房建工程安置房監(jiān)理大綱

PAGEPAGE202項(xiàng)目名稱：_莆田高新技術(shù)面板項(xiàng)目國(guó)歡南林安置區(qū)（一期）工程施工監(jiān)理招標(biāo)編號(hào)：_浙江興支[2017]莆招字第002號(hào)_監(jiān)理大綱（副本內(nèi)層包封封面）監(jiān)理大綱目錄第一章監(jiān)理大綱總則……………5一、監(jiān)理工程概況二、監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)三、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理任務(wù)四、現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)協(xié)調(diào)管理職能第二章本工程監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)…………8一、國(guó)家及各級(jí)政府和部門關(guān)于建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及政策文件、相關(guān)文件二、本工程監(jiān)理采用的主要技術(shù)規(guī)范及規(guī)程三、本工程監(jiān)理工作內(nèi)容第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、權(quán)利和職責(zé)分工、監(jiān)理人員……11一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)二、監(jiān)理部各級(jí)監(jiān)理人員權(quán)利和職責(zé)三、本工程擬派監(jiān)理人員四、擬派監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃條形圖第四章監(jiān)理工作程序、方法和制度……16第五章施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容與措施…………………43一、工程質(zhì)量控制目標(biāo)及措施……43（一）質(zhì)量控制目標(biāo)（二）質(zhì)量控制方法（三）質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制的基本原則2、質(zhì)量事前控制的措施3、質(zhì)量事中控制的措施4、質(zhì)量事后控制的措施（四）原材料質(zhì)量控制措施1、原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容2、原材料質(zhì)量控制的方法3、工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制措施（五）質(zhì)量控制手段及質(zhì)量控制點(diǎn)（六）旁站監(jiān)理控制措施1、旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容2、旁站監(jiān)理的人員與職責(zé)3、規(guī)范旁站監(jiān)理的程序4、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量記錄5、執(zhí)行隱蔽工程旁站監(jiān)理計(jì)劃6、實(shí)施建筑材料見證及功能性檢驗(yàn)旁站監(jiān)理計(jì)劃7、做好旁站監(jiān)理記錄二、施工進(jìn)度控制目標(biāo)及措施……60（一）進(jìn)度控制目標(biāo)（二）進(jìn)度控制的方法1、進(jìn)度的事前控制2、進(jìn)度的事中控制3、進(jìn)度的事后控制（三）進(jìn)度控制的措施1、進(jìn)度控制的組織措施2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施3、進(jìn)度控制的合同和信息措施（四）進(jìn)度控制程序三、工程投資與工程進(jìn)度款支付控制目標(biāo)及措施……………66（一）投資控制目標(biāo)（二）工程進(jìn)度款支付控制目標(biāo)（三）投資控制的措施（四）進(jìn)度款支付控制措施（五）投資控制的方法四、保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工的監(jiān)理控制管理措施……………69（一）安全文明施工控制目標(biāo)（二）安全控制管理措施（三）文明施工監(jiān)理控制管理措施五、合同管理措施、信息管理措施和協(xié)調(diào)工作…81（一）合同管理措施（二）信息管理措施（三）督促業(yè)主與施工單位履行合同，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（四）協(xié)調(diào)工作措施第六章節(jié)能監(jiān)理……………………88第七章項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量控制的保證措施手段流程圖……91第八章本項(xiàng)目監(jiān)理自備檢測(cè)儀器和工具……98第九章監(jiān)理過程所用各類表格、資料、信息管理、文件移交、歸檔辦法………99第十章本工程難點(diǎn)、要點(diǎn)和關(guān)鍵部位及相應(yīng)監(jiān)理實(shí)施措施……104一、測(cè)量放線監(jiān)理要點(diǎn)和監(jiān)控手段二、高層建筑反循環(huán)鉆孔灌注樁的施工監(jiān)控要點(diǎn)和手段三、鋼筋混凝土基礎(chǔ)施工監(jiān)控要點(diǎn)和監(jiān)控手段四、鋼筋混凝土的施工監(jiān)控要點(diǎn)與手段五、工程施工沉降觀測(cè)監(jiān)控要點(diǎn)和監(jiān)控手段六、框剪結(jié)構(gòu)工程施工監(jiān)控要點(diǎn)和監(jiān)控手段第十章住宅工程常見通病防治…………112第十一章對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的合理化建議…………115第一章監(jiān)理大綱總則一、項(xiàng)目概況：1、工程名稱：莆田高新技術(shù)面板項(xiàng)目國(guó)歡南林安置區(qū)（一期）工程施工監(jiān)理2、建筑地點(diǎn)：莆田市涵江區(qū)國(guó)歡鎮(zhèn)南林村3、建筑規(guī)模：一期建設(shè)2幢（1#、7#）28層住宅樓、4幢（2#、3#、5#、6#）32層住宅樓及2層裙房，2座3層社區(qū)服務(wù)配套用房，一期總用地面積：48978.704㎡，總建筑面積：195748.30㎡(含地下室及安置區(qū)室外配套工程)。工程造價(jià)約為55823.5萬(wàn)元。4、監(jiān)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合設(shè)計(jì)和國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)要求5、工期要求：施工前15天+施工工期+工程竣工驗(yàn)收合格且竣工資料存檔備案完成二、監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)（一）監(jiān)理工作范圍工程施工范圍內(nèi)全過程監(jiān)理（包括施工準(zhǔn)備期、施工期、工程質(zhì)量保修期階段），施工圖紙內(nèi)容(不列入招標(biāo)范圍的詳工程預(yù)算書中的編制說明)本公司派出的工地監(jiān)理部本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，對(duì)本工程實(shí)行全程監(jiān)理，包括正式施工前期的試樁及樁基檢測(cè)監(jiān)理，樁基工程、基坑支護(hù)、主體結(jié)構(gòu)、二次裝飾工程、給排水、強(qiáng)弱電、消防、暖通、電梯、設(shè)備安裝、室外附屬工程施工階段和保修階段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資進(jìn)行有效監(jiān)控。通過風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資，使實(shí)際建筑工期不超過計(jì)劃建設(shè)工期，使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。以質(zhì)量安全監(jiān)控為核心，做好合同與信息管理，同時(shí)認(rèn)真做好施工階段協(xié)調(diào)工作。（二）監(jiān)理工作目標(biāo)根據(jù)本工程施工要求、特點(diǎn)和項(xiàng)目需要，我公司將配備經(jīng)驗(yàn)豐富、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的總監(jiān)理工程師和年富力強(qiáng)的土建、強(qiáng)弱電、給排水的技術(shù)骨干、人員素質(zhì)高且數(shù)量滿足工程需要的專業(yè)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的代表密切合作。處理好四大控制目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，以國(guó)家頒布的現(xiàn)行有效的規(guī)范、法律、法規(guī)、招標(biāo)文件和相關(guān)合同為依據(jù)，采用各種得力的監(jiān)理措施和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的有效監(jiān)控。1、質(zhì)量控制目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)和國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)要求，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。2、工期控制目標(biāo)：按照招標(biāo)文件和施工合同要求控制工期。3、投資控制目標(biāo)：按施工合同價(jià)款和符合合理設(shè)計(jì)程序的設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。4、安全文明施工控制目標(biāo)：杜絕重大安全事故的發(fā)生。。三、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理任務(wù)（一）質(zhì)量控制任務(wù)1、明確本工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。（包括設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料及設(shè)備等多方面）2、熟悉各階段的設(shè)計(jì)文件（圖紙與說明）、地質(zhì)勘察報(bào)告、場(chǎng)地地形和地上地下條件及周邊條件，組織參與設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審，盡可能把設(shè)計(jì)問題解決在施工之前。3、協(xié)助建設(shè)單位確定施工招標(biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款，并參加施工階段評(píng)標(biāo)工作。4、協(xié)助建設(shè)單位確認(rèn)承包單位選擇的分包單位，并審核分包承包單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系。5、審核施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工安全措施。6、審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件進(jìn)行見證取樣檢驗(yàn)和必要的平行檢查。7、巡視、旁站監(jiān)理，檢查施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的隱蔽驗(yàn)收、檢查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量，組織中間驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。8、在處理現(xiàn)場(chǎng)工程施工質(zhì)量事故、安全事故的有關(guān)事宜，事先應(yīng)征得建設(shè)單位意見與支持，事后及時(shí)向建設(shè)單位書面報(bào)告最后處理結(jié)果。（二）進(jìn)度控制任務(wù)1、協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)的分析、論證，找出進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)，并提出控制措施。2、協(xié)助建設(shè)單位提出工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，在必要時(shí)及時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃。3、審查總承包單位提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)分部工程進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)審查他們的時(shí)效性與可操作性，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃有互相矛盾時(shí)，要求總承包承包單位及時(shí)調(diào)整，并控制其執(zhí)行。4、審查各承包單位和材料設(shè)備商提出的進(jìn)場(chǎng)材料、進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃并檢查、督促其執(zhí)行。5、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃值包括材料供應(yīng)計(jì)劃與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)通過分析查明原因，提出糾偏措施，并于每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)表。（三）投資控制任務(wù)1、可參與本工程項(xiàng)目總投資的分析、論證。2、協(xié)助建設(shè)單位編制總投資分解，找出投資目標(biāo)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行。在必要時(shí)及時(shí)建議建設(shè)單位調(diào)整總投資計(jì)劃。3、協(xié)助建設(shè)單位編制工程項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。4、協(xié)助建設(shè)單位確定施工招標(biāo)文件和施工合同文件中有關(guān)投資控制的條款。5、協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程上使用的材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行詢價(jià)，和供貨詢價(jià)及招投標(biāo)工作。6、嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，受建設(shè)單位委托審核承包承包單位申報(bào)的工程增減預(yù)算和決算，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。7、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并于每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表。8、對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。9、確認(rèn)已完成工作量，審核承包承包單位提出的工程付款申請(qǐng)并報(bào)建設(shè)單位的確認(rèn)。10、計(jì)算、審核各類索賠，監(jiān)理部對(duì)索賠事件提供確實(shí)有據(jù)監(jiān)理文件，做好索賠受理與反索賠工作，維護(hù)建設(shè)單位的合法利益。11、監(jiān)理部組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉建設(shè)單位建設(shè)意圖、吃透設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工工藝及其他方面進(jìn)行探討，從優(yōu)化方案、節(jié)約投資、提高質(zhì)量、縮短工期的目的出發(fā)，認(rèn)真提出合理化建議。