系統(tǒng)集成項目管理工程師大知識體系匯總

9 大 知 識 體 系序號知識體系過程輸入工具與技術(shù)輸出1整體管理項目啟動.1合同.2工作說明書（SOW.3環(huán)境和組織的因素.4組織過程資產(chǎn).1項目選擇方法.2項目管理方法.3PMIS.4專家判斷項目章程制定項目范圍說明書（初步）.1項目章程.2工作說明書（SOW.3環(huán)境和組織因素.4組織過程資產(chǎn).1項目管理方法論.2PMIS.3專家判斷項目范圍說明書（初步）制定項目管理計劃.1項目章程.2項目范圍說明書（初步）.1 項目管理方法論.2PMIS.1 項目管理計劃.2 配置管理系統(tǒng)

.3項目管理過程.4組織過程資產(chǎn).5環(huán)境和組織因素.3專家判斷.3 變更控制系統(tǒng)指導和管理項目計劃執(zhí)行.1項目管理計劃.2已批準的糾正措施.3已批準的預防措施.4已批準的變更申請.5已批準的缺陷修復.6確認缺陷修復.1項目管理方法論.2PMIS.1可交付物.2申請的變更.3已實施的變更.4已實施的糾正措施.5已實施的預防措施.6已實施的缺陷修復.7工作績效信息監(jiān)督和控制項目活動.1項目管理計劃.2工作績效信息.3績效報告.4被拒絕的變更申請.1項目管理方法論.2PMIS.3掙值管理.4專家判斷.1項目報告.2預測.3建議的糾正措施.4建議的預防措施.5建議的缺陷修復整體變更控制.1項目管理計劃.2變更申請.1項目管理方法論.2.PMIS.1已批準的變更申請.2被拒絕的變更申請.3項目管理計劃（更新）.4項

.3工作績效信息.4建議的糾正措施.5建議的預防措施.6建議的缺陷修復.7可交付物.3專家判斷目范圍說明書（更新）.5已批準的糾正措施.6已批準的預防措施.7已批準的缺陷修復.8可交付物（已批準的）項目收尾.1項目管理計劃.2合同文件.3組織過程資產(chǎn).4環(huán)境和組織因素.5工作績效信息.6可交付物（已批準的）.1項目管理方法論.2PMIS.3專家判斷.1管理收尾規(guī)程.2合同收尾規(guī)程.3最終產(chǎn)品、服務、或成果.4組織過程資產(chǎn)（更新）2范圍管理編制范圍管理計劃.1項目章程.2項目范圍說明書（初步）.3組織過程資產(chǎn).1專家判斷.2 模板、表格和標準范圍管理計劃

.4環(huán)境和組織因素.5項目管理計劃范圍定義.1項目章程.2范圍說明書（初步）.3組織過程資產(chǎn).4項目范圍管理計劃.5批準的變更申請.1專家判斷法.2產(chǎn)品分析.3備選方案識別.4項目干系人分析.1項目范圍說明書（詳細）.2范圍管理計劃（更新）.3變更申請創(chuàng)建WBS.1項目范圍說明書（詳細）.2項目范圍管理計劃.3組織過程資產(chǎn).1分解.2工作分解結(jié)構(gòu)模板.3WBS編碼設(shè)計.4滾動波式計劃.1WBS及其字典.2工作分解結(jié)構(gòu).3范圍基準.4項目范圍說明書（更新）.5項目管理計劃（更新）范圍確認.1項目范圍管理計劃.2項目范圍說明書檢杳.1已接受的交付物.2變更請求

.3WBS和WBS字典.4確認的可交付成果.3推薦的糾正措施范圍控制.1范圍說明書.2WBS和WBS字典.3績效報告.4工作績效信息.5范圍管理計劃.6批準的變更申請.1偏差分析.2重新制定計劃.3變更控制系統(tǒng).4配置管理系統(tǒng).1范圍說明書（更新）.2WBS和WBS字典（更新）.3變更請求.4項目管理計劃（更新）.5范圍基線（更新）.6組織過程資產(chǎn)（更新）.7批準的糾正措施3時間管理活動定義.1企業(yè)環(huán)境因素.2組織過程資產(chǎn).3項目范圍說明書.4WBS和WBSF典.5項目管理計劃.1分解.2模板.3 滾動式計劃.4專家判斷.5規(guī)劃組成部分1活動清單及屬性.2里程碑清單.3請求的變更

