網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計劃書規(guī)劃與編寫課件

項(xiàng)目三網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計劃書規(guī)劃與編寫項(xiàng)目三網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計劃書規(guī)劃與編寫2007級電子商務(wù)趙松杰網(wǎng)店

2007級電子商務(wù)趙松杰網(wǎng)店任務(wù)一網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計劃書規(guī)劃1、創(chuàng)業(yè)計劃書概念與作用2、創(chuàng)業(yè)計劃書的特征3、創(chuàng)業(yè)計劃書的框架結(jié)構(gòu)4、計劃書規(guī)劃任務(wù)二網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計劃書編寫1、創(chuàng)業(yè)計劃書編寫要素2、創(chuàng)業(yè)計劃書的格式規(guī)范3、計劃書編寫項(xiàng)目概要任務(wù)一網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計劃書規(guī)劃項(xiàng)目概要案例導(dǎo)學(xué)：彩呈手機(jī)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計案例導(dǎo)學(xué)：彩呈手機(jī)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計一、彩呈手機(jī)網(wǎng)站背景二、需求分析1、目標(biāo)：網(wǎng)站開發(fā)的意圖/應(yīng)用目標(biāo)/作用范圍/網(wǎng)站開發(fā)的背景材料：2、系統(tǒng)（或用戶）的特點(diǎn)

3、需求規(guī)定：網(wǎng)站功能說明/對功能的一般性規(guī)定/對性能的一般性規(guī)定/其他專門要求/對安全性的要求4、運(yùn)行環(huán)境規(guī)定：設(shè)備及分布/支撐軟件/接口/程序運(yùn)行方式

彩呈手機(jī)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計一、彩呈手機(jī)網(wǎng)站背景彩呈手機(jī)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計三、系統(tǒng)分析設(shè)計1、指導(dǎo)思想與設(shè)計原則2、網(wǎng)站總體設(shè)計：系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境/網(wǎng)站功能描述/網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/網(wǎng)站的鏈接結(jié)構(gòu)/技術(shù)路線3、網(wǎng)站設(shè)計風(fēng)格：版式構(gòu)成/首頁設(shè)計/Logo設(shè)計/導(dǎo)航設(shè)計/Banner設(shè)計/動畫設(shè)計4、模塊設(shè)計：功能/性能5、故障處理說明6、數(shù)據(jù)庫設(shè)計7、網(wǎng)站測試彩呈手機(jī)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計三、系統(tǒng)分析設(shè)計彩呈手機(jī)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計三級頁面一級頁面一級頁面一級頁面二級頁面二級頁面二級頁面主頁頁三級頁面三級頁面三級頁面一級頁面一級頁面一級頁面二級頁面二級頁面二級頁面主頁首頁設(shè)計首頁設(shè)計四、維護(hù)管理1、基本要求2、技術(shù)支持五、網(wǎng)站發(fā)布六、使用說明七、遵循開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)八、項(xiàng)目總結(jié)

四、維護(hù)管理案例討論：1、你是怎么理解創(chuàng)業(yè)方案的？2、你覺得“彩呈手機(jī)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計”有哪些亮點(diǎn)和不足？案例討論：任務(wù)一網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計劃書規(guī)劃一、知識準(zhǔn)備1、創(chuàng)業(yè)計劃書概念與作用創(chuàng)業(yè)計劃書，也被稱為商業(yè)計劃書，是詳述籌建企業(yè)的書面文件，是對與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有關(guān)的所有事項(xiàng)進(jìn)行總體安排的義件。任務(wù)一網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計劃書規(guī)劃一、知識準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計劃首先是把計劃中的項(xiàng)目推銷給創(chuàng)業(yè)者自己，使創(chuàng)業(yè)活動能有條不紊地進(jìn)行。其次，創(chuàng)業(yè)計劃書是籌措資金的重要工具。最后，創(chuàng)業(yè)計劃書幫助創(chuàng)業(yè)者把創(chuàng)辦的企業(yè)推銷給潛在的合伙人、銀行家、供應(yīng)商、銷售商以及行業(yè)專家、政府行業(yè)管理部門、新聞媒體。

創(chuàng)業(yè)計劃首先是把計劃中的項(xiàng)目推銷給創(chuàng)業(yè)者自己，2、創(chuàng)業(yè)計劃書的特征（1）開拓性（2）客觀性（3）整體性（4）實(shí)戰(zhàn)性（5）增值性2、創(chuàng)業(yè)計劃書的特征3、創(chuàng)業(yè)計劃書的框架結(jié)構(gòu)

創(chuàng)業(yè)計劃書大綱1、執(zhí)行摘要2、企業(yè)描述A、企業(yè)的一般描述B、企業(yè)理念C、企業(yè)的發(fā)展階段(針對已創(chuàng)辦企業(yè))3、產(chǎn)品與服務(wù)A、產(chǎn)品/服務(wù)的一般描述B、產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢C、產(chǎn)品/服務(wù)的品牌和專利D、產(chǎn)品/服務(wù)的研究和開發(fā)情況E、開發(fā)新產(chǎn)品/服務(wù)的計劃和成本分析3、創(chuàng)業(yè)計劃書的框架結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書大綱創(chuàng)業(yè)計劃書大綱4、市場分析與營銷策略A、市場調(diào)研翔分析B、營銷汁劃策路5、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)A、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式B、生產(chǎn)設(shè)備情況C、質(zhì)量控制6、管理團(tuán)隊(duì)A、管理機(jī)構(gòu)B、關(guān)鍵管理人員C、激勵和約束條件創(chuàng)業(yè)計劃書大綱7、財務(wù)計劃A、人企業(yè)過去三年的財務(wù)情況(針對已創(chuàng)辦企業(yè))B、未來三年的財務(wù)頂測C、融資計劃8、關(guān)鍵風(fēng)險、問題和假設(shè)9、附錄創(chuàng)業(yè)計劃書大綱創(chuàng)業(yè)計劃書大綱二、計劃書規(guī)劃創(chuàng)業(yè)計劃書的推介主要包括前期準(zhǔn)備、演示創(chuàng)業(yè)計劃以及訪談三個基本環(huán)節(jié)。1、前期準(zhǔn)備:要訓(xùn)練自己言簡意賅的表達(dá)能力，訓(xùn)練自己用一分鐘來表達(dá)、闡述創(chuàng)業(yè)企業(yè)的性質(zhì)與職能。在前期準(zhǔn)備中，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)積極了解與分析推介對象。二、計劃書規(guī)劃創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該依照“10/20/30”原則做好推介內(nèi)容、長度和文字表現(xiàn)的準(zhǔn)備工作?！?0/20/30”原則指通過10張幻燈片、20分鐘時間、30磅的文字字體來指導(dǎo)推介演講。在演示創(chuàng)業(yè)計劃之前，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該完成會場布置與設(shè)備準(zhǔn)備。

創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該依照“10/20/30”原則做好推介內(nèi)容、2、演示創(chuàng)業(yè)計劃3、訪談創(chuàng)業(yè)者要制定談判計劃，包括明確談判的最低目標(biāo)、中間目標(biāo)以及最高目標(biāo);擬定談判的進(jìn)程;選擇合適的談判時間和地點(diǎn);確定參與談判人員及分工。其次，做好談判的心理準(zhǔn)備,準(zhǔn)備應(yīng)對大量提問、應(yīng)對投資者對管理的查驗(yàn)、準(zhǔn)備放棄部分業(yè)務(wù)以及準(zhǔn)備做出妥協(xié)。2、演示創(chuàng)業(yè)計劃再次，掌握一定的談判技巧,如展示自己實(shí)力時采取暗示的辦法，為了增強(qiáng)談判的吸引力要給對方心理上更多的滿足感，談判中多聽、多問、少說等等，創(chuàng)業(yè)者可以在日常生活中積累這些技巧，必要時也可以進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)。

再次，掌握一定的談判技巧,如展示自己實(shí)力時采取任務(wù)二網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計劃書編寫一、知識準(zhǔn)備1、創(chuàng)業(yè)計劃書編寫要素產(chǎn)品與服務(wù)、市場分析、營銷規(guī)劃、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、融資與財務(wù)分析、風(fēng)險評估、內(nèi)部管理規(guī)劃。如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書?

一定是站在潛在投資者的角度，采取換位思考的方式予以確定的。任務(wù)二網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計劃書編寫一、知識準(zhǔn)備2、創(chuàng)業(yè)計劃書的格式規(guī)范（1）要簡潔明了（2）寫作風(fēng)格要掌握適中（3）盡量客觀（4）讓外行也能看懂（5）保持寫作風(fēng)格一致

2、創(chuàng)業(yè)計劃書的格式規(guī)范3、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟（1）前期準(zhǔn)備階段（2）創(chuàng)業(yè)計劃初步草擬階段（3）完善階段（4）定稿階段（5）自我評估階段3、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟二、計劃書編寫二、計劃書編寫1、撰寫計劃摘要

計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般要包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)計劃；管理者及其組織；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。

網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計劃書規(guī)劃與編寫2、描述企業(yè)企業(yè)描述是創(chuàng)業(yè)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者擬創(chuàng)企業(yè)總體情況的介紹，其主要內(nèi)容包括:企業(yè)定位、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)的制勝因素等。3、介紹產(chǎn)品與服務(wù)

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利。

2、描述企業(yè)4、分析市場情況在創(chuàng)業(yè)計劃書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容:市場現(xiàn)狀綜述、競爭廠商概覽、目標(biāo)顧客和日標(biāo)市場、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位、市場特征等等。5、陳述公司組織劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳樹經(jīng)歷及背景。4、分析市場情況6、確定市場營銷策略

計書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇、營銷隊(duì)伍和當(dāng)理、促銷計劃和廣告策略、價格決策。7、制訂生產(chǎn)計劃創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。6、確定市場營銷策略8、編制財務(wù)計劃

財務(wù)計劃一般要包括以下內(nèi)容:創(chuàng)業(yè)計劃書的條件假設(shè);預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表;預(yù)計的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和使用。9、分析關(guān)鍵風(fēng)險、問題和假設(shè)

創(chuàng)業(yè)計劃總會包括相關(guān)的一些隱含的假設(shè)，因此，創(chuàng)業(yè)計劃必須描述一些有關(guān)所在行業(yè)、公司、人員、銷售預(yù)測、客戶訂單和創(chuàng)立企業(yè)的時機(jī)和融資的風(fēng)險及其負(fù)面結(jié)果的影響。8、編制財務(wù)計劃項(xiàng)目三更多案例學(xué)習(xí)1、百工網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)方案書2、“小伢兒”童裝網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計3、VIEyes威客網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計4、基于精準(zhǔn)營銷的杭州就醫(yī)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計項(xiàng)目三更多案例學(xué)習(xí)祝您創(chuàng)業(yè)成功！祝您創(chuàng)業(yè)成功！項(xiàng)目三網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計劃書規(guī)劃與編寫項(xiàng)目三網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計劃書規(guī)劃與編寫2007級電子商務(wù)趙松杰網(wǎng)店

2007級電子商務(wù)趙松杰網(wǎng)店任務(wù)一網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計劃書規(guī)劃1、創(chuàng)業(yè)計劃書概念與作用2、創(chuàng)業(yè)計劃書的特征3、創(chuàng)業(yè)計劃書的框架結(jié)構(gòu)4、計劃書規(guī)劃任務(wù)二網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計劃書編寫1、創(chuàng)業(yè)計劃書編寫要素2、創(chuàng)業(yè)計劃書的格式規(guī)范3、計劃書編寫項(xiàng)目概要任務(wù)一網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計劃書規(guī)劃項(xiàng)目概要案例導(dǎo)學(xué)：彩呈手機(jī)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計案例導(dǎo)學(xué)：彩呈手機(jī)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計一、彩呈手機(jī)網(wǎng)站背景二、需求分析1、目標(biāo)：網(wǎng)站開發(fā)的意圖/應(yīng)用目標(biāo)/作用范圍/網(wǎng)站開發(fā)的背景材料：2、系統(tǒng)（或用戶）的特點(diǎn)

