溝通技巧與執(zhí)行力培訓(xùn)課件

溝通技巧與執(zhí)行力培訓(xùn)1內(nèi)容安排第一單元:高效溝通的要點(diǎn)與技巧第二單元:溝通中存在的基本障礙第三單元：企業(yè)內(nèi)部溝通常見問題分析第四單元：內(nèi)部溝通技巧與方法第五單元：沖突管理第一篇：溝通訓(xùn)練2內(nèi)容安排第六單元:什么是執(zhí)行力第七單元:執(zhí)行的態(tài)度第八單元：贏在執(zhí)行的天龍八步法第九單元：打造管理層高績(jī)效的執(zhí)行能力第二篇：執(zhí)行力訓(xùn)練3第一單元溝通的要點(diǎn)與技巧4成功取絕于：————————成功=IQ（智商）+EQ（情商）5■“這事不怪我，我根本就不知道”■“這事應(yīng)該他先干完通知我的，但他根本沒通知”■“這事我早就想向你匯報(bào)，但你太忙了，所以就耽誤下來了”■“這事三天就要干完呀，我以為不那么著急呢”■“你是讓我干這事嗎，我還以為你讓我干那件事呢”。在工作中是不是經(jīng)常聽到這樣的話6問題是在————中產(chǎn)生，也是在————中解決。7管理者溝通時(shí)間分配高層管理人員:80-90%中層管理人員:60-70%基層管理人員(班組長(zhǎng)):30-40%世界第一CEO杰克.韋而奇:溝通時(shí)間占工作時(shí)間的95%8溝通的類型1、單向溝通表達(dá)傾聽9

2、雙向溝通表達(dá)傾聽反饋溝通的類型10“小王，你到到我辦公室室來一趟??！”銷售部經(jīng)理理“啪”的一聲掛了了電話，讓讓剛剛和同同事還有說說有笑的小小王一下子子心驚膽戰(zhàn)戰(zhàn)，硬著頭頭皮走進(jìn)了了經(jīng)理辦公公室?！澳氵@個(gè)月的的銷售成績(jī)績(jī)?cè)趺催@么么差??？你你看看人家家小鄧，剛剛來兩個(gè)月月的工夫業(yè)業(yè)績(jī)就飚到到本月第一一名。你以以為我能讓讓你拿這么么多的薪水水，我就不不能讓別人人拿的比你你更高？”還沒等小王王開口，坐坐在老板椅椅上的經(jīng)理理就一頓連連環(huán)珠炮般般的轟炸。。討論11“經(jīng)理，我我……”小小王本想趁趁這個(gè)機(jī)會(huì)會(huì)就此事與與經(jīng)理正面面溝通?！啊澳銊e說說了，你回回去好好反反省吧。我我再給你一一個(gè)月的機(jī)機(jī)會(huì)，要是是下個(gè)月你你的業(yè)績(jī)還還不能提升升，那我就就要扣你年年終獎(jiǎng)金了了。好了，，你先出去去吧?！苯?jīng)經(jīng)理不耐煩煩的擺手示示意欲言又又止的小王王出去。問題﹕1﹑此為單單向溝通還還是雙向溝溝通﹖2﹑經(jīng)理這這么做對(duì)嗎嗎﹖請(qǐng)說明明理由3﹑如果你你是小王你你會(huì)怎么做做？12溝通中的印印象原理1、身體語(yǔ)言言2、語(yǔ)調(diào)3、言辭身體語(yǔ)言

55%語(yǔ)調(diào)

