制造業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革2.0

-.z制造業(yè)供給側(cè)構(gòu)造性改革摘要：制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也是帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)增長的主導(dǎo)部門。然而近幾年來，我國制造業(yè)行業(yè)的不景氣已經(jīng)到了不得不做出改變的時(shí)候。本文主要從化解制造業(yè)產(chǎn)能過剩危機(jī)，塑造新的核心競爭優(yōu)勢，引導(dǎo)社會(huì)投資向制造業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，降低制度性交易本錢與企業(yè)本錢控制，利用互聯(lián)網(wǎng)+這一動(dòng)力激發(fā)制造業(yè)的潛力這五個(gè)方面闡述了制造業(yè)供給側(cè)的改革的具體措施。關(guān)鍵詞:產(chǎn)能過剩降本錢融資互聯(lián)網(wǎng)+2015年11月10日，主席在中國財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上首次提出了"供給側(cè)構(gòu)造性改革〞。為何要施行供給側(cè)改革？從幾年以來，中國經(jīng)濟(jì)逐年下滑已成為不爭的事實(shí)，從需求側(cè)來看，15年以來央行5次降息降準(zhǔn)，但經(jīng)濟(jì)仍然萎靡不振，經(jīng)濟(jì)構(gòu)造不合理是主要原因之一。面對(duì)這一系列問題的出現(xiàn)，顯然凱恩斯主義已經(jīng)失效，供給學(xué)派和貨幣主義重新被拾起，而最終提出的解決方法便是進(jìn)展供給側(cè)改革。眾所周知，經(jīng)濟(jì)增長有需求側(cè)，投資、消費(fèi)、出口這三架馬車，與之對(duì)應(yīng)的就是供給側(cè)。所謂供給側(cè)改革，就是從供給、生產(chǎn)端入手，通過解放生產(chǎn)力，提升競爭力從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開展。時(shí)隔一年后的今天，全國人大財(cái)經(jīng)委員會(huì)副主任辜勝阻在人民日?qǐng)?bào)報(bào)社的第二屆中國品牌會(huì)上表示，供給側(cè)的主戰(zhàn)場在于制造業(yè)。制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)主體，是立國之本，興國之器。從2015年制造業(yè)的PMI指數(shù)〔如圖〕可以看出，從8月份開場，制造業(yè)經(jīng)濟(jì)已連續(xù)7個(gè)月下降。這說明制造業(yè)的增長壓力之大?！?】2015年，中國制造業(yè)面臨著雙重壓力：低本錢優(yōu)勢逐漸流失，人力本錢、運(yùn)營本錢持續(xù)上漲。在以前勞動(dòng)力豐富、低本錢是中國制造業(yè)立于世界的主要優(yōu)勢，然而隨著中國社會(huì)逐步步入老齡化，實(shí)際勞動(dòng)力構(gòu)造發(fā)生變化，工資薪酬上漲，這一優(yōu)勢已逐漸削弱。另一方面，在國際貿(mào)易中，低端制造面臨著東南亞開展中經(jīng)濟(jì)體低本錢競爭，高端制造又需要面臨來自日本、美國、德國等興旺國家的沖擊。中國雖然已成為世界制造業(yè)"大〞國，但還未成為制造業(yè)"強(qiáng)〞國。2015年5月，國務(wù)院印發(fā)的全面推進(jìn)實(shí)施制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略文件，"中國制造2025"，也印證了中國的決心。但是想要變"強(qiáng)〞，我們所面臨的困難還有許多。產(chǎn)能過剩是我國制造業(yè)面臨的主要困境。從鋼鐵、水泥、造船這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)到光伏、電解鋁、風(fēng)電這樣的新興制造業(yè)，都存在產(chǎn)能利用率極低，大量產(chǎn)出滯銷，乃至賠本經(jīng)營的問題?！?】自主創(chuàng)新能力缺乏與民族品牌的缺失是制造業(yè)的主要短板。我國制造業(yè)的高端技術(shù)80%掌握在外企手里。我們生產(chǎn)一件產(chǎn)品，大局部的核心技術(shù)都由外資提供，而我們只能做一些加工裝配的工作。產(chǎn)品做出來后還得打上別人的商標(biāo)才能大賣，其利潤之微薄與產(chǎn)業(yè)鏈的不穩(wěn)定可想而知。3.由于金融市場對(duì)中小型制造業(yè)的不看好，以及其本身融資手段的局限性，中小型制造業(yè)的開展十分困難。4．不斷上升的本錢使制造業(yè)不再保持優(yōu)勢，甚至陷入資不抵債，難以為繼的境地。5.大局部中國制造業(yè)還停留在上個(gè)世紀(jì)的經(jīng)營方式上，只顧埋頭生產(chǎn)，不理會(huì)外界的變革。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代的今天，互聯(lián)網(wǎng)的作用已經(jīng)越來越不可無視，制造業(yè)卻沒有即使與其建立起密切的聯(lián)系。