2022年個(gè)人總結(jié)暨年工作計(jì)劃

第4頁共4頁2022年個(gè)人總結(jié)暨年工作方案2022年個(gè)人總結(jié)暨年工作方案撰寫人：___________日期：___________2022年個(gè)人總結(jié)暨年工作方案歲月如梭，在忙繁忙碌中__年即將悄然離去,我來到__公司也已經(jīng)半年了,半年中我擔(dān)任制造部裝配線的班長(zhǎng)一職,隨著部門的不斷擴(kuò)大,不斷成長(zhǎng),做為拉線的排頭兵我的感觸非常深入!我感覺有必要對(duì)自己的工作做以下總結(jié).目的在于汲取教訓(xùn),進(jìn)步自己,以致于把工作做的更好,自己有信心,也有決心把__年的工作做到更好.下面我把半年來的得與失簡(jiǎn)要的做一下總結(jié)!一獲得的成績(jī)___人員:在人員管理方面我還是存在許多的缺乏,來到這里拉線員工的年齡都比我大很多,但經(jīng)過幾個(gè)月與員工的交流我漸漸的學(xué)會(huì)了怎么于他們溝通及時(shí)的為他們解決問題,得到了他們的支持,保證了拉線人員的穩(wěn)定性,每個(gè)月的人員流失率保持在___%左右,為公司留住了一些優(yōu)秀的老員工,人員的穩(wěn)定是離不開我們的溝通與引導(dǎo)的,半年的管理工作使我學(xué)會(huì)了怎么與拉線人員之間的溝通,怎樣去調(diào)解拉線人于人之間的矛盾,2質(zhì)量:質(zhì)量是企業(yè)開展之根本,在質(zhì)量方面是容不得絲毫馬虎的,通過幾個(gè)月的努力我深入的認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量的重要性,時(shí)刻把質(zhì)量放在首位,加強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí),對(duì)問題教多的工位進(jìn)展分析^p重點(diǎn)培訓(xùn),進(jìn)步了員工的自互檢才能,(其中__月份自互檢不良項(xiàng)為___項(xiàng))每天向拉線人員講解產(chǎn)品知識(shí),并要求他們嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作!每天對(duì)拉線加強(qiáng)巡檢力度!3產(chǎn)量:__月__號(hào)裝配八線成立,在所有員工都是新手的情況下,工藝員和我經(jīng)過兩天一遍一遍的指導(dǎo)使員工能很快的學(xué)會(huì)實(shí)際操作,并且在正式消費(fèi)中可以迅速的做出產(chǎn)量!在工作中我學(xué)會(huì)了怎么去方案,怎么安排,使拉線的平均效率保持在___%以上!每天都可以完成指標(biāo)甚至超產(chǎn)!但還是有很多地方?jīng)]有方案!4物料消耗:在物料消耗方面,我有了更深的理解從事企業(yè)首先要有節(jié)省的精神，這便是根。經(jīng)營管理講究本錢，不節(jié)省，物料就會(huì)浪費(fèi).秉承著公司的理念我們嚴(yán)格按照公司的制度操作,首先每天下班前堅(jiān)持日清日盤,每天可以很清楚的知道拉線物料的在線量,其次對(duì)每個(gè)工位的員工培訓(xùn)正確的操作手法,講解物料的重要性,讓沒個(gè)員工養(yǎng)成自主管理意識(shí)!這根本上控制了拉線的人為報(bào)廢的問題發(fā)生!二.存在的缺乏1:細(xì)心程度還需加強(qiáng),在過程中很多本來不應(yīng)該出現(xiàn)的問提還是出現(xiàn)了,比方530系列護(hù)套用錯(cuò),250系列導(dǎo)電膏未涂到位導(dǎo)致出現(xiàn)品質(zhì)問題造成批量性返工,且在過程中沒有很好的起到監(jiān)管作用,過程違規(guī)叫多,使pq2合格率有所下降,質(zhì)量違規(guī)單上升,足以證明在著方面我還是需要加強(qiáng)的,2管理,尤其在人員管理方面沒能很好的按照公司的規(guī)章制度來嚴(yán)格要求員工,認(rèn)為只要保質(zhì)保量的做好消費(fèi)任務(wù)其它可以放寬松,導(dǎo)致拉線員工上班期間走動(dòng)比擬頻繁,上班說話聊天的問題時(shí)有發(fā)生.班組沒有凝聚力,沒有合作精神!每個(gè)月會(huì)有人員字離辭工的現(xiàn)象,這些都屬于管理不當(dāng)所造成的!3執(zhí)行率,在著方面我做的不是很到位,沒有及時(shí)的按照規(guī)章制度做事,比方要求日清日盤,在___月份共有___次未盤點(diǎn)的現(xiàn)象,兩次未及時(shí)交報(bào)表,且在平時(shí)的工作中對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)總是推三阻四也充分證明了我在執(zhí)行率放面需要進(jìn)步.4合理性,方案性:在工作中沒能很好的合理的去安排好所做的事情,沒有方案好第二天的消費(fèi),發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)的___解決,導(dǎo)致拉線后兩個(gè)月的人均效率有所下降?總之回想自己這半年多所走過的路，所經(jīng)歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)定，沉著的心態(tài)。也犯過錯(cuò)，做錯(cuò)過事情，但，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和幫助下，加之部門同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，使得我的工作及時(shí)順利進(jìn)展。最重要的是學(xué)到了很多管理方面的知識(shí)。通過一段時(shí)間的努力，使我個(gè)人的耐心、細(xì)心程度及對(duì)工作的合理安排得到了鍛煉，學(xué)會(huì)了在繁忙之中找條理，危難之中找希望，受益匪淺?？偨Y(jié)半年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，__年自己方案在去年工作得失的根底上取長(zhǎng)補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作1.在明年的工作中,要提升自己的管理才能,沒有規(guī)矩不成方圓,在完成產(chǎn)量保證質(zhì)量同時(shí),也要加強(qiáng)管理,嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求員工,建立一個(gè)具有