（四）合同管理任務(wù)1、可應(yīng)建設(shè)單位要求協(xié)助其確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)。2、可應(yīng)建設(shè)單位要求協(xié)助其擬定與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（包括施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并應(yīng)建設(shè)單位要求參與各類合同談判。3、進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同簽訂各方執(zhí)行合同情況的檢查。4、當(dāng)合同執(zhí)行中出現(xiàn)差異時(shí)，總監(jiān)理工程師及時(shí)主持協(xié)調(diào)，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。5、協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。6、站在公正立場(chǎng)調(diào)調(diào)解建設(shè)單位位與承包承包包單位之間的的爭(zhēng)議。如調(diào)調(diào)解失敗，雙雙方將爭(zhēng)議提提交仲裁或起起訴，則監(jiān)理理應(yīng)據(jù)實(shí)提交交確實(shí)有據(jù)的的相關(guān)證據(jù)。（五）信息管理任任務(wù)1、建立本工程項(xiàng)目目的信息管理理體系。2、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目目各類信息及及文檔的收集集、整理和保保存。3、運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助助監(jiān)理手段對(duì)對(duì)本工程項(xiàng)目目的投資控制制、進(jìn)度控制制、質(zhì)量控制制和合同管理理安全監(jiān)督中中形成的各種種數(shù)據(jù)與信息息進(jìn)行收集、整整理、匯總、分分析，為建設(shè)設(shè)單位決策提提供依據(jù)。向向建設(shè)單位提提供有關(guān)工程程項(xiàng)目的項(xiàng)目目管理信息，定定期提交多種種監(jiān)理月報(bào)、季季報(bào)、年報(bào)。4、建立工程例會(huì)和和專題會(huì)議制制度、整理各各類會(huì)議紀(jì)要要，并及時(shí)發(fā)發(fā)送有關(guān)單位位。5、根據(jù)工程實(shí)際需需要，定期不不定的舉行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)協(xié)調(diào)解決施工工中方方面面面的矛盾，整整理會(huì)議紀(jì)要要發(fā)送有關(guān)單單位。6、督促施工、材料料及設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位及時(shí)整整理工程技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料料，并審查其其是否符合歸歸檔要求。（六）組織協(xié)調(diào)任任務(wù)1、組織協(xié)調(diào)或參與與協(xié)調(diào)在監(jiān)理理工作范圍內(nèi)內(nèi)與建設(shè)單位位簽訂合同并并參與本工程程建設(shè)的各單單位的配合，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位處理有關(guān)問問題，并督促促總承包單位位協(xié)調(diào)其各分分包單位及材材料供應(yīng)商的的關(guān)系。2、主持工程例會(huì)、專專題協(xié)調(diào)會(huì)和和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商會(huì)會(huì)，協(xié)調(diào)處理理監(jiān)理范圍內(nèi)內(nèi)方方面面的的工作。3、協(xié)助建設(shè)單位處處理各種與本本工程有關(guān)的的各類糾紛，排排除對(duì)工程的的干擾。（七）保修階段質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控方案案工程質(zhì)量保修期，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部根根據(jù)合同要求求保留經(jīng)驗(yàn)豐豐富的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行定期巡查查配合公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行定定期回訪。對(duì)對(duì)建設(shè)單位在在保修期內(nèi)反反饋的施工質(zhì)質(zhì)量問題，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員專門人員參參與調(diào)查，根根據(jù)調(diào)查結(jié)果果與承包單位位、建設(shè)單位位商定修補(bǔ)措措施，在施工工維修過程參參與現(xiàn)場(chǎng)施工工的巡視監(jiān)理理、平行檢驗(yàn)驗(yàn)和旁站監(jiān)理理，監(jiān)督承包包單位組織驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)已完完成工程保修修任務(wù)留有詳詳細(xì)、準(zhǔn)確的的文字記錄，并并作為施工監(jiān)監(jiān)理文件存檔檔并報(bào)建設(shè)單單位備案。四、現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)關(guān)協(xié)調(diào)管理職職能本工程項(xiàng)目的實(shí)施施是由諸多單單位或部門參參與的系統(tǒng)工工程。在包括括建設(shè)單位、政政府職能部門門、設(shè)計(jì)及施施工承包承包包單位、材料料設(shè)備供應(yīng)商商、監(jiān)理單位位等多方參與與建設(shè)的過程程中，為最佳佳的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)效能，就必必須對(duì)系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行大量的協(xié)協(xié)調(diào)工作，對(duì)對(duì)各單位之間間可能出現(xiàn)的的或已出現(xiàn)的的不協(xié)調(diào)因素素進(jìn)行及時(shí)的的控制與處理理?？偙O(jiān)理工程師為項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部過過程協(xié)調(diào)管理理的責(zé)任者，具具體協(xié)調(diào)工作作總監(jiān)理工程程師可指派專專業(yè)監(jiān)理工程程師進(jìn)行，監(jiān)監(jiān)理部的所有有協(xié)調(diào)管理工工作應(yīng)通過電電腦進(jìn)行輔助助管理，并留留有準(zhǔn)確書面面記錄。對(duì)協(xié)協(xié)調(diào)工作的結(jié)結(jié)果進(jìn)行跟蹤蹤、評(píng)估，并并應(yīng)及時(shí)通報(bào)報(bào)建設(shè)單位及及其他相關(guān)單單位。（一）協(xié)調(diào)管理的的內(nèi)容1、項(xiàng)目責(zé)任各方及及人際關(guān)系之之間的協(xié)調(diào)；；2、項(xiàng)目責(zé)任各方組組織分工與配配合的協(xié)調(diào)；；3、項(xiàng)目實(shí)施中質(zhì)量量、投資、進(jìn)進(jìn)度和安全等等控制目標(biāo)的的協(xié)調(diào)；4、應(yīng)建設(shè)單位要求求，協(xié)助建設(shè)設(shè)單位向各建建設(shè)主管部門門辦理各項(xiàng)審審批事項(xiàng)；5、協(xié)助建設(shè)單位處處理各種與本本工程項(xiàng)目有有關(guān)的糾紛事事宜；（二）協(xié)調(diào)管理的的分類1、組織協(xié)調(diào)一般分分為項(xiàng)目外部部協(xié)調(diào)與項(xiàng)目目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)兩兩大類。2、項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)主主要是與政府府有關(guān)職能部部門的協(xié)調(diào)，如如與規(guī)劃、市市政、質(zhì)監(jiān)、消消防、環(huán)保、交交通等部門。這這類協(xié)調(diào)主要要由建設(shè)單位位出面，監(jiān)理理部應(yīng)提供信信息資料和見見證資料，必必要時(shí)可協(xié)助助建設(shè)單位協(xié)協(xié)調(diào)。3、項(xiàng)目?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)調(diào)，是指項(xiàng)目目建設(shè)參與單單位之間的工工作協(xié)調(diào)，如如設(shè)計(jì)單位、承承包單位、材材料供應(yīng)商等等參建各方的的工作協(xié)調(diào)，這這是監(jiān)理工程程師在建設(shè)監(jiān)監(jiān)理中協(xié)調(diào)的的主要工作。（三）協(xié)調(diào)管理工工作的方法1、建立完善的工地地管理制度，保保證協(xié)調(diào)管理理工作的正常常開展。2、對(duì)每一問題的協(xié)協(xié)調(diào)過程都應(yīng)應(yīng)有詳細(xì)的記記錄，對(duì)涉及及進(jìn)度和投資資問題的協(xié)調(diào)調(diào)，應(yīng)及時(shí)與與建設(shè)單位溝溝通，征詢建建設(shè)單位的意意見，取得建建設(shè)單位支持持與同意，協(xié)協(xié)調(diào)結(jié)果及時(shí)時(shí)報(bào)告建設(shè)單單位。（四）與項(xiàng)目參建建各方的關(guān)系系1、與建設(shè)單位關(guān)系系——被委托與委委托的關(guān)系建設(shè)單位與監(jiān)理單單位之間是委委托與被委托托關(guān)系，監(jiān)理理單位依據(jù)監(jiān)監(jiān)理合同中的的內(nèi)容及權(quán)限限，處理工程程建設(shè)過程中中相關(guān)事宜。監(jiān)監(jiān)理工程師始始終以維護(hù)建建設(shè)單位的合合法權(quán)益為工工作宗旨，開開展各項(xiàng)監(jiān)理理工作。2、與總承包單位的的關(guān)系——監(jiān)理與被監(jiān)監(jiān)理的關(guān)系監(jiān)理單位與施工總總承包單位之之間是監(jiān)理和和被監(jiān)理的關(guān)關(guān)系。承包單單位在施工時(shí)時(shí)必須接受監(jiān)監(jiān)理單位的督督促和檢查，并并為監(jiān)理單位位開展工作提提供方便，包包括提供監(jiān)理理工作所需要要的原始記錄錄，施工組織織設(shè)計(jì)、進(jìn)度度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)使用材料等等技術(shù)資料，凡凡分包單位需需進(jìn)行階段驗(yàn)驗(yàn)收或隱蔽工工程驗(yàn)收的項(xiàng)項(xiàng)目，總承包包單位應(yīng)先驗(yàn)驗(yàn)收，通過后后才交監(jiān)理單單位驗(yàn)收。監(jiān)監(jiān)理單位按時(shí)時(shí)按計(jì)劃做好好驗(yàn)收工作。3、與設(shè)計(jì)單位關(guān)系系——協(xié)作關(guān)系，共共同對(duì)建設(shè)單單位負(fù)責(zé)監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單單位無合同關(guān)關(guān)系。但監(jiān)理理工程師本著著對(duì)建設(shè)單位位負(fù)責(zé)的態(tài)度度，將與設(shè)計(jì)計(jì)單位保持緊緊密聯(lián)系。監(jiān)監(jiān)理單位在施施工監(jiān)理過程程中應(yīng)認(rèn)真貫貫徹設(shè)計(jì)意圖圖，嚴(yán)格督促促施工承包商商按圖施工。凡凡發(fā)現(xiàn)圖紙中中有疑問或提提出建議時(shí)，應(yīng)應(yīng)通過建設(shè)單單位轉(zhuǎn)達(dá)，由由設(shè)計(jì)單位及及實(shí)施作出修修改變更意見見。4、與政府職能部門門關(guān)系——被管理與管管理關(guān)系政府各職能部門依依據(jù)有關(guān)的法法律、法規(guī)對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行強(qiáng)制性的的管理并對(duì)監(jiān)監(jiān)理單位實(shí)行行監(jiān)督管理。監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)切切實(shí)執(zhí)行政府府職能部門頒頒布的法律、法法規(guī)，并做好好信息的統(tǒng)計(jì)計(jì)上報(bào)工作，并并協(xié)助有關(guān)職職能部門做好好項(xiàng)目的驗(yàn)收收工作；在涉涉及各項(xiàng)需報(bào)報(bào)批的施工作作業(yè)時(shí)，應(yīng)督督促施工承包包單位在措施施上滿足政府府要求，并及及時(shí)通過政府府部門的批準(zhǔn)準(zhǔn)。5、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)主要形形式——項(xiàng)目實(shí)施過過程中第一次次工地會(huì)議和和監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議（1）第一次工地會(huì)議議1）召開時(shí)間第一次工地會(huì)議應(yīng)應(yīng)在項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師下下達(dá)開工令之之前進(jìn)行。2）參加人員第一次工地會(huì)議由由建設(shè)單位組組織召開，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部在在總監(jiān)理工程程師的率領(lǐng)下下參加，總承承包單位的授授權(quán)代表參加加，也可邀請(qǐng)請(qǐng)分包單位加加。（2）工地監(jiān)理例會(huì)工地監(jiān)理例會(huì)由總總監(jiān)理工程師師主持，按第第一次工地會(huì)會(huì)議的約定召召開，以檢查查總結(jié)和布置置工地包括計(jì)計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全及及工程款支付付等問題為主主要內(nèi)容。監(jiān)監(jiān)理將會(huì)議討討論的問題和和對(duì)策措施記記錄下來，進(jìn)進(jìn)而形成會(huì)議議紀(jì)要，及時(shí)時(shí)分發(fā)供與會(huì)會(huì)者組織落實(shí)實(shí)。1）監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間間監(jiān)理例會(huì)應(yīng)當(dāng)定期期召開（一般般每周召開一一次）。2）參加人員a、監(jiān)理負(fù)責(zé)人及其其它有關(guān)監(jiān)理理人員；b、工程項(xiàng)目經(jīng)理及及承包單位其其它有關(guān)人員員；c、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代代表及建設(shè)單單位其他有關(guān)關(guān)人員；d、需要時(shí)邀請(qǐng)其他他有關(guān)單位代代表參加。3）會(huì)議主要議題a、對(duì)上次例會(huì)提出出問題的解決決和執(zhí)行的情情況進(jìn)行檢查查；b、工程進(jìn)展情況檢檢查；c、對(duì)下周（或下月月）的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的安排；；d、承包單位資源投投入情況檢查查；e、施工質(zhì)量與安全全情況評(píng)價(jià)；；f、材料設(shè)備的加工工訂貨及質(zhì)量量與供應(yīng)情況況檢查；g、有關(guān)技術(shù)問題；；h、工程款支付與索索賠要求的提提出與會(huì)商。