建筑項目工程成本控制方法

-.z億遠建立工程建筑工程成本控制管理方法編制單位：億遠建立工程編制日期：2021年10月20日建筑工程本錢控制方法如何在同一工程實現(xiàn)更高的效益是現(xiàn)有建筑工程本錢控制的中心思想，工程本錢控制是在工程施工過程保障質(zhì)量平安的前提下，降低人工機械費；縮短施工工期；降低材料設(shè)備費；優(yōu)化管理水平，加強管理措施并且合理規(guī)劃運用施工場地來降低措施費。"人工費〞"機械費〞"材料費〞"法〞"環(huán)〞五個字可以簡單的概括建筑工程本錢控制的中心思想。企業(yè)要想增強市場競爭能力，工程管理應(yīng)該堅持本錢核算制度，合理規(guī)劃工程部人員組織機構(gòu)，堅持以效益為中心，最大限度優(yōu)化資源配置。[關(guān)鍵詞]：中心思想本錢控制人工機械費材料設(shè)備費施工工期管理水平場地規(guī)劃效益優(yōu)化資源配置一、本錢的構(gòu)成施工本錢是指在建立工程工程的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和,包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費用,施工機械的使用費或租賃費,支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等,以及進展施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。施工本錢由人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、企業(yè)管理費、規(guī)費及稅金構(gòu)成。二、本錢控制的措施及方法施工本錢的控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足建立單位和設(shè)計要求的情況下,通過相應(yīng)的組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把本錢控制在方案圍之,并進一步尋求最大程度的本錢節(jié)約。其中材料費、人工費、施工機械使用費、措施費和企業(yè)管理費等約占工程總造價的80%以上,是施工本錢中的主要可控因素,也是我們進展重點分析的對象。規(guī)費和稅金都是國家和地方規(guī)定的工程,必須按規(guī)定列項,屬于不可控因素。下面就結(jié)合施工本錢構(gòu)成分項詳細的進展分析"如何在工程建立過程中進展本錢管理,節(jié)約本錢,提高企業(yè)的利潤。〞1.材料費的控制措施施工本錢中材料費約占建筑安裝工程造價的60%-70%本中最活潑的因素,必須進展重點控制。,是施工成材料費由兩個因素的影響,材料消耗量和材料單價。1.1材料消耗量材料用量的控制要嚴格管理,減少損耗和廢品,盡量減少消耗量,在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的前提下,合理使用材料,通過定額控制、指標控制、計量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。如鋼筋,混凝土等可以通過定額計算消耗量的材料,采用定額指標控制,嚴格控制在定額消耗量之。根據(jù)工程進度核實工程量限額領(lǐng)料,對超出局部必須查明原因,根據(jù)實際情況對相關(guān)人員進展責(zé)任追究,對節(jié)約局部進展相應(yīng)的獎勵,鼓勵在符合設(shè)計要求的前提下節(jié)約本錢。鋼釘、鋼絲、紗布等零星材料造價不高,可以根據(jù)定額消耗量實行包干控制,提高作業(yè)者的節(jié)約意愿。1.2材料單價由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗組成,所以控制材料價格主要也要鎖定市場價格信息、材料采購距離的遠近以及運輸方式(鐵路、公路或則水路)實現(xiàn)。采購數(shù)量通過招標或詢價等方式,一般可向三個以上廠家進展詢價比擬,根據(jù)建立單位和設(shè)計要求擇優(yōu)進展選擇。2.