38%言辭

7%請(qǐng)注意說話話的語(yǔ)氣13君子貴乎道道者有三動(dòng)容貌斯遠(yuǎn)暴慢矣矣正顏色斯近信矣出辭氣斯遠(yuǎn)鄙倍矣矣----曾曾子14身體語(yǔ)言練練習(xí)15討論請(qǐng)分別說出出以下身體體語(yǔ)言代表表的意思16真誠(chéng)自信贊美他人善待他人溝通要點(diǎn)17溝通的方法法問聽說18溝通技巧---觀察察1、注意眼眼神2、掌握姿姿勢(shì)3、反復(fù)次次數(shù)4、聲調(diào)高高低191、描述情情境2、表達(dá)感感受3、提出條條件4、征詢意意見溝通技巧---反饋饋201、使目光光接觸。2、展現(xiàn)贊贊許性的點(diǎn)點(diǎn)頭，微笑笑。3、避免分分心的舉動(dòng)動(dòng)或手勢(shì)。。4、適當(dāng)?shù)牡奶釂?。溝通技?--傾聽聽21第二單元溝通中存在在的基本障障礙22高高在上在與下屬溝溝通的時(shí)候候，作為上上司的最容容易犯的毛毛病就是高高高在上。。本來上司司和下級(jí)之之間就存在在地位、身身份上的不不平等，有有些做上司司的還有意意無意地?cái)U(kuò)擴(kuò)大這種不不平等的效效應(yīng)，導(dǎo)致致下屬在上上司面前唯唯唯諾諾，，有話不敢敢講，影響響了上下級(jí)級(jí)的順暢溝溝通。23自以為是對(duì)待一個(gè)問問題自己已已經(jīng)有了一一定的想法法和見解，，這時(shí)候就就很容易關(guān)關(guān)上自己的的心門，不不愿意甚至至拒絕接受受別人的意意見。要知知道正確與與錯(cuò)誤都是是相對(duì)的，，當(dāng)我們以以寬闊的胸胸懷、謙虛虛的心態(tài)對(duì)對(duì)待他人的的建議時(shí)，，肯定會(huì)有有意想不到到的收獲。。24先入為主是是偏見思維維模式造成成的。溝通通的一方如如果對(duì)另一一方有成見見，順利溝溝通就無法法實(shí)現(xiàn)。比比如你對(duì)一一個(gè)下屬的的能力產(chǎn)生生懷疑，即即使這位下下屬有一個(gè)個(gè)很不錯(cuò)的的想法你可可能也不會(huì)會(huì)接受。先入為主25居高臨下，，好為人師師；自以為為是，推己己及人；抓抓耳撓腮，，急不可耐耐；左顧右右盼，虛應(yīng)應(yīng)故事；環(huán)環(huán)境干擾，，無心傾聽聽；打斷對(duì)對(duì)方，變聽聽為說；刨刨根問底，，打探隱私私；虛情假假意，施舍舍恩賜等都都是影響傾傾聽的不良良習(xí)慣，應(yīng)應(yīng)該注意避避免。不善于傾聽聽26反饋是溝通通的過程中中或溝通結(jié)結(jié)束時(shí)的一一個(gè)關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，不少少人在溝通通過程中不不注意、不不重視或者者忽略了反反饋，結(jié)果果溝通效果果打了折扣扣。不少人人在溝通中中都以為對(duì)對(duì)方聽懂了了自己的意意思，可是是實(shí)際操作作過程中卻卻與自己原原來的意思思大相徑庭庭。其實(shí)，，在雙方溝溝通時(shí)，多多問一句““您說的是是不是這個(gè)個(gè)意思………請(qǐng)您再說一一下，好嗎嗎？”，問問題自然就就解決了。。缺乏反饋27美國(guó)加利福福尼亞洲立立大學(xué)研究究發(fā)現(xiàn)：來來自領(lǐng)導(dǎo)層層的信息只只有20％％－30%被下級(jí)知知道并正確確理解；從從下到上反反饋的信息息不超過10％被知知道和正確確理解；而而平行交流流的效率則則可達(dá)到90％以上上。位差損耗效效應(yīng)28阿霞到崗一一年，耳朵朵里已經(jīng)灌灌滿了老板板的閑話，，她上司是是高級(jí)總監(jiān)監(jiān)，下轄數(shù)數(shù)十個(gè)部門門，雷厲風(fēng)風(fēng)行的作風(fēng)風(fēng)很容易招招來眾人的的非議，阿阿霞很想把把這些情況況反映給老老板，也勸勸她在管理理方式上稍稍微柔和一一點(diǎn)，又怕怕身為行政政助理不夠夠分量，被被她誤會(huì)成成愛傳閑話話的小人。。