深圳市XXX科技有限公司企業(yè)文化宣傳手冊(cè)2

拓精機(jī)ASSART拓,愚公移山銘志，堅(jiān)持進(jìn)取拓精機(jī)企業(yè)文化宣傳手冊(cè)深圳市拓精機(jī)科技有限公司承辦:總經(jīng)辦審核:核準(zhǔn):1.建設(shè)企業(yè)文化的目的2.企業(yè)文化基本功能3.企業(yè)文化與價(jià)值觀1.企業(yè)文化的定義2.企業(yè)文化滋生過(guò)程3.企業(yè)文化的特征2.經(jīng)營(yíng)理念1.公司簡(jiǎn)介6.核心競(jìng)爭(zhēng)力一.前言二.企業(yè)文化的基本架構(gòu)三.拓精機(jī)企業(yè)文化的核心內(nèi)容目錄3.管理理念4.品質(zhì)管理理念5.核心價(jià)值觀7.人力資源政策8.人力資源七步法則9.人力資源七步法則圖10.拓精機(jī)的人才觀(一)11.拓精機(jī)的人才觀(二)12.拓精機(jī)用人之道13.對(duì)人對(duì)事的態(tài)度14.核心理念四.拓精機(jī)管理法則2.5W1H自我檢討法則1.PDCA循環(huán)法則1.對(duì)比明細(xì)五.其它管理法則對(duì)比2.其它管理法則簡(jiǎn)介六.總經(jīng)理語(yǔ)錄摘要2.工作態(tài)度3.工作精神1.工作要求八.編后說(shuō)明七.警言名句

企業(yè)文化力就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。要進(jìn)一步推動(dòng)拓精機(jī)的持續(xù)發(fā)展,真正成為國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)，就要借助于企業(yè)文化力。企業(yè)文化反映了一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和自我超越的生活態(tài)度。

實(shí)踐證明：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂；是關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)的大事；是做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)成熟與否的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一，戰(zhàn)略目標(biāo)是否清晰第二，核心競(jìng)爭(zhēng)力是否突出第三，企業(yè)文化是否健全,適用一.前言1.建設(shè)企業(yè)文化的目的

建設(shè)企業(yè)文化是為了統(tǒng)一公司的思想、觀念、態(tài)度、行為和價(jià)值觀的導(dǎo)向，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，吸引凝聚人心；激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，最終實(shí)現(xiàn)把個(gè)人追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中,達(dá)到員工與企業(yè)共贏之目的。2.企業(yè)文化基本功能①導(dǎo)向功能②教育功能③凝聚功能④激勵(lì)功能⑤約束功能⑥輻射功能⑦改善人際關(guān)系功能⑧規(guī)范企業(yè)形象功能⑨促進(jìn)有效管理功能⑩提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效功能3.企業(yè)文化與價(jià)值觀

價(jià)值觀——是指一個(gè)人對(duì)周?chē)陀^事物的是非曲直、好壞善惡的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。人們對(duì)各種事物，如金錢(qián)、地位、友誼、榮辱、幸福、誠(chéng)實(shí)、自尊等等，都有自己的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在心目中都有好壞、輕重、主次之分。這種輕重、主次的排列構(gòu)成了個(gè)人的價(jià)值觀體系。而企業(yè)文化是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。

·團(tuán)隊(duì)共同認(rèn)知的價(jià)值觀·總結(jié)出來(lái)的行為準(zhǔn)則·與眾不同的企業(yè)形象1.企業(yè)文化的定義二.企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)2.企業(yè)文化滋生過(guò)程內(nèi)部資源配置外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境企業(yè)自身定位思想理念文化概念企業(yè)文化3.企業(yè)文化的特征兩高兩強(qiáng)目標(biāo)高：力爭(zhēng)上游,不斷創(chuàng)新境界高：個(gè)人追求融入公司發(fā)展目標(biāo)一遠(yuǎn)一細(xì)企業(yè)文化創(chuàng)新力強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)胸懷千萬(wàn)里心思細(xì)如絲三.拓精機(jī)企業(yè)文化的核心內(nèi)容

