2017年度公司總結(jié)暨2018年度公司計劃

---xxxxx公司2017年工作總結(jié)及2018年工作打算（2017年12月4日）一年來，公司緊緊圍繞集團(tuán)制定的重大決策部署，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神，以保障供汽質(zhì)量為宗旨，以節(jié)能降耗為重點，以安全生產(chǎn)為抓手，以用戶滿意為目標(biāo)，齊心合力，努力拼搏，圓滿地完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)了“經(jīng)營發(fā)展再創(chuàng)新高、企業(yè)管理持續(xù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中向好、安全質(zhì)量平穩(wěn)有序、品牌形象大幅提升、職工精神面貌煥然一新”的良好局面。現(xiàn)將2017年工作開展情況及2018年工作計劃匯報如下。一、2017年工作回顧一年來，公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在廣大干部職工的共同努力下，緊緊圍繞制定的工作計劃，嚴(yán)格落實責(zé)任，攻堅克難，凝心聚力，強力推進(jìn)，各項工作亮點紛呈?！こ探ㄔO(shè)獲得xxxxx獎項2017公司全力配合xxxxx建設(shè)公司對廠區(qū)內(nèi)建筑進(jìn)行美化改造為申報各項建設(shè)工程獎項提供有力支持先后獲得xxx市建設(shè)工程質(zhì)量獎xx杯山東省建設(shè)工程泰山杯山東省“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎”、xxxxx獎?！踩a(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。公司高度重視安全生產(chǎn)工作，全力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。開展各類安全生產(chǎn)檢查、安全知識競賽、安全培訓(xùn)及考核等活動，共進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查4次，安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)5次，下發(fā)檢查整改通報59份，截止目前11月底，公司已安全運行761天，安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定?！F(xiàn)代化管理手段實現(xiàn)新效益。2017年，公司多措并舉，對熱網(wǎng)監(jiān)控管理軟件進(jìn)一步優(yōu)化升級，熱網(wǎng)管線責(zé)任到戶，積極推進(jìn)熱網(wǎng)支線管損用戶分?jǐn)偣芾磙k法，熱網(wǎng)綜合管損由8%降低至3%；新上全過程無人值守煤炭稱重系統(tǒng)及OA辦公系統(tǒng)減少人為干預(yù)優(yōu)化管理流程大大提高了企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?！h建工作邁上新臺階。在集團(tuán)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司始終將黨建工作作為本年度的重點工作來抓，年初成立一處黨總支，6個黨支部，本年度新建黨員活動室一處，建立并打造“xxxxx”企業(yè)特色黨建品牌，被授予“市直機關(guān)黨建示范點”稱號。組織黨課學(xué)習(xí)59次，開展“黨在我心中、我在群眾中”主題實踐活動，為深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十九大精神，先后開展了公司運動會、圖文展、文藝演出等多個活動，讓十九大精神根植公司?！瞬抨犖榻ㄔO(shè)穩(wěn)步提升。公司堅持“以人為本”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格錄用原則，先后完成2次社會招聘工作，1次校園招聘，累計招聘63人，同時，開展2次職工培訓(xùn)工作，全面提升員工素質(zhì)。截至目前，公司現(xiàn)有職工352人，其中研究生19人，本科170人，高級技工57人，現(xiàn)代化熱電企業(yè)人才隊伍初步成型。一年來，公司堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，牢牢把握發(fā)展機遇，堅持從嚴(yán)治企，克服煤價上漲不利因素，扎實做好各項工作，經(jīng)營業(yè)績與效益逐步顯現(xiàn)，公司資產(chǎn)總額達(dá)到35億元。截至11月30日，累計發(fā)電1512萬2千3瓦時，累計供汽1362萬.噸8，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入169998萬元，實現(xiàn)利稅11909萬元，全面完成公司年度預(yù)算目標(biāo)。主要開展了以下五個方面的工作。（一）努力夯實生產(chǎn)設(shè)備治理基礎(chǔ)，不斷提高安全管理水平。一年來，公司高度重視生產(chǎn)安全運營工作，不斷強化設(shè)備調(diào)試、技改等工作，以實現(xiàn)增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運行“質(zhì)、量”雙提升的目標(biāo)。