項(xiàng)目管理工作述職報(bào)告五篇范文

—項(xiàng)目管理工作述職報(bào)告五篇范文述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況，評(píng)議自己任職力量，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。以下是整理的工程管理工作述職報(bào)告，期望可以提供應(yīng)大家進(jìn)行參考和借鑒。工程管理工作述職報(bào)告范文一敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!依據(jù)會(huì)議的布置，下面我就過去一年自己擔(dān)任X工程工程經(jīng)理所做的一些工作向大會(huì)述職，請(qǐng)大家評(píng)議!去年年初，我所在的X工程依據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了《20X年度工程目標(biāo)責(zé)任書》，它在工程合同這一長期目標(biāo)的根底上進(jìn)一步明確了我們20X年度的工作方向。作為完成責(zé)任目標(biāo)的主負(fù)責(zé)人，我去年的主要工作就是施行目標(biāo)管理，把工程各方統(tǒng)一到工程責(zé)任目標(biāo)和合同條款上來，全力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結(jié)合《20X年度工程目標(biāo)責(zé)任書》的各項(xiàng)指標(biāo)和與業(yè)主的合同商定向大家作簡要匯報(bào)。一.產(chǎn)值指標(biāo)X工程是由總部與X公司簽訂的工程，目前的產(chǎn)值主要來源于一期工程的場(chǎng)地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20X年我們完成了工程片區(qū)內(nèi)X路、X路、X路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約XX億。產(chǎn)值指標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)書下達(dá)的XX億持平。更可喜的是，在公司總部和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我工程部又在X承接了X旗下X地產(chǎn)投資的X工程，新簽合同額X萬元，回收工程款X萬元，工程竣工決算也正在辦理之中。二.本錢掌握X工程的本錢掌握緊依公司的各項(xiàng)規(guī)定和流程，材料、機(jī)械裝備和人員隊(duì)伍的采納都以X部門的預(yù)算為考量，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理布置人員，細(xì)心組織，合理掌握本錢。在全體員工的努力下，“四大主材”用量未突破定額，預(yù)控本錢約X億元，符合分公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)書中關(guān)于本錢的規(guī)定——“四大主材”用量未突破定額及預(yù)控本錢值。三.進(jìn)度管理X工程自20X年X月份工程部成立以來，前期主要抓X路的建設(shè)，工程部根據(jù)業(yè)主的要求保證了20X年X月X日通車目標(biāo)的完成；新建的X路、X路、X路在有限的三個(gè)月工期內(nèi)也于X年X月X日通車；X路、X路、X路由于受雨季和征地拆遷的影響于2XX1年X月底完成；最終的X路由于地質(zhì)情況特別，原施工圖中未考慮脆弱地基的存在及處理，我工程部在實(shí)地勘察及論證后向設(shè)計(jì)及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理脆弱地基的方案，并得到了業(yè)主方的肯定，經(jīng)過緊急施工，X路全線X米已于昨天（X月X日）完成瀝青面層施工，我工程部順當(dāng)完成了各條承接道路的施工任務(wù)，工期滿意責(zé)任目標(biāo)書及業(yè)主的要求（責(zé)任目標(biāo)書的進(jìn)度要求：確保2X年X月X日業(yè)主要求完工的市政路通車，其他市政路按期通車。）建筑面積XXm2的X工程，主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑，該工程在X年X月X日開頭施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下，我工程部主動(dòng)與業(yè)主工程部及設(shè)計(jì)部溝通，優(yōu)化施工方案，分秒必爭地抓工期，主體工程于X年X月底完成，二次結(jié)構(gòu)和收尾于X年X月份完成，也滿意業(yè)主的工期要求。四.質(zhì)量管理我工程的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項(xiàng)成品的工藝流程綻開，在施工前工程部都組織相應(yīng)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件及資料進(jìn)行核對(duì)，編制周密可行的施工組織設(shè)計(jì)，并開展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底，通過從技術(shù)負(fù)責(zé)人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，清晰各道工序的技術(shù)要求，了解施工過程中的問題，嫻熟把握，自覺執(zhí)行。施工過程中現(xiàn)場(chǎng)人員，主動(dòng)推廣采納新技術(shù)、新材料、新工藝，運(yùn)用現(xiàn)代化的高精度裝備，以先進(jìn)的檢測(cè)手段，指導(dǎo)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，做好過程掌握。在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前，做到工程部實(shí)驗(yàn)室自檢合格后才報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并對(duì)業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查仔細(xì)對(duì)待，利用每一次可能的時(shí)機(jī)，聽取他們?cè)谫|(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和看法，樹立了很好的合作形象。目前我工程部完工的X條道路在監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站、X市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順當(dāng)通過，符合合同質(zhì)量要求，正主動(dòng)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收。X工程的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。五.安全生產(chǎn)、文明施工工作以公司完善的安全管理體系做支撐，我工程部配有2名專職安全員嚴(yán)格根據(jù)公司和行業(yè)要求在工程經(jīng)理的帶著下落實(shí)、完善安全管理工作，自開工以來X工程和X工程中責(zé)任目標(biāo)書規(guī)定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無發(fā)生。