制造業(yè)所面臨的形式是嚴(yán)峻的，而要推進(jìn)制造業(yè)供給側(cè)構(gòu)造性改革，計(jì)將安出"一：化解制造業(yè)產(chǎn)能過剩危機(jī)省經(jīng)信委公布的數(shù)據(jù)顯示，去年鋼鐵、化工、機(jī)械、煤炭等行業(yè)整體資產(chǎn)負(fù)債率均超過80%，局部企業(yè)已經(jīng)從"借新還舊〞陷入了"借新還息〞的困境。可見高負(fù)債運(yùn)營已經(jīng)成為當(dāng)前制造業(yè)的常態(tài)，而這一現(xiàn)象的背后則是嚴(yán)重產(chǎn)能過剩。以鋼鐵行業(yè)為例，2012年我國鋼產(chǎn)量到達(dá)7億噸，而此時(shí)國外市場對(duì)中國鋼鐵的需求最多只有5億噸左右，供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求，導(dǎo)致市場鋼鐵價(jià)格持續(xù)下跌，許多鋼企只能靠著政府的補(bǔ)貼勉強(qiáng)運(yùn)營。按照全球制造業(yè)認(rèn)同的一般標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)能利用率在90%以下且持續(xù)下降時(shí)，就說明設(shè)備閑置過多，而目前我國制造業(yè)的平均產(chǎn)能利用率只有60%左右，因此制造業(yè)去產(chǎn)能已經(jīng)刻不容緩。要完成去產(chǎn)能的任務(wù)，處置‘僵尸企業(yè)’首當(dāng)其沖。"僵尸企業(yè)〞的存在,占有和消耗了大量資金、土地、信用等經(jīng)濟(jì)資源，但生產(chǎn)效率低下，空轉(zhuǎn)嚴(yán)重，信譽(yù)透支，即使勉強(qiáng)維持生產(chǎn)，也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，使市場缺乏有效供給能力，大量需求外溢。同時(shí)，會(huì)加劇全行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格回落，企業(yè)利潤下降，甚至推動(dòng)局部經(jīng)濟(jì)不景氣向全行業(yè)蔓延，最終產(chǎn)生劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象，使得真正高質(zhì)量，高性價(jià)比的產(chǎn)品所占市場份額反而很小。處置‘僵尸企業(yè)’的過程中必須遵循市場化，法制化的原則，對(duì)經(jīng)營不善且缺乏市場競爭力的企業(yè)進(jìn)展破產(chǎn)，同時(shí)，對(duì)尚有市場競爭力的企業(yè)鼓勵(lì)兼并重組和升級(jí)轉(zhuǎn)型。沒有市場競爭力的‘僵尸企業(yè)’要退出市場，人口安置是大問題。為此，中央財(cái)政安排1000億元專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金，重點(diǎn)用于職工分流安置。在這批專項(xiàng)資金的引導(dǎo)下，將會(huì)有大量游資投入到下崗員工的轉(zhuǎn)崗，技能培訓(xùn)方面，以防止出現(xiàn)‘失業(yè)陷阱’，影響社會(huì)安定。同時(shí)，經(jīng)過技能培訓(xùn)的員工也將為接下來制造業(yè)的改革提供新鮮血液。尚有市場競爭力的傳統(tǒng)制造業(yè)要擺脫產(chǎn)能過剩的困境，改變開展重心是要點(diǎn)。傳統(tǒng)制造業(yè)由于對(duì)資源的控制和廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢，往往僅把目光集中在制造端，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上游的設(shè)計(jì)端以及下游的效勞端選擇無視。正是這種無視，使得傳統(tǒng)制造業(yè)在對(duì)未來開展的規(guī)劃中，一昧地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加產(chǎn)量輸出。一旦消費(fèi)者日漸多元化，個(gè)性化的需求和勞動(dòng)力的不斷增值使得這些優(yōu)勢不再，便立刻陷入了產(chǎn)能過剩的境地。因此，傳統(tǒng)制造業(yè)必須要改變開展重心，效勞化的經(jīng)營理念【3】和集設(shè)計(jì)→制造→效勞于一體的產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)運(yùn)而出。隨著效勞業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)體系中地位的提升，制造業(yè)企業(yè)所出售已經(jīng)不僅是產(chǎn)品，更多的是產(chǎn)品相關(guān)的效勞。以鋼鐵行業(yè)為例，近幾年，隨著"網(wǎng)購〞不斷盛行，國快遞物流業(yè)迎來高速開展，但鋼鐵等大宗物資的流通卻一直開展緩慢，大多數(shù)鋼企出于物流外包水平偏低加上不重視售后效勞的緣故，選擇自營物流。這也造成鋼鐵物流行業(yè)長期面臨"兩低一高〞的狀況，"兩低〞是管理水平和物流效率較低；"一高〞是運(yùn)營本錢高。