4）會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理記記錄并整理成成會(huì)議紀(jì)要，分分發(fā)有關(guān)單位位，并在下一一次例會(huì)上由由與會(huì)各方認(rèn)認(rèn)可。會(huì)議紀(jì)要中應(yīng)主要要寫明：a、會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間間；b、出席者姓名、職職務(wù)及他們代代表的單位；；c、會(huì)議中主要發(fā)言言者的姓名及及發(fā)言的主要要內(nèi)容；d、議決事項(xiàng)；e、議決事項(xiàng)由何人人在何時(shí)執(zhí)行行。（3）監(jiān)理專題例會(huì)除了定期召開監(jiān)理理例會(huì)以外，還還應(yīng)根據(jù)需要要組織召開一一些專門性協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議，如如加工定貨會(huì)會(huì)，建設(shè)單位位直接分包的的項(xiàng)目與總承承包單位之間間的專題會(huì)、專專業(yè)性較強(qiáng)的的分包單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等等，應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)或監(jiān)理工程程師主持會(huì)議議。（4）現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一般性性問題通過監(jiān)監(jiān)理工程師之之后可以協(xié)調(diào)調(diào)處理，這時(shí)時(shí)可用口頭協(xié)協(xié)調(diào)辦法處理理的各工序，工工種內(nèi)部問題題。這樣做既既可及時(shí)解決決現(xiàn)場(chǎng)施工矛矛盾，也達(dá)到到迅速排除施施工障礙?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工過程程口頭協(xié)調(diào)工工作量大、面面廣、范圍小小，但卻是經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)的，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)充分運(yùn)用自自己知識(shí)智慧慧與協(xié)調(diào)能力力，做好口頭頭協(xié)調(diào)工作，更更重要是每次次協(xié)調(diào)后均應(yīng)應(yīng)留有準(zhǔn)確文文字記錄，作作為監(jiān)理日常常工作信息管管理資料。第二章本監(jiān)理大大綱內(nèi)容和依依據(jù)一、國(guó)家及各級(jí)政政府和部門關(guān)關(guān)于建設(shè)監(jiān)理理的有關(guān)法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)章及政策文文件及招標(biāo)單單位提供的相相關(guān)資料：1、《建筑法》2、《建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》3、《福建省工程建建設(shè)管理?xiàng)l例例》4、中華人民共和國(guó)國(guó)《工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性性條文》（房房屋建筑部分分）5、《建筑工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》6、招標(biāo)單位提供的的相關(guān)資料二、工程監(jiān)理采用用的主要技術(shù)術(shù)規(guī)范及規(guī)程程：1、建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)GB550300--20012、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范GB500319-220003、建設(shè)工程文件歸歸檔整理規(guī)范范GB/T550328--20014、建設(shè)工程項(xiàng)目管管理規(guī)范GBB/T503326-200015、工程測(cè)量規(guī)范GGB500226-936、建筑基坑支護(hù)規(guī)規(guī)范JGJ1120-9997、建筑地基基礎(chǔ)施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB550202--20028、混凝土結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GBB502044-200229、冷軋帶肋鋼筋砼砼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ995-2000310、鋼筋焊接及驗(yàn)收收規(guī)范JGJJ18-2000311、鋼筋機(jī)械連接通通用技術(shù)規(guī)范范JGJ100712、鋼筋焊接接頭試試驗(yàn)方法JGGJ2713、鋼筋焊接混凝土土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ//T11414、砌體工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范GB502203-20002-15、建筑地面工程施施工質(zhì)量及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GBB502099-2002216、屋面工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GBBJ502007-2000217、建筑涂飾工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)程JGJ//T29-22003，J250--200318、建筑裝修工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范GB502210-2000119、建筑給水排水及及采暖工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB550242--200220、建筑電氣安裝工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GGB503003-2000221、建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范GB500011-2200122、住宅設(shè)計(jì)規(guī)范GGB500996-1999923、多孔磚砌體結(jié)構(gòu)構(gòu)技術(shù)規(guī)范JJGJ1377-20011，J129--200124、民用建筑室內(nèi)環(huán)環(huán)境污染控制制規(guī)范GB550325--2001三、本工程監(jiān)理工工作內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主審核施工工圖的設(shè)計(jì)和和概（預(yù)）算算，參與主持持組織圖紙會(huì)會(huì)審，做好記記錄，寫出會(huì)會(huì)審紀(jì)要。參與業(yè)主與承包商商簽定施工承承包合同,審核施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃,并在實(shí)施過過程中檢查,督促承包商商嚴(yán)格按合同同和施工規(guī)范范、工程技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)計(jì)要求進(jìn)行施施工，監(jiān)督承承包商現(xiàn)場(chǎng)施施工管理。協(xié)助業(yè)主做好開工工前準(zhǔn)備,審批開工報(bào)報(bào)告,復(fù)核灰線,經(jīng)業(yè)主同意意下達(dá)開工令令。審批施工組織設(shè)計(jì)計(jì),審查和檢查查施工技術(shù)措措施、質(zhì)量保保證體系及安安全防護(hù)措施施,提出合理的的整改意見和和建議。審查承包商采購(gòu)清清單,檢查工程使使用材料、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備的的規(guī)格、質(zhì)量量與數(shù)量。督督促承包商編編制材料的供供需計(jì)劃,協(xié)助業(yè)主安安排甲供材料料的供應(yīng)計(jì)劃劃。對(duì)施工變更的簽證證,主持施工圖圖紙交底,參與設(shè)計(jì)變變更的簽證，復(fù)復(fù)核施工變更更。主持召開工程協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議及綜合合管線協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議,并做好會(huì)議議紀(jì)要,調(diào)解有關(guān)工工程建設(shè)各種種合同爭(zhēng)議,處理索賠事事項(xiàng)。檢查安全防護(hù)措施施和文明施工工,檢查督促工工程進(jìn)度、施施工質(zhì)量。督促施工單位及時(shí)時(shí)整理技術(shù)資資料及竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料。]協(xié)助業(yè)主對(duì)工程投投資進(jìn)行控制制,對(duì)施工單位位提出的付款款申請(qǐng)進(jìn)行審審核。參加審核工程結(jié)算算，協(xié)助業(yè)主主審核工程造造價(jià)，努力降降低工程費(fèi)用用。及時(shí)提供完整的監(jiān)監(jiān)理資料,定期編制監(jiān)監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)。履行其他法律、法法規(guī)規(guī)定的監(jiān)監(jiān)理職責(zé)義務(wù)務(wù),提供其他可可免費(fèi)提供的的監(jiān)理服務(wù)。協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行行交工驗(yàn)收及及竣工驗(yàn)收。完成監(jiān)理規(guī)范要求求的其他工作作內(nèi)容。第三章監(jiān)理組織織結(jié)構(gòu)、權(quán)利利和職責(zé)分工工、本工程擬派監(jiān)理人員一、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與與監(jiān)理任務(wù)的的完成，都離離不開有效的的組織，建立立精干、高效效的監(jiān)理組織織，實(shí)施規(guī)定定的監(jiān)理工作作流程，是實(shí)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)與監(jiān)理任務(wù)務(wù)的保證。依依據(jù)本工程的的控制目標(biāo)及及工作任務(wù)，分分析、研究本本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，結(jié)合公司司的實(shí)際情況況，為滿足本工程施工監(jiān)監(jiān)理的需要及及招標(biāo)文件的的規(guī)定，在專專業(yè)監(jiān)理人員員的配備方面面，我司配備備項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師1人，在專業(yè)業(yè)方面結(jié)合本本項(xiàng)目招標(biāo)文文件要求及特特點(diǎn)，配備各類專專業(yè)監(jiān)理工程程師5人（房建工工程專業(yè)4人、機(jī)電安裝裝專業(yè)1人）,監(jiān)理員7人（房建工工程專業(yè)5人、機(jī)電安裝裝專業(yè)2人、安全監(jiān)理理員1人）、滿足本本項(xiàng)目工作要要求。本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)示意圖：技術(shù)顧問（專家組）項(xiàng)目監(jiān)理部技術(shù)顧問（專家組）項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目總監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理組暖通監(jiān)理組水電監(jiān)理組土建監(jiān)理組造價(jià)監(jiān)理組暖通監(jiān)理組水電監(jiān)理組土建監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理工程師造價(jià)工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師造價(jià)工程師監(jiān)理員監(jiān)理員二、監(jiān)理部各級(jí)監(jiān)監(jiān)理人員權(quán)利利和職責(zé)（一）監(jiān)理準(zhǔn)則：：誠(chéng)信、科學(xué)學(xué)、公正、守守法。（二）監(jiān)理守則：：忠于職守、認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)、監(jiān)監(jiān)幫結(jié)合、主主動(dòng)協(xié)調(diào)、熱熱情服務(wù)、公公正廉潔、講講究信譽(yù)。（三）對(duì)監(jiān)理工程程師的要求：：“三有”、“四勤”、“五查”、“三有”即有技術(shù)素素質(zhì)、有責(zé)任任心、有協(xié)調(diào)調(diào)能力；“四勤”即眼勤、嘴嘴勤、手勤、腿腿勤；“五查”即查材料與與構(gòu)件、查施施工工藝、查查施工人員組組織、查施工工機(jī)具安排、查查現(xiàn)場(chǎng)安全與與文明生產(chǎn)。（四）各級(jí)監(jiān)理人人員具體職責(zé)責(zé)：1、總監(jiān)理工程師的的主要工作職職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理理合同的履行行，主持項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工工作，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理人員員有效地控制制項(xiàng)目的質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資及安全工工作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)監(jiān)理合同的全全部承諾。（2）確定項(xiàng)目監(jiān)理人員員的分工和崗崗位職責(zé)，制制定能體現(xiàn)事事前控制和主主動(dòng)控制要求求的監(jiān)理工作作程序。（3）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃，審批批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，管管理項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的日常常工作。（4）組織監(jiān)理人員熟悉悉設(shè)計(jì)文件；；組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查承包單位位的施工組織織設(shè)計(jì)，審查查承包單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)構(gòu)施工管理及及質(zhì)量、安全全保證體系。（5）審查分包單位資質(zhì)質(zhì)、提出審查查意見供業(yè)主主參考。（6）主持監(jiān)理工作會(huì)議議，定期召開開工地例會(huì)，根根據(jù)需要及時(shí)時(shí)組織專題會(huì)會(huì)議。（7）檢查和督促監(jiān)理人人員的工作，對(duì)對(duì)不稱職的人人員進(jìn)行工作作調(diào)換。（8）審定承包單位提交交的開工報(bào)告告、施工組織織設(shè)計(jì)、涉及及質(zhì)量與安全全的專項(xiàng)技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)度度計(jì)劃并督促促其實(shí)施。（9）審核承包單位的工工程款申請(qǐng)、支支付證書和竣竣工結(jié)算書。（10）審查處理工程變更更，對(duì)工程變變更的費(fèi)用和和工期作出評(píng)評(píng)估，向業(yè)主匯報(bào)。