深圳市拓精機(jī)科技公司成立于2005年2月,位于龍華鎮(zhèn)浪口工業(yè)園,占地面積1650平方米,注冊(cè)資金人民幣300萬(wàn)元,是“美鐵國(guó)際”在深圳地區(qū)創(chuàng)辦的第二個(gè)制造性企業(yè)。主要從事加工制造磨床，銑床，電火花機(jī)；五金沖壓模具零件，端子沖壓模具零件，電腦、通信連接器零件，塑膠封裝零件，微小、精細(xì)零件，鎢鋼、陶瓷零件等高精密零件的生產(chǎn)。1.公司簡(jiǎn)介企業(yè)文化以人才才，技技術(shù)為為基礎(chǔ)礎(chǔ)；以以機(jī)器器，設(shè)設(shè)備工工作環(huán)環(huán)境為為動(dòng)力；以以市場(chǎng)場(chǎng)為導(dǎo)導(dǎo)向；；自律律與合合作，，創(chuàng)造造出最最好的的產(chǎn)品，為中中國(guó)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)騰飛飛做貢獻(xiàn)獻(xiàn)。個(gè)性特質(zhì)質(zhì)工作氛圍圍個(gè)人空間間公平提升升合作精神神品牌建設(shè)設(shè)2.經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念3.管理理念念人人品管管:落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn):滿足客戶戶品質(zhì)要要求全員參與與;限時(shí)處理理;最高限度度杜絕不不良發(fā)品質(zhì)對(duì)任任何企業(yè)業(yè)都相當(dāng)當(dāng)重要,它是價(jià)價(jià)值與尊尊嚴(yán)的起起點(diǎn),是是公司賴賴以存的的命脈。4.品質(zhì)質(zhì)管理理念客戶信任任