鋼企大可以選擇與物流行業(yè)聯(lián)手，布局鋼鐵物流網(wǎng)點(diǎn)，提高物流效率，降低物流本錢，形成新的企業(yè)優(yōu)勢。集設(shè)計(jì)→制造→效勞于一體的產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)大大增加制造業(yè)盈利的多樣性，加強(qiáng)其應(yīng)對(duì)市場變化沖擊的能力。傳統(tǒng)制造業(yè)的效勞化轉(zhuǎn)型是大勢所趨。在失去廉價(jià)勞動(dòng)力和充裕生產(chǎn)資料的優(yōu)勢后，只有滿足消費(fèi)者多元化，個(gè)性化的消費(fèi)需求，提供更好的效勞,同時(shí)把在制造端的精力投向效勞端，才能從根本上解決了產(chǎn)能過剩的問題。除了傳統(tǒng)制造業(yè)外，很多新興制造業(yè)也開場走下坡路。由于傳統(tǒng)制造業(yè)近期的不景氣，大量資本涌入新興制造業(yè)。如雨后春筍般冒出的新企業(yè)，不顧市場現(xiàn)狀，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，導(dǎo)致大量產(chǎn)品同質(zhì)化，產(chǎn)能過剩嚴(yán)重。以LED行業(yè)為例，一些缺乏責(zé)任心的非正規(guī)LED企業(yè)在資本的支持下大規(guī)模生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品,隨后低價(jià)銷售這些產(chǎn)品，加劇市場低價(jià)惡性競爭，而真正品質(zhì)可靠、性價(jià)比高的LED產(chǎn)品市場占有率很低。久而久之，消費(fèi)者對(duì)于國企業(yè)的信任度降低，整個(gè)行業(yè)陷入低谷。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因主要是新興制造業(yè)缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)，不能對(duì)不負(fù)責(zé)任企業(yè)的盲目生產(chǎn)行為有所約束。因此，對(duì)于新興制造業(yè)，去產(chǎn)能的首要任務(wù)是建立具有公信力的行業(yè)協(xié)會(huì)，并推出行之有效的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)，營造相對(duì)公平的競爭環(huán)境。行業(yè)協(xié)會(huì)可以起到規(guī)行業(yè)部的競爭行為，規(guī)劃行業(yè)開展，提升行業(yè)競爭力，維護(hù)本行業(yè)的企業(yè)利益的作用，同時(shí)也可以防止局部企業(yè)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，造成行業(yè)圍的產(chǎn)能過剩，使整個(gè)行業(yè)陷入病態(tài)。制造業(yè)的去產(chǎn)能是供給側(cè)構(gòu)造性改革的第一步。效勞化轉(zhuǎn)型能使陷入僵局的傳統(tǒng)制造業(yè)煥發(fā)出新的活力，將重心由生產(chǎn)轉(zhuǎn)至效勞，則會(huì)從根源上到達(dá)去產(chǎn)能的目的。而行業(yè)協(xié)會(huì)的建立，會(huì)使新興制造業(yè)擺脫由于產(chǎn)能過剩而產(chǎn)生的市場惡性競爭困境，更加**的成長。二：塑造新的核心競爭優(yōu)勢中國經(jīng)濟(jì)本是以制造業(yè)為支柱站起來的，曾經(jīng)，低廉的勞動(dòng)力本錢和豐富的生產(chǎn)資料讓我們成為了世界工廠。因此，很長一段時(shí)間中國是以出口為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)，犧牲環(huán)境、資源和壓榨勞動(dòng)力價(jià)值來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。然而隨著我國的經(jīng)濟(jì)開展、資源的過度開采、人工費(fèi)提高等，各項(xiàng)制造業(yè)所需的費(fèi)用提升，一些知名外資企業(yè)，如松下、日本大金、夏普、TDK等均方案進(jìn)推進(jìn)制造基地回遷日本外鄉(xiāng)；優(yōu)衣庫、耐克、、歌樂等紛紛在東南和印度開設(shè)新廠，加快了撤離中國的步伐。在我們失去了資源、本錢優(yōu)勢后，中國的制造業(yè)在世界市場也逐漸因?yàn)槭チ烁偁幜Χ萑虢┚?，所以塑造新的核心競爭力是打破僵局的關(guān)鍵。要到達(dá)重塑核心競爭優(yōu)勢的目的，可以從補(bǔ)齊創(chuàng)新能力短板，更新管理制度，打造優(yōu)質(zhì)品牌入手?！惨弧?、要加大創(chuàng)新投入，中國傳統(tǒng)制造企業(yè)大多是購置外國企業(yè)先進(jìn)的核心技術(shù)，所以生產(chǎn)受制于外企。國企業(yè)華為在這方面就有自己的過人之處，它從創(chuàng)立以來就選擇研發(fā)自己的核心技術(shù)。從1992年開場，華為就堅(jiān)持將每年銷售額的至少10%投入研發(fā)，過去10年的研發(fā)投入，累計(jì)超過200億美金，多年堅(jiān)持技術(shù)研發(fā)，華為現(xiàn)在在眾多核心技術(shù)領(lǐng)域?yàn)橹袊鴵纹鹆碎T面。