（11）主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量、安全事事故調(diào)查，審審查承包單位位質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查報(bào)告及經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)與相關(guān)關(guān)單位認(rèn)可的的處理方案，并并組織跟蹤和和驗(yàn)收。（12）調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭(zhēng)議，處處理費(fèi)用索賠賠及審批工程程延期。（13）經(jīng)常與業(yè)主溝通、匯匯報(bào)工程進(jìn)展展以及質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資、安安全控制情況況，組織編寫寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告、監(jiān)理理工作總結(jié)及及工程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告，向向業(yè)主報(bào)告工工程及監(jiān)理工工作情況。（14）審核分部工程和單單位工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定資資料，組織監(jiān)監(jiān)理人員對(duì)工工程項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量檢查，參參與工程項(xiàng)目目的竣工驗(yàn)收收，主持整理理監(jiān)理資料。（15）經(jīng)常巡視工程施工工現(xiàn)場(chǎng)，檢查查承包單位質(zhì)質(zhì)保體系運(yùn)行行狀況及監(jiān)理理人員工作情情況，督促承承包單位認(rèn)真真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)質(zhì)量第一”、“保質(zhì)量必須須先確保安全全”的工作意識(shí)識(shí)，同時(shí)督促促承包單位認(rèn)認(rèn)真做好文明明施工、安全全生產(chǎn)工作。（16）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理理工作總結(jié)。2、專業(yè)監(jiān)理工程師師的主要工作作職責(zé)（1）在總監(jiān)組織下負(fù)負(fù)責(zé)編制和具具體實(shí)施監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則。（2）組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作。（3）審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計(jì)劃劃、方案、申申請(qǐng)、變更。（4）對(duì)承包單位報(bào)送送的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序的施工工藝藝和確保工程程質(zhì)量、安全全的措施進(jìn)行行審核并予以以簽認(rèn)。（5）對(duì)承包單位的試試驗(yàn)室應(yīng)進(jìn)行行審查，提出出審查意見向向總監(jiān)理工程程師匯報(bào)。（6）審查承包單位報(bào)報(bào)送的分包單單位資質(zhì)，提提出審查意見見向總監(jiān)報(bào)告告。（7）檢查承包單位測(cè)測(cè)量人員和測(cè)測(cè)量設(shè)備，復(fù)復(fù)核平面控制制網(wǎng)、高程控控制網(wǎng)和臨時(shí)時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)測(cè)量成果。（8）參加監(jiān)理工作會(huì)會(huì)議，協(xié)調(diào)本本專業(yè)范圍內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)工作，及及時(shí)根據(jù)需要要組織專題會(huì)會(huì)議，解決施施工過程中的的各種專項(xiàng)問問題。（9）審核檢查承包單單位進(jìn)場(chǎng)材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的質(zhì)量量證明文件和和質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況必要時(shí)進(jìn)行行平行檢驗(yàn)，按按規(guī)定進(jìn)行見見證取樣檢驗(yàn)驗(yàn)。（10）經(jīng)常對(duì)施工過程程的質(zhì)量、安安全進(jìn)行巡視視和檢查，安安排監(jiān)理員對(duì)對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序?qū)嵤┦┡哉?，?fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收的的隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收。（11）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程計(jì)量工作作，及時(shí)建立立月完成工程程量和工作量量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)對(duì)實(shí)際完成量量與計(jì)劃完成成量進(jìn)行比較較分析，制定定調(diào)整措施，并并在監(jiān)理月報(bào)報(bào)、工地例會(huì)會(huì)中向業(yè)主報(bào)報(bào)告。（12）檢查進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)施情況，制制定進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)審定后向向業(yè)主報(bào)告。（13）定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況報(bào)告，對(duì)重重大問題及時(shí)時(shí)向總監(jiān)或總總監(jiān)代表匯報(bào)報(bào)、請(qǐng)示。（14）做好本專業(yè)監(jiān)理理日記，及時(shí)時(shí)收集、整理理有關(guān)施工和和監(jiān)理資料，為為處理費(fèi)用索索賠，反饋事事故處理，工工期延期等提提供依據(jù)。（15）審核本專業(yè)范圍圍內(nèi)竣工結(jié)算算報(bào)表，提出出審核意見向向總監(jiān)理工程程師報(bào)告。（16）參與竣工驗(yàn)收，編編制本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)、工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告。3、監(jiān)理員的主要工工作職責(zé)（1）在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，在在專業(yè)監(jiān)理工工程師指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作。（2）檢查承包單位施施工過程中人人、機(jī)、料、法法、環(huán)的使用用與運(yùn)行狀況況，做好檢查查記錄向監(jiān)理理工程師匯報(bào)報(bào)。（3）復(fù)核工程計(jì)量的的有關(guān)原始憑憑證，為工程程計(jì)量提供依依據(jù)。（4）對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)鍵工序?qū)嵤┦┡哉荆龊煤糜涗?，向監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯報(bào)。（5）經(jīng)常巡視檢查施施工現(xiàn)場(chǎng)，做做好相關(guān)記錄錄，填寫監(jiān)理理日記。（6）根據(jù)公司的《程程序文件》要要求及時(shí)整理理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資資料，應(yīng)用計(jì)計(jì)算機(jī)監(jiān)理軟軟件。（7）定期收集、整理理、處理監(jiān)理理工作信息，按按月編寫監(jiān)理理月報(bào)。4、概（預(yù)）算監(jiān)理理員的主要工工作職責(zé)（1）對(duì)工程預(yù)算書的的進(jìn)行審核。（2）對(duì)工程變更、工工期調(diào)整申報(bào)報(bào)經(jīng)濟(jì)合理性性進(jìn)行審議并并提出審核意意見。（3）根據(jù)工程施工進(jìn)進(jìn)度情況及時(shí)時(shí)編審預(yù)算書書。（4）對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行行分析和調(diào)研研，掌握價(jià)格格信息，建立立價(jià)格信息庫(kù)庫(kù)。（5）配合總監(jiān)協(xié)助業(yè)業(yè)主進(jìn)行工程程完工結(jié)算，對(duì)對(duì)承包單位的的工程結(jié)算書書進(jìn)行審核與與結(jié)算簽證。5、信息、合同監(jiān)理理員的工作職職責(zé)（1）負(fù)責(zé)每天上午收收集、閱讀各各專業(yè)監(jiān)理工工程師的監(jiān)理理日記，了解解工程進(jìn)展，并并簡(jiǎn)要向總監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯報(bào)，負(fù)責(zé)編編寫監(jiān)理月報(bào)報(bào)，并在每月月末發(fā)出監(jiān)理理月報(bào)。（2）及時(shí)處理資料管管理員轉(zhuǎn)交的的文件資料，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)與各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系，確保文文件資料的完完整、準(zhǔn)確、有有效。（3）定期到現(xiàn)場(chǎng)巡視視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各類信息采采集，計(jì)算機(jī)機(jī)存儲(chǔ)以及信信息的分析處處理工作。（4）借助計(jì)算機(jī)按公公司統(tǒng)一的信信息編碼系統(tǒng)統(tǒng)及統(tǒng)一的文文件格式，建建立錄入各種種監(jiān)理臺(tái)帳，并并將有關(guān)信息息及時(shí)通知各各專業(yè)監(jiān)理工工程師或項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人。（5）負(fù)責(zé)每月25日打印當(dāng)月月監(jiān)理臺(tái)帳，交交資料管理員員歸檔，負(fù)責(zé)責(zé)每月把現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臺(tái)帳信息全全部傳回公司司。（6）負(fù)責(zé)收集整理工工地所有會(huì)議議（系由監(jiān)理理負(fù)責(zé)召集或或有監(jiān)理參加加的）會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，整理后后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人審查，打打印后迅速分分發(fā)給有關(guān)專專業(yè)人員或有有關(guān)單位。（7）信息傳遞按文件件、資料規(guī)定定簽認(rèn)。6、安全監(jiān)理員主要要工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)檢查作業(yè)部部位的施工安安全。（2）負(fù)責(zé)日常安全檢檢查的記錄。（3）發(fā)現(xiàn)安全隱患提提出整改要求求。7、資料監(jiān)理員的主主要工作職責(zé)責(zé)（1）資料管理員負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)工程建設(shè)設(shè)各方相互往往來的開始書書面資料（包包括信件、電電報(bào)等）進(jìn)行行妥善保管。（2）對(duì)技術(shù)資料，各各種文件，逐逐件報(bào)告的收收發(fā)應(yīng)辦理簽簽收登記手續(xù)續(xù)，簽收的資資料應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場(chǎng)信信息管理員，以以便確認(rèn)資料料的完整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和有效效性。（3）對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工工程師確認(rèn)返返回的文件資資料，按統(tǒng)一一的編目系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行分類整整理歸類。（4）負(fù)責(zé)文件資料的的借閱，辦理理借閱手續(xù)。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用用品（包括復(fù)復(fù)印機(jī)，復(fù)印印紙，稿紙等等）和勞保用用品（包括電電風(fēng)扇、安全全帽等）的保保管和領(lǐng)用。（6）協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理組的生活活后勤工作。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組組的留守工作作。（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員的考勤工工作。第四章監(jiān)理工作程程序、方法和和制度一、本監(jiān)理工程程監(jiān)理工作程程序項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部是是本公司在項(xiàng)項(xiàng)目的組織機(jī)機(jī)構(gòu)，是本公公司服務(wù)于政政府、服務(wù)于于社會(huì)的窗口口，窗口的服服務(wù)質(zhì)量直接接反映和體現(xiàn)現(xiàn)了本公司立立于社會(huì)的形形象，公司所所有的部門及及管理層都視視窗口的工作作質(zhì)量為本企企業(yè)的生命。從從公司成立以以來，針對(duì)窗窗口的公司內(nèi)內(nèi)部管理，公公司部門的支支持和服務(wù)，已已形成了行之之有效的規(guī)章章和制度。1、技術(shù)管理總監(jiān)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人人，監(jiān)理規(guī)劃劃的編制由總總監(jiān)組織編制制和實(shí)施，監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃對(duì)于于監(jiān)理項(xiàng)目的的適宜性，是是本公司關(guān)注注的重點(diǎn)。要要使規(guī)劃具有有項(xiàng)目的適宜宜性，就必須須針對(duì)項(xiàng)目的的特性、項(xiàng)目目的具體要求求、項(xiàng)目的客客觀環(huán)境、項(xiàng)項(xiàng)目管理對(duì)象象的具體情況況來加以編制制，故規(guī)劃的的編制質(zhì)量是是公司考察項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)工作作的責(zé)任感、技技術(shù)能力、組組織能力的重重要途徑，公公司設(shè)置規(guī)劃劃審批的環(huán)節(jié)節(jié)，由公司總總工程師負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的審批工工作，通過規(guī)規(guī)劃的審批來來評(píng)價(jià)總監(jiān)的的工作質(zhì)量。