恒隆辦公大樓樁基圍護(hù)及土方開挖工程施工組織設(shè)計圖文豐富

恒隆廣場·武漢發(fā)展項目施工組織方案廣州中煤江南基礎(chǔ)工程公司群體性突發(fā)事件專專項應(yīng)急預(yù)案案為貫徹國務(wù)院、建建設(shè)部、有關(guān)關(guān)規(guī)范建筑業(yè)業(yè)農(nóng)民工群體體性突發(fā)事件件應(yīng)急管理工工作要求，積積極穩(wěn)妥地處處理項目因勞勞務(wù)費(fèi)問題引引發(fā)的惡意討討薪、群體性性上訪等群體體性突發(fā)事件件，有效地控控制事態(tài)發(fā)展展，將不良影影響限制在最最小范圍，保保障正常的生生產(chǎn)經(jīng)營和辦辦公秩序，特特制定本應(yīng)急急預(yù)案。指導(dǎo)思想以確保武漢市社會會穩(wěn)定和我項項目工程穩(wěn)定定施工為目的的，堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分分級負(fù)責(zé)，預(yù)預(yù)防為主，快快速反應(yīng)，動動態(tài)跟蹤”的工作原則則，充分認(rèn)識識惡意討薪、群群體性上訪等等群體性突發(fā)發(fā)事件對社會會穩(wěn)定以及建建筑施工企業(yè)業(yè)發(fā)展所帶來來的嚴(yán)重危害害性，以嚴(yán)肅肅認(rèn)真、實(shí)事事求是的態(tài)度度，把穩(wěn)定工工作貫穿于處處理解決群體體性突發(fā)事件件工作之中。組長組織體系組長應(yīng)急指揮小隊?wèi)?yīng)急指揮小隊交通保障組現(xiàn)場辦公室綜合協(xié)調(diào)組交通保障組現(xiàn)場辦公室綜合協(xié)調(diào)組醫(yī)療救護(hù)組后勤保障組緊急疏散組現(xiàn)場治安組醫(yī)療救護(hù)組后勤保障組緊急疏散組現(xiàn)場治安組1）應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小小組組長：李興興林 成員：高慧慧廣蔡斌來梁鐵煥許煒標(biāo)萬遠(yuǎn)海唐曉嵐肖銘森張亞斌斌李大泳薛琦李富文王百鋼湯懷亮呂雷雷雷胡超劉英俊張廣森蘇晨陳德訓(xùn)沈章和和劉禮焱王清清鄧濤謝江文2）應(yīng)急指揮小隊隊長：高慧廣隊員：謝江文蘇晨現(xiàn)場應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)所設(shè)在現(xiàn)場場會議室，應(yīng)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)辦公室設(shè)在在工程部辦公公室。群體性事件應(yīng)急原原則、人員分分工及工作職職責(zé)：（1）應(yīng)急原則：建立應(yīng)急工作體系系，形成管理理網(wǎng)絡(luò)，有效效控制解決惡惡意討薪、群群體性上訪等等群體性突發(fā)發(fā)事件。保證工程款中勞務(wù)務(wù)費(fèi)部分的按按時支付以及及突發(fā)事件處處理的整體協(xié)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工工作。及時召開項目穩(wěn)定定工作會議，向向項目各部門門貫徹部署相相關(guān)工作要求求。根據(jù)實(shí)際情況，及及時修訂完善善切合實(shí)際的的應(yīng)急程序，積積極組織開展展應(yīng)急業(yè)務(wù)培培訓(xùn)和演習(xí)，不不斷提高應(yīng)急急處置能力。落實(shí)小組、隊成員員應(yīng)急處置的的良好狀態(tài)，及及時按領(lǐng)導(dǎo)小小組的要求實(shí)實(shí)施應(yīng)急行動動。在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下下，做好項目目防范群體性性上訪事件的的宣傳教育工工作，不斷提提高項目人員員的法律意識識，規(guī)范項目目人員依法依依規(guī)維權(quán)行為為。應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組負(fù)責(zé)項目勞勞務(wù)費(fèi)排查、結(jié)結(jié)算、兌付爭爭議調(diào)解和突突發(fā)事件處理理。組織協(xié)調(diào)項目穩(wěn)定定工作，對存存在的隱患積積極制定預(yù)案案，主動開展展工作，及時時化解矛盾，防防止發(fā)生群體體性事件，如如發(fā)生群體性性事件，各領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)負(fù)負(fù)起責(zé)任，把把事件控制在在最小范圍，在在項目控制和和解決事件。根據(jù)預(yù)警級別（藍(lán)藍(lán)色、黃色、橙橙色、紅色）建建立預(yù)警預(yù)報報制度。啟動動預(yù)警機(jī)制后后，項目勞務(wù)務(wù)管理員必須須負(fù)起責(zé)任，關(guān)關(guān)注外施隊伍伍動向，重點(diǎn)點(diǎn)是存在以下下問題的隊伍伍：未簽合同和未結(jié)算算、底數(shù)不清清；采取綜合分包形式式，勞務(wù)費(fèi)與與材料款區(qū)分分不清；拖欠勞務(wù)費(fèi)數(shù)額較較大。（2）人員職責(zé)劃分：：應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組組長：李興林職責(zé)：項目部領(lǐng)導(dǎo)人人員應(yīng)掌握工工程、勞務(wù)工工作量和勞務(wù)務(wù)費(fèi)的結(jié)算、支支付情況，還還應(yīng)按照“實(shí)名制”管理工作要要求，將本項項目部所有外外施隊伍的人人員花名冊、合合同備案資料料、上崗證、考考勤表、工資資發(fā)放表按規(guī)規(guī)定要求認(rèn)真真收集，歸檔檔備案。要認(rèn)認(rèn)真觀察本項項目外施人員員的思想動態(tài)態(tài)和異常情況況，認(rèn)真做好好思想政治工工作，對有矛矛盾激化趨勢勢的事件，應(yīng)應(yīng)按組織體系系及時匯報，及及時化解矛盾盾，防止矛盾盾升級，不得得忽視、隱瞞瞞有矛盾激化化趨勢的事件件發(fā)生。