所以中國傳統(tǒng)制造業(yè)首先應(yīng)該增加創(chuàng)新資金的投入，一家企業(yè)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱可以用企業(yè)研發(fā)費(fèi)用及其占營業(yè)收入的比例來衡量。其次要建立一組專業(yè)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，廣納人才，志在研發(fā)出自己的核心技術(shù)，脫離對(duì)其他企業(yè)的技術(shù)依賴，實(shí)現(xiàn)從大工廠濃煙滾滾、機(jī)器轟鳴的粗放型工廠模式，向低耗能、高效率、靈活、精簡為特征的智慧型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型?！捕?、要調(diào)整傳統(tǒng)制造業(yè)的管理制度。我國傳統(tǒng)制造業(yè)管理階層繁復(fù)、職能部門之間的協(xié)調(diào)性差，權(quán)力過于集中，信息反應(yīng)速度慢，適應(yīng)壞境變化能力較弱。阿芙精油采用帶著員工一起玩游戲的管理方式，如同打麻將或打網(wǎng)游一樣，快速的開局快速的獎(jiǎng)勵(lì)，打破傳統(tǒng)的模式管理，實(shí)行月月漲薪制度，用績效來規(guī)評(píng)估員工。沒有傳統(tǒng)制造企業(yè)復(fù)雜的層級(jí)制度，這就形成了阿芙精油獨(dú)特的企業(yè)文化，它能夠充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作激情，提高工作效率。所以傳統(tǒng)制造業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，精簡管理層，改變管理構(gòu)造，注重企業(yè)文化的塑造，使其從死板的管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代科學(xué)管理制度?！踩?、要打造優(yōu)質(zhì)品牌，樹立良好的企業(yè)形象、創(chuàng)立著名的品牌商標(biāo)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。比方蘋果品牌戰(zhàn)略的重點(diǎn)是情感。蘋果的品牌個(gè)性表達(dá)在生活方式、想象力、對(duì)自由的重新獲得、創(chuàng)新、激情、希望、夢想、志向以及用科技強(qiáng)大人類。所以中國傳統(tǒng)制造業(yè)要通過文化塑造來打造品牌，如勞斯萊斯定位為"皇家貴族間的坐騎〞；金利來代表著"充滿魅力的男人〞；索尼永不步人后塵，成為世界文明的"創(chuàng)新先鋒〞。然而想要提高品牌競爭力，還要客戶需求至上，做好客戶體驗(yàn)。蘋果在全球圍建立蘋果產(chǎn)品體驗(yàn)店，光臨蘋果體驗(yàn)店的顧客會(huì)體會(huì)到一種令人興奮的、毫無壓力的購物環(huán)境。在這里，他們可以了解更多有關(guān)蘋果公司的事情，試用蘋果公司的產(chǎn)品，這讓潛在客戶直接體驗(yàn)到蘋果的品牌價(jià)值。客戶會(huì)感覺到這是一個(gè)很具有包容性的團(tuán)隊(duì)，他們真正地知道好的科技應(yīng)該是怎么樣的，應(yīng)該帶給人們什么樣的感覺，以及如何融入人們的生活。中國傳統(tǒng)制造業(yè)應(yīng)該貼近客戶心，與客戶保持真誠的聯(lián)系，打造受市場歡送的優(yōu)質(zhì)品牌。綜上所訴我國制造業(yè)在全球價(jià)值鏈中處于低附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，高強(qiáng)度消耗和高密集化使用的資源給環(huán)境造成了巨大壓力。要改變我國制造業(yè)面臨的困境，就要在供給側(cè)改革下補(bǔ)齊創(chuàng)新能力、質(zhì)量、品牌短板,優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造，提升產(chǎn)品附加值，推動(dòng)研發(fā)創(chuàng)新，逐步向技術(shù)、效勞等高端環(huán)節(jié)過渡。三．引導(dǎo)社會(huì)投資向制造業(yè)薄弱環(huán)節(jié)【4】根據(jù)<中國民營企業(yè)開展報(bào)告>,我國中小民營企業(yè)的自我融資比例到達(dá)90.5%,銀行貸款僅為4%,非金融機(jī)構(gòu)融資約為2.6%,其他渠道為2.9%。不難看出，在存活時(shí)間為三年左右的中小民營企業(yè)中，對(duì)于市場資源的利用是不充分的。而銀行加緊信貸方面的方案以及中國PE對(duì)于投資工業(yè)及制造業(yè)市場的消極態(tài)度，導(dǎo)致中小企業(yè)融資難度空前。同時(shí)產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要大量的資金，以引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)來提升生產(chǎn)效率，到達(dá)增效益、降本錢的目的，下文將講述將社會(huì)投資引向制造業(yè)的具體容。我國中小企業(yè)融資存在的主要問題如下：〔一〕融資困難，資金嚴(yán)重缺乏。