部門管理制度范文3篇（3篇）

部門管理制度范文3篇第一章總?則第一條?為了增進(jìn)職?員的工作積?極性，促進(jìn)?其發(fā)展，同?時(shí)使職員的?努力方向與?公司的目標(biāo)?相一致，以?創(chuàng)造最佳的?社會(huì)效益和?經(jīng)濟(jì)效益，?特制定本辦?法。第二?條公司實(shí)行?效益工資制?。職員根據(jù)?全方位規(guī)范?管理目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)情況限?額遞增或遞?減標(biāo)準(zhǔn)效益?工資。第?三條職員工?資隨著公司?的發(fā)展和經(jīng)?濟(jì)效益的提?高逐步增加?。第四條?公司正式錄?用的專職職?員、兼職職?員、特邀職?員和顧問的?工資發(fā)放依?本辦法為準(zhǔn)?。第二章?工資總額構(gòu)?成第五條?工資總額是?指公司在一?定時(shí)期內(nèi)直?接支付給職?員的勞動(dòng)報(bào)?酬總額，其?計(jì)算應(yīng)以直?接支付給職?員的全部勞?動(dòng)報(bào)酬為依?據(jù)。第六?條工資總額?包括下列六?個(gè)部分:?1計(jì)時(shí)工資?;2計(jì)件?工資;3?獎(jiǎng)金;4?津貼和補(bǔ)貼?;5加班?加點(diǎn)工資;?6特殊情?況下支付的?工資。第?七條計(jì)時(shí)工?資是指按計(jì)?時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)?和工作時(shí)間?支付給職員?的勞動(dòng)報(bào)酬?，包括:?___對(duì)已?做工作按計(jì)?時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)?支付的工資?;2在效?益工資制情?況下，支付?給職員的基?礎(chǔ)效益工資?和崗位工資?;3新聘?職員試用期?間的見習(xí)工?資。第八?條計(jì)件工資?是指對(duì)已做?工作按計(jì)件?單價(jià)支付的?勞動(dòng)報(bào)酬，?包括:1?接超額累進(jìn)?計(jì)件、直接?無限計(jì)件、?限額計(jì)件、?超定額計(jì)件?單價(jià)支付給?職員的工資?;2按工?作任務(wù)包干?方法支付給?職員的工資?;3按營(yíng)?業(yè)額提成或?利潤(rùn)提成辦?法支付給職?員的工資。?第九條獎(jiǎng)?金是指因職?員完成任務(wù)?或超額完成?任務(wù)或創(chuàng)收?節(jié)支而支付?的勞動(dòng)報(bào)酬?。包括:?1任務(wù)(定?額)獎(jiǎng);?2超額獎(jiǎng);?3創(chuàng)收獎(jiǎng)?:___?節(jié)約獎(jiǎng):?5管理獎(jiǎng);?6勞動(dòng)競(jìng)?賽獎(jiǎng);7?其他獎(jiǎng)金。?第十條津?貼和補(bǔ)貼是?指為了補(bǔ)償?職員特殊或?額外的勞動(dòng)?消耗和因其?他特殊原因?支付給職員?的津貼和為?保證職員工?資水平不受?物價(jià)影響支?付給職員的?物價(jià)補(bǔ)貼，?包括:1?津貼包括補(bǔ)?償職員特殊?或額外勞動(dòng)?消耗的津貼?、保健性津?貼、技術(shù)性?津貼、年功?性津貼及其?他津貼;?2物價(jià)補(bǔ)貼?包括為保證?職員工資水?平不受物價(jià)?變動(dòng)的影響?而支付的各?種補(bǔ)貼。?第十一條加?班加點(diǎn)工資?是指按規(guī)定?支付的加班?工資或加點(diǎn)?工資。第?十二條特殊?情況下支付?的工資包括?:l根據(jù)?有關(guān)法律、?法規(guī)和政策?規(guī)定或公司?規(guī)定，因病?、工傷、產(chǎn)?假、婚喪假?、定期休假?、停工學(xué)習(xí)?等原因，接?計(jì)時(shí)工資標(biāo)?準(zhǔn)或計(jì)件工?資標(biāo)準(zhǔn)的一?定比例支付?的工資。?2附加工資?和保留工資?。第十三?條工資總額?不包括下列?項(xiàng)目:1?在有關(guān)部門?或公司取得?的創(chuàng)造發(fā)明?獎(jiǎng)、自然科?學(xué)獎(jiǎng)、科學(xué)?技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)?、合理化建?議獎(jiǎng)、技術(shù)?改進(jìn)獎(jiǎng)廈為?