版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第7頁共7頁建筑施工技術(shù)管理水平提升研究(共3570字)摘要:進入新時期后,建筑工程正在全面擴大規(guī)模,而與之相應(yīng)的施工技術(shù)也獲得了突顯的轉(zhuǎn)型與改進。針對建筑工程如果要著眼于提升其能夠達到的施工水準(zhǔn),那么有必要關(guān)注于全方位的施工管理,確保將施工管理舉措融入各個施工流程中。但是實質(zhì)上,建筑施工技術(shù)具備復(fù)雜性與繁瑣性的特征,其中包含了多種多樣的施工技術(shù)。因此作為施工方而言,針對建筑工程有必要顯著提升當(dāng)前現(xiàn)有的施工管理水準(zhǔn),因地制宜運用與之相適應(yīng)的施工管理舉措。關(guān)鍵詞:建筑工程;施工技術(shù);管理水平提升針對整個建筑工程來講,為了保障核心性的工程施工質(zhì)量,那么應(yīng)當(dāng)側(cè)重于施工技術(shù)的優(yōu)化選擇。與此同時,針對施工技術(shù)也要予以靈活的綜合運用,對于多種多樣的項目施工都要選擇可行性較強的技術(shù)管理模式。在目前的現(xiàn)狀下,仍有某些施工方傾向于忽視管理施工技術(shù),以至于延誤進度并且減損了應(yīng)有的施工質(zhì)量。因此為了轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀,對于現(xiàn)階段的建筑工程仍需側(cè)重于提升施工管理水準(zhǔn),運用綜合性的手段與途徑來提升施工管理水準(zhǔn),從而顯著優(yōu)化了施工技術(shù)對于整個工程建設(shè)具備的價值與意義。1施工技術(shù)管理現(xiàn)有的弊病與缺陷截至目前,多數(shù)施工企業(yè)都能夠密切關(guān)注施工管理,同時也在嘗試適用于特定項目建設(shè)的可行管理舉措。然而從整體上來講,當(dāng)前較多企業(yè)并沒能將自身的關(guān)注點全面轉(zhuǎn)向施工管理,以至于暴露了多種多樣的施工管理弊病。具體來講,針對建筑工程當(dāng)前在推行技術(shù)管理的全過程中仍然體現(xiàn)為如下缺陷:1.1欠缺健全性的技術(shù)管理規(guī)程面對市場化的激烈競爭,現(xiàn)階段較多企業(yè)僅僅關(guān)注自身能夠獲得的收益與利潤,因此欠缺健全性的施工管理規(guī)程。具體在涉及到管理工程施工時,企業(yè)管理者通常都會對此持有忽視的心態(tài),認(rèn)為施工管理規(guī)程與企業(yè)能夠擁有的利潤之間并不具備直接的關(guān)聯(lián)性。由于受到上述認(rèn)識的影響,企業(yè)針對施工管理無法將其納入規(guī)范化的架構(gòu)內(nèi),與此同時也欠缺體系化、全面性以及完整性的施工管理規(guī)程。例如在現(xiàn)階段的較多企業(yè)中,管理工程施工的較多負(fù)責(zé)人員并不具備專職性的特征,其中包含較大比例的兼職人員,因而很難在根源上保障應(yīng)有的管理技術(shù)水準(zhǔn)。在目前現(xiàn)狀下,施工企業(yè)亟待著眼于優(yōu)化現(xiàn)有的各項管理機制,從健全管理流程的視角入手來實現(xiàn)全方位的規(guī)制與約束。1.2沒能嚴(yán)格審核施工圖在全面施行建筑施工的進程中,有關(guān)部門針對施工圖應(yīng)當(dāng)著眼于全面加以審核。這是由于,施工圖是否具備科學(xué)性與可行性,其直接關(guān)系到核心性的項目施工質(zhì)量。但是截至目前,企業(yè)針對施工圖并沒能將其置于全方位的審核視角下,以至于忽視了某些關(guān)鍵性的施工圖細節(jié)。除此以外,針對施工圖欠缺嚴(yán)格性的全面審核還可能會增大后期返工的概率,因此耗費了較高比例的施工成本。