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)開展最突出的障礙。其主要原因有：第一，負(fù)債過多，融資本錢高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。第四，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款效勞的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)?！捕惩顿Y能力較弱，且缺乏科學(xué)性一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比擬困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也會(huì)因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加中小企業(yè)融資的本錢。二是盲目追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回本錢，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。〔三〕財(cái)務(wù)控制薄弱一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或缺乏。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少方案安排，過量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。目前，中小企業(yè)的主要融資手段有吸引直接投資(政府資金、專業(yè)投資機(jī)構(gòu)投資)、吸引間接投資?！仓苯尤谫Y〕、金融機(jī)構(gòu)融資、民間融資幾種。要使中小型制造業(yè)茁壯成長，需要發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，拓寬融資渠道，降低融資本錢，加強(qiáng)金融和財(cái)稅政策對(duì)制造業(yè)的支持力度。引導(dǎo)社會(huì)投資走向制造業(yè)薄弱環(huán)的具體措施有：〔一〕增強(qiáng)企業(yè)自身資金積累，提高企業(yè)自有資金率和經(jīng)營管理水平，以改變企業(yè)信貸資信能力，從而改變自身的融資環(huán)境。1、企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場的變化，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展改進(jìn)和革新，并不斷加強(qiáng)對(duì)新市場的開發(fā)，增加銷售收入。2、應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及生產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)展技術(shù)改造，改善企業(yè)生產(chǎn)管理。3、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，盡快回籠資金增加流動(dòng)資金?？傊?，企業(yè)應(yīng)從多角度出發(fā)，擴(kuò)大收益，增強(qiáng)部資金積累，使企業(yè)走上自有資金良性擴(kuò)的道路。只有企業(yè)自身環(huán)境改善了，生產(chǎn)經(jīng)營水平提高了，銀行等金融機(jī)構(gòu)才愿意向其貸款?！捕掣纳撇㈤_展商業(yè)信用融資商業(yè)信用是中小型企業(yè)融資的一種傳統(tǒng)的方式。它屬于短期負(fù)債融資，十分方便但不正規(guī)，一般是以良好的商業(yè)信譽(yù)為根底，并經(jīng)常運(yùn)用于業(yè)務(wù)聯(lián)系嚴(yán)密、關(guān)系十分固定的合作企業(yè)之間。在現(xiàn)有狀況下，改善并開展商業(yè)信用融資體系的方法有：1、充分開展企業(yè)之間縱向經(jīng)營紐帶關(guān)系，與生產(chǎn)經(jīng)營的上、下游企業(yè)結(jié)成松散的經(jīng)營聯(lián)盟，并通過這種縱向關(guān)系開展商業(yè)信用。2、與外貿(mào)中介機(jī)構(gòu)結(jié)成嚴(yán)密關(guān)系，如以資本為紐帶的工商貿(mào)企業(yè)集團(tuán)或固定的伙伴關(guān)系，充分利用商業(yè)票據(jù)?！踩辰⒒ダ献鞯你y企關(guān)系就目前而言，中小企業(yè)的資金來源更多的依賴于銀行等金融機(jī)構(gòu)。因此，城市商業(yè)銀行等小金融機(jī)構(gòu)應(yīng)以效勞中小企業(yè)為市場定位，全力支持中小企業(yè)的開展。當(dāng)然，中小企業(yè)數(shù)量眾多、情況復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大，這就要求信貸工作人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平，在注重"效益性、平安性、流動(dòng)性〞經(jīng)營原則的根底上，構(gòu)建符合中小企業(yè)特點(diǎn)的合理、靈活而高效的效勞體系。