那么她該該不該說呢呢？討論29于是阿霞預(yù)預(yù)約了一個(gè)個(gè)下午工作作的空擋，，跟上司談?wù)劻俗约旱牡目捶?，一一邊喝咖啡啡一邊閱讀讀報(bào)告的上上司先是心心不在焉，，接著就皺皺起了眉頭頭……最后后說：好了了，你可以以出去了，，我也給你你個(gè)忠告：：辦公室不不是散布流流言蜚語(yǔ)的的地方。問題﹕1﹑若你是是阿霞會(huì)找找上司講嗎嗎﹖為什么么﹖2﹑阿霞應(yīng)應(yīng)如何把此此事反應(yīng)給給上司﹖3﹑上司這這樣溝通態(tài)態(tài)度對(duì)嗎﹖﹖應(yīng)如何做做﹖30第三單元企業(yè)內(nèi)部溝溝通常見問問題分析31上級(jí)對(duì)下級(jí)級(jí)溝通中存存在的障礙礙認(rèn)為自己永永遠(yuǎn)是對(duì)的的，不善于于傾聽打斷他人講講話忽略過程，，只急著看看結(jié)果工作繁忙，，精力不集集中過早的評(píng)價(jià)價(jià)32上級(jí)對(duì)下級(jí)級(jí)溝通技巧巧不急著說，，先聽聽看看不說長(zhǎng)短，，免傷和氣氣廣開言路，，接納意見見部屬有錯(cuò)，，私下規(guī)勸勸態(tài)度和藹，，語(yǔ)氣親切切若有過失，，過后熄滅滅33缺乏及時(shí)反反饋一味抱怨傾聽障礙無法準(zhǔn)確領(lǐng)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意意圖下級(jí)向上級(jí)級(jí)溝通中存存在的障礙礙34意見略有差差異,要先先表贊同持有相反意意見,勿當(dāng)當(dāng)場(chǎng)頂撞想要有些補(bǔ)補(bǔ)充,要用用引伸式如有他人在在場(chǎng),宜仔仔細(xì)顧慮心中存有上上司,比較較好溝通下級(jí)向上級(jí)級(jí)溝通技巧巧35互相爭(zhēng)功、、推諉責(zé)任任只顧自己個(gè)個(gè)人利益，，不懂得分分享固執(zhí)己見、、自以為是是平級(jí)之間溝溝通存在的的障礙36彼此尊重,從自己先先做起.易地而處,站在對(duì)方方立場(chǎng).平等互惠,不讓對(duì)方方吃虧.了解情況,選用合適適方式.如有誤會(huì),誠(chéng)心化解解障礙.知己知彼,創(chuàng)造良好好形象平級(jí)之間溝溝通技巧37跨部門之間間溝通不暢暢權(quán)責(zé)不清晰晰只顧本人、、本部門利利益溝通渠道不不暢內(nèi)部溝通存存在的障礙礙38內(nèi)部溝通技技巧重視“人的的環(huán)節(jié)”使自己的同同事滿意下一環(huán)節(jié)就就是客戶，，并努力使使客戶滿意意建立內(nèi)部客客戶概念崗位權(quán)責(zé)明明確定位39我國(guó)古代春春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)時(shí)期，有一一位著名的的醫(yī)生，他他的名字叫叫扁鵲。有一一次，扁鵲鵲遏見蔡桓桓公，站了了一會(huì)兒，，他看看蔡蔡桓公的臉臉色色說說：：““國(guó)國(guó)君君，，你你的的皮皮膚膚有有病病，，不不治治怕怕要要加加重重了了。。””蔡蔡桓桓公公笑著著說說：：““我我沒沒有有病病。?！薄北獗怡o鵲告告辭辭走走了了以以后后，，蔡蔡桓桓公公對(duì)對(duì)他他的的臣臣下下說：：““醫(yī)醫(yī)生生就就喜喜歡歡給給沒沒病病的的人人治治病病，，以以便便夸夸耀耀自自己己有有本本事事。。””過過了十十幾幾天天，，扁扁鵲鵲又又前前往往拜拜見見蔡蔡桓桓公公，，他他仔仔細(xì)細(xì)看看看看蔡蔡桓桓公公的的臉臉色色說：：““國(guó)國(guó)君君，，你你的的病病已已到到了了皮皮肉肉之之間間，，不不治治會(huì)會(huì)加加重重的的。。””