出現(xiàn)現(xiàn)應(yīng)急前兆時時，本項目部部領(lǐng)導(dǎo)人員要要積極出面調(diào)調(diào)解處理，并并保持與本項項目應(yīng)急指揮揮領(lǐng)導(dǎo)小組的的聯(lián)系，隨時時匯報事態(tài)進(jìn)進(jìn)展。進(jìn)入應(yīng)應(yīng)急狀態(tài)緊急急階段時，項項目經(jīng)理必須須在現(xiàn)場指揮揮工作，組織織本項目部應(yīng)應(yīng)急小組與分分包單位進(jìn)行行溝通，負(fù)責(zé)責(zé)通過各種方方式解決糾紛紛。應(yīng)急指揮小隊職責(zé)責(zé)：1）現(xiàn)場治安組組長：蔡斌來組員：薛琦張廣廣森職責(zé)：根據(jù)需要指揮自有有治安人員或或配合屬地公公安部門維護(hù)護(hù)事件現(xiàn)場秩秩序；劃定事件現(xiàn)場隔離離區(qū)，現(xiàn)場警警戒；有序的疏散事件區(qū)區(qū)域人員和圍圍觀群眾，防防止意外；對需要取證的事件件現(xiàn)場進(jìn)行保保護(hù)等；對重要目標(biāo)實(shí)施保保護(hù)，維護(hù)社社會治安；重大突發(fā)事件中配配合上級相關(guān)關(guān)部門工作。2）交通保障組組長：許煒標(biāo)組員：劉英俊王王清清職責(zé)：對事件區(qū)域外的交交通路口實(shí)施施定向、定時時封鎖，阻止止事件危害區(qū)區(qū)外的公眾進(jìn)進(jìn)入；對事件現(xiàn)場周圍的的交通秩序進(jìn)進(jìn)行重新組織織安排，防止止交通擁擠；；指揮、調(diào)度撤出危危害區(qū)的人員員并使車輛順順利通過通道道，并保障事事件應(yīng)急揮領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組、隊隊伍能及時趕趕往現(xiàn)場。（3）緊急疏散組組長：肖銘森組員：湯懷亮陳陳德訓(xùn)職責(zé)：負(fù)責(zé)對事件區(qū)域人人員和重要物物資有次序疏疏散；負(fù)責(zé)對撤離時的各各方財產(chǎn)進(jìn)行行登記、確認(rèn)認(rèn)并匯總。（4）醫(yī)療救護(hù)組組長：萬遠(yuǎn)海組員：王百鋼鄧鄧濤職責(zé)：負(fù)責(zé)開展醫(yī)療救護(hù)護(hù)組工作，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療療救助；將受受傷害人員及及時送至醫(yī)院院救治；負(fù)責(zé)在現(xiàn)場附近的的安全區(qū)域內(nèi)內(nèi)配合醫(yī)療部部門設(shè)立臨時時醫(yī)療救護(hù)點(diǎn)點(diǎn)；對受傷人員進(jìn)行緊緊急救治并護(hù)護(hù)送受傷人員員至醫(yī)院進(jìn)一一步治療。（5）綜合協(xié)調(diào)組組長：梁鐵煥組員：李富文胡胡超職責(zé)：綜合協(xié)調(diào)各方工作作，負(fù)責(zé)對外外聯(lián)系如：公公安、人防等等應(yīng)急聯(lián)動單單位；參與或組織事件調(diào)調(diào)查工作；在重大事件中配合合政府其他部部門工作。群體性事件應(yīng)急狀狀態(tài)描述：本預(yù)案所稱突發(fā)事事件應(yīng)急狀態(tài)態(tài)，分為如下下四個階段：：前兆階段：分包單單位人員向項項目部或有關(guān)關(guān)部室索要勞勞務(wù)費(fèi)、材料料費(fèi)、租賃費(fèi)費(fèi)等，出現(xiàn)矛矛盾并以非正正常手段解決決時；分包單單位人員出現(xiàn)現(xiàn)明顯不滿情情緒時；按施施工進(jìn)度分包包單位應(yīng)撤場場但占據(jù)施工工場地或生活活區(qū)拒不撤場場時；外分包包單位員聚集集到項目部辦辦公地點(diǎn)或圍圍堵項目部管管理人員時；；分包單位人人員聚集到項項目部干擾妨妨礙正常辦公公時。緊急階段：分包單單位人員聚集集到所屬施工工單位機(jī)關(guān)或或集團(tuán)公司辦辦公機(jī)關(guān)，干干擾妨礙正常常辦公時；分分包單位人員員聚集到集團(tuán)團(tuán)以外政府部部門群訪、群群訴時；分包包單位人員采采取影響社會會治安等非正正常手段制造造影響時。談判階段：聚眾妨妨礙正常辦公公的分包單位位人員情緒得得到控制，本本項目負(fù)責(zé)人人能與分包單單位負(fù)責(zé)人或或代表正式對對話時。解決階段：與分包包單位負(fù)責(zé)人人或代表達(dá)成成一致意見且且聚集的分包包單位人員已已經(jīng)疏散或退退出占據(jù)的施施工現(xiàn)場時；；正常生產(chǎn)、辦辦公秩序得到到恢復(fù)時。報警程序報警方式：項目人人員如發(fā)現(xiàn)惡惡意討薪或群群體上訪事件件發(fā)生，要及及時向項目值值班室發(fā)出報報警通知（聯(lián)聯(lián)系電話：1819554706669）。報警時要講清：（1）事件時間、地點(diǎn)點(diǎn)及單位；。（2）事件發(fā)生的事態(tài)態(tài)情況；。（3）事件性質(zhì)；（4）危險程度及有無無人員傷亡；；（5）報警人姓名及聯(lián)聯(lián)系電話、聽聽清接警人員員的詢問并作作明確答復(fù)。同同時要在第一一時間報告應(yīng)應(yīng)急救援小組組，以便迅速速召集有關(guān)人人員組織應(yīng)急急。辦公室24小時值班電電話：1808991302660預(yù)案的啟動和解除除權(quán)限各級突發(fā)事件應(yīng)急急領(lǐng)導(dǎo)小組組組長接到報告告后，應(yīng)迅速速組織應(yīng)急領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員員核實(shí)情況，情情況屬實(shí)需要要啟動本預(yù)案案時，應(yīng)由組組長宣布進(jìn)入入應(yīng)急狀態(tài)，并并啟動本預(yù)案案。