由此可見,企業(yè)在審驗施工圖時應(yīng)當(dāng)關(guān)注各個細節(jié),通過運用全方位的審核方式來保障施工圖具備的科學(xué)性。1.3忽視采購優(yōu)質(zhì)的施工材料施工材料本身構(gòu)成了整個施工流程的基礎(chǔ),但從現(xiàn)狀來看,仍有某些施工方傾向于忽視前期的建筑材料采購。具體而言,某些企業(yè)單純?yōu)榱斯?jié)省資金,因此傾向于購置某些劣質(zhì)建材。但是實質(zhì)上,企業(yè)一旦選購了劣質(zhì)的建材,那么很可能將會減損整個工程質(zhì)量,甚至還會埋下潛在性的安全威脅。除了施工建材以外,針對機械化的施工設(shè)施也要慎重進行采購,確保其符合應(yīng)有的技術(shù)含量。反之,企業(yè)如果忽視了前期的采購管控,則會給整個施工進程增添更大的難度。2提升管理水準(zhǔn)的舉措從根本上來講,建筑施工是否能達到最優(yōu)的技術(shù)管理水準(zhǔn),其直接關(guān)乎整個工程能夠達到的綜合質(zhì)量,同時也關(guān)系到核心性的工程安全。近些年以來,施工企業(yè)正在面對激烈的行業(yè)競爭,企業(yè)如果要擁有優(yōu)勢的競爭地位,則必須依賴于改進現(xiàn)有的施工管理水準(zhǔn),因地制宜引進多種多樣的施工技術(shù)。具體在當(dāng)前實踐中,企業(yè)有必要運用如下舉措來提升施工技術(shù)管理具備的綜合水準(zhǔn):2.1全面關(guān)注前期的施工預(yù)備建筑工程如果要達到最優(yōu)的施工水準(zhǔn),則不能夠忽視前期性的各項施工預(yù)備。具體在涉及到施工預(yù)備時,企業(yè)針對自身現(xiàn)有的各項機制都要予以健全,確保能夠從源頭入手來規(guī)范并且約束整個施工進程。因此可見,前期施工預(yù)備的關(guān)鍵點應(yīng)當(dāng)落實于優(yōu)化施工制度、減低施工成本并且優(yōu)化總體上的施工質(zhì)量。具體在采購各類建材時,企業(yè)有必要運用綜合對比的方式來選擇價格相對低廉并且優(yōu)質(zhì)的建筑材料,同時也要側(cè)重于選擇環(huán)保性的新型建材。由此可得,企業(yè)如果能做好全方位的先期施工預(yù)備,那么有助于在根本上優(yōu)化整體性的施工水準(zhǔn),同時也消除了深層次的施工質(zhì)量隱患。由此可見,做好先期的各項施工預(yù)備舉措有助于顯著優(yōu)化施工質(zhì)量。2.2引進信息化技術(shù)在目前的現(xiàn)狀下,信息化手段正在全面融入施工進程中。作為現(xiàn)階段的施工企業(yè)而言,其應(yīng)當(dāng)能夠全面意識到信息化手段對于優(yōu)化施工管理具備的重要價值,同時也要因地制宜引進新型的技術(shù)措施與信息化手段。這是由于,信息化手段適用于當(dāng)前的施工管理更加能夠突顯優(yōu)良的施工建設(shè)效果。與傳統(tǒng)技術(shù)模式相比,建立于信息化前提下的全新施工管理模式具備了更優(yōu)的實效性,同時也能縮減綜合性的施工成本。具體在實踐中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)運用便捷性與實效性的手段來收集全方位的施工信息,以此來保障順利性的施工項目實施。與此同時,信息化手段還能協(xié)助企業(yè)獲取實時性的建筑市場動態(tài),同時也搭設(shè)了多方密切配合的橋梁。2.3提升工程建設(shè)質(zhì)量對于施工管理舉措應(yīng)當(dāng)將其全面融入各個施工階段,確保施工技術(shù)管理具備全覆蓋的基本特征。通過運用綜合性的質(zhì)量管理舉措,對于某些關(guān)鍵性的施工流程就能夠杜絕深層次的漏洞與缺陷,因此有助于杜絕自然要素以及人為要素給整個施工流程帶來的干擾與影響。