公司的部門設(shè)置有有專門的總工工辦，作為項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的技術(shù)支持持后盾，制定定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)基基本的監(jiān)理流流程、推廣國(guó)國(guó)家新的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)定定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)各級(jí)人員員的工作職責(zé)責(zé)，負(fù)責(zé)地方方法規(guī)在項(xiàng)目目上貫徹實(shí)施施的具體要求求，規(guī)定項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在在監(jiān)理過程中中所應(yīng)履行的的記錄、資料料、協(xié)調(diào)、報(bào)報(bào)告、見證、旁旁站、巡視等等工作的要點(diǎn)點(diǎn)，并定期、不不定期地巡視視項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的工作狀狀態(tài)，和項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一一起參與處理理項(xiàng)目建設(shè)過過程中的各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)難題。2、過程管理公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理過過程管理是由由公司的職能能部門監(jiān)理部部來實(shí)施的。公公司監(jiān)理部每每月的月初組組織公司各項(xiàng)項(xiàng)目的總監(jiān)理理會(huì)，聽取項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)的匯匯報(bào)，解決項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)在開開展監(jiān)理工作作的各項(xiàng)資源源要求，諸如如人力資源的的配置、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理所需的的車輛、辦公公用品、儀器器儀表、后勤勤保障，更為為重要的是利利用每月的總總監(jiān)例會(huì)，布布置各項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理的主要工工作，傳達(dá)國(guó)國(guó)家、行業(yè)、地地方新的法規(guī)規(guī)要求，貫徹徹落實(shí)下級(jí)領(lǐng)領(lǐng)會(huì)公司的服服務(wù)理念、工工作意圖，評(píng)評(píng)價(jià)各項(xiàng)目總總監(jiān)前階段的的工作，以及及下階段各項(xiàng)項(xiàng)目安全、質(zhì)質(zhì)量控制的季季節(jié)性特點(diǎn)和和工作要點(diǎn)，為為總監(jiān)下階段段的工作給出出指引。監(jiān)理部每月不少于于兩次巡視各各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)，以驗(yàn)證證項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的工作情情況，驗(yàn)證項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的工作質(zhì)量量，檢查項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的內(nèi)業(yè)，巡視視項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)，回回訪項(xiàng)目的業(yè)業(yè)主、承包單單位，聽取他他們對(duì)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作作質(zhì)量的評(píng)價(jià)價(jià)意見，改進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的配置，督督促現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)切切實(shí)履行監(jiān)理理合同賦予本本公司的職責(zé)責(zé)和義務(wù)。為使項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)更好地代表表本公司履行行公司的合同同職責(zé)，公司司監(jiān)理部每季季度召開一次次項(xiàng)目例會(huì)，聽聽取各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的意見，用局局部差異的辦辦法進(jìn)一步了了解總監(jiān)及項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的工作質(zhì)量，以以防偏、頗，更更便于客觀、真真實(shí)地處理存存在于項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的的內(nèi)部問題。這一系列的監(jiān)管并并不妨礙項(xiàng)目目監(jiān)理總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)制的推行行和落實(shí)，不不僅如此，公公司的綜合部部不定期地參參與公司的總總監(jiān)例會(huì)、不不定時(shí)地巡視視工地、有節(jié)節(jié)奏地回訪業(yè)業(yè)主，帶有專專職目的地了了解項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的廉政政建設(shè)情況，考考察各級(jí)監(jiān)理理人員的職業(yè)業(yè)道德、職業(yè)業(yè)操守，以確確保監(jiān)理人員員的自身廉潔潔。公司各部部門、各項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)都都懸掛有本公公司廉政建設(shè)設(shè)、反商業(yè)賄賄賂小組的成成員名單及聯(lián)聯(lián)系電話，構(gòu)構(gòu)筑全公司上上下廉潔自好好的安全網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。公司的人事部門負(fù)負(fù)責(zé)公司員工工的培訓(xùn)計(jì)劃劃，按照IS090001-20000版標(biāo)準(zhǔn)的要要求，公司確確保監(jiān)理人員員均能持證上上崗，并擁有有每年不少于于一次的培訓(xùn)訓(xùn)提高的機(jī)會(huì)會(huì)。今年，本本公司已外委委培訓(xùn)76人次，為提提高員工的素素質(zhì)奠定了基基礎(chǔ)。等等這這些，為項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提提供了完整的的配套管理，旨旨在實(shí)現(xiàn)本公公司在投標(biāo)時(shí)時(shí)的各項(xiàng)承諾諾，附本公司司的項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)管理的的程序指引圖圖及公司的部部分規(guī)章。二、本項(xiàng)目監(jiān)理工工作流程（一）成立項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)監(jiān)任命書，公公司經(jīng)營(yíng)部將將項(xiàng)目資料移移交監(jiān)理部，監(jiān)監(jiān)理部協(xié)同總總監(jiān)組成項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)正式開展展工作。辦公公室負(fù)責(zé)后勤勤支持。（二）收集監(jiān)理資資料，熟悉現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況，編編寫監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理細(xì)則則1、監(jiān)理資料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集集以下資料：：1）投標(biāo)書及相關(guān)文文件、合同2）設(shè)計(jì)圖紙，工程程勘察報(bào)告3）政府相關(guān)的批文文4）相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)范2、熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況1）場(chǎng)地情況：場(chǎng)地地“五通一平”；周邊建筑筑物；場(chǎng)地土土質(zhì)；場(chǎng)地地地下管線；周周邊道路管制制規(guī)定；2）人員情況：建設(shè)設(shè)單位人員；；施工單位人人員、組織；；3）資料情況：圖紙紙；合同；技技術(shù)規(guī)范；政政策；法規(guī)；；4）規(guī)劃局測(cè)量放線線點(diǎn)。3、編寫監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)主持編制，專專業(yè)監(jiān)理工程程師參加。經(jīng)經(jīng)公司總工室室簽署后報(bào)建建設(shè)單位。監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在在簽訂委托監(jiān)監(jiān)理合同及收收到設(shè)計(jì)文件件后開始編制制，第一次工工地會(huì)議之前前報(bào)送建設(shè)單單位。監(jiān)理規(guī)劃包括以下下主要內(nèi)容：：1）工程項(xiàng)目概況；；2）監(jiān)理工作范圍；；3）監(jiān)理工作內(nèi)容；；4）監(jiān)理工作目標(biāo)；；5）監(jiān)理工作依據(jù)；；6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的組織形式；；7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的人員配備計(jì)計(jì)劃；8）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的人員崗位職職責(zé)；9）監(jiān)理工作程序；；10）監(jiān)理工作方法及及措施；11）監(jiān)理工作制度；；12）監(jiān)理設(shè)施。4、編寫監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)工程師負(fù)負(fù)責(zé)編寫本專專業(yè)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。經(jīng)總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)實(shí)施。對(duì)對(duì)重大及技術(shù)術(shù)含量高的項(xiàng)項(xiàng)目，監(jiān)理細(xì)細(xì)則須經(jīng)公司司技術(shù)部門批批準(zhǔn)方可實(shí)施施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的要要求，并應(yīng)結(jié)結(jié)合工程項(xiàng)目目的特點(diǎn)，做做到詳細(xì)具體體，具有可操操作性。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)實(shí)際情況進(jìn)行行補(bǔ)充、修改改和完善。監(jiān)理細(xì)則屬于監(jiān)理理內(nèi)部使用資資料。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括括以下主要內(nèi)內(nèi)容：1）專業(yè)工程的特點(diǎn)點(diǎn)；2）監(jiān)理工作的流程程；3）監(jiān)理工作的控制制要點(diǎn)及目標(biāo)標(biāo)值；4）監(jiān)理工作的方法法及措施。（三）召開第一次次工地會(huì)議建設(shè)單位主持召開開第一次工地地會(huì)議。建立立施工、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)、建建設(shè)單位之間間的溝通渠道道。各方項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人（合合同指定的人人選）必須參參加。會(huì)議包包括以下內(nèi)容容：1、建設(shè)單位、施工工單位和監(jiān)理理單位分別介介紹各自駐場(chǎng)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人人員及其分工工；2、建設(shè)單位介紹工工程開工準(zhǔn)備備情況（主要要是場(chǎng)地五通通一平、報(bào)建建手續(xù)、外部部環(huán)境、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙到位等等）；3、建設(shè)單位根據(jù)委委托監(jiān)理合同同宣布對(duì)項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師的授權(quán)；；4.施工單位介介紹對(duì)本工程程施工準(zhǔn)備情情況（人員、設(shè)設(shè)備、材料、臨臨時(shí)設(shè)施、技技術(shù)等）；5、建設(shè)單位和總監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)施工準(zhǔn)備情情況提出相關(guān)關(guān)意見和要求求；6、總監(jiān)理工程師介介紹監(jiān)理規(guī)劃劃和有關(guān)監(jiān)理理工作程序的的主要內(nèi)容；；7、確定各方在施工工過程中參加加工程例會(huì)的的主要人員，以以及工程例會(huì)會(huì)召開的周期期、地點(diǎn)及主主要議題。8、各方簽署文件權(quán)權(quán)限聲明9、文件收發(fā)人（四）開工前的若若干工作1、核對(duì)建設(shè)單位需需提供的條件件：1）合同簽訂情況；；2）“四通一平”——泛泛指場(chǎng)地平整整、通水、通通電、道路、通通訊等相關(guān)配配套條件；3）資金到位情況；；4）施工許可證；5）圖紙是否已滿足足施工需要；；6）規(guī)劃局放線、放放線冊(cè)；7）建設(shè)單位針對(duì)本本項(xiàng)目的組織織情況；2、圖紙會(huì)審由建設(shè)單位或監(jiān)理理機(jī)構(gòu)主持，施施工單位記錄錄整理。3、對(duì)施工單位的審審核1）對(duì)其資質(zhì)的認(rèn)定定2）組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量量保證體系3）施工組織設(shè)計(jì)4）人員到位情況5）施工設(shè)備及原材材料到位情況況（五）開工施工單位在具備開開工條件后，提提出開工申請(qǐng)請(qǐng)，填寫相應(yīng)應(yīng)表格報(bào)監(jiān)理理公司，總監(jiān)監(jiān)簽署意見后后報(bào)建設(shè)單位位，建設(shè)單位位同意后由總總監(jiān)簽署開工工令，開始計(jì)計(jì)算工期。（六）施工過程控控制1、對(duì)材料的控制1）材料供應(yīng)合同中指定的品牌牌按合同采購(gòu)購(gòu);合同中未指指定的，由施施工單位提前前提供若干符符合設(shè)計(jì)要求求的產(chǎn)品報(bào)建建設(shè)單位選擇擇;2）材料檢驗(yàn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，施工工單位除了需需提供出廠的的合格證明文文件外，還需需在監(jiān)理的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下按按規(guī)定比例送送檢。檢測(cè)單位按政府規(guī)規(guī)定選取，須須有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)。送檢時(shí)由由我公司持有有“見證員證”的監(jiān)理人員員陪同見證。檢驗(yàn)結(jié)果出來后，施施工單位須出出示原件并提提供監(jiān)理一份份復(fù)印件備案案。對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)產(chǎn)品，監(jiān)理有有權(quán)要求施工工單位清理退退場(chǎng)。2、施工工序的控制制1）對(duì)組織及施工人人員的控制管理員及其效率；；技術(shù)人員的的到位情況；；人員的持證證上崗，技術(shù)術(shù)熟練程度；；施工交底情情況。2）施工方案施工單位除了總體體施工方案外外，還必須在在施工之前編編制專項(xiàng)施工工方案，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審核后由總總監(jiān)審定批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。3）旁站及巡視監(jiān)理理對(duì)重要及重點(diǎn)部位位以及隱蔽項(xiàng)項(xiàng)目，監(jiān)理將將派員旁站監(jiān)監(jiān)理，監(jiān)督施施工全過程。