2022年度監(jiān)理工作計(jì)劃

2022年度監(jiān)理工作計(jì)劃方案是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在將來肯定時(shí)期內(nèi)關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式支配的管理大事。下面是給大家整理的2021年度監(jiān)理工作方案，盼望大家能夠喜愛!

2021年度監(jiān)理工作方案1

一、工程概況

本工程總建筑面積平米，由7棟住宅、地下車庫及配套商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)組成。住宅由3棟11層，2棟11-18層，1棟19層，1棟層組成?；A(chǔ)為cfg樁、筏形基礎(chǔ)。

二、監(jiān)理概況

(一)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

我公司依據(jù)托付監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和掌握目標(biāo)，組建了監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。我監(jiān)理項(xiàng)目部于__年11月1日進(jìn)駐工程綻開相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理部人員依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況人員支配在6-8名成員，組織形式如下：

(二)監(jiān)理工作制度

依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交_制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促全部成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、支配各專業(yè)監(jiān)理人員每天負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)各棟號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢四次(上、下午各二次)，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度，保證現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收準(zhǔn)時(shí)。

3、每周由總監(jiān)代表組織召開工地監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)上周施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明、質(zhì)量、工作方案完成狀況，及下周工作支配

4、每周召開一次由監(jiān)理和承包方參與的施工現(xiàn)場(chǎng)平安、文明施工會(huì)，對(duì)消失問題的部位，進(jìn)行分析、查找緣由，并督促其準(zhǔn)時(shí)解決改正。

5、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)各棟號(hào)各專業(yè)監(jiān)理狀況，準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。

6、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);待竣工驗(yàn)收后，對(duì)全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。

(三)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“信息資料員崗位職責(zé)等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。

2、項(xiàng)目部全部監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，統(tǒng)一穿戴帶有公司標(biāo)志的平安帽、工作_。

3、辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機(jī)形成，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師代表為首的項(xiàng)目監(jiān)理部，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際動(dòng)身，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程托付監(jiān)理合同》、仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為掌握目標(biāo)，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理托付合同》中給予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)學(xué)問、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，樂觀探究總結(jié)工作閱歷，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿意業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，實(shí)行以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。

四、監(jiān)理合同履行狀況

現(xiàn)場(chǎng)地下部分已經(jīng)通過質(zhì)檢站結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，現(xiàn)在正在進(jìn)行各棟號(hào)的主體結(jié)構(gòu)施工。

(一)平安工作掌握、監(jiān)理質(zhì)、：

依據(jù)監(jiān)理工作策劃的指導(dǎo)思想和工作要求，根據(jù)“講依據(jù)、重?cái)?shù)據(jù)、按程序、辦手續(xù)”的工作方法，樂觀開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理掌握工作中，注意預(yù)控措施，為工程建設(shè)把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)。以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，從而保證工程整體質(zhì)量。嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理掌握措施。

(1)技術(shù)把關(guān)和平安、質(zhì)量預(yù)控工作：

〈1〉設(shè)計(jì)圖紙交底和會(huì)審。

〈2〉嚴(yán)格審查施工單位及人員資質(zhì)。

〈3〉仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

依據(jù)本工程的特點(diǎn)適時(shí)地進(jìn)行了土方工程、基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計(jì)和防水工程、腳手架工程、混凝土試配、鋼筋直螺紋接頭、塔吊施工。在分項(xiàng)工程施工前，針對(duì)施工技術(shù)和平安，準(zhǔn)時(shí)審批了施工測(cè)量方案、基礎(chǔ)樁施工方案、群塔施工方案、腳手架施工方案、模板施工方案、鋼筋施工方案、雨季施工方案等多項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，針對(duì)方案中施工范圍與內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)與人力支配、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備與材料供應(yīng)、施工工藝與工序掌握重點(diǎn)、施工措施與平安保證、施工進(jìn)度與工序協(xié)作等進(jìn)行了審核，并提出了詳細(xì)的審核看法要求施工單位給以補(bǔ)充，提出合理化建議。施工中仔細(xì)督促施工單位按審定的施工方案組織施工，當(dāng)施工過程中遇有特別狀況時(shí)，要求施工單位準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充修訂方案，保證建設(shè)工程的有序施工和工程質(zhì)量。

〈4〉嚴(yán)格要求施工單位做技術(shù)和平安交底、仔細(xì)實(shí)施樣板制度。

(2)施工過程質(zhì)量、平安掌握工作：

堅(jiān)持平安，工序掌握，過程精品，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的掌握原則。

面對(duì)續(xù)建工程建設(shè)施工標(biāo)段多、施工單位素養(yǎng)差、施工進(jìn)度慢，針對(duì)基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程、等分部分項(xiàng)工程和平安管理制定了階段性工作方案，確定了土方開挖、樁施工、基礎(chǔ)防水、混凝土結(jié)構(gòu)、多項(xiàng)關(guān)鍵預(yù)控工作，制定了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