簡(jiǎn)捷創(chuàng)造

精確品位德信共享享核心價(jià)值觀支持導(dǎo)向向

德信信共享目標(biāo)導(dǎo)向向

客戶戶信任創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向向

簡(jiǎn)捷捷創(chuàng)造規(guī)則導(dǎo)向向

精確確品位靈活自主主外部發(fā)展展內(nèi)部經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程控制制5.核心心價(jià)值觀觀公司的核核心竟?fàn)帬?zhēng)力是人人才和執(zhí)執(zhí)行力，，再好策策略和銷銷售能力力,如果果沒(méi)有好好的人去去執(zhí)行，，都是空空話．(右圖為為競(jìng)爭(zhēng)力力三角分分解圖)執(zhí)行力要要求戰(zhàn)略策劃方法對(duì)策策人才+執(zhí)執(zhí)行力核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力分解解圖速度精度準(zhǔn)度6.核心心競(jìng)爭(zhēng)力力拓精機(jī)致致力于幫幫助員工工最大地地發(fā)揮潛潛能，提提供良好好的勵(lì)煉煉機(jī)會(huì),并肯定定其成就就.價(jià)值觀的的行為表表現(xiàn)維持發(fā)展調(diào)離或辭退培訓(xùn)工作的績(jī)效低高高7.人力資源源政策1、經(jīng)營(yíng)營(yíng)企業(yè)就就是經(jīng)營(yíng)營(yíng)人心；；2、建立立學(xué)習(xí)型型團(tuán)隊(duì)，，把用人人工作轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變成工工作育人人；3、尊重重理解，，強(qiáng)化溝溝通；98%的的矛盾是是誤會(huì)，，98%的經(jīng)營(yíng)營(yíng)是人性性，人性性的本質(zhì)質(zhì)是面子子；4、木匠匠走進(jìn)大大森林，，無(wú)才不不能用；；1+1〉2：：伙伴關(guān)關(guān)系不僅僅是平等等更是互互補(bǔ)，互互補(bǔ)的前前提是雙雙贏；5、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)原則：：參與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)合作作，更高高更快更更強(qiáng)；人人才市場(chǎng)場(chǎng)化。6、自我我超越、、團(tuán)隊(duì)學(xué)學(xué)習(xí)、改改善心智智模式、、建立共共同愿景景、系統(tǒng)統(tǒng)思考；；7、用文文化凝聚聚人心，，用制度度駕馭人人性；千千里馬是是跑出來(lái)來(lái)的，不不把千里里馬和普普通馬放放在一個(gè)個(gè)馬槽里里進(jìn)食。。8.人力資源源七步法法則經(jīng)營(yíng)人心心工作育人人尊重溝通通互補(bǔ)雙贏贏超越自我我市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)慶祝嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)9.人力資源源七步法法則圖不唯學(xué)歷歷重能力力不唯資歷歷重業(yè)績(jī)績(jī)重務(wù)實(shí)與與貢獻(xiàn)衡量人才才的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人才綜合合素質(zhì)評(píng)評(píng)比光說(shuō)不做做---假光做不說(shuō)說(shuō)---傻能說(shuō)會(huì)做做---真10.拓精機(jī)的的人才觀觀(一)拓精機(jī)對(duì)對(duì)人才的的要求:立意高遠(yuǎn)遠(yuǎn)，求實(shí)實(shí)進(jìn)取誠(chéng)信謙虛虛,德德才才兼?zhèn)涓呒?jí)人才才的要求求:1.具有有極強(qiáng)的的上進(jìn)心心，并能能上升為為事業(yè)心心2.具備備一眼看看到底的的能力、、定戰(zhàn)略略能力3.有自自知之明明，能正正確看待待自己和和他人的的成績(jī)11.拓精機(jī)的的人才觀觀(二)1.適才才適崗2“給您您沒(méi)有天天花板的的舞臺(tái)””3.為每每個(gè)人提提供機(jī)會(huì)會(huì)，每個(gè)個(gè)人都有有相當(dāng)?shù)牡奈枧_(tái)，，每個(gè)人人都有成成長(zhǎng)的機(jī)機(jī)會(huì)4.“在在賽馬中中識(shí)別好好馬”12.拓拓精機(jī)用用人之道道對(duì)人：平平等、信信任、親親情、欣欣賞對(duì)事：認(rèn)認(rèn)真、嚴(yán)嚴(yán)格、主主動(dòng)、高高效拓精機(jī)以以人為本本13.對(duì)人對(duì)對(duì)事的態(tài)態(tài)度1.市場(chǎng)永遠(yuǎn)遠(yuǎn)在變，，誠(chéng)信永永遠(yuǎn)不變變。2.以企業(yè)事事業(yè)為己己任，把把個(gè)人追追求與企企業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo)相相融，共共同成長(zhǎng)長(zhǎng),進(jìn)步步。14.核核心理念念四.拓精精機(jī)常用用管理法法則1.PDCA循循環(huán)法則則具體內(nèi)容容:PLAN目的明確現(xiàn)狀如何確定目標(biāo)制定計(jì)劃期限如何DO工作說(shuō)明教導(dǎo)任務(wù)分配依計(jì)劃執(zhí)行排除問(wèn)題組織結(jié)構(gòu)PLANDOCHECKACTION計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行檢檢查再再行動(dòng)動(dòng)CHECK工作進(jìn)度掌控結(jié)果怎樣存在缺失值得推廣的事例重新計(jì)劃ACTION成功的標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)行為準(zhǔn)則不足點(diǎn)再修正下步工作選題再次制定計(jì)劃循環(huán)圖再執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行檢討2.5W1H自自我檢討討法則具體內(nèi)容容:WHY為何要做這件事為什么要由他做為什么要在那時(shí)做為什么要這樣做為什么要在那里做不做有何不可WHY,WHAT,WHO,WHEN,WHERE,HOW