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組成員接接到通知后組組織工作組人人員，履行應(yīng)應(yīng)急職責(zé)，并并由領(lǐng)導(dǎo)小組組組長決定是是否向上級主主管部門匯報報。事態(tài)進(jìn)入解決階段段后，應(yīng)急小小組組長視實(shí)實(shí)際情況決定定解除本預(yù)案案。群體性事件控制程程序及措施：：在項目辦公樓出現(xiàn)現(xiàn)緊急情況階階段時，由應(yīng)應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組成員及及工作組各司司其職，維護(hù)護(hù)現(xiàn)場秩序，進(jìn)進(jìn)行勸阻和力力爭談判解決決矛盾。項目各部門人員在在出現(xiàn)緊急情情況階段時，部部門內(nèi)員工應(yīng)應(yīng)當(dāng)至少留一一名員工負(fù)責(zé)責(zé)保護(hù)部門內(nèi)內(nèi)部的財物、資資料。局勢得到控制后，由由群體性突發(fā)發(fā)事件工作組組和項目部有有關(guān)人員出面面與分包單位位對話，要求求對方派代表表與總包單位位就具體問題題進(jìn)行談判，除除代表外的其其他人員應(yīng)遣遣散或集中到到會議室。如果對方不能夠按按總包單位要要求進(jìn)行談判判，并且繼續(xù)續(xù)沖擊項目部部門、擾亂部部門辦公秩序序，由現(xiàn)場總總指揮決定報報警。其他規(guī)章管理制度度總則為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國國家《建筑法法》、《建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量管管理條例》（建建設(shè)部令102號）、《房房屋建筑工程程和市政基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施工程竣竣工驗收備案案管理暫行辦辦法》（建設(shè)設(shè)部令第78號）、《城城市建設(shè)檔案案管理規(guī)定》（建建設(shè)部令第90號）等一系系列國家法律律、法規(guī)和規(guī)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行公司質(zhì)量量管理規(guī)定，加加強(qiáng)本項目質(zhì)質(zhì)量、資料等等的管理，特特制定本規(guī)定定。凡本項目部施工的的工程，都應(yīng)應(yīng)遵守本規(guī)定定。本項目部鼓勵工程程施工班組采用新技技術(shù)、新工藝藝、新方法，以以提高工程質(zhì)質(zhì)量和效率。質(zhì)量管理工作程序序：（1）在承接工程項目時時，組織包括括項目經(jīng)理、項項目總工在內(nèi)的質(zhì)質(zhì)量論證，確確保能力滿足足。（2）承接的項目，施工工組織設(shè)計由由項目經(jīng)理組組織本施工項項目技術(shù)、施施工、安全管管理人員編制制，報技術(shù)部部審核、公司司技術(shù)負(fù)責(zé)審審批。（3）施工的各分項工程程，應(yīng)按規(guī)定定和制度落實(shí)實(shí)各項交底、交交接質(zhì)量，上上道工序未檢檢驗合格，不不得進(jìn)行下道道工序的施工工。（4）項目部在工程完工工后，組織工工程預(yù)驗收，檢檢驗合格后提提請甲方檢查查驗收，并索索取驗收說明明書。（5）項目實(shí)體完成后，項項目部及時提提交工程驗工工資料和施工工總結(jié)。項目部機(jī)構(gòu)及人員員設(shè)置項目部質(zhì)量管理組組織機(jī)構(gòu)圖見圖13-1：項項目部質(zhì)量管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖項目部質(zhì)量小組名名單組長：李興林副組長：趙新杰、梁梁鐵煥組員：唐曉嵐、高高慧廣、張亞亞斌、劉英俊俊、劉敏圖13-1項目部質(zhì)量量管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖（矩陣陣式組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)（1）按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分分級管理的原原則，項目部部質(zhì)量管理工工作實(shí)行項目目部、班組二二級管理。項項目部質(zhì)量管管理小組是分分項目部質(zhì)量量管理的最高高決策機(jī)構(gòu)，組組長由項目經(jīng)經(jīng)理擔(dān)任。（2）項目經(jīng)理是項目目部質(zhì)量第一一責(zé)任人，項項目部技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)是項目部部質(zhì)量直接責(zé)責(zé)任人，項目目部各部門、各各班組是各自自項目、工序序的質(zhì)量直接接負(fù)責(zé)人和責(zé)責(zé)任人。（3）項目部技術(shù)部是是項目部質(zhì)量量管理工作的的職能部門，負(fù)負(fù)責(zé)項目部質(zhì)質(zhì)量管理工作作的檢查和落落實(shí)、三合一一體系運(yùn)行監(jiān)監(jiān)測。（4）項目經(jīng)理是工程程項目質(zhì)量第第一責(zé)任人，對對工程項目質(zhì)質(zhì)量、三合一一體系運(yùn)行負(fù)負(fù)全面責(zé)任。（5）項目總工是工程程項目質(zhì)量直直接責(zé)任人，對對項目工程質(zhì)質(zhì)量、三合一一體系運(yùn)行負(fù)負(fù)直接責(zé)任。（6）項目部技術(shù)員或或質(zhì)檢員是各各項目實(shí)體質(zhì)質(zhì)量的管理和和檢查人，在在項目經(jīng)理和和項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下下工作，對具具體的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理落實(shí)實(shí)和質(zhì)量檢查查負(fù)責(zé)。