其其它情況采用用巡視的辦法法，定時(shí)不定定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查查。4）停止施工的命令令可能危及生命安全全及重大財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失時(shí)，或或者施工質(zhì)量量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)經(jīng)警告施工單單位拒不改正正時(shí)，監(jiān)理將將發(fā)出停工指指令。除非緊緊急情況，監(jiān)監(jiān)理將事先詢?cè)儐柦ㄔO(shè)單位位意見再發(fā)出出停工令。隱患消除后，施工工單位填寫表表格申請(qǐng)復(fù)工工，監(jiān)理檢查查無誤后報(bào)建建設(shè)單位，建建設(shè)單位同意意后下達(dá)復(fù)工工指令。停工令及復(fù)工令必必須由總監(jiān)簽簽發(fā)。3、分部分項(xiàng)驗(yàn)收1）子項(xiàng)的驗(yàn)收施工單位自檢合格格后提出申請(qǐng)請(qǐng)，監(jiān)理知會(huì)會(huì)建設(shè)單位參參加子項(xiàng)驗(yàn)收收。建設(shè)單位位不參加時(shí)，由由監(jiān)理直接驗(yàn)驗(yàn)收。一般說說來，類似鉆鉆孔樁等等涉涉及隱蔽計(jì)量量的子項(xiàng)，建建設(shè)單位應(yīng)派派員參加。子項(xiàng)驗(yàn)收由總監(jiān)或或總監(jiān)指定的的專業(yè)工程師師負(fù)責(zé)并簽署署文件。重要子項(xiàng)的驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)知會(huì)設(shè)計(jì)單單位與質(zhì)監(jiān)站站參加。驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目目責(zé)令施工單單位返工修補(bǔ)補(bǔ)或重做。2）分部驗(yàn)收由總監(jiān)組織施工單單位、設(shè)計(jì)、建建設(shè)單位等單單位共同驗(yàn)收收，質(zhì)監(jiān)站派派員參加，重重要分部施工工單位須事先先按質(zhì)監(jiān)站的的規(guī)定申報(bào)，質(zhì)質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后后方可驗(yàn)收。4、對(duì)工期的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)據(jù)合同條件對(duì)對(duì)施工工期進(jìn)進(jìn)行控制，前前面章節(jié)有專專題論述。5、對(duì)投資的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)據(jù)合同條件對(duì)對(duì)投資進(jìn)行控控制，前面章章節(jié)有專題論論述。6、安全與文明施工工的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)據(jù)合同條件對(duì)對(duì)安全與文明明施工進(jìn)行控控制，前面章章節(jié)有專題論論述。（七）工程例會(huì)施工過程中，總監(jiān)監(jiān)理工程師依依第一次工地地會(huì)議約定的的時(shí)間、地點(diǎn)點(diǎn)、內(nèi)容、參參加人員定期期召開工地例例會(huì)。通常包包括以下內(nèi)容容：1、檢查上次會(huì)議事事項(xiàng)的落實(shí)情情況，分析未未完事項(xiàng)原因因。2、施工單位匯報(bào)工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資情情況。3、監(jiān)理及建設(shè)單位位對(duì)當(dāng)前情況況的及指示。4、對(duì)施工單位提出出問題的答復(fù)復(fù)。5、其它需要協(xié)商的的事宜。（八）專題協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)根據(jù)需要召開。（九）竣工驗(yàn)收施工單位施工完畢畢后，須做好好自檢及資料料整理工作，然然后經(jīng)監(jiān)理審審查同意后，由由監(jiān)理組織初初步驗(yàn)收，其其后按備案制制的要求由建建設(shè)單位組織織竣工驗(yàn)收。（十）資料整理1、監(jiān)理用表我公司根據(jù)《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》編制的的監(jiān)理表格，用用于規(guī)范施工工單位的申報(bào)報(bào)格式及內(nèi)容容，同時(shí)也是是監(jiān)理控制的的一個(gè)手段。2、監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部使用的日日記。3、監(jiān)理月報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月月以書面形式式向建設(shè)單位位匯報(bào)工程的的有關(guān)事項(xiàng)。完完成的工作、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資情況、存存在問題及建建議、原材料料進(jìn)場(chǎng)情況、施施工人員情況況、重要事件件記錄等等。施工階段的監(jiān)理月月報(bào)應(yīng)包括以以下內(nèi)容：1）本月工程概況；；2）本月工程形象進(jìn)進(jìn)度；3）工程進(jìn)度；（1）本月實(shí)際完成情情況與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度比較；（2）對(duì)進(jìn)度完成情況況及采取措施施效果的分析析。4）工程質(zhì)量：（1）本月工程質(zhì)量情情況分析；（2）本月采取的工程程質(zhì)量措施及及效果。5）工程計(jì)量與工程程款支付：（1）工程量審核情況況；（2）工程款審批情況況及月支付情情況；（3）工程款支付情況況分析；（4）本月采取的措施施及效果。6）合同其他事項(xiàng)的的處理情況：：（1）工程變更；（2）工程延期；（3）費(fèi)用索賠；7）本月監(jiān)理工作小小結(jié)：（1）對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、工程款款支付等方面面情況的綜合合評(píng)價(jià)；（2）本月監(jiān)理工作情情況；（3）有關(guān)本工程的意意見和建議；；（4）下月監(jiān)理工作的的重點(diǎn)。4、對(duì)施工單位資料料的監(jiān)督監(jiān)督原則是，施工工單位工程技技術(shù)資料管理理必須達(dá)到及及時(shí)、準(zhǔn)確、齊齊全、按時(shí)備備案驗(yàn)收。監(jiān)監(jiān)理依有關(guān)的的驗(yàn)收規(guī)定要要求定期檢查查施工單位資資料的歸檔工工作，對(duì)必需需的施工中間間記錄亦要求求做好簽證保保存工作。5、監(jiān)理內(nèi)部資料的的管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行行收集保存工工程資料，作作為對(duì)工程的的記錄及見證證，當(dāng)發(fā)生索索賠情況時(shí)，監(jiān)監(jiān)理依據(jù)自己己收集的資料料對(duì)索賠做出出獨(dú)立公正的的判斷，監(jiān)理理收集的資料料主要如下：：1）建設(shè)單位提供的的施工單位投投標(biāo)文件、圖圖紙、設(shè)計(jì)變變更、會(huì)審資資料、合同、政政府批文2）施工過程中的會(huì)會(huì)議記錄及決決議3）施工單位的申報(bào)報(bào)材料及批復(fù)復(fù)留底4）施工單位提供的的證明及檢驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件件5）監(jiān)理指令留底6）監(jiān)理日志7）向建設(shè)單位提供供的月報(bào)、備備忘錄等等資資料原件。8）監(jiān)理往來文件6、資料移交施工單位按規(guī)定向向政府有關(guān)部部門提供竣工工資料，同時(shí)時(shí)亦按約定向向建設(shè)單位提提供一份竣工工資料歸檔。（十一）保修期監(jiān)監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量量問題時(shí)，監(jiān)監(jiān)理將對(duì)質(zhì)量量問題展開調(diào)調(diào)查，并出具具處理意見。由由于施工單位位的原因引起起的問題，施施工單位應(yīng)立立即進(jìn)行修補(bǔ)補(bǔ)，并由監(jiān)理理及建設(shè)單位位驗(yàn)收，合格格后予以封閉閉。由于建設(shè)設(shè)單位的原因因引起的問題題，施工單位位應(yīng)提出修補(bǔ)補(bǔ)方案，由監(jiān)監(jiān)理審核后實(shí)實(shí)施，并進(jìn)行行造價(jià)核算。三、監(jiān)理工作作方法(一)、采取的保證措施施（1）做好監(jiān)理班子的的組織落實(shí)，明明確各級(jí)監(jiān)理理人員的崗位位責(zé)任制，制制定監(jiān)理工程程師、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師和和監(jiān)理員崗位位責(zé)任制和監(jiān)監(jiān)理人員工作作守則，從制制度上保證監(jiān)監(jiān)理工作的正正常進(jìn)行和監(jiān)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量量的提高；（2）嚴(yán)格按照合同規(guī)規(guī)范和技術(shù)規(guī)規(guī)范要求進(jìn)行行監(jiān)理，本著著“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科科學(xué)公正、廉廉潔自律”的原則，高高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要要求進(jìn)行監(jiān)理理服務(wù)，力創(chuàng)創(chuàng)精品工程；；（3）注意工作方法，掌掌握監(jiān)理藝術(shù)術(shù)：監(jiān)理工程程師良好形象象與威信，除除了自身豐富富的經(jīng)驗(yàn)與閱閱歷外，還有有一個(gè)工作態(tài)態(tài)度與方法問問題，在執(zhí)行行條款和規(guī)范范的過程中，在在碰到具體問問題時(shí)，在不不失去原則性性的情況下靈靈活處理，采采取信書但不不唯書的務(wù)實(shí)實(shí)態(tài)度。對(duì)承承包人履約過過程中存在的的問題，應(yīng)毫毫不遲疑地指指出，并要求求立即采取果果斷措施，但但在處理善后后問題上，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)以以誠(chéng)懇的態(tài)度度，幫助承包包人以最佳方方式進(jìn)行補(bǔ)救救，并使其心心悅誠(chéng)服的接接受。監(jiān)理服服務(wù)本身有什什么問題，也也要及時(shí)進(jìn)行行批評(píng)和自我我批評(píng)，及時(shí)時(shí)進(jìn)行更正和和改進(jìn)工作方方法，從工作作方法上保證證監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量；（4）處理好與承包人人之間的關(guān)系系，發(fā)揮好協(xié)協(xié)調(diào)作用：根根據(jù)監(jiān)理規(guī)范范，監(jiān)理和承承包人是監(jiān)理理與被監(jiān)理的的關(guān)系，但如如果不處理好好與承包人的的關(guān)系生硬地地去監(jiān)理，往往往工作會(huì)很很被動(dòng)，要想想使工作由被被動(dòng)變主動(dòng)，就就必須通過工工作讓承包人人理解監(jiān)理的的意圖、工作作程序和方法法等，使承包包人積極配合合監(jiān)理工作，保保證監(jiān)理服務(wù)務(wù)質(zhì)量；（5）加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高監(jiān)監(jiān)理素質(zhì)：監(jiān)監(jiān)理工程師要要在吃透監(jiān)理理規(guī)范、技術(shù)術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)計(jì)文件、意圖圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，作到四四勤，即腿勤勤、手勤、口口勤、腦勤。腿腿勤就是要深深入現(xiàn)場(chǎng)多跑跑多看；手勤勤就是會(huì)動(dòng)儀儀器，去測(cè)去去量；口勤就就是發(fā)現(xiàn)問題題要立即通知知承包人，責(zé)責(zé)令其改正，并并及時(shí)上報(bào)；；腦勤就是要要開動(dòng)腦筋，多多觀察、多分分析，及時(shí)作作出正確的判判斷。用監(jiān)理理自身過硬的的本領(lǐng)和積極極主動(dòng)的工作作，保證監(jiān)理理服務(wù)質(zhì)量；；（6）配備必要的設(shè)備備，完善監(jiān)理理手段，用數(shù)數(shù)據(jù)說話，從從而保證監(jiān)理理工作質(zhì)。（7）開好工地會(huì)議，用用工程例會(huì)制制度保證監(jiān)理理工作的實(shí)效效和質(zhì)量。根據(jù)上述，監(jiān)理工工作主要圍繞繞投資、質(zhì)量量、進(jìn)度、安安全及信息管管理的控制目目標(biāo)，分別采采用組織措施施、技術(shù)措施施、經(jīng)濟(jì)措施施和合同措施施，所有的措措施與方法是是一個(gè)有機(jī)的的統(tǒng)一體，在在應(yīng)用上體現(xiàn)現(xiàn)除上述各章章所述還應(yīng)注注意以下九種種手段和六種種方法：(二)、九手段1、旁站：對(duì)重點(diǎn)部位位和關(guān)鍵工序序?qū)嵤┤^程程的跟班檢查查和監(jiān)控。2、巡視：利用相對(duì)較較短的時(shí)間，對(duì)對(duì)工程的整體體（包括工程程的較次要部部位、較次要要工序等）進(jìn)進(jìn)行巡查。3、測(cè)量：復(fù)測(cè)承包人人的施工放線線，參加工程程計(jì)量的測(cè)量量。4、試驗(yàn)：根據(jù)合同規(guī)規(guī)定的抽檢頻頻率，由監(jiān)理理人員獨(dú)立進(jìn)進(jìn)行平行試驗(yàn)驗(yàn)，評(píng)定承包包人的工程質(zhì)質(zhì)量。5、檢查：檢查承包人人施工活動(dòng)中中的合同和施施工設(shè)計(jì)圖紙紙與文件的履履行情況。6、指令：采用書面形形式指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督承包人履履行合同，解解決施工中出出現(xiàn)的問題，保保證工程按合合同規(guī)定的要要求進(jìn)行。7、暫停工程：對(duì)承包包人違反合同同文件的施工工行為或不良良的質(zhì)量后果果及時(shí)發(fā)出暫暫停施工指示示，防止后果果進(jìn)一步惡化化。8、暫停計(jì)量支付：承承包人違反合合同文件和監(jiān)監(jiān)理程序，造造成不良質(zhì)量量后果，監(jiān)理理工程師應(yīng)暫暫緩相關(guān)項(xiàng)目目的計(jì)量支付付。9、控制分包：按照合合同文件規(guī)定定嚴(yán)格控制分分包項(xiàng)目的審審批，通過承承包人對(duì)分包包商進(jìn)行嚴(yán)格格的監(jiān)督和管管理。（三）、六方法1、主動(dòng)監(jiān)理，及時(shí)時(shí)糾偏。2、嚴(yán)字當(dāng)頭頭，一絲不茍茍。3、深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，真抓實(shí)干干。4、熱情服務(wù)，耐心心幫助。5、協(xié)調(diào)關(guān)系系，密切合作作。6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)結(jié)。同時(shí)為保證工程質(zhì)質(zhì)量還應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)以下措施：：1、把好原材料質(zhì)量量關(guān)。2、控制施工工工藝流程。3、控制承包包人質(zhì)量自檢檢體系。4、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層質(zhì)量意識(shí)識(shí)。5、加強(qiáng)監(jiān)理理廉政工作，發(fā)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神神。