經(jīng)營為什么需要哲學(xué)-課件

主講人：王安邦經(jīng)營為什么需要哲學(xué)創(chuàng)新合作共贏山西盛世技工學(xué)校平等主講人：王安邦經(jīng)營為什么需要哲學(xué)創(chuàng)新合作共贏山西盛世技工學(xué)校1目錄CONTENTS中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)從管理邁向經(jīng)營個(gè)體的崛起與沉淪向哲學(xué)升華哲學(xué)+阿米巴=企業(yè)未來之路0102030405目錄CONTENTS中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)從管理邁向經(jīng)營個(gè)體的崛起2管理體系

vs

經(jīng)營體系中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)管理體系vs經(jīng)營體系中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)3中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)ABOUTUS01中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)ABOUTUS014中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)123古典管理學(xué)~科學(xué)管理（泰羅、法約爾、馬克思·韋伯）現(xiàn)代管理學(xué)~行為科學(xué)（巴納德）當(dāng)代管理學(xué)~系統(tǒng)管理（德魯克）古典現(xiàn)代當(dāng)代管理的演進(jìn)1中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)123古典管理學(xué)~科學(xué)管理（泰羅、法約爾、馬克5遠(yuǎn)見決策團(tuán)結(jié)創(chuàng)新市場(chǎng)協(xié)調(diào)方式（泰勒、福特、阿米巴）

管理協(xié)調(diào)方式（責(zé)、權(quán)、利分配）

管理的演進(jìn)2管理成因：分工一體化更多人參與決策決策前提管理（事實(shí)+價(jià)值）中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)堅(jiān)持管理兩大難題：共同目標(biāo)+共同意愿管理的真正合法性：企業(yè)宗旨遠(yuǎn)見決策團(tuán)結(jié)創(chuàng)新市場(chǎng)協(xié)調(diào)方式（泰勒、福特、6中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)管理100年生產(chǎn)效率：泰羅科學(xué)管理——分工理論

組織效率：法約爾、韋伯的專業(yè)化與分權(quán)制度——行政組織理論個(gè)人效率：梅奧以及霍桑實(shí)驗(yàn)——人際關(guān)系、HR理論企業(yè)文化:日本企業(yè)的實(shí)踐中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)管理100年生產(chǎn)效率：泰羅科學(xué)管理——分工理論7中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)8中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)9中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)10提升心性，拓展經(jīng)營提升心性，拓展經(jīng)營11提升心性，拓展經(jīng)營提升心性，拓展經(jīng)營12中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)德魯克管理體系德魯克《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》一書被譽(yù)為管理學(xué)的圣經(jīng)做事，何謂正確實(shí)務(wù)目標(biāo)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、創(chuàng)新管理等……德魯克管理的“術(shù)”作為企業(yè)人，何謂正確責(zé)任職業(yè)、誠信、正直、精神等德魯克管理的“道”作為企業(yè)，何謂正確使命一個(gè)百年企業(yè)，首先是一個(gè)道義集團(tuán)，而不是一個(gè)單純的利益集團(tuán)。作為人，何謂正確信用、契約，信的體系；家庭、學(xué)校、社會(huì)教育等。人生的道中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)德魯克管理體系德魯克《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》13中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)德魯克體系潛力發(fā)揮中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)德魯克體系潛力發(fā)揮14中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)德魯克的基督教信仰我開始對(duì)管理感興趣，是因?yàn)槲覍?duì)信仰和制度感興趣；遠(yuǎn)在1928年我就明白，我的生命不會(huì)，也不能完全在社會(huì)