施工風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

施工風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1.場地接交風(fēng)險(xiǎn)1.1這類風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)是：業(yè)主方提供的坐標(biāo)點(diǎn)、標(biāo)高無簽字手續(xù)或可能有誤；水、電源未接到規(guī)定距離內(nèi)；地質(zhì)資料與施工現(xiàn)場不符；臨時(shí)道路不通；場地標(biāo)高與招標(biāo)文件不符合；基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)檢測資料不充分等。1.2防范這類風(fēng)險(xiǎn)：一是在進(jìn)場后對(duì)坐標(biāo)點(diǎn)、標(biāo)高及三通一平等立即進(jìn)行復(fù)核并請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理書面簽認(rèn)；二是移交時(shí)必須要各種書面資料要詳盡齊備；三是要查閱地勘報(bào)告，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際開挖情況檢查，并與有關(guān)人員一起核實(shí)簽認(rèn)來避免后期責(zé)任；四是針對(duì)場地已出現(xiàn)或可能存在的隱患提出合理化的處理方案，報(bào)業(yè)主、工程監(jiān)理等有關(guān)方審批后實(shí)施；五是及時(shí)辦理相關(guān)索賠等。2.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)2.1這類風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)是：場地開挖導(dǎo)致山體滑坡或影響臨近建筑的結(jié)構(gòu)；石方爆破造成周邊建筑物開裂；工程地質(zhì)與水文條件異常；地下可能有重要管線及文物；夜間施工擾民等。在此情況下，項(xiàng)目部絕不能擅自開工，必須慎重考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。2.2防范這類風(fēng)險(xiǎn)：一是必須要請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理各方到現(xiàn)場評(píng)估核定，并出具書面意見；二是針對(duì)出現(xiàn)的地質(zhì)與水文異常條件、地下管線等情況，及時(shí)報(bào)請(qǐng)審批處理意見，并請(qǐng)業(yè)主及設(shè)計(jì)方出具設(shè)計(jì)修改方案；三是夜間施工必須經(jīng)過報(bào)批，并爭取周邊居民諒解；四是及時(shí)辦理好相關(guān)索賠。這樣既保證了施工的安全，同時(shí)也能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并給項(xiàng)目創(chuàng)造相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。2.3山體滑坡計(jì)算公式計(jì)算剖面方向與滑坡主滑方向一致，滑面簡化為折線形，穩(wěn)定性計(jì)算采用傳遞系數(shù)法，不考慮擋土墻的阻滑作用和地震作用，其計(jì)算公式為：K=［∑(Ri∏φj)+Rn］/［∑(Ti∏φj)+Tn］（i=1,n-1；j=i,n-1）

