關(guān)于SCM在縱向一體化供應(yīng)鏈中的應(yīng)用與探討

關(guān)于SCM在縱向一體化供應(yīng)鏈中的應(yīng)用與探討關(guān)于SCM在縱向一體化供應(yīng)鏈中的應(yīng)用與探討關(guān)于SCM在縱向一體化供應(yīng)鏈中的應(yīng)用與探討關(guān)于SCM在縱向一體化供應(yīng)鏈中的應(yīng)用與探討供應(yīng)鏈管理就是指對(duì)整個(gè)HYPERLINK”http：///view/2971158。htm”\t”_blank”供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品能夠在正確的時(shí)間、按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使HYPERLINK”/view/173009。htm”\t”_blank”總成本達(dá)到最佳化。供應(yīng)鏈管理包括的范圍較廣，包括企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈，企業(yè)與上下游企業(yè)的供應(yīng)鏈管理,涉及到資金、物流、信息化等方面的溝通和工作.縱向一體化：又稱(chēng)垂直一體化（verticalintegration），是沿產(chǎn)業(yè)鏈占據(jù)若干環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)布局。縱向一體化是企業(yè)在兩個(gè)可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，它包括前向一體化和后向一體化.而前向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)自行對(duì)本公司產(chǎn)品做進(jìn)一步深加工，或者資源進(jìn)行綜合利用，或公司建立自己的銷(xiāo)售組織來(lái)銷(xiāo)售本公司的產(chǎn)品或服務(wù).例如鋼鐵公司將鐵礦石供應(yīng)整合進(jìn)來(lái)；后向一體化則是指企業(yè)自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部或部分原材料或半成品。例如汽車(chē)制造商建立自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。（一）SCM的管理目標(biāo)以及縱向一體化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì):供應(yīng)鏈管理就是把供應(yīng)、制造、倉(cāng)儲(chǔ)、配送中心和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)有機(jī)結(jié)合在一起，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng)，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。而采用SCM的最終目標(biāo)就是：（1）通過(guò)提高交貨的可靠度和靈活度來(lái)提高用戶(hù)的滿(mǎn)意程度。（2）通過(guò)降低庫(kù)存，減少生產(chǎn)及分銷(xiāo)的費(fèi)用來(lái)降低公司的運(yùn)營(yíng)成本。（3）通過(guò)一定的技術(shù)和措施保證產(chǎn)品的質(zhì)量。研究表明,有效的供應(yīng)鏈管理能夠供應(yīng)鏈上的企業(yè)獲得并保持持久穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高供應(yīng)鏈的整體HYPERLINK”http：///view/638810.htm”\t”_blank"競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，有效實(shí)施供應(yīng)鏈管理可以使企業(yè)總成本下降20％左右,供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)按時(shí)交貨率提高15％以上，訂貨到生產(chǎn)的周期時(shí)間縮短20％～30％，供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)HYPERLINK”http：///view/185390.htm”生產(chǎn)率增值提高15％以上。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到實(shí)施供應(yīng)鏈管理所帶來(lái)的巨大好處，縱向一體化的優(yōu)勢(shì)在于：1、給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)性?？v向一體化使企業(yè)外部市場(chǎng)活動(dòng)內(nèi)部化，可以及時(shí)有效地掌握市場(chǎng)動(dòng)向，綜合各環(huán)節(jié)的信息進(jìn)而分析整合，盡可能的避免原料和產(chǎn)品的積壓，減少浪費(fèi)。