之中，她將不得不有一個(gè)超越社會(huì)的生存維度；《恐懼與戰(zhàn)栗》~亞伯拉罕獻(xiàn)兒子；只有對(duì)神的信仰中，人才能不絕望；罪的反面不是德行，是信仰；信仰是克服現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)產(chǎn)生的絕望情緒的唯一途經(jīng)；人乃是按照神的形象所造，這形象不在于人的長相，而在于人的靈魂；人類必須重新回到靈魂深處去尋找生命的價(jià)值；中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)德魯克的基督教信仰我開始對(duì)管理感興趣，是因?yàn)槲?5從管理邁向經(jīng)營ABOUTUS02從管理邁向經(jīng)營ABOUTUS0216從管理邁向經(jīng)營1器具-洋務(wù)運(yùn)動(dòng)3制服-戊戌變法2器具-技術(shù)、工具、方法4制服-產(chǎn)權(quán)、組織、激勵(lì)5文化-五四運(yùn)動(dòng)6文化-價(jià)值觀、預(yù)設(shè)、信仰學(xué)習(xí)的層次性從管理邁向經(jīng)營1器具-洋務(wù)運(yùn)動(dòng)3制服-戊戌變法2器具-技術(shù)、17從管理邁向經(jīng)營中國的“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”之所以不成功，是因?yàn)樵诎敕忾]、半殖民地的愚昧落后基礎(chǔ)上，創(chuàng)新不可再生，不可持續(xù)，沙漠里是種不出郁金香的；而西方工業(yè)革命，因?yàn)橄扔写罅康恼軐W(xué)、文藝、音樂等藝術(shù)將土壤刨松了，創(chuàng)造出新的價(jià)值理念，所以取得了成功?！握菑墓芾磉~向經(jīng)營中國的“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”之所以不成功，18從管理邁向經(jīng)營全盤西化是個(gè)偽命題理論與時(shí)間之間的鴻溝東西方文化之間的鴻溝從管理邁向經(jīng)營全盤西化是個(gè)偽命題理論與時(shí)間之間的鴻溝19從管理邁向經(jīng)營面子（恥感）文化罪感文化源頭人性建設(shè)儒家：禮儀廉恥；羞惡之心，人性向善；基督教：人有原罪，人性本惡；持道在乎別人怎么說，怎么看，怎么議論；建立道德的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)并且依靠它發(fā)展人的良心；行為由別人左右著自己的行動(dòng)；缺乏個(gè)性，隨大流，少數(shù)服從多數(shù)；自我約束，懺悔：承認(rèn)救贖之旅是通往神性的必由之路；約束法律之外的集體內(nèi)控力；靠外部的約束力實(shí)現(xiàn)，自身力不足；內(nèi)心標(biāo)準(zhǔn)：上帝遲早會(huì)給人的善惡打分，審判；表現(xiàn)一個(gè)謊言，編造是個(gè)謊言來掩蓋；罪感和實(shí)質(zhì)是一種負(fù)疚；向善依靠外部的強(qiáng)制來行善；以自發(fā)和主動(dòng)給為主；解決方案提升上限，氛圍營造；對(duì)領(lǐng)頭人的道德要求極高；兜住底線~教堂；上帝目光：人人獨(dú)立，國家獨(dú)立；從管理邁向經(jīng)營面子（恥感）文化罪感文20從管理邁向經(jīng)營從管理邁向經(jīng)營21從管理邁向經(jīng)營KPI有效運(yùn)轉(zhuǎn)基本前提坦誠的文化氛圍科學(xué)性公平公正性從管理邁向經(jīng)營KPI有效運(yùn)轉(zhuǎn)基本前提坦誠的文化氛圍22從管理邁向經(jīng)營KPI的幾宗罪毀壞心靈契約扼殺主動(dòng)性、創(chuàng)造性部門壁壘、溝通、協(xié)作困難……從管理邁向經(jīng)營KPI的幾宗罪毀壞心靈契約23從管理邁向經(jīng)營要短期業(yè)績還是可持續(xù)發(fā)展？考核制度能否喚醒員工普遍的良知？能否激發(fā)員工去創(chuàng)造？能否使員工真心實(shí)意善待顧客？能否使員工廢寢忘食地工作？……從管理邁向經(jīng)營要短期業(yè)績還是可持續(xù)發(fā)展？考核制度能否喚醒員工24從管理邁向經(jīng)營稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)體系做事，何謂正確？第四要素：作為企業(yè)人應(yīng)遵守的規(guī)范的規(guī)則（經(jīng)營規(guī)范）；各種制度，規(guī)范和流程等，如會(huì)計(jì)起原則等作為企業(yè)人，何謂正確？第三要素：為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)所必須的思維方式，（工作理念）；垂直攀登，燃燒的斗魂；持續(xù)不斷的思考，不行的時(shí)候才是工作開始的時(shí)候等；作為企業(yè)，何謂正確？第二要素：為了讓企業(yè)具備優(yōu)秀的品格所具備的思維方式，（經(jīng)營理念）追求全體員工物質(zhì)和精神雙幸福的同時(shí)，為人類社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)作為人，何謂正確？第一要素：為度過更加美好的人生所需要的人生真理，源于陽明學(xué)，中國傳統(tǒng)文化。敬天愛人，天理良知、誠實(shí)、謙虛、反省、利他、勤勞等。從管理邁向經(jīng)營稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)體系做事，何謂正確？第四要素：25從管理邁向經(jīng)營西方：表格化、模塊化、流程化西方管理控制（行為）工作標(biāo)準(zhǔn)SOP兜住底限