具體來講,施工企業(yè)有必要做好全方位的技術(shù)交底,其中涉及到文字資料與其他類型資料,同時也要更多集中于消除施工隱患。通常情形下,施工技術(shù)管理都會涉及到選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料、全面監(jiān)控現(xiàn)場施工、保障施工安全并且做好后續(xù)的竣工監(jiān)管。因此可以得知,施工技術(shù)管理并非限制于特定的施工流程,而是應(yīng)當(dāng)全面覆蓋于工程施工。通過運用全面性的工程管理舉措,企業(yè)就能因地制宜引進新型的施工技術(shù),運用全新技術(shù)來減低成本并且提升企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位。3結(jié)束語建筑工程在客觀上不能欠缺多層次的施工管理作為支撐與保障,針對施工技術(shù)管理也要提升現(xiàn)有的管理層次。這是由于,有效提升施工管理水準(zhǔn)的舉措能夠保障安全施工、確保施工進度并且優(yōu)化了全過程的項目施工建設(shè)。在目前來看,施工企業(yè)正在更多關(guān)注提升并且改進當(dāng)前的各項施工技術(shù),對于某些潛在性的施工漏洞予以全面杜絕。因此在工程領(lǐng)域的未來實踐中,企業(yè)仍需致力于歸納施工技術(shù)管理有關(guān)的珍貴經(jīng)驗,從而全面服務(wù)于工程質(zhì)量的優(yōu)化。參考文獻[1]藍岳,李波.論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].住宅與房地產(chǎn),2017(03):145.[2]靳子君,段凱.論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].山東工業(yè)技術(shù),2015(20):68+209.[3]李躍成.試析如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].門窗,2015(04):104.[4]張海濱,楊治波.建筑工程施工技
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024水電工程安裝承包合同
- 二零二五年度汽車貸款抵押物保管合同樣本2篇
- 二零二五年度文化產(chǎn)業(yè)園開發(fā)建設(shè)合同3篇
- 2025年度食品企業(yè)HACCP體系認(rèn)證與改進服務(wù)合同3篇
- 二零二五年特色餐廳食材供應(yīng)鏈管理服務(wù)合同3篇
- 2024版版權(quán)質(zhì)押貸款合同3篇
- 二零二五年度附帶提前還款罰金的合法借款合同3篇
- 2024版影視經(jīng)紀(jì)中介協(xié)議樣本版B版
- 2024版外貿(mào)儀器合同范本
- 個人勞務(wù)合同簡單范本
- 《無人機法律法規(guī)知識》課件-第1章 民用航空法概述
- 部編人教版六年級下冊語文1-6單元作文課件
- NB/T 11434.5-2023煤礦膏體充填第5部分:膠凝材料技術(shù)要求
- 2020-2024年安徽省初中學(xué)業(yè)水平考試中考物理試卷(5年真題+答案解析)
- 手術(shù)器械與敷料的傳遞
- 提高護士手衛(wèi)生執(zhí)行率PDCA案例匯報課件(32張)
- 日本人的色彩意識與自然觀
- 校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計規(guī)劃任務(wù)書
- 部編版5年級語文下冊第五單元學(xué)歷案
- 建造師建設(shè)工程項目管理二局培訓(xùn)精簡版課件
- 電工(三級)理論知識考核要素細目表
評論
0/150
提交評論