活動排序.1項目范圍說明書.2活動清單及屬性.3里程碑清單.4批準的變更請求.1PDM.2ADM.3進度計劃網(wǎng)絡(luò)模板.4確定依賴關(guān)系.5提前與滯后.1項目進度網(wǎng)絡(luò)圖.2活動清單及屬性（更新）.3請求的變更活動資源估算.1企業(yè)環(huán)境因素.2組織過程資產(chǎn).3活動清單及屬性.4項目管理計劃.5資源可利用情況.1多方案分析.2 項目管理軟件.3 專家判斷.4出版的估算數(shù)據(jù).5自下而上估算.1活動資源要求.2活動屬性（更新）.3請求的變更.4資源分解結(jié)構(gòu).5更新的資源日歷活動歷時估算.1企業(yè)環(huán)境因素.2組織過程資產(chǎn).3活動清單及屬性.4活動資源需求.5資源日歷.1歷時估算.2類比估算.3 三點估算.4專家判斷.5預留時間分析.1活動歷時估算結(jié)果.2活動屬性（更新）

.6項目范圍說明書.7項目管理計劃制定進度計劃1項目范圍說明書.2活動清單及屬性.3項目進度網(wǎng)絡(luò)圖.4活動資源需求.5資源日歷.6活動歷時估算.7項目管理計劃.8組織過程資產(chǎn).1進度網(wǎng)絡(luò)分析.2關(guān)鍵路徑法.3進度模型與進度壓縮.4資源平衡.5應用日歷.6關(guān)鍵鏈法.7項目管理軟件.8項目日歷與資源日歷.1項目進度表.2進度管理計劃（更新）.3管理計劃（更新）.4進度基準.5請求的變更.6項目日歷（更新）.7進度模型數(shù)據(jù).8資源要求進度控制.1項目進度計劃.2進度基準.3績效報告.4批準的變更請求.1 進度報告.2 績效測量.3 偏差分析.4進度比較甘特圖.5進度變更控制系統(tǒng).1進度模型數(shù)據(jù)（更新）.2進度基準（更新）.3績效衡量.4組織過程資產(chǎn)（更新）.5活動清單及屬性（更新）

.6進度壓縮.7資源平衡.6項目管理計劃（更新）.8建議的糾正措施4成本管理成本估算.1項目范圍說明書.2WBS及其字典.3項目管理計劃.4組織過程資產(chǎn).5企業(yè)環(huán)境因素.1類比估算.2 參數(shù)估算.3自下而上估算.4管理估算軟件.5 專家判斷.6 三點估算.7儲備金分析.8質(zhì)量成本.9賣方投標分析.1 項目成本估算.2估算詳細依據(jù).3成本管理計劃（更新）.4請求的變更成本預算.1活動成本估算.2項目范圍說明書.3WBS及其字典.4項目進度計劃.1成本匯總.2參數(shù)估算.3資金限制平衡.4準備金分析.1 成本基準計劃.2項目資金需求.3成本管理計劃（更新）.4請求的變更

.5成本管理計劃.6估算依據(jù).7資源日歷成本控制.1成本基準.2成本績效報告.3 批準的變更申請.4工作績效信息.5成本管理計劃.6項目資金需求.1掙值管理.2項目績效評估.3成本變更控制系統(tǒng).4 項目管理軟件.5 偏差管理.6預測技術(shù).1成本估算（更新）.2成本基準（更新）.3請求的變更.4完工估算.5績效測量結(jié)果.6組織過程資產(chǎn)（更新）.7項目管理計劃（更新）.8建議的糾正措施5質(zhì)量管理制定項目質(zhì)量計劃.1質(zhì)量方針.2項目范圍說明書.3項目管理計劃.4組織過程資產(chǎn).5 環(huán)境和組織因素.1 效益/成本分析.2 基準分析.3流程圖.4 試驗設(shè)計.5 質(zhì)量成本分析.6質(zhì)量功能展開.1 質(zhì)量管理計劃.2質(zhì)量度量指標.3質(zhì)量檢單查.4過程改進計劃.5項目管理計劃（更新）

.7過程決策程序圖法質(zhì)量保證.1質(zhì)量管理計劃.2質(zhì)量控制測量.3過程改進計劃.4工作績效信息.5批準的變更請求.6質(zhì)量度量標準.1 質(zhì)量計劃工具與技術(shù).2質(zhì)量控制工具與技術(shù).3質(zhì)量審計.4過程分析.5基準分析.1項目管理計劃（更新）.2變更請求.3組織過程資產(chǎn)（更新）.4建議糾正措施質(zhì)量控制.1項目質(zhì)量實際結(jié)果.2項目質(zhì)量計劃.3質(zhì)量度量標準.4質(zhì)量檢杳表.5批準的變更請求.6可交付成果.7組織過程資產(chǎn).1檢杳.2控制圖.3帕累托圖.4統(tǒng)計抽樣.5流程圖.6矩陣圖.7散點圖.8直方圖.1建議的預防與糾正措施.2請求變更.3項目管理計劃（更新）.4質(zhì)量控制度量.5組織過程資產(chǎn)（更新）