上帝的的目光

地獄的刀光稻盛：背影管理稻盛經(jīng)營引導(dǎo)（思想）責(zé)任使命標(biāo)準(zhǔn)提升上限從管理邁向經(jīng)營西方：表格化、模塊化、流程化西方管理控26從管理邁向經(jīng)營美國軍官榮譽(yù)準(zhǔn)則第一，我們決不說謊；第二，我們決不欺騙；第三，我們決不偷竊；第四，決不允許我們當(dāng)中任何人這樣做；從管理邁向經(jīng)營美國軍官榮譽(yù)準(zhǔn)則第一，我們決不說謊；27從管理邁向經(jīng)營從管理邁向經(jīng)營28從管理邁向經(jīng)營中國企業(yè)的最大成本？人心不穩(wěn)≈制度失效1994~2002年200家運(yùn)行較好的企業(yè)員工狀態(tài)調(diào)查5%~10%的員工和公司對(duì)著干20%左右員工為“次品”而工作20%員工蒙著做20%~25%員工績效符合要求20%左右員工有高績效從管理邁向經(jīng)營中國企業(yè)的最大成本？人心不穩(wěn)≈制度失效199429從管理邁向經(jīng)營最勤奮的東亞人并不敬業(yè)敬業(yè)程度因地而異，東亞地區(qū)敬業(yè)率最低出乎很多人的意料，調(diào)查認(rèn)為這很大程度上是被中國拉低到這一數(shù)值的。敬業(yè)率對(duì)比從管理邁向經(jīng)營最勤奮的東亞人并不敬業(yè)敬業(yè)程度30從管理邁向經(jīng)營敬業(yè)度=智慧+感情+承諾樂于宣傳（say）樂于留下（study）全力付出（strive）從管理邁向經(jīng)營敬業(yè)度=智慧+感情+承諾樂于宣傳（say）31從管理邁向經(jīng)營中國企業(yè)最大的成本：共識(shí)人心隔肚皮從管理邁向經(jīng)營中國企業(yè)最大的成本：共識(shí)人心隔肚皮32從管理邁向經(jīng)營組織實(shí)質(zhì)——合作從管理邁向經(jīng)營組織實(shí)質(zhì)——合作33從管理邁向經(jīng)營組織建設(shè)三模式強(qiáng)制（恐懼）——奴隸算計(jì)（利益）——工具合作（價(jià)值觀）——伙伴列寧裝+筆記本+鋼筆+搪瓷碗+搪瓷盤+筷子從管理邁向經(jīng)營組織建設(shè)三模式強(qiáng)制（恐懼）——奴隸列寧裝+筆記34從管理邁向經(jīng)營囚徒困境——雙輸從管理邁向經(jīng)營囚徒困境——雙輸35從管理邁向經(jīng)營從管理邁向經(jīng)營36從管理邁向經(jīng)營一群德國人去一家中國企業(yè)參觀，正碰到員工吃午飯，德國人就去員工餐廳轉(zhuǎn)了一圈，出來后他們感嘆到：員工吃這樣的飯?jiān)趺催€肯為這家企業(yè)干活？之后他們又去車間參觀，出來后他們又發(fā)了一通感慨：把活干成這樣，怎么在這里還有飯吃？從管理邁向經(jīng)營一群德國人去一家中國企業(yè)參觀，正37從管理邁向經(jīng)營囚徒困境——制度的極限某人買了一壇好酒，放在小院；第二天，酒少了1/5，便在酒桶上貼了不許偷酒四個(gè)字；第三天酒又少了2/5，他又貼了偷酒者重罰；第四天，酒還是被偷，朋友知道了就說；酒桶貼尿桶二字，看誰還喝；第五天他哭了。桶滿了?！鹊裙适逻€沒完第六天，他再次在酒桶上貼了不許偷酒四字。那一天很多人都哭了……從管理邁向經(jīng)營囚徒困境——制度的極限某人買了一壇好酒，放在小38從管理邁向經(jīng)營從管理邁向經(jīng)營39從管理邁向經(jīng)營軟對(duì)抗不合作從管理邁向經(jīng)營軟對(duì)抗40從管理邁向經(jīng)營國家統(tǒng)治國家管理國家治理從管理邁向經(jīng)營國家統(tǒng)治國家管理國家治理41從管理邁向經(jīng)營丟了棍子受狗的氣有一天我去買煙，買了包20的……給了老板50，找了我40，我裝兜里就走了。沒走多遠(yuǎn)老板喊我：你的煙沒拿！我流下了感動(dòng)的淚水：你多找了我十塊錢。老板也流下了感動(dòng)的淚水:小伙，把煙拿來，給你換一包。抽著老板新?lián)Q給我的煙，那純正的味道不禁再次感動(dòng)我：老板，把剛才那張50的拿來我也給你換一張。從管理邁向經(jīng)營丟了棍子受狗的氣有一天我去買煙42從管理邁向經(jīng)營海底撈的探索后臺(tái)（產(chǎn)品）標(biāo)準(zhǔn)化前臺(tái)（服務(wù)）自主化從管理邁向經(jīng)營海底撈的探索后臺(tái)（產(chǎn)品）標(biāo)準(zhǔn)化43從管理邁向經(jīng)營企業(yè)與企業(yè)間的差距從根本上說是以經(jīng)營者為代表的全體員工意識(shí)與動(dòng)機(jī)的差距——川村誠從管理邁向經(jīng)營企業(yè)與企業(yè)間的差距從根本上說是以44從管理邁向經(jīng)營認(rèn)知稅？從管理邁向經(jīng)營認(rèn)知稅？45從管理邁向經(jīng)營對(duì)火鍋的認(rèn)知高租金成本高人力成本高要素成本高風(fēng)險(xiǎn)從管理邁向經(jīng)營對(duì)火鍋的認(rèn)知高租金成本46從管理邁向經(jīng)營從管理邁向經(jīng)營47從管理邁向經(jīng)營貿(mào)工技跟在IBM后面吃吐任正非繼承式創(chuàng)新世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)12.5億IBMPC29億MOTO移動(dòng)23億IBMX86服務(wù)器2005~2011研發(fā)投入11億市場(chǎng)換不來技術(shù)農(nóng)村包圍城市向IBM學(xué)習(xí)~削足適履2006~2016研發(fā)投入近500億從管理邁向經(jīng)營貿(mào)工技任正非48從管理邁向經(jīng)營從管理邁向經(jīng)營49從管理邁向經(jīng)營企業(yè)成功靠的不是謀略，也不是方法，而是集體心理能量。從管理邁向經(jīng)營企業(yè)成功靠的不是謀略，也不是方法50從管理邁向經(jīng)營從管理邁向經(jīng)營51從管理邁向經(jīng)營從管理邁向經(jīng)營52從管理邁向經(jīng)營從管理邁向經(jīng)營53從管理邁向經(jīng)營《時(shí)代周刊》：一個(gè)為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢！從管理邁向經(jīng)營《時(shí)代周刊》：一個(gè)為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢！54從管理邁向經(jīng)營任正非觀念坐標(biāo)以客戶為中心方向自我批判使核心價(jià)值觀生生不息的內(nèi)在機(jī)制源泉與動(dòng)力手段與途經(jīng)以奮斗者為本長期堅(jiān)持艱苦從管理邁向經(jīng)營任正非觀念坐標(biāo)以客戶為中心方向自我批判使核心價(jià)55從管理邁向經(jīng)營從管理邁向經(jīng)營56從管理邁向經(jīng)營從管理邁向經(jīng)營57從管理邁向經(jīng)營從管理邁向經(jīng)營58從管理邁向經(jīng)營我已經(jīng)擋不住兄弟們前進(jìn)的步伐了！從管理邁向經(jīng)營我已經(jīng)擋不住兄弟們前進(jìn)的步伐了！59個(gè)體的崛起與沉淪ABOUTUS03個(gè)體的崛起與沉淪ABOUTUS0360個(gè)體的崛起與沉淪如何帶動(dòng)90后？火車

