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文檔簡介

績效薪酬

與激勵行進者團隊2012-05-08什么是薪酬？薪酬是員工因向其所在單位供應勞動或者勞務而獲得的各種形式的酬勞或答謝。員工激勵：所謂員工激勵就是說在人力資源管理工作中,接受激勵的理論和方法,對工作人員的各種需求予以不同程度的滿足和限制,以此引起他們心理狀況的變更而達到激發(fā)動機、引起行為的目的。

薪酬對激勵的影響

A

薪酬是激勵員工的動力源泉B

薪酬可以激勵績效C

薪酬體系可以激發(fā)員工開發(fā)技能如何充分發(fā)揮薪酬激勵的作用?A建立合理有效的薪酬激勵制度B設置公允的薪酬激勵標準C實施公正的薪酬與績效掛鉤方法D建立正常的薪酬增長機制小王來到一家私營的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，被任命為總經(jīng)理，企業(yè)的規(guī)模不大，但生產(chǎn)的品種不錯，一年的銷售額不少，利潤也不低，老板要小王將公司的福利打理一下，緣由是：“花了很多錢，但討不到員工歡心。”公司實行車貼，但是沒車的員工怨聲載道；公司實行幼兒免費入托，可是沒有小孩或者小孩不上幼兒園的員工又頗有微詞，逢年過節(jié)公司統(tǒng)一給員工送的禮物也引起不少員工的不滿，認為不如‘紅包獎金’實惠，福利眾口難調，小王實在不知如何是好。怎樣才能讓員工對薪酬福利問題滿足呢？很好的發(fā)揮薪酬的激勵作用呢？答案是：A、公允、公正、公開恒久是薪酬激勵的基石B、要求企業(yè)在薪酬結構上要盡力可能滿足員工地實際須要。C、企業(yè)支付的薪酬在同行業(yè)中處于較優(yōu)水平,以期吸引、保留企業(yè)須要的人才,并較好地發(fā)揮薪酬地激勵作用D、設計適合員工須要的福利項目E、留意長期激勵，如股權激勵

總結在學問經(jīng)濟時代,薪酬雖不是唯一激勵員工的手段,卻是很重要的激勵員工地動力源泉,管理者假如能夠靈敏把握和用好薪酬這根激

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