大學(xué)企業(yè)考核規(guī)定制度

考核制度目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，進(jìn)一步完善公司分配管理制度，強(qiáng)化公司員工的責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，特制定本制度。適用范圍本辦法適用于公司在職的所有員工第一部分績效考核辦法一、考核目的為了進(jìn)一步完善公司分配管理制度，強(qiáng)化公司員工的責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí)，并運(yùn)用該評(píng)價(jià)的方式，指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)廣大員工，真正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則。二、適用范圍本辦法適用于公司在職的所有員工。三、考核依據(jù)及內(nèi)容考核依據(jù)為員工的崗位，共分為五類人員，管理人員、技術(shù)人員、項(xiàng)目生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員、由公司人力資源部負(fù)責(zé)各部門的具體考核辦法，公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，人力資源部結(jié)合公司具體情況制定相應(yīng)的考核細(xì)則并實(shí)施。對管理人員以崗位工作職責(zé)為依據(jù)，認(rèn)真核定每個(gè)崗位的工作量，具體到每一項(xiàng)工作的考核，從工作目標(biāo)，質(zhì)量、方法、進(jìn)展、反饋等方面，在創(chuàng)新、執(zhí)行、決策、應(yīng)變能力及廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助，責(zé)任心等要素上，實(shí)行考核。對技術(shù)人員按技術(shù)項(xiàng)目，以技術(shù)的領(lǐng)先程度、難易程度、完成時(shí)間、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的考核標(biāo)準(zhǔn)。對項(xiàng)目人員的考核，以每個(gè)崗位的工時(shí)定額、質(zhì)量、物耗、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實(shí)行考核。對輔助生產(chǎn)人員的考核，以工作任務(wù)、質(zhì)量、物耗、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實(shí)行考核。對服務(wù)人員的考核，以崗位工作目標(biāo)和責(zé)任為主要依據(jù)，在工作任務(wù)、質(zhì)量、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助，責(zé)任心等方面，結(jié)合考核要素，實(shí)行考核。實(shí)施員工的考核必須與員工本人所從事的崗位相對應(yīng)，嚴(yán)禁員工拿崗位的報(bào)酬而從事低崗位的工作，凡發(fā)現(xiàn)此違章行為將對主管副總、部門經(jīng)理和員工進(jìn)行處罰。四、考核管理（一）個(gè)人月度業(yè)績綜合考核1．月度考核周期為每月的1日到下個(gè)月的1日（遇節(jié)假日順延）。月度考核根據(jù)考核者當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個(gè)方面綜合考評(píng)，考核指標(biāo)應(yīng)盡可能合理化，易于操作，考核力求客觀、真實(shí)、公正、公開。2．月度考核由人力資源部每月根據(jù)各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，各部門經(jīng)理及主管副總配合考核并在當(dāng)月崗位工資中體現(xiàn)考核情況。（二）個(gè)人半年業(yè)績綜合考核1．半年考核周期為每年的1月1日至6月30日（遇節(jié)假日順延）。半年考核根據(jù)考核者半年內(nèi)每月工作計(jì)劃完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個(gè)方面綜合考評(píng)。2．半年考核由人力資源部匯總每個(gè)人每個(gè)月的考核情況，各部門經(jīng)理及主管副總配合考核。（三）個(gè)人年度業(yè)績綜合考核1．年度考核周期為每年的1月1日至12月31日（遇節(jié)假日順延）。年度考核根據(jù)考核者一年內(nèi)每月工作計(jì)劃完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個(gè)方面綜合考評(píng)。2．年度考核由人力資源部匯總每個(gè)人每個(gè)月的考核情況，各部門經(jīng)理及主管副總配合考核，作為員工晉升、晉級(jí)的依據(jù)。五、考核機(jī)構(gòu)人力資源部作為公司考核工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)績效考核制度的制定、調(diào)整、維護(hù)，并組織各職能部門員工的績效考核，各部門經(jīng)理及主管副總配合人力資源部考核收集考核數(shù)據(jù)信息，人力資源部負(fù)責(zé)對考核依據(jù)存檔備案。六、考核結(jié)果等級(jí)分布分?jǐn)?shù)段90~10080~8970~7960~6960分以下經(jīng)理等級(jí)ABCDE員工等級(jí)ABCDE意義優(yōu)良中及格差七、考核及調(diào)薪管理（一）員工實(shí)行考核晉檔制度，每半年調(diào)整一次，每半年人力資源部匯總月度考核情況，依據(jù)月度考核情況評(píng)定員工是否進(jìn)檔。（二）根據(jù)崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)的原則，實(shí)行考核晉級(jí)、降級(jí)制度和末尾淘汰制度。（三）年度考核連續(xù)兩次為“優(yōu)”的員工，公司將在下一年度的考核中給予加分（5-8分）并在年終月工資級(jí)別晉級(jí)。（四）年度考核連續(xù)兩次成績?yōu)椤傲肌钡膯T工，公司將在下一年度的考核中給予加分（1-5分）并在年終大會(huì)上作出通告表揚(yáng)。（五）連續(xù)兩次考核成績?yōu)椤爸小被虮灸甑啄杲K考核成績?yōu)榧案竦膯T工，公司在下一年度的考核中不予加分。（六）當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時(shí)，工資序列只能升到該職位的最高級(jí)，對于已達(dá)到崗位最高檔次工資的員工，考核時(shí)不再晉檔，只在年終大會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。（七）本年度連續(xù)兩次考核成績?yōu)椤安睢被蚴悄杲K考核成績?yōu)椤安睢闭卟⑦M(jìn)入末尾淘汰的員工，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、崗位輪換和晉升1、在進(jìn)行崗位輪換和晉升時(shí)，應(yīng)參考員工績效考核的評(píng)定結(jié)果，把握員工的工作和環(huán)境適應(yīng)能力。2、原則上公司為員工提供晉升、晉級(jí)的空間，員工可以根據(jù)個(gè)人能力在考評(píng)時(shí)申報(bào)工資級(jí)別的任何級(jí)別，也可以申報(bào)本人能夠勝任的其他職位。第二部分員工晉（級(jí)）升、降（薪）職辦法一、目的