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動(dòng)車個(gè)體的崛起與沉淪如何帶動(dòng)90后？火車VS動(dòng)車61個(gè)體的崛起與沉淪人支付機(jī)時(shí)間地點(diǎn)想知想做想去想買平等性、互動(dòng)性、顛覆性、創(chuàng)新性被賦能：千里眼順風(fēng)耳個(gè)體的崛起與沉淪人支付機(jī)時(shí)間地點(diǎn)想知想做想去想買平等性、互動(dòng)62個(gè)體的崛起與沉淪個(gè)體的崛起與沉淪63個(gè)體的崛起與沉淪個(gè)體的崛起與沉淪個(gè)體的崛起與沉淪個(gè)體的崛起與沉淪64個(gè)體的崛起與沉淪個(gè)體的崛起與沉淪個(gè)體的崛起與沉淪個(gè)體的崛起與沉淪65個(gè)體的崛起與沉淪個(gè)體的崛起與沉淪66個(gè)體的崛起與沉淪個(gè)體的崛起與沉淪日行千里卻不知方向上天入地卻滿心迷茫個(gè)體的崛起與沉淪個(gè)體的崛起與沉淪日行千里卻不知方向67向哲學(xué)升華ABOUTUS04向哲學(xué)升華ABOUTUS0468向哲學(xué)升華管理VS文化行為經(jīng)營哲學(xué)人心管理得了員工行為無法管理員工智慧管理是外因管理對(duì)事指令、控制、標(biāo)準(zhǔn)壓力、束縛、要我做發(fā)揮：邏輯、推理判斷、分析等能力員工發(fā)揮10%~30%經(jīng)營是內(nèi)因經(jīng)營重點(diǎn)在人激發(fā)、點(diǎn)燃、我要做自動(dòng)追求高目標(biāo)發(fā)揮：創(chuàng)意、智慧無限可能員工發(fā)揮60%~80%管理為什么需要文化經(jīng)營為什么需要哲學(xué)向哲學(xué)升華管理VS文化經(jīng)營哲學(xué)管理得了員工行為經(jīng)營是內(nèi)因管理69向哲學(xué)升華立言—稻盛經(jīng)營哲學(xué)體系作為企業(yè)，何謂正確？作為人，何謂正確？向哲學(xué)升華立言—稻盛經(jīng)營哲學(xué)體系作為企業(yè)，何謂正確？作為人，70向哲學(xué)升華向哲學(xué)升華71向哲學(xué)升華我為什么佩服稻盛先生在利益的刀尖上實(shí)踐好了利他在殘酷的數(shù)據(jù)下做出了情懷家文化與規(guī)則文化高位平衡企業(yè)界唯一“立德、立功、立言”者……向哲學(xué)升華我為什么佩服稻盛先生在利益的刀尖上實(shí)踐好了利他72向哲學(xué)升華稻盛先生的世界級(jí)成就把世界級(jí)境界、情懷變成真金白銀哲學(xué)+阿米巴徹底破解大企業(yè)病京瓷、KDDI、日航多元化一一成功……向哲學(xué)升華稻盛先生的世界級(jí)成就把世界級(jí)境界、情懷變成真金白銀73向哲學(xué)升華經(jīng)營為何需要哲學(xué)？第1個(gè)理由，所謂哲學(xué)，首先是經(jīng)營公司的規(guī)范，或者說必須遵守的事項(xiàng)。第2個(gè)理由，所謂哲學(xué)，它用來表明企業(yè)的目的、企業(yè)的目標(biāo)、即要將這個(gè)企業(yè)辦成一個(gè)什么樣的企業(yè)。向哲學(xué)升華經(jīng)營為何需要哲學(xué)？第1個(gè)理由，所謂哲學(xué)，首先是經(jīng)營74向哲學(xué)升華京瓷（日航）哲學(xué)手冊(cè)人生觀經(jīng)營觀職業(yè)觀向哲學(xué)升華京瓷（日航）哲學(xué)手冊(cè)人生觀經(jīng)營觀職業(yè)觀75向哲學(xué)升華宗教（宗旨的教育）宇宙真理生命實(shí)相基督教美國、德國神道、儒家、佛教日本儒釋道中國臺(tái)灣：約35%為佛教徒、33%為道教徒、基督徒約4%文化自信：精神資源選型向哲學(xué)升華宗教（宗旨的教育）基督教美國、德國神道76向哲學(xué)升華普世價(jià)值文化>KPI價(jià)值觀霧霾向哲學(xué)升華普世價(jià)值文化>KPI77向哲學(xué)升華向哲學(xué)升華78向哲學(xué)升華經(jīng)營=？把哲學(xué)變成數(shù)據(jù)向哲學(xué)升華經(jīng)營=？把哲學(xué)變成數(shù)據(jù)79哲學(xué)+阿米巴=企業(yè)未來之路ABOUTUS05哲學(xué)+阿米巴=企業(yè)未來之路ABOUTUS0580哲學(xué)+阿米巴=企業(yè)未來之路破解大企業(yè)病=規(guī)模+活力271+群策群力+無邊界管理讓聽得見炮火的人來呼喚炮火讓呼喚炮火的人承擔(dān)責(zé)任哲學(xué)+阿米巴哲學(xué)+阿米巴=企業(yè)未來之路破解大企業(yè)病=規(guī)模+活力271+群81哲學(xué)+阿米巴=企業(yè)未來之路大河有水小河滿？小河有水大河滿？哲學(xué)+阿米巴=企業(yè)未來之路大河有水小河滿？82哲學(xué)+阿米巴=企業(yè)未來之路稻盛和夫——CELLSBU一門科學(xué)只有當(dāng)它達(dá)到了能夠運(yùn)用數(shù)學(xué)時(shí)，才算真正發(fā)展了。將市場(chǎng)溫度傳遞到企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)阿米巴長全員經(jīng)營企業(yè)大了，不知浪費(fèi)在哪里及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工情緒哲學(xué)+阿米巴=企業(yè)未來之路稻盛和夫——CELLSBU一門83哲學(xué)+阿米巴=企業(yè)未來之路阿米巴——CELLSBU簡單管理阿米巴收入最大化費(fèi)用最小化附加值勞動(dòng)時(shí)間每小時(shí)附加值親兄弟、明算帳組織劃分核算表業(yè)績發(fā)表哲學(xué)+阿米巴=企業(yè)未來之路阿米巴——CELLSBU簡84哲學(xué)+阿米巴=企業(yè)未來之路我就是日航修理閱讀燈——最佳接力賽加油量——費(fèi)用最小化搶先起飛——降低摩擦系數(shù)全日食的空中體驗(yàn)優(yōu)化行李位置，調(diào)整飛機(jī)重心……哲學(xué)+阿米巴=企業(yè)未來之路我就是日航修理閱讀燈——最佳接力賽85哲學(xué)+阿米巴=企業(yè)未來之路哲學(xué)+阿米巴