同時(shí)城市商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)的支持不能簡單停留在純粹的資金關(guān)系上，還可以憑借其在信息、人才和管理等方面的優(yōu)勢，為中小企業(yè)提供市場信息、財(cái)務(wù)管理咨詢等中間業(yè)務(wù)，幫助其解決問題，增強(qiáng)市場競爭力，真正建立互利合作的銀企關(guān)系?！菜摹尺M(jìn)一步健全中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建立和健全中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，提升中小企業(yè)的信用度，可在一定程度上保障中小企業(yè)開展有穩(wěn)定、可靠、持久的資金投入，很好地解決其開展中的資金困難問題。當(dāng)然，作為信用擔(dān)保是國際上公認(rèn)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，因此應(yīng)采取嚴(yán)格的措施，識(shí)別、防、控制和分散金融風(fēng)險(xiǎn)。一是提高市場準(zhǔn)入條件，對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)、擔(dān)保從業(yè)人員、注冊(cè)資本金等做出嚴(yán)格規(guī)定。二是建立全社會(huì)性的企業(yè)信用系統(tǒng)，使得誠信企業(yè)能夠獲得社會(huì)的認(rèn)可，在資金取得時(shí)享有優(yōu)先權(quán)和優(yōu)惠。當(dāng)然，只有通過政府與中小企業(yè)進(jìn)展共同調(diào)整，才能借助社會(huì)投資這項(xiàng)手段對(duì)于制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展優(yōu)化。四．降低制度性交易本錢與企業(yè)本錢控制制造業(yè)企業(yè)面臨著來自地方政府的壓力，特別是中小企業(yè)。雖然國家出臺(tái)了一系列扶持政策，但由于政策貫徹不到位，反倒為企業(yè)增添了新的本錢。這種本錢被稱為制度性交易本錢。企業(yè)在生產(chǎn)過程中常常要到政府辦理各種業(yè)務(wù)以及行政審批，有很多問題困擾著他們。1〕企業(yè)拿著文件到政府卻被政府人員告知沒收到這樣的文件無法辦理2〕企業(yè)在網(wǎng)上申請(qǐng)，但申請(qǐng)周期30天，反而比以前更費(fèi)時(shí)3〕企業(yè)在政府辦理業(yè)務(wù)遇到基層政府人員推辭辦理4〕局部行政性收費(fèi)依法合規(guī)，但操作方式和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不合理5〕一些企業(yè)年初遞上去的材料要等半年才批下來是的企業(yè)推遲生產(chǎn)6〕法律法規(guī)中罰款額度彈性大，執(zhí)法尺度與關(guān)系親疏程度有關(guān)中央下達(dá)的簡政放權(quán)，在地方上實(shí)施有所困難，總結(jié)為以下幾點(diǎn)：1〕上級(jí)政府下達(dá)的政策，下級(jí)政府難以落實(shí)，基層辦事效率低，基層人員底子弱2〕取消行政審批事項(xiàng)看似帶來便利，但實(shí)際沒有降低企業(yè)本錢。3〕簡政放權(quán)在基層實(shí)施難，降本錢政策雖多，但較難操作，缺少配套細(xì)則和具體措施4〕稅費(fèi)、評(píng)估、檢測等制度性交易本錢困住企業(yè)。5〕企業(yè)有許多非營業(yè)性開支維護(hù)政商關(guān)系因此，政府應(yīng)當(dāng)在這兩個(gè)方面完善制度，〔一〕政策支持力度上1〕落實(shí)國家支持制造業(yè)開展的各項(xiàng)財(cái)稅優(yōu)惠政策。2〕綜合運(yùn)用財(cái)政、金融政策，引導(dǎo)社會(huì)資金優(yōu)先投向制造業(yè)開展的重點(diǎn)領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)?！捕辰M織實(shí)施機(jī)制上1〕建立精準(zhǔn)高效、措施有力的聯(lián)動(dòng)實(shí)施機(jī)制2〕成立建立制造強(qiáng)省領(lǐng)導(dǎo)小組，由省政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，省政府相關(guān)部門和有關(guān)單位參加，統(tǒng)籌推進(jìn)制造強(qiáng)省戰(zhàn)略，切條解決規(guī)劃措施實(shí)施過程中的重大問題3〕深化行政審批改革，取消下放審批事項(xiàng)，減少政府對(duì)企業(yè)經(jīng)營的干預(yù)。權(quán)力下放應(yīng)該有一套規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)。5〕推進(jìn)"互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)〞，實(shí)施真正的政務(wù)公開，提高效勞效率，及時(shí)發(fā)布行業(yè)相關(guān)信息。