為什什么,什什么么事,什么么人,何何時(shí)時(shí),何何地,怎么么做WHAT做什么事呢做什么事比較好呢有其他必要做的嗎哪部份的工作要做有沒(méi)有其它事要做有敷衍了事的現(xiàn)象WHO由誰(shuí)去做由誰(shuí)做比較合適有誰(shuí)在敷衍了事誰(shuí)在做呢是否有其他人能做別人在做會(huì)有什么不同WHEN什么時(shí)候開(kāi)始做什么時(shí)候做最好有其它合適時(shí)間嗎什么時(shí)候要完成什么時(shí)候不準(zhǔn)做有沒(méi)有浪費(fèi)時(shí)間有沒(méi)有其其他可行行的方法法在哪里做其他地方有事做嗎哪里有不合理的哪里做比較好可以改在其他地方嗎哪里有需要做的事呢HOW如何做可適用其他地方嗎此法不合理嗎如何處理不做有何不可WHERE自我檢討討,是改改善自身身的有效效方法,是“自我我超越””意識(shí)的的具體表表現(xiàn).五.其它它公司管管理法則則對(duì)比1.對(duì)比比明細(xì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理文化特征人力資源品牌特征海爾OEC管理斜坡球體賽馬不相馬海爾是海聯(lián)想擰毛巾搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。大棒＋胡蘿卜1＋1＝聯(lián)想蒙牛98%法則三個(gè)三原則奧運(yùn)精神＋木匠觀點(diǎn)蒙牛是草原2.其它它管理法法則簡(jiǎn)介介2.1OEC管理法法則(日日高日清清管理法法則):OEC全全稱:overalleverycontrolandclean即全面、、全方位位、全過(guò)過(guò)程的三三全原則則管理的的具體體體現(xiàn),要求每每天的計(jì)計(jì)劃的工工作必須須完成，，今天完完成的事事情必須須比昨天天有質(zhì)的的提高，，明天的的目標(biāo)必必須比今今天更高高。做到事事事有人管管，物物物有責(zé)任任人。2.2斜斜坡球球體理論論:每一個(gè)企企業(yè)為順順應(yīng)外部部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境和內(nèi)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)營(yíng)資源的的要求,不斷向向上,向向前,向向全發(fā)展展.猶如如一個(gè)爬爬斜坡的的球體,一旦受受到市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和和內(nèi)部職職工惰性性作用形形成的下下滑力時(shí)時(shí)，就開(kāi)開(kāi)始下滑滑，如果果沒(méi)有止止動(dòng)力就就會(huì)越來(lái)來(lái)越快，，不進(jìn)而而退。這個(gè)止動(dòng)動(dòng)力就是是基礎(chǔ)管管理。2.38/2處事原原則將時(shí)間，，精力，，金錢(qián)優(yōu)優(yōu)先花在在起決定定因素的的20%那一部部分上面面。排定定優(yōu)先先順序，，分清主主要層次次的這種種處事方方法，帶帶來(lái)的是是原有生生產(chǎn)力四四倍的回回報(bào)。舉例說(shuō)明明：產(chǎn)品的20%帶帶來(lái)利潤(rùn)潤(rùn)的80%工作的20%給給80%的滿意意20%的的領(lǐng)導(dǎo)作作出做出出80%的決定定20%的的人精于于事業(yè)，，勤奮有有加，為為團(tuán)隊(duì)，，為企業(yè)業(yè)挑起80%的的擔(dān)子同樣20%的人人為麻煩煩制造者者，會(huì)耗耗掉團(tuán)隊(duì)隊(duì)的80%能源源。六.總經(jīng)經(jīng)理語(yǔ)錄錄摘要聰明第二二成敗第二二工作要求求決心第一認(rèn)真第一速度第一完美第二結(jié)果第一理由第二工作態(tài)度度一．辦事事沉穩(wěn)細(xì)細(xì)致,思思維活躍躍,有創(chuàng)創(chuàng)意二．合作作意識(shí)強(qiáng)強(qiáng)三．優(yōu)秀秀品行，，強(qiáng)烈責(zé)責(zé)任感,敬業(yè)心心,原則則性強(qiáng)四．善于于與各類類的人交交往，待待人公平平工作精神神一．車(chē)間間工作精精神認(rèn)真，嚴(yán)嚴(yán)格，主主動(dòng)，高高效二．辦公公室工作作精神激情，認(rèn)認(rèn)真，高高效七.警言言名名句一．創(chuàng)新人才才的基本本條件負(fù)責(zé)任，，肯學(xué)習(xí)習(xí)．勤動(dòng)手，，不怕錯(cuò)錯(cuò)．守紀(jì)律，，重團(tuán)結(jié)結(jié)．二．成功與失失敗的分分野：成功的人人找方法法，失敗的人人找理由由．三．成功功的途徑徑：抄研研究制制造造發(fā)發(fā)明四．成功功的三部部曲：策略，，決心，，方法，，再加上上有好的人才與與系統(tǒng)去去執(zhí)行．．五．成功的的省思：：輕而易舉舉的成功功是事業(yè)業(yè)大忌．．成功是失失敗的媽媽媽．