哲學(xué)+阿米巴=企業(yè)未來之路哲學(xué)+阿米巴86哲學(xué)+阿米巴=企業(yè)未來之路企業(yè)能量提升路徑發(fā)心自己員工客戶社會(huì)靈魂機(jī)制有效教育哲學(xué)+阿米巴=企業(yè)未來之路企業(yè)能量提升路徑發(fā)心自己員工客戶社87哲學(xué)+阿米巴=企業(yè)未來之路企業(yè)能量提升路徑Why-發(fā)心自己員工客戶社會(huì)靈魂How-機(jī)制What-有效教育哲學(xué)+阿米巴=企業(yè)未來之路企業(yè)能量提升路徑Why-發(fā)心自己員88哲學(xué)+阿米巴=企業(yè)未來之路哲學(xué)+阿米巴=企業(yè)未來之路89哲學(xué)+阿米巴=企業(yè)未來之路企業(yè)心學(xué)院——共識(shí)真修實(shí)干靜心反省互為鏡子活法人文關(guān)懷人文教育六項(xiàng)精進(jìn)靈魂系統(tǒng)價(jià)值觀落地體系哲學(xué)手冊(cè)哲學(xué)+阿米巴=企業(yè)未來之路企業(yè)心學(xué)院——共識(shí)真修實(shí)干靜心反省90哲學(xué)+阿米巴=企業(yè)未來之路哲學(xué)+阿米巴=企業(yè)未來之路91THANKS創(chuàng)新合作共贏謝謝觀看THANKS創(chuàng)新合作共贏謝謝觀看92主講人：王安邦經(jīng)營為什么需要哲學(xué)創(chuàng)新合作共贏山西盛世技工學(xué)校平等主講人：王安邦經(jīng)營為什么需要哲學(xué)創(chuàng)新合作共贏山西盛世技工學(xué)校93目錄CONTENTS中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)從管理邁向經(jīng)營個(gè)體的崛起與沉淪向哲學(xué)升華哲學(xué)+阿米巴=企業(yè)未來之路0102030405目錄CONTENTS中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)從管理邁向經(jīng)營個(gè)體的崛起94管理體系

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經(jīng)營體系中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)管理體系vs經(jīng)營體系中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)95中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)ABOUTUS01中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)ABOUTUS0196中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)123古典管理學(xué)~科學(xué)管理（泰羅、法約爾、馬克思·韋伯）現(xiàn)代管理學(xué)~行為科學(xué)（巴納德）當(dāng)代管理學(xué)~系統(tǒng)管理（德魯克）古典現(xiàn)代當(dāng)代管理的演進(jìn)1中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)123古典管理學(xué)~科學(xué)管理（泰羅、法約爾、馬克97遠(yuǎn)見決策團(tuán)結(jié)創(chuàng)新市場(chǎng)協(xié)調(diào)方式（泰勒、福特、阿米巴）

管理協(xié)調(diào)方式（責(zé)、權(quán)、利分配）

管理的演進(jìn)2管理成因：分工一體化更多人參與決策決策前提管理（事實(shí)+價(jià)值）中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)堅(jiān)持管理兩大難題：共同目標(biāo)+共同意愿管理的真正合法性：企業(yè)宗旨遠(yuǎn)見決策團(tuán)結(jié)創(chuàng)新市場(chǎng)協(xié)調(diào)方式（泰勒、福特、98中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)管理100年生產(chǎn)效率：泰羅科學(xué)管理——分工理論