人工費的控制人工費的控制,需要根據(jù)定額計算的工程量,結(jié)合施工組織設(shè)計、市場人工價格信息和勞務(wù)市場的供求情況進展控制?？梢赃M展勞務(wù)詢價或者直接進展勞務(wù)分包,控制在定額限額之。其中,人工費控制的重要環(huán)節(jié)是合理組織施工,安排施工方案?？梢酝ㄟ^施工時標網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖進展方案安排,組織流水施工,用合理的節(jié)奏防止或減少窩工,節(jié)約人工本錢。要結(jié)合工程的技術(shù)復(fù)雜程度選擇勞務(wù)公司或者在勞務(wù)市場招募工人。勞務(wù)市場的工人人工費價格較低,但是技術(shù)水平不高,組織觀念較差,不好協(xié)調(diào)管理;勞務(wù)公司的人員技術(shù)水平高,方便管理,但是相對人工費用較高。3.施工機械使用費的控制要根據(jù)建立工程的實際情況、工程工程特點、施工條件,合理選擇施工機械設(shè)備。合理使用施工機械設(shè)備對本錢控制具有十分重要的意義。施工機械使用費主要由臺班消耗數(shù)量和臺班單價組成。要區(qū)分自有機械和租賃機械,自有機械臺班單價本錢由臺班折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆及場外運費、人工費、燃料動力費、其他費用等組成,而租賃設(shè)備臺班單價主要由租賃費組成。3.1組織措施通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置與動態(tài)管理,有效控制實際本錢,合理安排施工進度,進展設(shè)備進出場管理,加強設(shè)備的調(diào)度工作,防止因施工方案不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、增加施工本錢。3.2技術(shù)措施進展技術(shù)經(jīng)濟分析,確定最正確施工方案,采用合理的施工技術(shù),加強現(xiàn)場設(shè)備的維修和保養(yǎng),防止因使用不當造成的機械故障和損壞。延長機械使用壽命,但是也應(yīng)防止僅從技術(shù)角度選擇方案而無視對經(jīng)濟效果的分析論證。3.3經(jīng)濟措施進展經(jīng)濟鼓勵,這是最容易為人們承受和采用的方法,鼓勵機上人員和輔助生產(chǎn)工人的協(xié)調(diào)配合,提高機械生產(chǎn)效率。3.4合同措施加強合同管理,進展機械設(shè)備包干控制,實行誰超支誰負責(zé)、誰延誤誰賠償?shù)呢?zé)任管理,提高參與各方的責(zé)任意識與節(jié)約意識。4.措施費的控制措施費是指實際施工中必須發(fā)生的,施工準備和施工過程術(shù)、生活、平安、環(huán)境保護等方面的非實體工程費用。其費用的發(fā)生和金額的大小與使用時間、施工方法或者兩個以上工序相關(guān),并且不形成最終的實體工程。具體有平安文明施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工增加費、大型機械進出場及安拆費、冬雨季施工費、地上地下設(shè)施、建筑物的臨時保護費,施工排降水費,腳手架費、鋼筋混凝土模板及支架費等等。措施費的控制要結(jié)合工程實際條件確定。工程施工必須消耗的費用,投入的多少要結(jié)合對工程帶來的效益確定。如投入的模板腳手架租賃費較高,但是它的投入可以確保工程質(zhì)量,減少維修和維護費用,減少事故發(fā)生,其所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益大于投入,所以投入較多的費用是正確的。同樣工期要求不緊,受到外界條件的限制不易采用大面積作業(yè)提高效率,且平安風(fēng)險很小就沒必要投入較高的措施費,只要能夠正常施工就行。還有就是要提高租賃設(shè)備的利用率,減少租賃費用;增加自有設(shè)備的周轉(zhuǎn)次數(shù),減少施工損耗和折舊費用。但是具體如何投入需要造價工程師結(jié)合工程經(jīng)理,透過資金的時間價值折算為現(xiàn)值或年值進展綜合確定。5.