（7）各施工班組是本本班組施工質(zhì)質(zhì)量的直接責(zé)責(zé)任者，對本本班組施工的的工程實(shí)體質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。項目部工程質(zhì)量管管理目標(biāo)國家、建設(shè)設(shè)部及原電力力部、國家電電力公司頒發(fā)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)：工工程質(zhì)量要求求達(dá)到“合格”，且一類樁樁不小于90%，二類樁不不大于10%，杜絕三類類樁出現(xiàn)。一一次驗收合格格率達(dá)到100%。項目部主要人員質(zhì)質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理崗位責(zé)任任制（1）全面負(fù)責(zé)施工過過程中的質(zhì)量量管理，是項項目質(zhì)量第一一責(zé)任人。（2）按期完成施工任任務(wù)，全面完完成合同、圖圖紙及技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求求；完成公司司下達(dá)的質(zhì)量量目標(biāo)。（3）學(xué)習(xí)研究、熟悉悉圖紙，參加加圖紙會審；；組織實(shí)施項項目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)分解及實(shí)施施。（4）組織貫徹施工組組織設(shè)計或施施工方案，提提出作業(yè)計劃劃和保證質(zhì)量量安全的措施施。（5）努力實(shí)現(xiàn)工程的的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和和技術(shù)指標(biāo)。（6）搞好施工現(xiàn)場場場容，做到文文明施工；確確保相關(guān)環(huán)境境不影響質(zhì)量量目標(biāo)實(shí)施。（7）組織現(xiàn)場有關(guān)人人員開展質(zhì)量量檢查和質(zhì)量量評定工作。（8）對現(xiàn)場質(zhì)量事故故負(fù)有現(xiàn)場領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)直接責(zé)任任。項目總工質(zhì)量崗位位責(zé)任制（1）是項目工程質(zhì)量量直接責(zé)任人人。（2）組織有關(guān)人員熟熟悉、審閱圖圖紙并參加圖圖紙會審。（3）參加編制重點(diǎn)工工程施工組織織設(shè)計，組織織編制一般工工程的施工組組織設(shè)計、報報公司審批后后認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行。（4）根據(jù)制定的技術(shù)術(shù)措施計劃，組組織編制月度度或工程關(guān)鍵鍵項目保證質(zhì)質(zhì)量、安全、節(jié)節(jié)約的技術(shù)措措施計劃，并并貫徹執(zhí)行。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技技術(shù)工作并對對現(xiàn)場有關(guān)人人員進(jìn)行交底底。（6）主持建筑物的位位置、軸線、標(biāo)標(biāo)高等的檢驗驗，組織隱蔽蔽工程驗收。（7）組織施工現(xiàn)場定定期與不定期期的質(zhì)量觀摩摩檢查，負(fù)責(zé)責(zé)工程質(zhì)量事事故的調(diào)查、分分析并及時上上報。（8）組織分部工程質(zhì)質(zhì)量檢查和質(zhì)質(zhì)量評定、竣竣工驗收，參參加竣工驗收收。（9）落實(shí)新技術(shù)、新新材料、新工工藝的推廣應(yīng)應(yīng)用。（10）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案（資資料）的整理理，原始資料料的積累，組組織描繪或整整理竣工圖。（11）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場有關(guān)人人員的技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和對對職工的技術(shù)術(shù)安全教育。（12）項目部其他質(zhì)量量管理工作。施工員質(zhì)量崗位責(zé)責(zé)任制（1）開工前參與預(yù)算算的編制，工工程竣工后參參加工程結(jié)算算工作，提供供設(shè)計變更、補(bǔ)補(bǔ)充預(yù)算資料料。（2）學(xué)習(xí)熟悉圖紙（必必要時參加圖圖紙會審），負(fù)負(fù)責(zé)向班組技技術(shù)交底，并并保證按圖施施工。（3）參加編制一般工工程的施工組組織設(shè)計，認(rèn)認(rèn)真貫徹已經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計。（4）負(fù)責(zé)測量（重點(diǎn)點(diǎn)工程由測量量員負(fù)責(zé)）、放放線大樣。（5）檢查新用材料、半半成品和成品品質(zhì)量，并按按規(guī)定負(fù)責(zé)材材料、試件檢檢驗的準(zhǔn)備工工作。（6）填寫隱檢、預(yù)檢檢單，并參加加檢驗。（7）填寫施工日記和和其它原始記記錄。（8）組織班組認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行自檢、互互檢和交接檢檢。（9）組織班組開展質(zhì)質(zhì)量管理活動動和上報組織織問題攻關(guān)，提提高操作技術(shù)術(shù)水平，組織織做出分項工工程樣板、樣樣板間，組織織班組加強(qiáng)工工序管理，提提高一次合格格率和一次成成優(yōu)率。（10）嚴(yán)格遵守安全施施工規(guī)程，阻阻止違章作業(yè)業(yè)。（11）負(fù)責(zé)積累的提高高施工技術(shù)資資料。