桓桓公公見見他盡盡說說些些不不著著邊邊際際的的話話，，氣氣得得沒沒有有理理他他，，扁扁鵲鵲走走后后，，桓桓公公還還悶悶悶不不樂樂。。角色色演演練練與皇皇帝帝溝溝通通40再過過十十幾幾天天，，蔡蔡桓桓公公出出巡巡，，扁扁鵲鵲遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地地望望見見桓桓公公，，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)身就就走走。?；富腹靥匾庖馀膳扇巳巳ト枂柋獗怡o鵲為為什什么么不不肯肯再再來來遏遏見見，，扁扁鵲說說：：““皮皮膚膚上上的的病病，，用用藥藥物物敷敷貼貼可可以以治治好好；；在在皮皮肉肉之之間間的病病，，用用針針灸灸可可以以治治好好;在在腸腸胃胃之之間間，，服服用用湯湯藥藥可可以以治治好好；；如果果病病入入骨骨髓髓，，那那生生命命就就掌掌握握在在司司命命之之神神的的手手里里了了，，醫(yī)醫(yī)生生是無無法法可可想想的的了了。。如如今今國(guó)國(guó)君君的的病病己己深深入入骨骨髓髓，，所所以以我我不不能能再去去遏遏見見了了。?！薄辈滩袒富腹€還是是不不相相信信。。五五天天之之后后，，桓桓公公遍遍身身痛疼疼，，連連忙忙派派人人去去找找扁扁鵲鵲，，扁扁鵲鵲已已經(jīng)經(jīng)逃逃往往秦秦國(guó)國(guó)躲躲起起來來了了。。不久久，，蔡蔡桓桓公公便便病病死死了了。。41第四四單單元元內(nèi)部部溝溝通通技技巧巧與與方方法法42下達(dá)達(dá)命命令令的的技技巧巧5W2H法法Who(執(zhí)執(zhí)行行者者））What(做做什什么么））How(怎怎么么做做））When(時(shí)時(shí)間間））Where(地地點(diǎn)點(diǎn)））Howmany(工工作作量量））Why(為為什什么么））43自檢檢例題題：：““張張小小姐姐，，請(qǐng)請(qǐng)你你將將這這份份調(diào)調(diào)查查報(bào)報(bào)告告復(fù)復(fù)印印2份份，，于于下下班班前前送送到到總總經(jīng)經(jīng)理理室室交交給給總總經(jīng)經(jīng)理理；；請(qǐng)請(qǐng)留留意意復(fù)復(fù)印印的的質(zhì)質(zhì)量量，，總總經(jīng)經(jīng)理理要要帶帶給給客客戶戶參參考考。。””作業(yè)業(yè)：：請(qǐng)請(qǐng)學(xué)學(xué)員員根根據(jù)據(jù)我我們們所所說說的的5W2H方方法法將將該該案案例例進(jìn)進(jìn)行行劃劃分分，，體體會(huì)會(huì)該該方方法法所所傳傳遞遞的的重重點(diǎn)點(diǎn)。。Who(執(zhí)執(zhí)行行者者)：：_______What(做做什什么么)：：_______How(怎怎么么做做)：：_______When(時(shí)時(shí)間間)：：_______Where(地地點(diǎn)點(diǎn))：：_______Howmany(工工作作量量)_____Why(為為什什么么)：：_______44如何何使使部部下下積積極極的的接接受受命命令令態(tài)度度和和善善，，用用詞詞禮禮貌貌讓部部下下明明白白這這件件工工作作的的重重要要性性給部部下下更更大大的的自自主主權(quán)權(quán)共同同探探討討狀狀況況，，提提出出對(duì)對(duì)策策讓部部下下提提出出疑疑問問45贊揚(yáng)揚(yáng)部部下下的的技技巧巧贊揚(yáng)揚(yáng)的的態(tài)態(tài)度度要要真真誠(chéng)誠(chéng)贊揚(yáng)的內(nèi)內(nèi)容要具具體贊美要注注意場(chǎng)合合適當(dāng)運(yùn)用用間接贊贊美的技技巧46贊揚(yáng)部下下的技巧巧請(qǐng)回想一一下你在在贊美或或批評(píng)你你的部下下時(shí)是否否有以下下的行為為?