成功是一一名很差差勁的老老師，它它只會(huì)教教會(huì)你無(wú)無(wú)知與膽識(shí)識(shí)，不會(huì)會(huì)給你帶帶來(lái)下一一次成功功的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和智慧．六．錯(cuò)誤的的省思：：錯(cuò)誤并不不可怕，，怕的是是一而再再三的犯同一種種錯(cuò)誤．．七．處事事精要7-1.看事情情的方法法:望遠(yuǎn)鏡,放大鏡鏡,顯微微鏡.7-2.處理事事情的流流程:逐層辦理理,限時(shí)時(shí)處理.7-3.處理事事情的步步驟:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題,分析析問(wèn)題,選定題題目,擬擬定對(duì)策策,執(zhí)行步驟驟,效果果對(duì)比,制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn).八.學(xué)習(xí)的的方法;工作中學(xué)學(xué)習(xí),學(xué)學(xué)習(xí)后工工作.做比說(shuō)重重要,習(xí)習(xí)比學(xué)有有效.九.“機(jī)會(huì)會(huì)”新解解:機(jī)會(huì)總是是留給有有準(zhǔn)備的的人.十.人才才七選:1.個(gè)性性及內(nèi)在在特質(zhì).2.工作作意愿.3.有責(zé)責(zé)任心,進(jìn)步心心,企圖圖心.4.努力力程度.5.工作作歷煉.6.專業(yè)業(yè)技能.7.教育育背影.攜手同行行共創(chuàng)創(chuàng)佳績(jī)八.編后后說(shuō)明1.本手手冊(cè)適用用于拓精精機(jī)公司司各部門(mén)門(mén)員工。。2.本手手冊(cè)可作作為新進(jìn)進(jìn)員工的的教育訓(xùn)訓(xùn)練的教教材之一一。3.本本手冊(cè)最最終所有有權(quán)歸拓拓精機(jī)科科技有限限公司，，未經(jīng)許許可，不不得復(fù)制制，印刷刷，傳播播。9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。04:35:4104:35:4104:3512/25/20224:35:41AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2204:35:4204:35Dec-2225-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。04:35:4204:35:4204:35Sunday,December25,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2204:35:4204:35:42December25,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。25十十二月20224:35:42上午午04:35:4212月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月224:35上午午12月-2204:35December25,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/254:35:4204:35:4225December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。4:35:42上上午4:35上上午午04:35:4212月月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。04:35:4204:35:4204:3512/25/20224:35:42AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2204:35:4204:35Dec-2225-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。04:35:4204:35:4204:35Sunday,December25,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2204:35:4204:35:42December25,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。25十十二二月月20224:35:42上上午午04:35:4212月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門(mén)門(mén)九九派派通通。。。。。十二二月月224:35上上午午12月月-2204:35December25,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/254:35:4204:35:4225December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來(lái)來(lái)秋秋。。。。4:35:42上上午午4:35上上午午04:35: