項目驗收方案

一、驗收目的求和標準，并能正常投入運行，必須進行項目驗收。二、驗收對象參與項目建設的施工單位。三、項目驗收的前提條件：（1）所有建設項目按照合同要求全部建成，并滿足使用要求；（2）各個分項工程全部驗收合格；（3）已通過軟件確認測試評審；（4）已通過軟件系統(tǒng)測試評審；（5）軟件已置于配置管理之下；（6）各種技術文檔和驗收資料完備，符合合同的內(nèi)容；（7）提供主管部門驗收的合格證書；（8）合知識產(chǎn)權相關政策法規(guī)的要求；（9）各種設備經(jīng)加電試運行，狀態(tài)正常；（10）經(jīng)過監(jiān)理方同意；（11）經(jīng)過相關主管部門和項目業(yè)主同意；（12）合同或合同附件規(guī)定的其他驗收條件；四、驗收方法第1頁共9頁的驗收工作至關重要，應當采取有效措施，實實在在做好。為保證項目驗收質(zhì)量，針對不同的驗收內(nèi)容，在實施驗收操作中，可以采取以下不同的方法：（一）登記法修訂的合同條款、協(xié)調(diào)發(fā)展建設中的問題進行登記。（二）對照法對照檢查項目各項建設內(nèi)容的結(jié)果是否與合同條款及工程施工方案一致。（三）操作法電操作，驗證是否與硬件提供的技術性能相一致；其次，運行項目軟致；第三，運行應用軟件，實際操作，處理業(yè)務，檢查是否與合同規(guī)定的一致，達到了預期的目的。(四)測試法查是否和設備、實施的規(guī)格、性能要求相一致。第2頁共9頁五、驗收步驟（一）需求分析項目監(jiān)理單位組織人員對項目進行驗收需求分析，針對項目驗收，監(jiān)理單位需配備2名有經(jīng)驗的工程師和一名行業(yè)專家來組成項目團隊，負責具體工作。（二）編寫驗收方案（計劃書）項目監(jiān)理單位在對項目進行深入的需求分析的基礎上編寫驗收方案（三）成立項目驗收小組實施測試驗收工作時，應當成立項目驗收小組，具體負責驗收事宜。（四）項目驗收的實施進行全面的測試和驗收。（五）提交驗收報告項目驗收完畢，對項目系統(tǒng)設計、建設質(zhì)量、設備治療、軟件運行情況等做出全面的評價，得出結(jié)論性意見，對不合格的項目不予驗收，對一流問題提出具體的解決意見。（六）召開項目驗收評審會審報告提交項目業(yè)主存檔。六、驗收程序第3頁共9頁組進行驗收。驗收工作分為兩個步驟：驗收小組和驗收評委會評審，由驗收小組共同確定驗收時間、評審時間及其他安排。（1）驗收小組驗收驗收小組一般由5-8人組成，成員由主管部門和項目業(yè)主的管理人準進行，驗收后必須提交驗收報告。（2）驗收委員會評審驗收委員會一般由8-15人組成，成員由驗收小組及主管部門、項目評議方式進行，聽取驗收總結(jié)報告說明、驗收小組驗收結(jié)果及意見，通過評審提交驗收評審報告。（3）項目業(yè)主提供材料：驗收申請、項目建設總結(jié)性評價報告（組計劃、驗收小組及委員會名單、驗收計劃書（由監(jiān)理單位負責）3、驗收簽字經(jīng)過驗收、評審形成的驗收報告和評審報告，驗收委員會成員簽字。七、驗收依據(jù)作為項目驗收的依據(jù)，一般選用項目合同書、國標、行業(yè)標準和相關政策法規(guī)、國際慣例等。（一）項目合同書簽定的項目有關合同第5頁共9頁（二）國家標準硬件、軟件、布線、安全等（三）新疆省信息化項目建設管理暫行辦法（四）其他項目業(yè)主審定。八、驗收內(nèi)容和標準驗收的內(nèi)容包括以下幾個部分：（一）開發(fā)計劃文檔、詳細設計文檔、質(zhì)量保證計劃、設備相應附件、設備運行、網(wǎng)絡運行等）（二）驗收評測工作主要包括：文檔分析、方案制定、現(xiàn)場測試、問題單提交、測試報告；（三）驗收測試內(nèi)容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可擴充性、兼容性、效率、資源占用率、用戶文檔。（四）文檔驗收標準一般包括：文檔完備性、內(nèi)容針對性、內(nèi)容充分性、內(nèi)容一致性、文字明確性、圖表詳實性、易讀性、文檔價值等。第6頁共9頁（五）軟件、硬件驗收標準要符合國家和相關標準。需要評審的資料包括以下幾個部分：（一）基礎資料：招標書、投標書、有關合同、有關批復文件、系統(tǒng)設計說明書、系統(tǒng)功能說明書、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、項目詳細實施方案。（二）試報告、項目檢查報告、測試報告、材料清單、項目實施質(zhì)量與安全檢查記錄、操作使用說明書、售后服務保證文件、培訓文檔、其他文件。（三）說明書、數(shù)據(jù)庫設計說明書、測試計劃、測試報告、程序維護手冊、程序員開發(fā)手冊、用戶操作手冊。（四）計劃、用戶培訓計劃、質(zhì)量總結(jié)報告、會議記錄和開發(fā)進度月報。九、驗收結(jié)論項目建設標準、系統(tǒng)運行安全可靠、任務按期保質(zhì)完成、經(jīng)費使用合理的，視為驗收合格；由于提供材料不詳難以判斷，或目標任務完成不足80%而又難以確定其原因等導致驗收結(jié)論爭議較大的，視為需要復議。1、項目凡具有下列情況之一的，按驗收不合格處理：（一）未按項目考核指標或合同要求達到所預定的主要技術指標的；第7頁共9頁（二）所提供材料不齊全或不真實的；（三）得到相關單位認可的；（四）施過程及結(jié)果等存在糾紛尚未解決的；（五）沒有對系統(tǒng)或設備進行試運行，或者運行不合格；（六）項目經(jīng)費使用情況審計發(fā)現(xiàn)問題的；（七）違犯法律、法規(guī)的其他行為；2、驗收結(jié)論確認和處理認。3、項目驗收結(jié)論的處理（一）驗收結(jié)論為驗收合格的，項目業(yè)主將全部驗收材料同意裝訂成冊并連同相應的電子文檔分別報主管部門及相關部門備案。（二）驗收結(jié)論需要復議的，主管部門以書面形式通知建設單位在三個月內(nèi)補充有關材料或者進行相關說明。（三）驗收結(jié)論為驗收不合格的，主管部門以書面形式通知項目業(yè)主和設計、施工單位，限