組織效率：法約爾、韋伯的專業(yè)化與分權(quán)制度——行政組織理論個(gè)人效率：梅奧以及霍桑實(shí)驗(yàn)——人際關(guān)系、HR理論企業(yè)文化:日本企業(yè)的實(shí)踐中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)管理100年生產(chǎn)效率：泰羅科學(xué)管理——分工理論99中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)100中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)101中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)102提升心性，拓展經(jīng)營提升心性，拓展經(jīng)營103提升心性，拓展經(jīng)營提升心性，拓展經(jīng)營104中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)德魯克管理體系德魯克《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》一書被譽(yù)為管理學(xué)的圣經(jīng)做事，何謂正確實(shí)務(wù)目標(biāo)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、創(chuàng)新管理等……德魯克管理的“術(shù)”作為企業(yè)人，何謂正確責(zé)任職業(yè)、誠信、正直、精神等德魯克管理的“道”作為企業(yè)，何謂正確使命一個(gè)百年企業(yè)，首先是一個(gè)道義集團(tuán)，而不是一個(gè)單純的利益集團(tuán)。作為人，何謂正確信用、契約，信的體系；家庭、學(xué)校、社會(huì)教育等。人生的道中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)德魯克管理體系德魯克《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》105中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)德魯克體系潛力發(fā)揮中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)德魯克體系潛力發(fā)揮106中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)德魯克的基督教信仰我開始對(duì)管理感興趣，是因?yàn)槲覍?duì)信仰和制度感興趣；遠(yuǎn)在1928年我就明白，我的生命不會(huì)，也不能完全在社會(huì)之中，她將不得不有一個(gè)超越社會(huì)的生存維度；《恐懼與戰(zhàn)栗》~亞伯拉罕獻(xiàn)兒子；只有對(duì)神的信仰中，人才能不絕望；罪的反面不是德行，是信仰；信仰是克服現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)產(chǎn)生的絕望情緒的唯一途經(jīng)；人乃是按照神的形象所造，這形象不在于人的長相，而在于人的靈魂；人類必須重新回到靈魂深處去尋找生命的價(jià)值；中國企業(yè)進(jìn)行時(shí)德魯克的基督教信仰我開始對(duì)管理感興趣，是因?yàn)槲?07從管理邁向經(jīng)營ABOUTUS02從管理邁向經(jīng)營ABOUTUS02108從管理邁向經(jīng)營1器具-洋務(wù)運(yùn)動(dòng)3制服-戊戌變法2器具-技術(shù)、工具、方法4制服-產(chǎn)權(quán)、組織、激勵(lì)5文化-五四運(yùn)動(dòng)6文化-價(jià)值觀、預(yù)設(shè)、信仰學(xué)習(xí)的層次性從管理邁向經(jīng)營1器具-洋務(wù)運(yùn)動(dòng)3制服-戊戌變法2器具-技術(shù)、109從管理邁向經(jīng)營中國的“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”之所以不成功，是因?yàn)樵诎敕忾]、半殖民地的愚昧落后基礎(chǔ)上，創(chuàng)新不可再生，不可持續(xù)，沙漠里是種不出郁金香的；而西方工業(yè)革命，因?yàn)橄扔写罅康恼軐W(xué)、文藝、音樂等藝術(shù)將土壤刨松了，創(chuàng)造出新的價(jià)值理念，所以取得了成功?！握菑墓芾磉~向經(jīng)營中國的“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”之所以不成功，110從管理邁向經(jīng)營全盤西化是個(gè)偽命題理論與時(shí)間之間的鴻溝東西方文化之間的鴻溝從管理邁向經(jīng)營全盤西化是個(gè)偽命題理論與時(shí)間之間的鴻溝111從管理邁向經(jīng)營面子（恥感）文化罪感文化源頭人性建設(shè)儒家：禮儀廉恥；羞惡之心，人性向善；基督教：人有原罪，人性本惡；持道在乎別人怎么說，怎么看，怎么議論；建立道德的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)并且依靠它發(fā)展人的良心；行為由別人左右著自己的行動(dòng)；缺乏個(gè)性，隨大流，少數(shù)服從多數(shù)；自我約束，懺悔：承認(rèn)救贖之旅是通往神性的必由之路；約束法律之外的集體內(nèi)控力；靠外部的約束力實(shí)現(xiàn)，自身力不足；內(nèi)心標(biāo)準(zhǔn)：上帝遲早會(huì)給人的善惡打分，審判；表現(xiàn)一個(gè)謊言，編造是個(gè)謊言來掩蓋；罪感和實(shí)質(zhì)是一種負(fù)疚；向善依靠外部的強(qiáng)制來行善；以自發(fā)和主動(dòng)給為主；解決方案提升上限，氛圍營造；對(duì)領(lǐng)頭人的道德要求極高；兜住底線~教堂；上帝目光：人人獨(dú)立，國家獨(dú)立；從管理邁向經(jīng)營面子（恥感）文化罪感文112從管理邁向經(jīng)營從管理邁向經(jīng)營113從管理邁向經(jīng)營KPI有效運(yùn)轉(zhuǎn)基本前提坦誠的文化氛圍科學(xué)性公平公正性從管理邁向經(jīng)營KPI有效運(yùn)轉(zhuǎn)基本前提坦誠的文化氛圍114從管理邁向經(jīng)營KPI的幾宗罪毀壞心靈契約扼殺主動(dòng)性、創(chuàng)造性部門壁壘、溝通、協(xié)作困難……從管理邁向經(jīng)營KPI的幾宗罪毀壞心靈契約115從管理邁向經(jīng)營要短期業(yè)績還是可持續(xù)發(fā)展？考核制度能否喚醒員工普遍的良知？能否激發(fā)員工去創(chuàng)造？能否使員工真心實(shí)意善待顧客？能否使員工廢寢忘食地工作？……從管理邁向經(jīng)營要短期業(yè)績還是可持續(xù)發(fā)展？考核制度能否喚醒員工116從管理邁向經(jīng)營稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)體系做事，何謂正確？第四要素：作為企業(yè)人應(yīng)遵守的規(guī)范的規(guī)則（經(jīng)營規(guī)范）；各種制度，規(guī)范和流程等，如會(huì)計(jì)起原則等作為企業(yè)人，何謂正確？第三要素：為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)所必須的思維方式，（工作理念）；垂直攀登，燃燒的斗魂；持續(xù)不斷的思考，不行的時(shí)候才是工作開始的時(shí)候等；作為企業(yè)，何謂正確？第二要素：為了讓企業(yè)具備優(yōu)秀的品格所具備的思維方式，（經(jīng)營理念）追求全體員工物質(zhì)和精神雙幸福的同時(shí)，為人類社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)作為人，何謂正確？第一要素：為度過更加美好的人生所需要的人生真理，源于陽明學(xué)，中國傳統(tǒng)文化。敬天愛人，天理良知、誠實(shí)、謙虛、反省、利他、勤勞等。從管理邁向經(jīng)營稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)體系做事，何謂正確？第四要素：117從管理邁向經(jīng)營西方：表格化、模塊化、流程化西方管理控制（行為）工作標(biāo)準(zhǔn)SOP兜住底限