合理加快施工進度施工進度方案，是施工單位進展生產(chǎn)和經(jīng)濟活動的重要依據(jù)，它從施工單位取得建立單位提供的勘察設(shè)計圖紙進展施工準備開場，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止，包含廣泛的容。要加快工程進度、縮短施工工期，編制施工進度方案必須做好以下工作；5.1首先要進展科學(xué)的施工部署對大型工程應(yīng)區(qū)分出相對獨立的施工區(qū)，在每個施工區(qū)劃分出施工流水段，以便按"平面流水、立體穿插〞作業(yè)原則施工，提高作業(yè)效率。5.2確定施工順序合理各分部〔子分部〕或分項工程客觀工藝流程必須遵守，不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質(zhì)量、平安操作、施工機械和季節(jié)影響的要求。施工順序確實定必須經(jīng)過認真的計算，科學(xué)的安排施工流水，以到達快速、有序、均衡施工的目的。5.3合理加快工程進度需要有效地管理和必要的投入影響施工進度的因素是復(fù)雜而多變的，由于不可能準確預(yù)測到施工過程的一切變化，施工進度方案只能是概括性的，不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節(jié)。因此，還應(yīng)做到"長方案、短安排〞，根據(jù)總的控制進度進展有效地管理。根據(jù)往常的施工經(jīng)歷，可以采用節(jié)點控制法的科學(xué)管理程序來管理進度，并以充足的機具、周轉(zhuǎn)材料以及班組勞動力的投入來保證。編制進度方案前要求充分掌握現(xiàn)場情況，即通過實地考慮、統(tǒng)計分析、類似工程經(jīng)歷積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。必要而先進的施工機具和周轉(zhuǎn)材料的投入，對于高層建筑、塔吊和施工電梯及混凝土泵等大型機械是必不可少的，其合理的平面配置是個關(guān)鍵。對于現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)造，充足的模板和鋼管腳手架等周轉(zhuǎn)材料的投入，是保證實現(xiàn)進度方案的重要手段。班組勞動力投入是保證工期方案的重要根底，在精心計算工程量的根底上，選擇足夠數(shù)量的優(yōu)秀班組勞動力進場流水施工穿插作業(yè)、動態(tài)管理。5.4合理加快工程進度的技術(shù)管理措施施工人員吃、住在工地，可以適當延長工作時間，一般控制在10-12h左右。除春節(jié)外，星期日和節(jié)假日加班加點施工，職工出勤一般在28d以上〔按勞動法規(guī)定發(fā)給加班費〕。根據(jù)工程的構(gòu)造特點，組織分段流水作業(yè)和立體穿插施工，適當多投入勞動力，充分利用工作面、盡量縮短主體構(gòu)造工程施工時間。準備足夠的照明燈具，在取得環(huán)保部門的許可下進展夜間施工，根據(jù)具體情況，可采用二班制、三班制工作，充分利用夜間時間，抓前不抓后，到達縮短工期的目的。工程部與操作班組簽訂工期合同，引進獎勵機制，根據(jù)各工程的操作特點和方案工作的目標，落實工程部層層承包責(zé)任制，按期獎勵、逾期處分，充分調(diào)動職工積極性。土建工程和平安工程密切配合，安裝工程的預(yù)埋、預(yù)留工作與土建工程同步進展，不單獨占用工期；土建工程與安裝工程有牽涉的工程應(yīng)盡量提前完成。土建與各專業(yè)安裝的配合、土建各班組的配合，都應(yīng)及時協(xié)調(diào)處理，小問題在現(xiàn)場解決，大問題在工作例會上解決。6.提高管理水平，加強管理措施建筑施工工程本錢管理水平的上下,不僅直接影響到工程部的經(jīng)濟效益,而且關(guān)系到施工企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和企業(yè)的未來開展后勁。目前,一些國有建筑施工企業(yè)在工程工程本錢管理中存在的問題,是造成高產(chǎn)低效束縛企業(yè)開展的主要原因。