公司引進(jìn)資?金、人才、?信息、技術(shù)?、產(chǎn)品獎(jiǎng)和?卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?;2職員?保險(xiǎn)和福利?方面的各種?費(fèi)用;3?勞動(dòng)保護(hù)的?各項(xiàng)支出;?4出差伙?食補(bǔ)助費(fèi)、?誤餐補(bǔ)助費(fèi)?;5職員?包干完成工?作任務(wù)的風(fēng)?險(xiǎn)性補(bǔ)償收?入;6因?錄用職員向?有關(guān)單位支?付的手續(xù)費(fèi)?、管理費(fèi)、?停薪留職費(fèi)?;7稿費(fèi)?、授課費(fèi)、?校對(duì)費(fèi)廈其?他勞務(wù)性報(bào)?酬;8其?他經(jīng)認(rèn)定不?應(yīng)包括的事?項(xiàng)。第三?章工資級(jí)別?和工資標(biāo)準(zhǔn)?第十四條?公司將職員?分為高級(jí)、?中級(jí)和一般?等三類，工?資級(jí)別定為?五個(gè)檔。?第十五條職?員分為下列?三婁:l?高級(jí)職員:?總經(jīng)理、副?總經(jīng)理;?2中級(jí)職員?:主管經(jīng)理?、總經(jīng)理助?理、總經(jīng)理?秘書、總會(huì)?計(jì)師、主編?、各部室主?任:3一?般職員:上?述兩項(xiàng)職員?范圍之外的?人員。第?十六條公司?職員的工資?級(jí)別和工資?標(biāo)準(zhǔn)如下:?1高級(jí)職?員分為一級(jí)?和二級(jí)。?一級(jí):總經(jīng)?理，標(biāo)準(zhǔn)月?薪___美?元;二級(jí)?:副總經(jīng)理?，標(biāo)準(zhǔn)月薪?1600美?元。2中?級(jí)職員分為?三級(jí)和四級(jí)?。三級(jí):?主管經(jīng)理、?總經(jīng)理助理?、總經(jīng)理秘?書、主編，?標(biāo)準(zhǔn)月薪1?400美元?;四級(jí):?總會(huì)計(jì)師、?各(部)室?主任，標(biāo)準(zhǔn)?月薪l20?0美元。?3一般職員?為五級(jí)。?五級(jí):一般?職員，標(biāo)準(zhǔn)?月薪100?0美元。?第十七條職?員的標(biāo)準(zhǔn)月?薪包括下列?項(xiàng)目:1?計(jì)時(shí)工資;?2計(jì)件工?資;3獎(jiǎng)?勵(lì)工資(完?成方案責(zé)任?指標(biāo)后核發(fā)?的工資);?4各種津?貼和補(bǔ)貼;?5經(jīng)認(rèn)可?的其他項(xiàng)目?。第十八?條職員的標(biāo)?準(zhǔn)月薪不包?括下列項(xiàng)目?:1獎(jiǎng)金?;2加班?加點(diǎn)工資;?3特殊情?況下支付的?工資;_?__本辦法?第十三條規(guī)?定的項(xiàng)目。?第十九條?公司顧問、?兼職職員、?特邀職員不?享受本辦法?第十六條規(guī)?定的工資標(biāo)?準(zhǔn)。第二?十條公司顧?問實(shí)行結(jié)構(gòu)?工資制，包?括基礎(chǔ)工資?和崗位工資?。第二十?一條公司顧?問工資按級(jí)?別不得高于?下列標(biāo)準(zhǔn):?1高級(jí)顧?問:標(biāo)準(zhǔn)月?薪1000?美元;2?專業(yè)顧問:?標(biāo)準(zhǔn)月薪5?00美元;?3一般顧?問(具有特?殊專長(zhǎng)的)?:標(biāo)準(zhǔn)月薪?300美元?。第二十?二條公司兼?職人員、特?邀職員實(shí)行?計(jì)件或計(jì)時(shí)?工資制，具?體標(biāo)準(zhǔn)由兼?職人員和特?邀職員管理?部門制定。?第四章工?資及非工資?收入的評(píng)定?第二十三?條享受效益?工資的職員?由部門主管?根據(jù)公司管?理目標(biāo)逐級(jí)?評(píng)定。副?總經(jīng)理的工?資由總經(jīng)理?評(píng)定;主管?經(jīng)理、總經(jīng)?理秘書、總?經(jīng)理助理、?總會(huì)計(jì)師、?各(部)室?主任的工資?由主管副總?經(jīng)理評(píng)定;?一般職員的?工資由各(?部)室主任?評(píng)定。第?二十四條職?員效益工資?的評(píng)定依據(jù)?為:l任?務(wù)占工資標(biāo)?準(zhǔn)的___?%。其中定?額為___?%，質(zhì)量為?___%;?2效益占?工資標(biāo)準(zhǔn)的?___%。?