為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉（級(jí)）升、降（薪）職工作流程，特制定本辦法。

二、適用范圍

公司全體員工

三、權(quán)責(zé)

1、人力資源部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉（級(jí)）升、降（薪）職制度。

2、人力資源部、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對晉（級(jí)）升、降（薪）職員工進(jìn)行考核。

3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對員工晉（級(jí)）升、降（薪）職的最終審核。

四、內(nèi)容及程序1、晉升、降職

（一）員工晉升、降職原則

1）公司員工晉升、降職，必須符合公司的發(fā)展需要。

2）公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部員工晉升。

3)公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，作到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。

4)員工的晉升、降職必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高員工綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)員工的綜合能力。5)員工的降職，除《員工獎(jiǎng)懲制度》規(guī)定外，主要依據(jù)考核成績、個(gè)人技能、工作態(tài)度決定。（二）

晉升、降職必須具備以下條件：

1)晉升較高職位必須具備所需高職位技能；

2)晉升較高職位必須有較高職位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

3)晉升較高職位必須在職工作表現(xiàn)良好；

4)晉升較高職位必須完成職位所需要的有關(guān)課程訓(xùn)練；

5)晉升較高職位必須具備較好的適應(yīng)能力和潛力。6)經(jīng)過考核不具備本職位技能的予以降職。7)經(jīng)過考核不具備本職位資歷和工作經(jīng)驗(yàn)的予以降職。8)經(jīng)過考核在職工作表現(xiàn)態(tài)度不積極，工作完成不及時(shí)予以降職。9)依據(jù)《員工獎(jiǎng)懲制度》規(guī)定予以降職處理的。

（三）內(nèi)容

公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動(dòng)。

1)員工晉升、降職可分為員工部門內(nèi)晉升、降職和員工部門之間的晉升、降職：

（1）員工部門內(nèi)晉升、降職

是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況，填寫《調(diào)崗單》員工本人填寫《員工異動(dòng)交接表》，各部門主管簽字確認(rèn)工作交接清楚，經(jīng)考核后報(bào)副總處審核總經(jīng)理審批同意后進(jìn)行崗位調(diào)整，并報(bào)人力資源部存檔。

（2）公司員工部門之間的晉升、降職

是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《調(diào)崗單》，員工本人填寫《員工異動(dòng)交接表》各部門主管簽字確認(rèn)工作交接清楚，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)副總經(jīng)理審核總經(jīng)理審批后進(jìn)行崗位調(diào)整，并交由人力資源部存檔。

2)員工晉升、降職的形式分為定期或不定期

（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，每年年底員工進(jìn)行統(tǒng)一晉升、降職。

（2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升；員工在工作過程中有重大失誤，或是經(jīng)過考核本人能力有限無法勝任現(xiàn)任職位工作的，隨時(shí)予以降職。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。

（四）員工晉升、降職依據(jù)

1）公司普通員工晉升，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)人力資源部考核、主管副總評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

2）公司部門經(jīng)理級(jí)員工晉升，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)人力資源部考核、總經(jīng)理評(píng)定工作優(yōu)秀。

3）公司所有員工降職，經(jīng)過考核不能夠勝任本職位的工作，工作評(píng)定為差的員工。4）依據(jù)《員工獎(jiǎng)懲條例》予以降職處理的。5）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升、降職。

（五）員工晉升、降職權(quán)限

1）副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由總經(jīng)理核定。

2）部門經(jīng)理或主管，由副總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈總經(jīng)理核定。

3）普通員工的分別由部門經(jīng)理或主管提議，報(bào)副總經(jīng)理審核總經(jīng)理審批，并通知人力資源部存檔。

（六）員工崗位晉升、降職后，相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓(xùn)工作，如有必要，相關(guān)部門可以指定人員專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。

（七）員工晉升、降職后，一個(gè)月內(nèi)為試用期。（八）試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對試用期不合格的員工，公司將做恢復(fù)其原來的崗位或是勸退的處理。（九）公司員工遲到早退二十次、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資級(jí)別晉升。(十)公司各級(jí)員工接到晉升、降職通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。2、晉級(jí)、降薪（一）晉級(jí)、降薪原則1）公司員工晉級(jí)、降薪，必須符合公司的發(fā)展需要。

2）運(yùn)用考核評(píng)價(jià)的方式，指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)廣大員工，真正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則。

3)員工的晉級(jí)、降薪必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高員工工作的積極性及主動(dòng)性原則。5)員工的晉級(jí)、降薪主要依據(jù)考核成績、個(gè)人技能、工作態(tài)度決定。（二）員工月薪晉級(jí)、降薪依據(jù)1）員工月薪的晉級(jí)、降薪依據(jù)《第一部分績效考核辦法》中第七條考核及調(diào)薪管理。（三）員工晉級(jí)、降薪權(quán)限

1）副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由總經(jīng)理核定。

2）部門經(jīng)理或主管，由