φj＝cos(θi-θi+1)-sin(θi-θi+1)tanφi+1Ri=（Wi((1-γu)cosθi-sinθi)-γwhiwwLi）tgφi+CiLiTi=Wi(sinθi+cosθi)+γwhiwwLitgβicos(θi-βi)式中：K——穩(wěn)定系數(shù)Ri——作用于第i塊段的抗滑力（kN/m）Ti——作用于第i塊段滑面上的滑動(dòng)分力（kN/m），3.設(shè)計(jì)圖紙風(fēng)險(xiǎn)3.1這類風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)是：設(shè)計(jì)內(nèi)容不齊全；現(xiàn)場條件與設(shè)計(jì)之初有變化；設(shè)計(jì)本身有缺陷、錯(cuò)誤及遺漏；局部設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求；設(shè)計(jì)未考慮施工的可行性；指定材料采購不到；原來有利潤的分項(xiàng)工程在修改后變?yōu)闆]有利潤或甚至可能虧損的做法等。3.2防范這類風(fēng)險(xiǎn)：一是項(xiàng)目部要加強(qiáng)圖紙審查，在圖紙會(huì)審時(shí)提出修改；二是發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)立即以書面形式向業(yè)主監(jiān)理報(bào)告，及時(shí)進(jìn)行變更修改；三是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方的聯(lián)系，充分了解設(shè)計(jì)意圖與構(gòu)想，盡量給設(shè)計(jì)方提出合理化的建議，取得設(shè)計(jì)方的支持與幫助等。4.合同風(fēng)險(xiǎn)4.1這類風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)是：對(duì)合同條款雙方理解有異，執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議；合同條款不齊全或內(nèi)容不詳細(xì)；補(bǔ)充合同對(duì)施工方明顯不利；業(yè)主方把設(shè)計(jì)圖紙上隱含的工作籠統(tǒng)歸在在合同范圍內(nèi)；業(yè)主方強(qiáng)行分包合同工作內(nèi)容，造成責(zé)任界限不明；“形象工程”或“政績工程”受政府干預(yù)較大，業(yè)主方經(jīng)常違約；項(xiàng)目管理人員對(duì)合同條款不清楚，無法有效及時(shí)地合同條款進(jìn)行索賠或防范風(fēng)險(xiǎn)。4.2防范這類風(fēng)險(xiǎn)：一是項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析并熟悉工程招投標(biāo)文件、工程合同、設(shè)計(jì)圖紙及《定額》等，預(yù)先找出合同上的缺口或有爭議的地方，盡可能通過與業(yè)主及工程監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成有利的書面協(xié)議；二是熟悉《合同法》及相關(guān)法規(guī)，增加談判的說服力；三是熟悉相關(guān)的合同示范文本，結(jié)合工程的具體情況，對(duì)合同上條款不齊全或內(nèi)容不詳細(xì)的地方進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析并采取應(yīng)對(duì)措施；四是針對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的特殊情況，盡可能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測度，以便采取相應(yīng)的對(duì)策來應(yīng)對(duì)或規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)；五是要尋找雙方合同分歧中的利益共同點(diǎn)，確定一個(gè)雙方均認(rèn)可的解決辦法，盡量降低損失；六是要加強(qiáng)與有關(guān)各方溝通，取得對(duì)方的理解、支持和幫助。5.人員組織風(fēng)險(xiǎn)5.1這類風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)是：項(xiàng)目部匆忙建，人員不到位或缺乏凝聚力；管理人員素質(zhì)差無法勝任；項(xiàng)目分工不明確或是執(zhí)行力不夠；關(guān)鍵人員變動(dòng)頻繁，部分崗位時(shí)?？杖钡?。5.2防范這類風(fēng)險(xiǎn)：一是選擇工作能力強(qiáng)、素質(zhì)好的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子；二是項(xiàng)目班子人員配備到位，分工明確；三是給項(xiàng)目部明確的授權(quán)，簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；四是建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制；五是關(guān)鍵人員盡量不變動(dòng)，關(guān)鍵人員確需變動(dòng)或離開，應(yīng)采取有效的措施來保證工作移交后工作的連續(xù)性。