（四）、定期向業(yè)主提供供監(jiān)理階段性性成果的文件件1、建立工程項(xiàng)目日日常重大事項(xiàng)項(xiàng)向業(yè)主書面面匯報(bào)制度。2、堅(jiān)持按月或季度度編制監(jiān)理工工作總結(jié)報(bào)告告，報(bào)送業(yè)主主。3、工程竣工驗(yàn)收后后，向業(yè)主提提交全套技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資資料及監(jiān)理檔檔案資料。4、對(duì)工程項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收時(shí)，向向業(yè)主和質(zhì)監(jiān)監(jiān)站提供“工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理評(píng)估報(bào)告告”及“建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)”。（五）、監(jiān)理工作原則將本著“安全、舒舒適、環(huán)保、快快捷”、“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科科學(xué)公正、廉廉潔自律”的工作原則則，貫徹執(zhí)行行有關(guān)施工監(jiān)監(jiān)理的各項(xiàng)方方針、政策、法法律、法規(guī)和和公認(rèn)的行業(yè)業(yè)準(zhǔn)則，以合合理技能，謹(jǐn)謹(jǐn)慎而勤奮的的工作態(tài)度，盡盡職盡則地履履行監(jiān)理服務(wù)務(wù)合同，并制制定本工程的的詳細(xì)工作計(jì)計(jì)劃，明確崗崗位職責(zé)，讓讓業(yè)主滿意，使使承包人信服服。建立起監(jiān)監(jiān)理組織體系系，按建議書書提出的組織織機(jī)構(gòu)，根據(jù)據(jù)承包人的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，制定更細(xì)細(xì)化的監(jiān)理實(shí)實(shí)施方案，明明確各崗位職職責(zé)范圍，在在業(yè)主的業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下與承承包人建立起起正常和良好好的工作程序序和聯(lián)系渠道道；所有竣工工工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收質(zhì)量必須須達(dá)到水利部部《水利水電電施工技術(shù)規(guī)規(guī)范》、《水水利水電工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》合合格及以上質(zhì)質(zhì)量等級(jí)的要要求，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)良工程；所所監(jiān)理工程無無重大工程質(zhì)質(zhì)量事故；承承擔(dān)由于監(jiān)理理工作的失職職或?yàn)^職造成成的質(zhì)量事故故的責(zé)任；遵遵循業(yè)主和招招標(biāo)文件頒發(fā)發(fā)的有關(guān)社會(huì)會(huì)監(jiān)理的考核核和獎(jiǎng)懲暫行行規(guī)定。四、施工前準(zhǔn)準(zhǔn)備工作監(jiān)理理控制的內(nèi)容容（一）、熟悉合同文件和和圖紙：監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)以以后，監(jiān)理工工程師應(yīng)組織織監(jiān)理人員熟熟悉合同文件件和圖紙，認(rèn)認(rèn)真分析其特特點(diǎn)，掌握控控制重點(diǎn)和難難點(diǎn)。對(duì)合同同文件和圖紙紙中存在的差差錯(cuò)、遺漏或或含糊不清等等問題，應(yīng)查查證清除，作作出合理解釋釋，提出合理理的處理方法法。1、熟悉合同文件：：1）業(yè)主、承承包人和監(jiān)理理的合同關(guān)系系；2）合同條款款所賦予業(yè)主主、承包人和和監(jiān)理工程師師的責(zé)任、權(quán)權(quán)力和義務(wù)；；3）合同事宜宜的處理原則則、處理方法法和處理程序序；4）專用條款款中的特殊規(guī)規(guī)定和處理原原則。2、熟悉合同圖紙：：在熟悉合同同圖紙過程中中，監(jiān)理工程程師應(yīng)仔細(xì)進(jìn)進(jìn)行下列項(xiàng)目目的審核。如如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)應(yīng)以下列項(xiàng)目目的審核。如如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)應(yīng)以監(jiān)理工程程師的名義書書面及時(shí)上報(bào)報(bào)業(yè)主或根據(jù)據(jù)業(yè)主授權(quán)報(bào)報(bào)設(shè)計(jì)單位或或設(shè)計(jì)代表解解決。1）合同圖紙紙簽訂手續(xù)是是否齊全；2）設(shè)計(jì)文件件是否完整，是是否與圖紙目目錄相符；3）材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的選用與現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)定的符符合性；4）設(shè)計(jì)與地地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告告的符合性；；5）合同圖紙紙中指定使用用的規(guī)程、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖圖冊(cè)的有效性性；6）合同圖紙紙規(guī)定采用的的施工工藝與與現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)規(guī)程的符合性性；7）各圖冊(cè)在在設(shè)計(jì)說明、坐坐標(biāo)設(shè)計(jì)及各各專業(yè)設(shè)計(jì)之之間的矛盾之之處；8）原有設(shè)計(jì)計(jì)是否有明顯顯導(dǎo)致投資增增加的項(xiàng)目；；9）設(shè)計(jì)是否否有特殊工藝藝和材料要求求。3、熟悉工程量清單單及其說明：：1）清單欄目目的劃分以及及其所涵蓋的的工程項(xiàng)目；；2）單價(jià)與數(shù)數(shù)量的乘積是是否與合價(jià)相相符；3）合價(jià)的累累計(jì)是否與總總價(jià)相符；4）計(jì)量依據(jù)據(jù)、計(jì)量原則則和通用計(jì)量量方法；5）清單數(shù)量量準(zhǔn)確性。4、熟悉技術(shù)規(guī)范：：1）工程項(xiàng)目目的范圍和主主要工程內(nèi)容容；2）材料試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)驗(yàn)方法和試驗(yàn)驗(yàn)頻率；3）施工工藝藝、技術(shù)要求求和措施；4）監(jiān)理驗(yàn)收收和審批程序序；5）工程量計(jì)計(jì)量方法；6）工程質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)：：1）圖紙標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是否與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)一致；2）現(xiàn)場(chǎng)拆遷遷及征地情況況，現(xiàn)場(chǎng)施工工與當(dāng)?shù)厣a(chǎn)產(chǎn)生活相干擾擾的情況；3）施工便道道及其修建情情況；4）施工設(shè)備備和人員的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)安安裝和調(diào)試情情況；5）料源情況況；6）現(xiàn)場(chǎng)挖探探情況；7）控制樁點(diǎn)點(diǎn)設(shè)置和保護(hù)護(hù)情況；8）現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)驗(yàn)室建設(shè)情況況；9）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保?？刂魄闆r等等。（二）、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施施具體措施1、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容容：1）工程概況況；2）監(jiān)理工作作范圍；3）監(jiān)理工作作內(nèi)容；4）監(jiān)理工作作目標(biāo)（包括括質(zhì)量、工期期、費(fèi)用、監(jiān)監(jiān)理工作目標(biāo)標(biāo)等）；5）監(jiān)理工作作依據(jù)；6）監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)（組建建形式、職能能部門或崗位位設(shè)置、人員員構(gòu)成、部門門職責(zé)分工、監(jiān)監(jiān)理人員崗位位職責(zé)、監(jiān)理理人員進(jìn)退場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃等）；；7）監(jiān)理工作作程序（主要要監(jiān)理工作事事宜的程序）；8）監(jiān)理工作方法及措施；9）監(jiān)理工作制度；10）監(jiān)理設(shè)施。2、監(jiān)理規(guī)劃的編制制與報(bào)批程序序：1）在委托監(jiān)監(jiān)理服務(wù)合同同簽訂28天內(nèi)或合同同規(guī)定的其它它期限內(nèi)，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師編制項(xiàng)目的的監(jiān)理規(guī)劃。2）監(jiān)理規(guī)劃劃編制的總體體原則是內(nèi)容容全面、目標(biāo)標(biāo)明確、重點(diǎn)點(diǎn)突出、措施施得力、程序序合理、制度度健全、分工工明確、職責(zé)責(zé)清楚、控制制有力，既有有創(chuàng)新精神，又又具有較強(qiáng)的的項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)指指導(dǎo)作用和可可操作性。3）監(jiān)理規(guī)劃劃編制完成，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師簽字認(rèn)可可后，報(bào)其公公司總工程師師審批后報(bào)業(yè)業(yè)主復(fù)審后，并并下發(fā)所屬監(jiān)監(jiān)理工程師及及承包人執(zhí)行行。4）在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中，如如項(xiàng)目本身發(fā)發(fā)生實(shí)質(zhì)性改改變或監(jiān)理工工程師認(rèn)為既既定的內(nèi)容不不適合，應(yīng)及及時(shí)進(jìn)行修訂訂。按原報(bào)審審程序經(jīng)過批批準(zhǔn)，報(bào)業(yè)主主后再實(shí)施。3、監(jiān)理實(shí)施具體措措施的編制與與審批：1）對(duì)于大型型或重要的工工程項(xiàng)目，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)根據(jù)工程程情況和專業(yè)業(yè)特點(diǎn)，組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師編制監(jiān)監(jiān)理實(shí)施具體體措施。2）監(jiān)理實(shí)施施具體措施一一般應(yīng)寫明工工程概況、監(jiān)監(jiān)理流程、監(jiān)監(jiān)理工作目標(biāo)標(biāo)、監(jiān)理重點(diǎn)點(diǎn)和要點(diǎn)、監(jiān)監(jiān)理工作方法法和控制程序序等。監(jiān)理實(shí)實(shí)施具體措施施應(yīng)符合監(jiān)理理規(guī)劃的總體體要求以及本本辦法的有關(guān)關(guān)規(guī)定，應(yīng)做做到詳細(xì)、具具體、操作性性強(qiáng)。3）監(jiān)理實(shí)施施具體措施經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審查同意意后執(zhí)行，并并報(bào)業(yè)主備案案。監(jiān)理實(shí)施施具體措施應(yīng)應(yīng)下發(fā)有關(guān)專專業(yè)監(jiān)理人員員及抄送承包包人。（三）、參加設(shè)計(jì)交底1、組織：設(shè)計(jì)交底底由業(yè)主主持持進(jìn)行。設(shè)計(jì)計(jì)代表、承包包人的技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、施工工負(fù)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)控負(fù)責(zé)人、總總監(jiān)理工程師師、專業(yè)監(jiān)理理工程師和有有關(guān)總監(jiān)理工工程師參加。2、主要內(nèi)容：1）設(shè)設(shè)計(jì)代表介紹紹設(shè)計(jì)構(gòu)思、工工程地質(zhì)、主主體結(jié)構(gòu)、主主要設(shè)計(jì)指標(biāo)標(biāo)、采用的設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范、施施工要求、施施工注意事項(xiàng)項(xiàng)等。2）設(shè)計(jì)代表表回答或澄清清承包人代表表和監(jiān)理工程程師所提出的的問題。3）編制設(shè)計(jì)計(jì)交底記錄，設(shè)設(shè)計(jì)代表、業(yè)業(yè)主代表、承承包人代表、監(jiān)監(jiān)理工程師代代表予以簽認(rèn)認(rèn)。符合設(shè)計(jì)計(jì)變更要求的的，還應(yīng)按設(shè)設(shè)計(jì)變更手續(xù)續(xù)辦理。（四）、審批施工組織總總設(shè)計(jì)1、施工組織總設(shè)計(jì)計(jì)的主要內(nèi)容容：1）文字說明：描述述工程概況（地地理位置、工工程地質(zhì)、主主要設(shè)計(jì)指標(biāo)標(biāo)等）、工程程造價(jià)、工程程特點(diǎn)、編制制依據(jù)、工期期要求、施工工總體部署、質(zhì)質(zhì)量要求、施施工技術(shù)措施施、施工工藝藝等。2）總體施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃：工期目目標(biāo)（說明工工期總目標(biāo)和和階段性工期期目標(biāo)）、時(shí)時(shí)間計(jì)劃（用用網(wǎng)絡(luò)圖和橫橫道圖兩種形形式繪制工程程進(jìn)度計(jì)劃，要要求切實(shí)按照照指導(dǎo)施工的的原則表示出出主要施工工工序之問的搭搭接關(guān)系。在在網(wǎng)絡(luò)圖中要要明顯表示出出關(guān)鍵線路，注注明各個(gè)工序序的時(shí)問參數(shù)數(shù)。按照關(guān)鍵鍵線路確定的的工期必須符符合合同工期期和階段性工工期的要求。計(jì)計(jì)劃的安排必必須充分考慮慮季節(jié)變化和和氣候變化的的影響，要預(yù)預(yù)留足夠的動(dòng)動(dòng)員、清場(chǎng)時(shí)時(shí)間和監(jiān)理工工程師根據(jù)合合同文件對(duì)各各有關(guān)事項(xiàng)的的審批、驗(yàn)收收、簽認(rèn)時(shí)間間）、費(fèi)用計(jì)計(jì)劃（根據(jù)總總體時(shí)間計(jì)劃劃安排，計(jì)算算出每工程月月擬完成的工工作量，用“S”圖的形式繪繪制資金流動(dòng)動(dòng)計(jì)劃）、工工、料、機(jī)計(jì)計(jì)劃（根據(jù)總總體時(shí)間計(jì)劃劃，用直方圖圖的形式表達(dá)達(dá)出人工、主主要工程材料料、主要機(jī)械械設(shè)備在合同同期內(nèi)的計(jì)劃劃安排。人員員安排必須充充足，主要工工程材料必須須落實(shí)，主要要施工機(jī)械必必須配套，以以滿足施工規(guī)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求）。3）質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)：：質(zhì)量目標(biāo)單單元?jiǎng)澐?