上帝的的目光

地獄的刀光稻盛：背影管理稻盛經(jīng)營引導(dǎo)（思想）責(zé)任使命標(biāo)準(zhǔn)提升上限從管理邁向經(jīng)營西方：表格化、模塊化、流程化西方管理控118從管理邁向經(jīng)營美國軍官榮譽(yù)準(zhǔn)則第一，我們決不說謊；第二，我們決不欺騙；第三，我們決不偷竊；第四，決不允許我們當(dāng)中任何人這樣做；從管理邁向經(jīng)營美國軍官榮譽(yù)準(zhǔn)則第一，我們決不說謊；119從管理邁向經(jīng)營從管理邁向經(jīng)營120從管理邁向經(jīng)營中國企業(yè)的最大成本？人心不穩(wěn)≈制度失效1994~2002年200家運(yùn)行較好的企業(yè)員工狀態(tài)調(diào)查5%~10%的員工和公司對(duì)著干20%左右員工為“次品”而工作20%員工蒙著做20%~25%員工績效符合要求20%左右員工有高績效從管理邁向經(jīng)營中國企業(yè)的最大成本？人心不穩(wěn)≈制度失效1994121從管理邁向經(jīng)營最勤奮的東亞人并不敬業(yè)敬業(yè)程度因地而異，東亞地區(qū)敬業(yè)率最低出乎很多人的意料，調(diào)查認(rèn)為這很大程度上是被中國拉低到這一數(shù)值的。敬業(yè)率對(duì)比從管理邁向經(jīng)營最勤奮的東亞人并不敬業(yè)敬業(yè)程度122從管理邁向經(jīng)營敬業(yè)度=智慧+感情+承諾樂于宣傳（say）樂于留下（study）全力付出（strive）從管理邁向經(jīng)營敬業(yè)度=智慧+感情+承諾樂于宣傳（say）123從管理邁向經(jīng)營中國企業(yè)最大的成本：共識(shí)人心隔肚皮從管理邁向經(jīng)營中國企業(yè)最大的成本：共識(shí)人心隔肚皮124從管理邁向經(jīng)營組織實(shí)質(zhì)——合作從管理邁向經(jīng)營組織實(shí)質(zhì)——合作125從管理邁向經(jīng)營組織建設(shè)三模式強(qiáng)制（恐懼）——奴隸算計(jì)（利益）——工具合作（價(jià)值觀）——伙伴列寧裝+筆記本+鋼筆+搪瓷碗+搪瓷盤+筷子從管理邁向經(jīng)營組織建設(shè)三模式強(qiáng)制（恐懼）——奴隸列寧裝+筆記126從管理邁向經(jīng)營囚徒困境——雙輸從管理邁向經(jīng)營囚徒困境——雙輸127從管理邁向經(jīng)營從管理邁向經(jīng)營128從管理邁向經(jīng)營一群德國人去一家中國企業(yè)參觀，正碰到員工吃午飯，德國人就去員工餐廳轉(zhuǎn)了一圈，出來后他們感嘆到：員工吃這樣的飯?jiān)趺催€肯為這家企業(yè)干活？之后他們又去車間參觀，出來后他們又發(fā)了一通感慨：把活干成這樣，怎么在這里還有飯吃？從管理邁向經(jīng)營一群德國人去一家中國企業(yè)參觀，正129從管理邁向經(jīng)營囚徒困境——制度的極限某人買了一壇好酒，放在小院；第二天，酒少了1/5，便在酒桶上貼了不許偷酒四個(gè)字；第三天酒又少了2/5，他又貼了偷酒者重罰；第四天，酒還是被偷，朋友知道了就說；酒桶貼尿桶二字，看誰還喝；第五天他哭了。桶滿了。……等等故事還沒完第六天，他再次在酒桶上貼了不許偷酒四字。那一天很多人都哭了……從管理邁向經(jīng)營囚徒困境——制度的極限某人買了一壇好酒，放在小130從管理邁向經(jīng)營從管理邁向經(jīng)營131從管理邁向經(jīng)營軟對(duì)抗不合作從管理邁向經(jīng)營軟對(duì)抗132從管理邁向經(jīng)營國家統(tǒng)治國家管理國家治理從管理邁向經(jīng)營國家統(tǒng)治國家管理國家治理133從管理邁向經(jīng)營丟了棍子受狗的氣有一天我去買煙，買了包20的……給了老板50，找了我40，我裝兜里就走了。沒走多遠(yuǎn)老板喊我：你的煙沒拿！我流下了感動(dòng)的淚水：你多找了我十塊錢。老板也流下了感動(dòng)的淚水:小伙，把煙拿來，給你換一包。抽著老板新?lián)Q給我的煙，那純正的味道不禁再次感動(dòng)我：老板，把剛才那張50的拿來我也給你換一張。從管理邁向經(jīng)營丟了棍子受狗的氣有一天我去買煙134從管理邁向經(jīng)營海底撈的探索后臺(tái)（產(chǎn)品）標(biāo)準(zhǔn)化前臺(tái)（服務(wù)）自主化從管理邁向經(jīng)營海底撈的探索后臺(tái)（產(chǎn)品）標(biāo)準(zhǔn)化135從管理邁向經(jīng)營企業(yè)與企業(yè)間的差距從根本上說是以經(jīng)營者為代表的全體員工意識(shí)與動(dòng)機(jī)的差距——川村誠從管理邁向經(jīng)營企業(yè)與企業(yè)間的差距從根本上說是以136從管理邁向經(jīng)營認(rèn)知稅？從管理邁向經(jīng)營認(rèn)知稅？137從管理邁向經(jīng)營對(duì)火鍋的認(rèn)知高租金成本高人力成本高要素成本高風(fēng)險(xiǎn)從管理邁向經(jīng)營對(duì)火鍋的認(rèn)知高租金成本138從管理邁向經(jīng)營從管理邁向經(jīng)營139從管理邁向經(jīng)營貿(mào)工技跟在IBM后面吃吐任正非繼承式創(chuàng)新世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)12.5億IBMPC29億MOTO移動(dòng)23億IBMX86服務(wù)器2005~2011研發(fā)投入11億市場(chǎng)換不來技術(shù)農(nóng)村包圍城市向IBM學(xué)習(xí)~削足適履2006~2016研發(fā)投入近500億從管理邁向經(jīng)營貿(mào)工技任正非140從管理邁向經(jīng)營從管理邁向經(jīng)營141從管理邁向經(jīng)營企業(yè)成功靠的不是謀略，也不是方法，而是集體心理能量。從管理邁向經(jīng)營企業(yè)成功靠的不是謀略，也不是方法142從管理邁向經(jīng)營從管理邁向經(jīng)營143從管理邁向經(jīng)營從管理邁向經(jīng)營144從管理邁向經(jīng)營從管理邁向經(jīng)營145從管理邁向經(jīng)營《時(shí)代周刊》：一個(gè)為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢！從管理邁向經(jīng)營《時(shí)代周刊》：一個(gè)為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢！146從管理邁向經(jīng)營任正非觀念坐標(biāo)以客戶為中心方向自我批判使核心價(jià)值觀生生不息的內(nèi)在機(jī)制源泉與動(dòng)力手段與途經(jīng)以奮斗者為本長期堅(jiān)持艱苦從管理邁向經(jīng)營任正非觀念坐標(biāo)以客戶為中心方向自我批判使核心價(jià)147從管理邁向經(jīng)營從管理邁向經(jīng)營148從管理邁向經(jīng)營從管理邁向經(jīng)營149從管理邁向經(jīng)營從管理邁向經(jīng)營150從管理邁向經(jīng)營我已經(jīng)擋不住兄弟們前進(jìn)的步伐了！從管理邁向經(jīng)營我已經(jīng)擋不住兄弟們前進(jìn)的步伐了！151個(gè)體的崛起與沉淪ABOUTUS03個(gè)體的崛起與沉淪ABOUTUS03152個(gè)體的崛起與沉淪如何帶動(dòng)90后？火車