6.資源風(fēng)險(xiǎn)6.1這類風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)是：工程不能及時(shí)進(jìn)場；因趕工時(shí)間短，班組考慮到自身利益而不愿按計(jì)劃增加人員；材料商扯皮而拖延供應(yīng)或不供應(yīng)材料；材料當(dāng)?shù)厝必?、進(jìn)場材料存在質(zhì)量問題需要退貨或外地采購的材料在路上耽誤等導(dǎo)致停工待料；資金短缺，未按時(shí)支付工人工資或無錢采購材料引起工程停工、緩建或引起訴訟等。6.2防范這類風(fēng)險(xiǎn)：一是要實(shí)勞務(wù)、材料的公開招標(biāo)，選擇合格的班組和材料商；二是簽訂合同時(shí)，要考慮到業(yè)主方不能全額付款及付款可能滯后的因素，對(duì)班組、材料商適當(dāng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁；三是要考慮到班組及材料商違約的后果，在合同中相應(yīng)明確他們的違約責(zé)任；四是編制計(jì)劃和實(shí)施時(shí)，要做到合理性、超前性，避免浪費(fèi)或出現(xiàn)臨時(shí)抱佛腳的情況；五是合理編制資金計(jì)劃，及早做好資金的收、支部署，加強(qiáng)成本控制，減少資金支出；六是要合理支配資金，好鋼用在刀刃上，根據(jù)合同對(duì)班組、材料商進(jìn)行重點(diǎn)安排，實(shí)在沒有辦法時(shí)，應(yīng)友好協(xié)商，取得他們的諒解和支持，避免因資金問題違約而給項(xiàng)目帶來訴訟或停工緩建的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)在施工過程中要及時(shí)辦理好各項(xiàng)索賠與簽證，與進(jìn)度款一起申報(bào)，緩解資金壓力；七是要在業(yè)主方未按合同進(jìn)行工程款支付時(shí)，在預(yù)防班組、供應(yīng)商索賠的同時(shí)要及時(shí)對(duì)業(yè)主方進(jìn)行相關(guān)的索賠。7.口頭協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)7.1這類風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)是：甲方領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場視察時(shí)下指示，卻沒有書面文件；甲方口頭承諾，事后不認(rèn)賬；7.2防范這類風(fēng)險(xiǎn)：一是對(duì)業(yè)主的指示、承諾或談好的事宜要及時(shí)辦理書面簽字文件；二是對(duì)尚未談妥的事項(xiàng)及時(shí)抓緊進(jìn)行協(xié)商，及早形成書面意見；三是口頭及電話通知慎重執(zhí)行，最好見書面文件后才實(shí)施；四是及時(shí)辦好書面索賠，特別要防止把公關(guān)時(shí)期雙方親密接觸所形成的關(guān)系，幻想帶進(jìn)工程完工后的結(jié)算中來。8.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)8.1這類風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)是：對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范等未充分理解透徹而使技術(shù)方案、措施及交底等本身存在缺陷；單純地考慮降低成本，給工程質(zhì)量、安全或進(jìn)度帶來隱患；為單純保證質(zhì)量、進(jìn)度或安全，而使項(xiàng)目生產(chǎn)成本大幅增加；采用新技術(shù)、新設(shè)備新工藝時(shí)未掌握要點(diǎn)或工人技術(shù)力量不足等致使項(xiàng)目出現(xiàn)成本、質(zhì)量、安全與工期等問題。項(xiàng)目施工的復(fù)雜性、變化性及一次性，要求施工技術(shù)的合理性、先進(jìn)性及可調(diào)整性，任何疏漏均會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。8.2防范這類風(fēng)險(xiǎn)：一是要在充分理解設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范等前提下，結(jié)合施工實(shí)際情況及可行性來編制各項(xiàng)施工技術(shù)方案、措施及交底；二是在編制施工技術(shù)方案及措施的時(shí)候必須結(jié)合實(shí)際權(quán)衡利弊，盡量考慮周到全面；三是要在采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝時(shí)必須謹(jǐn)慎出發(fā)；四是要嚴(yán)格審批制度；五是要適應(yīng)現(xiàn)場實(shí)際施工條件的變化而調(diào)整；六是要選擇勝任的技術(shù)工人；七是要在業(yè)主方提出趕工的條件下修改方案時(shí)，一定要收集好資料并進(jìn)行相應(yīng)索賠。