〈1〉嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進(jìn)廠的檢驗(yàn)和見證取樣制度：

監(jiān)理工作中牢記“工程責(zé)任重于泰山，細(xì)節(jié)打算成敗;工程質(zhì)量從材料掌握、從源頭抓起”的掌握原則。建設(shè)工程施工中，對(duì)鋼筋、混凝土外加劑、砼試塊、防水材料、保溫材料等材料的復(fù)試結(jié)果進(jìn)行了檢查，根據(jù)國(guó)家、地方相關(guān)的規(guī)定實(shí)施了見證取樣和送檢檢測(cè)?；炷两Y(jié)構(gòu)施工期間我部曾建議建設(shè)單位單獨(dú)托付第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)有關(guān)結(jié)構(gòu)平安影響較大的各種材料實(shí)行獨(dú)立的第三方檢測(cè)，收到了良好的效果。對(duì)于商品混凝土攪拌站進(jìn)行了預(yù)控考察和過程檢查，堅(jiān)決制止未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的材料在工程中使用。

〈2〉仔細(xì)實(shí)行工序跟蹤掌握及報(bào)驗(yàn)認(rèn)證制度：

在施工過程中，仔細(xì)執(zhí)行各工序施工過程中的巡察檢查和重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理的平行檢查制度，嚴(yán)格掌握工序施工質(zhì)量，按檢驗(yàn)批方案實(shí)施檢驗(yàn)批驗(yàn)收，按監(jiān)理監(jiān)控施工工序的重點(diǎn)掌握環(huán)節(jié)和部位，堅(jiān)決制止質(zhì)量不合格工序未整改而進(jìn)入下道工序施工的現(xiàn)象。實(shí)行工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查和定期的聯(lián)合檢查活動(dòng)，適時(shí)召開工程質(zhì)量專題會(huì)，解決施工過程中存在的問題。(如：直螺紋加工、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、防水施工等)

土建監(jiān)理工程師主要針對(duì)土方開挖、基坑護(hù)坡、鋼筋混凝土筏板形基礎(chǔ)、防水層等分項(xiàng)工程的施工工序，采納檢查、測(cè)試、試驗(yàn)的平行檢測(cè)和隱藏驗(yàn)收手段對(duì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行了質(zhì)量掌握，以土方開挖、護(hù)坡噴錨、cfg樁、防水卷材施工、鋼筋直螺紋加工、土方回填等為重點(diǎn)對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)理;施工過程的檢驗(yàn)批質(zhì)量達(dá)到了建設(shè)工程質(zhì)量“合格”標(biāo)準(zhǔn)。

〈3〉仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)的擔(dān)心全狀態(tài)和人的擔(dān)心全行為：

根據(jù)“平安文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”的要求，依據(jù)不同的施工階段和部位設(shè)置平安文明施工的掌握環(huán)節(jié)及巡察檢查要點(diǎn)，要求施工單位編制相關(guān)的施工方案和應(yīng)急預(yù)案，建立了每周各參建單位參與的平安文明施工聯(lián)檢制度和施工平行檢查制度，并準(zhǔn)時(shí)簽發(fā)覺場(chǎng)巡察記錄單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、召開專題會(huì)議解決現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)心全狀態(tài)和人的擔(dān)心全行為(如：基坑土方穩(wěn)定性、基坑堆物維護(hù)、群塔塔吊運(yùn)行、腳手架搭設(shè)平安性、模板支撐體系穩(wěn)定性、洞口臨邊防護(hù)、用電設(shè)施的平安有效性、電焊動(dòng)火的平安性等)。

工程質(zhì)量掌握是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)掌握與被動(dòng)掌握相結(jié)合的方法，對(duì)各棟號(hào)的施工質(zhì)量實(shí)行事前、事中與事后掌握，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對(duì)施工單位及施工人員的掌握

施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開頭進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特別工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量掌握

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必需附產(chǎn)品出廠合格證，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位馬上清消失場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料實(shí)行跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量掌握

在掌握承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們實(shí)行預(yù)控措施。在承包單位預(yù)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必需提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并依據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況提出相應(yīng)的審查看法;對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違反的地方賜予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如，在樓澆筑四層砼框架梁及板過程中，我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)覺，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少，致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴(yán)峻。針對(duì)此問題，我監(jiān)理人員立刻通知施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)暫停砼澆筑，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)馬上支配鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳，對(duì)即將澆筑的部位全面檢查，對(duì)少加、漏加的部位立刻增設(shè)。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其連續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上良好地掌握了樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。