一是實施“全面、全員、全過程、全方位”安全管理。堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針，在調(diào)試及運行期間，下發(fā)檢查通報89份、處罰三違人員22人次，堅持“三嚴(yán)一反”不動搖，“兩票三制”執(zhí)行率100%，積極開展了5次安全生產(chǎn)大檢查活動，積極聯(lián)絡(luò)上級安全主管部門到公司開展安全知識培訓(xùn)、安全事故演練等活動，有效地保證了安全目標(biāo)的順利完成，進(jìn)一步強化了公司全體干部職工的安全意識。二是強化生產(chǎn)員工技能提升培訓(xùn)工作。通過組織崗前技術(shù)培訓(xùn)、新入職員工培訓(xùn)，印發(fā)學(xué)習(xí)設(shè)備運行操作規(guī)程，學(xué)習(xí)演練“反事故演習(xí)應(yīng)急預(yù)案”等學(xué)習(xí)活動，進(jìn)一步增強了公司運行人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能。三是強化設(shè)備管控，確保安全運行。技術(shù)部帶領(lǐng)生產(chǎn)人員，會同施工安裝單位、設(shè)備廠家，嚴(yán)格把關(guān)調(diào)試質(zhì)量，及時消缺設(shè)備故障102項，重大消缺5項。業(yè)務(wù)部加裝排潮管防護(hù)罩1200余處，加裝限高架136處、防護(hù)欄218處、防護(hù)籠17處，筑牢安全防范根基。（二）切實提高供熱水平，不斷積累供熱維護(hù)及管理經(jīng)驗。一年來，公司始終把供熱工作作為重點工作來抓，在管線運行消缺、調(diào)試、負(fù)荷調(diào)整及熱力平衡調(diào)整等方面積累了大量的工作經(jīng)驗，進(jìn)一步理順供熱管理機制，充實供熱技術(shù)力量，強化供熱服務(wù)，較好的保證了用戶的用氣需求，全年，簽訂供熱合同3189家，實現(xiàn)供汽1345.8979萬噸，管損率為6.5%，超額完成了年度生產(chǎn)目標(biāo)。一是突出平臺管理調(diào)度作用。通過和儀表廠家交流溝通，反復(fù)改進(jìn)，熱網(wǎng)綜合管理平臺數(shù)據(jù)分析能力得到大幅提升，完全實現(xiàn)了熱網(wǎng)運行數(shù)據(jù)反饋、私接盜汽報警、用戶欠費提醒等功能。二是加強熱網(wǎng)管理。為進(jìn)一步確保管線的安全穩(wěn)定運行，公司將32公里主蒸汽管線和120公里支線分別交由兩家維保單位進(jìn)行管理維護(hù)，明確工作職能和實施細(xì)則。同時，改造疏水井33處，管道井56處，有效的保障了熱網(wǎng)穩(wěn)定運行。三是積極開展熱用戶開發(fā)工作。進(jìn)一步理順用戶入網(wǎng)申請流程，積極對接費縣開發(fā)區(qū)政府，累計接到入網(wǎng)申請148戶166噸，同時，先后多次派人與當(dāng)?shù)卣疁贤ǘ揪用袢∨乱?，進(jìn)一步發(fā)揮供熱中心民生供熱效應(yīng)，讓當(dāng)?shù)鼐用袂袑嵉玫綄嵒?。四是深入開展用戶服務(wù)和技能培訓(xùn)工作。為進(jìn)一步樹立公司國有企業(yè)形象，提高服務(wù)水平，公司市場部主動發(fā)力，組織專人走訪用戶，上門提供服務(wù)；先后組織60余人次，通過外出交流學(xué)習(xí)和內(nèi)部授課相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，不斷提高業(yè)務(wù)技能、安全意識和服務(wù)意識。五是始終把用戶滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，從用戶的需要出發(fā)，創(chuàng)新服務(wù)舉措，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能，進(jìn)一步健全了社會服務(wù)承諾制度，強化24小時全天候服務(wù)制度，及時排除用戶供熱系統(tǒng)出現(xiàn)的供熱故障，保障供熱管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運行，切實為廣大用戶辦好事，服好務(wù)，受到用戶的廣泛好評。（三）加快項目掃尾，優(yōu)化廠容廠貌，不斷提升員工生產(chǎn)生活環(huán)境。1、完善廠區(qū)道路建設(shè)。廠區(qū)道路瀝青面層鋪裝67000完成路沿石鋪裝5000米完成道路畫線及主要路段、位置的標(biāo)識安裝。2、及時維護(hù)廠區(qū)綠化、照明及監(jiān)控。積極排查、替換廠內(nèi)枯死樹木，安排專人抽查廠內(nèi)照明損壞情況，完善優(yōu)化監(jiān)控系統(tǒng)，及時替換損壞部件，保障廠內(nèi)生產(chǎn)及生活安全。3、廠內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域劃分、定期開展衛(wèi)生大檢查活動。獲得集團(tuán)衛(wèi)生流動紅旗一次，對廠內(nèi)衛(wèi)生重點區(qū)域進(jìn)行劃分，同時與專業(yè)保潔公司簽訂合同，保障廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生；定期聯(lián)合各部門開展衛(wèi)生大檢查活動，針對宿舍、餐廳、食堂等人員活動較多的場所進(jìn)行檢查評比，通過發(fā)放流動紅旗、獎勵金的方式鼓勵全體職工自發(fā)的維護(hù)工作和生活環(huán)境。