依托GS強(qiáng)盛的品牌形象和全方位的X展現(xiàn)，我工程部在X地區(qū)的文明施工獨(dú)樹一幟，吸引了不少同行參觀學(xué)習(xí)，更引來了像X地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞，在X有了以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)的先例。六.工程管理達(dá)標(biāo)工作主動(dòng)響應(yīng)X工程管理工作的布置部署，我工程部依據(jù)公司總部下發(fā)的《工程管理責(zé)任分解表》抽調(diào)專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)的落實(shí)和資料歸檔工作，資料完好標(biāo)準(zhǔn)根本符合公司的要求。同時(shí)還主動(dòng)協(xié)作公司總部和分公司的工程管理檢查，歷次檢查均無黃牌、紅牌警告，且對(duì)每次檢查中發(fā)覺的問題能按時(shí)進(jìn)行整改并反應(yīng)，整改率、反應(yīng)率XXX%。以上就是2XX年我在X文產(chǎn)工程及X工程工程經(jīng)理崗位履職以來開展的幾項(xiàng)主要工作和所取得的一些成效。這里邊離不開公司與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚和大力支持，也里不離開工程全體員工的共同努力，在此我一并致謝。我也深知工程經(jīng)理位置關(guān)鍵，責(zé)任重大，其總攬全局的力量關(guān)系工程的執(zhí)行力，在過去的X年里，盡管自己始終努力，但也有許多執(zhí)行不到位的地方。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯娜狈Γ?.重視生產(chǎn)和責(zé)任落實(shí)，無視了過程的反思與總結(jié)，切合工程實(shí)際的、可復(fù)制的工程制度性建設(shè)沒有抓起來，對(duì)將來公司提升管理水平的建言和奉獻(xiàn)缺乏。2.在X地區(qū)的行業(yè)水平條件下，對(duì)公司規(guī)劃的創(chuàng)品牌工作重視不夠，沒能拿下X市安全文明工地獎(jiǎng)。3.由于我工程采納大包模式，工程管理中材料和機(jī)械裝備管理方面做的不盡人意。針對(duì)根底設(shè)備的工程管理檢查內(nèi)容也局部未完善。作為工程經(jīng)理，我的工作肯定還有其他的缺乏，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志批判指正，我將虛心接受并在接下來的工程管理工作中改進(jìn)提升。2XX年是我工程部入XX的第三個(gè)年頭，也正處于工程完工的節(jié)點(diǎn)，除了做好現(xiàn)有兩個(gè)工程的收尾、驗(yàn)收和決算工作，我工程部將根據(jù)公司的部署主動(dòng)準(zhǔn)備承接新的工程。述職完畢，感謝大家!工程管理工作述職報(bào)告范文二敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、友愛的同事們：大家好!20X年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和關(guān)懷下，在同事的幫忙和協(xié)作下，使我在工程經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了肯定的熟悉，以下便是我對(duì)工作的匯報(bào)：一、強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)為做好工程經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是“方案性”，因此，我正確熟悉自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門工程經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作方案、工程施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的工程經(jīng)理進(jìn)行管理。二、強(qiáng)化職能，做好效勞工作工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的效勞工作，在部門職員需要幫忙時(shí)要主動(dòng)的幫忙其解決問題，以保證部門各工程的順當(dāng)進(jìn)行。一是仔細(xì)辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會(huì)；每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的布置部署，保證了工作的順當(dāng)進(jìn)行。一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但還存在很多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有肯定距離，管理上嚴(yán)格性還缺乏，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺乏，努力把工作做得更好。入門階段：年初接手了X工程的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位協(xié)作，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長”的培育新人及用人不疑的策略激勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫忙和協(xié)作下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸瘴补ぷ?，并順?dāng)?shù)耐ㄟ^驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等工程的競(jìng)標(biāo)工作。試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜工程，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的幫助下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯こ?，并收回工程款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。成長階段：風(fēng)度國際工程全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾協(xié)作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了工程準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。此工程中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺(tái)順當(dāng)?shù)亟鉀Q了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方工程部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在工程完成后與東苑公司也保存了暢通的溝通渠道，隨時(shí)把握是否有新的合作時(shí)機(jī)?，F(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。