家具制造業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策分析開題報(bào)告

PAGEPAGE5家具制造業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策分析開題報(bào)告二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)1．國內(nèi)研究現(xiàn)狀ERP其中有：（2003）（2005）中提出基于企業(yè)（2004）（一）制造業(yè)成本管理存在的問題成本管理思想存在誤區(qū)企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn),是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系,低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù),從而意味著高效率,但未必就是高效益。我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本,通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。企業(yè)成本管理理論陳舊許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理,忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理;只注意投產(chǎn)后的成本管理,忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生,造成事中、事后成本管理的盲目性。傳統(tǒng)成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng),陷于單純地為降低成本而降低成本的怪圈,不能提供決策所需的正確信息,不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息。成本信息的嚴(yán)重扭曲“”一假定基礎(chǔ)之上,成本的核算過程過分簡(jiǎn)單化。在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下,,,再使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會(huì)產(chǎn)生用在產(chǎn)品成本中占有比重越來越小的直接人工成本去分配占有比重越來越大的制造費(fèi)用;分配越來越多與工時(shí)不相關(guān)的作業(yè)費(fèi)用等現(xiàn)象。（二）產(chǎn)生問題的原因分析企業(yè)的成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)部分企業(yè)管理者市場(chǎng)觀念淡薄及經(jīng)營管理不善企業(yè)成本管理存在短期行為缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制企業(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低企業(yè)成本核算方法簡(jiǎn)單及成本資料準(zhǔn)確度低（三）制造業(yè)成本管理存在問題的糾正意見從現(xiàn)代的和傳統(tǒng)的制造業(yè)成本管理出發(fā)，通過具體地研究和比四、方案（一的了解（二的具體問題（三進(jìn)行比較（四）對(duì)制造業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行分類歸集（五）針對(duì)問題進(jìn)行原因分析（六意見五、研究目標(biāo)、主要特色及工作進(jìn)度(一)研究目標(biāo)通過對(duì)制造業(yè)成本管理存在的問題分析，揭示傳統(tǒng)成本管理方法的弊端，明確指出問題，并針對(duì)問題找出解決方案，促使企業(yè)的成本管理與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，改變“業(yè)務(wù)量是影響成本唯一因素