9、外部協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)9.1這類風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)是，各類檢查監(jiān)督部門檢查次數(shù)頻繁，因小問題就要求整改重驗(yàn)，造成工期耽誤、人員窩工、機(jī)械閑置等；工程監(jiān)理履行監(jiān)督，消極于工作協(xié)調(diào)與支持幫助；在工程驗(yàn)收、設(shè)計(jì)修改、工程索賠、工程款支付等工作中，業(yè)主方與工程監(jiān)理故意找茬，消極辦理；9.2防范這類風(fēng)險(xiǎn)，一是搞好項(xiàng)目自身的管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行施工，以保證工程的質(zhì)量、安全及進(jìn)度來贏得各方的贊同與支持；二是在建筑施工工程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，在解決問題的過程中，一定要按法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)辦事，積極與業(yè)主、工程監(jiān)理等進(jìn)行協(xié)商，讓他們放心；三是在工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)協(xié)作，積極支持業(yè)主、監(jiān)理等各方的工作；四是要與上級(jí)密切配合妥善處理項(xiàng)目上可能出現(xiàn)的質(zhì)量安全事故、媒體曝光、勞工糾紛等危機(jī)事件；五是要樹立“干一個(gè)工程，交一方朋友”的思想，理解、尊重對(duì)方，經(jīng)常溝通，用實(shí)際行動(dòng)來取得他們的支持和幫助，達(dá)到搞好工程建設(shè)的共同目標(biāo)。10.工程索賠風(fēng)險(xiǎn)10.1這類風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)是：對(duì)可索賠事件視而不見，直接放棄了索賠的機(jī)會(huì)；片面理解有索賠權(quán)利的只是業(yè)主方；未及時(shí)辦理、收集和整理索賠的依據(jù)與相關(guān)證據(jù)，導(dǎo)致索賠難度加大或索賠不成立；沒有預(yù)防反索賠的危機(jī)意識(shí)；未及時(shí)進(jìn)行辦理索賠，引發(fā)超過索賠的合同期限或可能造成后期一攬子索賠的損失之風(fēng)險(xiǎn)。10.2索賠是相互的、雙向的，防范及控制這類風(fēng)險(xiǎn)，一是要熟悉建筑工程索賠的主要內(nèi)容：二是始終保持索賠的意識(shí)，及時(shí)辦理已發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的索賠事項(xiàng)；三是要及時(shí)辦理、收集和整理索賠的依據(jù)與相關(guān)證據(jù)；四是要熟悉索賠的程序、掌握好索賠方法與技巧，及時(shí)進(jìn)行索賠，辦好經(jīng)濟(jì)、工期簽證；五是要重視工期索賠工作，須注意工期索賠往往又是經(jīng)濟(jì)索賠的依據(jù)；六是要有預(yù)防業(yè)主方反索賠的警覺，防止因工程質(zhì)量缺陷、工期延誤及違背合同等引起業(yè)主方的反索賠。11.竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)11.1這類風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)是：結(jié)算資料不齊全，導(dǎo)致工程結(jié)算難辦甚至造成重大損失；業(yè)主以故意拖延竣工的方式，來拒絕最終結(jié)算，為拖欠工程款制造理由；業(yè)主方不確定交工時(shí)間，為拖延竣工制造根據(jù)；業(yè)主方反復(fù)進(jìn)行工程造價(jià)審計(jì)，特別是委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行按比例提成性質(zhì)的審計(jì)使合同價(jià)款不斷縮水，尾款越審越少，甚至出現(xiàn)所謂“超時(shí)”現(xiàn)象；業(yè)主方付款時(shí)以物頂帳或以工期和質(zhì)量問題為借口進(jìn)行反索賠，使工程尾款出現(xiàn)縮水和難以回收的風(fēng)險(xiǎn)。11.2防范這類風(fēng)險(xiǎn)：一是要在前期合同談判中，力爭把后期可能遇到的問題及其化解途徑思考周全，并在合同條款中加以確定，以防日后變故；二是要在履約過程中，加強(qiáng)二次經(jīng)營，收集和整理各種相關(guān)資料，包括合同、補(bǔ)充合同、各種簽證、變更方案、會(huì)議紀(jì)要、索賠文件及各種往來函件等，為日后結(jié)算做充分準(zhǔn)備；三是在企業(yè)內(nèi)部管理上，要配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)的項(xiàng)目班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵押制，從內(nèi)部消除問題滋生的土壤；四是要注意使用法律武器，反對(duì)業(yè)主單方面進(jìn)行的工程價(jià)款審計(jì)、縮水和罰款，并適當(dāng)提出違約賠償要求。