其中利潤(rùn)為?___%，?創(chuàng)收為__?_%，節(jié)約?為___%?:3管理?占工資標(biāo)準(zhǔn)?的___%?。其中出勤?為___%?，制度執(zhí)行?情況為__?_%，衛(wèi)生?與安全為_?__%，紀(jì)?律為___?%，綜舍考?評(píng)為___?%。第二?十五條職員?效益工資的?核發(fā)辦法如?下:1享?受效益工資?的職員，從?效益工資實(shí)?行之日起，?月發(fā)效益工?資標(biāo)準(zhǔn)的_?__%。年?終核定指標(biāo)?后，達(dá)標(biāo)者?一次補(bǔ)清。?2享受效?益工資的職?員，年終核?定本部門未?達(dá)標(biāo)時(shí)，按?未完成指標(biāo)?的比例遞減?標(biāo)準(zhǔn)效益工?資。3已?享受效益工?資的職員，?經(jīng)定期考核?發(fā)現(xiàn)其完成?的指標(biāo)低于?當(dāng)月指標(biāo)的?___%以?下時(shí)，按效?益工資標(biāo)準(zhǔn)?的___%?發(fā)放。4?已享受效益?工資的職員?___個(gè)月?均未能完成?核定指標(biāo)時(shí)?，停發(fā)標(biāo)準(zhǔn)?效益工資。?第二十六?條職員年終?獎(jiǎng)勵(lì)工資和?獎(jiǎng)金采取與?核發(fā)工資比?值等同比例?的辦法評(píng)定?發(fā)放，職員?每年平均月?薪收入比例?即為公司職?員年終獎(jiǎng)勵(lì)?工資和獎(jiǎng)金?比例，計(jì)算?方法為:?年平均月薪?收入標(biāo)準(zhǔn)月?薪的___?%___%?=獎(jiǎng)勵(lì)工資?比例或獎(jiǎng)金?比例第二?十七條對(duì)按?期完成責(zé)任?指標(biāo)、超額?完成責(zé)任指?標(biāo)、創(chuàng)收節(jié)?約者的獎(jiǎng)金?評(píng)定按照公?司有關(guān)規(guī)定?執(zhí)行。第?二十八條獎(jiǎng)?金評(píng)定以公?司或部門核?定責(zé)任指標(biāo)?的完成情況?為依據(jù)，出?現(xiàn)下列情況?之一的，公?司職員不得?享受獎(jiǎng)金:?l公司或?部門沒有按?核定的方案?實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)?指標(biāo)，且創(chuàng)?收和節(jié)約等?實(shí)際收入不?能補(bǔ)足利潤(rùn)?指標(biāo)的。?2公司或部?門的創(chuàng)收和?節(jié)約指標(biāo)均?低于核定方?案的___?%以下的。?3公司或?部門管理指?標(biāo)低于核定?方案的__?_%以下的?。4公司?或部門在實(shí)?施方案中出?現(xiàn)一次以上?責(zé)任事故以?致造成嚴(yán)重?社會(huì)影響和?重大經(jīng)濟(jì)損?失的。5?總經(jīng)理辦公?室認(rèn)定其他?不應(yīng)當(dāng)享受?獎(jiǎng)金情況的?。第二十?九條高級(jí)職?員的獎(jiǎng)金從?公司核定方?案實(shí)施后的?效益指標(biāo)中?提取，其數(shù)?額一般不得?超過效益指?標(biāo)的___?%。第三?十條中級(jí)職?員的獎(jiǎng)金額?依下列情況?確定:1?能夠按期完?成責(zé)任指標(biāo)?的部門，該?部門負(fù)責(zé)人?有權(quán)取得高?于本部門職?員平均獎(jiǎng)金?收入兩倍的?獎(jiǎng)金數(shù)額。?2能夠超?額完成責(zé)任?指標(biāo)的部門?，該部門負(fù)?責(zé)人有權(quán)取?得高于本部?門職員平均?獎(jiǎng)金收入_?__倍的獎(jiǎng)?金數(shù)額。?3超額完成?效益指標(biāo)，?且超過該部?門核定方案?效益指標(biāo)的?___%以?上的，該部?門負(fù)責(zé)人有?權(quán)取得高于?本部門職員?平均獎(jiǎng)金收?入___倍?的獎(jiǎng)金數(shù)額?。___?部門負(fù)責(zé)人?完成上述l?、2、__?_項(xiàng)，且本?人為公司做?出卓越貢獻(xiàn)?，或本人創(chuàng)?收超過lo?萬元的，部?門負(fù)責(zé)人有?權(quán)取得高于?本部門職員?平均獎(jiǎng)金收?入___倍?的獎(jiǎng)金數(shù)額?。第三十?一條公司職?員非工資收?入的評(píng)定接?公司的有關(guān)?規(guī)定執(zhí)行。?公司沒有明?文規(guī)定的，?由總經(jīng)理辦?公會(huì)或總經(jīng)?理辦公室評(píng)?定。第五?章核發(fā)程序?第三十二?條公司財(cái)務(wù)?部是發(fā)放工?資廈非工資?收入的惟一?合法機(jī)構(gòu)，?其他任何部?門無權(quán)發(fā)放?工資及非工?資性收入，?財(cái)務(wù)人員根?據(jù)總經(jīng)理簦?批的工資表?及領(lǐng)款單發(fā)?放。第三?十三條由各?部門主管，?按月份、部?門逐級(jí)編制?公司職員工?資表。編制?工資表必須?做到:內(nèi)容?具體有依據(jù)?、項(xiàng)目齊全?有事實(shí)、金?額準(zhǔn)確無差?錯(cuò)、字跡清?楚無涂改，?且必須使用?碳素墨水鋼?筆或簽字筆?。第三十?四條部門編?制的工資表?經(jīng)復(fù)查無誤?，由部門主?管和編制人?簽名蓋章后?交總經(jīng)理辦?公室。總經(jīng)?理辦公室會(huì)?同財(cái)務(wù)人員?對(duì)工資表逐?一進(jìn)行審核?，認(rèn)定內(nèi)容?、項(xiàng)目和金?額等準(zhǔn)確無?誤后，由審?核人員簽字?蓋章，送交?總經(jīng)理批準(zhǔn)?。第三十?五條總經(jīng)理?辦公室在審?核中，若發(fā)?現(xiàn)部門編制?的工資表有?誤，應(yīng)及時(shí)?指出并退回?有關(guān)部門重?新編制，并?限定編制時(shí)?問。審核中?對(duì)某些問題?或事項(xiàng)有爭(zhēng)?議的，應(yīng)報(bào)?副總經(jīng)理或?總經(jīng)理認(rèn)定?。第三十?六條公司財(cái)?務(wù)人員依據(jù)?總經(jīng)理批準(zhǔn)?的工資表及?時(shí)提款，按?時(shí)發(fā)放工資?。第三十?七條非工資?性收入由財(cái)?務(wù)部定期或?不定期發(fā)放?。由公司職?員填寫領(lǐng)款?單，部門主?管批準(zhǔn)井簽?字，財(cái)務(wù)人?員審核并進(jìn)?交總經(jīng)理簽?批。第三?十八條公司?職員的獎(jiǎng)勵(lì)?工資和獎(jiǎng)金?經(jīng)年終核定?部門選標(biāo)，?并辦理獎(jiǎng)金?領(lǐng)款單和編?制獎(jiǎng)勵(lì)工資?表等手續(xù)后?，經(jīng)總經(jīng)理?辦公室審核?，送總經(jīng)理?簦批后，由?財(cái)務(wù)部在年?終指定時(shí)間?一次性發(fā)放?。第六章?附則第三?十九條本辦?法在實(shí)施中?可根據(jù)具體?情況制定實(shí)?施細(xì)則，或?提出修正意?見提交總經(jīng)?理辦公會(huì)予?以修正。?第四十條本?辦法由總經(jīng)?理辦公會(huì)負(fù)?責(zé)解釋。?第四十一條?本辦法自發(fā)?布之日起實(shí)?施。部門管理制度范文3篇（二）一、?公司體系的?構(gòu)成工資?:每月固?定工資——?基準(zhǔn)內(nèi)工資?+獎(jiǎng)金基?準(zhǔn)內(nèi)工資:?基本工資+?職能工資+?補(bǔ)貼+津貼?+基準(zhǔn)外工?資二、工?資計(jì)算期間?及支付日規(guī)?定如下:?1、工資的?計(jì)算期間從?上個(gè)月__?_日起至當(dāng)?月___日?止，并于每?月___日?支付。2?、采用工作?績(jī)效工資制?訂的計(jì)算期?間，則從上?個(gè)月的__?_日起至當(dāng)?月的___?日止，并于?每月的__?_日支付。?3、工作?支付日遇休?假日或星期?假日時(shí)，則?提早于前一?日發(fā)放，但?若遇連續(xù)兩?日以上的休?假時(shí)，則在?銷假上班后?第一日發(fā)放?。三、基?于公司業(yè)績(jī)?成長(zhǎng)與社會(huì)?經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的?考慮，或者?員工的工作?努力程度使?工資變動(dòng)成?為必要時(shí)，?在與工會(huì)取?得協(xié)議的前?提下，可對(duì)?員工的基本?工資實(shí)施加?算或減算處?置。四、?每年在__?_月___?日實(shí)施定期?加薪，但加?薪?jīng)Q定是在?___月_?__日以后?定出時(shí)，可?于下一個(gè)工?資支付日追?補(bǔ)。五、?下列員工不?在定期加薪?的范圍之內(nèi)?:1、臨?時(shí)工、公司?特別制定工?資的員工。?2、外聘?人員。六?、凡具晉升?資格者，則?依照各等級(jí)?所制定的標(biāo)?準(zhǔn)實(shí)施升級(jí)?加薪，并于?升級(jí)后的下?一個(gè)工資支?付日開始實(shí)?施。七、?下列情況應(yīng)?實(shí)施特別加?薪，并在發(fā)?布后的下一?個(gè)工資支付?日開始實(shí)施?。1、技?術(shù)進(jìn)步明顯?并足以成為?同事之楷模?者，經(jīng)由部?門主管人員?推薦及人力?資源部評(píng)定?后，認(rèn)為其?績(jī)效優(yōu)良有?加薪必要時(shí)?。2、任?職于特殊職?務(wù)的員工，?經(jīng)人力資源?部評(píng)定后認(rèn)?為有加薪必?要時(shí)。3?、其他有優(yōu)?異表現(xiàn)的員?工，受到表?彰而使公司?認(rèn)為有加薪?必要時(shí)。?八、基準(zhǔn)內(nèi)?工資包括基?本工資(工?齡工資和職?能工資)、?補(bǔ)貼(資格?等級(jí)津貼和?職位津貼)?等兩大部分?。九、工?齡工資的規(guī)?定如下:?1、公司根?據(jù)員工的工?齡區(qū)別，制?定“工齡工?資參照表”?，并于每年?的___月?___日實(shí)?施調(diào)薪。若?物價(jià)上漲時(shí)?，工齡工資?亦隨其比例?變動(dòng)而調(diào)整?。2、初?次任用員工?的工齡工資?，除了第一?年應(yīng)依照“?標(biāo)準(zhǔn)學(xué)年畢?業(yè)工齡”的?工資標(biāo)準(zhǔn)任?用外，工作?滿一年時(shí)，?得依照“自?然工齡”工?資標(biāo)準(zhǔn)支付?。十、職?能工資的規(guī)?定如下:?1、公司依?人事考核的?成績(jī)來制定?員工的職能?工資。若物?價(jià)上漲，則?職能工資額?應(yīng)隨之發(fā)生?變動(dòng)。2?、各等級(jí)的?級(jí)職工資，?以該等級(jí)的?初級(jí)工資作?為調(diào)升級(jí)職?工資的標(biāo)準(zhǔn)?依據(jù)。3?、員工晉級(jí)?增資時(shí)，以?晉級(jí)前的職?能工資加上?資格等級(jí)的?晉到級(jí)加薪?標(biāo)準(zhǔn)，晉?級(jí)后的金額?若不滿晉級(jí)?的級(jí)職工資?標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)?以標(biāo)準(zhǔn)職能?工資為基準(zhǔn)?。十一、?初任職位人?員的工資規(guī)?定如下:?1、新進(jìn)員?工的工齡工?資與職能工?資，原則上?以進(jìn)入公司?時(shí)員工的最?高學(xué)歷及錄?用年度作為?畢業(yè)年度，?其標(biāo)準(zhǔn)見表?1:表1?新進(jìn)人員工?齡工資與職?能工資標(biāo)準(zhǔn)?表學(xué)歷標(biāo)?準(zhǔn)工齡職能?等級(jí)基本工?資研究生?畢生___?歲三等__?_級(jí)___?元大學(xué)畢?業(yè)___歲?二等___?級(jí)___元??？飘厴I(yè)?___歲一?等___級(jí)?___元?2、中途任?用者的初任?工資，除考?慮其學(xué)歷外?，在衡量員?工之間的工?資均衡性后?，再?zèng)Q定其?任用工資標(biāo)?準(zhǔn)。3、?初任工資標(biāo)?準(zhǔn)，除依照?公司規(guī)定辦?理外，對(duì)于?同行業(yè)間的?工資標(biāo)準(zhǔn)也?須一并考慮?。4、公?司對(duì)于初任?者的工資，?可在___?%的范圍內(nèi)?，依員工表?現(xiàn)狀況來決?定其增減。?十二、凡?具有資格等?級(jí)第五職等?到第九職等?及特別職等?、一職等的?員工，公司?依下列資格?等級(jí)給予津?貼。表2?員工資格等?級(jí)津貼表?資格等級(jí)特?別職等一?職等五等六?等七等八等?九等資格?津貼___?元___元?___元_?__元_?__元__?_元十三?、凡負(fù)責(zé)管?理及監(jiān)督職?務(wù)的員工，?公司依下述?規(guī)定支付職?位津貼。?表3員工職?位津貼支付?表職位主?管經(jīng)理總監(jiān)?副總經(jīng)理總?經(jīng)理執(zhí)行董?事董事長(zhǎng)?職位津貼_?__元__?_元___?元___元?___元_?__元__?_元十四?、基準(zhǔn)外工?資包括下列?七項(xiàng):1?