、組組織機(jī)構(gòu)（描描述項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)及人員員構(gòu)成情況，質(zhì)質(zhì)量控制和安安全控制、系系統(tǒng)的組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)構(gòu)成及崗位職職責(zé)）、主要要施工技術(shù)措措施、施工工工藝（描述本本工程中采取取的技術(shù)保證證措施和施工工工藝、關(guān)鍵鍵工序的控制制手段）、試試驗(yàn)、檢測(cè)和和測(cè)量（說明明試驗(yàn)室建設(shè)設(shè)、配備的試試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)設(shè)備及其主要要性能指標(biāo)，試試驗(yàn)、檢測(cè)人人員的資質(zhì)情情況）、自檢檢（說明自檢檢的控制程序序、控制手段段、人員安排排和驗(yàn)收資料料的保證措施施）、特殊技技術(shù)保證措施施（說明冬季季、夏季、雨雨季施工保證證措施，擬采采用的新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新方法）等。4）施工安全：說明明施工過程中中的工程及人人身安全保障障體系，組織織機(jī)構(gòu)及人員員構(gòu)成、崗位位職責(zé)、安全全應(yīng)急措施及及其采取的主主要施工安全全保障措施。5）文明施工和環(huán)境境保護(hù)：說明明施工中擬采采取的現(xiàn)有道道路改道、環(huán)環(huán)境保護(hù)、工工地通風(fēng)照明明、文物保護(hù)護(hù)、擾民控制制等防護(hù)，以以及其它現(xiàn)有有設(shè)施的保護(hù)護(hù)措施。6）施工節(jié)約技術(shù)措措施：說明工工程中采用的的施工節(jié)約技技術(shù)措施。2、施工組織設(shè)計(jì)審審批要點(diǎn)：1）檢查施工組織人人員，機(jī)構(gòu)配配置情況。2）檢查承包人的工工程進(jìn)度計(jì)劃劃是否滿足總總工期要求，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖是否齊齊全正確，施施工安排是否否連續(xù)、均衡衡，進(jìn)度安排排與資源配置置是否協(xié)調(diào)。承承包人的資金金使用計(jì)劃是是否與計(jì)劃相相匹配。3）單位、分部、分分項(xiàng)工程劃分分是否合理，是是否滿足《水水利水電施工工技術(shù)規(guī)范》、《水水利水電工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的的要求。4）審查施工方法、施施工工藝是否否合理、先進(jìn)進(jìn)。5）審查承包人的施施工機(jī)械設(shè)備備、數(shù)量、型型號(hào)、規(guī)格、生生產(chǎn)能力和完完好率。進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)設(shè)備、時(shí)間應(yīng)應(yīng)與投標(biāo)文件件相符；各種種機(jī)械設(shè)備的的配套與施工工技術(shù)要求相相適應(yīng)：各種種機(jī)械設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)計(jì)計(jì)劃應(yīng)與工程程進(jìn)度計(jì)劃相相適應(yīng)。對(duì)類類型不符和數(shù)數(shù)量不足的機(jī)機(jī)械設(shè)備應(yīng)限限期撤換、補(bǔ)補(bǔ)足。6）審批、檢驗(yàn)主要要材料的料源源、材質(zhì)和進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，對(duì)對(duì)不符合要求求的材料監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)拒絕使用并并限期清除現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。7）審查承包人的質(zhì)質(zhì)量保證體系系。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承承包人的質(zhì)檢檢體系及負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行審批批，承包人應(yīng)應(yīng)配備專職負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量保證證和自檢工作作的、有資格格的質(zhì)量管理理負(fù)責(zé)人，并并建立完整的的質(zhì)量保證組組織體系，各各級(jí)專職自檢檢人員應(yīng)由有有施工經(jīng)驗(yàn)，具具有專業(yè)技術(shù)術(shù)職稱，并熟熟悉規(guī)范、圖圖紙和試驗(yàn)的的技術(shù)人員擔(dān)擔(dān)任（資質(zhì)和和入數(shù)應(yīng)滿足足業(yè)主有關(guān)文文件的規(guī)定），以以保證按規(guī)范范和圖紙要求求進(jìn)行每道工工序的施工、自自檢和測(cè)定，并并能積極配合合監(jiān)理的檢查查驗(yàn)收。8）審查承包人的安安全保證措施施。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承承包人的安全全保證體系及及負(fù)責(zé)人進(jìn)行行審批，承包包人應(yīng)建立專專門的安全管管理機(jī)構(gòu)，制制定安全管理理目標(biāo)，健全全安全管理自自檢制度，采采取切實(shí)可行行的安全防范范措施，避免免安全事故的的發(fā)生。9）審查承包人的工工地試驗(yàn)室。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)監(jiān)督檢查承承包人工地試試驗(yàn)室的建立立和試驗(yàn)工作作，包括檢查查試驗(yàn)人員上上崗證和工地地試驗(yàn)室的臨臨時(shí)資質(zhì)，試試驗(yàn)儀器、設(shè)設(shè)備數(shù)量、性性能、鑒定證證明以及試驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)驗(yàn)方法。10）采用的新材料、新新工藝、新設(shè)設(shè)備是否有切切實(shí)可行的證證明材料等。3、施工組織設(shè)計(jì)審審批程序：1）編制：承包人在在簽定《施工工承包合同》后后，應(yīng)按合同同規(guī)定盡快組組織各方人員員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏踏勘、圖紙審審核、確定施施工方案，編編制施工組織織設(shè)計(jì)。2）申報(bào)：在簽定《施施工承包合同同》28日或工程項(xiàng)項(xiàng)目下達(dá)開工工令前14日內(nèi)，承包包人應(yīng)向監(jiān)理理工程師提交交合同工程施施工組織總設(shè)設(shè)計(jì)。3）審批：監(jiān)理工程程師在收到承承包人提交的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)后14日內(nèi)，應(yīng)對(duì)對(duì)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行審批批。在正式批批復(fù)之前，監(jiān)監(jiān)理工程師需需征求業(yè)主的的意見。審批批未通過的，承承包人應(yīng)根據(jù)據(jù)監(jiān)理工程師師的意見在7日內(nèi)予以完完善，直至使使監(jiān)理工程師師滿意。經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審批同意的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，應(yīng)報(bào)業(yè)主主備案。4）調(diào)整：當(dāng)監(jiān)理工工程師認(rèn)為批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì)已經(jīng)經(jīng)與工程情況況嚴(yán)重不符或或不適合時(shí)，承承包人應(yīng)按照照監(jiān)理工程師師的要求及時(shí)時(shí)予以調(diào)整，并并按上述程序序報(bào)批。（五）、審查承包人質(zhì)保保和安全體系系1、承包人質(zhì)保體系系的審查1）承包人質(zhì)量保證證體系的建立立要求：成立立專職質(zhì)量自自檢機(jī)構(gòu)（即即質(zhì)檢科），配配備合格的專專職質(zhì)量自檢檢工程師及質(zhì)質(zhì)檢員若干名名，由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理或總工任任質(zhì)量保證體體系負(fù)責(zé)人，并并以框圖形式式上墻。承包包人質(zhì)量保證證體系應(yīng)以質(zhì)質(zhì)保為目的，以以自檢為手段段，對(duì)施工過過程進(jìn)行自我我控制與調(diào)節(jié)節(jié)，使監(jiān)理首首次驗(yàn)收合格格率達(dá)到98％以上。（1）配備足夠的合格格管理人員、專專業(yè)技術(shù)人員員、試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)人員和技術(shù)術(shù)工人；（2）有明確的職責(zé)分分工、工作流流程、約束與與激勵(lì)機(jī)制；；（3）建立滿足工程需需要的合格工工地試驗(yàn)室和和現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)生室室：（4）配備足夠數(shù)量、滿滿足工程需求求的儀器和設(shè)設(shè)備。2）承包人質(zhì)保體系系的審批要點(diǎn)點(diǎn)（1）各類人員的資質(zhì)質(zhì)、資歷和數(shù)數(shù)量是否滿足足工程需要：：（2）質(zhì)量保證體系各各職能部門職職能劃分和工工作流程是否否清楚：（3）質(zhì)量保證體系總總負(fù)責(zé)人是否否明確，并在在質(zhì)量問題上上具有否決權(quán)權(quán)：（4）工地試驗(yàn)室和養(yǎng)養(yǎng)生室是否滿滿足工程需求求；（5）儀器設(shè)備配備是是否與工程需需求相適應(yīng)。3）承包人質(zhì)保體系系的審查程序序（1）承包人應(yīng)按照合合同文件的規(guī)規(guī)定，在總體體工程開工前前，建立項(xiàng)目目質(zhì)量保證體體系，并將質(zhì)質(zhì)保體系建立立、運(yùn)行和約約束的有關(guān)文文件，書面報(bào)報(bào)告監(jiān)理工程程師。（2）監(jiān)理工程師在收收到上述報(bào)告告之后，應(yīng)及及時(shí)組織監(jiān)理理工程師對(duì)承承包人質(zhì)量保保證體系逐項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核核查。（3）質(zhì)量保證體系未未經(jīng)監(jiān)理工程程師核查合格格的，不批準(zhǔn)準(zhǔn)總體工程開開工。2、承包人安全保證證體系的審查查1）承包人安全體系系的建立要求求：承包人應(yīng)應(yīng)按《安全生生產(chǎn)法》的要要求，建立健健全安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制度，確確保安全生產(chǎn)產(chǎn)。（1）配備必要的合格格安全人員：：（2）有較健全的安全全生產(chǎn)責(zé)任制制和安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度：：（3）有合理、可行的的生產(chǎn)安全事事故應(yīng)急救援援預(yù)案；（4）有經(jīng)常性開展安安全教育，安安全監(jiān)督檢查查的機(jī)制。2）承包人安全保證證體系的審批批要點(diǎn)（1）安全生產(chǎn)管理人人員的資質(zhì)、數(shù)數(shù)量是否滿足足工程需要：：（2）安全生產(chǎn)保證體體系各職能部部門的職責(zé)和和工作流程是是否清楚；（3）安全生產(chǎn)保證體體系負(fù)責(zé)人是是否明確，是是否具有相應(yīng)應(yīng)的權(quán)力：（4）安全生產(chǎn)規(guī)章制制度、安全檢檢查監(jiān)督制度度、安全生產(chǎn)產(chǎn)教育制度等等是否齊全、有有效。3）承包人安全保證證體系的審查查程序（1）承包人應(yīng)按照合合同文件的規(guī)規(guī)定，在總體體工程開工前前，建立安全全保證體系，并并將安全保證證體系的建立立、運(yùn)行和約約束的有關(guān)文文件，書面報(bào)報(bào)告監(jiān)理工程程師。（2）監(jiān)理工程師在收收到上述報(bào)告告后，應(yīng)及時(shí)時(shí)組織監(jiān)理工工程師對(duì)承包包人的安全保保證體系逐項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行核查。（3）安全保證體系未未經(jīng)監(jiān)理工程程師核查合格格的，不批準(zhǔn)準(zhǔn)總體工程開開工。（六）、審查承包人的文文明工地和環(huán)環(huán)保措施1、文明工地建設(shè)1）承包人在申報(bào)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中，應(yīng)按合合同文件的要要求加入創(chuàng)建建文明工地的的實(shí)施方案。2）文明工地的建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按國(guó)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化文明工地地的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行，承包人應(yīng)應(yīng)據(jù)此制訂本本項(xiàng)目的文明明施工、實(shí)施施具體措施，落落實(shí)崗位責(zé)任任制，做到切切實(shí)：有人抓抓、有人管。3）監(jiān)理工程師應(yīng)督督促承包人開開展創(chuàng)建文明明工地的教育育和培訓(xùn)，使使參加該項(xiàng)目目的所有人員員都熟悉創(chuàng)建建文明工地的的各項(xiàng)要求。4）監(jiān)理工程師對(duì)工工地發(fā)生的不不文明施工或或影響創(chuàng)建文文明工地的現(xiàn)現(xiàn)象應(yīng)立即進(jìn)進(jìn)行制止，并并督促承包人人對(duì)其責(zé)任人人進(jìn)行相應(yīng)的的處罰。2、環(huán)境保護(hù)1）承包人應(yīng)自覺按按國(guó)家的有關(guān)關(guān)規(guī)定做好對(duì)對(duì)環(huán)境工程的的保護(hù)工作。2）承包人在施工組組織設(shè)計(jì)中應(yīng)應(yīng)加入做好環(huán)環(huán)境保護(hù)的具具體實(shí)施方案案及有關(guān)措施施。3）在環(huán)境保護(hù)工作作中，應(yīng)落實(shí)實(shí)崗位制，實(shí)實(shí)行獎(jiǎng)懲制度度。4）監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)監(jiān)督承包人對(duì)對(duì)環(huán)境的保護(hù)護(hù)工作，審批批其實(shí)施方案案。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)不符合環(huán)保保要求的生產(chǎn)產(chǎn)要堅(jiān)決予以以制止，并對(duì)對(duì)承包人進(jìn)行行相應(yīng)的處罰罰。（七）、施工監(jiān)理的內(nèi)部部交底1、為貫徹和落實(shí)業(yè)業(yè)主的規(guī)章制制度和監(jiān)理編編制的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)實(shí)施具體措施施的各項(xiàng)內(nèi)容容，監(jiān)理工程程師應(yīng)組織監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)訓(xùn)，并進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理的交底工工作。交底由由總監(jiān)理工程程師主持，各各級(jí)監(jiān)理人員員參加，也可可邀請(qǐng)承包人人的項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人、計(jì)量量負(fù)責(zé)人、試試驗(yàn)檢測(cè)負(fù)責(zé)責(zé)人等參加。2、施工監(jiān)理的交底底主要闡述的的內(nèi)容為