碧瑤工程協(xié)作開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具工程的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期協(xié)作、外加工廠商加工工藝與我司施工要求協(xié)作的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套工程的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并協(xié)作完成簽約前準(zhǔn)備工作?；貞浺荒甑墓ぷ饔谐晒灿腥秉c(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作要做得更加細(xì)致，多思索多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理力量，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的學(xué)問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當(dāng)?shù)赝瓿擅恳粋€(gè)經(jīng)手的工程，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的工程經(jīng)理。感謝大家!工程管理工作述職報(bào)告范文三各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!近年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我始終在不同崗位工作著，20X年至20X年分別任禹登高速、安新高速、岳常高速工程部協(xié)調(diào)經(jīng)理，從20X年至今，在鞏登高速5a工程部任工程經(jīng)理。一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，我仔細(xì)履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素養(yǎng)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好工程管理工作，強(qiáng)化自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，現(xiàn)述職如下：一、工作情況（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有方案、有組織地抓好施工生產(chǎn)。20X對(duì)我工程來說是極不平凡的一年，也是生產(chǎn)任務(wù)最重的一年。施工生產(chǎn)由于受征地困難、農(nóng)夫阻工、材料價(jià)格上漲厲害、業(yè)主資金緊急等諸多不利因素的影響，一直制約生產(chǎn)的全面綻開。面對(duì)困難，廣闊干部職工一起分析生產(chǎn)形勢(shì)，主動(dòng)實(shí)行措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充足挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，想方設(shè)法保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，較為圓滿地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù)。完成產(chǎn)值及工期進(jìn)度：本年度方案完成產(chǎn)值5000萬元，截止06月底，完成產(chǎn)值2350萬元，為年度方案的47%。累計(jì)完成產(chǎn)值3200萬元，為合同總額7633萬元的42%。本年度主要完成的實(shí)物工程量有：隧道工程：左線掘進(jìn)、初支480m，二襯520米；右線洞身掘進(jìn)、初支520m，二襯500米。開工至今主要工程進(jìn)展情況：左洞洞身開挖支護(hù)累計(jì)714米，右洞洞身開挖累計(jì)670米，雙洞合計(jì)1375米。左洞二次襯砌520米，右洞二次襯砌500米，雙洞合計(jì)1420米。（二）主動(dòng)實(shí)行措施，細(xì)心組織、細(xì)心管理。1、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)今年工程施工任務(wù)量較大，一直堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，按時(shí)確定各生產(chǎn)班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。2、強(qiáng)化生產(chǎn)方案的嚴(yán)格性。我主要抓了生產(chǎn)方案的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各工程階段性工期，加大了督查力度，并實(shí)行超常規(guī)措施，按時(shí)訂正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。在上半年，按時(shí)掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動(dòng)，并適時(shí)地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證書。3、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求從建點(diǎn)開頭，都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到標(biāo)準(zhǔn)、干凈，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓究竟。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，工程施工現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)了文明施工標(biāo)準(zhǔn)。4、靠前指揮，按時(shí)解決問題。在施工季節(jié)，為了按時(shí)把握工程生產(chǎn)一手材料，每天我都要到各個(gè)生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈，深化工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前效勞，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督和檢查的力度。同時(shí)提出“全體總發(fā)動(dòng)、后線保前線”等措施，要求高標(biāo)準(zhǔn)開工、高保準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)收尾。制定了各種提高工作效率的措施，有效地促進(jìn)了工程施工進(jìn)度。5、強(qiáng)化本錢掌握，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性工程部定期召開本錢分析會(huì)，仔細(xì)分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)比照完成數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實(shí)牢靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方相互復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。