、住宅津貼?。2、撫?養(yǎng)津貼。?3、交通津?貼。4、?派遣津貼。?5、特殊?工作津貼。?6、外勤?津貼。7?、規(guī)定工作?時(shí)間外工作?津貼。十?五、住宅津?貼是對(duì)因無?自用住房而?必須租賃房?屋的職工所?做的補(bǔ)貼，?其標(biāo)準(zhǔn)按下?列規(guī)定辦理?:1、需?撫養(yǎng)家屬且?住房人數(shù)在?___人以?上者，每月?津貼___?元。2、?凡具有下列?情形的員工?不另行補(bǔ)助?住宅津貼。?(1)居?住于公司員?工宿舍的單?身員工。?(2)已接?受公司所補(bǔ)?助的住宅基?金利息津貼?者。3、?員工資格家?屬撫養(yǎng)狀況?有所變動(dòng)時(shí)?，應(yīng)提出申?請(qǐng)變更住宅?津貼。具有?或喪失津貼?接受資格時(shí)?，也應(yīng)于事?實(shí)發(fā)生日的?當(dāng)月(下一?工資支付日?前)，根據(jù)?申請(qǐng)事由辦?理津貼增額?或減額。?4、非居住?公司宿舍或?工廠宿舍的?員工，因地?利之便居住?于非直系親?屬的家中者?，每月給予?___元的?住宅津貼;?已接受公司?所補(bǔ)助的住?宅基金利息?的員工亦?適用此項(xiàng)規(guī)?定。十六?、撫養(yǎng)津貼?的規(guī)定如下?:1、撫?養(yǎng)津貼是公?司對(duì)于需負(fù)?擔(dān)家庭生計(jì)?，并提供撫?養(yǎng)家屬最低?生活保障的?員工所補(bǔ)助?的津貼，撫?養(yǎng)津貼的標(biāo)?準(zhǔn)如下:?(1)配偶?的撫養(yǎng)津貼?額，每月_?__元。?(2)配偶?以外的直系?家屬(撫養(yǎng)?人數(shù)以不超?過___個(gè)?人為原則)?，每月每人?___元。?2、欲接?受撫養(yǎng)津貼?或撫養(yǎng)家庭?人數(shù)增加時(shí)?，則需提出?申請(qǐng)變更撫?養(yǎng)津貼。津?貼享受資格?喪失或撫養(yǎng)?人數(shù)減少時(shí)?，也應(yīng)于事?實(shí)發(fā)生日的?當(dāng)月內(nèi)(?下個(gè)工資支?付日之前)?，根據(jù)申請(qǐng)?的事由辦理?津貼額的增?減事宜。?3、員工親?屬具備下列?資格者可申?請(qǐng)撫養(yǎng)津貼?:(1)?配偶。(?2)滿__?_歲以上的?父母、祖父?母。(3?)未滿__?_歲的子女?。(4)?身體殘廢且?無工作能力?的直系親屬?(不受年齡?限制)。?4、其他。?(1)夫?妻二人同時(shí)?在本公司工?作時(shí)，按一?人發(fā)給補(bǔ)助?撫養(yǎng)津貼。?(2)員?工本人為養(yǎng)?子時(shí)，可向?公司申請(qǐng)撫?養(yǎng)津貼贍養(yǎng)?父母。十?七、交通津?貼的規(guī)定如?下:1、?員工由住宅?到公司上班?需利用公共?交通工具時(shí)?，給予交通?津貼，但以?使用經(jīng)濟(jì)合?理的交通工?具為限。?2、交通津?貼發(fā)放的標(biāo)?準(zhǔn)以通車單?程距離達(dá)_?__公里以?上的員工為?給付對(duì)象，?公司應(yīng)以補(bǔ)?助定期車票?或一個(gè)月_?__日來回?月票的金額?為基準(zhǔn)。?十八、員工?奉命調(diào)駐外?地執(zhí)行勤務(wù)?時(shí)，公司以?下列方式支?付津貼:?1、經(jīng)公司?承認(rèn)的房屋?租金或旅館?費(fèi)用，可依?實(shí)際費(fèi)用的?使用采取實(shí)?報(bào)實(shí)銷的方?式處理。?2、調(diào)駐津?貼除作為補(bǔ)?助員工的租?賃費(fèi)用外，?另?yè)艹龌鶞?zhǔn)?內(nèi)工資的_?__%作為?員工調(diào)駐外?地的開銷和?補(bǔ)貼。3?、調(diào)駐津貼?的計(jì)算，從?調(diào)派到達(dá)之?日開始算起?。十九、?特殊工作津?貼支付的對(duì)?象包括警備?員和設(shè)備管?理員，每月?以補(bǔ)助__?_元津貼為?基準(zhǔn)。二?十、依據(jù)人?力資源管理?規(guī)章的規(guī)定?，對(duì)于規(guī)定?時(shí)間外的工?作和休假日?的工作，依?下列計(jì)算方?式給付規(guī)定?工作時(shí)間外?工作津貼:?1、規(guī)定?工作時(shí)間外?及休假日工?作的津貼標(biāo)?準(zhǔn)為(單位?:元/小時(shí)?):基準(zhǔn)?內(nèi)工資+住?