解決的惟一方法,就是不斷深化企業(yè)部改革,強化和落實各項管理工作,將本錢管理的控制點放到各工程部,以貫徹落實本錢管理責(zé)任制為切入點,狠抓落實。6.1實行全員工程本錢控制本錢管理控制是指運用一系列的經(jīng)歷和方法,以降低工程本錢和提高工程效益為目標,從工程整體出發(fā)針對不同的分工,進展責(zé)任劃分,確立其責(zé)、權(quán)、利,建立一套全面的目標體系,形成一個完整的目標管理控制系統(tǒng)。首先,要建立工程經(jīng)理的本錢控制責(zé)任制。在工程工程部成立開場,工程經(jīng)理就必須和企業(yè)簽定"工程目標管理責(zé)任書〞,把工程工期、質(zhì)量、平安、上繳費用、經(jīng)費開支等指標以合同的形式寫進責(zé)任書,工程經(jīng)理按上繳費用的一定比例,交納風(fēng)險抵押金。同時,企業(yè)要相應(yīng)制定"工程管理考核方法〞,對工程進度、質(zhì)量、平安、效益以及文明施工等指標進展跟蹤檢查和考核,認真落實責(zé)任書條款,兌現(xiàn)獎罰。其次,工程部也要同時明確每個崗位的責(zé)任。具體有:技術(shù)主管和施工員的本錢控制責(zé)任;預(yù)算員的本錢控制責(zé)任;財務(wù)人員的本錢控制責(zé)任;材料、機械員的本錢控制責(zé)任;行政人員的本錢控制責(zé)任以及其他人員的本錢控制責(zé)任。通過責(zé)任細化,使各個部位、每一個環(huán)節(jié)都到達有序、協(xié)調(diào)、高效,真正做到千斤重擔(dān)大家挑,人人頭上有指標。工程工程部組織機構(gòu)圖6.2實行全過程的本錢控制加強本錢管理,控制費用的重要措施,就是保證每個環(huán)節(jié)均能到達先算后做,事先擬定費用的支出方案和本錢開支圍,以及可降低的本錢比率,把目標本錢落實到每個最小的可控制單位,甚至個人。例如:在工程開工前,企業(yè)應(yīng)先組織工程、預(yù)算、財務(wù)、材料、設(shè)備等人員對工程工程經(jīng)濟狀況進展認真的核算評估,將工程價款分割后再組織施工。各項費用開支前,先進展經(jīng)濟可行性分析比擬,對工程工程本錢、費用、盈利能力等作出評價,對影響本錢的各種因素認真分析,結(jié)合自身施工能力和管理水平進展本錢比照,然后在此根底上確定工序承包單價。對工程工程價款進展分塊切割,分割工程各類指標,核定應(yīng)提取資金、工程可支配費用、作業(yè)層包干本錢等,做到事前心中有數(shù),合理利用資金,合理降低本錢。6.3實行作業(yè)層的經(jīng)濟核算,是降低工程本錢的關(guān)鍵工程本錢的產(chǎn)生主要在現(xiàn)場,因此,抓好作業(yè)層每道工序的本錢控制,才能有效地把本錢降下來。各工程部都要重視作業(yè)層本錢管理,應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場和施工組織設(shè)計方案以及其他本錢核算相關(guān)因素,在工程工程造價款分割核定的分類及分項工程目標責(zé)任本錢圍,按照本錢費用大小、生產(chǎn)要素配備最優(yōu),經(jīng)濟效益最正確的投入產(chǎn)出思想,科學(xué)、合理地測算每道工序、每個單位工程應(yīng)消耗的工、料、機單價,以班組為根本核算單位,實行工序單價承包,把工程本錢控制落實到專業(yè)層。6.4實行勞務(wù)、材料、設(shè)備采購招標制,是降低本錢的重要措施對工程所需：專業(yè)勞務(wù)班組、原材料、機械設(shè)備等,在滿足部施工隊伍任務(wù)需要的前提下,對所需外部力量進展公開招標,擇優(yōu)選用,并按照工序承包的原則,擬訂合同條款。對工程所需材料、設(shè)備也同樣實行招標,通過招標,擇優(yōu)簽定購銷合同。6.5嚴格審查分包工程結(jié)算簽定分包合同一定要詳細、嚴謹、明確,在實際執(zhí)行中每月考核,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,才能保證工程的正常進展。對分包工程結(jié)算工程部應(yīng)嚴格按分包合同執(zhí)行,各專業(yè)分項工程都需經(jīng)工程責(zé)任人,質(zhì)檢部門驗收后,由工程部根據(jù)實際完成的工作量進展結(jié)算。