項目驗收方案

一、驗收目的求和標(biāo)準，并能正常投入運行，必須進行項目驗收。二、驗收對象參與項目建設(shè)的施工單位。三、項目驗收的前提條件：（1）所有建設(shè)項目按照合同要求全部建成，并滿足使用要求；（2）各個分項工程全部驗收合格；（3）已通過軟件確認測試評審；（4）已通過軟件系統(tǒng)測試評審；（5）軟件已置于配置管理之下；（6）各種技術(shù)文檔和驗收資料完備，符合合同的內(nèi)容；（7）提供主管部門驗收的合格證書；（8）合知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)政策法規(guī)的要求；（9）各種設(shè)備經(jīng)加電試運行，狀態(tài)正常；（10）經(jīng)過監(jiān)理方同意；（11）經(jīng)過相關(guān)主管部門和項目業(yè)主同意；（12）合同或合同附件規(guī)定的其他驗收條件；四、驗收方法第1頁共9頁的驗收工作至關(guān)重要，應(yīng)當(dāng)采取有效措施，實實在在做好。為保證項目驗收質(zhì)量，針對不同的驗收內(nèi)容，在實施驗收操作中，可以采取以下不同的方法：（一）登記法修訂的合同條款、協(xié)調(diào)發(fā)展建設(shè)中的問題進行登記。（二）對照法對照檢查項目各項建設(shè)內(nèi)容的結(jié)果是否與合同條款及工程施工方案一致。（三）操作法電操作，驗證是否與硬件提供的技術(shù)性能相一致；其次，運行項目軟致；第三，運行應(yīng)用軟件，實際操作，處理業(yè)務(wù)，檢查是否與合同規(guī)定的一致，達到了預(yù)期的目的。(四)測試法查是否和設(shè)備、實施的規(guī)格、性能要求相一致。第2頁共9頁五、驗收步驟（一）需求分析項目監(jiān)理單位組織人員對項目進行驗收需求分析，針對項目驗收，監(jiān)理單位需配備2名有經(jīng)驗的工程師和一名行業(yè)專家來組成項目團隊，負責(zé)具體工作。（二）編寫驗收方案（計劃書）項目監(jiān)理單位在對項目進行深入的需求分析的基礎(chǔ)上編寫驗收方案（三）成立項目驗收小組實施測試驗收工作時，應(yīng)當(dāng)成立項目驗收小組，具體負責(zé)驗收事宜。（四）項目驗收的實施進行全面的測試和驗收。（五）提交驗收報告項目驗收完畢，對項目系統(tǒng)設(shè)計、建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備治療、軟件運行情況等做出全面的評價，得出結(jié)論性意見，對不合格的項目不予驗收，對一流問題提出具體的解決意見。（六）召開項目驗收評審會審報告提交項目業(yè)主存檔。六、驗收程序第3頁共9頁組進行驗收。驗收工作分為兩個步驟：驗收小組和驗收評委會評審，由驗收小組共同確定驗收時間、評審時間及其他安排。（1）驗收小組驗收驗收小組一般由5-8人組成，成員由主管部門和項目業(yè)主的管理人準進行，驗收后必須提交驗收報告。（2）驗收委員會評審驗收委員會一般由8-15人組成，成員由驗收小組及主管部門、項目評議方式進行，聽取驗收總結(jié)報告說明、驗收小組驗收結(jié)果及意見，通過評審提交驗收評審報告。（3）項目業(yè)主提供材料：驗收申請、項目建設(shè)總結(jié)性評價報告（組計劃、驗收小組及委員會名單、驗收計劃書（由監(jiān)理單位負責(zé)）3、驗收簽字經(jīng)過驗收、評審形成的驗收報告和評審報告，驗收委員會成員簽字。七、驗收依據(jù)作為項目驗收的依據(jù)，一般選用項目合同書、國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準和相關(guān)政策法規(guī)、國際慣例等。（一）項目合同書簽定的項目有關(guān)合同第5頁共9頁（二）國家標(biāo)準硬件、軟件、布線、安全等（三）新疆省信息化項目建設(shè)管理暫行辦法（四）其他項目業(yè)主審定。八、驗收內(nèi)容和標(biāo)準驗收的內(nèi)容包括以下幾個部分：（一）開發(fā)計劃文檔、詳細設(shè)計文檔、質(zhì)量保證計劃、設(shè)備相應(yīng)附件、設(shè)備運行、網(wǎng)絡(luò)運行等）（二）驗收評測工作主要包括：文檔分析、方案制定、現(xiàn)場測試、問題單提交、測試報告；（三）驗收測試內(nèi)容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可擴充性、兼容性、效率、資源占用率、用戶文檔。（四）文檔驗收標(biāo)準一般包括：文檔完備性、內(nèi)容針對性、內(nèi)容充分性、內(nèi)容一致性、文字明確性、圖表詳實性、易讀性、文檔價值等。第6頁共9頁（五）軟件、硬件驗收標(biāo)準要符合國家和相關(guān)標(biāo)準。需要評審的資料包括以下幾個部分：（一）基礎(chǔ)資料：招標(biāo)書、投標(biāo)書、有關(guān)合同、有關(guān)批復(fù)文件、系統(tǒng)設(shè)計說明書、系統(tǒng)功能說明書、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、項目詳細實施方案。（二）試報告、項目檢查報告、測試報告、材料清單、項目實施質(zhì)量與安全檢查記錄、操作使用說明書、售后服務(wù)保證文件、培訓(xùn)文檔、其他文件。（三）說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書、測試計劃、測試報告、程序維護手冊、程序員開發(fā)手冊、用戶操作手冊。（四）計劃、用戶培訓(xùn)計劃、質(zhì)量總結(jié)報告、會議記錄和開發(fā)進度月報。九、驗收結(jié)論項目建設(shè)標(biāo)準、系統(tǒng)運行安全可靠、任務(wù)按期保質(zhì)完成、經(jīng)費使用合理的，視為驗收合格；由于提供材料不詳難以判斷，或目標(biāo)任務(wù)完成不足80%而又難以確定其原因等導(dǎo)致驗收結(jié)論爭議較大的，視為需要復(fù)議。1、項目凡具有下列情況之一的，按驗收不合格處理：（一）未按項目考核指標(biāo)或合同要求達到所預(yù)定的主要技術(shù)指標(biāo)的；第7頁共9頁（二）所提供材料不齊全或不真實的；（三）得到相關(guān)單位認可的；（四）施過程及結(jié)果等存在糾紛尚未解決的；（五）沒有對系統(tǒng)或設(shè)備進行試運行，或者運行不合格；（六）項目經(jīng)費使用情況審計發(fā)現(xiàn)問題的；（七）違犯法律、法規(guī)的其他行為；2、驗收結(jié)論確認和處理認。3、項目驗收結(jié)論的處理（一）驗收結(jié)論為驗收合格的，項目業(yè)主將全部驗收材料同意裝訂成冊并連同相應(yīng)的電子文檔分別報主管部門及相關(guān)部門備案。（二）驗收結(jié)論需要復(fù)議的，主管部門以書面形式通知建設(shè)單位在三個月內(nèi)補充有關(guān)材料或者進行相關(guān)說明。（三）驗收結(jié)論為驗收不合格的，主管部門以書面形式通知項目業(yè)主和設(shè)計、施工單位，限