4〕基層人民政府，應(yīng)該為人民辦實(shí)事，政府工作人員要從實(shí)際上為企業(yè)減負(fù)同時(shí)，制造業(yè)本身在本錢控制上也存在漏洞。〔一〕難以適應(yīng)市場開展我國大局部制造業(yè)企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)且未革新的本錢核算方法。大多以提高產(chǎn)量來降低企業(yè)固定本錢，將本錢隱藏在產(chǎn)品中或者轉(zhuǎn)移給產(chǎn)品銷售商，雖然在外表上降低了產(chǎn)品本錢，但實(shí)際上并不能適應(yīng)當(dāng)今市場的開展，也不利于企業(yè)長期開展。這種做法也無視了對(duì)產(chǎn)品銷售以及售后過程的本錢控制?！捕橙狈茖W(xué)的控制本錢方法大局部企業(yè)在本錢管控方面缺乏科學(xué)有效的方法。主要有以下幾點(diǎn)，1)基層員工的降低本錢能力較弱，主要由公司高層人員或者財(cái)務(wù)部門考慮，而這是事后控制，不能從根本上降低本錢。2)企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒有相應(yīng)的學(xué)歷或職稱，實(shí)際能力較差，出現(xiàn)核算錯(cuò)誤或不了解相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的問題；3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)淡薄，要求財(cái)務(wù)人員做假賬目使會(huì)計(jì)信息失真。4〕企業(yè)缺乏技術(shù)支撐，本錢管理系統(tǒng)薄弱?！踩称髽I(yè)信息沒有共享企業(yè)各部門間存在信息孤島，無法為生產(chǎn)本錢管理提供準(zhǔn)確的信息。大局部企業(yè)的物資供給部門、生產(chǎn)部門、銷售部門各自獨(dú)立，信息在本部門部自由流通，部門間信息交互量小。詳細(xì)的物流信息、資金信息是本錢核算和控制的數(shù)據(jù)根底，然而信息無法共享本錢控制數(shù)據(jù)缺失。針對(duì)這些漏洞，提出以下幾點(diǎn)解決措施〔一〕企業(yè)應(yīng)與經(jīng)銷商建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。我們所熟知的"寶潔-沃爾瑪模式〞就是供給商和經(jīng)銷商合作良好的本。這正是制造業(yè)所需要學(xué)習(xí)的。"寶潔-沃爾瑪模式〞是寶潔開發(fā)并給沃爾瑪安裝了一套"持續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)〞,具體形式是:雙方企業(yè)通過EDI(電子數(shù)據(jù)交換)和衛(wèi)星通訊實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng),借助于這種信息系統(tǒng),寶潔公司除了能迅速知曉沃爾瑪物流中心的紙尿褲庫存情況外,還能及時(shí)了解紙尿褲在沃爾瑪?shù)赇伒匿N售量、庫存量、價(jià)格等數(shù)據(jù),這樣不僅能使寶潔公司及時(shí)制定出符合市場需求的生產(chǎn)和研發(fā)方案,同時(shí)也能對(duì)沃爾瑪?shù)膸齑孢M(jìn)展單品管理,做到連續(xù)補(bǔ)貨,防止出現(xiàn)商品構(gòu)造性時(shí)機(jī)本錢(即滯銷商品庫存過多,與此同時(shí)暢銷商品斷貨)。沃爾瑪則從原來繁重的物流作業(yè)中解放出來,專心于經(jīng)營銷售活動(dòng),同時(shí)在通過EDI從寶潔公司獲得信息的根底上,及時(shí)決策商品的貨架和進(jìn)貨數(shù)量,并由MMI(制造商管理庫存)系統(tǒng)實(shí)行自動(dòng)進(jìn)貨。沃爾瑪將物流中心或者倉庫的管理權(quán)交給寶潔公司代為實(shí)施,這樣不僅沃爾瑪不用從事具體的物流活動(dòng),而且由于雙方企業(yè)之間不用就每筆交易的條件(如配送、價(jià)格問題)等進(jìn)展談判,大大縮短了商品從訂貨經(jīng)過進(jìn)貨、保管、分揀到補(bǔ)貨銷售的整個(gè)業(yè)務(wù)流程的時(shí)間。我們可以借鑒沃爾瑪和寶潔的這種模式。比方大型超市與制造商合作實(shí)現(xiàn)零庫存，控制企業(yè)本錢而不是把本錢轉(zhuǎn)移到上游或者下游。這種零庫存的生產(chǎn)銷售模式不僅僅可以建立在超市與零售商之間，每一類制造業(yè)比方零部件制造業(yè)、裝備制造業(yè)等特別是大型制造企業(yè)都應(yīng)該與下游的零售商建立信任從而實(shí)現(xiàn)雙贏。〔二〕在科學(xué)技術(shù)上，我們可以引入一種信息管理系統(tǒng)，ERP〔企業(yè)資源方案〕。