VS

動(dòng)車個(gè)體的崛起與沉淪如何帶動(dòng)90后？火車VS動(dòng)車153個(gè)體的崛起與沉淪人支付機(jī)時(shí)間地點(diǎn)想知想做想去想買平等性、互動(dòng)性、顛覆性、創(chuàng)新性被賦能：千里眼順風(fēng)耳個(gè)體的崛起與沉淪人支付機(jī)時(shí)間地點(diǎn)想知想做想去想買平等性、互動(dòng)154個(gè)體的崛起與沉淪個(gè)體的崛起與沉淪155個(gè)體的崛起與沉淪個(gè)體的崛起與沉淪個(gè)體的崛起與沉淪個(gè)體的崛起與沉淪156個(gè)體的崛起與沉淪個(gè)體的崛起與沉淪個(gè)體的崛起與沉淪個(gè)體的崛起與沉淪157個(gè)體的崛起與沉淪個(gè)體的崛起與沉淪158個(gè)體的崛起與沉淪個(gè)體的崛起與沉淪日行千里卻不知方向上天入地卻滿心迷茫個(gè)體的崛起與沉淪個(gè)體的崛起與沉淪日行千里卻不知方向159向哲學(xué)升華ABOUTUS04向哲學(xué)升華ABOUTUS04160向哲學(xué)升華管理VS文化行為經(jīng)營哲學(xué)人心管理得了員工行為無法管理員工智慧管理是外因管理對(duì)事指令、控制、標(biāo)準(zhǔn)壓力、束縛、要我做發(fā)揮：邏輯、推理判斷、分析等能力員工發(fā)揮10%~30%經(jīng)營是內(nèi)因經(jīng)營重點(diǎn)在人激發(fā)、點(diǎn)燃、我要做自動(dòng)追求高目標(biāo)發(fā)揮：創(chuàng)意、智慧無限可能員工發(fā)揮60%~80%管理為什么需要文化經(jīng)營為什么需要哲學(xué)向哲學(xué)升華管理VS文化經(jīng)營哲學(xué)管理得了員工行為經(jīng)營是內(nèi)因管理161向哲學(xué)升華立言—稻盛經(jīng)營哲學(xué)體系作為企業(yè)，何謂正確？作為人，何謂正確？向哲學(xué)升華立言—稻盛經(jīng)營哲學(xué)體系作為企業(yè)，何謂正確？作為人，162向哲學(xué)升華向哲學(xué)升華163向哲學(xué)升華我為什么佩服稻盛先生在利益的刀尖上實(shí)踐好了利他在殘酷的數(shù)據(jù)下做出了情懷家文化與規(guī)則文化高位平衡企業(yè)界唯一“立德、立功、立言”者……向哲學(xué)升華我為什么佩服稻盛先生在利益的刀尖上實(shí)踐好了利他164向哲學(xué)升華稻盛先生的世界級(jí)成就把世界級(jí)境界、情懷變成真金白銀哲學(xué)+阿米巴徹底破解大企業(yè)病京瓷、KDDI、日航多元化一一成功……向哲學(xué)升華稻盛先生的世界級(jí)成就把世界