你常常常贊美你你的部下下嗎?

你對(duì)他他們的贊贊美是發(fā)發(fā)自內(nèi)心心的嗎?

你能針針對(duì)部下下的具體體行為及及時(shí)加以以贊美嗎嗎?

你喜歡歡當(dāng)眾贊贊美或批批評(píng)你的的部下嗎嗎?

當(dāng)部下下不在場(chǎng)場(chǎng)的時(shí)候候，你還還會(huì)贊美美他嗎?

你常常常因?yàn)楹ε掠绊戫懪c部下下的關(guān)系系而不愿愿當(dāng)面批批評(píng)他嗎嗎?

你的批批評(píng)常常常令你的的部下難難堪嗎?

你在批批評(píng)部下下的時(shí)候候能做到到對(duì)事不不對(duì)人嗎嗎?自檢47批評(píng)下屬屬的藝術(shù)術(shù)以真誠(chéng)的的贊美做做開頭要尊重客客觀事實(shí)實(shí)指責(zé)時(shí)不不要傷害害部下的的自尊與與自信友好的結(jié)結(jié)束批評(píng)評(píng)選擇適當(dāng)當(dāng)?shù)膱?chǎng)所所48向上司請(qǐng)請(qǐng)示和匯匯報(bào)的要要點(diǎn)仔細(xì)聆聽聽上司的的命令與上司探探討目標(biāo)標(biāo)的可行行性擬定詳細(xì)細(xì)的工作作計(jì)劃在工作進(jìn)進(jìn)行中隨隨時(shí)向上上司匯報(bào)報(bào)在工作完完成后及及時(shí)總結(jié)結(jié)匯報(bào)49請(qǐng)示和匯匯報(bào)的基基本態(tài)度度尊重而不不吹捧請(qǐng)示而不不依賴主動(dòng)而不不越權(quán)50第五單元元沖突管理理51沖突的實(shí)實(shí)質(zhì)是觀點(diǎn)差異分歧分歧矛盾沖突產(chǎn)生生的原因因52如何處理理與員工工之間的的沖突1、先自自我批評(píng)評(píng)，學(xué)會(huì)會(huì)寬容2、不與與爭(zhēng)論，，冷處理理3、找個(gè)個(gè)時(shí)間與與下屬溝溝通4、找個(gè)個(gè)機(jī)會(huì)，，化解矛矛盾5、請(qǐng)人人斡旋，，從中化化解6、對(duì)事事不對(duì)人人，客觀觀公正53第六單元元什么是執(zhí)執(zhí)行力龐娟與孫孫臏54執(zhí)行力就就是貫徹徹執(zhí)行任任務(wù)的能能力,能能夠按質(zhì)、按按量完成工作作任務(wù)的的能力,這其中中包含心態(tài)、工工作能力力、習(xí)慣慣、時(shí)間間管理、、自信程程度等許多因因素了解執(zhí)行行力55誰(shuí)來執(zhí)行行???高層中層基層56執(zhí)行力的的核心人員結(jié)果過程57執(zhí)行的效率執(zhí)行的質(zhì)量執(zhí)行的成本執(zhí)行力的的三大指指標(biāo)58第七單元元執(zhí)行的態(tài)態(tài)度59執(zhí)行力八八字方針針認(rèn)真第一一、聰明明第二態(tài)度決決定定一切切60執(zhí)行力十十六字原原則結(jié)果提前前自我退后后鎖定目標(biāo)標(biāo)簡(jiǎn)單重復(fù)復(fù)61執(zhí)行力的的二十四四字戰(zhàn)略略決心第一一成成敗敗第二速度第一一完完美美第二結(jié)果第一一理理由由第二62執(zhí)行文化化的三要要要敢要快要對(duì)63心態(tài)要素素構(gòu)建執(zhí)執(zhí)行力態(tài)度決定定一切：：信則成真真沒有正確確態(tài)度，，就算用用盡各種種良法也也是徒勞勞。積極態(tài)度度（PMA）與與消極態(tài)態(tài)度（NMA））啟示64第八單元元贏在執(zhí)行行的八步步法65第一步：：用有執(zhí)行行力的人人什么樣的的人具有有執(zhí)行力力66首先是執(zhí)執(zhí)行的態(tài)態(tài)度堅(jiān)決決、肯定、、自愿和和親力親親為非常懂時(shí)時(shí)間管理理工作專心心、專注、、認(rèn)真、、效率高高注重細(xì)節(jié)節(jié),追求求完美,懂得總總結(jié)、檢檢討什么樣的的人具有有執(zhí)行力力?67自信、求勝欲欲望強(qiáng)烈烈,一定定贏的心心態(tài)懂得團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作,人際關(guān)關(guān)系良好好堅(jiān)持不懈懈,為了了任務(wù)犧犧牲個(gè)人人時(shí)間什么樣的的人具有有執(zhí)行力力?68第二步：：堅(jiān)決服從從是執(zhí)行行的根本本為什么不不能堅(jiān)決決服從69服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的六大大原則領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)遠(yuǎn)不會(huì)有有錯(cuò)；如果領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)有錯(cuò)，，那一定定是我看看錯(cuò)；如果我沒沒有看錯(cuò)錯(cuò)，一定定是我先先犯錯(cuò)，，才害的的領(lǐng)導(dǎo)犯犯錯(cuò)；如果領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)確實(shí)有有錯(cuò)，只只要他不不肯認(rèn)錯(cuò)錯(cuò)，那就就是我的的錯(cuò)；領(lǐng)導(dǎo)不肯肯認(rèn)錯(cuò)，，我仍然然堅(jiān)持他他有錯(cuò)，，那就是是我在犯犯錯(cuò)；總之，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)遠(yuǎn)不會(huì)有有錯(cuò)，這這句話絕絕對(duì)不會(huì)會(huì)錯(cuò)．