4、抽調(diào)精干人員協(xié)助辦理二期項目相關(guān)手續(xù)。為加快項目二期建設(shè)步伐，公司抽調(diào)多名技術(shù)骨干辦理相關(guān)手續(xù)，先后完成了項目可研、立項、能評報告書、環(huán)評報告書等前期手續(xù)，先后多次到省環(huán)保廳溝通匯報，力爭年底完成環(huán)評批復(fù)工作，為開工建設(shè)奠定基礎(chǔ)。（四）注重完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，不斷增強企業(yè)凝聚力向心力。1、優(yōu)化部門設(shè)置。針對公司發(fā)展需要，進(jìn)一步細(xì)化部門管理，新增設(shè)安監(jiān)部、燃料部、環(huán)保技術(shù)部等部室，明確部門職責(zé)，建立科學(xué)化、集約化的管理制度，從而達(dá)到，眾人一心，思想一致、目標(biāo)一致、行動一致，最終實現(xiàn)人盡其才、物盡其用、謀事必成的管理模式。2、強化人才隊伍建設(shè)。公司現(xiàn)有員工253人，年初，根據(jù)集團(tuán)公司要求，加大優(yōu)秀人才引進(jìn)、培訓(xùn)的投入力度，全年累計完成引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才38人，其中碩士生8人，本科生14人。強化培訓(xùn)和考核，開展內(nèi)部培訓(xùn)8次，外出培訓(xùn)4次，全員考試8次,考試合格率達(dá)99%；完善晉升渠道，通過公開競聘上崗制度，確定了公司中層人員16人，企業(yè)人力結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。3、強化制度建設(shè)。結(jié)合公司發(fā)展需要，制定實施了《員工安全獎實施辦法》、《員工百分制績效考核辦法》、《預(yù)算制度》、《存貨管理制度》、《采購管理辦法》等系列制度，有效地促進(jìn)了企業(yè)管控力度，提升了管理水平。同時，配合審計單位完成續(xù)建工程審計32本，累計費用31164萬元，審減5389萬元。（五）注重“以人為本”治企理念，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)和廉政教育水平。1、評先樹優(yōu)發(fā)揮引領(lǐng)作用。由公司工會、團(tuán)委、婦委等組織，先后評選出“最美員工”12名，通過公開宣傳事跡，在全公司掀起學(xué)習(xí)典型的熱潮。2、不斷豐富職工業(yè)余生活。大力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，積極為職工辦實事、做好事、解難題。通過開展征文比賽、職工運動會、職工文藝演出、集團(tuán)運動會，有效地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，增加了職工踏實做事的信心。3、企業(yè)宣傳多樣化。接待外來企業(yè)學(xué)習(xí)60余次，400余人。編寫《工程簡報》12期，上報紅頭文件42份，整理外部收文33份；開通了公司微信公眾號，發(fā)文14份，展示了公司上下干事創(chuàng)業(yè)的新形象。編纂完成公司《企業(yè)年鑒》2016初稿，經(jīng)審核后力爭年底前印刷下發(fā)，對指導(dǎo)公司檔案管理工作有著重要的意義。4、深入開展黨的十九大精神學(xué)習(xí)活動。結(jié)合公司實際，深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神、黨章黨規(guī)、學(xué)習(xí)系列講話、做合格黨員學(xué)習(xí)活動，公司全體黨員到集團(tuán)公司統(tǒng)一學(xué)習(xí)6次，內(nèi)部組織50多次，通過讀原著、學(xué)原文、悟原理，正本清源、固本培元，堅定“三個自信”，補足“精神之鈣”，培養(yǎng)造就了一支具有信念，有紀(jì)律，有擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊伍。2017年，在充分肯定成績的同時，也要清醒的認(rèn)識到不足，一是公司剛剛處在起步階段，各項制度亟需完善。二是生產(chǎn)設(shè)備運行初期，存在不穩(wěn)定現(xiàn)象。三是管理隊伍處在磨合階段，個別存在出工不出力的現(xiàn)象。2018年，公司將以良好的開局為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹上級公司的年終會議精神，以做好狠抓安全生產(chǎn)、深入精細(xì)化管理、突出增供擴(kuò)銷、厲行勤儉節(jié)約、改善員工收入、不斷提高公司盈利能力為重點，以隊伍建設(shè)、文化建設(shè)為根基，共塑同心價值，創(chuàng)建和諧企業(yè)，全面完成年度目標(biāo)。二、2018年度工作思路與目標(biāo)工作思路：2018年，是公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們要深入貫徹黨的十九大以及習(xí)近平總書記系列重要講話精神，按照市委、市政府“走在前列”要求，全面落實集團(tuán)公司的會議精神和工作要求，積極應(yīng)對煤價上漲的不利局面，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅持價值思維和效益導(dǎo)向，更加注重提高質(zhì)量和效益，更加注重以人為本，更加注重從嚴(yán)治黨依法治企，著力在降本增效上下功夫，著力在節(jié)能減排上下功夫，著力在管理提升上下功夫，著力在黨的建設(shè)上下功夫，鞏固持續(xù)向好的經(jīng)營局面，全面開創(chuàng)建設(shè)“省內(nèi)一流的現(xiàn)代化電力企業(yè)”新局面。