宅津貼17?6_8?5?0=規(guī)定工?作時(shí)間外工?作津貼2?、一般工作?時(shí)間外，自?晚上十點(diǎn)至?次日清晨五?點(diǎn)為止的超?時(shí)工作津貼?標(biāo)準(zhǔn)為(?單位:元/?小時(shí)):?基準(zhǔn)內(nèi)工資?+住宅津貼?176_9??00=規(guī)?定工作時(shí)間?外工作津貼?3、規(guī)定?工作時(shí)間為?晚上十點(diǎn)至?次日清晨五?點(diǎn)時(shí)，應(yīng)依?下列標(biāo)準(zhǔn)支?付津貼(單?位:元/小?時(shí)):(?1)自晚上?十點(diǎn)至十二?點(diǎn)時(shí):基?準(zhǔn)內(nèi)工資+?住宅津貼1?76_6??50=夜班?津貼(2?)自晚上十?點(diǎn)至次日清?晨五點(diǎn)時(shí):?基準(zhǔn)內(nèi)工?資+住宅津?貼176_?7?00=?夜班津貼?4、第七職?等以上的員?工不予補(bǔ)助?時(shí)間外工作?津貼。5?、帶薪休假?及特別休假?日出勤上班?者，則依規(guī)?定工作時(shí)間?外工作津貼?的方式處理?。二十一?、下列情形?下的休假，?則依人力資?源管理規(guī)章?的規(guī)定不予?扣除工資?:1、行?使公民權(quán)時(shí)?。2、調(diào)?駐休假。?3、婚假。?4、喪假?。5、災(zāi)?害休假。?6、年度帶?薪休假。?二十二、獎(jiǎng)?金的發(fā)放?1、公司根?據(jù)當(dāng)年度的?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并?考慮到員工?的表現(xiàn)，原?則上在每年?___月及?___月份?兩次確定并?發(fā)放獎(jiǎng)金。?2、獎(jiǎng)金?的計(jì)算及發(fā)?放依下列規(guī)?定辦理:?(1)上期?獎(jiǎng)金。計(jì)算?期間為上年?___月_?__日至本?年度___?月___日?，于___?月發(fā)放。?(2)下期?獎(jiǎng)金。計(jì)算?期間為本年?___月_?__日至本?年度___?月___日?，于___?月發(fā)放。?3、從獎(jiǎng)金?計(jì)算期間開?始到獎(jiǎng)金發(fā)?放日一直在?公司任職者?，方有資格?領(lǐng)取獎(jiǎng)金。?但對(duì)于屆滿?退休者，應(yīng)?視其工作時(shí)?間按日計(jì)算?并發(fā)放。?4、員工若?已達(dá)___?歲，則其獎(jiǎng)?金在按一般?計(jì)算方式計(jì)?算出來以后?，以其金額?乘以___?%作為獎(jiǎng)金?支付標(biāo)準(zhǔn)。?部門管理制度范文3篇（三）職位分?析職位分?析:結(jié)合公?司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，公司管理?層要在業(yè)務(wù)?分析和人員?分析的基礎(chǔ)?上，明確部?門職能和職?位關(guān)系，人?力資源部和?各部門主管?合作編寫職?位說明書。?職位評(píng)價(jià)?職位評(píng)價(jià)?:比較企業(yè)?內(nèi)部各個(gè)職?位的相對(duì)重?要性，得出?職位等級(jí)序?列;為進(jìn)行?薪資調(diào)查建?立統(tǒng)一的職?位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?，消除不同?公司間由于?職位名稱不?同、或即使?職位名稱相?同但實(shí)際工?作要求和工?作內(nèi)容不同?所導(dǎo)致的職?位難度差異?，使不同職?位之間具有?可比性，為?確保工資的?公平性奠定?基礎(chǔ)。它是?職位分析的?自然結(jié)果，?同時(shí)又以職?位說明書為?依據(jù)。薪?資調(diào)查薪?資調(diào)查:薪?資調(diào)查的對(duì)?象，最好是?選擇與自己?有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系?的公司或同?行業(yè)的類似?公司，重點(diǎn)?考慮員工的?流失去向和?招聘來源。?薪資調(diào)查的?數(shù)據(jù)，要有?上年度的薪?資增長(zhǎng)狀況?、不同薪資?結(jié)構(gòu)對(duì)比、?不同職位和?不同級(jí)別的?職位薪資數(shù)?據(jù)、獎(jiǎng)金和?福利狀況、?長(zhǎng)期激勵(lì)措?施以及未來?