70我有我的的想法－－－自以為是是我有什么么利益－－－不顧大局局授權(quán)不很很清楚－－－有心無力力迫于無奈奈執(zhí)行－－－全力應(yīng)付付意識(shí)、性性格、習(xí)習(xí)慣－－－經(jīng)驗(yàn)主義義為什么不不能堅(jiān)決決服從71第三步：：凡事立即即執(zhí)行執(zhí)行的態(tài)態(tài)度堅(jiān)決決、肯定定、自愿愿堅(jiān)持不懈懈，為了了任務(wù)犧犧牲個(gè)人人時(shí)間72第四步：：拒絕任何何借口，，敢于承承擔(dān)責(zé)任任不敢承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，，會(huì)失去去承擔(dān)更更大責(zé)任任的機(jī)會(huì)會(huì)．73第五步：：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，，摒棄本本位主義義沖突解決決要注重重大局，，及時(shí)反反應(yīng)彌補(bǔ)補(bǔ)及時(shí)、主主動(dòng)的上上下、水水平溝通通74第六步：：目標(biāo)有效效、制度度有效、、溝通有有效、監(jiān)監(jiān)督有效效目標(biāo)切實(shí)實(shí)可行，，實(shí)事求求是制度要利利于執(zhí)行行有效的溝溝通是執(zhí)執(zhí)行的關(guān)關(guān)鍵監(jiān)督是執(zhí)執(zhí)行力的的靈魂，，要常抓抓不懈75第七步：：分解目標(biāo)標(biāo)，及時(shí)時(shí)回報(bào)細(xì)節(jié)決定定成敗日事日畢畢，日清清日高用成功的的例子激激勵(lì)76第八步：：執(zhí)行的關(guān)關(guān)鍵－－－士氣執(zhí)行的好好壞要有有明確的的標(biāo)準(zhǔn)士氣來源源于激勵(lì)勵(lì)77祝福在座座各位,能夠在在管理工工作當(dāng)中中,發(fā)揮揮更大的的潛力,獲得更更大的成成功!789、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。02:57:3102:57:3102:5712/25/20222:57:31AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2202:57:3102:57Dec-2225-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。02:57:3102:57:3102:57Sunday,December25,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2202:57:3102:57:31December25,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。25十二二月20222:57:31上上午02:57:3112月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222:57上上午12月-2202:57December25,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/252:57:3202:57:3225December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2:57:32上午2:57上上午02:57:3212月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。02:57:3202:57:3202:5712/25/20222:57:32AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2202:57:3202:57Dec-2225-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。02:57:3202:57:3202:57Sunday,December25,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2202:57:3202:57:32December25,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。25十十二月20222:57:32上午午02:57:3212月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月222:57上午午12月-2202:57De