質(zhì)安員質(zhì)量崗位責(zé)責(zé)任制（1）認(rèn)真貫徹國家有有關(guān)工程質(zhì)量量的安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政策策，執(zhí)行規(guī)程程、規(guī)范和上上級各項規(guī)章章制度。（2）對現(xiàn)場的材料、構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行選擇擇檢查，對質(zhì)質(zhì)量懷疑時，應(yīng)應(yīng)向施工員、材材料員提出進(jìn)進(jìn)行檢查，對對不合格的材材料及構(gòu)件，應(yīng)應(yīng)及時提出停停止使用和退退換。（3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)現(xiàn)場，做好施施工中的質(zhì)量量安全檢查工工作，發(fā)現(xiàn)隱隱患，迅速通通知主辦施工工員（項目負(fù)負(fù)責(zé)人），并并協(xié)助解決，一一進(jìn)解決不了了的應(yīng)及時報報告領(lǐng)導(dǎo)。（4）經(jīng)常向職工進(jìn)行行安全生產(chǎn)教教育，會同有有關(guān)部門做好好技術(shù)安全交交底和工人培培訓(xùn)考核。（5）指導(dǎo)生產(chǎn)班組做做好質(zhì)量自檢檢工作，對已已完成的分項項工程，進(jìn)行行分項工程質(zhì)質(zhì)量等級核定定，不合格的的分項工程，不不讓其轉(zhuǎn)入下下道工序。（6）參加隱蔽工程驗驗收，對隱蔽蔽工程做出驗驗收意見，做做好記錄、簽簽字。（7）發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量安安全事故，應(yīng)應(yīng)及時向上一一級主管部門門和領(lǐng)導(dǎo)報告告。（8）參加質(zhì)量安全檢檢查，對檢查查發(fā)現(xiàn)的問題題，提出整改改意見，并督督促按期完成成；參加質(zhì)量量安全事故調(diào)調(diào)查，進(jìn)行事事故分析、登登記。（9）如遇有嚴(yán)重隱患患和違反規(guī)章章制度行為，有有可能發(fā)生重重大質(zhì)量安全全事故時，有有權(quán)先停止生生產(chǎn)并報告領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。材料員質(zhì)量崗位責(zé)責(zé)任制（1）在施工計劃指導(dǎo)導(dǎo)下，按品種種規(guī)格、質(zhì)量量、數(shù)量、期期限、配套供供應(yīng)施工生產(chǎn)產(chǎn)所需的各種種材料。（2）編制材料供應(yīng)計計劃，進(jìn)行綜綜合平衡，合合理地組織材材料定貨，采采購、加工、運(yùn)運(yùn)輸、保管、發(fā)發(fā)放等工作，加加速材料周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，減少非正正常損耗。（3）采購鋼筋、焊條條、水泥等主主要材料，要要有出廠合格格證書，如有有懷疑或沒有有出廠合格證證書時，應(yīng)按按供貨來源要要求做試驗，一一切的材料以以試驗報告為為準(zhǔn)；收集相相關(guān)材料的合合格證、試驗驗報告交項目目部資料員歸歸檔。（4）做好現(xiàn)場材料倉倉庫保管，在在材料驗收、保保管、發(fā)放等等各環(huán)節(jié)上要要遵守有關(guān)的的各種規(guī)章制制度。（5）加強(qiáng)材料的使用用管理，監(jiān)督督和督促施工工班組合理地地、節(jié)約地使使用材料，把把“嚴(yán)供”和“管用”結(jié)合起來。（6）對新材料和特殊殊材料要提供供使用說明書書，并協(xié)助現(xiàn)現(xiàn)場操作人員員先試后用。（7）運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管管理方法和技技術(shù)手段，不不斷提高材料料的供應(yīng)管理理水平，完成成工程項目的的材料節(jié)約率率，降低材料料成本，爭取取獲得最佳經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。班組長質(zhì)量崗位責(zé)責(zé)任制（1）班組長應(yīng)對本班班組生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)，對本組人人員在生產(chǎn)中中的安全健康康負(fù)責(zé)。（2）認(rèn)真遵守質(zhì)量、安安全規(guī)程和有有關(guān)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)制度度，根據(jù)本組組人員的體力力、思想等情情況合理安排排工作，做好好質(zhì)量、安全全技術(shù)交底。（3）組織本班組職工工學(xué)習(xí)質(zhì)量、安安全規(guī)程和制制度，檢查執(zhí)執(zhí)行情況，在在任何情況下下，均不得違違章作業(yè)，非非本工種人員員不得擅自動動用機(jī)械、電電氣、架子等等設(shè)備。（4）在班組內(nèi)實(shí)行自自檢和互檢制制度，發(fā)現(xiàn)異異常要及時解解決，不能解解決的要采用用臨時措施，并并及時上報。（5)發(fā)生質(zhì)量、安全事事故要詳細(xì)記記錄并及時上上報，組織合合組人員認(rèn)真真分析，提出出防范措施，而而遇重大質(zhì)量量、安全事故故要保護(hù)好現(xiàn)現(xiàn)場并立即上上報。（6）有權(quán)拒絕違章作作業(yè)。（7）服從現(xiàn)場專職質(zhì)質(zhì)檢、安全員員的指導(dǎo)和檢檢查，并按照照改正措施進(jìn)進(jìn)行整改，教教育全班組人人員堅守崗位位，嚴(yán)格執(zhí)行行質(zhì)量、安全全規(guī)章制度，做做好上、下班班的交接工作作。（8）組織全組人員搞搞好安全活動動日的質(zhì)量競競賽活動，開開好班前、班班后質(zhì)量、安安全會議，對對新調(diào)入的工工人進(jìn)行現(xiàn)場場安全教育，并并在新工人未未熟悉工作環(huán)環(huán)境之前，指指定專人管好好他們的人身身安全。（9）組織全班級職工工，為提高質(zhì)質(zhì)量、促進(jìn)安安全生產(chǎn)和改改善勞動條件件提出合理化化建議，并做做好記錄和上上報工作。操作工的質(zhì)量管理理職責(zé)（1）操作人員是工程程實(shí)體質(zhì)量的的形成者，對對工程實(shí)體質(zhì)質(zhì)量起著關(guān)鍵鍵作用。（2）操作人員作業(yè)前前必須清楚作作業(yè)的內(nèi)容、性性質(zhì)、技能和和質(zhì)量要求，熟熟悉操作規(guī)程程并遵照執(zhí)行行。（3）作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常情況及及時上報、處處理。（4）實(shí)、完善地記錄錄作業(yè)過程情情況，保證工工序產(chǎn)品質(zhì)量量。（5）認(rèn)真做好工序產(chǎn)產(chǎn)品的自檢，合合格后，通知知質(zhì)檢員會檢檢。（6）維護(hù)和保障作業(yè)業(yè)設(shè)備、工器器具的完好，使使其滿足作業(yè)業(yè)技術(shù)要求。（7）作業(yè)過程中有權(quán)權(quán)拒絕違章指指揮，并向上上級反映情況況。（8）接受質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查，如實(shí)反反應(yīng)作業(yè)過程程情況。（9）對作業(yè)中投入的的材料，認(rèn)為為不合格有權(quán)權(quán)拒絕，并提提請質(zhì)檢人員員重檢。（10）負(fù)責(zé)過程產(chǎn)品的的維護(hù)保養(yǎng)，以以保證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。施工組織方案（設(shè)設(shè)計）編寫審審查制度（1）施工組織方案（設(shè)設(shè)計）是工程程項目施工的的重要質(zhì)量管管理文件和項項目實(shí)施依據(jù)據(jù)。（2）施工組織方案（設(shè)設(shè)計）由項目目經(jīng)理組織生生產(chǎn)、技術(shù)、材材料設(shè)備等相相應(yīng)人員編寫寫完成，根據(jù)據(jù)工程規(guī)模報報分公司、公公司科技部組織審審批后，報甲甲方審核。（3）施工組織方案（設(shè)設(shè)計）內(nèi)容應(yīng)應(yīng)齊全完整，符符合工程特點(diǎn)點(diǎn)，切實(shí)可行行。（4）施工組織方案（設(shè)設(shè)計）中采用用新技術(shù)、新新工藝、新設(shè)設(shè)備、新材料料的，應(yīng)組織織專家認(rèn)證，確確保其有效性性，并編寫相相應(yīng)的作業(yè)指指導(dǎo)書。（5）針對項目的特殊殊要求，施工工組織方案（設(shè)設(shè)計）中應(yīng)有有具體控制措措施和方法。（6）根據(jù)工程實(shí)施特特點(diǎn)，對項目目施工作出調(diào)調(diào)整時，應(yīng)保保證施工組織織方案（設(shè)計計）的適應(yīng)性性和有效性，修修訂的施工組組織方案（設(shè)設(shè)計）應(yīng)上報報原審核人審審核后實(shí)施。（7）工程竣工后，施施工組織方案案（設(shè)計）應(yīng)應(yīng)會同竣工資資料交由分公公司檔案管理理部門保管。質(zhì)量目標(biāo)管理制度度（1）項目部對承接的的所有項目實(shí)實(shí)行目標(biāo)質(zhì)量量管理制度。（2）施工合同簽訂后后，項目部根根據(jù)合同質(zhì)量量要求和公司司年度質(zhì)量目目標(biāo)，根據(jù)項項目具體情況況，協(xié)商后由由技術(shù)部下達(dá)達(dá)工程質(zhì)量目目標(biāo)。（3）質(zhì)量目標(biāo)不得低低于甲方、公公司質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)要求和國家家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（4）項目部應(yīng)根據(jù)分分公司質(zhì)量目目標(biāo)要求，根根據(jù)工程具體體情況，將質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)分解解落實(shí)到部門門、班組、并并組織考核。（5）分公司不定期對對項目質(zhì)量管管理目標(biāo)進(jìn)行行檢查，項目目竣工后組織織考核。質(zhì)量技術(shù)交底制度度（1）項目部下達(dá)施工工任務(wù)時，項項目部必須向向各部門、班班組進(jìn)行質(zhì)量量技術(shù)交底。開開工前，項目目部必須向班班組進(jìn)行質(zhì)量量技術(shù)交底。（2）項目部向班組交交底應(yīng)詳細(xì)清清晰明了，具具有可操作性性。（3）所有交底活動，交交底人和接受受人必須簽名名確認(rèn)，雙方方各執(zhí)一份，做做為工程資料料歸檔管理。教育培訓(xùn)制度（1）項目部推行技能能教育培訓(xùn)制制度，以保證證項目部施工工項目質(zhì)量管管理人員和作作業(yè)人員的技技能滿足施工工管理要求。（2）項目部技能教育育培訓(xùn)項目經(jīng)經(jīng)理與技術(shù)部部、辦公室負(fù)負(fù)責(zé)組織。（3）項目部技能教育育培訓(xùn)分為委委培訓(xùn)和內(nèi)部部教育培訓(xùn)兩兩類，培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容為相關(guān)的的法律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和各種操操作規(guī)程。合合格者，發(fā)給給相應(yīng)證件，未未經(jīng)教育培訓(xùn)訓(xùn)工培訓(xùn)不合合格的不得上上崗作業(yè)。（4）項目部應(yīng)安排好好教育培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)，保證教教育培訓(xùn)制度度的落實(shí)。施工項目質(zhì)量控制制制度一般規(guī)定（1）項目質(zhì)量控制應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公公司三合一管管理體系的要要求，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行施工圖紙紙、國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求。（2）嚴(yán)格執(zhí)行“百年年大計，質(zhì)量量第一”的方針和“計劃、執(zhí)行行、檢查、處處理”循環(huán)工作方方法，不斷改改進(jìn)過程控制制。（3）質(zhì)量控制包括人人、機(jī)、物、料料、環(huán)五個方方面。（4）項目質(zhì)量控制必必須實(shí)行樣板板制，即施工工過程均按要要求進(jìn)行自檢檢、互檢各交交接檢，隱蔽蔽工程、指定定部位和分項項工程未經(jīng)檢檢驗或檢驗不不合格的嚴(yán)禁禁轉(zhuǎn)入下一工工序。（5）項目經(jīng)理部應(yīng)建建立質(zhì)量責(zé)任任制和考核辦辦法。（6）分包單位必須接接受項目部的的管理。（7）質(zhì)量控制應(yīng)按下下列程序?qū)嵤┦?。?）確定項目質(zhì)量目目標(biāo)：由分公公司技術(shù)部根根據(jù)公司及合合同要求下達(dá)達(dá)。（9）編制項目質(zhì)量計計劃：由項目目部編制。（10）實(shí)施項目質(zhì)量計計劃：由項目目部編制，主主要有以下方方面：a、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量量控制；b、施工階段質(zhì)量控制制；c、竣工階段質(zhì)量控制制。質(zhì)量計劃（1）質(zhì)量計劃編制要要求：由項目經(jīng)理主持編編制。應(yīng)體現(xiàn)從工序、分分項工程、分分部工程到單單位工程的過過程控制、體體現(xiàn)資源投入入到完成工程程質(zhì)量最終檢檢驗和試驗全全過程的控制制等。應(yīng)成為對外質(zhì)量保保證和對內(nèi)質(zhì)質(zhì)量控制的依依據(jù)。（2）質(zhì)量計劃包括以以下內(nèi)容：編制依據(jù)、項目概概況、質(zhì)量目目標(biāo)、組織機(jī)機(jī)構(gòu)、必要的的控制手段、確確定關(guān)鍵工序序、與施工階階段相適應(yīng)的的檢驗、試驗驗、測量等要要求、改更各各完善質(zhì)量計計劃程序。（3）質(zhì)量計劃實(shí)施應(yīng)應(yīng)符合下列要要求：質(zhì)量管理人員應(yīng)按按照分工控制制質(zhì)量計劃的的實(shí)施，并按按規(guī)定保存質(zhì)質(zhì)量記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或或質(zhì)量事故時時，必須分清清原因、分清清責(zé)任、進(jìn)行行整改。（4）質(zhì)量計劃驗證應(yīng)應(yīng)符合下列要要求：項目總工應(yīng)定期組組織質(zhì)量檢查查人員、內(nèi)部部質(zhì)量審核人人員驗證質(zhì)量量計劃實(shí)施效效果，當(dāng)項目目質(zhì)量控制存存在問題或隱隱患時，就提提出并落實(shí)解解決措施。對重復(fù)出現(xiàn)的不合合格及質(zhì)量問問題，責(zé)任人人應(yīng)按規(guī)定承承擔(dān)責(zé)任，并并按照驗證評評價結(jié)果進(jìn)行行處罰。施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量量控制（1）施工合同簽訂后后，項目經(jīng)理理部應(yīng)索取設(shè)設(shè)計圖紙、技技術(shù)資料、并并指定專人管管理并公布有有效文件清單單。（2）依設(shè)計文件、設(shè)設(shè)計技術(shù)交底底的工程控制制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測測，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問問題時，應(yīng)與與設(shè)計人協(xié)商商，并形成必必要的記錄。（3）項目總工主持圖紙紙會審，并應(yīng)應(yīng)形成會審記記錄。（4）項目經(jīng)理應(yīng)按工工程分包、材材料采購的規(guī)規(guī)定，選擇評評價分包人的的供應(yīng)人，并并保存評價記記錄。（5）分公司對全體施施工人員進(jìn)行行質(zhì)量知識培培訓(xùn)，并應(yīng)保保存培訓(xùn)記錄錄。施工階段質(zhì)量控制制（1）技術(shù)交底規(guī)定：：項目開工前，項目目總工必須向向承擔(dān)施工的的負(fù)責(zé)人或分分包人進(jìn)行書書面交底，并并辦理簽字手手續(xù)歸檔。施工過程中，項目目總工對監(jiān)理理或發(fā)包人提提出有關(guān)施工工方案、技術(shù)術(shù)措施及設(shè)計計變更的要求求。應(yīng)在執(zhí)行行前向執(zhí)行人人員進(jìn)行書面面交底。（2）工程測量規(guī)定：：在項目開工前應(yīng)編編制測量控制制方案，經(jīng)項項目總工批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施，測測量記錄應(yīng)保保存歸檔。施工過程中對測量量點(diǎn)應(yīng)妥善保保管，嚴(yán)禁擅擅自移動。（3）材料質(zhì)量控制應(yīng)應(yīng)符合下列要要求：項目經(jīng)理部宜在指指定合格分包包商名錄中按按計劃采購材材料。材料管理應(yīng)建立臺臺帳。項目部應(yīng)對材料、半半成品、構(gòu)配配件進(jìn)行必要要標(biāo)識。未經(jīng)檢驗或檢驗不不合格品，不不得投入使用用。對發(fā)包人提供產(chǎn)品品或材料必須須按規(guī)定進(jìn)行行檢驗和驗收收。（4）工序控制應(yīng)符合合下列要求：：施工管理人員及作作業(yè)應(yīng)按照操操作規(guī)程、作作業(yè)指導(dǎo)書、技技術(shù)交底文件件進(jìn)行施工。工序的檢驗和試驗驗應(yīng)符合過程程檢驗和試驗驗規(guī)定，對查查出的質(zhì)量缺缺陷應(yīng)按照不不合格項及時時進(jìn)行處理。施工人員應(yīng)做好施施工工序記錄錄。（5）特殊過程控制：：對特殊過程應(yīng)設(shè)置置工序質(zhì)量控控制點(diǎn)進(jìn)行控控制。特殊過程控制，除除應(yīng)執(zhí)行一般般過程控制規(guī)規(guī)定外，還應(yīng)應(yīng)由專業(yè)技術(shù)術(shù)人員編制專專門作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書。經(jīng)項目目總工審批后后執(zhí)行。工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行工程變更更程序，經(jīng)有有關(guān)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施。（6）施工中發(fā)生質(zhì)量量事故，必須須按《建設(shè)工工程質(zhì)量管理理條例》、本本制度的有關(guān)關(guān)規(guī)定處理?？⒐を炇针A段質(zhì)量量控制（1）工程竣工后，必必須最終檢驗驗和驗收。項項目總工應(yīng)按按編制的要求求收集整理質(zhì)質(zhì)量記錄。（2）項目經(jīng)理、項目目總工應(yīng)組織織有關(guān)專業(yè)技技術(shù)人員按最最終檢驗、驗驗收規(guī)定。據(jù)據(jù)合同要求進(jìn)進(jìn)行全面驗證證。（3）對查出施工缺陷陷，應(yīng)按不合合格程序進(jìn)行行處理。（4）項目部應(yīng)按合同同要求編制工工程竣工文件件，并做好工工程移交準(zhǔn)備備。質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項目部應(yīng)分析和評評價質(zhì)量管理理現(xiàn)狀，識別別持續(xù)改進(jìn)的的區(qū)域，確定定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)實(shí)施選定的解解決方法。（1）項目經(jīng)理部對不合合格控制應(yīng)滿滿足下列要求求：控制不合格物資進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場管理理。嚴(yán)禁不合合格工序未經(jīng)經(jīng)處理而轉(zhuǎn)入入下一工序。應(yīng)進(jìn)行不合格評審審。不合格品處置根據(jù)據(jù)不合格嚴(yán)重重程度，按返返工、返修或或讓步接受、降降級使用、拒拒收或報廢處處理。進(jìn)行不合格品讓步步接收時，項項目經(jīng)理部向向業(yè)主提出申申請，記錄不不合格程度及及返修情況，雙雙方確認(rèn)讓步步協(xié)議和接收收標(biāo)準(zhǔn)。(2）糾正措施應(yīng)符合合下列要求：：對相關(guān)部門、單位位提出的質(zhì)量量問題，應(yīng)分分析原因，制制定預(yù)防措施施。對發(fā)生的不合格信信息，應(yīng)分析析并記錄結(jié)果果。對檢查發(fā)現(xiàn)的工程程質(zhì)量問題或或不合格報告告提及的應(yīng)由由項目總工組織織有關(guān)人員定定不合格程度度，制定糾正正措施。對嚴(yán)重不合格及重重大質(zhì)量事故故，必須實(shí)施施糾正措施。實(shí)施糾正措施結(jié)果果應(yīng)由項目總總工驗證并記記錄：對嚴(yán)重重不合格或等等級質(zhì)量事故故的糾正措施施及實(shí)施效果果驗證，應(yīng)報報分公司管理理部門。項目經(jīng)理部或技術(shù)術(shù)部應(yīng)定期評評價糾正措施施的有效性。（3）預(yù)防措施應(yīng)符合合下列要求：：項目經(jīng)理部應(yīng)定期期召開質(zhì)量分分析會，對影影響工程質(zhì)量量的潛在原因因，采取預(yù)防防措施。對可能出現(xiàn)的不合合格，應(yīng)制定定防止再發(fā)生生的措施并組組織實(shí)施。對質(zhì)量通病應(yīng)采取取預(yù)防措施。對潛在的嚴(yán)重不合合格，應(yīng)采取取預(yù)防措施控控制程序。定期評價預(yù)防措施施的有效性。質(zhì)量檢查工作制度度（1）檢查活動：由項項目部分別組組成質(zhì)量檢查查小組，項目目部負(fù)責(zé)本項項目生產(chǎn)過程程的日常質(zhì)量量檢查，并按按相關(guān)要求每每周進(jìn)行一次次質(zhì)量大檢查查及定期與不不定期質(zhì)量檢檢查。（2）堅持作業(yè)班組自自檢、互檢制制度。（3）質(zhì)量檢查工作方方法：必須堅持預(yù)防為主主，對關(guān)鍵部部位、薄弱環(huán)環(huán)節(jié)應(yīng)精心檢檢查。堅持群檢與專檢相相結(jié)合。在施工過程中，如如發(fā)現(xiàn)不按圖圖紙、規(guī)范、規(guī)規(guī)程施工，不不符合批準(zhǔn)的的施工方案。使使用不合格材材料、預(yù)制品品、設(shè)備，有有權(quán)向現(xiàn)場施施工人員提出出糾正措施，必必要時可提出出停工要求，當(dāng)當(dāng)雙方意見不不一致時，應(yīng)應(yīng)立即報請上上一級領(lǐng)導(dǎo)或或技術(shù)負(fù)責(zé)人人處理解決。對對檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的重大質(zhì)量量問題和隱患患，應(yīng)立即停停止作業(yè)，上上報上級部門門，采取積極極措施，