簡稱“一個堅持、三個注重、四個著力、一個目標(biāo)”。工作目標(biāo)：（1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。實現(xiàn)三個安全生產(chǎn)100天，力爭全年無事故。（2）完成發(fā)電量計劃164000萬千瓦時，售電量148000萬千瓦時。（3）廠用電率控制在24%以下。（4）年外供汽量1380萬噸。（5）耗煤170萬噸。（6）熱網(wǎng)運行綜合管損率7%以下。（7）利稅18500萬元。三、201年8度工作計劃針對目前公司經(jīng)營和發(fā)展過程中出現(xiàn)的制約因素，為全面完成各項年度目標(biāo)，公司重點做好以下五個方面。完善制度、落實責(zé)任，保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。一是深入貫徹落實相關(guān)生產(chǎn)管理制度。運行部牽頭落實《發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運行責(zé)任制》、《發(fā)電廠預(yù)防設(shè)備事故措施》、《設(shè)備非計劃停運措施》、《供熱管道維護(hù)管理辦法》等管理細(xì)則，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，確保安全運行。二是進(jìn)一步完善經(jīng)營分析制度。成立經(jīng)營分析委員會，建立經(jīng)營分析機制，扎實做好生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理。三是落實安全生產(chǎn)責(zé)任。重點抓好生產(chǎn)、供熱及工程施工的安全管理，確保各項措施落實到位，力爭全年實現(xiàn)三個連續(xù)安全生產(chǎn)一百天。做好消防檢查工作，確保消防設(shè)施安全規(guī)范。二）強化監(jiān)督、過程控制，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行。一是在生產(chǎn)管理中加大員工隊伍培訓(xùn)力度，通過舉辦技能培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)講座等途徑，培養(yǎng)“全能型、復(fù)合型”值班人員。二是牢固樹立“機組長周期運行就是最大的效益”意識，加強機組運行管理和設(shè)備治理。高度重視機組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電和環(huán)保工作，通過開展指標(biāo)競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調(diào)整，進(jìn)一步提高機組的安全、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性。三是編制生產(chǎn)設(shè)備檢修計劃，保障生產(chǎn)設(shè)備的安全運行。同時，在檢修管理中要加強過程控制，進(jìn)一步完善檢修工藝流程，全面實施檢修質(zhì)量驗收，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度，實行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除和驗收的程序管理，認(rèn)真整改缺陷和隱患，切實提高設(shè)備的健康水平，營造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。四是強化熱網(wǎng)運行監(jiān)督管理。進(jìn)一步完善熱網(wǎng)管理制度，建立管網(wǎng)管件檔案，建立地理信息系統(tǒng)，建立缺陷管理系統(tǒng)，充分調(diào)動維保單位工作積極性。做到及時巡視、及時排查，及時消缺，建立熱網(wǎng)管理程序化、制度化、現(xiàn)代化的管理模式。（三）精細(xì)管理、建章立制，組建具有現(xiàn)代管理理念的電力公司。一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步梳理公司人員配置，定崗定員，建立健全公司組織架構(gòu)，研究制定企業(yè)管理體系，立爭組建成立企業(yè)凝聚力強，員工技術(shù)優(yōu)、管理制度先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)。二是健全員工薪資體系。結(jié)合集團(tuán)公司的薪酬改革體系，建立健全以發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理體系，全面推行員工績效管理工作，客觀準(zhǔn)確的評價組織績效和員工績效，激發(fā)員工的工作潛能，形成激勵有效、約束有力的常態(tài)化管理機制。三是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，走精細(xì)化管理道路。進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度，修訂規(guī)章制度匯編，明確責(zé)權(quán)，管理工