6、完善鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)發(fā)動(dòng)工生產(chǎn)主動(dòng)性。通過制定循環(huán)嘉獎(jiǎng)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)主動(dòng)性，部分的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。（三）、強(qiáng)化安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的根本方針，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對(duì)施工人員、操作手、駕駛員強(qiáng)化了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了順應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，我主動(dòng)強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的學(xué)問儲(chǔ)藏和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的根本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。通過學(xué)習(xí)，我深入熟悉到作為領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增加自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，保持廉潔的本色。一年來，我嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提拒腐防變的力量。二是工作中堅(jiān)持以身作則，在深化基層工作時(shí)，從不搞特別化，不講排場(chǎng)，一律吃工作餐。在學(xué)習(xí)的過程中，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上吸取長處和特長，彌補(bǔ)自身缺乏，努力做工程合格的管理者。三、存在的缺乏一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：1、進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械裝備投入過大。2、有時(shí)因工作忙，政管理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；3、還需在工作方法、增加責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。以上是我在20X主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在缺乏之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們賜予批判指正。在以后的工作中。我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)缺乏，使工程生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)，要對(duì)一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持，表示誠心的感謝。感謝大家!特此報(bào)告工程管理工作述職報(bào)告范文四光陰荏苒，20PC年已悄然逝去，回憶自己過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，本人自20PC年3月任機(jī)場(chǎng)高架橋工程部工程經(jīng)理以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程班子成員的主動(dòng)協(xié)作和大力支持下，在廣闊職工的充足信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，仔細(xì)履行各項(xiàng)職責(zé)，并帶著工程員工較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，使工程施工生產(chǎn)有條不紊的順當(dāng)進(jìn)行，取得了肯定的成果。雖然20PC年是收獲的一年，但是在取得成果的同時(shí)也存在著一些缺乏之處，在此我就一年來的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)同志們提出珍貴看法，我將仔細(xì)的聽取，并表示感謝。一、仔細(xì)履行職責(zé)，全面抓好工程施工生產(chǎn)管理自20PC年3月建立機(jī)場(chǎng)高架橋工程部至今，共完成產(chǎn)值1.24億元，詳細(xì)完成部位：鉆孔樁完成26根；承臺(tái)完成15個(gè)；墩柱完成15個(gè)；按期完成了業(yè)主制定的工期目標(biāo)。雖然上半年由于受場(chǎng)地影響，并未開工，但為了制造一個(gè)良好的開局形勢(shì)，常常帶著工程部技術(shù)人員深化工地，考察地域情況，籌劃施工總體布置，細(xì)心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理布置各項(xiàng)工作方案?，F(xiàn)實(shí)證明，前期的努力為后續(xù)工程的順當(dāng)開展奠定了良好地根底，進(jìn)入下半年，工程如火如荼的開展，而進(jìn)度的超前、質(zhì)量的優(yōu)良、員工的群情激揚(yáng)，全都受到了業(yè)主、監(jiān)理的好評(píng)。由于工期緊，任務(wù)重，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)加快施工步伐，確保施工進(jìn)度的完成成為了我們下半年最首要的目標(biāo)，為此，常常帶著工程部技術(shù)人員不分晝夜的作戰(zhàn)在施工第一線，主動(dòng)強(qiáng)化施工組織，落實(shí)資源到位。二、主動(dòng)實(shí)行的措施，細(xì)心組織、細(xì)心管理1、提高熟悉，強(qiáng)化檢查，完成安全質(zhì)量全過程受控。積累之前的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善工程部安全、質(zhì)量等管理體系，仔細(xì)落實(shí)安全檢查制度，實(shí)行專職安全員和各部位技術(shù)員雙重檢查原則，要求專職安全員和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員每天深化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺的安全隱患依據(jù)實(shí)際情況，制定針對(duì)性的管理措施，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，限期整改到位。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過程掌握，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。除此之外，強(qiáng)化安全教育和安全培訓(xùn)，依據(jù)編制的安全教育制度，仔細(xì)落實(shí)安全教育工作。