所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源方案)的簡寫，是指建立在信息技術(shù)根底上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它可以將企業(yè)部供給鏈上的所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、方案、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、效勞與維護(hù)、財(cái)務(wù)、本錢控制、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與投資、決策支持、實(shí)驗(yàn)室／配方、人力資源等有效地進(jìn)展管理，從管理圍和深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具，提高了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性和一致性，從而更好地滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需求。企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)模式來選擇系統(tǒng)為企業(yè)效勞，并且科學(xué)的控制本錢。在科學(xué)技術(shù)方面，可以依靠政府政策資金支持，為企業(yè)引進(jìn)技術(shù)支撐?？刂破髽I(yè)本錢是制造業(yè)前行路上的明燈，制造業(yè)應(yīng)當(dāng)在開展前行中不停摸索適合自身的，富有企業(yè)特色的本錢管理控制方法。.五．利用互聯(lián)網(wǎng)+這一動(dòng)力激發(fā)制造業(yè)的潛力截至2016年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.10億，上半年新增網(wǎng)民2132萬人，增長率為3.1%。我國互聯(lián)網(wǎng)普及率到達(dá)51.7%，與2015年底相比提高1.3個(gè)百分點(diǎn)，超過全球平均水平3.1個(gè)百分點(diǎn)，超過亞洲平均水平8.1個(gè)百分點(diǎn)。在全民互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，深入推進(jìn)‘中國制造+互聯(lián)網(wǎng)’，將能大力推動(dòng)制造業(yè)供給側(cè)構(gòu)造性改革，將加快新舊開展動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換，促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)向中高端水平邁進(jìn)。而國家提出的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)"十三五〞開展規(guī)劃，不僅需要傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升，更需要進(jìn)展高端制造、智能制造、綠色制造、精品制造、效勞型制造，這些都與日漸蓬勃開展的互聯(lián)網(wǎng)分不開關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)有助于深入開展新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，深入實(shí)施電商戰(zhàn)略，能廣泛運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新生產(chǎn)效勞模式，積極開展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，開展現(xiàn)代金融、現(xiàn)代物流、研發(fā)設(shè)計(jì)等產(chǎn)業(yè)，高水平規(guī)劃建立一批現(xiàn)代效勞業(yè)集聚區(qū)，推進(jìn)生產(chǎn)性效勞業(yè)向?qū)I(yè)化和價(jià)值鏈高端延伸。首先,應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)外鄉(xiāng)大型的電商平臺(tái)。在電子商務(wù)的開展中電商平臺(tái)起到了十分重要的推動(dòng)作用。觀望電子商務(wù)開展的先進(jìn)省市中，有阿里巴巴,有京東,有寧易購,有唯品會(huì),這些較大型的電商平臺(tái)對(duì)當(dāng)?shù)氐闹圃鞓I(yè)開展起到了重要的支持和引導(dǎo)作用。所以首先應(yīng)該依靠有一定優(yōu)良條件準(zhǔn)備充足的商貿(mào)物流企業(yè)和電商效勞企業(yè)打造一個(gè)具有吸引力和特色的大型網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái),也是一個(gè)在全國有影響力的電商平臺(tái)。并且結(jié)合當(dāng)下背景，根據(jù)黨提出的"十三五"規(guī)劃〞，開展走向緊緊圍繞落實(shí)建立網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、大數(shù)據(jù)開展行動(dòng)和"互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)方案〞等國家戰(zhàn)略布局這一方針政策，形成緊靠國家政策的特色大型電商，才有利于更好的推動(dòng)制造業(yè)的供給側(cè)構(gòu)造性改革。國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2016年一季度，社會(huì)消費(fèi)品零售總額為78024億元