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。信息系統(tǒng)集成公司A(以下簡稱A公司)于2012年5月承接了某市級銀行的計費數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)項目，約定在該銀行十三個本地網(wǎng)點計費系統(tǒng)建設中提供硬件平臺及相應軟件產(chǎn)品，并由A公司負責系統(tǒng)總集成，以及后期相關的運維工作。由于感覺技術比較單一，因此簽訂了總價合同，合同中只是簡單規(guī)定了技術總體要求，并約定依據(jù)項目的大致進展進行付款。2013年3月，A公司已經(jīng)完成了數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件的開發(fā)，并且將這些功能部署在了5個網(wǎng)點，但是比原計劃滯后了差不多二個月。在項目執(zhí)行的過程中，A公司發(fā)現(xiàn)該市銀行各網(wǎng)點所用的系統(tǒng)并不完全相同，而且對數(shù)據(jù)庫的個性化需求也有區(qū)別，如郊區(qū)網(wǎng)點的業(yè)務需求與市區(qū)網(wǎng)點不同。在簽訂合同時由于對這些因素估計不足，迫使原定的項目計劃不斷進行調(diào)整，項目預算也已經(jīng)超支。2013年4月銀行方面以A公司項目進度緩慢，質(zhì)量不能滿足要求，并且對5個已上線網(wǎng)點的運維服務支持不足為由，另外找到了一個信息系統(tǒng)集成公司B(以下簡稱B公司)接替A。公司繼續(xù)做剩余工作。此時A公司也感覺前期準備不足，很難按照合同要求做好項目，因此同意將項目整體移交給B公司但是要求銀行必須支付前期建設的費用。由于合同中對相關的工作量缺乏定量的描述條款，合同的價格很難確定，雙方陷入僵持之中。尤其是有一批A公司為了項目購買了服務器已經(jīng)經(jīng)過了銀行的驗收，銀行希望A公司先移交服務器，然后再談應付款項，但是A公司堅持要銀行先付款，然后再移交服務器。銀行甚至準備重新購買一批服務器，放棄已經(jīng)經(jīng)過驗收的A公司服務器，讓B公司重新進行該項目。A公司在合同簽訂過程中應約定哪些內(nèi)容，以避免提干描述問題或類似問題的出現(xiàn)?問題2(5分)在A公司同意的情況下，項目是否可以轉(zhuǎn)交給B公司?為什么?問題3(2分)請問A公司先要銀行付款再將會服務器是否恰當?問題4(3分)銀行放棄已經(jīng)通過驗收的服務器，讓B公司重新開始該項目的活動是否合適?應該怎么處理?參考網(wǎng)友答案：問題1合同應約定內(nèi)容:1、項目范圍，功能需求，性能需求(軟件)。2、產(chǎn)品型號，技術指標，性能要求(硬件)。3、項目工期4、支付工程進度款的方式、數(shù)額及時間5、超出約定內(nèi)容、范圍的調(diào)整方法，調(diào)整因素、程序及支付時間6、工程質(zhì)量保證金的數(shù)額，扣留方式及時間。7、產(chǎn)品質(zhì)量要求及驗收流程、驗收標準。8、售后服務承諾及服務期滿的收費標準。9、違約責任以及發(fā)生爭執(zhí)的解決方式、受理法院。問題2A公司同意，可以轉(zhuǎn)交給B公司。但要處理好前期遺留問題。問