6人力資源管理人力資源計劃編制.1活動資源估計.2環(huán)境和組織因素.3組織過程資產(chǎn).4項目管理計劃.1 組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述.2人力資源模板.3人際網(wǎng)絡(luò).4組織理論.1角色和職責.2人員配備管理計劃.3組織結(jié)構(gòu)圖組建項目團隊.1角色和職責.2組織結(jié)構(gòu)圖.3人員配備管理計劃.4組織過程資源.5環(huán)境和組織因素.1談判.2 事先分派.3采購.4虛擬團隊.1 項目人員分配.2資源日歷.3人員配備管理計劃（更新）.4資源可用性團隊建設(shè).1人員配備管理計劃.2項目人員分配.1 一般管理技能.2培訓.3 團隊建設(shè)活動.4共同行為規(guī)則.5同地辦公.6認可和獎勵團隊績效評估

團隊管理.1項目人員分配.2角色和職責.3組織結(jié)構(gòu)圖.4人員配備管理計劃.5績效報告.6團隊績效評估.7組織過程資產(chǎn).1 觀察和對話.2 績效評估.3 沖突管理.4問題日志.1項目人員配備管理計劃（更新）.2組織過程資產(chǎn)（更新）.3變更請求7溝通管理溝通管理計劃編制.1 企業(yè)環(huán)境因素.2組織過程資產(chǎn).3項目章程.4溝通技術(shù).5項目范圍說明書.6項目管理計劃.1 項目干系人分析.2溝通需求分析.3溝通方式溝通管理計劃信息分發(fā).1工作績效信息.2溝通管理計劃.1信息分發(fā)方法.2收集和檢索系統(tǒng).1項目管理計劃（更新）.2 組織過程資產(chǎn)

.3溝通技術(shù).1工作績效信息.1信息表示工具.1績效報告.2變更申.2項目管理計劃.2狀態(tài)評審會議請績效報.3預測.3績效信息與編輯收.3預測告.4已批準的變更請求集.4項目管理計劃（更新）.5可交付物.5糾正措施.6組織過程資產(chǎn)項目干.1項目管理計劃.2.1溝通方法.2問題.1溝通管理計劃（更系人管溝通管理計劃日志新）.2問題解決理.3組織過程資產(chǎn).3組織過程資產(chǎn).1項目管理計劃.2.1WBS風險管理計劃風險管溝通管理計劃.2風險核對表8風險理計劃.3組織過程資產(chǎn).3風險管理表格管理.4風險數(shù)據(jù)庫模式風險識.1企業(yè)環(huán)境因素.1文檔評審.1已識別的風險清單

別.2組織過程資產(chǎn).3項目范圍說明書.4風險管理計劃.5項目管理計劃.2 德爾非技術(shù).3 頭腦風暴法.4SWOT.5檢杳表.6 假設(shè)分析.7 圖解分析.2風險基本原因.3風險類別更新.4應對措施清單定性風險分析.1項目管理計劃.2組織過程資產(chǎn).3項目范圍說明書.4工作績效信息.5風險記錄.1 風險概率及影響評估.2概率及影響矩陣.3 風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估.4風險分類.5 風險緊迫性評估風險記錄（更新）定量風險分析.1風險管理計劃.2組織過程資產(chǎn).3項目范圍說明書.4風險記錄清單.1預期貨幣價值（EMV分析.2決策樹分析.3靈敏度分析.4PERT風險記錄（更新）

.5MonteCarlo風險應.1風險管理計劃.1風險應對策略.1風險記錄（更新）對計劃.2 風險記錄.2應急響應策略.2風險相關(guān)的合同.1項目管理計劃.2工作.1風險再評估.1組織過程資產(chǎn)（更新）績效信息.2風險審計.2變更申請（更新）.3.3批準的變更申請風險記錄（更新）風險監(jiān).3差異和趨勢分析.4 糾正措施控.4儲備金分析.5技術(shù)績效衡量.6狀態(tài)審查會.1項目章程.1自制/外購分析.1采購管理計劃.2項目范圍說明書.2專家判斷.2SOW采購采購計.3項目管理計劃.4WBS.3合同類型.3自制/外購決定9管理劃編制及字典.4項目管理計劃（更新）.5組織過程資產(chǎn).6環(huán)境及組織因素

.7風險記錄編制合同.1采購管理計劃.2S0W.3項目管理計劃.4自制/外購決定.1標準表格.2專家判斷.1米購文檔.2評估標準招標.1采購文檔.2組織過程資產(chǎn).1投標人會議.2廣告.1合格賣方清單.2米購文件包.3建議書供方選擇.1建議書.2評估標準.3組織過程資產(chǎn).4風險相關(guān)合同協(xié)議.5合格賣