12.法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)12.1這類風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)是：訴訟時(shí)效喪失，超過我國法律規(guī)定的兩年訴訟有效期；證據(jù)不足，失去法律和仲裁應(yīng)有支持；審判或仲裁曠日持久，遠(yuǎn)水不解近渴；訴訟過程需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，增加了項(xiàng)目成本的支出；訴訟費(fèi)用預(yù)支困難，發(fā)生沒錢打管司的現(xiàn)象；合同上選擇的法院或仲裁機(jī)構(gòu)對(duì)我方不利；勝訴執(zhí)行難，既要發(fā)生各種名目的執(zhí)行費(fèi)，還可能碰到無法執(zhí)行和執(zhí)行不了的情況。12.2防范這類風(fēng)險(xiǎn)：一是要在法律訴訟有效期內(nèi)及時(shí)提起仲裁和訴訟，避免錯(cuò)過法律時(shí)效；二是要有涉訟意識(shí)，注意長備不懈地積累和保管好各種資料；三是簽約之初就要考慮涉訟風(fēng)險(xiǎn)，在仲裁機(jī)構(gòu)和管轄法院選擇上，要有意識(shí)選擇對(duì)自己有利的條款；四是要適時(shí)采取財(cái)產(chǎn)保全措施等法律措施；五是要規(guī)避仲裁和訴訟時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)，積極選擇庭外調(diào)解等方式解決經(jīng)濟(jì)糾紛；六是要配備兼職或長期法律顧問人員，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；七是要加強(qiáng)自身履約管理，避免我方違約行為，從企業(yè)管理上減少法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)。12.3若發(fā)生訴訟，訴訟費(fèi)計(jì)算公式案件根據(jù)訴訟請(qǐng)求的金額或者價(jià)額，按照下列比例分段累計(jì)交納：不超過1萬元：每件交納50元超過1萬元至10萬元：訴訟標(biāo)的額x2.5％－200元超過10萬元至20萬元：訴訟標(biāo)的額x2％＋300元超過20萬元至50萬元：訴訟標(biāo)的額x1.5％＋1300元超過50萬元至100萬元：訴訟標(biāo)的額x1％＋3800元超過100萬元至200萬元：訴訟標(biāo)的額x0.9％＋4800元超過200萬元至500萬元：訴訟標(biāo)的額x0.8％＋6800元超過500萬元至1000萬元：訴訟標(biāo)的額x0.7％＋11800元超過1000萬元至2000萬元：訴訟標(biāo)的額x0.6％＋21800元超過2000萬元：訴訟標(biāo)的額x0.5％＋41800元訴訟保全申請(qǐng)費(fèi)（每件不超過5千元）標(biāo)的額級(jí)距費(fèi)率速算增加額(元)1000元以下30(每件)1千元-10萬元0.012010萬元以上0.005520有執(zhí)行金額或者價(jià)額執(zhí)行費(fèi)（速算表）不超過1萬元：每件交納50元超過1萬元至50萬元：執(zhí)行金額x1.5％－100元超過50萬元至500萬元：執(zhí)行金額x1％＋2400元超過500萬元至1000萬元：執(zhí)行金額x0.5％＋27400元超過1000萬元：執(zhí)行金額x0.1％＋67400元13、資金風(fēng)險(xiǎn)13.1資金是企業(yè)的血液，對(duì)施工企業(yè)而言尤為如此。如果資金鏈斷裂，企業(yè)必定處于崩潰的邊緣。因此資金風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)乎施工企業(yè)生死存亡的重要風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為工程款和各類墊資、保證金無法及時(shí)回收的風(fēng)險(xiǎn)；13.2防范措施：⑴、抓緊結(jié)算，加大對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度，采取切實(shí)可行的催收措施。若企業(yè)資金實(shí)力較弱，墊資工程堅(jiān)決不承接。⑵、要求業(yè)主提供第三方充分、適當(dāng)?shù)膿?dān)保（如銀行保函、抵押等）。⑶、加強(qiáng)資金的統(tǒng)一調(diào)控管理，加速周轉(zhuǎn)，不斷拓寬融資渠道，建立強(qiáng)大的資金支持體系。⑷、將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包商和材料商，在分包合同、材料購銷合同中進(jìn)行約定，支付額度不得高于總包合同約定的進(jìn)度款的支付額度。14、質(zhì)量控制。