4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的掌握

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作力量進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿意現(xiàn)場(chǎng)的施工要求;同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采納設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。監(jiān)理過程中，我們對(duì)其采納的機(jī)械設(shè)備的有用性賜予監(jiān)控。例如，地下車庫室外回填土?xí)r，施工單位未實(shí)行施回填土施工方案中的措施，而是采納機(jī)械回填并未分層夯實(shí)，這樣嚴(yán)峻影響施工質(zhì)量，我監(jiān)理人員發(fā)覺此狀況后，準(zhǔn)時(shí)與施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，并下發(fā)工作聯(lián)系單，要求其根據(jù)施組中制定的技術(shù)措施施工，保證了回填土的夯實(shí)密實(shí)度。

(二)施工進(jìn)度掌握

1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度方案進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序支配提出看法，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度方案滿意實(shí)際工程需要。

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度方案，把很多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也樂觀幫助，為施工單位制造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員準(zhǔn)時(shí)對(duì)綁扎的鋼筋及其他隱藏工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行。

(三)信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息溝通網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)時(shí)精確?????的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行信息溝通，把握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息溝通，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布狀況。

(四)內(nèi)業(yè)管理

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主的相關(guān)文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避開以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，依據(jù)實(shí)際狀況需要，監(jiān)理公司編制了有用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗(yàn)記錄、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)巡檢記錄等等，確?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)全部文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項(xiàng)目監(jiān)理部記住現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，全部的工程技術(shù)資料全部準(zhǔn)時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

2021年度監(jiān)理工作方案2

一、監(jiān)理目標(biāo)：

嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量，制造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理閱歷。

二、監(jiān)理工作重點(diǎn)：

1、自檢各個(gè)單項(xiàng)工程的開工條件，向駐地辦供應(yīng)自檢資料;

2、對(duì)每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢，保證整個(gè)施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可;

3、對(duì)施工過程中消失的缺陷準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施;對(duì)平安事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師;

4、按規(guī)定的抽樣檢測(cè)頻率、時(shí)間、方法進(jìn)行取樣和試驗(yàn);

5、準(zhǔn)時(shí)檢測(cè)工程各部的位置、標(biāo)高和幾何尺寸，供應(yīng)資料報(bào)監(jiān)理工程師檢查，以獲得認(rèn)可;

6、對(duì)每道工序(工藝)或單項(xiàng)(單件)工程交工后進(jìn)行自檢和測(cè)定，協(xié)作監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收;

7、對(duì)每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗(yàn)收時(shí)供應(yīng)詳實(shí)的施工資料。

8、審查承包人的工程進(jìn)度方案(包括施工組織設(shè)計(jì))，提出書面建設(shè)報(bào)總監(jiān)辦審批。

9、檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推舉。其它材料必需符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)。

10、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備

(1)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備(包括方案進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備)的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標(biāo)書所填列的是否符合。

(2)各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及周轉(zhuǎn)方案與工程進(jìn)度方案的適應(yīng)性。

(3)各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿意施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。

(4)數(shù)量不足或不配套的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期要求承包人補(bǔ)足進(jìn)場(chǎng);審驗(yàn)不合格的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期撤離工地;承包人要求替代或更換機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意。

三、質(zhì)量掌握的基本步驟：

駐地辦開工以前，向承包人提出一個(gè)對(duì)全部工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量掌握的程序及說明，以供全部監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量掌握工作程序化。質(zhì)量掌握按以下流程進(jìn)行：

1、工程開工報(bào)告：工程開工報(bào)告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等項(xiàng)的預(yù)備狀況，并供應(yīng)放線測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。

2、工程自檢報(bào)告：承包人的自檢人員根據(jù)駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝)完工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后，申報(bào)駐地辦進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3、工序檢查認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序(工藝)完工后的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序(工藝)指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行。

4、中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)工程的單位工程、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的`檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告。由駐地辦組織驗(yàn)收。自檢資料不全的交工報(bào)告，拒絕驗(yàn)收。

5、中間交工證書：對(duì)完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，駐地辦作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的分項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。

2021年度監(jiān)理工作方案3

一、總體思路

在20__年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必需緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項(xiàng)目全部工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。全部的工作都必需圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展。

二、近期工作目標(biāo)

1、樂觀幫助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度方案的實(shí)施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力氣;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

三、遠(yuǎn)期目標(biāo)

1、進(jìn)度掌握目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期掌握點(diǎn)。依據(jù)方案，注意落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的20__年施工進(jìn)度方案細(xì)化為詳細(xì)的工作內(nèi)容，嚴(yán)格根據(jù)“月方案、周支配、日落實(shí)”的模式，對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保根據(jù)建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱藏工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對(duì)施工過程中發(fā)覺的問題，由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。