2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢通過不斷完善施工工藝，合理布置人員，細(xì)心組織，細(xì)心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。3、強(qiáng)化本錢掌握，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性工程部每月定期召開本錢分析會(huì)，仔細(xì)分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)比照完成數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實(shí)牢靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方相互復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。4、文明工地建設(shè)工程部在施工過程中不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，工地統(tǒng)一制作了護(hù)欄，即整齊美觀，又便利拆卸可周轉(zhuǎn)運(yùn)用；每個(gè)鋼筋加工區(qū)都搭設(shè)了鋼筋加工棚，以滿意工廠化施工的要求。經(jīng)過工程全體員工的共同努力，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工水平有較大提高，屢次受到業(yè)主的贊可。三、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的指令，“其身正，不令而行”。因此，我把強(qiáng)化自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為完成領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富學(xué)問，提高工作力量。二是仔細(xì)履行崗位職責(zé)，細(xì)心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公正公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)消遣活動(dòng)。辦公條件因陋就簡，掌握浪費(fèi)鋪張。工作中施行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。4、今后努力的方向通過總結(jié)20PC年工程工作，工程部雖然得到了業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可，但我們蘇醒地熟悉到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、本錢等工作時(shí)時(shí)辰刻都不行以有絲毫的松懈，因此，我決心強(qiáng)化學(xué)習(xí)，拓寬思路，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高力量。在提高學(xué)習(xí)力量、工作力量、工作落實(shí)力量上下功夫，進(jìn)一步明確抓落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)和程度，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，做到精細(xì)化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際，切實(shí)解決好最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題。在今后的工作中，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)缺乏，努力學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，提高工作力量。20PC年的到來，又預(yù)示著一個(gè)全新的開頭，而我也確信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和幫忙下，在工程部全工程職工的大力支持下，我和班子其他成員有決心、有信念，肯定會(huì)把工程部的各項(xiàng)工作做好，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和工程全體職工的厚望。在此我表示誠心的感謝!工程管理工作述職報(bào)告范文五敬愛的董事長，X總，X總，友愛的X家人：大家好!轉(zhuǎn)瞬間一個(gè)月試用期已過，在這一個(gè)月的時(shí)間里，充足的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對(duì)我工作上的幫忙和支持，生活上的關(guān)懷和照料，心靈上的接納和包涵。使我能夠更加清晰的熟悉自己，定位自己，為做一個(gè)合格的工程經(jīng)理而奮斗。為什么做：光陰如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我，完成幻想和人生的價(jià)值。做什么：1、以提高自身素養(yǎng)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中把握干好工作的根本技能和學(xué)問。熟識(shí)公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面布置了更加完善的工作流程和方案。作為公司的一名工程工程經(jīng)理，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程工作。2、自己畢竟是剛來公司不久，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段必需在工作中不斷的提高自己，為了提高自身力量素養(yǎng)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶滿意我必需要參與公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn)，等學(xué)習(xí)科目，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的力量上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的力量上有突破，在組織管理的力量上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學(xué)到了學(xué)問，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的力量素養(yǎng)，增加了干好本職工作的本事。3、以提高工作效率為根本，在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度根底上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。4、以強(qiáng)化效勞質(zhì)量為目標(biāo)，以幫助趙總工作為主，安全施工，文明施工，為公司贏得更多光芒形象和品牌價(jià)值。5、己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動(dòng)力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個(gè)工程經(jīng)理，假如在臺(tái)