工程部結(jié)算的工程量、勞務(wù)費、機械租賃費等必須由公司預(yù)算人員進展復(fù)核；經(jīng)復(fù)核沒有出入后，由公司平安殼、技術(shù)科、預(yù)算科有關(guān)負責(zé)人簽字；最后由生產(chǎn)經(jīng)理簽字、總經(jīng)理簽字、由財務(wù)部門支付費用。材料費用首先由工程部庫管簽字確認入庫數(shù)量及質(zhì)量合格后移交工程經(jīng)理簽字，再進展掛賬；大額材料款支付由總經(jīng)理安排支付金額。6.6將監(jiān)視審計納入工程本錢管理企業(yè)效能監(jiān)察責(zé)任審計雖然不直接參與具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動,但在*些情況下,可以對經(jīng)營效益發(fā)揮不可替代的作用,杜絕、提防施工領(lǐng)域的犯罪活動。7．完畢語建筑工程本錢控制可以促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平；合理補償施工消耗，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進展；促進企業(yè)加強經(jīng)濟核算，不斷挖掘潛力，降低本錢，提高經(jīng)濟效益。此外，它對促進工程管理本錢控制職能的實現(xiàn)和工程經(jīng)理對本錢指標的實現(xiàn)以及強化本錢管理的根底工作具有特定意義。三、根據(jù)目前我公司實際經(jīng)營狀況，擬定本錢管理的具體措施：1、由財務(wù)科長和預(yù)算科長共同參與負責(zé)具體的本錢控制；由總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)部、預(yù)算部、技術(shù)部、平安部、工程經(jīng)理等公司全體部門參加工程本錢控制結(jié)果評估；工程工程交工后將本工程施工生產(chǎn)中所產(chǎn)生的所有費用全部匯總后與中標價總價〔包括簽證、變更、增加的其它費用〕的差額就是生產(chǎn)效益〔公司管理費按正常的市場價計算或?qū)⒐靖黜椯M用的總價按工程造價比例分攤到每個工程上〕。2、公司以每一個工程建立一個單獨的財務(wù)賬目體系；將該工程的工程部管理費、招、投標及前期費用、臨時設(shè)施費、水、電費、材料費、機械費、人工費、周轉(zhuǎn)材料折舊費等等均作為本錢費用，計入本工程費用財務(wù)賬目中。3、以每個月〔或兩個月〕為一個階段對每個工程本月的產(chǎn)值、材料費、機械費、人工費、施工管理費、平安賠償費用、設(shè)施費、簽證、變更及其它費用進展實際統(tǒng)計；最后得出本錢控制的結(jié)果；把統(tǒng)計結(jié)果和詳細數(shù)據(jù)分別下發(fā)財務(wù)部、材料部、預(yù)算部工程部，且報送總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理；由材料部、預(yù)算部、工程部等部門各自再進展核對；最后以無任何異議的核算結(jié)果為本月的本錢核算結(jié)果。4、以一個季度為一個本錢、進度控制實施階段，將本季度三個月每個月的本錢核算結(jié)果作一個詳細的統(tǒng)計；作為本季度本錢核算最準結(jié)果；且以每個季度為一個落實獎、罰制度實施期，發(fā)放一定比例的獎金或扣除一定比例的罰金；即時發(fā)放獎金或扣除罰金；將施工管理、本錢節(jié)約的積極性發(fā)揮到最大程度；且將工程本錢控制、進度控制的狀態(tài)明確的控制在一個月，如果該月發(fā)生進度滯后和管理失控的話，則該工程部在本月就沒有產(chǎn)值，沒有產(chǎn)值就沒有效益，沒有效益管理費就分攤的高了，效益就沒有了；則該工程部就出現(xiàn)了問題，這個問題就由工程部自發(fā)的在下個月〔或以后的幾個月〕的生產(chǎn)中去爭??；這樣及落實了工程本錢控制；又促進和加強了工程管理的效益。5、到年底后，由公司財務(wù)部、預(yù)算部出具各自工程的賬目統(tǒng)計；將本年的產(chǎn)值與相應(yīng)發(fā)生的費用做一個比照，一年的產(chǎn)值