(3)定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到準(zhǔn)時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。

3、合同與造價(jià)掌握

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的準(zhǔn)時(shí)計(jì)量和支付審批工作。

4、平安文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)平安生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，準(zhǔn)時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好平安文明生產(chǎn)治理工作，消退平安生產(chǎn)隱患。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，轉(zhuǎn)變工作方法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)力量和技術(shù)水平。

2、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將根據(jù)各個(gè)工程的開展，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量、平安交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

五、合理化建議

將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖，合理支配關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程;

2021年度監(jiān)理工作方案4

為了規(guī)范本駐地辦平安監(jiān)理活動(dòng)，確保本項(xiàng)目平安綜合管理體系的有效運(yùn)行，全面履行合同承諾，提高平安監(jiān)理水平，實(shí)現(xiàn)零事故平安目標(biāo)。依據(jù)國(guó)家相關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合各標(biāo)段項(xiàng)目工程實(shí)際狀況，特制定__監(jiān)理平安工作方案如下：

1、工程開工前，審查各施工單位報(bào)上來的專項(xiàng)平安技術(shù)方案是否具有適用性、針對(duì)性，能否確保施工平安，是否符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。

2、檢查施工單位的辦公駐地、工棚建設(shè)是否符合要求，有無相關(guān)平安設(shè)施。

3、審查施工單位的各項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案是否有可操作性，并要求進(jìn)行演練，提高應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)急搶救力量。

4、查驗(yàn)施工單位進(jìn)場(chǎng)的特種設(shè)備狀況，是否經(jīng)過檢驗(yàn)，是否過期，有無合格證件，其操作人員是否持有特種作業(yè)操作證，證件是否過期。

5、檢查施工單位的平安資質(zhì)(企業(yè)平安生產(chǎn)許可證)是否符合要求，是否在有效期以內(nèi)。

6、檢查施工單位的專職平安人員配備是否滿意合同總造價(jià)5000萬元一名的要求，證件是否有效，人員是否到位。

7、檢查施工單位的“三寶”(即平安帽、平安帶、安)是具有“三證”(即生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、平安鑒定證)和檢驗(yàn)報(bào)告。

8、檢查施工單位的平安內(nèi)業(yè)資料是否完善，有不足、不妥之處予以指出，進(jìn)一步完善平安內(nèi)業(yè)資料。

9、檢查施工單位是否為民工購(gòu)買人身意外損害險(xiǎn)，有無建立農(nóng)夫工檔案，有無拖欠農(nóng)夫工工資現(xiàn)象。

10、嚴(yán)格督促施工單位根據(jù)工程造價(jià)1%投入平安經(jīng)費(fèi)，做到平安資金?？顚Ｓ?，嚴(yán)格挪作他用。

11、督促施工單位做好三級(jí)平安訓(xùn)練，保證進(jìn)場(chǎng)工人均受到相關(guān)平安學(xué)問訓(xùn)練。

12、督促施工單位做好平安訓(xùn)練、平安技術(shù)交底、平安隱患排查治理工作。

13、督促施工單位做好季節(jié)性平安技術(shù)措施，如防洪防汛、防雷電、防暑降溫、防寒防凍等平安措施。

14、督促施工單位完善施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工標(biāo)志標(biāo)牌。

15、檢查施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)有無平安隱患(主要重點(diǎn)橋梁孔樁開挖、抗滑樁開挖、隧道開挖支護(hù)、_防治、通風(fēng)措施、高邊坡平安防護(hù)等)，發(fā)覺問題下達(dá)工作指示要求限期整改。

16、督促施工單位樂觀協(xié)作相關(guān)單位開展各項(xiàng)平安活動(dòng)，如__全國(guó)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)、“平安生產(chǎn)年”活動(dòng)、“平安工地建設(shè)”活動(dòng)等等。

17、檢查施工單位的消防器材掛設(shè)是否到位，臨時(shí)用電搭接、布設(shè)是否符合規(guī)范要求。

18、對(duì)全體監(jiān)理人員進(jìn)行平安學(xué)問培訓(xùn)，以便提高監(jiān)理人員的平安管理水平，能更好的監(jiān)理施工過程中的平安工作。

19、參與交通部主辦的相關(guān)平安學(xué)問培訓(xùn)。

20、樂觀仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)平安生產(chǎn)方法的法律法規(guī)學(xué)問，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平，做到依法監(jiān)督。

2021年度監(jiān)理工作方案5

花園一期工程三通一平工作已近尾聲，施工單位主要管理人員已進(jìn)場(chǎng)開展工作，后續(xù)人員及施工機(jī)械、材料等估計(jì)將于近日進(jìn)場(chǎng)。經(jīng)與業(yè)主方協(xié)商，我方監(jiān)理人員將于