3、需求規(guī)定：網(wǎng)站功能說明/對功能的一般性規(guī)定/對性能的一般性規(guī)定/其他專門要求/對安全性的要求4、運(yùn)行環(huán)境規(guī)定：設(shè)備及分布/支撐軟件/接口/程序運(yùn)行方式

彩呈手機(jī)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計一、彩呈手機(jī)網(wǎng)站背景彩呈手機(jī)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計三、系統(tǒng)分析設(shè)計1、指導(dǎo)思想與設(shè)計原則2、網(wǎng)站總體設(shè)計：系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境/網(wǎng)站功能描述/網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/網(wǎng)站的鏈接結(jié)構(gòu)/技術(shù)路線3、網(wǎng)站設(shè)計風(fēng)格：版式構(gòu)成/首頁設(shè)計/Logo設(shè)計/導(dǎo)航設(shè)計/Banner設(shè)計/動畫設(shè)計4、模塊設(shè)計：功能/性能5、故障處理說明6、數(shù)據(jù)庫設(shè)計7、網(wǎng)站測試彩呈手機(jī)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計三、系統(tǒng)分析設(shè)計彩呈手機(jī)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計三級頁面一級頁面一級頁面一級頁面二級頁面二級頁面二級頁面主頁頁三級頁面三級頁面三級頁面一級頁面一級頁面一級頁面二級頁面二級頁面二級頁面主頁首頁設(shè)計首頁設(shè)計四、維護(hù)管理1、基本要求2、技術(shù)支持五、網(wǎng)站發(fā)布六、使用說明七、遵循開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)八、項(xiàng)目總結(jié)

四、維護(hù)管理案例討論：1、你是怎么理解創(chuàng)業(yè)方案的？2、你覺得“彩呈手機(jī)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計”有哪些亮點(diǎn)和不足？案例討論：任務(wù)一網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計劃書規(guī)劃一、知識準(zhǔn)備1、創(chuàng)業(yè)計劃書概念與作用創(chuàng)業(yè)計劃書，也被稱為商業(yè)計劃書，是詳述籌建企業(yè)的書面文件，是對與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有關(guān)的所有事項(xiàng)進(jìn)行總體安排的義件。任務(wù)一網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計劃書規(guī)劃一、知識準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計劃首先是把計劃中的項(xiàng)目推銷給創(chuàng)業(yè)者自己，使創(chuàng)業(yè)活動能有條不紊地進(jìn)行。其次，創(chuàng)業(yè)計劃書是籌措資金的重要工具。最后，創(chuàng)業(yè)計劃書幫助創(chuàng)業(yè)者把創(chuàng)辦的企業(yè)推銷給潛在的合伙人、銀行家、供應(yīng)商、銷售商以及行業(yè)專家、政府行業(yè)管理部門、新聞媒體。

創(chuàng)業(yè)計劃首先是把計劃中的項(xiàng)目推銷給創(chuàng)業(yè)者自己，2、創(chuàng)業(yè)計劃書的特征（1）開拓性（2）客觀性（3）整體性（4）實(shí)戰(zhàn)性（5）增值性2、創(chuàng)業(yè)計劃書的特征3、創(chuàng)業(yè)計劃書的框架結(jié)構(gòu)

創(chuàng)業(yè)計劃書大綱1、執(zhí)行摘要2、企業(yè)描述A、企業(yè)的一般描述B、企業(yè)理念C、企業(yè)的發(fā)展階段(針對已創(chuàng)辦企業(yè))3、產(chǎn)品與服務(wù)A、產(chǎn)品/服務(wù)的一般描述B、產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢C、產(chǎn)品/服務(wù)的品牌和專利D、產(chǎn)品/服務(wù)的研究和開發(fā)情況E、開發(fā)新產(chǎn)品/服務(wù)的計劃和成本分析3、創(chuàng)業(yè)計劃書的框架結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書大綱創(chuàng)業(yè)計劃書大綱4、市場分析與營銷策略A、市場調(diào)研翔分析B、營銷汁劃策路5、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)A、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式B、生產(chǎn)設(shè)備情況C、質(zhì)量控制6、管理團(tuán)隊(duì)A、管理機(jī)構(gòu)B、關(guān)鍵管理人員C、激勵和約束條件創(chuàng)業(yè)計劃書大綱7、財務(wù)計劃A、人企業(yè)過去三年的財務(wù)情況(針對已創(chuàng)辦企業(yè))B、未來三年的財務(wù)頂測C、融資計劃8、關(guān)鍵風(fēng)險、問題和假設(shè)9、附錄創(chuàng)業(yè)計劃書大綱創(chuàng)業(yè)計劃書大綱二、計劃書規(guī)劃創(chuàng)業(yè)計劃書的推介主要包括前期準(zhǔn)備、演示創(chuàng)業(yè)計劃以及訪談三個基本環(huán)節(jié)。1、前期準(zhǔn)備:要訓(xùn)練自己言簡意賅的表達(dá)能力，訓(xùn)練自己用一分鐘來表達(dá)、闡述創(chuàng)業(yè)企業(yè)的性質(zhì)與職能。在前期準(zhǔn)備中，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)積極了解與分析推介對象。二、計劃書規(guī)劃創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該依照“10/20/30”原則做好推介內(nèi)容、長度和文字表現(xiàn)的準(zhǔn)備工作?！?0/20/30”原則指通過10張幻燈片、20分鐘時間、30磅的文字字體來指導(dǎo)推介演講。在演示創(chuàng)業(yè)計劃之前，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該完成會場布置與設(shè)備準(zhǔn)備。

創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該依照“10/20/30”原則做好推介內(nèi)容、2、演示創(chuàng)業(yè)計劃3、訪談創(chuàng)業(yè)者要制定談判計劃，包括明確談判的最低目標(biāo)、中間目標(biāo)以及最高目標(biāo);擬定談判的進(jìn)程;選擇合適的談判時間和地點(diǎn);確定參與談判人員及分工。其次，做好談判的心理準(zhǔn)備,準(zhǔn)備應(yīng)對大量提問、應(yīng)對投資者對管理的查驗(yàn)、準(zhǔn)備放棄部分業(yè)務(wù)以及準(zhǔn)備做出妥協(xié)。2、演示創(chuàng)業(yè)計劃再次，掌握一定的談判技巧,如展示自己實(shí)力時采取暗示的辦法，為了增強(qiáng)談判的吸引力要給對方心理上更多的滿足感，談判中多聽、多問、少說等等，創(chuàng)業(yè)者可以在日常生活中積累這些技巧，必要時也可以進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)。

再次，掌握一定的談判技巧,如展示自己實(shí)力時采取任務(wù)二網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計劃書編寫一、知識準(zhǔn)備1、創(chuàng)業(yè)計劃書編寫要素產(chǎn)品與服務(wù)、市場分析、營銷規(guī)劃、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、融資與財務(wù)分析、風(fēng)險評估、內(nèi)部管理規(guī)劃。如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書?

一定是站在潛在投資者的角度，采取換位思考的方式予以確定的。任務(wù)二網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計劃書編寫一、知識準(zhǔn)備2、創(chuàng)業(yè)計劃書的格式規(guī)范（1）要簡潔明了（2）寫作風(fēng)格要掌握適中（3）盡量客觀（4）讓外行也能看懂（5）保持寫作風(fēng)格一致

2、創(chuàng)業(yè)計劃書的格式規(guī)范3、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟（1）前期準(zhǔn)備階段（2）創(chuàng)業(yè)計劃初步草擬階段（3）完善階段（4）定稿階段（5）自我評估階段3、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟二、計劃書編寫二、計劃書編寫1、撰寫計劃摘要

計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般要包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)計劃；管理者及其組織；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。

網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計劃書規(guī)劃與編寫2、描述企業(yè)企業(yè)描述是創(chuàng)業(yè)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者擬創(chuàng)企業(yè)總體情況的介紹，其主要內(nèi)容包括:企業(yè)定位、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)的制勝因素等。3、介紹產(chǎn)品與服務(wù)

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性