14.1要全面貫徹ISO9000質(zhì)量體系，使之滲透到項(xiàng)目管理方方面面，并延伸到工班、工序，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，節(jié)點(diǎn)考核，把每道工序、每個(gè)部位做成“精品”，實(shí)現(xiàn)“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)避對(duì)業(yè)主承諾的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。15、安全生產(chǎn)控制。15.1做好開工前的檢查及隱患整改，做好各種防護(hù)措施，規(guī)范各種行為，尤其是電與機(jī)具等危險(xiǎn)源的使用，都須專業(yè)人員按規(guī)范操作，并做好維護(hù)工作等。對(duì)員工進(jìn)行施工前安全教育，定時(shí)開展學(xué)習(xí)及安全活動(dòng)，并定期及不定期進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓員工掌握較多的安全知識(shí)，在思想上牢固樹立安全意識(shí)，防患于未然。安全生產(chǎn)是工作的重中之重，容不得半點(diǎn)馬虎，公司及項(xiàng)目部應(yīng)高度重視，由公司專業(yè)安全人員與項(xiàng)目人員共同努力，把安全工作做好，確保安全生產(chǎn)這個(gè)大前提。16、現(xiàn)場管理與文明生產(chǎn)控制。16.1根據(jù)局《安全文明生產(chǎn)規(guī)范》執(zhí)行，以促進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范、安全、高效運(yùn)行。17、要注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。17.1工程項(xiàng)目具有流動(dòng)性、時(shí)間性的特點(diǎn)，施工企業(yè)應(yīng)建立預(yù)警機(jī)制，對(duì)全公司范圍內(nèi)曾經(jīng)合作過及相關(guān)的材料商、協(xié)作單位進(jìn)行信譽(yù)評(píng)價(jià)并建立系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)信譽(yù)危機(jī)立即放棄。同時(shí)對(duì)明顯導(dǎo)致虧損的投資項(xiàng)目要主動(dòng)放棄，避免“勞民傷財(cái)”的不利結(jié)果。加強(qiáng)資金管理，有計(jì)劃、合理使用資金，規(guī)避債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。18、對(duì)于工程中可能出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)，要提早預(yù)防，做好風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。18.1企業(yè)以一定代價(jià)采取某種方式，將不應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)損失合理地轉(zhuǎn)嫁給他方承擔(dān)，以避免可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性損失。（1）推行索賠制度：收集有力證據(jù)，適時(shí)進(jìn)行索賠；（2）推行擔(dān)保制度；（3）推行保險(xiǎn)制度：根據(jù)施工合同條款的要求，在施工階段，進(jìn)行一切保險(xiǎn)、運(yùn)至現(xiàn)場的材料等的財(cái)產(chǎn)權(quán)，以及對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的職工辦理意外傷害險(xiǎn)、工傷醫(yī)療保險(xiǎn)等。一旦人身財(cái)產(chǎn)受到不同程度損失，就可以按正規(guī)程序進(jìn)行索賠，彌補(bǔ)損失。18.2保險(xiǎn)索賠與理賠的計(jì)算公式：（一）第一危險(xiǎn)賠償方式

L，L≤AC=min{L，A}=

A，L＞A式中：L～損失金額；A～保險(xiǎn)金額定制賠償方式C=p*A式中：p～損失程度；A～保險(xiǎn)金額比例賠償方式

AL/V，A＜VC=min{AL/V，L}=

L，

A≥V式中：L～損失金額；A～保險(xiǎn)金額；V～實(shí)際價(jià)值（二）共同保險(xiǎn)與共保條款共同保險(xiǎn)：

AL/V，A＜VCi=pimin{AL/V，L}=

（i=1，2，3，…，k）

L，

A≥V式中：L～損失金額；A～保險(xiǎn)金額；V～實(shí)際價(jià)值；共保條款：

min{A，L}

A≥A’C=

min{A，AL/A’}

A＜A’

min{A，L}

A≥A’=

AL/A’

A＜A’且L≤A’

A，

A＜A’＜L

式中：L～損失金額；A～實(shí)保金額；A’～應(yīng)保金額；（三）免賠額（率）絕對(duì)免賠額：L－d

L＞dC=

0

L≤d式中：L～損失金額；d～絕對(duì)免賠額；相對(duì)免賠額：L

L≥dC=