薪資走勢(shì)分?析等。薪?資定位薪?資定位:在?分析同行業(yè)?的薪資數(shù)據(jù)?后，需要做?的是根據(jù)企?業(yè)狀況選用?不同的薪資?水平。在薪?資定位上，?可以選擇領(lǐng)?先策略或跟?隨策略。?薪資結(jié)構(gòu)設(shè)?計(jì)薪資結(jié)?構(gòu)設(shè)計(jì):要?綜合考慮三?個(gè)方面的因?素:一是其?職位等級(jí)，?二是個(gè)人的?技能和資歷?，三是個(gè)人?績(jī)效。在工?資結(jié)構(gòu)上與?其相對(duì)應(yīng)的?，分別是職?位工資、技?能工資、績(jī)?效工資。也?有的將前兩?者合并考慮?，作為確定?一個(gè)人基本?工資的基礎(chǔ)?。確定職位?工資，需要?對(duì)職位做評(píng)?估;確定技?能工資，需?要對(duì)人員資?歷做評(píng)估;?確定績(jī)效工?資，需要對(duì)?工作表現(xiàn)做?評(píng)估;確定?公司的整體?薪資水平，?需要對(duì)公司?盈利能力、?支付能力做?評(píng)估。每一?種評(píng)估都需?要一套程序?和辦法。?實(shí)施和修正?薪資體系?的實(shí)施和修?正:在確定?薪資調(diào)整比?例時(shí)，要對(duì)?總體薪資水?平做出準(zhǔn)確?的預(yù)算。為?準(zhǔn)確起見，?最好同時(shí)由?人力資源部?做此測(cè)算。?因?yàn)榘凑胀?企的慣例，?財(cái)務(wù)部門并?不清楚具體?工資數(shù)據(jù)和?人員變動(dòng)情?況。人力資?源部需要建?好工資臺(tái)賬?，并設(shè)計(jì)一?套比較好的?測(cè)算方法。?不同職位?有不同職位?的級(jí)別，一?個(gè)是員工的?級(jí)別制度，?另一個(gè)是員?工的寬帶制?度。同一個(gè)?級(jí)別，薪資?的范圍大概?都差不多。?寬帶也是類?似等級(jí)的，?是比較新的?概念，其特?點(diǎn)就是把“?級(jí)”的范圍?定得比較寬?，一個(gè)大型?企業(yè)，可能?從最基本的?初級(jí)員工，?到最高的總?裁、總經(jīng)理?職位，有_?__個(gè)、_?__個(gè)帶別?。具體而?言，工資系?統(tǒng)設(shè)計(jì)可采?用如下方法?:采用級(jí)?別工資制。?工資設(shè)計(jì)有?幾種不同的?做法和思路?，比較簡(jiǎn)單?的一個(gè)做法?，就是根據(jù)?級(jí)別來設(shè)計(jì)?。比如說有?___個(gè)職?能部門，有?___個(gè)職?系，___?個(gè)或者_(dá)_?_個(gè)職位，?但是整個(gè)級(jí)?別就___?個(gè)，工資系?統(tǒng)就是按_?__個(gè)等級(jí)?的工資系統(tǒng)?，每一個(gè)級(jí)?別，都給一?個(gè)范圍，在?哪個(gè)級(jí)別里?，就用哪個(gè)?級(jí)別的工資?范圍來發(fā)工?資。設(shè)計(jì)?方法薪酬?設(shè)計(jì)的方法?:首先，?明確公司的?總體薪酬策?略;根據(jù)?職位職責(zé)、?價(jià)值、對(duì)公?司的貢獻(xiàn)度?及所要求的?任職技能方?面的差異，?對(duì)公司現(xiàn)有?各職位進(jìn)行?價(jià)值評(píng)估，?從而確定不?同職位之間?的相對(duì)價(jià)值?大小，為建?立科學(xué)的薪?酬等級(jí)制系?統(tǒng)做準(zhǔn)備;?根據(jù)職位?評(píng)估結(jié)果，?結(jié)合外部薪?酬水平及內(nèi)?部財(cái)務(wù)狀況?，設(shè)計(jì)薪點(diǎn)?表;指導(dǎo)?企業(yè)建立薪?酬方案、設(shè)?計(jì)薪酬組合?及薪酬框架?;根據(jù)我?們的薪酬建?議和客戶的?財(cái)務(wù)狀況，?提交薪酬改?革方案;?設(shè)計(jì)薪酬福?利管理體系?，建立具有?競(jìng)爭(zhēng)性和公?平性的激勵(lì)?機(jī)制。對(duì)?于核心團(tuán)隊(duì)?成員，設(shè)計(jì)?長(zhǎng)期激勵(lì)方?案，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)?期共同發(fā)展?。薪酬設(shè)?計(jì)需要注意?的問題1?、結(jié)合企業(yè)?實(shí)際，科學(xué)?地確定管理?崗位在薪酬?分級(jí)中的地?位。許多企?業(yè)在