2、提高專(zhuān)用資產(chǎn)投資效率.專(zhuān)用資產(chǎn)可使產(chǎn)品差異化，既可提高價(jià)格，同時(shí)又具有高效率,可以降低成本，且專(zhuān)用投資在其他用途上會(huì)降低使用價(jià)值.專(zhuān)用化投資所引起的問(wèn)題通過(guò)縱向一體化才能得到較好的解決.3、有助于企業(yè)內(nèi)部的科技創(chuàng)新?？v向一體化使企業(yè)進(jìn)一步熟悉上游或下游經(jīng)營(yíng)策略和相關(guān)技術(shù)信息.這種技術(shù)信息能為企業(yè)未來(lái)技術(shù)發(fā)展方向指明道路。如一些零部件制造企業(yè)發(fā)展前向一體化體系。就能了解零部件是如何進(jìn)行裝配的技術(shù)信息.4、確保了企業(yè)的供給和需求?？v向一體化能夠確保企業(yè)在產(chǎn)品供應(yīng)緊缺時(shí)得到充足的原料供應(yīng)。也就是說(shuō)，縱向一體化能減少上下游企業(yè)隨意中止交易的不確定性，避免生產(chǎn)斷鏈，爭(zhēng)強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.5、削弱供應(yīng)商或顧客的價(jià)格談判能力。如果一個(gè)企業(yè)在于它的供應(yīng)商或顧客做生意時(shí)，供應(yīng)商和顧客有較強(qiáng)的價(jià)格談判能力,且他的投資收益超過(guò)了資本的機(jī)會(huì)成本（機(jī)會(huì)成本:為了得到某種東西所必需放棄的東西）,那么，即使以他不會(huì)帶來(lái)其他的益處，企業(yè)也值得去做.因?yàn)橐惑w化削弱了對(duì)手的價(jià)格談判能力，這不僅會(huì)降低采購(gòu)成本（后向一體化），或者提高價(jià)格（前向一體化），還可以通過(guò)減少談判的投入而提高效益。6、提高新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入障礙。企業(yè)實(shí)行縱向一體化戰(zhàn)略，可以保證關(guān)鍵的投入資源和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)控制在自己的手中，從而使行業(yè)的新進(jìn)入者望而卻步，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入本行業(yè)。例如20世紀(jì)30年代，鋁制品公司Alcoa和Alcan將當(dāng)時(shí)唯一具有開(kāi)采價(jià)值的牙買(mǎi)加的Caribbean島嶼鋁礦整合，使競(jìng)爭(zhēng)者打消進(jìn)入的念頭。而且企業(yè)通過(guò)實(shí)施一體化戰(zhàn)略，不僅能保護(hù)自己原有的經(jīng)營(yíng)范圍，而且還可以擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)還限制了所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度,使企業(yè)的定價(jià)有了更大的自主權(quán)，從而獲得較大的利潤(rùn)。在這方面IBM公司即是采用縱向一體化的典型，IBM公司生產(chǎn)微機(jī)的微處理器和記憶晶片，設(shè)計(jì)和組裝微機(jī)，生產(chǎn)微機(jī)所需要的HYPERLINK”http：///view/37。htm"\t”_blank”軟件，并直接銷(xiāo)售最終產(chǎn)品給用戶(hù).IBM采用縱向一體化的理由是，該公司生產(chǎn)的許多微機(jī)零部件和軟件都有準(zhǔn)里，只有在公司內(nèi)部生產(chǎn),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才不能獲得這些專(zhuān)利，從而形成進(jìn)入障礙。當(dāng)然縱向一體化戰(zhàn)略也存在一定的局限性例如當(dāng)需求不穩(wěn)定時(shí),會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn).縱向一體化提高了企業(yè)在行業(yè)中的投資，從而增加商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),有時(shí)甚至還可能使企業(yè)不可能將其資源調(diào)往更有價(jià)值的地方.因?yàn)樵谒顿Y的設(shè)施耗盡以前放棄這些投資成本很大，所以，縱向一體化的企業(yè)對(duì)新技術(shù)的采用常比別的企業(yè)要慢一些.而且縱向一體化戰(zhàn)略成本昂貴,協(xié)調(diào)平衡也較為困難.（二)SCM在縱向一體化方面的應(yīng)用案例：SCM在縱向一體化供應(yīng)鏈方面的管理可以從戰(zhàn)略層次和整體的角度把握最終用戶(hù)的需求，通過(guò)整合企業(yè)資源,獲得從成本、時(shí)間、效率、柔性等最佳效果。這包括從原材料到最終客戶(hù)的所有活動(dòng),是對(duì)整個(gè)鏈的/view/662076。htm"生產(chǎn)效率等的測(cè)量.海爾模式采用CIMS+JIT方式進(jìn)行海爾e制造（根據(jù)定單進(jìn)行的大批量定制）.配送：是調(diào)整用戶(hù)的定單收據(jù)、建立倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計(jì)價(jià)系統(tǒng)、接收付款。海爾首先推出23種類(lèi)的800多個(gè)產(chǎn)品在網(wǎng)上直接銷(xiāo)售，各大城市的網(wǎng)上訂購(gòu)的用戶(hù)可以在兩天內(nèi)拿到自己需要的稱(chēng)心如意產(chǎn)品和零距離的全天候星級(jí)服務(wù)。維修：這是供應(yīng)鏈中的問(wèn)題處理部分.建立網(wǎng)絡(luò)接收客戶(hù)退回的次品和多余產(chǎn)品，并在客戶(hù)應(yīng)用產(chǎn)品出問(wèn)題時(shí)提供支持。海爾設(shè)立了熱線(xiàn)服務(wù)電話(huà)并建立了廣大的維修網(wǎng)絡(luò),以保證客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)能得到及時(shí)有效的處理.（三）SCM在縱向一體化供應(yīng)鏈管理方面的本質(zhì)：SCM在縱向供應(yīng)鏈管理方面的本質(zhì)就是同時(shí)實(shí)現(xiàn)運(yùn)作成本與服務(wù)水平的優(yōu)化,不需要在庫(kù)存與缺貨之間平衡。一句話(huà)來(lái)講，就是缺貨與庫(kù)存同時(shí)降低。做物流的有一句話(huà)，物流管理就是在服務(wù)水平與運(yùn)作成本之間權(quán)衡;采購(gòu)就是保證在庫(kù)存與缺料之間實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的平衡。采購(gòu)業(yè)務(wù)水平高不高,就看在二者之間的平衡保持的如何。物流和采購(gòu)都是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵內(nèi)容,對(duì)于縱向供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)平衡問(wèn)題，比如旺季到來(lái)，要想終端市場(chǎng)不缺貨，就要綜合考慮市場(chǎng)需求而進(jìn)行原材料配送.綜合來(lái)說(shuō)，SCM在縱向供應(yīng)鏈管理中的內(nèi)容，都可以說(shuō)成是服務(wù)水平和運(yùn)作成本的平衡:缺貨可以看成是服務(wù)水平的重要指標(biāo)，而庫(kù)存是能夠顯著影響運(yùn)作成本,可以帶來(lái)很多看不見(jiàn)的成本.但是,供應(yīng)鏈管理的好壞,并不是看平衡的能力，而是看不平衡的能力。平衡能力好，不代表供應(yīng)鏈管理水平高。SCM在縱向供應(yīng)鏈管理方面的本質(zhì)就是同時(shí)實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平與運(yùn)作成本的優(yōu)化，不需要在庫(kù)存與缺貨之間平衡。直接的說(shuō)，就是缺貨與庫(kù)存同時(shí)降低。Dell庫(kù)存就是很低，消費(fèi)者需要什么就做什么，因此缺貨低，庫(kù)存很低。寶潔和娃哈哈基本上實(shí)現(xiàn)了2天周轉(zhuǎn)庫(kù)存，市場(chǎng)需要什么提前2天（外加貨物周轉(zhuǎn)時(shí)間）計(jì)劃就行，生產(chǎn)部門(mén)立即生產(chǎn)，有效地實(shí)現(xiàn)了低庫(kù)存.供應(yīng)鏈上有一條基本規(guī)律：庫(kù)存越高，則缺貨越多.反之，庫(kù)存越低，則缺貨越低。這和人們慣性思維相反.對(duì)于銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，成品庫(kù)存越高,市場(chǎng)缺貨越多；對(duì)于采購(gòu)來(lái)說(shuō),原料庫(kù)存越高，缺料越多，緊急采購(gòu)越多。但事實(shí)上，通過(guò)供應(yīng)鏈管理策略,就能夠有效實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低，缺貨降低，也就是能夠?qū)崿F(xiàn)暢銷(xiāo)的都有，不暢銷(xiāo)的沒(méi)有。縱向供應(yīng)鏈管理采取一個(gè)運(yùn)作管理的策略,比如建立配送中心，或者建立信息系統(tǒng)，或者采取VMI等等，要么庫(kù)存與缺貨同時(shí)優(yōu)化,要么同時(shí)惡化。有人說(shuō)供應(yīng)鏈管理是威力無(wú)窮的競(jìng)爭(zhēng)武器，是因?yàn)樗麑?shí)現(xiàn)缺貨和庫(kù)存的同時(shí)優(yōu)化，雙倍的收益啊；如果供應(yīng)鏈管理不好，缺貨和庫(kù)存同時(shí)惡化,就會(huì)造成雙倍的損失。（四)SCM在縱向一體化供應(yīng)鏈方面的三要素：要使企業(yè)的供應(yīng)鏈成功并不是偶然的，它需要整個(gè)公司各個(gè)部門(mén)的共同關(guān)注和努力。物流涉及公司的每一方面，所以縱向供應(yīng)鏈管理在方法和范圍上必須是多維的。這就關(guān)乎到了流程、人和技術(shù).如果公司實(shí)施的是HYPERLINK”/view/113003。htm"精益生產(chǎn)策略，那么需要向敏捷、靈活和協(xié)同生產(chǎn)方面轉(zhuǎn)化，也要處理好這三個(gè)重點(diǎn)?？v向一體化供應(yīng)鏈可能很長(zhǎng)、很復(fù)雜，延伸到不同國(guó)家。一個(gè)公司有各種各樣的顧客,他們有不同的定單和運(yùn)輸要求。公司也有各種各樣的供應(yīng)廠家，他們分布在不同的國(guó)家和地區(qū)，而他們對(duì)于訂單完成期都需要不同的要求和計(jì)劃。所有這些工作都是為了達(dá)到一個(gè)目的-—在客戶(hù)下訂單時(shí)，擁有足夠的產(chǎn)品以履行訂單。流程：流程指的是為某一特定目的，諸如滿(mǎn)足顧客需求，而采取的一項(xiàng)運(yùn)作、一系列活動(dòng).客戶(hù)對(duì)供應(yīng)商的期望越來(lái)越高;不論你的公司規(guī)模有多大,也不論你處于什么行業(yè)，這都是既存的事實(shí).并且，供應(yīng)鏈管理對(duì)顧客滿(mǎn)意度也是至關(guān)重要的。供應(yīng)鏈流程是以滿(mǎn)足顧客需求為目的的一連串活動(dòng)。它包括物流、配送、采購(gòu)、客服、銷(xiāo)售、制造和HYPERLINK”http：///view/190。htm”\t”_blank”會(huì)計(jì)在內(nèi)的所有內(nèi)部職能以及公司外部的相關(guān)企業(yè).同時(shí)供應(yīng)鏈流程也是一個(gè)逆向的過(guò)程——從滿(mǎn)足客戶(hù)訂單，到通過(guò)供應(yīng)商提供成品、配件和裝配來(lái)獲取每份定單所要的貨物。流程有它的構(gòu)造，這與一些公司所說(shuō)的流程不同，他們所說(shuō)的流程可能只是一系列重復(fù)的、相對(duì)獨(dú)立的事務(wù)。流程都有其相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于流程所要完成的工作都有其自身的理解。雖然流程有其相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，同樣，它在應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)中的突發(fā)事件和變化方面也有一定的彈性。人：組織由人構(gòu)成，人對(duì)供應(yīng)鏈的成功非常重要。他們需要有實(shí)用的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,需要了解倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存、運(yùn)輸和采購(gòu)的管理方式和運(yùn)作方法。他們對(duì)每天的作業(yè)應(yīng)該有自己的認(rèn)知,個(gè)人的成功對(duì)于組織文化也非常的重要，這影響到公司內(nèi)外怎么樣看待自己、定義自己以及公司的運(yùn)作方式。企業(yè)文化可以是流程的推動(dòng)力、也可能是抑制劑。如果公司目光短淺，這就會(huì)對(duì)公司的響應(yīng)能力產(chǎn)生消極的影響.同樣地，如果組織的設(shè)置是層級(jí)式的，那就會(huì)給水平式的供應(yīng)鏈\t”_blank"財(cái)務(wù)，在各個(gè)領(lǐng)域它們可能都會(huì)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，但這可能只是流程的局部?jī)?yōu)化.技術(shù)：SCM有時(shí)會(huì)被錯(cuò)誤地定義為一種技術(shù)。供應(yīng)鏈HYPERLINK”/view/44266。htm"\t”_blank"管理軟件在銷(xiāo)售時(shí)，可能被宣稱(chēng)為能有效解決供應(yīng)鏈問(wèn)題.這就導(dǎo)致了用戶(hù)對(duì)這些軟件的期望過(guò)大,而伴隨著軟件的安裝使用和實(shí)際達(dá)到的HYPERLINK”/view/275137。htm”結(jié)果不理想,隨之而來(lái)的又是失望。供應(yīng)商管理實(shí)例：每家公司都離不開(kāi)供應(yīng)商管理，要么處理供應(yīng)商關(guān)系，要么自己就是供應(yīng)商.供應(yīng)商管理是整個(gè)供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵部分，而且它必須滿(mǎn)足顧客需求的目標(biāo)相結(jié)合。在整個(gè)供應(yīng)鏈中，入庫(kù)作業(yè)非常復(fù)雜，而且會(huì)涉及重大財(cái)務(wù)責(zé)任,眾多采購(gòu)定單，眾多供應(yīng)商從多個(gè)工廠和倉(cāng)庫(kù)中發(fā)出的不同貨物，這些貨物從本國(guó)或其他不同國(guó)家的HYPERLINK”/view/64932。htm”港口或機(jī)場(chǎng)發(fā)出,這一復(fù)雜的